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人力资源管理的科学性范文1
【关键词】电力企业 人力资源 柔性管理 应用
随着我国电力企业的不断发展，原有的传统的管理已很难满足电力企业的发展需要，更多向科学的柔性管理变革。在信息化发展的今天，柔性管理措施需要进一步贯彻以人为本的发展理念，依据人的生理和心理需求规律，塑造更加人性化和科学化的全新管理模式，从而推动电力企业人力资源管理水平的不断提升。
一、电力企业人力资源管理中柔性管理的发展价值及作用
在电力企业的发展过程中，柔性管理作为一中实施手段在企业管理中发挥着巨大的作用。从整体而言，刚性管理强调约束和强制，而柔性管理注重员工的自觉意识和学习责任。从某种程度来讲，电力企业的人力资源管理更多的是希望增强企业职工的认同感和归属感，积极推进企业向现代化发展的道路迈进，相较于刚性管理的外界强制而言，柔性管理更具有发展价值。在人力资源的管理过程中，要依靠柔性管理理念作为自身的价值思想，激化并调动员工的内驱力，加强人力资源部门的引导和督促。于此同时，柔性管理措施对于提高企业职工的工作持久性也具有十分重要的意义。企业的管理通过将外在的管理理念转化为内在的文化认同，注重电力企业员工间的和谐关系，有利于打造更加广泛的发展空间，增强企业员工的内驱力。在企业柔性管理的激励措施中，有利于立足企业职工的具体需要，塑造正能量的空间，注重调整企业的复杂环境，使企业的风险降到最低，进而提升企业的综合竞争能力。
二、当前电力企业人力资源管理中柔性管理呈现的主要问题
（一）电力企业柔性管理理念相对比较缺失
在电力企业的发展过程中，企业内部管理人员往往过于重视当前的经济利益，对员工的切身利益很少有所关注，致使企业在柔性管理理念上出现缺失现象。多数电力企业的一线员工，往往长期工作在电力一线，属于比较繁重的体力劳动，如果没有给予及时的关怀和奖励，在其心理往往会产生负面情绪，进而导致消极怠工，影响企业的管理和正常运行。企业管理者如果在这一方面没有引起足够重视，大多数员工都会感到被人忽视，很难满足自身的情感需求。
（二）电力企业的柔性管理基础比较薄弱
在许多电力部门的管理阶层中，很多人认为柔性管理与员工的物质激励是等同的，存在着严重的片面性。电力企业的人力资源建设需要考虑员工的物质满足的同时，注意其精神方面的满足和享受，否则很难形成良性的柔性管理基础。同时，企业应结合自身实际，采取广泛的调研，满足电力企业员工的真正需求，否则容易造成部门间的隔阂，使得电力企业的管理部门政策落实不到位，甚至出现严重偏差，给企业和部门造成不必要的经济损失。
三、电力企业人力资源管理中柔性管理应用强化的具体措施
（一）完善电力企业部门的柔性管理机构
在电力企业的人力资源的管理阶层中，管理者应充分分析会着眼于员工的心理需求，制定和规划好相关的应对策略，组建科学和完善的部门组织机构。进一步调整部门间内部的合理优化，精简和压缩相关的组织和领导班子，注重企业各部门职权分工明确，责任到人。同时，注重确保电力企业人力资源方面的开放式管理，注重下放相关的权限，通过部门的集体化民主化决策，真正调动起企业员工的积极性，为电力企业营造一个比较良好的文化氛围，增强电力企业员工的主动性和责任感，真正为企业创收。
（二）健全电力部门的柔性责任制度
在电力企业的人力Y源管理过程中，要注重为每一位企业员工设定柔性人员流动机制，注重开发和拓展新的企业发展渠道，打破原有的一些固定思维，在管理的过程中注重企业管理部门与员工之间的充分合作和互动交流，真正将企业员工放到一个动态的管理系统之中，充分发挥其聪明才智，广泛吸收和接纳其合理的意见，注重相关的人才引进和培养，真正为企业创造丰厚的效益。同时，在电力企业的部门机制方面注意营造一个适当宽松的企业氛围，注重减少企业员工的工作压力，注重其个体的差异性，加强企业员工的全面和综合性的监督与管理。
（三）注重塑造电力部门和谐融洽的企业文化
电力部门人力资源的管理阶层应充分认识到企业文化的重要性，注重培训和引导企业员工形成正确的价值观，树立崇高的理想和信念。注重企业员工各方面的心理需求和道德观念，在企业内部真正实现以人为本的发展理念，建立和谐融洽的企业文化氛围。电力企业人力资源管理部门应打破原有的刚性经营思路，注重柔性管理与企业内部文化相融合，全面打造多元文化机制，发挥企业各员工的优势，取长补短，弥补不足，使员工的个人价值观与整个企业的价值观保持高度一致，最终形成一个高度融洽的企业文化，为企业创造更多的经济和社会效益。
四、结语
综上所述，在电力企业人力资源管理中，加强柔性管理方面的科学应用对于企业的终身发展和长远利益都起到非常重要的意义。电力企业的管理者应充分认识到位，在加强员工精神激励的基础上，注重营造企业民主的氛围，注重企业内部的民主化管理趋向，增强企业内部民主的现代化和科学化，使整个企业焕发活力，不断推动和提升电力企业人力资源管理水平。
参考文献：
[1]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，（02）.
[2]翟磊.电力企业人才培训的对策初探[J].现代职业教育，2016，（27）.
[3]刘国威.也谈如何创新电网企业人力资源管理机制[J].人力资源管理，2017，（01）.
人力资源管理的科学性范文2
1高速公路系统人力资源管理问题分析
1．1管理体系较为传统
人力资源管理部门在进行高速公路管理期间，主要是对各个部门的工作人员进行管理，和企业内部中的市场变化、强化客户之间的关系、重视市场需求等相比，其重点是进行高速公路人才考核、绩效考核、人事调动、薪酬分配以及合同管制等。但是当前大部分高速公路系统人力资源管理只是进行人事调动、薪酬管理的常规工作，这样传统的工作方式已不能适应现代社会发展潮流，严重降低了高速公路单位的运行效率。
1．2缺乏健全的人力资源管理理念
当前，大部分管理人员在开展高速公路系统人力资源管理时未能对高速公路单位的实际情况进行分析，并且对这一职位缺少健全的管理理念、无实战经验能力，并未把人力资源管理系统渗入到管理中，导致管理出现分散、不集中的情况。
1．3缺少专业经验丰富的人力资源管理人才
目前进行人力资源管理的首要工作是合理安排内部员工工作，由于我国经济已经步入发展阶段，但与美国、法国、日本等发达国家相比仍比较落后。同时当前政府在对高速公路系统人力资源管理中还处于完善阶段，因此会降低高速公路企业的发展速度和人力资源管理的效率。除此之外，部分管理人员属于“特招”进来的，没有专业的人力资源管理知识，从而降低了管理科学性，出现管理片面的情况；如具备了专业的管理知识但是未具备足够的管理经验也会给人力资源管理带来阻碍。
2高速公路系统人力资源管理体系构建的具体方法
2．1构建激励机制，强化系统人力资源管理体系
构建完善的激励机制需要根据高速公路各个部门的实际情况，然后结合非物质以及物质等各种手段，从而达到强化系统人力资源管理体系的效果。非物质激励方面：主要是坚持以人为本的构建原则，以员工作为构建的主要核心，多鼓励管理部门的工作人员积极投入到运行管理的相关工作中，并多与各个部门相互沟通，这样可以提高人力资源管理部门的团队精神。此外，定时开展会议让每位员工都可以发表管理意见，确保高速公路运行管理的效率得到有效提升，从而达到员工个人目标以及企业的目标相一致。物质激励方面：在建立不同的制度时，需要把管理理念、技术操作、知识等当成首要的考核内容，并将其详细的归入到薪酬制度内，这样可以对激励机制起到一定的调节效果，以此构建出具备科学性、公平性特点的激励机制。
2．2加强员工培训工作，精简冗员
高速公路系统人力资源管理部门中存在各种岗位职能，因此需要对不同岗位工作人员的职能进行分析，并对员工的培训工作给予系统性调查与分析，从而给予员工相应的培训工作。例如：采取实践培训、理论培训等各种各样的培训方法，这样不仅充分的满足了岗位需求，还为高速公路系统人力资源管理储蓄人才。与此同时，人力资源管理系统中的人员现状应遵循精简政策，经过合理分配工作人员管理任务，调解固定工资比例，分流冗员等方法，以此达到减少成本支出、精简冗员的目的。
2．3加强绩效考核体系，完善系统化管理
高速公路绩效考核体系的加强与完善势必会显现出路政这一特征，因此在完善的过程中需要以科学的态度对高速公路的整个管理系统进行分析，同时还需要根据企业的发展状况以客观的态度分析员工的工作能力、岗位职责、任职资格等。还可以颁布一些具备科学性、有效性的岗位职责条例，并在薪酬方面给予科学的肯定。同时还可以根据工作人员的不同职责，对其工作中所获得的成果给予详细的分析，这样可以保证整个管理部门的目标得到认可，并具备一定的科学性。对员工进行绩效考核的过程中，需要对各个员工的工作能力、工作态度进行评定，确保绩效考核的公平性与准确性，还可以将团队绩效与个人绩效相互结合起来，还应对员工反馈回来的绩效考核意见给予重视，从而不断完善绩效考核体系。
2．4完善监督管理机制，充分体现人力资源管理内涵
将高速公路管理行为、重点工作、系统管理、生产管理等归入到科学、全方位的监督管理中，通过完善监督管理机制后不断更正管理过程中出现的偏差。高速公路管理单位需要全方面的对现场中的重点内容、夜间操作、关键作业等给予监察。对于相关纪检部门需要对存在的安全问题进行管理，如工作人员履行的责任，作业中的薄弱环节，工作延迟的原因等进行监督管理，这样强化监督力度，达到监督效果。同时可采取社会监督的方式进行监督管理，通过媒体关注、社会舆论对高速管理单位中的工作监督。单位各个部门如在视察工作期间、安全整治、各项安全检查过程中，发现威胁工程、人身安全的情况时，可使用“红色”标志通知管理人员。此外需要在完善监督管理机制过程中，充分展现出人力资源管理内涵，就要将大事情逐渐细小化，管理不缺少行动的执行者，不缺少各项管理制度，也不缺少出谋划策的战略家，而缺少的是严格遵循监督机制去执行的行动者，因此工作人员要避免眼高手低、烦躁不安的现象出现，逐步完善监督管理，将人力资源管理的内涵充分的展现出来。
3结束语
人力资源管理的科学性范文3
[关键词]民营企业；培训制度；薪酬激励机制；人力资源管理；人才招聘
一、民营企业人力资源管理的现状
1.人力资源管理意识淡薄，战略规划缺乏
现阶段，民营企业人力资源管理思想跟不上时展的要求，许多民营企业缺乏对人力资源管理的科学认识，致使人力资源管理还处于传统的行政性事务管理阶段，管理制度和管理行为片面地为企业单方利益服务，管理方式仍然停留在以事为中心的阶段。在制定企业发展战略时，多数民营企业只注重企业规模的扩大和利润的增长，对人才重使用轻培养，忽视人才的地位和利益，人力资源管理意识十分淡薄，以至于企业出现人力资源“瓶颈”问题以后，才着手进行人才招聘或员工培训。
2.人力资源招聘缺乏科学性，人才引进困难
人力资源管理工作的起点是招聘工作。做好招聘工作，为企业发展选好人是企业人力资源管理的基本项。然而，民营企业的招聘工作却普遍缺乏科学性，致使优秀人才难以引进。具体表现在：招聘程序不规范；招聘过程重学历轻能力，重言谈轻实绩；职位的关键胜任素质不清晰；难以从组织文化角度选人等。
3.人员培训流于形式，员工素质老化
培训作为提升员工知识技能的重要手段，是企业发展的源动力之一。多数民营企业认识到了培训的重要性，并投入了相应的资源，但培训效果并不理想。究其原因：第一，民营企业的培训缺乏科学性、长期性和系统性，缺少对员工真正需求的深入研究；第二，多数民营企业的培训手段落后，形式单调；第三，培训评估机制不健全；第四，成果转化环境的缺乏。总之，民营企业注重培训的形式和数量，而忽视培训的内容和质量，导致员工知识技能老化，人力资源无法实现再增值。
4.薪酬激励机制不健全，员工流失严重
在我国民营企业中，员工的报酬一般为基薪加奖金或基薪加提成。这对于一般员工效果比较好，但对于核心员工并不奏效。大多数民营企业在调动员工积极性上过分依赖于工资、奖金、分红等激励方法，极少采用精神激励的方法（如理想激励、成长激励和自我实现激励等）。同时，受工作环境、工作趣味性和个人自我价值实现等因素的影响，人员的流失及控制始终存在较大的问题。企业由此陷入招聘―流失―再招聘的不良循环中，进而增大人力成本，影响企业正常的生产经营秩序，以及企业战略目标的实现。
二、我国民营企业人力资源管理对策
如前所述，民营企业在人力资源管理方面存在的问题已日益成为企业发展的障碍，必须采取相应的措施以确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.树立现代人力资源管理观念，制定科学的人力资源战略规划
现代人力资源管理的核心思想是“以人为本”，企业必须将这一思想运用于实际工作中，增强管理的人性化色彩，实现人力资源的软性管理，并真正树立起现代人力资源管理观念，形成坚定的雇主品牌运营思维。民营企业人力资源供需管理应摆脱原有的经验性与指令性，增加科学性与合理性，制定科学的人力资源战略规划，构建符合企业战略目标的人力资源战略地图，并从财务、客户、内部运营以及员工学习成长等四个角度评价其有效性。
2.健全人才招聘体系，内选外引并举
根据企业的人力资源规划，结合企业内部文化，建立科学、合理的人才招聘和选拔体系，制定行之有效的招聘策略，开拓新的招聘渠道，例如“微招聘”等。首先，从内部培养提拔人才，充分挖掘企业内部人力资源的潜能。其次，广开“才”源，面向社会公开招聘，切实考察应聘者与公司文化的契合度，增强企业活力。再次，建设企业人才梯队，明确企业的成长阶梯，激发员工工作热情的同时为企业可持续发展提供源源不断的人才资源。
3.完善教育培训制度，提升员工素质
现代科学技术日新月异，企业竞争日趋激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视员工培训。从企业自身实际以及行业特点出发，制定并实施系统的培训计划。深入研究企业员工的实际需求，因人而异，因岗而异，采取相应的培训方式（轮岗学习、企业大学、沙盘模拟等），并积极创造条件，促使员工自我学习。对企业各层次人员的培训，是企业持续发展的重要保证和企业不断创新的原动力。
人力资源管理的科学性范文4
人事档案信息系统建立前后人力资源管理状况对比统计通过对人事档案建立进行了回顾性分析发现，在人事档案的建立中我院有原来的独立个体的纸质版档案袋开始，最后逐步引进计算机技术并建立了源内部的个人档案电子信息。在资源的开放程度方面，有之前的内部封闭模式开始，我院通过建立个人档案的信息系统，并将人事档案的信息进行各个科室的信息共享，这样可以利用人才和职位之间的有效对接，利于信息的传递，提高了人才利用的效率。同时及时的将外部的人才信息进行搜集和分享，也提高了人才吸收的效率。人事档案信息系统建立之后，与原本纸质档案袋相比较，建立后的人事档案出现了动态化的特点。这一特点解决了传统档案个人信息滞后的弱点，及时的反映个人的变化使得人力资源管理的质量得到了提高，与时俱进。通过对比发现，在人事档案的信息化和系统化之后，人事档案得到了有效的利用，同时有效的促进了人才的利用，提高了人力资源管理的质量。
二、讨论
（一）人事档案的实施提高了人力资源管理效果
通过对人事档案的发展历程进行对比，可以看出随着人事档案的建立与发展，其在人力资源管理中的作用正不断的提升，并将成为人力资源必不可少的依据。人事档案建立的不断完善，其中目前的人事档案涉及到的内容正在不断的扩大，主要包括个人的基本信息、学历、政治素养、思想道德素质、职业经历、获得奖项、工作的能力和业绩等，不断细化的信息统计正越来越全面的反映一个人，这样可以有效的促进对人才的了解，便于人才的利用。同时人事档案信息正走向开放化的发展趋势，个人信息进行内部或外部的分享，这样有利于用人信息的沟通，提高了人才招募的效率。医院近视的更新内部与外部的动态信息，并进行实时的分享，这给人才的选择提供了更大的范围。因此，人事档案的建立和不断的发展，给医院人力资源的管理带来了很大的便利，信息的传递速度的加快也在很大程度上提高了人力资源管理的质量和效率。
（二）人事档案的实施促进了人力资源管理的信息化和科学性
人事档案的建立，特别是近几年我院利用计算机软件建立了人事档案系统，正在使人力资源的管理更加科学化和信息化，极大程度的提高了管理的效率，与现代化紧密相连。在人事档案的动态化建立中，我院对人事信息进行定期的更新和完善，这中动态化的人事档案建立模式，保障了信息的及时更新，而不滞后于发展的节奏，在一定程度上保障了人才选拔的质量。全面的、动态化、开放式的人事档案管理，为人力资源管理提供了及时的、真实性较高的参考，这样很好的保障了人力资源管理的科学性和信息化水平。
三、结论
人力资源管理的科学性范文5
关键词：企业；人力资源管理；整体效果
一、前言
从目前企业管理来看，人力资源管理作为基础管理工作之一，对企业管理起到了积极的促进作用。在企业经营管理过程中，通过采取有效的人力资源管理措施，企业员工的整体素质和工作积极性得到了提高，企业的日常经营管理获得了有力的支持，企业的经营管理效果得到了有力的保证。基于这一认识，企业应认识到人力资源管理的作用，应在日常经营管理中，对人力资源管理引起足够的重视，并深入分析企业人力资源管理现状，制定具体的人力资源管理对策，提高人力资源管理水平，满足企业发展需要。
二、加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境
结合人力资源管理的积极作用，考虑到人力资源管理对企业的现实意义，企业要想提高人力资源管理的整体效果，就要从加强人力资源环境的管理入手，从创造积极的人力资源环境入手，具体应做好以下几个方面工作：
1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来
企业人力资源管理的最终目标是提高员工整体素质和基本工作技能，在企业人力资源管理实践中，这一目标得到了较好的贯彻和执行。基于这一认识，企业的人力资源管理实践，应与企业的管理目标结合在一起，实现管理实践与管理目标的统一，保证企业人力资源管理实践取得积极效果，满足企业现实需要，达到提高企业人力资源管理质量的目的。
2、确保人力资源管理的各项规章制度符合国家和地方的法规，依法办事
在企业人力资源管理过程中，为了取得积极的管理效果，除了要构建完善的人力资源管理体系之外，还要对人力资源管理制度的科学性和有效性有足够的了解。企业应认真研究地方法律法规特点，确保人力资源管理制度既能满足企业现实需要，又要符合国家和地方的法律法规，做到依法办事，保证企业人力资源管理体系发挥积极作用。
3、通过流程和工作设计来增强对员工的激励性，提高员工满意度，同时力争实现顾客服务、质量、企业劳动生产率的最优化
企业人力资源管理的对象为全体员工，员工的整体素质和工作技能是人力资源管理的重点内容。基于企业人力资源管理的现实需要，只有积极优化工作流程，并做好工作设计，才能调动员工的工作积极性，实现对员工的激励，全面提高员工的满意度，保证员工的整体工作质量满足实际需要，达到提高员工工作质量的目的。
三、注重人力资源的获取与准备。
人力资源准备是企业战略实施的关键，员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。
基于这一考虑，只有对人力资源引起足够的重视，并将人力资源管理作为企业的基础工作之一，才能保证企业人力资源管理工作取得积极效果。目前来看，企业人力资源管理工作应注重人力资源的获取与准备，具体应从以下几个方面入手：
1、认真分析企业的现实需要，做好人才的招聘和储备工作
企业在发展过程中，对人才的需求量是不断变化的，为了满足企业发展需要，企业在人力资源管理过程中，应积极做好人才的招聘和储备工作，应完善企业人才结构，使企业的人才结构和人才数量能够满足企业需要。为此，企业人力资源管理应将人才招聘和储备工作作为重要内容。
2、根据企业员工配备情况，做好员工培训工作
在人力资源管理中，员工培训是提高员工整体素质的重要手段。结合企业的工作特点和员工的配备情况，企业应在人力资源管理工作中积极开展员工培训，使员工的整体素质和工作水平得到持续提升，能够胜任本职工作，并能够持续提高工作质量，满足工作需要。所以，做好员工培训工作十分重要。
3、积极开展观念教育和素质教育，改变员工的工作理念和工作作风
企业在人力资源管理过程中，除了要对员工的工作技能进行培养之外，还要重视观念教育和素质教育的开展。基于这一认识，企业应结合人力资源管理实际，积极开展观念教育和素质教育，积极改变员工的工作理念和工作作风，提高观念教育和素质教育的实效性，满足企业人力资源管理的现实需要。
四、做好员工评估与开发工作
从目前企业人力资源管理工作来看，要想使人力资源管理工作取得积极效果，就要对员工的工作能力和整体素质进行积极评估，并依此为依据，制定员工职业生涯规划，使员工的能力能够得到充分发挥，激发员工工作主动性和积极性。为此，做好员工的评估与开发工作十分必要。
1、加强绩效考核工作。对员工的工作绩效进行衡量，并与员工的薪酬、晋升及职业生涯发展等方面相联系。
绩效考核目前被认为是企业人力资源管理的重要手段，通过对员工工作绩效的考核，使员工的薪酬发放和工作晋升更加透明，满足人力资源管理需要。为了保证员工评估与开发工作取得积极效果，企业应在人力资源管理中加强绩效考核工作，对员工的工作绩效进行有效衡量，并建立绩效考核体系，保证绩效考核的整体效果。
2、做好员工的职业生涯规划。帮助员工为适应未来的工作角色做好准备，确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题。
企业人力资源管理中，只有做好员工的职业生涯规划，才能使员工对自己进行合理定位，不但有利于员工日后的工作，也对推动企业发展，保证企业发展质量具有重要意义。基于这一分析，企业人力资源管理应将员工的职业生涯规划作为工作重点，使员工能够树立正确的人生观和价值观，提高员工的整体素质。
3、创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。
从目前企业人力资源管理工作来看，只有企业重视对员工雇佣关系的优化，并积极改善员工的工作环境，才能达到满足员工基本生活和工作需求，激发员工工作积极性的目的。从这一点来看，企业只有根据员工的现实需要和企业实际，积极创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境，才能保证企业的人力资源管理工作取得积极效果。
五、建立具有激励作用的薪酬体系
在企业人力资源管理过程中，薪酬体系的合理性是衡量企业人力资源管理是否有效的关键。从这一角度出发，企业只有积极优化薪酬体系，建立合理的薪酬制度和体系，保证薪酬发放的科学性和合理性，才能提高人力资源管理的整体效果。
此外，薪资和福利还可被用来作为对员工加入本企业所支付的一种报酬以及吸引新员工的一种手段。如果员工对工资和福利水平不满或者认为企业的工资和福利分配不公平，那么员工的工作积极性和对工作的满意度就会受到损害。
为此，企业应积极建立具有激励作用的薪酬体系，发挥对员工的激励作用。具体应从以下几个方面入手：
1、结合企业当地平均工资收入水平，制定合理的薪酬标准
企业在建立薪酬体系过程中，为了保证薪酬标准的科学性和合理性，应认真研究企业当地的平均工资收入水平，使企业的薪酬标准具有一定的优越性，起到激励员工的作用，为提高人力资源管理效果打下坚实的基础，满足企业人力资源管理需要。
2、对企业现有的薪酬标准进行积极改革，使其适应市场化发展需要
为了保证企业的薪酬标准能够适用企业发展需要，应立足企业发展实际，对企业现有的薪酬标准进行积极改革，保证企业的薪酬标准能够适应市场化发展需要，保证薪酬标准能够发挥激励作用，提高企业人力资源管理质量，促进企业人力资源管理需要。
3、建立完善的工资收入递增机制，鼓励员工努力工作
从企业的发展实际来看，要想保证薪酬标准具有一定的激励作用，就要建立完善的工资收入递增机制，形成对优秀员工的奖励，并达到鼓励员工努力工作，提高员工工作效果，促进企业发展的目的。
六、结论
通过本文的分析可知，在企业发展中，要想提高人力资源管理的整体效果，就要从加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境；注重人力资源的获取与准备；做好员工评估与开发工作和建立具有激励作用的薪酬体系等方面入手，保证企业人力资源管理取得积极效果。
参考文献：
[1] 曲敏；开发人力资源是国有企业可持续发展的关键[J]；现代经济信息；2011年04期
人力资源管理的科学性范文6
关键词：医院人力资源管理 研究分析 工作现状 管理政策
面对当前激烈的市场竞争，在全新的环境之下，加强医院人力资源管理控制有着切实的作用。需要注意的是，现代化的管理手段在医院人力资源管理之中的应用相当关键，所以对于广大管理者和建设者来讲还需要通过切实可行的方案，有效的实现对医院人力资源管理工作理念和工作思想的转化，逐步转变内部的工作方向，并且确立起严格的控制制度，这一点不仅是当前医院人力资源管理工作发展的切实需求，同时也是新时期医院建设的基本环节之一，需要加以高度的重视。
一、医院人力资源管理的特征分析
明确当前现代化的医院人力资源管理基本现状的主要特征是加强工作的主导性原则之一，所以在工作的开展进程当中还需要切实的加强对此环节相关内容的重点分析。医院人力资源管理是当前工作当中的核心内容，对于更好的实现人力资源管理质量的增强也有着重大意义。需要注意的是，医院人力资源管理之中相关职工的管理是核心的依据之一，是开展一系列工作的核心环节。所以在医院人力资源管理的开展当中，还需要充分且全面的发挥其相关优势，为医院的建设提供更加可靠的、科学的、健全的数据材料，促进医院的建设迈向一个全新的高度。人力资源管理要提高考核、奖惩、人事纠纷调解等环节的科学性，同时还要把管理触角拓展到医院员工的社会关系等领域。
其次，人力资源管理不仅把眼光放在医院高层次的技术人员和管理人员身上，也把每一位普通员工都看作是宝贵的人力资源，实行全员培训、全员开发，以发挥每一个人的最大效能。因此，与传统的人事管理相比，人力资源管理具有明显的全方位性和综合性。
二、医院人力资源管理的建议
1.积极推进医院人力资源管理法制建设，加强监督力度
在研究医院发展前景的基础上将涉及职工切身利益的任职条件、岗位职责和劳动报酬等事宜写实;必备条款的行文要注意有良好的预后性，以加强法律的约束性。如上文分析到的，加强医院人力资源管理，是时展的切实需求，同时也是不断的实现相关工作加强和创新改进的关键点，需要广大人员加强对工作的重视程度，提升医院人力资源管理工作的现代化水准，需要在实践当中建立起完善的、科学的、完善的管理制度，通过制度的严格执行，从根本上保证相关数据信息的规范性，进而保证医院人力资源管理的可靠性和准确性，充分的发挥出相关工作在医院建设当中的重大效应。在全新的环境之下，加强医院人力资源管理控制有着切实的作用。需要注意的是，现代化的管理手段在医院人力资源管理之中的应用相当关键，实践中需真正意义上使得相关指导的建设进入到一个崭新阶段当中。以正确的思想和完善的理念不断地实现对工作的加强和改革。
2.重视医院人力资源管理方法运用，维护职工劳动权益
运用薪酬设计与薪酬管理，将薪酬与员工的贡献和能力相挂钩，以利于提升医院吸引、保留和激励人才的能力。最后还需要注意的是，当前医院人力资源管理工作之中相关文稿涉及到的内容较为广泛，所以还需要通过各个部门和各个技术之间的交叉渗透，集中性的解决相关问题和难点，在工作当中要真正意义上实现取长补短，采取科学化的管理思路和管理方式，为医院的建设提供更加可靠的、健全的数据材料，促进医院的建设迈向一个全新的高度。逐步的转变内部的工作方向，并且确立起严格的控制制度，保证医院人力资源管理的科学性和可靠性。加强医院人力资源管理，是时展的切实需求，同时也是不断的实现相关工作加强和创新改进的关键点，需要广大人员加强对工作的重视程度，同时对控制的方案和基本的指导原则等进行了全面和深入的分析，旨在以此为基础更好的实现对医院人力资源管理工作的增强和改进。
综上所述，根据对当前现代化的医院人力资源管理基本现状和实践当中需要加以重点改进的相关工作思路方向等进行系统性的分析，旨在以此为基础更好的实现对医院人力资源管理控制思路的完善，促进工作迈向崭新的阶段当中。
参考文献
[1] 胡丽红，余文花.玩转宽带薪酬设计[J].人力资源，2005（3）
