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园艺的意义范文1
关键词:园林;艺术;钱学森
Abstract:Gardening not only creates an environment, a second nature for mind, but also brings natural scenery into the design of construction. This paper cites gardening view of Qian Xuesen as proof and points out that gardening, an art subject taking engineering as foundation, occupies the same status as architecture. It’s a tradition of China and a unique art. Gardening is not subordinate to architecture, and can not be regarded simply as “urban landscaping”. We must research into Chinese gardening and make the large cities in China more beautiful than foreign famous cities.
Key words:Gardening;art;Qian Xuesen
中图分类号:TU984 文献标识码:A文章编号:1674-4144(2009)12-15(3)
作者简介:周武忠东南大学旅游与景观研究所所长教授博士生导师
园林艺术是通过园林的物质实体反映生活美、表现园林设计师审美意识的空间造型艺术。它运用总体布局、空间组合、体形、比例、色彩、节奏、质感等园林语言,构成特定的艺术形象(园林景象),形成一个更为集中典型的审美整体。它常与建筑、书画、诗文、音乐等其他艺术门类相结合,而成为一门综合艺术。由于造园材料丰富多彩,园林语言十分复杂,园林艺术往往涉及多种艺术门类,因此,园林艺术也就一直难以在艺术界定位。
黑格尔在《美学》第三卷里谈及园林艺术时说:“园林艺术不仅替精神创造一种环境,一种第二自然,一开始就用全新的方式来建造,而且把自然风景纳入建筑的构图设计里,作为建筑物的环境来加以建筑的处理。”讨论到真正的园林艺术,我们必须把其中绘画的因素和建筑的因素区分清楚。花园并不是一种正式的建筑,不是运用自由的自然事物而建造成的作品,而是一种绘画,让自然事物保持自然形状,力图模仿自由的大自然。它把凡是自然风景中能令人心旷神怡的东西集中在一起,形成一个整体,例如岩石和它的粗糙自然的体积,山谷,树林,草坪,蜿蜒的小溪,堤岸上气氛活跃的大河流,平静的湖边长着的花木,一泻直下的瀑布之类。中国的园林艺术早就这样把整片自然风景包括湖、岛、河、假山、远景等都纳入到园子里。
在这样一座花园里,特别是在较近的时期,一方面要保存大自然本身的自由状态,而另一方面又要使一切经过艺术的加工改造,还要受当地地形的制约,这就产生一种无法得到完全解决的矛盾。从这个观念去看大多数情况,审美趣味最坏的莫过于无意图之中又有明显的意图,无勉强的约束之中又有勉强的约束。还不仅如此,在这种情况下,花园的特性就丧失了,因为一座园子的使命在于供人任意闲游,随意交谈,而这地方却已不是本来的自然,而是按自己对环境的需要所改造过的自然。
很显然,黑格尔所认识的园林,是自然与人工、审美与实用的统一,他把园林排斥在建筑、雕刻、绘画、音乐和诗这五门“本身明确而又划分得很清楚的实际艺术体系”之外,尽管它(园林)“也有些悦人的、美妙的和有益的东西,它们总还不够完善”,因而,黑格尔认为园林是一种“不完备的艺术”,“我们对这些艺术只有在适当的机会顺便提到。” 而没有得到应有的重视。
园林艺术究竟是一门“不完备的艺术”,还是一门真正的艺术?
培根在《说花园》一文的开始便说:“园艺之事也的确是人生乐趣中之最纯洁者。它是人类精神最大的补养品,若没有它则房舍官邸都不过是粗糙的人造品,与自然无关。再者当我们见到某些时代进入文明风雅的时候,多是先想到堂皇的建筑而后想到精美的园亭;好像园艺是较大的一种完美似的。” 可见,园林使用功能更多表现在精神内容方面,其中审美要求远远超过物质功能的要求。因此,假如我们可以把艺术的含义分为三个层次的话(第一层次是指任何技艺、技巧;第二层次的含义是指按照美的规律来创造;第三个层次,艺术的意义是指作为精神文明领域的艺术创作),那么,园林艺术无疑是属于精神文明领域真正的艺术创作。美国景园(或译为园林)建筑师协会主席西蒙德(Simonds. J. O)认为:“园林也许是最高与最难的艺术形式……”
尽管黑格尔、培根和西蒙德都对园林艺术的性质作了如上探讨,却未有定论。而钱学森则明确认为,园林是艺术;园林艺术是我国创立的独特艺术部门。
早在1958年3月1日,钱学森就在《人民日报》上发表了题为“不到园林,怎知春色如许――谈园林学”的文章。钱老不仅对中国传统园林十分热爱,更对园林美有相当的感悟与研究,他说,“我们也可以用我国的园林比我国传统的山水画或花卉画,其妙在像自然又不像自然,比自然有更进一层的加工,是在提炼自然美的基础上又加以创造。”钱学森认为,园林学是与建筑学占有同等地位的一门美术学科,是以工程技术为基础的美术学科。他在文章中说:“世界上其他国家的园林,大多以建筑物为主,树木为辅;或是限于平面布置,没有立体的安排。而我国的园林是以利用地形,改造地形为主,因而突破平面;并且我们的园林是以建筑物、山岩树木等综合起来达到它的效果的。如果说:别国的园林是建筑物的延伸,他们的园林设计是建筑设计的附属品,他们的园林学是建筑学的一个分支,那么,我们的园林设计比建筑设计要更带有综合性,我们的园林学也就不是建筑学的一个分支,而是与它占有同等地位的一门美术学科。”
此后,钱学森多次发表了园林是艺术的观点。如,钱学森在1983年7月20日给中国城市规划设计研究院陈明松的信中提到:“园林不是科学,不是工程,是艺术。例如舞台艺术、电影、电视等虽然都是以科学技术为基础,但都是文艺活动,不是科学技术活动。园林是艺术,不是建筑科学也不是工程。”而且,钱学森还在《再谈园林学》(《园林与花卉》1983年第1期)一文中,用定性、定量的科学方法,按不同尺度及其审美感受把园林艺术空间分为盆景、园林里的窗景、庭院园林、宫苑园林、风景名胜区、风景游览区六个不同观赏层次,综合性地论述了各个层次的观赏内容、景观尺度以及观赏特征。
1984年,钱学森在《城市规划》杂志上发表了《园林艺术是我国创立的独特艺术部门》一文,指出:“‘园林’是中国的传统,一种独有的艺术。园林不是建筑的附属物,园林艺术也不是建筑艺术的内容。”“中国园林也不是降到‘城市绿化’的概念。”他认为,我们对“园林”、“园林艺术”要明确一下含义;“明确园林和园林艺术是更高一层的概念,Landscape,Gardening,Horticulture都不等于中国的园林,中国的‘园林’是他们这三个方面的综合,而且是经过扬弃,达到更高一级的艺术产物。要认真研究中国园林艺术,并加以发展。”钱学森在这篇文章里科学地提出并论证了中国园林是中国创立的独特艺术部门。
钱学森认为,“要以中国园林艺术来美化”我们的城市,“使我们的大城市比起国外的名城更美,更上一层楼。”但他认为我们在这方面做得不够,主要原因是人才问题,他深感人才培养是发展我国园林事业的当务之急,但他对目前我国高校园林专业布局和课程设置的现状不满,“我觉得这个专业应学习园林史、园林美学、园林艺术设计。当然种花种草也得有知识,英文的Gardening也即种花,顶多称‘园技’,Horticulture可称‘园艺’。这两门课要上,但不能称‘园林艺术’。正如书法家要懂制墨,但不能把研墨的技术当作书法艺术。我们要把‘园林’看成是一种艺术,而不应看成是工程技术,所以这个专业不能放在建筑系,学生应在美术学院培养。”钱学森认为应在美术学院培养真正的园林艺术家、园林工作者。
话虽如此,但作为一名治学十分严谨的科学家,钱学森也强调了园林学与建筑学的相互关系,科学地界定了建筑学与园林学这两个学科的相同与不同之处。他说,“园林学也有和建筑学十分类似的一点;这就是两门学问都是介乎美的艺术和工程技术之间的,是以工程技术为基础的美术学科。要造湖,就得知道当地的水位,土壤的渗透性,水源流量,水面蒸发量等;要造山,就得有土力学的知识,知道在什么情形下需要加墙以防塌陷。我们要造林育树,就得知道各树种的习性和生态。总之,园林设计需要有关自然科学以及工程技术的知识。我们也许可以称园林专家为美术工程师吧。”
园艺的意义范文2
2016年元旦，这是个什么意思，各有个的解释。
所谓的元旦，同时又名“新历年，阳历年”。这个节日的意义也就是公历新年。要是想详细了解元旦，就得从节日的介绍、发展起源、历史演变、中西元旦、中国习俗和各地风情来了解。
同时，这也是一个世界节日。对于全世界大部分国家来说，每年的12月最后一天，全世界都在倒计时，跨年迎新年，各地各国都有各自的跨年方式，但共同的就是倒计时，各地盛宴都会在最后的十秒大家一起倒计时，一起迎接新年的到来。
但元旦，对于我们这个只过农村传统节日的人来说，对于读书的人，只是个国家规定放三天假的节日，对于在小工厂工作的人来说，那只是个普通的日子，不怎么具有意义，因为我们的新年是农历的新年。
园艺的意义范文3
【关键词】园艺疗法；园林；应用
一.园艺疗法定义
所谓园艺疗法，顾名思义，通过园艺设计使园林的环境对人们有治疗效果的方法[1-2]。园艺疗法大致包含两种治疗形式，分别是人们参加治疗活动，还有通过感受园林的设计来使人们改善症状。参加治疗活动是患者通过参加园艺治疗进行身体运动，同时可以使其在实践操作中感受到身体的逐渐好转，进而增强自信心，心情的好转也有助于身体的好转。后者是通过园林设计使人们感受到轻松和愉悦，从而使园艺设计起到治疗效果。
二.园艺疗法分类及其在园林中的应用
（一）感官治疗
1、嗅觉治疗。园林设计中建筑物周围的植物选择十分重要，带有香味的植物可以使人们通过嗅觉的感受心情愉悦。带有香味的植物种类很多，有些散发香味时间固定、有些则需要人的触碰才会散发香气。例如，丁香花盛开在春季，其花香中含有丁香油酚等化学物质，能够起到净化空气的作用，同时还具有杀菌的功效，对于牙痛的患者能够起到镇静的效果、在此基础上还能够止痛。同时，在夏季盛开的茉莉花，其花香中含有茉莉花素等物质，能够对感冒患者起到缓解头痛、缓解头晕等效果。
2、味觉治疗。植物会开花也会结果，游园的过程中可以亲手摘取果实，品尝到或甜或酸的果实，人们仿佛感受到耕种气息，可以帮助人们缓解压力。
3、视觉治疗。视觉是带给人们最直观的感受，因此植物的选取极其重要。形状各异、颜色缤纷的植物，给人们最自然的视觉享受。明艳动人的颜色可以使人积极向上，幽清安逸的颜色可以带给人们无限的平静与祥和，还有较为中性的颜色十分雅致动人。色彩能够影响人们的精神与情绪，例如，通常情况下暖色能够促进人们的新陈代谢，使人们处于愉快的精神状态；冷色能够起到缓解精神冲动、在此基础上还有安定情绪等作用。根据相关调查数据显示，很多国外已经运用视觉治疗方法对患者的病情进行治疗，其中比较典型的即为治疗肝炎同时还包括关节炎运用蓝色，治疗贫血同时还包括支气管炎运用黄色，在此基础上促进血液循环运用红色。美国就运用蓝光辐射治疗方法治愈了高达五十例的新生儿黄疸病，在此基础上还有前苏联在学校安装紫色灯泡，这对学生智利开发起到了一定的促进作用。如图一：为园林中香料植物园应用设计
（二）园艺养生栽种治疗
亚健康人群和疾病患者长期处于久坐或卧床状态，长期不运动对身体十分无益，进而导致精神不佳，身体各项机能衰退。园艺栽种可以使人们亲力亲为，感受植物生生不息的精神，同时对自身的劳动成果具有成就感，进而使精神和身体健康双丰收。如图二：为通过亲身栽种帮助患者缓解病症
这是一位老年痴呆症患者，已经患病多年，他的家属尝试过许多方法但效果不佳，通过园艺养生栽种疗法老人逐渐感知自然的美感，病情逐渐在好转。
（三）运动挑战治疗
庭园中可以设置运动锻炼区，提供球场等锻炼区域给各年龄段的人们，使其自由活动，选择喜欢参与的项目。同时可以随时开展集体活动，比如“两人三足”
活动，能真正使人们放松心情，享受运动锻炼带来的乐趣，使其精神充沛，心情欢愉。
三、园艺疗法的治疗效果
（一）使人们更具活力
庭园中的活动可以使参与的人们增强身体运动，强健体魄，使其更具活力，乐于锻炼身体，进而增强免疫力。对于健康的人群，园艺中的活动对其有强身健体的作用，对于处于亚健康或有疾病的患者有强化其身体和心灵的双重作用。庭园栽种活动还可以培养人们对花草植物的感情，与自然建立起联系，使其心态更加平和。
（二） 缓解压力
进入园林的人们可以通过感观感受庭园氛围，缓解人们心中的压力。
1、园内优美的环境、缤纷的植物、鸟儿的鸣叫都可使人们身心放松，在绿树红花的环抱中，人们可以安静欣赏风景。
2、对于运动锻炼区域的活动，人们可以自主参与，放松自我，体会运动带来的快乐。
3、园中设置许多供人们休息的座椅设施，人们可以走走停停，与他人交谈，同时对残疾患者有许多辅助器械，可以支持残疾人自由的活动。
（三）缓解病症
单纯从园林设计上，人们可以在优美的环境中放空思想，远离生活的喧嚣。与此同时，人们可以了解更多植物的种类，庭园中种植的都是有助于人们放松身心的植物，这些植物形状迥异，色彩鲜明，香气十足，有些植物只有到夜晚才会散放香气，还有植物需要人们轻轻触摸才可以散发香气。人们沉醉在园林中，被园林设计所吸引，精神可以更加振奋，对病症的缓解有极大的好处。
四、园艺疗法设计原则
（一）结合我国传统文化
我国的建筑设计向来有风水学说，讲究阴阳五行[3]，这些都具有哲学意义。在园林建设中设计者会讲求关注这些元素，房屋建筑的朝向、植物的搭配种植，设计者都会遵循阴阳五行的原则来设计，以求与我国的传统文化更好的结合。
（二）保障游园人员安全
1、在园林设计中要考虑疾病人员的安全问题，预防他们发生危险。在小路边每隔一定距离设置固定座椅、半固定座椅以及可移动座椅。同时要设置斜坡道以便轮椅通行。
2、对于儿童的安全同样要关注，适合儿童运动的区域植物需要选择不具伤害性且无毒的。
3、对于早晨和夜晚的光线设置也要关注，有些人不能接受强光刺激，所以不但要注意光线调节，同时要在庭院与房屋衔接处设置预防危险的建筑，在通道边也需要安装扶手。
结束语：
园艺疗法的设计强化人们的视觉，从观赏角度对人们的身体健康进行调整，所以园艺疗法十分适合我国人文情况。我国研究园艺疗法的时间尚短，应该多借鉴国外的研究成果，使之引进我国园林设计，并结合我国国情创造出更适合的园艺疗法。
参考文献：
园艺的意义范文4
1背景
改革开放30年来，作为国家医疗服务体系的重要组成部分，军队医院始终坚持“救死扶伤、服务军民”的宗旨，走军民融合的发展道路，在服务部队的同时，主动承担重大灾害医学救援及支援西部等国家战略任务，成为一支兼具国防保障和公益性发展特征的医疗服务力量。在以提升公益性质为核心的新一轮公立医院改革进程中，军队医院理应作为一支重要的力量参与到改革中来。但遗憾的是，在新医改中，军队医院由于身份的特殊性而未被明确纳入此轮公立医院改革，军队医院的尴尬地位及其自身的体制机制限制使其在下一阶段的发展中面临诸多挑战。
2面临的挑战
2．1人事制度改革方面公立医院改革的突破口在于人事制度的改革。公立医院属于事业单位，国家是医院的用人主体，医院编制内员工属于公职人员，在中国形成较为牢固的“铁饭碗”思想，人员流动困难，限制了人员间的合理竞争和激励机制改革，对公立医院其他方面改革设置了障碍。因而，改革人事制度，特别是取消医务人员的行政编制管理，推广全员劳动合同制，成为公立医院改革的首要方面。对军队医院而言，医院内的军人编制医务人员并不适合实行劳动合同制;军队医院的编制外人员目前在军队“精兵”背景下，已成为维护医院日常运行的骨干力量;同时也要承担大量的为部队服务的责任，因而在待遇方面也应给予特别的照顾，以保证队伍的稳定性。完全参照地方医疗机构进行人事制度的改革，将可能导致这些人员随时流失，与军队长远发展的政策思想不符，因而全员流动的人事制度在军队难以实施，需要探索既符合地方人事制度变化趁势，又能保证其安心在军队医疗机构工作的制度。
2．2医院管理体制改革方面长期以来对公立医院的多头管理备受诟责，各个政府部门都有权力管理医院，但管理权限和重点各有不同，财政部门管理投入、人事部门管编制、计划部门管大型设备、卫生部门管机构人员准入等，最终造成谁都管但管理效能缺乏全局性综合考量的局面。以现代产权制度为基础，科学划分公立医院的所有权、经营权、收益权和处置权，在此基础上建立相应的法人治理结构，成为新一轮公立医院改革回避不了的改革难题。为推进这项改革，各试点地区都在采取积极办法，如继上海申康模式之后，北京也成立了医管局，实行全行业属地化管理，树立“管办分开”的新标杆。有的试点公立医院开始建立出资人制度，成立医院理事会，对政府负责，并实行理事会领导下的院长负责制，院长取消了行政级别，拥有经营权、人事权、分配权。而对军队医院而言，无论是“管办分开”的制度、理事会制度，还是法人治理结构和院长取消行政级别等，均难以实现。而在属地化管理的背景下，地方公立医疗机构的管理体制将逐步改善并趋向合理，而军队医院未来将可能面临由于管理体制方面的不适应而影响其融入属地的程度，进而影响自身长远发展。
2．3区域卫生规划方面在“强基层”的思想指导下，优化资源配置，加快城市社区卫生服务机构和农村三级卫生服务网络建设，使城市医院优质资源下沉成为公立医院改革的重要内容。许多试点城市试点新的区域卫生规划，融合三级、二级医院和社区机构(农村为三级服务网络)，组建医院集团，引导集团内建立分级诊疗和双向转诊制度，一方面实现“强基层”目标，推进社区“守门人”功能，另一方面实现对患者的预防、治疗、康复、保健一体化服务。医院集团的组建，涉及所有权、经营权和人事权等的调配，许多军队医院由于运行体制机制的特殊性使之难以被纳入集团内，即使有部分军队医院被纳入属地医院集团规划，也面临着由于产权不清晰、上下级隶属关系难以明确等问题使得集团化的融合进程局限于表面，使这种联合具有很大的不确定性，导致军队医院未来在收治地方病员方面可能面临病源缺乏的问题，影响其发展。
2．4补偿机制改革方面据统计，全国范围内政府对公立医院的财政补助占总运营成本不足10%，而药费占医院总收入40%。为改变医院的“以药养医”的趋利机制，对公立医院补偿机制将由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道，特别是药品加成收入主要通过药事服务费和政府补助充足。在我国医疗服务体系发展的大背景下，军队医院在实际运行过程中，也逐渐形成与公立医院相类似的补偿机制，但军队医院的政府补助主要依照服务部队的情况由军费给予补充，对普通民众的服务收益通过相应服务费和药品加成收入获得。目前公立医院补偿机制改革加速推进，军队医院获药品加成取消后的政府补贴的机制、核算方式、渠道、标准等尚需协调和测算，由于补贴的渠道尚未明晰，相关测算研究未全面开展，获得合理补偿的时间较地方公立医院将明显滞后，使军队医院在改革的一定时期内面临着巨大的运营压力，如何缩短这一时间段，加快理顺军队医院补偿机制成为目前需关注的重点之一。
2．5引入社会资本方面鼓励民间资本参与发展医疗事业，形成多元化办医格局，提高我国医疗服务系统的总供应能力，打破公立医院一支独大的垄断地位，实现医疗市场有序竞争是公立医院改革的重要内容。社会资本进入医院系统有两种方式:一是注资公立医院，二是新办医院。对公立医院而言，在内部机制改革基础上，再辅以外部资金和市场的配合，将会加速转型，也能帮助公立医院解决转型过程中的资本缺口问题。然而就像所有军字号的球队不能有外援一样，军队医院引入社会资本方面仍然存在制度上的限制，虽然在仪器设备等的融资租赁方面有所探索，但与其他公立医院改革相比，军队医院借助外部力量的能力仍然较弱，在未来的新医疗格局中将处于不利的地位。
园艺的意义范文5
荷香远溢的意思是远远地就能闻见荷花香气。
荷花种类很多，分观赏和食用两大类。原产亚洲热带和温带地区，中国早在周朝就有栽培记载。荷花全身皆宝，藕和莲子能食用，莲子、根茎、水芝、荷叶、花及种子的胚芽等都可入药。其出污泥而不染之品格恒为世人称颂。“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”就是对荷花之美的真实写照。荷花“中通外直，不蔓不枝，出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的高尚品格，历来为诗人墨客歌咏绘画的题材之一。
（来源：文章屋网 ）
园艺的意义范文6
“我听说过搜狐，也听说过你，我其实没打算来，就是想过来和你聊聊天。我想创办一家公司叫阿里巴巴，我不可以告诉你是做什么的。”然后马云又补充了一句，“但我觉得你很适合当搜狐的COO。”
古永锵惊讶于马云的洞察力，对方只跟他聊了一次，就看出自己也属意COO这个职位。在此之前古永锵是就职于风险投资机构富国集团的投资人，被张朝阳挖到搜狐，托付的也是国际融资和上市规划等财务方面的事情。没有多少人知道古永锵在为将来自己创业积累各方面的经验。
1999年的马云和古永锵都不可能知道这个故事后来的走向。他们各自创办了一家在两个行业里成为中国第一的公司，并且先后在纽约证券交易所上市，几年后，马云创办的阿里巴巴又收购了古永锵主掌的优酷土豆。
这起视频行业迄今为止最大规模的现金交易于今年4月完成。阿里巴巴以每股美国存托股27.60美元的现金收购优酷土豆，交易共使用约44亿美元的现金，约合人民币286亿元（按照当前汇率计算）。优酷土豆从美国退市，成为阿里巴巴的一家子公司。
几年来，古永锵、爱奇艺CEO龚宇等行业大佬关于“视频行业最终将竞争到只剩下两三家”的论断，已经得到验证。现在的行业前三，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频分别属于BAT阵营，剩余的没有BAT靠山的视频网站，将进一步边缘化。
收购要约对外公布后，古永锵收获了诸多恭喜。其中一声来自土豆创始人、前CEO，现在的追光动画CEO、导演王微。去年12月底，电影《小门神》的首映礼上，古永锵去给王微捧场，后者对他道了声恭喜，他也恭贺了对方电影处女作的上映。隔着首映礼热闹的人群，他们都无意深聊这起收购。
但是，历史从表面上看终究有点相似，这起286亿元的大交易不免让人想起当初古永锵对土豆的咄咄攻势。
2012年3月，优酷宣布以100%换股的方式与最大的竞争对手土豆合并，以巩固自己行业第一的地位，新公司名为优酷土豆。合并初期，优酷和土豆的高管组成了一个特别小组，处理合并过程中的财务、组织架构、公司文化等问题。随后半年里，王微与土豆高管核心团队逐步退出了新公司，据推测将土豆卖出后，王微的个人身家大约为1亿美元。
因为双方工作都很忙碌，王微与古永锵再见面多是在电影首映礼上，优酷的自制大电影上映时会邀请王微，王微推出电影新作也会邀请古永锵―就像是邀请圈内任何一位重要的朋友，而不是曾经在同一片红海里竞争得你死我活的对手。
古永锵和马云也不常见面。2015年大概算他们见面比较频繁的一年。马云来北京的时候，偶尔他们会在位于北京国贸附近的银泰柏悦酒店喝茶聊天。这桩收购正式进入谈判阶段是在2015年6月，同年10月，交易已经基本定下来。
“一年见几次，足以把大事定下来，多谈没用。”古永锵说。
2016年，优酷成立10周年。这一年优酷土豆的年会主题是“超越纽约”。跟优酷土豆以往打出的“梦想”之类的年会主题相比，这四个字有点拗口且难以理解。它有两层含义，一是指优酷土豆将从纽约证券交易所退市，另一层含义则取自Netflix和YouTube的首字母，NY。 >> 2010年12月8日，优酷在纽交所上市，是第一家在美国上市的中国视频网站。
从上市到现在，古永锵向美国市场的投资人讲述过许多次Netflix+YouTube的经营模式。二者相加，是个再诱人不过的资本故事，前者由在线DVD租赁商转型为最成功的流媒体服务商，已经实现盈利并开始在全球扩张。后者跟优酷一样，也在亏损状态，但它拥有10亿活跃用户，背靠Google，依然被认为是全球最有价值和影响力的网站。
不止是古永锵，YouTube和Netflix几乎被国内所有视频网站当做榜样反复提及。2011年版权大战之前，更多被谈论的是主打UGC（用户原创内容）的YouTube；版权大战之后，Netflix是更受国内视频行业追捧的明星，几乎每家视频网站都想做一部自己的《纸牌屋》。但无论是Netflix还是YouTube的故事，显然都无法将国内的视频网站拉出亏损的泥沼。美国视频行业的竞争环境和国内完全不同，模式自然也无法直接套用。某种程度上来说，中国视频行业各家厮杀的激烈程度和由此带来的生存压力，远远大过其他国家的同业竞争。
争夺内容版权是场不得不参加的战争。有百度和腾讯的支持，爱奇艺、腾讯视频等竞争对手在版权上不断提高筹码。身为几家视频网站里唯一的独立上市公司，优酷土豆没有办法像对手那样出手无所顾忌，它时刻需要顾及账面上的支出和收入数字。
当初象征着优酷获得成功的在纽交所率先上市，在竞争升级之后反而成了优酷施展拳脚的束缚。
一边是美国资本市场对中概股的日渐冷淡，一边是国内资本市场的活跃，尤其是对文化内容产业的追捧，这是个不难做出的选择。优酷土豆决定放弃继续跟美国投资者讲述他们熟悉的Netflix和YouTube的故事，转回国内战场。接下来它打算讲个跟之前不一样的故事。
土豆被优酷合并，从纽交所退市时，王微被当成一个失意者，同时也是一个抓住了最后时机的退出者。在股价大跌、现金流不再稳定的情况下，土豆已经无法撑到下一轮的版权大战，被优酷收购是当时能得到的最合理的安排。4年之后，面对爱奇艺和腾讯视频的崛起，古永锵同样需要抓住那个关键的时机。 >> 4年之后，同样在纽交所，马云带领阿里巴巴上市，古永锵也出现在现场。
按照古永锵的时间观念，优酷土豆以每5年为一个节点，2010年到2015年它“在纽约上了大学，现在要回国读研究院了。”这是优酷土豆内部流传的说法。
年轻时为自己填MBA的申请时，古永锵在哈佛和斯坦福之间犹豫了一下，哈佛的申请表填了一半就放弃了。“算了，赌一个，我一般都是这样做，这次也一样。”古永锵回忆当初自己的果断，仍然带着几分得意。
只不过，这次古永锵选择的不是自己的前程，而是优酷土豆的命运。
优酷土豆从2015年春节前后就在考虑从美国退市。能接住优酷土豆这么大体量的公司，潜在的谈判对象并不多。再考虑到业务的延伸性和互补性，阿里巴巴是最合理不过的选择。
优酷土豆需要一个能够让其平稳地实现私有化、资金充裕到不要求它短期效益的支持者，阿里巴巴则需要一块视频网站的拼图，补足它在文化产业上的布局。尽管也有TBO（Tmall Box天猫影院）的付费视频业务，但从更广泛地接触内容用户的层面来说，没有比优酷土豆更好的标的物。
视频网站用前10年的混战和烧钱模式，培养了用户随时随地看视频的需求。电视剧、综艺、电影再加上UGC，视频网站不断扩大自己的内容外延，缩小与电视台、院线的播映时间窗口。
内容是接触用户最好的切口。拥有一个视频网站已经成为BAT的标配，在满足了最初的社交、信息和购物需求之后，对内容的需求就像消费品领域一直强调的“消费升级”一样，成为正在发生的大趋势。尽管用户为此付费的意愿还没有那么强，唯有电影除外。2015年的中国电影总票房为440亿元，2010年这个数字还是101亿。电影票房的增长也被看做内容产业即将爆发的一个绝好的征兆。
百度和腾讯原来的媒体平台属性让它们从一开始就有条件“孵化”出一家视频网站。龚宇在奇艺（后来改名为爱奇艺）的筹备期是在百度的办公室里度过，腾讯视频最初的内容团队里有很多人是直接从门户时期的腾讯娱乐频道转岗而来。而一开始骨子里就是电商基因的阿里巴巴，显然不是一家擅长从头搭建文化内容的公司。
想要一家影业公司时，阿里巴巴选择买下了文化中国，并将其改名为阿里影业。当它想要一家视频网站时，选择的方法也是类似的。
比起以5年为刻度的古永锵，马云更喜欢制定的是10年计划。阿里巴巴在纽交所上市一年之后，2015年10月，阿里巴巴发表了年报和马云的一封公开信。除了物流、互联网金融和广告平台等新业务，阿里巴巴还强调要着眼于10年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务。“我们称之为‘Double H’产业，Health and Happiness。”马云在信中写道。
优酷土豆将被归入的是阿里巴巴的Happiness版块。“到3万亿之后，其实就到了一个瓶颈，一二线城市的市场已经基本饱和，内容方面的服务才是新的增长点。”一位不愿具名的阿里巴巴内部人士称。阿里巴巴在过去一年的商品销售总额已经超过3万亿元，这意味着阿里巴巴已经超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。
优酷土豆需要一个外部刺激源的意愿，跟阿里巴巴需要优酷土豆的意愿相当。
“（跟合并土豆时相比，这起）收购的本质还是一样的，它是一种对于商业竞争的反应。”合一集团高级副总裁杨伟东说。优酷土豆集团于2015年8月更名为合一集团，杨伟东在合一内部主要负责娱乐内容版块以及平台运营业务，包括国内版权的采购和综艺节目自制等。优酷合并土豆之后，他被引入担任土豆总裁，在这一轮新的收购中，他需要更多地负责优酷、土豆双平台的运营。
阿里巴巴的收购要约宣布的当天下午，杨伟东就跟自己部门的核心员工开了个电话会议，强调部门原有的业务不变，只是需要从更大的格局去思考问题。气氛与当初优酷合并土豆时截然不同，大多数员工对这起收购没有什么强烈的感觉。
优酷土豆大多数部门都保持了与杨伟东类似的口径，组织架构从上到下也没有太大的变化。优酷的管理层仍然保持独立，汇报对象也依然是公司董事会，古永锵依然是董事长。不同的是，在董事会中会增加了代表阿里巴巴利益的席位。
当初优酷和土豆合并时，同质化业务的合并对员工来说也许意味着痛苦的磨合，但是被另一家更大的公司收购，感觉却像是柳暗花明。
另外一个原因也许是大家对BAT的“买买买”习以为常。这可以算是一场事先张扬的收购，2014年，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆18.5%的股份，现在看起来就像是最终全面收购的预告。
在过去几年里，围绕着优酷土豆的是一连串的并购流言，有人说它还会再吞掉一家视频网站以保持优势，也有人说它会被阿里巴巴或者腾讯吞并，总之，不会是保持原状。作为一家需要不断烧钱的公司，原来的优酷土豆很难在持续了好几年的BAT圈地运动里继续生存。
爱奇艺背后有百度导流，外加购剧时的好眼光和会员付费业务的迅猛发展，整个2015年，爱奇艺算得上是整个视频行业里提升最快的品牌；腾讯视频背后则有腾讯提供的完整生态，微信、QQ等社交平台的视频分享功解决了腾讯视频在流量上的问题，腾讯互娱的游戏、电影部门则让腾讯视频有更多引进外部资源的机会；就算是显得有点不务正业的乐视，也凭借着乐视电视的硬件优势和乐视影业、乐视体育构成的内容阵营，在行业内占有一席之地。
优酷土豆仍然是行业老大，但它的危机感比并购土豆之前更加强烈，古永锵所感受到的压力在成倍增加。做视频网站已经不再是一年买多少剧、买不买剧王的竞争，也不单单根据用户数来排定座次，而是生态链之间的比较。
换句话说，这个行业已经不再是单个公司之间的战争，阿里巴巴的收购来得正当其时。
对这起收购带来的直接变化感受最深的大概是优酷土豆里负责投资者关系的高管。此前他的工作是在每次投资者会议的时候不断向美国股东解释优酷的财报数据和商业模式，包括解释为何一直不能扭转亏损。私有化之后，他不必再做类似的事情，转而将重心转向全球化战略合作。
合一集团的高管都没有独立办公室，古永锵的办公桌与数位负责HR、技术、市场等部门的高管在同一间大办公室里。按照古永锵的观察和开玩笑的转述，“收购后他（指原来负责投资者关系的高管）的生活质量都明显提高了。”
在这桩收购案里，古永锵的心情也变得更加轻松，所有的条件看起来都对他有利：收购方是中国最重磅的公司之一，没有束缚条件的现金交易，还算公平合理的价格。
有了阿里巴巴的现金流支撑，而且不用再向股东解释购买版权带来的亏损之后，优酷土豆在版权采购上终于可以更加大胆了。
杨伟东正在忙碌地准备4月20日的会。他决定将优酷土豆的内容战略会从行业通行的一年一次改为一年两次，模仿时尚产业的会，分为秋冬和春夏两季―虽然这看起来更像是个营销的噱头，但也说明了优酷现在终于有更多可以对外公布的版权内容。
版权采购的扩大只是变化之一，更大的变化体现在优酷的会员业务上。在收购程序启动之后，阿里巴巴和优酷在会员系统上开始更深度地对接。2016年春节期间，通过与支付宝联合举办的红包活动，优酷的会员数增加了700万。这是魏明在收购开始之后干的头一件大事。
魏明在搜狐期间就担任古永锵助理，一直跟随他创立优酷至今。在这起收购里，他的角色更像是沟通阿里巴巴和优酷两边的联结点。目前在所有高管之中，唯有他的身份和职责发生了明显的变化，除了继续担任优酷土豆联，魏明还被任命为阿里数娱的总经理。现在他的精力一半放在阿里数娱，一半放在优酷土豆，打通两边的会员体系，拉动会员数增长，是他眼前最重要的任务。
跟阿里巴巴过去的收购案不同，过去是阿里巴巴向被收购的公司注入自己的基因，而收购优酷土豆之后，阿里巴巴是将数娱部分交给魏明来管。数娱的业务包括天猫魔盒、自制内容、TBO等，在2013年最初的高调亮相之后，很长一段时间里，阿里数娱在阿里内部属于非核心部门。
作为阿里文化版图里的另一个重要布局，阿里影业看上去也不像一家影业公司。就像流传在好莱坞的观点，“电影是极好的生意，却是糟糕的投资。”在阿里影业刚刚公布的2015年财报里，影院出票系统提供商粤科软件为它带来了1.3亿元收入，但在内容制作方面，这家被阿里巴巴纳入麾下两年的公司仍然处于亏损状态。内容制作的优先级在阿里影业并不像在光线传媒、华谊兄弟那样高。它更像一家平台公司，整合了互联网宣发、海外业务、然后才是内容制作业务和娱乐电商。
也许是意识到文化产业并不像电商那样，可以靠自己所擅长的组织、制度、结构、流程来梳理，在阿里数娱的管理上，阿里巴巴显得没那么有把握。文化产业投入产出的规律跟电商不同，它的风险更大，更多时候需要经验和运气。
阿里巴巴需要一个类似魏明的角色，也需要优酷土豆在内容和平台方面积累了10年的资源和优势―优酷土豆的内容可以串起阿里数娱现有的产品。
“阿里已经有天猫魔盒，有TBO，为了让天猫魔盒和TBO有竞争力，再花大价钱去采购版权太不划算了，但是买了优酷土豆之后，让优酷土豆顺手再做一下电视盒子和互联网电视，逻辑就再顺畅不过。”一位接近阿里巴巴高层的消息人士称。
另一个对双方来说都很重要的计划是自频道战略。“优酷土豆50%以上的流量来自UGC，在其他视频网站，这个比例在10%左右。”合一集团首席产品官、自频道负责人顾思彬介绍说。 >> Netflix的联合创始人兼CEO里德・黑斯廷斯，这家全球化的流媒体公司已经实现盈利，下一步它准备进入中国。
优酷打算在接下来的3年里投入100亿元扶持自频道的发展，除了扶持新人，顾思彬正在做的另一件事情是搭建面向频道主的后台。阿里巴巴收购优酷土豆之后，自频道与淘宝的系统已经打通。举个例子，当你观看优酷上某个知识型自频道的节目时，比如《罗辑思维》，页面底下很有可能会出现节目里提到的某本书的淘宝购买链接。
按照古永锵的设想，将来会有无数的创作者在优酷土豆的自频道上实现内容创业，依靠相关的电商、打赏、众筹等手段养活自己并且致富，而优酷土豆也能在这个过程中围绕用户开发出更多付费增值服务。
“我们已经不是一个纯媒体平台，甚至不是一个纯视频网站了，”古永锵强调，“我们在往用户收入这方面靠，阿里的进入会加速这个过程。”
这也许能够帮长达10年看不到盈利模式的优酷土豆找到一条更清晰的生存道路，而这条新路是马云带来的。
