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节能环保项目管理范文1
关键词：建筑工程 特点 新技术 项目管理 途径
绿色节能建筑已经成为建筑产业发展的必然趋势，对于绿色节能环保建筑工程的技术开发和管理创新成为所有施工单位最为关心的问题之一，可以看到，近年来我国许多大型施工单位都在积极研究节能工程建设的新技术和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具体操作环节仍有让人不甚满意之处。
一、土建工程新技术和特点
绿色节能环保理念是工程建设中最为突出的特征，利用科技水平将施工技术进行改良可以给人们带来巨大的效益，施工技术的发展和改良关系到人们生产和生活的每一个方面，同时也关系到社会发展。城市高度发展将城市空间进一步缩小，如果工程建设不能满足广大人民的需求，就必然会使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，对人类健康有着很大影响，因此在倡导生态节能绿色环保的今天，我国建筑施工技术必须要进行合理改进，工程项目从设计到竣工都应该遵守生态环保绿色节能理念，尽可能的将环境污染和资源浪费情况避免，这不单对建筑产业的发展有一定帮助，同时也是保证城市整体规划质量的前提和基础。
环保材料使用与新型节能技术相结合必定会使现代化建设工程的管理现状有所改变。在现代化工程设计中，合理运用建筑本身和太阳能等节能特点已经成为建筑产业发展的必然趋势，通过该方式不但可以将室内昼夜的温差变化幅度控制好，使建筑物内部温度始终保持在恒定范围，同时也可以通过蓄能耗材将太阳能资源存储起来。回顾我国建筑节能施工技术，从原始的单一型维护结构到现在的太阳能与建筑结构本身的结合技术，从本质上实现了技能建筑的飞跃式发展。一体化建筑节能设计过程中，通过对储能材料的充分利用实现了降低建筑物自身运营成本的目标，从而使环境效益和经济效益成为统一整体。这里说的蓄能耗材通常指的是建筑中应用较为广泛的特殊蓄能耗材，这种耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比热决定的，很多经常使用的建筑耗材也具备很好的蓄能功效，较强的比热性是这种耗材的统一特性。比如像建筑耗材中的砖块、混凝土以及石材等，这些耗材的造价较低，使用也十分简便，如果将其蓄能效果充分发挥出来，同时使其进行能量间的转换和存储，不但能大幅减少能耗量，同时还能够拓展建筑物其他的使用能效，能够促进建筑和太阳能一体化技术的发展。
热惰性是建筑蓄能耗材的共同特点，利用该特点能够调节建筑物的昼夜温差变化情况，从而室内温度降低，使生活在建筑物内的人们处于恒定温度中，通过该方式还能够减少空调使用时间和使用次数，使空调能耗充分降低，为节能能源作出贡献。常见的蓄能方式有混凝土或岩石空腔蓄能以及水箱蓄能。这两种蓄能方式的可操作性较好，使用十分简便，同时其器具也较为简洁。
现代工程施工技术中，虽然新施工技术很多，其建设功能也不尽相同，但是不管选用何种方式建设，工程项目管理工作始终都是最为重要工作。
二、现代化工程项目的管理手段
首先要强化土建工程的项目变更管理工作，及时记录和了解工作中的问题。在工程建设时期，因为各种因素制约，致使工程变更不可避免，其变更主要包括工程的设计变更、施工变更、计划和进度变更以及工程的项目变更等。以上变更通常会使工程建设成本增加，同时使工程建设周期延长，在增加工程建设成本的同时，也不利于保证工程建设质量。所以应对变更进行有效、及时的控制和管理，将因此引发的成本上涨值降低到合理范围内。根据工程变更特性对工程施工量以及成本增减情况进行科学分析，准确掌握工程变更价款，及时作出调整和修改。
其次应强化现场签证管理工作的执行力度，将工程造价质量控制力度提升上来，现场签证作用主要是处理施工合同条款中没有囊括但是在建设期间又出现的特殊的书面凭证。现场签证费用同样也是工程项目造价的重要组成部分，签证会以价款形式体
现在项目最终的竣工核算过程中，因此对于签证的管理和控制也会给工程造价控制工作带来正面影响。假若不控制现场签证，就会使得工程结算工作无法按照制定的规定开展，强化管理力度，并且在控制工程造价过程中认真贯彻签证审核规定，严格按照审核程序对签证进行控制，只有这样才能将工程经济效益保证好。
最后应强化工程建设周期管理和工程质量管理力度。合同纠纷产生的最主要原因就是工程质量不满足合同要求，合同在签订时，明确指出工程质量必须达到怎样的质量标准，而且还规定出工程质量不达标时相关的处理措施以及赔偿方式。而建设周期的增加会直接影响建设费用，很容易使纠纷问题发生，同时其也会间接性的影响工程生产和销售等环节的运作，会给施工单位带来较大的经济损失。因此对于工程变更导致的工程建设周期增加等问题，必须要严格按照项目变更审核的标准和步骤进行，如果是由于承包商本身因素致使工程建设周期增加，则应由承包商承担所有经济损失，此外还应强化工程款项支付和管理工作的管理力度，保证工程款项的支付在控制范围内，避免资金失控现象的发生。
总结
根据上文叙述内容可知，现代化建筑土建工程的绿色节能特点要求对其工程施工技术进行新的改革，从而使工程建设符合节约资源和降低成本的基本目标，在该过程中应强化工程项目管理力度，提升土建工程效益，在确保工程建设质量的前提下降低工程建设成本，提高工程使用性能等。为此，我国相关从业人员应认真总结工程建设问题，提高施工技术和管理手段，为人类建设出更多的精品工程和优质工程，使人类的日常生产和生活变得更加简洁轻松。
参考文献：
[1] 白学敏：《对建筑工程项目管理的认识》，《建筑工程管理》，2007（5）.
节能环保项目管理范文2
1、环保产业的技术水平不高。当前，我国的环保产业处于初级发展阶段，其整体的科学技术水平不高，这对环保工作的顺利开展是很大的阻碍，不利于各种环保项目的顺利开展。环保产业的技术水平不断革新，是促进我国环保产业快速发展的重要推力，比如要加强对各种节能产品的研究还有待加强、资源回收利用技术还不够成熟、环保项目建设个管理的方法手段还比较落后等，都会制约环保项目管理的发展。
2、环保项目管理法制方面不够完善。对于环保项目管理而言，一个十分重要的保障就是法制体系，我国的环保产业法律法规起步的时间比较晚，还有很多地方有待进一步的完善，比如，当前我国与环保相关的法律主要是《环保法》，而该法律条文中对环保项目的相关内容的规定较少，不利于环保项目的执行，对环保产业的发展带来很大的负面影响。
二、如何加强环保项目管理
环保项目管理是推进环保产业和环保事业不断深入发展的重要举措，当前的环保项目管理还存在一些问题，为了提高环保项目管理水平，需从以下方面着手。
1、不断提高环保项目管理人员的意识。在环保项目管理中，加强管理人员的管理意识提升，是促进环保项目顺利推进的重要举措。在日常的工作中要不断深化环保项目管理的素质教育，对各个环境项目的管理部门进行综合教育，提高从事环保项目管理工作人员的综合能力素养。同时也可以在各个高校开设相应的专业，加强对各种优秀人才的培养。在环保企业中，应该要加强人才激励机制的不断完善，加强对员工的教育，使得员工能够在良好的氛围中进行工作，提升环保意识，另外要加强对人才的各种业务技能的培训，促进环保项目管理工作能够顺利、全面地开展。
2、不断完善相应的法律法规体系。环保项目管理工作的顺利开展，离不开相应的法律法规体系作保障。在当前社会上常用的环保法律基础上，要加入更多与环保项目管理相关的条例，如对环保项目管理的机构设置、工程程序管理等方面进行规定，促进环保项目行业系统、规范化发展，遇到问题时能及时找到相应的文件规范对问题进行处理，为环保项目管理创造良好的宽松的外部环境。
3、不断提升环保项目管理的技术。提升环保项目管理的技术，是提升环保项目管理水平的重要措施。为此要加强我国环保项目的技术研发工作，提倡对各种项目管理技术进行深入的研究、开发以及应用。加强环保项目管理技术的研发，可以组织各个院校以及相应的公司进行合作，引进各种先进的环保项目管理方法和技术，结合我国环保工作的实际情况加强对技术的开发与管理。与此同时，还要加强环保项目的管理部门和国家的环保部门之间的沟通与联系，建立起相应的管理机制，促进环保项目的管理技术的改革能够和当前的各种政策发挥相适应。
4、建立先进的管理模式，促进环保项目的规范化管理。为了不断提升环保项目的管理水平，对应的企业应该要对传统的项目管理制度以及体制进行改革，与当前的发展相结合，由于我国环保项目管理起步较晚，因此可以引进国外的一些先进的管理制度和模式，与实际的情况相结合，对环保项目的管理制度进行改革创新。比如有的企业在对项目进行管理的过程中，建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，将具体的责任落实到每个人身上，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理，同时建立相应的监督控制小组，利用不断完善的管理体制以及监督控制体系对项目进行监督和管理。在环保项目的管理过程中，要学会利用各种先进的技术进行质量的控制，提升环保项目管理水平。
5、不断深化环保项目的管理体制改革，促进环保项目管理的深入发展。对于环保项目管理而言，要不断加强我国的国际交流，借鉴国外的环保项目管理的先进理念与方法，加强自主研发能力的不断提升。坚持环保的短期目标和长期目标相结合的方式，贯彻“业主客户为上”的经营理念。在环保工程项目的管理中，要对项目的总承包机制进行完善，对现有的一些企业以及单位进行筛选，以市场需求为重要的依据，加强对各种生产要素的利用，促进生产要素与资源的配置。
三、结束语
节能环保项目管理范文3
建筑物的建设主要是将其经济效益发挥出来，从而在体现投资效益的同时提高建筑经济效益。因而在建筑物建设之前，就必须对其进行精心的设计，并确保设计过程的可靠性、适用性、美观性和耐久性以及经济性，而这就离不开相应的标准，只有严格按照标准，才能更好地将建筑的使用价值体现出来，进而更好地将其经济效益体现出来。因此，各种建筑标准都会对建筑的经济效益带来相应的影响，但也是确保建筑经济效益的重要前提。因而建筑标准在建筑经济效益提升中具有十分重要的作用。
二、切实掌握建筑标准制定的原则以确保建筑经济效益
为了更好地确保建筑标准在建筑经济效益提升发挥其作用，首先就必须科学的制定建筑标准。具体来说，在建筑标准制定过程中，必须按照相应的原则，尤其是应注重理论基础与实践经验的有机结合这一原则，方能确保所制定标准的合理性和科学性。由于在不同国家和不同环境下，建筑标准在形式上的区别较大，因而建筑的形式也多种多样，所以我们在制定建筑标准时，必须紧密结合我国建筑业发展的实际确保所制定的标准与我国国情相符，方能在促进建筑经济效益实现的同时将其提高。
三、致力于建筑质量标准体系的完善是促进建筑标准应用成效提升之根本
为了更好的应用建筑标准促进建筑经济效益的提升，就必须致力于建筑质量标准体系的完善。因而在完善过程中应做好以下几方面的工作：首先，应尽可能地预防和避免出现建筑质量时候检查的尴尬局面，否则就会难以确保建筑质量，进而降低建筑的经济效益，因而必须从建筑物的规划到设计再到施工和维修的全程贯彻和完善建筑质量标准体系，以确保建筑物有效的进行质量的监督；其次，应将建筑质量标准体系的建立作为提高建筑经济效益的首要任务，加强建筑质量的工作必须在整个生产全程进行，实现全面地管控建筑工程质量，并从科学性、全面性、预防性和推进性等多方面开展，方能促进建筑业稳健的发展。再次是始终将促进建筑经济效益提升作为建筑改革的根本性目标，并始终坚持建筑标准化，以实现其对提升建筑经济效益的重要作用，并切实做好修订建筑标准的工作，并致力于建筑质量标准体系的健全和完善，从而在促进建筑质量提升的同时促进建筑使用价值的提升；最后，将完善的建筑质量标准体系应用于整个建筑工程之中，最大化的确保建筑经济效益，实现建筑业的可持续发展。
四、致力于建筑节能的优化促进建筑经济效益的提升
节能环保是未来我国建筑发展的重要方向，建筑经济效益的高低取决于建筑的节能性。因而必须致力于建筑节能的优化，促进建筑经济效益的提升。基于此，笔者提出以下几点优化措施。一是在建筑工程项目建设过程中，应加大节能工艺技术和材料的推广和应用。在建筑节能过程中，建筑节能高效与否不仅与节能工艺有关，更与材料的节能性有着直接的关联，因而在加强新的节能工艺技术应用的同时，还应加强对环保节能材料的开发、推广和应用力度。加上建筑节能的系统性和复杂性，因而必须在整个建筑施工过程中充分考虑建筑的节能型，尽可能地采取保温隔热材料，选用节水的设备作为建筑的卫生洁具，以及防水性强的材料和现金的取暖设备等降低建筑的能耗，提高建筑的节能性，实现建筑节能的最大化。从而将节省能源转化为建筑经济效益。二是加强对建筑节能的分析和研究，由于建筑节能是未来我国建筑事业发展的重要方向，因而作为我国的建筑企业必须加强对建筑节能的研究，在注重多种学科联系的同时还应结合工程所在地的实际，致力于环保隔热、高效节能工艺与材料的开发和应用，尤其应注重可再生能源的开发和利用，最大化的确保建筑节能功效，进一步发挥和挖掘建筑的节能潜力，促进建筑经济效益的有效提升。
五、致力于建筑成本的控制促进建筑经济效益的提升
自我国加入WTO以来，我国建筑企业在迎来更多发展机遇的同时也在面临着来自国内外同行业之间的竞争，且正在变得日益激烈，建筑企业要想从激烈的建筑市场中获得一杯羹，作为建筑企业就必须加强对建筑工程成本的控制，从而在降低成本的同时提高企业的经济效益。因此，成本控制步进是发现自身不足和挖掘自身潜力的过程，同时也是提高企业经济效益的重要途径，对于企业的可持续发展具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的建筑企业，必须在建筑工程项目建设过程中加大对成本的控制力度，对建筑工程项目建设全程实行全方位和动态的成本控制，在建筑工程项目建设初期就应确定相应的成本控制目标，并在确保质量和进度的前提下尽可能地实现成本管控目标，从而更好地提高企业的经济效益，进而将建筑的经济效益发挥出来。
六、致力于项目管理的科学化水平的提升
建筑工程项目管理点多面广、展现比较长，施工企业加强项目管理就显得非常重要。新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。因此，作为施工企业必须严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
七、结语
节能环保项目管理范文4
关键词：建筑电气节能 存在问题 项目管理 控制措施
引言 ：节能减排、低碳环保是当今社会的主题；节约能源和保护环境是我们每个人的责任；柴静的纪录片《穹顶之下》走红网络，引起了全社会的共鸣。能源短缺和环境污染已经成为当前世界各国急待解决的问题，我国建筑能耗约占全国总能耗的26.7%，位居能耗首位，而建筑能耗大部分以电能的方式消耗，因此大力推进建筑电气节能刻不容缓。以工程项目管理方式全面研究分析建筑电气节能的问题，从项目立项、设计、施工验收等环节，统筹考虑各种因素，科学合理地协调项目的功能、资源利用与能耗的关系，将建筑电气节能技术和方法充分应用到建筑工程中去，对实现建筑节能目标和推广建设节能建筑、绿色建筑有着重要的意义。
一、建筑电气节能存在问题
1.部分建筑物普遍存在变配电所远离负荷中心，电能损耗大，变压器容量不匹配，电容无功补偿不足，功率因数偏低；供配电线路走向不合理，线径选择不科学，供电电压等级不实际，供电级数过多，线路损耗高；用电设备及控制方式落后，电能利用率低等问题。另外，城市能源结构不合理，太阳能、地热能、风能、空气能等清洁可再生能源在建筑中的应用未普及。
2.参与建筑工程建设的各方没有充分认识到建筑电气节能的重要性，缺乏建筑电气节能的基本知识和意识，大部分建设项目的节能专项方案里缺少相应的电气专业内容，建筑电气节能技术难以推广。政府缺乏有效的激励政策进行引导和扶持，缺乏可操作性的法律法规和有效的行政监管体系，导致国家推行实施的节能标准由于成本问题而难以执行。
二、建筑电气节能的技术和方法
1优化电源系统及供配电设备
选择高效节能环保的变压器等变配电设备，提高供电质量。根据用电负荷合理确定变压器容量和台数，保持变压器的长期运行负载率为0.75-0.85，实现经济运行。降低变压器的环境温度；合理分配负荷、平衡三相负荷；降低线路感抗，采用低压柜并联电力电容器作为无功补偿装置，提高电源系统中的功率因数，使之达到0.9以上。
2优化电能传输线路
选用电阻率较小导线电缆，根据计算负荷、载流量、电压损失、短路电流热稳定性、机械强度、经济电流密度等确定经济合理导线截面，降低线路电阻；变电所应设置于负荷中心，供电线路应尽量走直线，使供电传输线路最短以降低线路损耗；合理选择供电电压，提高传输电压是降低线损的有效途径，相同情况下，电压越高，线路损耗越小，大型空调冷水机组，工厂大容量电动机宜采用10（6）kV电机；电能传输线路应简单可靠，同一用户内，高压配电级数不宜多于两级，变压器二次侧至用电设备之间的低压配电级数不宜超过三级，减少电能损耗。
3采用高效用电设备及先进控制方式
水泵、风机、电梯、照明等建筑用电设备，要选择高效节能产品，电动机功率要与风机、水泵相匹配 。照明控制要充分利用自然光的变化调节亮灯范围，实行分区控制，按不同功能需求采用调光、声光控、红外感应、时控等节能开关控制，还可以采用先进的智能化照明控制系统进行编程控制。电动机启动控制要采用软启动，使电机启动平稳，减少电压波动。功率较大的电动机可以采用变频调速器，提高电机轻载时的效率，达到节能目的。电梯要根据数量采用设置转换层、并联控制、群组控制方式，提高利用率。
4利用建筑设备自动监控系统
建筑设备自动监控系统利用计算机、自动控制和通信等技术对建筑物中各类设备全面地进行控制，在满足建筑功能的前提下，最大限度地节约能源，是一种更为科学有效的方法。
5充分利用新能源
太阳能、风能、地热能、空气能是取之不尽，用之不竭的可再生能源，综合利用新能源不仅能降低能耗，而且有利环保，是未来节能的方向。太阳能热水系统已经在不少建筑物上设计使用，太阳能路灯也在大型住宅小区以及公共建筑的室外照明中设计使用。设计安装太阳能光伏发电系统的一体化节能建筑的生态型示范单位也早已面世。
6提议加强政府监管力度
政府职能部门要制定并强制执行节能标准，要对强制性法律法规抓落实，全面展开节能工作；要鼓励与引导，全过程监管，最终形成全社会参与节能推广的机制。
三、项目管理建筑电气节能目标控制的措施
1、前期阶段控制措施
节能要从前期抓起，前期是关键，采用那种电气节能方案，利用哪些新能源新技术都要在项目前期的决策立项、可行性研究阶段中加以确定。项目管理人员要以节能的理念综合考虑项目的功能、任务、能耗、经济性与采用新工艺、新技术的可能性、可行性等为业主提供建筑电气节能的咨询服务；要根据项目所在地的气候条件、水文地质条件，提议业主充分利用如风能、太阳能、地热能、空气能等新能源，达到建筑电气节能的目的。要参与项目技术经济论证，对项目电气节能方案选择、能耗指标分析、能源利用率分析等进行综合考虑并提出建议，为项目设计提供依据。节能的经济技术方案选择意义重大，利用新能源、新技术往往会增加初始投入，但能耗长期节约达30%。项目管理人员应根据国家和地方的法律法规，围绕降低长期总体成本，节能减排目标，协调好当前利益和长远利益，国家利益和项目利益之间的矛盾和冲突，从长远和社会利益出发，充分利用建筑电气节能各项技术方法，同时推进新能源新技术的使用。
2、设计阶段控制措施
协助业主提出建筑电气节能的设计任务书，参与组织设计方案评审、设计优化、技术经济方案比选。引导业主提高节能降耗意识，避免盲目提高设计标准和要求，在保障满足使用功能需求的前提下，要求设计全过程都要体现节约能源的原则和理念。
检查节能设计专篇是否有电气节能内容，电气节能方式是否符合前期确定的各项要求和标准。检查电气节能各项技术和方法是否充分得以落实，变配电所选址、变压器等变配电设备选型、输电线路设计、用电设备及控制方式设计等是否符合规范的要求。是否选用了国家已公布淘汰的机电产品和超过能耗标准的设备。
3、施工验收阶段控制措施
监督施工单位严格按图纸、法律法规、标准规范及项目有关节能的批复文件施工，做好节能检测，取得合格报告并组织验收，形成从立项、设计、报建到施工验收的闭合循环。全面执行《建筑节能工程施工质量验收规范》，对材料进场、工序施工、系统调试、节能检测验收等环节严格控制以确保节能目标的实现。材料要符合节能设计和标准、规范的要求，具备节能质量认证和质量测试报告。在工程验收前，系统调试合格后应委托有资质单位进行节能能效测评并取得报告，检测包括：电源质量；电缆型号、规格；三相配电平衡；照度和功率密度；照明光源、设备选型及控制方式等是否符合规范要求。
节能环保项目管理范文5
1.1绿色建筑工程项目发展的必然性
随着经济的高速发展，我国城市化建设规模与日俱增，在当下的建筑工程领域中，绿色建筑、环保建筑、生态建筑逐渐出现在大众建筑市场中。不难看出，这些目前在建筑市场中新兴的概念性建筑，其发展核心全部都迎合了当下21世纪经济、环境发展的必然要求，以及面对生态环境的承载压力、经济发展走向一定高度后遗留的诸多经济“遗产”问题。目前，各大建筑领域的建筑核心发展方向也一致转向具有可持续发展观念的发展模式。绿色建筑项目工程在营运过程中由于其环保、节能的建筑构造，为后期节省了非常可观的运营造价，并且其独特、丰富的高科技性能极大地满足了消费者在精神、物质上的需求。较传统建筑工程项目来说，绿色建筑项目工程在建设设计以及后期长久使用过程中灌注了当代节能环保的理念，优先衡量了建筑的发展对生态环境的影响，以敬畏的态度尽量实现建筑的舒适性、便捷性、科技性、节能性等等。绿色建筑工程项目在生态环境以及能源危机的双重压力下，为了实现经济的可持续发展，同时要满足在最大范围内降低一次性能源的消耗，实现建筑高效利用新能源的结构可能性，并又要兼顾到在上述要求的基础之上，为广大消费者建造出性能优越，居住舒适、便捷的生活发展空间。绿色建筑项目工程的发展不仅跟上了时代的发展需求，实现了资源以及生态环境的保护，并在相当程度上满足了对建筑功能的升华与超越，绿色建筑新项目做到了功能和科技美观的突破，是我国乃至全世界建筑未来发展的必然方向。
1.2绿色建筑工程项目管理绩效应用产生介绍
绿色建筑由于其强大的环保、节能等时代功能特性，赢得了我国广大建筑行业的一致性好评。建筑行业在我国一直占据着国民经济发展中的绝对支撑地位，每年的建筑发展经济额占据全年经济GDP总额的47%左右，其社会经济影响力非同小可。我国建筑行业，经过改革开放后的30几年的飞速发展，其市场经济地位与日俱增。但，同时也正是由于我国建筑经济的发展在我国经济总产值中占据了不可动摇的重要经济发展地位，再加上经济发展进入21世纪，对以往粗放式的建筑经济发展提出了具有新时代特色的发展要求，绿色建筑工程项目的全面建立，势必会对我国经济的稳定发展提出了巨大的挑战。为了保障绿色建筑项目的未来发展形势以及未来绿色建筑工程项目的经济收益情况，项目管理绩效凭借其自身对绿色建筑工程强大的监督管理智能，为绿色建筑项目工程的未来发展趋势做出了最科学、最精密的判断指导依据。随着绿色建筑的兴起并大规模地应用于我国建筑市场中，工程管理绩效迎时而上。可以说，新时代下，全新的经济发展模式产生了全新的绿色建筑发展模式，而绿色建筑的兴起，为管理绩效的职能发挥提供了广阔的发展舞台。在21世纪能源紧缺、环境污染的巨大经济发展压力下，绿色建筑工程项目若想在日益复杂的经济环境中实现稳健、持续的良好发展，必然离不开管理绩效的全过程指导与支持，绿色建筑工程项目管理绩效评价与分析工作正式登上了我国绿色建筑经济发展的舞台，肩负的责任重大，且影响能力深远。
1.3绩效管理在绿色建筑工程项目中的应用状况
2013年年初，我国国务院就当下时展的新要求提出了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部的绿色建筑行动方案通知》，内容大概指出了在十二五期间，我国建筑行业要完成10亿平方米的绿色建筑工程项目，并于2015年，我国的城镇化建筑中，实现20%的具有节能环保的绿色建筑标准。为了大力发展我国绿色建筑事业，国家将会给予政策和经济上的大力支持。在此背景下，我国绿色建筑工程项目形成了如火如荼的发展形势，绩效管理工作也正式全面开展开来。我国绿色建筑工程项目作为一种全新的建筑模式，在我国的发展也只有短短十几年，其发展历史尚浅，经验更是不足，这就导致了在后期建设发展过程中出现了各种各样的发展状况。绿色建筑工程项目管理中的绩效评价、绩效考核指导工作也出现了由于对新事物的认知能力不足、经验缺失而导致的在实际应用职能发挥上的阻碍，使绩效能力的水平不能得以全部的发挥出来，同时也暴露出绿色建筑工程项目管理中绩效评价与分析的诸多问题。
2绿色建筑工程项目管理中的绩效评价与分析
绿色建筑工程项目作为我国未来主打的核心发展力量，其产生的社会经济效益以及对环境保护、资源节能方面所做出的贡献是具有时代重大影响能力的。为了保障绿色建筑工程项目在我国建筑行业的顺利发展，管理绩效作为建筑经营者目前最有效的工程管理工具，受到了绿色建筑工程项目管理者的普遍性认可。但是，由于绿色建筑发展起步晚，社会发展经验不足，建筑市场中的成熟绿色建筑发展程度还相对较低，对于可以参考、借鉴的建筑绩效管理、评价工作内容还是一片空白，做好建筑项目管理中的绩效评价与分析工作在当今国际上都可以称得上是技术上的一大难题。故，本文就绿色建筑工程项目中的管理绩效评价与分析，结合了我国目前经济发展实力、科技应用水平，提出了几点意见。
2.1绩效管理在绿色建筑工程项目中的作用发挥体现
首先：绩效管理评价分析工作，发挥着把控绿色建筑工程项目未来发展战略的核心导向作用。绿色建筑工程项目在开始实施建造时，作为我国建筑新兴行业，同时又处在重要经济发展职能上，后期发展建设过程中必然要有科学准确的实施监控能力。工程建设全过程的修订整改部门作为配套服务管理战略性系统为我国绿色建筑工程项目的发展担当起“照明”、“指引”的重要职责，并大力发挥绿色建筑工程项目在我国建筑市场中的实际应用、目标达成、战略辅助等重大作用。其次：绩效管理评价分析工作可以更好地为绿色建筑工程项目培养内部人才，带动绿色建筑向更高、更好的方向发展。绿色建筑工程项目科学技术的发展，绝对少不了专业技术人才的指导和把控。人才的培养是绿色建筑良性运作的发展养料。绩效管理科学、准确地为绿色建筑工程项目提供最佳的发展优势，凭借项目工程管理绩效职能建立起的内部发展绩效管理统筹循环模式对绿色建筑人员的工作流程进行量化分析，其工作分工明确、目标分化到位，采取优汰略胜的激励形势，全速提升建筑效率，实现绿色建筑内部的人才循环持续供应。
2.2绿色建筑工程项目管理绩效体系的内部构成评价与分析
绿色建筑工程项目通过项目管理绩效发展工具，使绿色建筑的每一位建设参与人员各负其责，为了实现绿色建筑的经济效益最大化、实现绿色建筑功能的最大发挥，要求了每一位建设管理者都要有掌握工程管理绩效工具的能力，为作为我国建筑新兴项目的绿色工程实现顺利的营运与发展，为工程内部管理工作理清发展方向、做到管理上的有条不紊。管理绩效作为绿色建筑工程项目发展的利器，为未来市场中的经济发展、绿色建筑功能发挥做出了有力的推动作用。绿色建筑工程项目发展中，管理绩效内部由以下几点构成：
（1）管理绩效强大的工程运行体系模式绿色建筑工程项目的绩效运行体系跟随工程建筑发展的全过程，为绿色建筑发展提供连续、有效的发展运作设置功能，换言之，其是绿色建筑工程项目发展前进的动力加速器。
（2）管理绩效为绿色建筑项目的发展提供了指标依据由于绿色建筑在我国的发展时间短、经验不足，在建设过程中，没有可以参照的发展指标依据，就无法掌握最正确的建设发展路线，管理绩效的结合应用，为没有发展头绪的绿色建筑提供了最权威、最科学的发展指标依据，可以说，在相当程度上，为我国绿色建筑发展提供了一个非常安全的发展空间。
（3）发达的监控体系模式管理绩效监控体系的发达程度可以实现覆盖整项绿色建筑工程项目，发展过程中的财务监控、全周期建设监控、成本预算监控等等，最终形成强大的绩效系统，当工程建设过程中哪一项环节出现了工程质量问题、环境质量不合格、预算混乱或是工程延期等不良现象时，绩效系统会自动发出警报预警，提醒建设问题的发生根源，可以实现及时发现问题、解决问题。这种快速反应性能，可以在最短工期内，实现绿色建筑的竣工周期，大大减少发展过程中的不必要弯路和摩擦，提高建筑的整体盈利能力。
（4）管理绩效内部改善提升模式管理绩效作为绿色建筑工程项目的监控管理者，就绿色建筑发展过程中的管理战略、经营模式、运作环节上出现的问题进行改善修复提升工作，避免了因自身建设问题而造成的绿色建筑在功能、经济上的不良影响。有针对性的对建设团队进行技术培训，实现技术提升；与此同时，推进奖赏制度，建立营造出一个积极向上、互帮互助的健康发展氛围。
（5）管理绩效的评价反馈模式作为我国建筑行业中的新兴产业，绿色建筑工程项目在不断摸索与反思的发展过程中逐渐形成。管理绩效的这种评价与反馈模式为绿色建筑发展指出了科学的发展方向，同时摒弃了大量不适合发展现状的思想理念，经过层层筛选沉淀，舍其糟粕留其精华，跟上了时代的发展步伐与经济发展要求，与时俱进的灵活调控能力为我国绿色建筑项目工程的发展起到了不可撼动的重要作用。
节能环保项目管理范文6
关键词： 可持续建筑 项目管理 LEED 项目集成化管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
1.绿色建筑及可持续指标
《绿色建筑评价标准》（GBT50378-2006）中，对绿色建筑给出了明确的定义:“绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能,节地,节水,节材) ,保护环境和减少污染,为人们提供健康,适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑”。本文认为，该定义尚有不足之处。《绿色建筑评价标准》（GBT50378-2006）中对节约资源的定义“最大限度”很难确切理解，什么样的节约程度称为最大限度？举例说明，一个没有安装任何电气或者其他用能设备的建筑，能否称为绿色建筑？绿色建筑首先应当满足人们的生存和可持续发展需求。本文认为“可持续”一词，更能体现绿色，低碳，生态，环保的定义。
可持续发展概念(sustainability Development)，最先在1987年发表的世界环境与发展委员会关于人类未来的报告《我们共同的未来》中提出, 在报告中，可持续发展被定义为：可持续发展是一种满足当代人的需求同时又不损害未来时代人类的需求的一种发展方式。可持续发展又有两个重要的概念：(1）“需要”的概念，特别是世界各国贫穷者的需要应当被考虑在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技术的状态和社会组织在环境的满足现在和将来的能力上影响。该报告首次清晰的全面的开放的定义了可持续的概念。联合国可持续发展委员会(Commission on Sustainable Development)发表了经过讨论认可的在全球范围几乎达成共识的可持续指标(SI)。图1中举例说明了一些典型的广义可持续指标，可以看到可持续指标不光有气候，节能，环保等常规的环境概念，更有生物多样性，贫穷，医疗获得等社会概念。经过对其中和建筑生活有关的指标，可得到粗略的可持续建筑指标系统，该系统提供了提取可持续建筑指标的一种有效途径。
图1可持续指标SI系统
2.可持续认证系统与LEED认证体系
随着可持续建筑的发展，人们经历了单纯的以节能为目的的节能建筑转向了追求多个可持续指标，提高人们对建筑的不同体验，并减少各类资源使用的全面可持续建筑发展的目标上来。系统的对可持续指标(Sustainable Indicator)的界定和目标进行归纳和量化评估成为了重要的工作内容。该内容主要由各国的绿色建筑协会(Green Building Council)完成。在我国可以接触到的有实际案例的，有好几种，本文主要介绍LEED认证体系。
LEED的全称Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和环境设计先锋。该认证体系由美国绿色建筑协会(USGBC)发起并完善。美国绿色建筑协会是被誉为LEED之父的罗伯特·瓦松（Robert K. Watson）创建。1998年8月份，LEED v1.0正式问世，标志着第一个系统的分类定义建筑物的可持续指标及其评价目标的认证体系产生，从而令可持续建筑有了系统的，可比较的评价度量工具。
LEED认证体系到2012年已发展为涵盖所有房屋开发和建筑过程，成为美国绿色建筑分级认证最具公信力的标准。
3.基于LEED体系的可持续建筑项目管理组织体系构建
项目团队的组织形式。LEED体系为代表的可持续建筑相比传统建筑增加了各类复杂的可持续指标SI，这些可持续指标大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要调整组织结构为适合建设项目全生命周期管理的形式。
对于可持续建筑的项目管理，传统的项目管理组织形式需要改良。传统的项目管理组织结构如图2。
图2传统的项目管理组织形式
以LEED体系为代表的可持续建筑项目管理在项目管理的任务上和传统项目不同，主要有三点：
1）管理的目标不同。传统的项目管理有工期、费用、质量和安全等控制目标。可持续建设项目的项目管理目标增加了可持续指标集合(Set of Sustainable Indicators)这一新的目标集合增加了项目管理的复杂程度。
2）管理的周期不同。传统的项目管理侧重于项目全生命周期的设计和施工阶段。而可持续建筑项目管理是一种全生命周期项目管理，不光关注设计和施工，还包括运营阶段的调试和持续改进。这一点也由于上述项目管理目标的区别。可持续指标如节能等的管理周期跨度远远大传统项目管理的工期范围，在费用上也扩展为全生命周期的费用管理。
图3传统的项目管理的阶段分工
3）管理的业务流程不同。传统项目管理分阶段分专业分步骤按部就班的进行管理，而可持续建筑项目管理则在任务上高度集成，在传统项目中后期出现的设备和材料供应商，往往在策划阶段就要介入项目，因为影响可持续指标的因素必须在前期完成策划和设计，各专业需要高度协同，以配合跨专业、跨阶段的可持续指标实现。
根据图2和图3，传统项目管理方法对可持续项目管理产生诸多问题。由于组织的分散，不同组织在项目管理阶段会产生3个以上的信息移交界面，每个界面都意味着潜在的信息丢失。可持续项目由于加入了许多的可持续指标作为目标，这些可持续指标并非设计、施工单位的常规任务范围，因此很容易在信息转移过程中被忽略或扭曲。值得注意的是，图2中在项目策划阶段和项目运营阶段，虽然都由建设单位负责管理，但实际上这些任务是由建设单位内部不同的单位负责，例如资产投资管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和设施管理部(Facility Management)负责，当设施管理部获得项目最后的建造信息时，由于项目信息在界面中的遗失以及项目发生的不可避免的变更，其信息甚至不能和最初的项目策划阶段比较。由于不同的目标，周期和业务流程，应当对项目管理的组织和职能做一些调整。
传统管理模式中,业主方(运营方)管理组织设计往往以项目建设为导向,导致在项目决策和实施阶段不可能系统性地对运营目标进行分析,往往造成建设目标和运营目标的相互脱节,不可避免地发生两者之间的矛盾；运营方及委托的物业管理咨询单位往往在动用准备阶段甚至项目竣工后才介入项目,其服务是被动性的,不利于建设项目全寿命周期目标的实现，为此，何清华等提出的LCIM项目全寿命周期集成化管理模式[1]或许是项目组织的改进方向。全寿命周期集成化管理模式解决了项目管理短期目标和建筑运营长期可持续目标的平衡。
图4 可持续项目的LCIM管理组织
图5 LCIM管理组织
经过改进，该项目的各阶段管理结构如图3-3所示。建设单位LCIM管理团队的构成见图5。表1说明了各个角色的权利与任务。在这种新的模式下，有如下优点：
（1）设计，施工等不同的承包商之间不再移交信息产生信息传递界面，作为服务供应商只对项LCIM目管理团队负责，减少了信息的丢失和不同阶段的冲突。
（2）LCIM管理团队不仅仅着眼于短期的工程项目目标，更着眼于长期的运营目标，团队不再只着眼于项目完工，从而增加破坏长期目标的风险。以长期目标为导向的可持续建筑指标得以在良好的决策环境下实现。
（3）业主项目经理和各专业工程师在同一个团队对整个项目管理流程负责，对设计和施工有总体的规划和把握，减少了由于项目不同阶段产生的设计和施工中的冲突。
（4）可持续目标项目经理的设立，让着眼于全生命周期的可持续指标有了全程管理的中心，避免了以往由工程项目经理兼管的弱势地位，让顾问公司有了完美的沟通平台，在顾问公司这样的外部资源转化为了LCIM管理团队内部的沟通点。
（5）SC项目管理决策委员会的出现也确保了整个决策体系着眼于长期的全生命周期利益，避免了传统工程项目的短视。
表1 LCIM形式下各角色的权利和任务
角色 工作说明
项目决策委员会
Steering Committee 项目团队的最高权利机关，由集团领导，项目管理部领导和工厂领导，投资决策领导等组成。一般仅负责重大项决策。
业主方工程部项目经理
EPM 向项目管理委员会SC汇报，负责项目常规目标即工期、费用和质量的整体控制等任务。
业主方可持续项目经理
SPM 向项目管理委员会SC汇报，全生命周期可持续目标管理的核心，全面协调各方面资源，关注可持续指标的实现、调试和运营阶段的纠正。直接管理可持续顾问公司，对顾问公司提出的意见协调集团其他资源论证和达成。间接管理业主方工程师团队和设施管理部团队。
业主方设施管理部经理
FM 向项目管理委员会SC汇报，负责办公室运营阶段的管理工作。在项目管理过程中提出在项目运营阶段的需求，配合工程项目经理和可持续项目经理从运营角度提出建议和要求。是实现全生命周期可持续目标的重要角色。
业主方项目工程师PE 向工程项目经理直接汇报，管理整个项目全过程的设计和施工及运营维护的技术信息，是项目技术信息储存的核心。项目工程师包括土建，暖通，给排水和造价等专业工程师。
设备和维护工程师FE 向设施管理部经理直接汇报，从工厂运营角度对设计和施工信息进行监督，及时反馈。
可持续顾问公司SC 对可持续指标SI的实现提出建议和方案，并且提供顾问支持。
施工总承包单位 GC 在工程项目经理和工程师的指导下进行施工
设计总承包单位 DC 在工程项目经理和工程师的指导下进行设计
4.结论
LEED认证项目管理出现了很多标签建筑, 很多通过LEED认证的项目节能性能甚至还不如一般的传统建筑，或者很多建筑由于申请绿色认证抬高了不少成本，并造成项目管理流程和组织的困扰，影响了正常的建设项目管理进程。平均来说，LEED认证的建筑从每平米能耗指标来说大约比传统副本节能18-39%，但是，28~35%的LEED认证建筑比传统副本能耗更高。因此有必要探索可持续建筑的项目管理方法，确保项目管理团队着眼于全寿命周期管理目标的实现，确保LEED等可持续认证体系所设定的可持续目标的真正达成。本文通过LEED体系在实际项目中应用的分析和研究，不但为基于LEED认证体系的可持续建筑项目管理提供经验，更可以令其他类型的可持续建筑项目管理借鉴，加快可持续认证建筑项目的理论和实践发展，加速可持续建筑项目的实施，让可持续认证项目不仅仅停留在设计认证阶段，实现真正的可持续运营，推动全国绿色建筑项目管理实践的发展。
参考文献
[1] 何清华, 陈发标. 建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究[J]. 重庆建筑大学学报, 2001, 23(4).
[2] DiSano J. Indicators of Sustainable Development: Guidelines and Methodologies[J]. United Nations Department of Economic and Social Affairs,ThirdEdition,New York, 2007:11-14
[3] 施骞. 工程项目可持续建设与管理[M]. 同济大学出版社, 2007.
[4] 仇保兴. 从绿色建筑到低碳生态城[J]. 城市发展研究, 2009, 7: 1-11.
