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建筑公司理念范文1
关键词 主题公园 城市化 持续发展 价值导向 基本理念 文化
自深圳"锦绣中华"开发成功以后，全国兴起了开发主题公园发展旅游业的热潮。主题公园是一项高投资、大风险的事业，须对其特点和发展现状进行，可为兴建主题公园提供依据。
1 主题公园发展的基本概况
1.1 主题公园的产生和发展
主题公园（me Parks）是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引旅游者。主题公园是旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物。是以特有的文化为主体，以现代和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代人工景区。是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
从世界范围看，主题公园的兴起和发展是与国家化发展和人们生活水平的改善密切相关的。1955年，美国诞生了迪斯尼乐园。迪斯尼乐园以其丰富的主题，运用现代科学技术，为游客营造一个充满梦幻、奇特、惊险、刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。
迪斯尼乐园所获得的巨大成功，带来了良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。我国的主题公园开发起步与20世纪80年代后期，是市场催生的产物。进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。我国虽然悠久，山河秀丽，具有丰富的旅游资源，但同时也存在旅游资源空间分布不均衡，旅游业发展不平衡的问题。因此当时的旅游供给远远不能满足人们日益增长的旅游需求。正是在这种情况下，我国的主题公园开始从萌芽状态转入全面发展。主题公园是人类智慧和创造能力在旅游活动领域的体现，是一种特殊的旅游产品。对于旅游资源相对贫乏的一些地区来说，兴建主题公园可以弥补旅游资源的不足。这样就使旅游资源的开发利用打破了地区限制，有效地解决了旅游供求关系在空间布局上的矛盾。
1.2 我国内地主题公园的类型
这些主题公园，按其在我国开发建设的时期及其主题内容不同可以分为以下几种：①缩微景观类；②民俗景观、仿古建筑类；③影视城类；④动物景观类；⑤主题游乐园。
1.3 我国主题公园存在的问题
20世纪90年代中期以后随着主题公园的迅速发展，游客选择范围的扩大，市场竞争加剧，许多主题公园出现客源不足，经营困难。特别是1998年春季前后，苏州、广州、海南等地个别人造景点停业或难以为继，更暴露了我国主题公园存在的问题，主要是：①分布不合理，在一些地区过分集中；②文化品位底，主题雷同，盲目抄袭，缺乏特色；③脱离现实，预测失误，将庞大的人口基数与实际消费人口混淆，预测目标不符合实际，对客源市场缺乏深入的分析。有些项目在国外可行，在国内不一定受欢迎；④游乐园的设施普遍科技含量较低，综合功能不强，设计不够新颖，设施比较陈旧，这在一定程度上了吸引多层面的游客；⑤市场营销策略失当；⑥决策失误。
2 主题公园建设的基本理念
主题公园发展中存在的一些问题并不是主题公园本身的性质所致，也不是政策和市场造成的，而是项目开发和经营过程中存在的观念、体制、创意、投资、管理等原因造成的。在作开发决策时，必须对项目进行战略定位，对决策者而言，了解国际主题公园建设的理念，是定位的重要依据。
2.1 背景下主题公园的价值导向
当今中国已进入了城市化时代，大范围人员流动更加速了城市急剧膨胀的势头，随之而来的是人口负载量过大，生存竞争加剧；城市就业、就学、就医困难；犯罪率升高，各种不健康的价值观泛滥。大规模、大生态、大区域的主题公园具备治愈城市综合症的强辐射能量，是特大城市将经济发展与生态环境、文化结合的有效途径。
2.1.1 独特而深厚的文化内涵
主题公园是一种特殊的旅游产品，是人类利用智慧和创造能力的产物。无论是模拟、微缩、集中某些景观还是人文景观，它都属于标有精神记号的文化旅游产品。而城市化是当今各种产业发展的大背景。在这种背景下，主题公园应该发展成为城市文化的制高点，昭示城市的文明和理想，超越区域乃至国界，具备强文化辐射力度。纵观世界成功的主题公园，其感染和吸引亿万民众的核心气势是其无可争辩的文化浪潮。迪斯尼对世界而言，就是美国文化的价值取向，就是致力于人性与童话完美结合，自然与建筑和谐融洽，现实与科幻不懈追求的美国精神文化的象征。
2.1.2 生态环境的恢复能力
今日中国进入城市化时代，商场拥塞，与人争绿地争空间致使环境恶化，城市"热岛效应"加剧，噪声、废气、脏水污染严重。主题公园自发展以来，能够具备大面积包容绿地和高质量造就生态环境的能力。20世纪70年代新加坡在东西长41km，南北宽25km的寸土寸金的土地上辟出4 272亩，建设了投资为几十个亿的圣陶沙主题公园，既而又辟出100多公顷土地建造鳄鱼公园和世界上最大的飞禽公园等。与同为太平洋沿岸城市的上海相比，新加坡国土仅为上海的十分之一，人口密度几乎等于上海的两倍，它的人均绿化面积高达12m2，被誉为花园城市。而上海人均绿地仅为1.4m2，被称为水泥化城市。事实证明，主题公园有胜于传统园林的优势，它可以将生态效益、景观效益、经济效益高度融合，可以解决城市环境生态改善的难题而不牺牲经济和产业拓展。
2.1.3 主题时代性和人本精神的融合
传统公园、影剧院、博物馆的参观游人减少是一种世界趋势，现代公众更欢迎用最新科技渲染的能切身感受的历史，用富于启示性的手段宏扬历史的主题公园。美国迪斯尼公司计划在华盛顿市郊建造一座占地达1万多亩以美国历史为主题的游乐场，这一举措受到热烈欢迎。而我国20世纪80年代各大城市纷纷建造毫无时代主题特色的游乐场；20世纪90年代又一哄而上了100多个没有园林概念、格调低下的迷宫，普遍失利。主题公园是人的乐园，其本质属性在于新创造、高规模、大园林；另一方面，本世纪的人们迫切渴望回归自然，奔向科技和文明进步的时代，主题公园就应朝向两者完美结合的方向发展。
综上所述，主题公园的建设者在创意和建设的过程中，应超越狭隘的利益目标，站在时代之树的枝头，鸟瞰主题公园的发展前景。只有置身于时代和社会大背景下，顺应历史和社会潮流，并想他人所不想，把企业利益和社会需求结合起来，才能打造企业和社会双赢局面。
2.2 主题公园的基本理念
作为一种人造吸引物，不象由当地固有旅游资源直接转化而来的旅游产品那样具有一定的垄断性，而是极易被替代，从而其生命周期一般较短，要想获得较长久的生命周期，必须遵循几个原则。
2.2.1 以大众文化为内涵
市场条件下成长起来的主题公园一般都是人工构造物，具有明显的特征，反映着当时的经济实力、水平、文化观念、思潮、审美以及生活水准等多个侧面，与传统景观所体现的精神、理想与意义的文化深刻性相比，具有一定的局限性。因此，我们不能象规划设计传统旅游景观那样去刻意追求高深的文化品位，也不能脱离大众的消费特点和欣赏口味，而以少数专家或少数人对雅与俗、品位高与低的判断标准打击和窒息主题公园的开发建设;更不能单纯地为了满足少数旅游者低级庸俗的消费口味而降低主题公园的文化档次。
（1）以满足大众旅游消费为前提，在规划时应体现个性化、多样化和创新化的特点，努力作到高品位和通俗化的有机结合，雅俗共赏，以满足各种文化层次游客的需要，并以品位适度超前的意识引导消费。
（2）以真实性作为文化内涵的核心。尽力做到"假景真作"，"假景真文化"，达到巧夺天工、以假乱真的程度。
（3）进一步挖掘文化特色。
（4）通过外界注入新的文化来提高主题公园的文化内涵。如可与影视制作结合，借影视文化内容来提高其文化内涵。
2.2.2 以综合效益为目标
（1）经济。充分重视市场定位和市场占有，对文化内涵作出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其它行业的发展。
（2）环境。应树立"环境就是资源"的观点，在开发规划中不能搞建设性的破坏，而应保护和改善当地和文化遗产，不断提高其生态环境质量。
（3）社区。通过开发主题公园能够对所在社区的生产及生活方式、甚至文化遗产的发展起到积极的促进作用，有利于提高当地居民对发展观的认识。
（4）交流。通过发展主题公园旅游业，促进地区之间的经济和文化交流，培养人们相互之间的认同、尊重、友谊与合作，有利于社会稳定与发展。
2.2.3 以区位组合为关键
（1）城市感知形象。每一个城市对旅游者都有一个趋于一致的感知形象，它和一个城市的文化密切相关，这种形象是城市的综合要素在旅游者心目中的反映。如提到北京马上使旅游者想起长城、故宫、天安门；提到广州的旅游者首先感应到高第街购物，而华南植物园、越秀公园退居其次。城市的感知形象对旅游者的决策行为很大。一般而言，城市感知形象较单一的城市，如深圳、珠海等新兴城市，投资大型主题公园成功的机会较大，因为新上的较有特色的旅游项目较快成为旅游者的感知形象；而在感知形象较复杂的城市，如上海投资大型主题公园不容易很快形成轰动效应，而北京那样人文景观已非常丰富且级别很高的地区，就更加困难。
（2）适宜的区位。包括宏观区位和微观区位两方面。宏观区位指主题公园要求选址在经济发达、流动人口多的大城市和特大城市。据美国华盛顿城市土地所研究，一个大型主题公园的一级客源市场（80km或1小时汽车距离内）至少需要200万人口，二级客源市场（240km或3小时汽车距离内）也要有200万人口以上，之外的三级客源虽也有帮助，但不能过分依赖。
微观区位指城市内部位置，主题公园一般选址在大城市边缘。因为主题公园一般占地面积大，城市边缘用地限制小，地价相对便宜。微观区位还包括选址在主要公路干道旁，第一是节省道路投资，第二是主要公路干道视野开阔，主题公园可以向经过的旅客展示标志景点，不断强化旅游形象，吸引游客。
另外不同类型的旅游资源（项目）在一定地域上相对集中，可以增加这一地区的总体吸引力，如深圳"民俗村"紧邻"锦绣中华"，建成后相得益彰，拓展了客源市场。但高投入高门票为特点的主题公园过于集中，要使每一个主题公园都达到和超过门槛游客量是不易的。旅游者在大尺度的空间行为表明其到达目的地后，往往只游玩目的地附近级别较高的旅游点。因此，主题公园建设者应把分散投资、避免恶性竞争与产业集中结合起来考虑。
1 保继刚.大型主题公园布局初步研究[J].地理研究，1994（9）
2 岳红琼.从主题公园的状况看其建设的取舍原则[J].特区经济，2000（8）
建筑公司理念范文2
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
2005年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下，我们﹟﹟公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是﹟﹟公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
四、稳定工作从来不放松：
建筑公司理念范文3
Peter Stasek建筑事务所创办人
设计＼Peter Stasek
设计团队＼Luana Kroner-Stasek、Dimitrios Ciapitis
合作建筑师＼Loftwerk Karlsruhe
灯光设计＼Licht-Team Speyer
室内设计供应商＼Raum-KonzepteSabine、Kummel OHG
摄影＼Claus Morgenstern
翻译＼谢作标
项目地址：德国曼海姆
项目面积：750m2
竣工年份：2013年
设计单位：Peter Stasek建筑事务所
一间非同寻常的阁楼正在曼海姆港区诞生。国际知名建筑师Peter Stasek和位于卡尔斯鲁厄的Loftwerk建筑事务所合作完成了这座阁楼办公空间的架构理念设计。其灵感源自量子物理学家John A.Wheeler的“量子物理学”，建筑学家Josef M.Hoffmann的建筑理念以及ajando在信息领域的专业技术。我们平常使用的建筑材料并非材料，而是作为一种“信息”。这一立场由世界著名的量子物理学家之一John A.Wheeler首先提出。他和他的同事在几十年前就已发现：所谓的材料其实是一种幻觉，世界是由信息组成的。
以此理论为依据，来自Loftwerk建筑事务所的建筑师团队和知名建筑师Peter Stasek共同为ajando阁楼在曼海姆港区打造了一种建筑理念。这些创造性的思想认识到：信息不仅是我们这个世界的本质，也是ajando的本质。鼓舞和激励员工，是ajando公司非常基本的核心技术。在该办公空间的设计中，只有将该理念以正确的方式将其可视化呈现出来，才能获得真实的信息。“这个信息可视为动力学，将其看作是全公司的‘驱动元件’，因此，建筑办公使得ajando公司所呈现的办公理念随处可见”，Peter Stasek解释。
因此，建筑师Peter Stasek将这些信息动态的可视化不仅看作室内空间再设计的创新途径，而且还将其视作架设ajando新的企业架构理念的事实依据。除了结构造型之外，图形元素也经由设计师依据螺旋模式进行了改进，且分别作为平面金箔印花和3D数字打印整合融入本次室内空间的设计。由设计师联合立体像素工作室Patric Gunther共同开发完成的螺旋模式旨在将其打造成数字化全球网络的标志。
建筑公司理念范文4
关键词: 建筑工程 管理措施 改进
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
做好建筑工程的管理工作，是确保工程质量、施工安全、施工进度的重要保障，还间接影响到建筑公司企业的形象以及营业效益。科学有效的工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
2 我国建筑工程管理的现状分析
2.1 建筑行业对工程管理的忽视
改革开放以来，我国经济建设得到快速发展，随之国家的水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也得到了快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2.2 建筑工程中对质量管理的忽视
随着市场经济的不断完善，在开展建筑工程项目的同时，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
2.3 建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环
节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
2.4 建筑工程管理体制的不完善
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管
理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
3 建筑工程管理的改进和具体措施
只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。
3.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度
要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体
工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.2 加强管理理念学习，发展中创新
建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在
高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管
理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新
和完善，实现创新发展。
3.3 注重建筑工程核算问题，提供企业保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点:首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程(预) 转资，做好竣工结算时的成本核算。
可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.4 严格把控建筑工程质量
建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
4 结束语
建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽视。综上所述，建筑企业的管
理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程．2012(22).
[2]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报． 2012(24) ．
建筑公司理念范文5
[关键词]建筑工程 创新思维 管理制度
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0147-01
作为一项非常繁琐的工程，建筑工程管理囊括整个项目建设的每一个时期，从最初的方案设计，到施工，一直到验收竣工等阶段均离不开管理。唯有如此，才能充分保证工程质量，推动整个建筑领域不断向前发展。但是，当前国内在开展该项工作过程中面临一系列的问题，因此，非常有必要在其中引入创新思维。由于这一个方面的原因，本文研究了创新思维在建筑工程管理中运用的必要性及其有效对策，希望能够为做好该项工作提供指导和借鉴。
一、建筑工程管理过程中存在的问题
（一）尚未形成完善的管理体制
健全的管理体制主要涉及到以下几方面：制度、机构、人员等，以充分确保该项工作顺利进行。但是，现实状况不容乐观，有些建筑公司并未制定专门的管理制度，也没有建立专门的机构负责该工作，同时就算已经建章立制，但是人员设置严重不足，没有明确各方的职责，使得该项工作非常混乱，存在许多不足，根本不能发挥其原本的功能。有的公司尽管制定专门的制度，然而，具体落实过程中并未严格按照制度行事，仅仅是应付政府主管部门的检查而制定制度，具体工作过程中根本不在乎，选择相对粗放的管理方法，非常容易导致各种问题，并且会对施工进度以及质量产生阻碍。
（二）缺乏完善的管理理念
现在建筑领域之中，一些公司并未形成完善的管理理念，具体来说，大致反映在以下几方面：没有全面掌握该项工作的内涵，不注重该项工作的价值与意义，没有主动开展该项工作，最终对工程效率与质量产生非常严重的影响。
由于近年来建筑工程市场竞争变得愈发激烈，大量公司纷纷投身于该领域之中。在这样的形势之下，建筑公司愈发开始强调眼前效益，仅仅注重施工成本以及推进速度，根本不注重工程管理的作用。施工过程中同样存在诸多问题，该过程中涉及到的机械基本上为施工方自己所有，他们往往将个人利益放在第一位，因此，常常选择虚报、隐瞒等方法，于是导致该项工作的难度有所提高，另一方面，对于管理方来说，由于顾及到双方之间的关系，碍于人情，对于管理工作并未严格要求，最终使得许多问题得以显现，例如管理松懈，机械故障，人员问题等。
（三）管理工作者思想比较落后
因受到长时间的传统模式的影响，对管理工作者产生严重的影响，他们的管理思维中具有太多的传统思想，同时，他们长时间通过过去的模式来开展工作，自然而然对新思想、新技术形成或多或少的抵触情绪，最终对于该项工作的创新发展产生影响。
二、将创新思维引入到建筑工程管理工作中的必要性
（一）与中国经济发展的要求相符合
在我国建筑行业发挥着非常重要的作用，属于我国的其中一个基础行业，伴随经济的不断发展，大量建筑公司注册成立，纷纷投身于该市场之中，使得相互之间的竞争日趋激烈，客观要求公司一定要从自身做起，不断提高市场竞争力。在建筑工程管理工作中引入创新思维，将新技术、新思想引入到管理模式之中，实现传统模式的华丽转身，可以有效提升公司的效率与技术水平，使公司效益不断提高，使其所具有的生产能力能够满足经济需求。
（二）是科学管理的必然要求
现在我们生活的社会方方面面均发生了翻天覆地的变化，进入到一个高节奏的生活中，因此，对于建筑公司来说，其同样朝着不断提升管理效率、充分确保准确性的方向发展，为实现这一点，公司必须选择合理的管理手段与技术。因而，主动学习相关管理理论、吸收各种好的管理方法与经验、切实兼顾公司具体状况来不断创新工程管理工作，已经成为建筑公司提供管理水平、实现科学管理的必然要求。
（三）能够为公司优化资源配置创造有利条件
当前，在开展管理工作过程中，缺乏足够的高素质人员，同时相应机构设置不科学，没有明确分配各方的管理责任，使得该项工作没有秩序，根本不能发挥原本的功能。而在工作过程中引入创新思维，公司能够科学的分配人员，不断改善自身的管理措施与策略，并且不断改善制度设计，以最大限度地调动广大职工的积极性与责任心，使管理工作者的作用得到有效发挥，优化配置各种资源，使管理质量不断提升，最终实现工程质量的提升。
三、建筑工程中引入创新思维的对策分析
（一）不断创新管理体制
随着社会的不断发展，管理体制中逐渐暴露出一系列的弊端，过去的方法不再满足当前社会新形势的需要，所以，创新管理体制属于应用创新思维的一个关键组成部分。现有的管理体制里面，签订了建设合同以后，管理权基本上由项目经理一人所有，他对项目施工的全程涉及到的每一个环节、每一项内容均具有决定权，例如财务管理、机械设备调配以及人工的配置等等，除此之外，他并没有相应的法人责任。正是如此，当施工过程中发生质量或者进度等方面的问题时，往往没有人主动承担责任，彼此推诿的现象时有发生。所以，一定要不断创新管理体制，进一步细分管理权责，成立相应的管理部门，并且指定合理有效的制度，然后指定高素质的管理工作者实施全程监管，以确保该项工作顺利开展。
（二）不断创新管理理念
健全的管理机制只是项目管理的内容之一，非常有必要创新管理理念。管理工作者应当掌握现阶段企业在理念上的弊端，掌握管理理念创新的价值与作用，在管理方法、制度上增加投入，积极主动的开展培训活动，为自己培养大量高素质的、富有创新理念的专业管理人才。切实加强新老职工的沟通与互动，使他们形成良性的互动，使他们的理念得到交流，使整个团队的管理理念不断提升，构建起一套合理有效的人才培养制度，建设一支过硬的队伍，最终使管理水平不断提升。
（三）不断创新管理机构
建筑公司应当充分了解该项工作的具体状况，在此基础上，组建相应的管理机构，使其保持独立，同时还应当逐渐对管理工作者的知识结构进行优化，将提升基层管理工作者素质放在首位，不断改进相关硬件；决策过程中，要是面临一些重大事项，那么必须尽可能的通过民主表决的形式进行，通过这种方法来进一步提高决策的准确性。
（四）不断创新管理技术
创新管理技术，顾名思义，即在开展该项工作过程中引入新的方法，主要包括新工艺、新产品等。引入各种新技术，能够在很大程度上提升管理水平。现在，建筑工程的覆盖面逐渐拓宽，其中涉及到的技术越来越广泛，仅仅运用计算机已不能迎合当前的管理需求。所以，应当努力发挥各种新技术的作用，例如信息技术等，使项目方案的制定、图纸的设计等环节的关联效率与质量不断提高，进而推动公司不断提高自身的管理水平。
四、结语
综上所述，伴随经济社会的不断发展，使得建筑领域获得了急剧的发展，在这个形势下，当前建筑工程管理内容已不能满足现实的需求，暴露出一系列的问题，例如管理制度不科学、理念陈旧、人员缺乏等，均制约着该项工作的顺利进行。鉴于此，非常有必要在管理过程中引入创新思维，不断创新管理方法、技术以及体制等，为实现建筑行业的可持续发展奠定基础。
参考文献
建筑公司理念范文6
1.1建筑公司
很多建筑公司的设计师在进行前期设计时，或者是因为自身观念不够先进，或者是为了迎合部分消费者的爱好，没有充分考虑低碳理念，也没有很好地把低碳理念渗透到设计的各个环节。施工队伍在采购建筑材料时，由于设计师前期设计的限制，或者是为了节省成本，也没有把低碳环保材料作为首选。种种原因，都限制了低碳环保材料的发展。
1.2群众观念滞后
很多人对低碳理念并没有系统完整的认识，尤其是部分高收入人群，追求奢华享受，以为“低碳”意味着“省钱”，而没有意识到低碳理念是对环境和资源的保护。还有部分人，只是把低碳作为一个口号，并没有实实在在运用在选房买房装房中，整个建筑是否低碳环保在其选房过程中是可有可无的考虑因素。
2“低碳”理念在当代室内设计中的体现
2.1室内的通风系统
室内的通风系统是整个房屋设计的重中之重，只有室内通风系统顺畅，才能保证整个房屋拥有清洁的空气供人们呼吸。低碳理念在室内装修中的重要体现就是要有良好的通风系统，减少空调的使用。空调不仅浪费电资源，而且运行过程中排出的废弃物对环境的伤害特别大，如果房屋设计本身具有良好的通风系统，就可以大大减少人们使用空调的概率，从而节省了电资源，也保护了环境。通风系统运行良好的另一个意义在于有利于空气的净化。房屋设计本身具有空气净化的系统，就免除了住户再使用其他的空气净化系统，从而在根源上减少了后续的问题，节省了资源。
2.2室内的采光照明系统
在室内设计中，除了通风系统重要，就要数采光照明系统了。不管是考虑健康因素，还是为了节省资源，白日光和自然光都应该成为首选光源。在前期建筑设计时，就要充分考虑室内的采光问题，通过优化布局结构，改善门窗、天窗设计等，使得房屋能够最大程度、最长时间地采集到自然光。而在装修阶段购置照明设备的过程中，也要注意环保设计。尽量只使用低能耗的普通灯光，少使用或不使用能耗大且对人体有不良影响的灯光。整个房间灯光的设计尽量做到经济上节能、使用中舒适。
2.3使用生态环保型绿色建材
在选择装修材料时，尽量选择生态环保型的材料。所谓绿色建材，就是指具有轻质、防火、保湿、隔热、隔音、调温、无毒、无害和消毒、防臭、灭菌等性能的建筑材料，这些绿色建筑材料可以有效地隔离有害气体和物质，改善室内生活环境，最大限度地减少建筑物中有害物质对人体的伤害。
2.4室内废物资源的回收和再利用
在进行室内装修时，首先要选择使用寿命长、耐用型的材料和家具。耐用持久是一种健康的生活理念，是一种可持续发展的思维模式，也是一种文明的生活态度。其次，尽量选取用可再生的资源制造的材料和家具，即使不是可再生资源制造的，也要选择在废弃后经加工可循环再利用的材料和家具，最大限度地节约资源能源。
3加强低碳设计影响力的措施
低碳设计在资源日渐趋紧的时代具有重要的意义，因此，针对低碳理念贯彻不到位、效果大打折扣的问题，我们必须想办法来提高低碳理念的影响力。
3.1提高建筑行业的行业标准
由于建筑物的长久使用性及在建设过程中的巨大工程量和巨大耗费，决定了建筑工程在引领低碳潮流中具有重要作用。首先，要加强设计师对低碳设计的重视。从设计伊始，就把环保低碳理念贯彻到每一个环节中，从源头上为整个建筑的环保低碳打牢基础。其次，在选购建筑材料时，也尽量使用可再生的或能够进行循环再利用的原材料制造的建材，从而保证建筑从开始建造到后期装修的各个环节都实现低碳环保。
3.2建立健全与低碳理念相适应的法律法规
在利益的驱动下，个别建筑材料供应商可能会采取鱼目混珠的方法，打着低碳的旗号，利用低碳材料的高价格来获取高利润。另外环保建筑材料现在缺乏有效的评价机制，这样不仅让环保建筑材料的质量标准无从考察，也让消费者对环保建筑材料缺乏必要的信心。所以政府一定要建立相关的管理制度和评价标准，出台一系列关于低碳设计的法律法规，规范室内装修的低碳理念和要求，让低碳设计落在实处，保障低碳设计的稳步发展和绿色生活理念的有效推广应用。
3.3培养全社会的低碳理念
很多人只是把低碳放在最基本最表面的层面进行了解，这样是远远不够的。全社会的必须对低碳环保达成一种共识，要愿意抛弃以前奢华的生活方式，让社会进入低碳时代，好好地保护我们的地球家园。除了人们的共识，政府对生产低碳材料的企业也需要进行一定程度的扶持和宣传。现在我国传统的建筑材料业都纷纷进入大工厂工业化时代，而低碳材料的建筑业才刚刚开始起步，很容易陷入竞争劣势。所以政府一定要对低碳环保的建筑产业给予支持和鼓励，让他们可以根据市场的不同需求，开发出更多多功能、系列化、配套化、优质、高附加值的低碳材料。
4结束语
