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财务管理的精细化范文1
关键词：精细化管理；中小学校；财务管理；持续健康发展
近年来精细化管理在我国政府部门、企业、学校等单位的财务管理中发挥着越来越重要的作用，不仅最大化的实现管理创造效益，同时也将提升管理者的管理水平。本文针对现阶段我国中小学财务管理过程中存在的问题和不足以及如何将精细化管理恰当合理地运用其中提出了自己的建议。
一、我国部分中小学财务管理现状
近年来，我国教育水平得到了大幅提高，财务管理水平得到了一定的提高，但仍存在一些问题，制约着财务管理水平的提高。
（一）中小学财务管理制度松散，陈旧
目前很多中小学的财务管理制度不够完善，使得财务管理人员开展工作时候缺乏规范的制度作为依据，在一定程度上增加了有效开展工作的难度。中小学财务管理制度陈旧、过时，部分学校未能根据学校自身的发展实际建立规范、完善的财务管理制度。财务管理的职能得不到充分发挥，使得学校内部资金周转不畅，从而影响中小学校的正常运转。此外，学校管理层缺乏对财务管理制度的重视和对管理过程的监督，导致管理水平低下，在一定程度上制约学校的发展。
（二）财务工作者专业能力不足，管理意识淡薄
由于部分学校的财务工作者并非专业的财务人员，其中相当一部分是教师转行，未接受过系统的财务管理知识学习，专业能力缺乏，甚至由于学校师资不足而存在一人任多职的状况，导致对财务管理工作重视程度不够，少数管理人员在工作过程中缺乏工作热情和积极性，财务管理意识淡薄，工作效率低下。加上中小学薪酬待遇不高，因而放松了对自己的要求，自身能力得不到提高，在一定程度上影响学校财务管理工作的质量。更有甚者，受利益驱使，利用职务之便收受贿赂，暗箱操作，更是阻碍了教育事业的发展。
(三）预算管理效果差
中小学校财务预算管理，作为财务管理工作的一项重要内容，关系着一系列的财务工作的运行、编制、执行以及监督和管理等环节，存在着问题与不足。比如，财务部门积极主动性差，仅参照上一学年度的数据，未进行实际调查研究，严重忽视了学校发展资金的有效利用。在执行层面上，没有按照既定预算进行。在国库集中支付后，基本支出不规范问题虽然得以遏制，但是项目支出以及集中采购问题未能得到彻底改善，特别是涉及政府采购的物资购买报批上，具有较大的随意性。
二、财务管理中运用精算化管理作用
（一）合理分配资金，有效提高资金利用率
近年来，国家对教育事业的重视程度越来越高，教育资金投入就越来越多。尽管很多中小学校获得的教育资金很多，但在资金管理方面没有太大的进步，资金利用率低下，造成教育资金的浪费。目前来看，很多中小学校在发展过程中都会不可避免地遇到各种各样的财务管理问题，从目前中小学财务管理现状来看，实施精细化财务管理势在必行。精细化管理在解决中小学财务管理问题上具有非常重要的作用，它可以优化岗位分工，明确岗位职责，细化财务管理，有效控制成本，促进收入增加，减少浪费，提高资金使用效率。
（二）促进财务管理工作的完善
精细化管理在中小学校的应用需要学校各部门相互配合，从而促使学校财务管理制度的完善和健全，财务管理工作的规范化。财务管理工作人员专业素养的提升，在一定程度上提高了中小学校的财务管理水平和工作效率，进而形成规范化、科学化、精细化的财务管理理念，有效地将日常管理和财务管理工作有机结合，实现学校资金的正常运转，让预算管理更加规范，保持收支平衡，使财务管理工作更加全面，更加有效，更加规范。此外，在中小学校财务管理过程中实行精细化管理还能在一定程度上拓宽财务管理领域，强化管理职能，优化管理流程，强化财务监督力度，同时有效弥补了传统财务管理制度的不足，动态跟踪财务管理工作，为学校健康、持续发展提供了可靠的保障。
（三）提高中小学校的整体财务管理水平
精细化管理在中小学校财务管理中应用可以摒弃传统的工作模式，使财务工作更加细致化，工作范围全面化，并在学校管理过程中落到实处，还能全面监督和管理学校的财务活动，掌握学校各项资金的流动去向和具体的使用情况，对学校发展过程中的建设项目进行有效的风险评估和综合分析，提高资金使用率，使效益最大化，减少不必要的浪费。
三、中小学财务管理中有效应用精细化管理的措施
（一）建立健全财务管理制度
为保证中小学财务管理工作的正常运行，不断提高财务管理工作水平，就必须建立健全财务管理制度。中小学财务管理部门的领导要注意观察财务管理工作中所出现的问题，并找出解决这些问题的对策，整合成相关规定，让工作人员在工作过程中可以防范这些问题，避免出现类似的问题。建立健全考核机制，从而提高人员工作的责任心和积极性。鼓励认真负责的员工，学校还应该建立一套奖罚制度，对于考核成绩良好的员工，要进行积极的物质和精神奖励，来回馈他们；对于懈怠工作的，要采取扣工资或者加班的惩罚措施，让他们以后对工作变得更加上心。
（二）财务管理员工要树立
精细化管理理念，并将其运用到工作中去在中小学校发展过程中，要将自身的实际现状与国家的具体政策结合起来，树立精细化的管理理念，并将其运用到财务管理工作中去，最大限度的发挥其重要作用。所谓精算化理念，它包括制度的精算化以及预算精算化。制度精算化理念是指学校对财务制度的修整和完善工作，而要完成这项工作，就需要学校的财务部门发挥主动带头的作用，学校其他部门积极参与其中，在对制度进行完善的过程中，要从学校的实际情况出发，多听取其他部门意见。在预算编制过程中，学校应调动各部门积极性，鼓励参与其中，秉承着“保运行、保民生、保重点、保基本建设”的原则，以零基预算为基础，结合绩效预算和滚动预算，建立科学合理可行的预算编制体系。预算执行过程中，严格按照预算实施各项工作，对各项开支严格控制，确保“专款专用”。报账标准，需统一开支标准，若因部分特殊原因需对预算进行调整，应当严格按照预算对批复程序进行调整。预算考核时，应当对预算项目定性和定量分析，对整个项目进行综合评价。绩效考核过程中，应当与奖惩机制结合，以此来调动各部门的积极性，增强预算执行力。
（三）完善监督机制
中小学校财务精细化管理过程中，还应当建立和完善监督管理制度，加大财务监管力度。学校应当将不相容的职务分离开来，使不同的岗位、部门之间相互制约和监督。同时，财务部门还应当划分财务岗位职责，制定合理的考核标准。实践中，应当不断完善和健全会计处理程序，其中包括会计科目设置、凭证审核传递、会计账簿设置以及核算方法确定和记账要求等。会计监督管理工作中，需对经济活动事前、事中和事后控制。若学校不能有效地进行内部审计，可以将审计工作委托给会计事务所完成，对学校的经济业务进行全程的跟踪审计。
四、结语
在中小学教育过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，目前国内中小学校的财务管理过程还存在着很多的问题与不足。在对中小学校财务工作进行精细化管理过程中，应当立足实际，向财务管理人员宣传规范化、科学化、精细化的管理观念，健全制度和监管机制，以此来促进中小学校的健康发展，进而推动我国教育体制改革和教育事业的持续发展。
参考文献：
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[2]林超凡.中小学财务管理问题及对策———基于内部控制视角[J]．中小企业管理与科技,2013(21).
[3]孔凡霞.浅谈中小学财务管理核算中心现状与发展[J]商业会计,2011(23)．
财务管理的精细化范文2
【关键词】财务管理精细化管理实施
一、精细化财务管理的内涵与目标
精细化财务管理就是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理的两大目标是:保护企业安全和增创效益。首先是确保企业安全。所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,任何危害企业安全的风险都必须控制在企业可承受范围之内,通过精细化财务管理为企业筑起“防火墙”。其次是为企业增创效益。一方面通过优化流程规范业务,提高品质,降低成本;另一方面通过拓展管理领域与延伸财务服务,用财务的眼光来统筹管理企业资源,挖潜财务增值和促进收入。“保安全、增效益”,推动企业可持续发展,这既是精细化管理之根本,也是财务管理的最高境界。
二、六大管理思路实现精细化财务管理
(一)完善内控体系,力保风险可控
企业倒闭一般缘于违法和决策错误两大因素。内部控制正是合理保证企业合法合规经营、促进企业实现发展战略的内在保障。完善内控体系,包括制度制定和执行落实两个层次,变“人治”为“法治”。首要就是设计科学规范的内部控制制度。制度设计不能简单照搬照套,既要切合企业实际、简单可行易操作,又能够把控所有重点领域和关键环节,把握好制度和授权的度,尤其在资金、物流、投资、采购、销售、成本费用等重要领域和关键环节都必须以完整的制度和规范的审批流程予以固化实施。其次制度要执行落实到位,确实解决执行效率和执行效果的问题。
(二)推行全面预算管理,实现过程财务控制
预算是实现组织目标的路径,经文字审批后的内部资源分配与调整。要做好企业全面预算,首先要建立预算管理业务手册,统一预算报表格式,设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序,为实现预算的科学、合理、规范创造条件。其次将经营计划、预算管理与绩效考核相结合,推行各责任中心自我约束自我控制的机制。根据业务性质、组织架构、资源整合模块,构建责任中心,分级核算,指标分解责任到人,形成事前有预算,事中有控制,事后有监督考核的预算管理格局。最后,要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。
(三)完善资金管理体系,全面合理统筹资金,实现资金安全与增值
加强财务运营管理,把资金当作产品来经营,也是精细化财务管理的重要内容。重点加强货币资金、应收预付款、存货资金的管理,选择最优筹资方式,降低成本、增加收益。具体可采取以下措施:
1.以现金为龙头统一资金管理。具体做法有:(1)充分借助现代银行平台(如网银、银行短信、电话银行等),根据企业经营特点、风险、规模、管理方式,有区别地采用统收统支、收支两条线、备用金、结算中心、内部银行等不同的资金管理模式,保证企业能够控制全部资金,既能协同各方资金使用协调有序,又能降低资金沉淀成本。(2)审慎选择理财工具,使闲置现金收益最大化。在现金的短期投放上,审慎选择风险收益由低至高的各种理财工具,包括:协定存款、定期存款、国债、股票、基金等。(3)充分运用国际贸易结算及融资工具(如信用证、押汇等),审慎选择金融衍生品,扩大外汇增值收益。
2.注重经营性资金的运营管理,控制风险,加速周转。经营性资金运营重点是采购、销售、存货,关键点在:加强赊销管理提高货款安全性和回笼速度;控制采购资金付款进度以及票款的结算清理;控制存货制造或采购成本,控制最佳库存量,注重物流管理,尤其注意物权管控。
3.合理筹资降低融资成本。合理筹划筹资方式,发挥财务杠杆效应,降低资金成本,扩大边际收益。融资包括:债权融资和股权融资。债权融资包括银行借款、商业信用、债券等,股权融资则是直接增资扩股。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素,科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式,以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金、随借随还等实惠。
(四)理性投资,精于管理,确保收益
企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模,快速占领市场,实现规模效益,确立行业地位。但同时要注意解决战略失当、职能失调等一系列问题。投资决策事前求“精”求“专”,强调理性投资,以有助于企业实施长期战略和提升主业竞争力为决策前提,尤其在投入产出、现金流、盈利预测方面要算实算细,全面审慎评估风险,防范“做大做空”。在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现在“细”,严防监管缺失,确保投资保值和增值,努力提高投资收益。
(五)合法税收筹划,控制税务风险,降低税负成本
税收筹划的精细化要做到两点:一要熟悉税收法规,避免错误纳税,陷入“税收漩涡”;二要灵活运用税收法规政策,合法合理筹划,降低税负成本。税收法规政策是刚性规定,税收筹划千万不能以企业安全为代价违背法规铤而走险。但在筹资、投资、运营过程中,又要用好用足法规政策,以具体项目或交易事项为中心,认真筹划,降低税负。
(六)深入经营实质作财务分析,提供精准财务信息促经营
财务服务于日常生产经营,从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流,客观揭示生产经营真实面貌,为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪,定期或不定期提出各种财务分析报告,如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质,体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。
三、精细化财务管理应注意的几个问题
实施精细化财务管理是一项长期而系统的工程,在具体实施过程中,应注意以下几个问题:
(一)因“企”制宜,持续改进,不断创新。基于企业自身实际和发展变化,持续改进创新管理。尤其要在拓宽管理领域、深化管理内容、优化管理手段上下功夫;
(二)实现财务与业务的紧密结合,相互促进。业务适应企业财务管理理念和管理制度,善于运用财务信息。而财务要深入了解业务实质,掌握业务动态,抓住管控根本,突破关键环节;
(三)打造一支高效财务团队。高效的财务团队体现在人员素质高结构优,体现在做事责任强、讲协作,路子对头,方法科学。
主要参考文献:
[1]李丽.李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化,2006(9):72-73.
财务管理的精细化范文3
1、推行并完善企业全面预算管理全面预算管理作为企业实施管理的工具，有利于企业加强市场的前瞻性，并控制好成本。企业全面预算管理主要包括资产投资支出和资产收益两个方面的预算管理。根据上一年度企业的投资收益以及规划，制定出本年度的企业投资支出预算，充分考察市场以及投资项目效益的情况，明确增量资产的投资支出结构和规模，并在调整存量资产时制定预算，调整企业预算的方向和规模。财务管理务必要对资产收益做好预算工作，制定确切的收益目标并合理分解收益目标，再层层落实。2、加强并完善企业内部控制制度控制财务风险是企业内部控制制度重要的主题。精细化的财务管理无法脱离内部控制制度去操作实施，而且对企业内部控制制度具有反作用，对内部控制制度的要求会更加严谨细致，才可以有效地防范财务风险。加强并完善企业内部控制制度与财务管理的精细化是相互促进的。精细化的财务管理要求企业更为细致地梳理作业层面，做好有效节点的控制，使控制落实得更为深入和具体，从而更好地防范财务风险。3、作业成本管理体系的精细化作业成本法和传统成本的计算方法相比，它的优势是在寻找并追踪动因时能将共同费用准确分摊。通过作业成本法，对每个成本费用的科目、流程作业以及企业的产品和服务做好深入研究，制定科学的成本模型，将企业的全部成本通过作业这个桥梁，摊派到最后的成本对象中。作业分析要和明确作业成本中心结合起来，设定作业成本中心时要充分考虑企业每个部门的情况。比如，有的部门和产品有关，像生产车间，需要的费用和资源可分摊计入产品中；有的部门和作业有关，像售后服务中心，需要的费用要根据具体的成本动因分摊到各种产品的成本中。一般来说，企业上层部门可以比较容易地确定和产品的关系，明确一个作业成本中心就可以，不过基层部门往往是综合功能部门，有时还出现一人多岗的情形，使得明确作业成本中心有一定的困难。通常，基层部门产生费用少，按照效益原则，要避免分设过多作业成本中心，不宜超过三个，进行作业分摊时，要尽量把主要作业分摊费用，像一些次要作业通常忽略不计。4、推广财务的信息化建设在企业中，处理大量的信息并为决策层提供需要的多方位的决策支持信息，往往使财务部门疲于应付，很难做到既好又快，势必对企业的决策带来不良的影响。财务管理的精细化不但追求精细，而且也追求速度，财务的信息化建设可以很好地满足这种需求。财务的信息化建设需要一定的硬件设施，软件部分更是必不可少，首先企业要界定信息化内容，像资源、业务以及决策等，清晰的梳理流程，明确传输信息的路径、收集以及分析等单元；其次要注重人员素质教育，严格培训信息化体系的人员。财务的信息化建设，可以节约很多人工，同时还可以确保财务数据在传递、分析和使用时更加及时、准确和有效。
精细化管理在财务管理中的措施
精细化管理在财务管理中具有普遍的适用性，利用它进行财务管理可以努力实现企业利润的最大化。下面以供暖公司为例分析精细化管理在企业财务管理中的应用。1、正确进行成本核算企业的管理以利润中心为主，企业的利润是每个利润中心的责任利润，通过利润总额的计算进行评价。利润总额是热费收入减去成本支出后的差额得到的，通常收入仅包括热费收入，而支出则包括两部分，成本支出和可控的企业管理费用支出。核算模式为：热费收入减去子公司可控成本再减去企业管理费用，就得到了每个子公司的利润，用来考核每个子公司的责任人，促使企业利润的最大化。构建科学的企业成本核算体系，使成本核算为企业加强成本管理并制定决策服务。公司总部在为成本进行汇总算账时，要严格审查基层单位在成本开支方面是否合理，成本的计算正确与否，在确保审查无误的情况下，归集并分配生产费用，然后计算出供热成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+间接费用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的间接成本，集团公司成本=各子公司成本+中心费用+集团级的间接成本。供暖企业的成本核算要建立在基础工作上，健全原始记录，确保有专人负责成本核算，做到数出一门、准确无误、口径一致、按时盘存库存物资、物料平衡以及账物相符。建立完善的规章制度，做到投入产出以及成本核算数据真实、有据可依、准确完整。2、控制并监督企业成本采取有效的制度进行约束，加强控制和监督的手段，生产经营中出现的失误、偏差和漏洞要及时发现并纠正，非生产性支出要着重压缩，力求使成本消耗得到最大程度的降低。确定成本控制的重点，借助投入产出等科学的管理方法，在根源上把握重点成本项目。燃料消耗是供暖公司的重点成本项目，所以要控制好煤炭采购以及燃料消耗。总部要集中好煤炭采购定点和定价权，充分发挥自身大规模和成批量煤炭采购的优势，设置固定的采购部门，全面负责管理采购价格并降低采购成本，把降低采购成本作为主要的绩效考核指标。在采购管理时，要严格执行燃料的比价采购和招标采购，挑选出优质低价的燃料供应商。供暖公司的燃料消耗要在确保供热质量的情况下，调整各种供热参数，合理搭配煤种，通过复合燃烧技术以及分层给煤技术等措施来降低燃料成本的支出。供暖公司各部门要权责分明，划分出正确的责任中心，确定控制区域。每个供热站仅负责成本，各个子公司既负责利润又负责成本，公司总部为投资中心，全权负责成本、利润、收入和投资，共同构成一个连锁责任。市场竞争带来的压力推动了企业财务的精细化管理，精细化财务管理的水平，对企业的决策以及未来发展有着直接的影响。从目前的企业财务发展看，精细化管理在企业财务管理中的应用，有利于提升企业的综合竞争力，有必要迅速推广应用。
财务管理的精细化范文4
关键词：电力企业；财务管理；预算管理；精细化财务管理
电力企业属于我们国家公有性企业，具有一定程度的垄断性，然而，随着电力的普及，我们国家在电力企业的财务管理上并没有探索出合理、有效的管理模式，电力管理人员关于电力企业精细化财务管理的意识还比较的淡薄。由于我们国家在发展过程中国名经济得到了快速的增长，国民无论是在生活中还是在工作中对于电力的需求也越来越迫切，所以电力企业在经营和管理上的一些传统模式出现了越来越多的破绽，因此，探索为了满足电力企业的需求，我们必须在反思传统管理的漏洞的同时探索电力企业精细化的财务管理模式。
一、电力企业在财务管理中出现的问题
在探讨电力企业的精细化财务管理模式之前，我们需要了解电力企业财务管理在传统模式下容易出现的问题有哪些。
（一）在电力企业的预算管理中缺乏全面的精细
从电力企业对于自身预算的编制过程中我们可以看到，一部分相关部门的领导者仅仅认为电力企业的预算工作是只属于财务管理部门的事情，与他们无关，因此，在预算管理中出现了所谓的“就预算而预算”现象，最后导致电力企业的财务管理部门在完全没有其他业务部门的参与和指导下进行闭门造车而编制的预算管理，这种方式策划的预算管理因为无法满足实际需要，所以在实际过程中无法执行操作。
通常情况下，电力企业在策划未来预算的过程中依据的主要要点是编制的预算是否能够满足企业战略规划以及业务计划的要求，由于在实际的工作中，许多电力企业的预算编制方法并不科学，因此，全面精细的预算管理对于电力企业来说具有非常重要的意义。
（二）电力企业在运营过程中缺乏对于财务可能出现的风险的预测
在企业运行的过程中，需要承担巨大的经济风险，我们知道，一个企业要想进行正常的生产以及经营，就必须能够理智的接受各种各样的经济风险，由于企业在管理的时候是企业财务的管理为核心，所以说企业的经营者对于财务风险的控制能力是一个企业能否长久的关键所在。电力企业属于国家型公有化企业，在国民经济中具有重要的作用，其资产总量居于国有企业的首位，因此，电力企业对于财务风险的控制是保证电力企业健康发展的关键。我们国家虽然已经初步建立起了市场经济体制，但是市场中各项改革仍然处于不断变化当中，这就加大了电力企业对于财务预测的风险。
（三）落后的财务信息管理
电力企业具有人数众多的财务管理人员，这些员工每天会通过各种方式进行财务信息的收集工作，然而这些信息却无法满足电力企业的领导高层对于财务信息的需求。虽然这些从事于搜集财务信息的工作人员会还在每一笔关于电力交易的经济业务发生以后进行专业的记录、记账和报账等工作，然而，在面对一些事关重大的企业的物流、资金流以及信息流等电力交易时，电力企业中用于财务信息搜集的工作人员却没有办法进行有效的信息集成以及共享。因此，企业的决策者无法获得有助于财务管理的实时动态信息，从而导致财务管理的风险加大。
（四）电力企业中财务人员的素质以及管理水平的缺乏
随着我们国家科学技术的不断发展，电力企业中财务人员的专业知识以及文化素质也在不断的提高。然而，随着近些年电力企业的不断壮大，企业的年资产量不断攀升，电力企业正式推行了全面的预算管理策略，这不仅加强了企业各项管理行为的深度，还创建了一些即能够承载各行各业要求又能够整合其他企业信息的财务信息管理系统。然而，财务队伍当中还留有相当多不具有专业操作素质的工作人员，他们由于缺乏一定程度的专业训练，导致电力企业的财务管理没有办法正常进行。
二、电力企业精细化财务管理对策
虽然说电力企业在财务管理的工作中存在许多问题，然而，通过观察我们可以看到电力企业为了自身发展也做了许多努力。通过实际研究我们可以发现，电力企业只有在实施精细化财务管理的情况下才能发挥出企业的潜在能力，从而促使电力企业细化所有财务管理工作、实施所有搁置了的计划、保证完成所有未完成的工作。电力企业的精细化财务管理不仅能够提高企业关于财务管理方面的质量，还能够提高企业的工作效率。
（一）实施全面的预算管理
全面的预算管理制度是一个系统性的管理制度，需要管理人员在工作过程中进行统筹规划，并且细心组织。随着国家计算机网络技术的高度发展，电力企业在运营阶段可以依靠计算机联网这一高科技系统，通过专业的财务预算分析，定期向高层领导提供各类有关于生产信息的分析报告。这种具有技巧性的预算策略对于预算的管理具有重要作用。除此之外，管理人员还可以通过加强对于资金预算的管理来实现精细化财务管理。全方位的资金预算是指将预算的范围由传统的单一型经营资金扩大为电力企业全面的资金，从而实现管理人员对于资金的集中性管理。
（二）对于有可能出现的财务风险建立相应的内、外部控制体制
企业的财务风险一般包括外部财务和内部财务风险，对于外部的财务风险来说，电力企业可以根据国家相关政策的规定，对于一些高度耗能的产业，通过争取国家有关于电价的政策来减少高度耗能的产业利用电价的形式将自身巨大的财务风险转移到电力企业中。同时对于企业的内部风险来说，可以通过采取相应的经营管理来进行控制，例如建立相应的内部的财务风险预警体制，财务风险的预警体制主要包括有基本的监测系统、在线的监测系统以及跟踪的监测系统。
（三）加快对于财务管理的信息化
我们知道，电力企业的集中化管理的最终目的是为了实现信息的集中，从而实现信息共享，信息的共享不仅可以应对不断变化的内、外环境，还可以根据环境的改变及时做出决策，提高企业的核心竞争力以及应变能力。由于过去企业技术知识匮乏，只能做到对于单一型的会计主体性信息进行处理，导致了一些具有关联的会计主体相互之间无法实现很好的信息化沟通。然而，随着计算机网络技术的出现和发展，科学的解决了有关于财务信息单一的问题，使得企业的领导与财务的主管们能够在世界各地实现信息的查询、分析以及指导工作。
三、结语
通过分析我们知道，电力企业如果想要提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理，财务的精细化管理是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。在了解了电力企业财务管理方面有可能出现的问题以后，电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。
参考文献：
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财务管理的精细化范文5
关键词：企业；精细化；财务管理；有益措施
企业发展的核心是财务管理，财务管理对企业的经营与发展具有十分重要的作用。企业精细化财务管理主要是指主要指企业根据自身实际状况针对企业内部的财务管理工作进行分解和细化，以此来明确各个岗位、业务以及工作环节的流程和规范，提高经济效益与财务效率。企业精细化财务管理最早出现在国外一些发达国家，是社会发展的必然结果，精细化财务管理坚持以最大限度的降低企业的管理成本为目标，来适应社会市场经济的发展，促使企业有秩序、规范化的进行企业内部管理，提高企业财务管理的质量，同时也增强企业财务管理的效率等。
一、企业精细化的财务管理的论述
（一）、精细化财务管理的定义
企业精细化财务管理主要是指在企业具体的财务业务情况下，根据我国颁布的相关的法律法规，针对企业的财务管理工作进行目标、任务以及工作流程进行细分，并实施正确的解决对策，制定精确的发展计划和考核，经企业内部的财务工作做到井井有条，使企业的经济效益和效率大大提高[1]。因此，精细化财务管理是企业财务管理模式逐步现代化的重点。
（二）、企业精细化财务管理的特点
精细化财务管理坚持以科学管理制度与手段为中心进行企业管理平台搭建。企业根据自身的实际情况，充分利用相关的管理学原理和方法，为企业“量身打造”一套科学化、规范化以及切实可行的监督管理机制，以此来规划企业内部的财务管理[2]。除此之外，企业还通过不断对财务部门分工与内部机制的逐步完善，逐步加强对 企业内部管理的控制力度，以便于尽快实现企业财务管理的系统化与机制化等。
企业精细化财务管理工作的重点主要是对财务管理内容细化以及拓展财务管理的领域。精细化财务管理在企业内部不断分解和细化的情况下，提高企业内部财务管理的工作质量及工作水平等。
随着近年来，我国经济的不断发展，企业开始逐步加强企业内部的财务管理。实行企业精细化财务管理的主要目的是为了提高企业发展的经济效益。企业精细化财务管理采取不断分解企业内部财务工作以及扩展企业内部财务工作的空间和发展深度的方式，将企业财务工作的内在价值充分的挖掘出来，降低企业的生产成本，从而提高企业市场的经济效益，使企业的经济利益达到最大化等[3]。
二、企业精细化财务管理具有重要的作用
企业精细化财务管理在企业的发展过程中具有的重要作用可简化为以下几点：（一）、企业进行精细化财务管理不仅能及时的、准确的为企业提供市场经营者的相关财务信息，还能够促使企业较好的掌握和管理企业内部的财务运作[4]。（2）企业精细化财务管理能客观的反映出企业在特定的发展时间段内的财务状况，并进行研究分析，对其进行相应的管理控制措施，促使企业财务部门的管理者能够及时的发现企业中存在的相关问题，并制定措施进行解决。（3）企业精细化财务管理提高了财务工作人员参于工作的积极性，更好的融入到企业内部经营发展的工作中去，辅助企业尽早实现企业经营发展的重要管理目标。（4）企业精细化财务管理较好的规范了企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为，细分工作人员的职责，规划工作的范围，为企业的发展奠定了良好的基础[5]。（5）企业精细化财务管理能够促使企业及时的、准确的发现生产投资经营过程中所产生的一些细小问题与不足，有利于企业对其进行有效的控制，尽量避免生产经营风险的现象出现等。
三、强化企业精细化财务管理的重要措施
（一）、完善和建立精细化财务管理体系。
社会主义经济信息化发展迅速的形式下，若想要使企业发展跟上发展的脚步，必须强化企业的精细化财务管理，使其充分发挥它的有效性。企业必须根据我国相关的法律法规，从企业发展的实际情况出发，逐步完善和建立新的企业精细化管理体系。针对企业财务工作中的每个环节进行分解和细化，并规范财务部门的工作流程[6]。此外，从企业发展的全局出发，将精细化财务管理与企业的内部体系相结合，制定相应的考核和监督管理的体系等。
（二）、创新企业财务管理观念，转变管理的职能。
企业财务管理的观念主要是反映企业在财务管理过程中体现出的价值观，是财务部门做好一切管理工作的基础。因此，在企业精细化财务管理的过程中，必须创新财务管理的观念与方法，模式上也可以做一些改变，并树立企业财务管理多元化、国际化以及企业财务风险化等相关理念，增强企业的国际竞争力。与此同时，还需积极转变企业内部的管理职能，将企业财务部门的工作人员融入到实践的工作中去，与其他相关部门进行积极的交流与合作，使企业的财务工作进行职能管理。
（三）、提高企业财务的管理水平。
人才是企业发展不可少的因素，因此，必须增强企业财务管理人员的工作能力。企业财务管理人员应积极参与学习并掌握现代化企业发展所需要的知识和方法，增强自己的创新能力，高度重视企业内部的财务管理工作，深化企业财务改革，并逐步完善企业财务管理组织体系等。比如，在企业发展的过程中，增设新的财务分析人员，技术操作员、财务控制人员与财务预编的人员等，对企业财务的管理数据进行详细的讨论、分析和细化，以此贯彻和落实企业财务管理的精细化需求。
（四）、加强企业精细化财务管理信息化的建设
企业财务管理信息化建设能够有效的促进企业财务管理的科学化，利用信息化的方式去实现企业财务的管理任务，提高财务管理的工作质量。企业精细化财务管理的推行提高了员工参与工作的积极性，为企业进行财务预算提供了良好的基础。同时，及时更新企业财务管理的设备，对企业财务管理工作人员进行定期培训，培养管理人员的创新能力。除此之外，还可以借助ERP系统将企业财务的各类资源融为一体进行信息化管理，利用ERP系统不仅能提高企业财务精细化管理的效率，还可以充分利用企业财务部门的人力资源，并优化企业内部管理的资源配置等[7]。借助ERP系统还可以促使企业及时了解外部企业的发展状况，能够使企业有效的应对外来企业的竞争压力。因此，企业精细化财务管理必须积极引进先进的精细化财务管理软件，为推进精细化财务管理工作提供优良的条件等。
（五）、加强企业财务现金管理。
财务管理是企业精细化管理的重要内容，因此，企业必须重视企业资金的管理。企业精细化财务管理可以通过商业银行等各种各样的服务手段来控制企业内部的资金的流通，也可以采用国债、股票等理财工具的方式来进行，在整个过程中进行的同时必须充分考虑到企业的财务承担的风险性，一定要保证在企业承担资金风险不大的情况下，进行资金管理，避免为企业带来不必要的经济风险。
（六）、加强企业财务资金审计。
财务资金审计是企业进行精细化管理工作的重中之重，资金审计不仅为企业推行精细化财务管理提供有效的数据与信息，还促使企业有效的避免企业资金风险。企业的资金审计的工作人员在进行企业资金审计工作的同时，必须对企业内部的管理制度进行充分的了解，检查是否存违反了我国相关的法律法规。对企业财务部门资金收入报表与商业银行等其他手段的交款单据进行复核，以此完善企业财务部门的资金流动款项。另外，企业通过对财务部门的资金审计工作，能够有效的恢复企业部分损失的资金信息，并发现其中的不足进行弥补，使资金审计工作在企业精细化财务管理工作中充分发挥自己的职能。
结束语：
随着我国社会经济竞争日益激烈的市场，加强企业精细化财务管理的任务势在必行。综合企业内部发展的趋势，利用精细化财务管理的对其进行管理。此外，企业推行精细化财务管理是顺应现代经济发展的需求，同时还是提高企业核心竞争力的有效途径。从企业发展的实际情况出发，充分利用企业的精细化财务管理针对企业内部的财务发展状况进行详细的分析，并制定和明确企业发展目标。加强企业财务管理制度，促使企业的生产经营与企业的财务管理协调发展，使企业获得的经济效益最大化，因此，推行企业精细化财务管理也是企业发展的必要结果。（作者单位：国家广播电影电视总局机关服务局）
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财务管理的精细化范文6
关键词：企业；精细化财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
财务管理在企业现代化管理工作中的核心问题，对企业的经营管理决策和市场竞争地位起着至关重要的作用。精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化，明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的。它最早起源于日本等发达国家，是社会生产力发展和分工、服务精细化的必然结果。它的目标是最大限度地降低管理成本和减少管理占用资源。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平，增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述，分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施，以期提高企业财务管理的效用和质量，促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。
一、企业精细化财务管理的概述
1.精细化财务管理的定义
精细化财务管理主要指在具体财务业务的前提下，根据国家颁布的相关法律法规和政策，对财务管理工作进行任务细分、目标细分、流程细分，对财务工作实行精确决策、精确计划、精确考核，做到面面俱到、有条有理，同时对每一笔经济业务、每一个财务岗位都要设置起相应的工作流程和业务规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的的一种科学的现代化的企业财务管理模式。
2.精细化财务管理的特征
企业财务管理精细化的特征主要体现在以下三个方面。
(1)管理平台的搭建以科学管理制度及手段为依据。企业的精细化管理是在结合企业自身生产经营的实际情况下，通过充分的运用管理学的相关基本原理和方法，建立起来的一套科学合理、严谨细致、切实可行的监督管理规范和机制。通过不断的细化财务岗位的职责分工和不断的完善健全企业内部的管理制度体制，加大对企业内部管理控制的力度，进而实现企业财务管理的制度化、系统化和常态化。
(2)工作的重点是财务管理内容的细化和财务管理领域的拓宽。企业的精细化财务管理是在不断地分解、细化和整合财务内容的基础上，提高财务管理工作的质量和水平。通过不断的拓展财务管理的领域，形成以财务预算为工作目标，决策、控制、实施、优化、调整的财务管理流程。
(3)主要目的是提高企业的经济效益。精细化财务管理的主要目的就是通过不断分解、扩大财务工作的深度和广度，充分挖掘企业的内在价值，从而降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，实现企业经济利益的最大化。
3.精细化财务管理的作用
企业精细化财务管理的作用主要有以下几个方面。
(1)财务精细化管理能够及时、准确的为企业的经营者提供生产管理的相关财务信息，使他们能够更好地管理和掌控企业的经营运作。
(2)财务精细化管理能够较为客观、直接的反映出企业在某一时间段内的财务收支状况、管理控制成效以及经营发展成果，从而使企业管理者及时的发现并解决企业发展中出现的问题。
(3)财务管理的精细化能够提高职工的工作参与度，将职员更好的融入到企业的经营管理工作中来，从而帮助和促进企业实现经营发展管理的目标。
(4)财务精细化管理能够规范和控制财务人员的工作行为和流程，明确他们的岗位分工和职责权限。
(5)财务精细化管理能够及时、准确的发现企业生产投资经营过程中的一些细小问题和不足，从而有效的控制和避免生产经营风险。
二、强化企业精细化财务管理的措施
在社会经济信息化的新形势下，企业要强化精细化财务管理的有效性，提高精细化财务管理的质量和水平，可以采用以下几个方面的措施。
1.建立和完善精细化财务管理的制度体系
企业要根据国家颁布的相关法律法规和政策，结合自身生产经营的实际状况，建立和完善精细化财务管理道德制度体系。分解、细化和明确财务管理工作中各个环节的行为规范和制定流程，并将其同企业的内部控制体系结合起来，从全局出发，对财务工作各个岗位进行职责分工，并建立健全评价考核指标体系和监督控制管理体系。
2.创新财务管理理念，转变管理职能
财务管理理念反映的是企业在财务管理中的价值观，是做好财务管理工作的根源和基础。因此，企业在经营管理过程中，要全方位的改变和创新财务管理的理念，树立财务管理的资本多元化、战略国际化、理财人本化和风险理财的理念，积极地探索和创新企业在新形势下的财务管理观念、方法和模式，才能使企业在激烈的现代化国际竞争中占有一席之位。同时，还应积极的转变管理职能，将财务人员带入到企业生产经营的决策活动中去，加强财务部门同企业其他业务部门之间的联系与合作，搞好财务服务管理。加快财务管理由核算记账型向管理经营型的职能转变。
3.提高财务管理水平
财务人员要积极的学习和掌握现代化的企业财务管理知识和方法，高度重视财务管理精细化工作的推进，加速财务部门的各项深化改革，完善财务管理的组织体系。例如，在原有岗位的基本上加设财务分析员、电算化人员、财务控制人员和预算编制员等等。财务人员要积极的对财务管理进行数据分析的细化、会计核算的细化、业务控制的细化、操作流程的细化和管理的细化，确保落实财务管理的精细化要求。
4.加强精细化财务管理的信息化建设
企业要在原有的基础上，进一步加强对财务管理信息化系统建设的资金投入和技术支持，根据企业自身发展的实际需求和情况，引入精细化管理模式，将财务人员的工作重点放到财务数据的收集、分析、处理上，强化财务系统软件的精细化模块设置，真正实现企业财务管理的精细化、自动化、信息化，确保财务信息的全面、及时、唯一、准确，实现财务管理同业务经营的无缝流程连接。
5.建设素质良好的财务人才队伍
精细化财务管理的任务不仅要避免和控制企业生产经营中的各种风险，更重要的是为企业创造经济价值和社会价值，因此必须要建设一支素质良好的财务人才队伍。企业要加强对高素质财务人员的吸收和聘用，提高企业自身的财务控制管理能力和水平。同时，还应重视对财务在职人员的专业素质和管理素质的教育和培养，提高他们的爱岗敬业精神和经营服务全局意识，加强他们的现代化企业财务管理的知识和理念。另外，企业还应建立严格的考核评价制度，通过制度来改变和提高财务工作人员的管理观念和业务水平，使他们能够更好的适应企业精细化财务管理工作的信息化、现代化发展。
结语
总之，面对社会经济发展的新形势，企业要积极的推行精细化财务管理工作，牢固树立科学发展观为企业发展的指导思想，不断完善财务管理的制度和模式，科学统筹财务管理工作的各个环节，从而切实的提高企业的经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的快速、高效、稳定的可持续发展。
参考文献：
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