礼文化的起源范例6篇

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礼文化的起源

礼文化的起源范文1

关键词：企业发展；文化建设；人力资源管理；问题分析

一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要有足够的软实力，也就是企业的文化建设足够稳固。而企业文化建设的稳固又需要企业有高水平的人力资源管理，企业的文化建设与人力资源管理是息息相关的。因此企业文化建设中的人力资源管理问题就成为了我们需要重点分析、研究的问题。

一、企业文化建设中人力资源管理的地位

1.人力资源管理是以企业文化为管理基础的

每一个企业的人力资源管理都是以企业的文化作为参考或标准制定的，企业与企业之间人力资源管理的差异也是归根于企业文化的不同，可以说企业的文化建设指引着企业的人力资源管理。企业的文化建设在企业中一般落实于企业知名度、企业员工工作态度、企业绩效等，而这一切其实都基于企业的员工，员工的工作决定了企业的成长。人力资源管理就是直接作用于企业员工的。员工在企业文化的影响下接受着人力资源管理，改善和提高自己的工作思维观念和对企业的归属感。

2.企业文化建设与人力资源管理的相互联系

企业的文化环境直接影响着人力资源管理是否能够有效的实施，就像一个国家的社会风气和文化环境关系着这个国家的法律能否得到有效的实施一样。而企业的文化建设又需要通过企业的人力资源管理来体现，企业员工对企业的管理以及规章制度的认可就关系着企业的文化建设是否成功、是否有足够强的软实力。总体来讲，企业的文化建设与人力资源是成相互的正相关关系，企业文化建设的成功就说明企业的人力资源管理成功；企业的人力资源管理的成功就说明企业的文化建设成功。企业文化建设与人力资源管理二者相互依存、相互影响。

二、人力资源管理在企业文化建设中的作用及问题

1.人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理就是一个企业、公司对员工的招聘、培训、管理等。企业文化建设，顾名思义就是指企业对自己大框架的包装，也是企业为了获得员工认可、社会认可的重要工作，是企业发展必不可少的工作。良好的人力资源管理直接影响着企业的文化建设，人力资源管理对员工的培训让员工更加了解企业文化；人力资源管理对员工的鼓励、奖励让员工能够充满热情的工作，对企业产生亲和感。这些都让员工慢慢的融入企业、融入企业文化，最终成为企业文化建设和企业辉煌发展的助推器。

2.人力资源管理在企业文化建设中的问题

因为世界上没有完美无缺的事物，所以企业在人力资源管理的问题上总会影响着企业的文化建设。在国内大多数企业中，人力资源管理体系的不完善、不齐全都阻碍着企业的发展。人力资源管理不能体现企业的文化建设；文化建设不能在人力资源管理中得到充分的发挥和表现。这些都是当前国内企业在文化建设道路上步履艰辛的罪魁祸首，企业的文化建设要想快速发展，就必须在人力资源管理上大做文章。一个优秀、成功的人力资源管理体系需要有能激发员工的制度在其中，要把“公平”“公开”“公正”作为原则，嘉奖优秀员工，适当惩处犯错的员工。要给员工一种家的味道，让员工对企业的亲和力倍增。当然作为人力资源管理体系最重要的角色，企业的管理者一定要做好相应的带头工作，以身作则成为员工的榜样，成为企业文化传播的建设者。只有解决了人力资源管理问题才算为企业文化建设铺平了道路。

三、企业文化建设中的人力资源管理问题解决方案

在企业人力资源管理方面，要将“以人为本”的理念作为核心，并要将这个核心理念落实于每个员工，让员工能够真真切切的感受到企业对他们的关心、照顾、尊重。这样就能让员工的潜能得到最大化的挖掘，并且毫无保留的为企业付出。在员工培训方面要做好对员工的分析，让每个员工都能发挥自己的特长，这种因地适宜、因材施教的方法也能提高员工对企业的认同感，从根本上解决文化建设中的人力资源管理问题。一个成熟的企业懂得利用管理者去传播企业文化，优化人力资源管理，永远不要忽视管理者对企业员工的带动作用。一个管理者的言行举止都将影响员工对企业的认知以及态度。这也是解决企业文化建设中人力资源管理问题的重要一步。企业可以让管理者成为企业文化、企业制度、企业形象的“代言人”，给员工带去正能量。总之，一个企业的成功需要依托于一个成功的企业文化；一个成功的企业文化需要依托于一个成功的人力资源管理。人力资源管理是企业文化建设的坚实基础，企业文化要想高屋建瓴就必须看人力资源管理这个基础是否牢靠。在新时代、新市场的带动下，企业只有把企业文化建设这面强盾举好了才能在激烈的竞争中存活、壮大。

参考文献

[1]李二青.企业文化建设中的人力资管理问题研究[J].山东社会科学,2014(1):155-158

礼文化的起源范文2

[关键词] 蒙牛集团企业文化人力资源管理

九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。人们不禁会问：究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出，一跃成为中国乳业顶级品牌的呢？其实“蒙牛奇迹”的背后有着强大的支撑和后盾，那就是蒙牛的特色人力资源管理――融合了企业文化的人力资源管理。

决定企业发展的第一战略资源是人力资源；企业要想长远、持久的发展就必须要注重人力资源的管理。“以人为本” 是企业人力资源管理的重要依据，也是是企业文化的基本理念。融入到人力资源管理中企业文化的才是有“根基”的企业文化；融合了企业文化的人力资源管理才是有“灵魂”的人力资源管理。二者是相辅相成，相互促进的。蒙牛对这一点有着深刻的理解，他们将企业文化恰当地融入到其人力资源管理中，使企业的人力资源管理具有浓厚的人文色彩，更加人性化，使企业发展如虎添翼。

一、融合企业文化的人员聘用

蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人哲学“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。

二、融合企业文化的人员培训

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。蒙牛就特别注重人员的培训。从创立之日起，蒙牛便坚信“99% 的成功靠学习造就 ”，并注重通过制度化的培训，团队学习等方式，使蒙牛从古今中外的管理精髓和现代管理成功案例中吸取营养，不断丰富自我。

1.全员培训

为了培养优秀的技术和管理人才，2003年初蒙牛成立了蒙牛商学院。把对员工的培训分为两方面进行：一是新员工“入职培训”。每个新员工在成蒙牛的正式员工之前，都要在商学院接受一个星期的封闭式入职培训。如果试用期3个月内，新员工还没有接受企业文化培训，那么他是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。二是老员工“回炉再造”。不仅新员工要接受培训，所有的老员工每年也都要接受蒙牛商学院的培训，学习新的蒙牛企业文化和知识、技能，使企业所有的人才都常用常新。

2.因材施教

蒙牛的培训也是一个不断与时俱进的过程，商学院会根据企业不同时期企业文化的新内涵，不同的经营理念，制定相应的培训内容。另外，对不同层次上的人，他们也采取不同层次的培训方案。蒙牛根据需要将人员培训主要分成了五个层次：第一层，基层员工的培训；第二层，基层管理人员的培训；第三层，厂长经理级、中心主任级的培训；第四层，高层管理团队的培训；第五层，董事会成员的培训。这种具体问题具体分析的思想值得其他企业学习。他们这种针对性极强的培训也取得了良好的效果。

3.形式多样

蒙牛商学院的培训并不拘泥于一种形式。他们开拓思路、敢于创新，开展了许多深受员工欢迎的培训形式。例如，蒙牛曾邀请著名表演艺术家单田芳先生用大家喜闻乐见的评书向员工讲解企业文化；他们还通过让大家采用情景模拟的方法实际运用管理技巧和策略，使员工在轻松和谐的氛围中，学习了企业文化和知识、技能，印象更加深刻。

三、融合企业文化的人员绩效管理

企业文化浸入到人力资源管理工作中 ,可以更加规范企业员工的价值观念、态度与行为。使得员工的业绩更加理想化 ,这样更有利于企业战略目标的实现。蒙牛人有句熟悉的口“管理是严肃的爱”。蒙牛对人员的管理具有人性化的色彩，体现了对员工严肃的爱。依管理对象不同，蒙牛的绩效管理体系主要分为两套：一是普通员工的绩效考核。蒙牛借鉴海尔OEC（Overall Every Control and Clear，日事日毕、日清日高)的管理模式。具体内容就是全方位地对每人、每天、每事、进行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通员工又分为:(1)普通非生产性员工。通过“工作进度表”来进行考核。具体就是把员工的绩效任务分配到每月、每周、再到每天。通过实时的对比来确定员工绩效。(2)普通生产性员工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)来考核其业绩。员工按规定要求认真填写,以记录每天的工作情况、每事的完成情况。这张“三 E卡”作为考核其工作绩效和决定收入多少的重要依据。二是管理人员的绩效考核。通过纵向与横向指标综合全面考核管理人员的领导力执行、质量控制、成本控制等方面的绩效。总的来说，不管是对员工，还是对管理人员有一条精神是不变的“多干多得，少干少得，不干不得”。这种制度化的公平公正的绩效管理体系，更有利于员工心态的平衡。

四、融合企业文化的人员激励

融合企业文化的人员激励理论强调尊重人的自我意识,通过把企业的利益与个人的利益挂钩来保护员工的利益 ,实现他们自身的价值，激发其为实现企业远景工作的热情。“我与蒙牛共生存，蒙牛与我共发展 ”这是蒙牛人耳熟能详的一句口号。它代表着蒙牛对员工物质生活和职业发展做出的郑重承诺。

1.物质激励

蒙牛集团的创始人牛根生一向信奉“财散人聚，财聚人散”。

所以，蒙牛在取得骄人业绩之后，总是不会亏待那些为蒙牛的生存和发展做出过突出贡献的员工。2002年，牛根生把政府奖励给他的凌志牌轿车转增给了其副总裁。还奖励给上海某经销商40万元。2005年1月12日，牛根生先生与家人捐出拥有的蒙牛股份，创立了“老牛专项基金”。用于各项公益事业，另外用于奖励随该企业做出贡献的员工。这大大激发了员工的工作热情。

2.关心员工发展

仅仅满足员工的物质需求只能吸引或保留那些做事的人，却很难使愿意并能够做大事的人为蒙牛长久效力。因此，关注员工的职业发展是追求百年基业的蒙牛必然关注的课题。蒙牛充分认识到大学生刚刚毕业，还不清楚自己的个性、能力、优势或不足，谈职业发展规划为时尚早，所以蒙牛会为他们提供在集团内部转换岗位的机会，让他们在从事不同类型的工作之后充分了解自我，找到最适合自己发展的岗位，对员工日后的成长奠定了基础。同时蒙牛也为员工发展提供了制度保障：各层级领导有职责、义务帮助员工不断提升；鼓励员工继续深造，可给其报销一半的学费。

五、结语

融合了企业文化的人力资源管理有它自己的特色和优势。蒙牛将企业文化恰当地融入人力资源管理中，使企业人力资源管理更加合理化、人性化，更好地发挥其核心资源的作用。企业文化也因融入到了人力资源管理中而变得具有坚实的“根基”。总之，融合了企业文化的人力资源管理对蒙牛的迅猛发展，创造“蒙牛奇迹”，奠定了基础，提供了有力支撑。

参考文献:

[1]王丹彭长桂:文化领航自我超越――蒙牛高速发展背后的人力资源管理[J].2006.9

礼文化的起源范文3

关键词:企业文化;人力资源;员工认同;创新

Abstract: The good enterprise culture and human resources management are the relations which one kind impels， to restrict mutually. The enterprise should unify own actual situation， the display human resources management superiority.

Key words: enterprise culture; human resources; staff approval; innovation

随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到:先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化是指:所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者互相促进，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。笔者通过查阅各种资料，并结合几年来的工作，得出人力资源管理与企业文化建设的几点体会。

1 企业结合自身情况建设企业文化，发挥人力资源管理的优势

这就要求企业人力资源工作者，必须理解中国国情和弄清楚企业自身的特点，按照代表中国先进文化前进方向的要求进行建设。具体而言，就是要坚持“以我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。纵观近20年来中国企业文化建设的历程，中国企业值得我们借鉴的经验很少，我们的企业只能摸着石头过河，过于偏重于对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化、特别是本企业优秀文化挖掘、提炼得不够。而且这样简单的“拿来主义”，不是我们企业所需要的。当然，我们并不排斥外来先进文化，但不可“生搬硬套”，要与本企业优秀文化相融合，适我所用，不能替代。

50年来，太原市政工程公司始终坚持“诚实奉献、敢为人先”的企业品格，努力实现“实践无限、追求无限”的企业目标，以“办好市政事，做好市政人”为标志的市政信念，是对市政人做事原则、做人标准的规范，对市政文化的建设提供了感知、理解与评价的尺度。市政文化依靠思想文化的灌输，价值观念的认同，感情的互动和良好风气的熏陶，不断丰富市政人的精神世界，不断增强市政人的精神力量，不断满足市政人的精神文化需求。太原市市政工程总公司把尊重人、关心人、培养人、激励人、开发人的潜力作为管理的核心内容，给人以思想、精神、知识和技能，发挥对人的凝聚、导向、激励、规范作用，满足职工参与管理的热情和自豪感，引导职工认识自己的意义和价值，切实培养以人为本，以德为魂，以信为根，以诚待人的行业核心价值观。通过制定并实施文化建设，使意识形态方面的工作实现长期战略，对内凝聚力量，对外树立形象，把三个文明建设有机地统一起来，形成一种行业管理模式，构建公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐市政。

2 打造员工认同的企业文化，减少人才的流失

企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。任何企业都有文化，尤其对于太原市政工程公司这样的大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化有了许多自己的看法。很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

要得到大家的认同，人力资源管理部门会为每位员工提供有效的帮助。使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。太原市政工程公司的人力资源部门作为企业文化的建设者和倡导者，建立和改善了企业文化，更好地发挥了员工的主动性，帮助企业实现其战略目标。首先，企业人力资源管理者在招聘阶段通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的文化，特别是企业的基本价值观念、基本的原则和宗旨;并用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训，即入厂教育(规章制度奖惩纪律方面的教育及企业发展史的教育)，接受本企业好的传统。这种上岗前的培训、入厂教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的。在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神，良好的企业环境和优势的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用。

3 塑造与时俱进的企业文化，树立不断创新的理念

礼文化的起源范文4

关键词：以人为本人力资源管理企业文化建设

企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。

一、人力资源管理与企业文化之间的关系

众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。企业文化的重要性在于能够充分发掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学，不仅它的内涵异常丰富，它的外延涉及的范围也非常广。人力资源管理说到底就是怎么样把“人”这个资产盘活，让它产生、发挥无比的潜能去实现企业的各项管理。人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理工作进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提升人力资源运行效率。

二、企业文化对人力资源管理的作用

企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚就会被市场淘汰。管理学指出：“市场竞争表层是产品和服务方式的竞争，第二层是经营与管理手段的竞争，第三层是体制和制度的竞争，而最深层次是企业文化的竞争。”具有先进理念的企业文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本”。企业文化是企业发展的灵魂，企业文化可以直接渗入企业的管理构架，融入企业组织的结构设计，并直接塑造着企业中的每个员工，并通过对企业使命和核心价值的共同认知使大家成为一个拥有强大凝聚力的团队。优秀的企业文化是企业管理和发展的软的法宝，优秀的企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而是企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。

1.企业文化对人力资源管理具有价值导向作用。企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指企业的价值观念和思维方式的导向作用。一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式；另一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。企业文化是以企业的价值导向为自身的发展目的。它能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，能把企业员工置于有效道德控制之下，从而表现为本身的价值导向性。作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理。

2.企业文化可以达到吸引和留住人才的作用。企业是否对人才有吸引力取决于它的“品牌形象”（报酬制度、个人发展空间、企业环境等）是否能为人才所认同。而这“品牌形象”往往以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众。企业文化通过提供各种物质和精神方面的条件来满足人才各层次的需要，来达到吸引人才、维系人才的作用。同时优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系，这样的条件，无疑对增加员工积极性，保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此应加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。

3.企业文化对人力资源管理的开发和激励作用。企业规章制度的约束作用非常明显，而且是硬性的,制度面前人人平等；企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求,理所当然会得到员工的理解和支持，包括社会公德和职业道德在内的企业伦理,员工都必须遵守,它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。

4.企业文化对人力资源管理的约束和规范作用。企业依靠管理规范、服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为，而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为。优秀的企业文化容易被员工所认同和接受，由于大家的认同，员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己，由于企业文化和人力资源制度的交融，所以员工用企业文化来规范了自己的行为，就是在自觉遵守企业制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为企业的发展积极贡献力量。

三、人力资源管理对企业文化实质的影响

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实，完善，有效地激励员工以有利于企业经营业绩的不断提高。人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，因此，我们应该与企业经营管理建设、市场服务建设、生产管理建设一样，加强人力资源管理建设，为企业文化的执行提供载体和可靠保障。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。

1.人力资源的获取机制。人力资源管理的获取职能主要指的是人才的招聘。什么样的人才是合适的，这是人力资源部经理最为头疼的一事，因为这不仅仅是人才综合素质的选择，更是人才是否合适公司企业文化的挑选，不同价值的人才招聘重点是不一样的。不同的文化差异表现出不同的结果，有的公司认为学生的主要任务就是学习，所以成绩是第一位的；而另一个公司可能不是这么认为，他们会把人才的综合技能放在第一位，如有没有参加学生会，有没有其它表演才能，而学习只是其中一项参考指标而已。有的公司要求人才必需是全面发展的，所以他们不仅仅要精于专业知识，也应该了解其它知识内容上；相反，有的公司则看重人才的专业技能，不要求他们在不同的领域都表现优秀，因为公司的文化假设是：人的能力是有限的，只能将精力和时间放在某一方面才能做到最好。国外成功企业的经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人进行三方面的测试：知识和技能（看有无能力）；动机和态度（看有无意愿）；工作偏好（看价值观是否契合）。凡是通过这几方面测试的求职者聘用后都会有较高的成功率。

2、人力资源的控制和激励机制。当今时代是一个人力资源决定企业成败的时代。人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。人才激励投机是企业价值观最为直接的体现，它的导向作用足以告诉员工什么是对的和被鼓励的，什么是错的和不允许的。企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的升迁、选拔相结合，来增加员工满意感，使其安心和积极工作。

3、人力资源整合机制。企业文化的实质是以人为本，人力资源管理中一定要建立畅通的沟通渠道，不仅保证信息从上往下流动，而且从下往上的渠道也必须畅通无阻。这样才能了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情

礼文化的起源范文5

【关键词】人力资源管理；企业文化；联系

现代社会不仅是知识经济与网络经济的时代，更离不开文化经济对时代的塑造与影响，文化对企业的重要影响，已经在企业的发展与实践中得到充分体现。如何创造独特的企业文化，发挥企业文化对人力资源管理的积极作用，成为企业实现战略发展的需要认真考虑的问题。企业文化和人力资源管理之间有着密切的联系，二者在企业的发展中发挥着不可忽视的作用，只有将人力资源管理与企业文化的建设密切联系起来，才能使二者发挥相互促进的积极作用，共同为企业的发展提供有利的条件，最大化提高企业的核心竞争力。

一、人力资源管理与企业文化的相关性与互补关系

（一）人力资源管理与企业文化的相关性

人力资源管理和企业文化之间有着密切的相关性。首先，二者的理念密切有关，关注的重点都是人和工作之间的关系，都在致力于为员工创造积极的环境，共同目标是凝聚企业员工的信念，塑造员工共同的企业价值观，从而实现个人目标与组织目标的有机整合。其次，二者的功能有着共同的联系。企业文化作为一种激励员工的手段，它所承载的导向、整合作用，可以影响到人力资源管理的整个过程，同时人力资源管理又可以通过高绩效的管理手段与员工激励方式，不断丰富企业的文化建设，共同提高企业的整体竞争力，实现企业的战略性发展。最后，二者在企业发展中的地位相关。人力资源管理与企业文化在企业的战略发展中，共同承担着服务员工、推动企业发展的作用，是企业发展中不可或缺的内容。

（二）人力资源管理与企业文化之间的互补关系

企业文化在人力资源管理中发挥着积极的促进作用，企业文化的柔性可以弥补人力资源管理制度的刚性，适时补充人力资源管理在企业发展中的不足之处。人力资源管理体系又是企业文化完善的手段与方式，在管理的过程中，通过不断强化和传播企业的价值观念，可以帮助企业文化进一步融入到人力资源管理的方方面面，使员工受到企业文化的熏陶，强化员工的集体思维意识，共同提高企业的整体竞争力。

二、企业文化在人力资源管理中的作用

（一）企业文化对人力资源管理的导向作用

企业文化在人力资源管理中有着重要的导向作用，一方面企业文化作为人本管理理论中的重要内容，在人力资源管理中发挥着理论指引的作用，另一方面企业文化作为企业的软实力一部分，可以对企业员工的思想产生潜移默化的作用，促使员工形成共同的奋斗价值理念，有利于实现员工个人利益与企业整体利益的有效统一。企业文化是企业战略中的不可分割的部分，体现着企业的目标和价值观，可以为企业在选拔人才、培养人才方面，提出具体的要求和标准。在实际的工作实践中，企业可以充分发挥文化的导向作用，把企业的战略发展和人力资源管理有效结合在一起，将企业战略的实现与企业文化形成合力，充分发挥企业文化在人力资源管理活动中的积极作用。人力资源管理中重视企业文化的作用，既可以充分发挥企业文化对人力资源管理的引导作用，又可以帮助企业顺利实现人力资源管理的目标，提高企业的市场竞争力。

（二）企业文化对人力资源管理的融合作用

人力资源管理模式的建立与践行，受到企业文化的深刻影响，体现着企业文化的诸多要求。企业文化大多体现着积极向上的精神与浓厚的人文关怀，可以很好整合人力资源管理制度的资源优势，调整人力资源管理制度的刚性，更好地凝聚企业员工的奋斗精神，共同为企业的战略发展贡献力量。当企业面临外部整合时候，人力资源管理能否有效整合，会直接影响到企业并购成功与否，企业文化这时候就可以充分发挥融合作用，尤其跨文化的人力资源管理策略，可以帮助企业在较短时间内实现文化的识别与整合，从而形成新的企业文化，为人力资源管理制度的实施创造有利条件。同样，在企业的内部整合方面，可以有效帮助企业内部化解文化纠纷与差异，尤其企业文化中强大的核心价值观，具有很强的凝聚力，可以将企业内部员工与不同部门之间的利益纠纷有效化解，更好整治企业内部的部门本位主义泛滥，很大程度上减少内部交易成本，促进各个部门之间的沟通与联系，为人力资源管理创造积极有效的沟通环境，提高人力资源管理的效率。

（三）企业文化对人力资源管理的增值作用

企业文化的产生背景与作用发挥，与企业成长发展的环境有着密切的关系，尤其在知识经济快速发展的时代中，人力资源管理逐渐向着人力资本管理的方向发展，这就对企业文化的建设提出了更高要求，迫切要求企业文化能够充分发挥其作用，为人力资源管理提供持续不断的增值动力。企业文化在人力资本构成中有着重要的作用，文化资本理论为学习型组织观念的提出，提供了良好的理论依据。在现代的人力资源体系中，人力资源部门逐渐成为企业发展的重要利润部门，成为重要的企业财富，直接影响到企业的未来发展。企业文化作为企业的无形资产，在企业的发展中的作用也越来越重要，人力资源管理部门通过有效的资本联合，可以大大提高人力资源管理的增值空间，实现企业的快速有力发展。

参考文献：

[1]刘宁，陈静.企业组织文化与人力资源管理关系探究[J].中国管理信息化.2014.

礼文化的起源范文6

关键词：企业文化人力资源管理发展状况建议措施

1企业文化与人力资源管理相互作用

1.1企业文化对于人力资源管理有指导作用

企业文化是一种精神上进而发展到行动上的文化熏陶，它对员工每天的工作具有重要的指导作用，给予员工精神上的鼓励和动力，提升员工团结交流合作程度，促进人力资源管理最优化，提升企业的文化软实力和竞争力。优秀的企业文化给员工一种身在积极向上，努力进取的工作氛围之中，能够提升人力资源管理的效率，并将企业文化融合在人力资源管理中，引导员工正确地积极工作，促进企业运营目标和经济效益的实现。

1.2人力资源管理可以推动企业文化完善

人力资源管理是企业文化发展成型的一部分，它企业文化之中占有着非常重要的作用的，通过人力资源管理来规范员工的行为，提升员工忠诚度和工作积极性，从而把这样的有序工作归纳总结成优秀的企业文化，推动了企业文化的建设和发展；不仅如此，人力资源管理的实践还可以检验企业文化的正确与否，在长期的实践当中人力资源管理的不足显现并被克服优化，促进了企业文化的完善和更新。

1.3企业文化和人力资源管理相辅相成

企业文化为人力资源管理两者是相辅相成的，企业文化为企业的运转提供有益的方向和动力，而人力资源管理在企业的实际运行管理中不断检验着企业文化的价值，两者是相互促进，共同为企业的发展运行提供不竭的动力，因此，企业必须认识企业文化和人力资源管理的关系，才能很好的掌控两者，为企业的发展谋求机遇。

2当前企业文化和人力资源管理现状

2.1企业文化缺乏组织基础

一个企业是不断发展革新的，企业文化建设非常特殊，企业文化根据企业的性质、经营目的、产品属性等多种因素干扰，因此企业的经营模式和组织结构也不是永久的，无法对企业文化建设整个流程进行调查，没有一个确定的、全面的系统、导致企业文化不适应自身企业发展，实用性不强。这样缺乏组织基础的企业文化与企业自身状况脱节，无法及时更新根据企业经营状况，失去了企业文化建设的意义。

2.2人力资源管理缺乏对员工综合素质培养

企业为了使人力资源管理最优化，在制定生产工作目标的同时往往只考虑目标完成情况，只安排单一工作给特定员工，虽然使员工工作技能老练成熟，但是不利于员工全方面素质的养成，也不利于企业对员工进行全面的评价考核，只靠该员工单一工作技能无法确定员工的优秀程度，不仅对员工的综合能力提升具有不利因素，更不利于多元化企业文化的建设。这样的人力资源管理也是不切实际的。

3改进当前状况的措施

3.1培养贴合企业实际的企业文化

合适的才是最好的，不管企业如何变更，企业的领导者都要注意分析当前企业生存环境、企业生产状况、企业经营模式等重要细节，从这些资料中提取出自身企业应有的优秀企业文化因素，分析当前经济形势，确定企业未来发展目标，慢慢培养与企业自身相适应的优秀企业文化，改进落后的、不适合当前企业经营发展的企业文化，帮助员工树立正确的价值观和工作目标，才能提升员工的工作信心和工作动力，才能实现人力资源的有效管理。

3.2完善企业人力资源管理

就目前的经济形势而言，企业之间的竞争即是人才之间的竞争，人才的来源有两个，企业自身培养和招聘，在不扩大企业规模的前提下，企业自身培养对口人才是一个比较好的选择。因此，企业领导者应利用企业文化培养自身需要的人才，需要考量人才的综合素养，优化人力资源配置，多让员工锻炼尝试新的岗位和工作并熟悉，这样培养了人才的综合素养，又可以激发和发现员工的潜能，做到了物尽其用，让人才能充分发挥自身积极性为企业文化和企业发展做出积极作用。

4结论

综上所述，当今经济形势的激烈竞争离不开人才，而人力资源管理对于企业来说又是重中之重，可以说优秀的企业文化也是吸引人才的一个闪光点，所以企业的领导者应当注重优秀企业文化的培养，深谙企业文化和人力资源管理之间的关系，用优秀的企业文化来引导好人力资源管理，又在人力资源管理的实践当中优化自身企业文化，实现双赢，才能引领企业向光明的方向发展前进。