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提成合同范文1
乙方： 住址：
身份证号码：
甲方承建的 成都富园物流商业中心 工程，经协商甲方同意将该工程的 砖砌体 工程劳务分包给乙方施工，并就有关事宜达成如下协议：
一、工程概况：
框架 结构，层数： 四层，总高度： 40 米，建筑面积约? 90000? 平方米。
二、工程地址：
双流县文星镇物流大道
三、承包形式：
1、本工程中的 砌体，二次构造砼 劳务工程，以分项包干的形式承包给乙方。
2、低值易耗品： 斗车、铲子、灰盒、灰桶、振动棒、电线、胶水管、广线，加班需要的照明及个人安全防护用品等由乙方自负包干。
四、承包工作内容及劳务承包单价：
1、工作内容：
（1）、施工图以内所有砖砌体，包括主体构造，零星砌体等所有内容；
（2）、根据主控线放（弹）砌体线；
（3）、现场所有二次构造砼浇筑（包括止水带、压顶、构造柱、圈梁，零星等；
（4）、现场的砌体所需砂浆，二次构造砼的自拌，搅拌机由甲方提供，乙方负责机操人员安排，人员必须持证上岗且到项目部登记记录，经检查合格后方可上岗，乙方负责机器日常保养，大件损坏由甲方负责修理，其余小件均由乙方负责。如乙方无专业机操人员，甲方将另行安排，其机操人员工资由乙方负责；
（5）、本班组所需脚手架均由班组自己负责搭拆，并将拆除的脚手架材料堆放到项目部指定地点，所搭架体必须满足安全需要，严禁搭设单排脚手架；
以上工作内容均需按照设计图纸及现行规范，同时按项目部的具体要求进行施工。
2、承包方式：采取承包范围内的工程施工劳务、施工机具费，承包范围内工作劳务费，抢工费及辅料费、民工的社会保险费，暂住证费用，交通费、防暑降温费、烤火费及相关管理费用，按双方约定固定单价包干承包方式。
3、承包单价：
4、材料损耗：由甲方管理人员确定（必须达到甲方要求，如超过甲方要求甲方按超出部分价值从月包费中扣除）。
5、计量方式：计算规则有双方约定的按约定执行，无约定的按现行计算定额及图纸执行。
6、付款方式： 每月25日计量，次月15日按计量的75%~80%支付乙方，余款在主体验收后三个月内付清。
五、工期要求
1、按项目工期进度要求进行；
2、乙方根据整体工期要求及工程进度情况，配合项目部进行工期调整；
3、甲方确定的工期月计划、周计划作为本协议附件，乙方必须遵照执行；
4、乙方必须按甲方的工期计划，组织与本工程相应的管理人员及技术操作工人，确保工期，不得延误。若因乙方原因影响其它工种及班组的施工，使整个工期计划不能按时完成，造成工期拖延，按500元/天进行处罚，此款项将在工程结算款中扣除。
5、因乙方原因工期延误造成现场塔吊、龙门架拆除延误，由乙方向甲方赔偿造成的设备租赁费。
6、如乙方劳动力不足，达不到工期要求，甲方口头或书面通知了还未增加人员，甲方有权另请人员协助施工，其产生的费用在乙方总款中扣除。
六、质量要求：
1、乙方在施工过程中除按照国家现行规范、规程、标准进行施工外，同时还要严格按照业主、甲方项目部的质量目标和要求施工；
2、以“精品工程”、“创杯工程”、“用户满意工程”为质量目标；
3、乙方必须配备与本工程相应的专职质检员，负责现场的质量检查工作，配合甲方质检人员收集整理相关的技术质量档案。
4、乙方必须严格工程质量管理，做到勤检查，勤整改，如甲方发现乙方工程质量问题，由甲方现场管理人员口头及书面通知乙方返工整改。乙方在接到整改通知后，一个工作日内必须整改完备，如乙方超出规定的时效，即不返工又不整改，甲方将视其情节给予乙方100~500元的处罚，并承担由此返工造成的全部工时及材料费。
5、乙方必须遵守执行甲方项目部制定的《质量管理实施细则》并以细则作为合同的附件。
6、如乙方不服从甲方的管理，违章指挥，违章作业造成的重大工程质量事故，除负责本次事故所造成的一切经济损失外，还要给予1000~5000元罚款，情节严重的要追究当事人及责任人的相关责任，构成犯罪的将追究其刑事责任。
7、由于乙方造成的一切返工和维修费用（包括人工费、材料费、违约金及返工费等一切费用）均由乙方承担，方单结算时在乙方工程款中扣除；
8、本工程质量等级为“优良”工程。
七、安全生产要求及安全责任：
1、安全学习及交底：乙方在甲方工程期间必须学习安全生产相关的法律、法规及项目部制定的各项安全管理规章制度。做到上岗前的安全培训学习及安全教育和安全交底工作，严禁使用未成年人，操作工人不得使用50周岁以上的人。
2、安全检查：严格执行项目部制定的各项安全检查制度，真正做到自检、互检、交叉检查。做到小检有记录，大检有报告。在检查中发现安全隐患应及时处理、及时整改消除事故隐患。随时接受和配合项目部、业主单位及上级主管部门的各项安全检查工作。
3、专职安全员的配备及职责：乙方必须配备以本工程相应的1名专职安全员负责本工程的安全教育、安全交底、安全检查工作，并协助甲方安全管理人员作好安全技术档案的收集、整理及归档工作，对本班组的安全生产负责。
4、严禁违章指挥，违章作业：正确使用和佩戴个人防护用品，严禁酒后上班，严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底易滑鞋上班。安全帽、安全绳、安全带及其它个人防护用品由乙方自负。
5、安全防范：乙方要认真搞好安全防范措施管理，必须严格遵守执行项目部、业主单位、地方各级政府制定的各项安全规章制度及相关的法律、法规。
甲方：
提成合同范文2
乙方：钢筋承包责任人： （以下简称乙方）
身份证号：
联系电话：
为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、文明施工，安全生产，实现项目管理目标，根据国家有关法规，结合工程特点，把主体钢筋分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同信守。
承包形式，工作内容、范围
1、海通花园三期1——16#楼的钢筋分项工程甲方以包清工形式承包给乙方，乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权将乙方清退出场，已完工程量按70％结算。
2、工作内容：机械设备就位，原材料堆放整齐。钢筋堆放，制作，安装，电焊，对焊，调直，直螺纹制作的取料、加工，放置垫块及撑脚，柱与砌体连接处的拉结筋备料，拉结筋电焊，及支模前的预埋铁块电焊到柱主筋或箍筋上，并参加隐蔽工程验收和捣砼时的守护和整修等。扎丝、电焊条、切割片、塑料垫块等材料由乙方自理。
3、如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用。
4、做好承包范围内的落手清，安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。
工程质量
工程质量：本项目的单位工程质量目标为主体结构优质。乙方在施工过程中必须严格按照施工图纸、变更联系单、会审纪要及施工规范为准则。高标准、严要求、确保本工程、本工种的各道工序达到优质标准。质量等级以观感、实测及监理、质检等有关部门评定为准。做到钢筋隐蔽工程验收一次性通过，在施工过程中如果出现返工现象根据材料、工期、对乙方进行罚款、赔偿。若乙方在施工过程中出现严重的质量问题而影响结构优质评定，甲方有权随时终止合同，并对乙方按已完工程量部份的50％进行结算。
结算及付款
结算单价：
甲方以±0.000以下400元/吨，±0.000以上29元/m2（建筑面积）单价承包于乙方，乙方不准以任何理由提高单价，达到质量要求。
直螺纹接头单价1.5元/个（另计）；
工程量结算量：以实际施工时经审核批准的料单为准。并按结算吨位和进货单扣除废短料吨位和现场余料吨位，再结合料单进行对比审核。直螺纹套筒按现场实际发生量作为结算量。
进度款支付时工程量必须与甲方的质量和核算部门，对所施工的工序或施工段，在质量和数量上双方确认后为准。
2、付款方式：
①、按进度付款，每栋楼根据施工进度分期付款，基础—3层楼面、3层楼面—7层楼面、7层楼面—主体封顶，经双方确定后在次月前按照该栋楼实际完成工程量支付工程款的65%；
②、主体完成，达到甲方技术要求，通过验收评定后付至总额的 90 %，
余额一个月内付清。
3、乙方职工不得以任何理由和借口直接向甲方要求发放工资。如有发生，甲方按所发生金额的双倍对乙方进行罚款。如乙方职工有劳资纠纷问题向上级主管部门投诉，同上处罚。
工期要求
分项工程总进度计划由甲方统一安排，乙方必须在限期内按时完成，如不能按期完成每拖延一天罚款500元。每层或每施工段进度计划，必须紧跟木工进度确保完成，如不能保证进度，同上处罚，如屡次拖延甲方有权随时终止合同，已完工程量50％进行结算。
材料及落手清要求
1、甲方及时提供本工程所需的原材料（按进度计划单）到现场，场内卸料及二次搬运由乙方自理；其它电焊条、切割片（直螺纹套管除外）、扎丝、面罩、手套、雨衣、劳保用品等材料均有乙方自行解决。
2、乙方在施工前必须将下料单交项目部审核，并在施工过程中合理安排取料尺寸，节约原材料。ф14以上钢筋必须采用电焊。ф10以上钢筋长度超过1m的必须合理利用。ф8以下0.5m以上均须合理使用，待主体工程完成后，仍有上述钢筋，按原材料市场价进价赔偿。
3、钢筋废料按进场钢筋实际数量的1%进行考核，超过1%的超过部份按材料市场价在乙方工程款内扣除；
4、直螺纹套筒实际用量与进货量进行对比，超过部份按市场价在乙方工程款中扣除。
机械及工具：
施工机械及工具由乙方自理。三级配电箱、电缆、照明由乙方自行解决，甲方不予提供；
碘钨灯管由乙方自理（钢筋加工棚内除外）；
双方责任
甲方：
1、对乙方负有领导、服务、监督管理的责任；
2、提供乙方住宿，代办乙方职工的暂住证和劳务证等，费用由乙自理；
3、及时提供工程所需的材料，如遇设计变更及时通知乙方；
4、随时对乙方进行质量、工期、安全、文明施工实行监督；如发现问题有权提出纠正整改，并作相应的处罚，处罚款在工程款中扣除。
5、协调各班组之间的配合工作。
乙方：
1、乙方须严格按本协议第二条精心组织施工，配足劳动力接受甲方正确指挥，完成各项工作。
2、做到团结互助，积极配合甲方和其它工种班组，保证做好工期、质量、文明施工等各项工作；同意接受甲方的管理和处罚条例。
3、班组在工地内如发生打架、斗殴事件，不论对错乙方每次罚款500元，并对当事人处以罚款每人200元，且送公安机关处理。
4、严格用工制度，在职工进场后及时把各人的身份证、务工证、就业证、计生证、暂住证、照片交到项目部登记。
5、乙方承包人代表每天必须有半天以上时间在工地（到位情况须经项目部考核）。特殊情况须向项目部事先请假；如不事先请假每发现一次罚款100元。
6、乙方在施工中要密切配合甲方搞好安全生产，施工人员上岗前必须进行安全教育，建立以本班班长为中心的安全责任制，自觉遵守安全生产操作规程，对违章作业和违反纪律的按公司及项目部有关规定处罚，在施工中发生的各种安全事故有关费用均由乙方自负。罚金在每个月发工资时扣除。
7、甲方如需要点工，乙方必须随叫随到。工资按100元/工计取（每工按9小时）。
8、爱护公物、搞好宿舍的卫生，并有值班和卫生检查制度，严禁随地大小便，集体宿舍严禁使用煤气灶煤油炉、电饭煲、热得快、电炉、违章没收器具并罚款每次200元。
9、乙方应确保特殊工种的持证上岗，否则由此引起的处罚由乙方负责。
违约与罚款
乙方违犯治安管理条例或项目部规章制度时，甲方有权作出处罚处理，情节严重者送公安机关处理。
2、如果乙方违反安全操作规程，导致严重后果时，每人每次万元以下乙方承担一切经济损失和责任；万元以上时以上部份甲方承担40%，乙方承担60%。
3、如果乙方人员与其它班组发生冲突造成斗殴事件时，应及时通知项目部处理；如属乙方人员造事，处罚款外其误工费、医药费及治安部门处罚金等全部由乙方自负。
4、乙方人员家属不得在工地内住宿（如有必要须经项目部同意），如违反，甲方有权处以罚款100-500元。
5、甲乙双方应严格履行本协议，如擅自中断协议而影响工程进度造成的经济损失应由责任方负责赔偿。
安全
乙方必须服从项目部管理人员管理，进入工地戴好安全帽，杜绝安全事故发生；
文明施工，严禁在楼层内向外空中抛物；
其它
1、签订后勤责任书后，乙方需付 万元作为工程质量保证金，再与项目部签订合同；分项完成经项目部验收后一个月内退还。
末尽事项，双方本着实事求是的原则协商解决；
本协议一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份；
本协议自双方签字或盖章时开始生效，完工结算付清后自动失效；
提成合同范文3
关键字：工程承包；合同诚信原则；工程合同
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、概述
建筑业作为我国的支柱产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续健康发展。多年来,随着市场化在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。我国从80年代初在建设项目管理领域推行招标投标制、建设监理制、项目法人责任制以来,在项目管理过程中,合同管理的地位越来越受到项目管理工作者的重视,合同成为各方权益的基础保证,任何一方违背合同的约定,都要承担相应的违约责任。工程承包合同就是业主与承包商以完成建筑工程为目的,明确相互权利和义务关系而订立的合同,是在招标投标制度下签订的合同,以合同作为纽带,监理工程师是以合同为界面明确双方的责任,这就要求合同遵守平等、自由、公平、诚实信用的原则。这样不仅可以保证工程质量使工程顺利实施,而且可以避免双方蒙受损失，维护了双方的合法权益。
2、新合同法对诚实信用原则的规定
新合同法的诚实信用原则是指合同当事人在行使权利、履行义务时应当本着诚实、善意的态度,格守信用,不滥用权利和规避法律或合同规定的义务。在双方签订合同时是诚实信用的,订立的合同真实的反映了双方的思想；在履行合同时要全面、精心努力的承担合同规定的全部责任；解释合同时也要按当事人签订合同时的真实想法来解释。将合同双方签订合同的真实意思归结为一点：业主付钱得到一个工程；承包商修建工程得到酬金。这也是双方权利义务的核心。
3、合同双方都应遵循诚实信用原则
合同是在双方诚实信用上签订的,合同目标的实现必须依靠合同双方的真诚合作。如果双方都缺乏诚实信用,或在合同签订和实施中出现“信任危机”,则合同不可能顺利实施。不可否认,在我国目前业主和承包商之间的“信任危机”是十分严重的,要改变这一点,合同双方都应遵循诚实信用原则。
3.1 、合同签订前
1 资信调查
合同签订前,合同双方要全面考察对方资信,对对方或外界提供的小道消息,非正规信息要认真分析、不可盲目轻信。资信调查是目前合同签订过程中一个很重要的问题,是基于合同能得以实施和安全的履行,以保证合同目的实施达成的要求；同时又因其在习惯上是一个最易被忽视的问题，因此，资信调查必不可少。
2 积极争取自己的正当权益
合同法和其他经济法规赋予合同双方以平等的法律地位和权力。按公平原则,合同当事人双方应享有平等的权利和应尽的义务,任何一方得到的利益应与支付给对方的代价之间平衡。所以合同双方在合同谈判中应积极地争取自己的正当权益,双方应对每个条款作具体的商讨,争取修改对自己不利的、苛刻的条款,增加双方权益的保护条款,达到公平合理。
3 重视合同的法制性质
重视合同的法律性质,培养合同意识。合同一经签订即成为合同双方的最高法律,它不是道德规范，合同中的每一条都与双方利害相关。签订合同是个法律行为,所以在合同谈判和签订中,既不能用道德观念和标准要求和指望对方,也不能用它们来束缚自己。
4 重视合同的审查和风险分析
在合同签订前,承包商应认真、全面地进行合同审查和风险分析,弄清楚自己的权益和责任,以及完不成合同责任的法律后果。如果业主在合同中过于回避风险,压低价格,则通常承包商报价中的不可预见风险费加大,承包商会对工程缺乏信心和缺乏履约的积极性,不仅损害工程的整体效益,而且损害了业主的利益,工程也不可能顺利实施,所以在合同谈判中,双方应对和合同条款和分析出来的风险进行认真商讨,特别是对于复杂的合同,只有充分地审查、分析风险,合同谈判者才能有的放矢,才能在合同谈判中争取主动。
5 加强沟通和了解
在招标投标阶段,双方应本着真诚合作的精神多沟通,达到互相了解和理解。实践证明,双方理解越正确、越全面、越深刻,合同执行中对抗越少,合作越顺利,项目越容易成功。国际工程专家曾指出：“虽然工程项目的范围、规模、复杂性各不相同,但一个被业主、工程师、承包商都认为成功的项目,其最主要的原因之一是业主、工程师、承包商能就项目目标达成共识,并将项目目标建立在各种完备的书面合同上,它们应是平等的,并能明确工程的施工范围。”
合同签订前这个阶段时间视工程不同有长有短,但极为重要,不可忽视。譬如在标前会议中业主对招标文件中的疑问进行答疑、合同文件和技术文件中不一致、矛盾、不理解、含糊进行解释，这些都将对合同的正确理解起到积极的作用。业主和承包商在这个阶段中如果真正做到诚实信用,在合同谈判中,对合同条件作进一步修改和补充,最终双方达成一致共识,签订公平、合理的合同协议书,并为今后工程具体实施打下良好基础。
3.2合同签订中
合同一经签订,合同双方便结成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权力。签订合同,则说明双方相互信任,双方居于一个统一体中,共同完成项目的总目标,双方的利益是一致的。但从另一个角度上看,合同双方的利益又是不一致的。因承包商的目标是尽可能多地取得工程利润,增加收益,降低成本；业主的目标是以尽可能少的费用取得尽可能多的、质量尽可能高的工程。由于利益的不一致,会导致工程过程中的利益冲突,造成双方行为的不一致、不协调甚至产生矛盾,最终妨碍工程顺利实施。所以必须使合同体现双方经济责任权利关系的平衡,双方应利用合同保护自己的权益,限制和约束对方；同时为了确保合同的切实履行,合同当事人双方能互相制约,还应采取一些担保措施,而经济合同的担保,就是按国家法律规定共同商定的,具有法律效力的保证措施。如果当事人一方不能履行合同,这个保证即可实施,以此保护另一方的正当权益。
3.3合同实施中
在订立合同时,要诚实信用,在履行合同义务时,也要强调诚实信用,双方当事人要互相协作,只有这样,合同才能更好地履行。合同的顺利实施是基于承包商、业主、监理工程师紧密协作、互相配合、互相信任的基础之上。合同各方对自己的合作伙伴、对合同及工程的总目标充满信心。业主和承包商都能圆满地执行合同,工程师正确地公正地解释和履行合同。在工程施工中,互相信任才可以紧密合作,有条不紊地工作。这样可以从总体上减少双方心理上的互相提防和由此产生的不必要的互相制约措施和障碍。这样工程会更为顺利实施,风险和误解较少,工程花费较少。
4、结束语
从合同的协商、签订及实施,即工程项目的整个过程都应遵循诚实信用原则。这主要包括：合同订立时各方当事人应当诚实协商,不诈不霸；合同成立并生效后,义务人应当重承诺、重信用,自觉履行合同义务。在工程建设过程中,遵循诚实信用原则,真诚合作。在现代国际工程中,人们越来越强调双方利益的一致性和双方的合作,强调双方的共同点,也就是说国际工程越来越重视合作。而诚实信用是达到这种境界的桥梁,是双方合作的基础。只有坚持诚实信用,合同才能更好地履行,工程各方才能取得各自良好的经济效益。
参考文献
[1]成虎 建筑工程合同管理实用大全[M].北京：中国建筑工业出版社,2003.
[2]关怀,王建平。合同法教程[M] 北京：首都经济贸易大学出版社,2006.
提成合同范文4
关键词：工程合同纠纷工程款利息工程质量
中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号：
下面就建筑过程中存在的事实在在的案例来说明，建筑工程中合同纠纷是如何产生，如何司法认定，需要什么证据，是什么特点来说明一下。
案例：原告（反诉被告）甲公司被告（反诉原告）乙公司
甲公司2009年12月16日、2010年6月15日通过招标方式分别与乙公司签订了《建筑施工合同总承包合同》、《建筑施工承包合同》各一份。合同约定由甲公司承建乙公司名下“月亮湾”公寓1~5号楼及地下车库，其中“月亮湾”公寓1~4号楼合同暂定价5973万元，5号楼及地下车库工程暂定3113万元，工程内容为施工图纸绘画的内容，合同内所述的工作范围按现行定额所规定的工作量计算方法进行计算等。合同订立后，甲公司进场施工，该工程1~5号楼于2010年11月26日竣工验收合格，乙公司支付工程款6548万元，另提供材料2334万元及代付水电费37万元，合计支付8919万元。后双方对工程造价结算持有争议，引讼。
甲公司认为乙公司不按时支付工程款、非法分包工程、设计变更等原因，致使工程延期竣工，造成甲公司窝工、停工损失。故甲公司请求判令：（1）乙公司支付工程款456万元；（2）乙公司支付预期付款滞纳金120万；（3）、乙公司支付停工损失工期延误损失57万元；（4）确认甲公司对“月亮湾”公寓1~5号楼享有优先受偿权；
乙公司认为，乙公司已支付的工程款数额已经超过了审价报告确定的应付工程款数额，故乙公司不应再支付工程款，亦无须承担工程款滞纳金；根据工程结算情况，甲公司应当返还多收工程款22万元。故提出反诉。请求法院判令甲公司返还多收的工程款22万元及占用的利息。
双方的争议：（1）乙公司应当向甲公司支付的工程款数额为多少？（2）是否存在因乙公司的原因造成甲公司停工、窝工、工期顺延损失？
法院委托中介审核工程造价8795万元，双方无异议，提出三点双方当事人有异议（1）灌注桩工程结算是否计算在乙公司应支付甲公司工程款中；（2）工程分包配合费如何记取；（3）合同约定的质量奖是否列入工程总价（4）车库加固措施的工程量是否列入工程总价中。
关于灌注桩工程-审定1188万元；乙公司分包案外人1999年10月25日签订合同，850元每立方米包干，工程量10000立方米，合同价850万元，工程1999年11月28日开工，2000年3月7日完工，工程价款已支付。
该案例详细说明了建筑合同纠纷产生的原因，过程，证据以及解决的办法。下面我就工程施工合同特点、产生的原因，以及如何让认定表述如下：
一、建设工程施工合同纠纷的特点
1、 专业性强——建设工程主体资格认定的专业性强（施工总承包、专业承包、劳务分包）——合同履行的专业性强——工程款计算的专业性强。 2、法律关系复杂——工程发包人与工程承包人、监理人之间的关系——工程发包人、总承包人与次承包人、分包人之间的关系——工程设计人、监理人与实际施工人之间的关系
建设工程合同纠纷案的成因表现在以下几个方面：1、建筑市场行为不规范；2、建设方投资不足；3、当事人法律意识淡薄；——表现为当事人合同意识淡薄——当事人证据意识淡薄——当事人违约责任意识淡薄；建设工程合同的履行
二、工程款的认定
1、有效合同工程款的认定（闭口价即大包干固定价、开口价即预决算）2、无效合同工程款的认定3、承包人提供的竣工结算文件作为结算依据（约定-约定期限不答复的后果-书面-送达签字）4、工程款支付的主体5、垫资作为工程欠款的认定（约定利息-未约定利息）
6、工程款利息（利息标准、起算时间）
三、工期的认定
1、开工日期 2、竣工日期（双方认定-竣工验收合格-承包人已提交竣工验收报考，发包人拖延验收-建设工程未经竣工验收、发包人擅自使用的）；3、工期顺延（工程量增加-变更设计-发包人未按合同约定的期限提供设计图纸等施工必需的资料-发包人未按约定支付工程款-发包人指定的分包人与承包人在施工过程中衔接不当、过程质量鉴定-其他因素）；4、停工、窝工的处理；停工、窝工原因的认定；
因发包人原因导致停工、窝工的应赔偿损失；
3、工程质量争议的认定1、承包人的工程质量担保义务（建筑物合理使用寿命内-竣工时）；2、工程质量缺陷的认定；3、工程质量的责任范围；
4、工程质量缺陷的责任承担方式；
（1）承包人的责任（修理、返工、改建-减少支付工程价款；质量不合格-解除合同、不支付工程价款；约定违约金-支付违约金；赔偿损失）；
（2）发包人的责任（提供不符合强制性标准-解除合同、赔偿损失-不得请求减少工程价款-赔偿损失）
四、建筑合同解除
合同解除的条件；协议解除、约定解除、法定解除。建筑合同中分发包人的解除权和承包人的解除权。
五、建设施工合同解除的法律后果
1、对完工合格工程折价补偿；2、承担违约责任；
六、建设施工合同中的违约责任；
违约责任：即违反合同的民事责任，是指合同当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定而应承担的民事责任。
承包人的违约行为；
因施工技术或力量不足而擅自停工；
非法转包或非法分包；
承包人预期竣工；
施工的工程质量有缺陷；
发包人的违约行为；
预期支付工程款；
（2）不按约定提供主要建筑材料、建筑构件或设备，或者提供的主要建筑材料、建筑构件或设备不符合强制性标准。
（3）不履行合同约定的协助义务；
提成合同范文5
关键词:建筑工程;项目;合同管理
在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
1建筑工程施工合同管理的重要性
由于建筑工程的施工都是比较长期的过程，在这段工程建设期间可能出现各种不同的问题，一旦在工程前期对于这些问题的约束条件不明确，就会造成一些列的不必要纠纷，影响施工工程的正常进展，影响工程建设的质量。合同不仅是一纸证明，更是对于施工双方的责任进行规定的一种规范性文件，一旦合同生效，双方就必要承担在合同中约定的责任与义务。因此，对于合同的签订，工程建设的双方必须经过仔细的商谈、探讨、考虑来确定是否确定拟定该合同，确定其责任直到工程建设的结束。对于建筑工程合同双方的责任，还能够对工程建设的正常进展，以及施工的进程与质量进行管理的一项重要的指标，其对工程建设是否达到标准有着重要的影响。只有不断的规范合同的形式与内容，才能使建筑工程的双方在不断竞争的市场中，更好的迎接市场带来的挑战，不断促进建筑行业的发展与完善。
2建筑工程项目合同管理问题
2．1合同双方缺失法律意识
在对工程项目合同管理的过程中，最常遇到的问题所在就是合同双方对于法律意识的薄弱，目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善，在很多的合同签订过程中会出现比较大的问题就是由于合同的话术不严谨，对于条款的描述不够准确明了和完善，在对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊，这就造成了在后面的纠纷或者问题中成为了非常大的问题。还有的一些合同原本的基础就显着不太公平公正，甲乙双方签订的合同属于不平等合同，只有效的保障了一方的经济利益或者权利，对于处罚和违约都没有做到明确的规定，一旦在施工过程中出现一方违约，另一方很难进行合理的沟通索赔。
2．2合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
2．3合同管理人员素质不高
建筑工程建设合同的管理内容包含了很多专业的技术知识和法律法规的尝试，对于合同管理的人员应该具备专业的技术水平和对于合同管理的科学化信息化的管理，由于合同管理的专业性较强，部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员文化水平又达不到现代化技术的要求，只能将合同做出分类归档，不能根据合同的性质来进行良好的判断，造成对于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。
3建筑工程施工合同管理问题的解决对策
3．1健全建筑工程项目合同管理制度
合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑企业来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。建筑企业在完善合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间的责任进行分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。同时各职能部门在合同执行过程中需要将本部门的工作情况向合同管理部门进行报送，使合同管理人员能够对合同履行情况进行及时掌握，并针对存在的问题采取切实可行的措施加以解决，确保合同的顺利实施。
3．2规范合同的内容与形式
对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。
3．3提高合同管理人员的综合素质
首先，在对相关人员进行录取时，对于合同管理人员的专业素质，要进行综合的考虑。不仅对其在建筑工程施工过程中的知识进行考核，还要考虑其是否对法律、经济以及合同的相关内容具备一定的知识。并且，对管理人员进行一定的岗前培训，以及入岗后期的培训，促使其不断的学习到先进的管理经验，促进其对于合同管理的专业能力提高。同时，企业也可以促进管理人员进入学校进行进修，不断提升其管理能力与专业知识，提高其对于合同的管理能力。同时，要不断完善岗位责任制度，并实行一定的绩效考核制度。通过对其岗位职责的确定，使其明确在施工过程中的责任，不断的提升其自律性与专业性。
3．4建立健全合同管理机构
根据建筑工程的实际运营状况，对其合同的内容进行不断的改善与规范，避免合同中出现漏洞造成一些不必要的损失，减少在合同履行过程中出现的麻烦。同时，对于合同的记录、审核以及履行情况等都配备专人进行管理，并对合同的使用情况进行相应的记录。合同的内容一定要适应工程的实际发展阶段，符合工程建设的实际状况。不断建立健全合同管理机构，为合同的履行提供必要的保证。
4结束语
近年来，我国建筑工程的数量与质量都在不断的提升，使得建筑工程面临更多的挑战。为了更好的明确双方的责任，维护工程建设双方的经济利润，需要不断规范建筑工程的合同的形式与内容，使其更加适应我国社会的发展情况。建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。我国建筑工程在发展过程中，一定要寻找建筑工程合同存在的问题，并对其不断的改善，促进其向着更加规范的方向发展。
参考文献
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提成合同范文6
【关键词】建设工程；项目管理；合同管理；提高；效果、
引言
项目管理是建设工程施工过程中的首要任务，项目管理的目的是将建设工程的施工过程纳入整体的管理体系，在施工的各个时期和各个环节，对建设项目的质量、工期、费用、安全等方面进行总体把握，建立健全组织机构，运用适宜的方法进行管理的活动。项目管理是项目目标实现的重要保障。合同管理是近年来项目管理的重点部分，随着建设工程法治化要求的不断深入，合同管理成了约束建设单位行为的重要依托。
一、建设工程提高项目管理效果的方法和途径。
1、明确项目管理的重要作用。建设工程项目管理是工程实施过程中的重点工作。在做好项目管理的具体工作之前，要明确项目管理的重要作用。项目管理的核心目标就是要保证项目目标能够顺利安全的实现。项目管理的内容涵盖了工程建设的全部过程。例如进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。同时，对施工的各个组成部分进行管理。例如合同管理、现场管理、信息管理、生产组织协调等。树立项目管理的意识和理念，是丰富现代建筑企业的重点观念。项目管理要与市场经济紧密联系，尊重市场变化，树立效益观念。项目管理要把建设项目的整体过程纳入到管理体系，实现项目管理对于工程建设的根本性促进作用。
2、选用专业的项目管理人员。我国的基础建设规模大、周期长，在建设工程的整个实施 过程中，做好项目管理关键是选好项目管理者。项目管理者的作用能够对项目管理起到引领性作用。建设工程的施工环境较差，在施工过程中容易产生技术与施工过程等多方面的矛盾，在处理矛盾时，就会突出显示出项目管理人员的能力和素质。项目管理经理要对工程建设有足够的知识了解，更要求做好工程实施的各种协调工作。建筑企业要实现高效管理，必须要进行高效的整体运作，而项目管理人员能够实现项目管理的全程跟踪，在各个部门与各个环节上，实施管理与监督，使工程项目更具活力和发展动力。
3、合理组织和开展项目管理活动。建设工程的实施过程是整体与局部的良好配合。在建设工程的设计阶段到施工阶段再到竣工阶段。建设工程的整个施工都是整体规划下进行。项目管理就是要做好项目的规划设计与具体实施管理。合理组织和有效开展项目管理活动，就是要在项目的所有环节进行必要的干预，通过管理对建设施工的现场、施工设计、安全环境进行管理，在发现问题时，及时分析问题，根据具体情况进行及时的处理。合理组织与开展项目管理活动，需要采用科学的方法，在明确建设项目的具体施工实践的同时，将施工活动纳入到整体管控体系中，设计好应急预案，明确好工程建设的规划与要点。
4、采用先进的项目管理方法。我国的建设企业经历了粗放的发展阶段，在企业制度逐渐改革的道路上，建设单位必须要进行管理与实践的科学性进步，才能够适应建设工程的发展要求。项目管理方法的创新，需要保持工程建设的基本要求，又要使工程建设的管理过程更加具体化、专业化，这就需要建设工程要不断创新方法，以实现工程项目的整体进步。项目管理过程中，要对资金、物资、技术、设备、施工、竣工验收等工作做好完备的记录。掌握好项目管理的针对性，对技术类和管理类的活动进行分配，是项目管理方法在应用过程中发挥出较高的效果。
二、建设工程提高合同管理效果的方法启示。
1、明确合同管理的特点和内容。合同管理是工程项目的首要任务，合同管理的目的是控制好施工项目的各个环节。合同管理分为合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等，合同管理与计划管理、成本管理、组织和信息管理之间有着密切的关系。合同管理的组织体系由建设工程的项目特点决定，合同管理组织需要与建设工程项目相适应。合同管理制度需要建立长效机制，对于建设项目而言，合同管理需要进行评价和改进，以保证合同管理能够根据专业性变化进行及时的更改。
2、做好合同签订的准备工作。在建筑市场竞争激烈的时代，合同管理要从建设项目的准备初期就要做好。企业在获得招标信息的同时，就要做好项目的分析、评估、决策和合同预审工作。合同签订前要明确企业的基本情况，如劳动力组成，技术力量，设备装备能力等信息，而且要明确企业的资质等特殊条件。合同签订前需要对涉及的项目资料和信息进行不断的补充与完善，确保合同进入到投标决策时具有较强的竞争力。合同签订的准备工作程度直接影响着合同管理的后续工作。
3、严控施工过程的合同管理。合同管理中的重点环节就是施工过程中的合同管理。施工过程中容易出现变更的事务，那么，根据变更的地方，就要进行补充性的合同规划，那么，合同技术资料就需要在根据技术规范进行调整。要做好工期目标、质量目标、安全目标、成本目标的总体设计，满足合同对于项目实施的基本要求。合同管理要体现实施的高效性，就要在掌握合同管理基本知识的前提下，进行不断的更新和调整，以适应现代化建设企业的新问题。
4、完善合同违约与索赔管理。合同管理中的一个重点内容就是合同违约与索赔管理，这项内容是合同管理的重点和难点。合同管理要以法律法规为依据，如果发生索赔案件，要明确索赔的原因，根据现场情况与合同条款进行对照，积极分析检查，发现现场施工条件与合同约定的差异，避免发生因索赔原因不清楚造成的双方利益损害。采取的索赔方法要尊重合同管理的具体要求，以节省工程投资为主要标准，做好违约与索赔的平衡协调。在当前的建设工程实际操作中，还有很多地方需要不断的改进和升级。
结束语
我国正处于经济和社会发展的关键时期，基础建设在一个长期的阶段还将是社会生产的重点部分。建设工程的开展实施，不仅为我国的基础建设提供了良好的运行方式，更给予了建设工程发展的新空间。对项目管理和合同管理的研究，是新经济时代必要的学术活动，更是对建设工程开发的重点对待。项目管理与合同管理的方式方法研究，能够提高建设工程领域的创新理念，使建设工程的实施能够有专业化的保障，创造出更加优异的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]严亦飞，谈建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔[J]，企业导报，2011年13期。
[3]程森，刘康，钱秀红，浅谈当前施工合同管理中的问题及对策[J]，山东水利，2004年12期。