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城市管理现状分析范文1
一、水利工程施工管理的必要性
水利工程的建设设计的范围比较广，是一项关乎民生的项目。另外建设施工中的现场管理直接关系着整个工程的质量和效率，所以是极其重要的。在今天必须不断的通过以下先进的技术和手段为依托，来为水利工程的施工管理提供更为完善的管理方式，保障施工的安全。这一方面是对作业人员生命的尊重，同时也可以提高施工单位的经济效益和水利工程的社会效益。另外在社会主义现代化建设的不断深入下，水利工程的项目也在不断的增多，但与此同时在施工中造成的安全隐患也变的越来越多，这也对现场的安全管理提出了更高的要求。只要充分的保障现场施工管理的安全和有序才可以进一步的提升整体的施工质量，并保障施工的效率。所以说，水利工程施工的管理对于促进水利事业的发展和保障社会经济的稳定具有重要的意义。
二、水利工程施工管理的现状分析
1、管理体系不完善，缺乏有效的监督
目前我国的水利工程在施工中的管理体系不完善，存在严重的弊端。例如在一些具体的施工中没有专门的施工管理人员，各个人员之间的分工不明确，在现场作业的时候比较混乱，随意走动的现象严重[2]。这样一旦在施工中国出现问题那么很难确定是谁的责任，做不到具体的落实。另外施工的过程中缺乏有效的监督体系，对施工单位的监督力度不够，另外在施工中现场的一些监理人员监督意识不强，责任心不够，无法对工作进行正确严谨的审核，所以导致一些施工材料不合格，技术不过关，从而为水利工程的质量造成了一定的负面影响。
2、管理人员的整体素质不高
水利工程施工管理人员的素质低下也是目前存在的一个普遍的现象。一般从事管理的基本都是一些工龄较长的员工，他们虽然经验比较丰富，但是对一些先进的管理手段和管理方法的接受能力不强，无法熟练的运用到管理之中，所以就导致了管理水平的低下。另一方面在市场经济的影响下，很多的人受利益的趋势逐渐违背了自己的职业道德，在施工的过程中对于一些偷工减料的现象不予禁止，以此来获得高额的利润，但是严重的降低了施工的质量，使越来越多的豆腐渣工程出现。
三、加强水利工程施工管理的措施
1、完善管理体系
俗话说“无规矩不成方圆”，完善的管理体系更有助于施工管理的顺利开展。所以在进行施工的过程中，施工的管理人员首先要制定严格的管理制度，并将其运用到具体的施工中去。同时还要结合具体施工人员的实际情况制定考核标准，对于一些由于不认真出错给予施工带来严重损失的行为要给予严厉的批评和惩罚。另外对于尽职尽责的施工人员要给予一定的物质奖励。从而通过一系列的考核制度和绩效管理来使水利工程施工更加的规范，确保顺利的进行。
2、提升管理人员的整体素质
管理人员的素质高低与顺利施工工程的质量、水平有着直接的关系，所以应该加强对管理人员整体素质的培养[3]。随着时代的发展各种新的管理技术和手段在不断的涌现，所以顺利施工的管理人员应该迎合时代的需要和特点，不断的学习，对于一些先进的手段进行掌握，并运用到现场的施工管理中去，提升管理的水平和效率。另外还要不断的加强对管理人员思想政治的教育，强化和明确管理人员的职业道德观，努力使水利工程施工管理人员不受利益的驱使，不违背自己的道德，在现场的施工中进行严格的管理和查处，对于一些不合规格的材料严谨投入使用；对于一些技术上的不规范应该明令禁止。以此保障施工中的安全，提升水利工程的施工质量。
3、加强对现场作业人员的教育
水利工程施工中作业人员是活动的直接参与者，所以作业人员的施工状态才是施工质量的直接影响因素。在水利工程的施工中应该对施工人员进行不断的教育和培养，保障其技术的专业性和科学性，这样才可以更好的保障出色的工作。因为水利工程施工的基层作业人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性。所以要在施工之前由专门的技术人员针对不同类型的作业员工对其进行相关知识的教育，以保障在具体的施工中可以做到技术的规范性，减少由于不当的操作造成的安全隐患。另外，还要定期的对施工人员进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及不当操作的危害性，提升员工的自我保护意识，保障自身技术的规范，从自身的严格要求来避免事故的发生，保障水利工程施工的安全。
4、对施工现场进行严格的控制和管理
水利工程施工中施工现场的设备在很大程度上也关系着施工的安全，所以在施工的期间要对现场的设备进行定期的要定期的检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患[4]。由于水利工程施工中所需要的设备都是一些较为大型的，复杂的，所以要配备专门的技术人员对其进行专门的维修管理。另外还要在水利工程施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，以此来提醒并保障现场施工中人员的安全。
四、结束语
城市管理现状分析范文2
关键词：市政工程；施工管理；控制
Abstract: in recent years, as people's standard of living rise ceaselessly, the people's thought and aesthetic concept had great change, municipal engineering quality put forward higher requirement. This paper mainly to the municipal engineering construction management present situation is expounded, and put forward relevant measures to strengthen the municipal engineering management, provide the reference for colleague.
Keywords: municipal engineering; Construction management; control
中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：
一、市政工程施工管理现状
就当前我国市政工程施工管理现状而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题．具体表现如下：
1、质量意识问题
在施工过程中，无论是施工单位、监理单位、建设单位，缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量。以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题：施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对分包队进行严格管理的。甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验。宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
2、施工现场问题
对于建设单位而言，在视察施工现场方面施工现场总是存在安全隐患：管理措施不到位；操作人员马虎大意、不遵守安全操作规范，设备事故时有发生；食堂卫生管理不严格；现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，只让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划、不按最小计量采购、造成材料浪费。材料的存储过程中不能针对材料本身的情况细心保管，使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题
监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题。监理必须监督施工单位配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人力不足问题严重，有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程。但为了业绩和收入，监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投入，未配置必要的检测仪器和设备，因此检测仍采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
二、加强市政工程施工管理对策
1、从意识出发，加强施工质量管理
就建设方而言，必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质疑认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实施。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务操作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
建设单位必须委派专业项目负责人对市政施工质量安全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎两个方面：材料质量、工序质量。1)材料质量：对于进场的材料、构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下．进行材料的数量、规格、类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料。予以退回。2)工序质量：所谓工序质量。就是施工质量。工序质量的控制。是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督，除了对质量进行有效监督之外，甲方必须要求施工单位配备自身的质量检测员进行质量的监督，全程实施技术质量检测，施工质量满足技术规范要求。质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行下一道工序的施工，而且必须注意的是，在施工过程中对于检测出来的质量缺陷必须及时更改。直到整改完成后才能进行下一道工序的施工，避免质量问题扩大化。
2、加强施工现场管理
施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。首先，优选施工方案，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整。其次，了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。第三，甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。最后，要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通。
3、加强监理监管
施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用。监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理。还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。但在实际工作中，存在着监理单位力度不够、职权受限。不能充分发挥监理作用的情况。一方面，对有些质量问题睁一只眼闭一只眼。甚至袒护施工单位；另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事，使监理单位能充分发挥作用：监理单位应摆正自己的位置，认清职责，认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。
三、结语
总之，施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。这就对市场工程管理提出了更高的标准和要求。作为施工管理人员必须对市政工程的整个流程有清晰而全面的认识，搞好施工的各项管理工作，做到人尽其才、物尽其用，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。
参考文献
[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法［J］.时代经贸，2008（2）
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策团.中国新技术新产品，2009，(l)
城市管理现状分析范文3
[关键词]管理；市政工程；现状；对策分析
中图分类号：TU99 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0132-01
1.市政工程管理优化的必要性
1.1使规划合理以及成本节约
在市政工程管理中，需要很多个环节进行密切的配合。这其中包括了：方案的设定、对人力的利用、则务的支持和技术上的改进等等。而这些环节如若能够合理的利用和管理，将能够更有效地对人力资源、物资资源等进行节约，进而提高整个市政工程项目的效率。另外，市政工程设施是一个城市的基础，它可以为整个城市居民的生活提供便利，从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施，市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中，对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划，加强管理以节约成本和提高效率。
1.2新时期人们的要求
市政工程的设立是为了满足居民的需求，为人们的居住、出行和日常生活提供便利。随着近几年来经济的吃速发展，越来越多的高楼人厦林立，越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段，这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线，使人们在满足物质消费的同时，精神上的消费也得到了提高。
1.3树立城市形象的需要
市政工程是展示城市良好形象的关键项目和设施，从而，这些也均意味着城市居民的消费水平得到了提高，市政工程是一个城市的窗口，透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况，因此，一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。
2.市政工程管理中存在的问题
2.1有些企业或单位忽视质量控制的问题
市政的工程作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，它的管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。
2.2在市场管理方面有安全漏洞
市政工程管理由许多部分和环节环环相扣组成的，包括人力、技术、资金等环节和其之间的相互联系。针对以上的几个环节，如若有哪一个环节有漏洞的出现，其势必会造成市场管理出现缺陷。而现如今的工程设施，对于投资主体来说，有的是政府投资，有的是企业单位。这也是一种随着时代推进的新变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。然而，在市场管理的过程中，不可避免地会出现有些单位为了追求速度，从而把安全等问题忽视了。像一些仍未获得施工资格就马上开始动工等现象，一般会导致引发了一系列的问题。另外，市场管理存在安全漏洞，不够规范化，这是市政工程管理过程中存在的人问题，也是迫切需要改善的问题。
3.市政工程在新时期下的更有效管理措施
3.1加强市政工程质量管理
（1）应用先进信息技术。随着信息技术的发展，信息技术在生活领域中的应用也极广，在市政工程管理方而也得到了一定的应用。比如，计算机在工程管理方而的应用，它可以用作规划施工工程，计算施工成本，日常的信息管理等，它的应用可以极人地减少人力、物力、财力，提高施工效率，并且密切了各部门之间的联系，更能提高市政工程效率。信息技术的应用是市政工程管理领域的一次革新，能够再次提升城市形象，使城市可以朝着信息化、智能化道路发展。
（2）市政工作展开之前应当先制定一个合理有效的方案，因为很多施工工程都是因为没有制定合理的方案，或者未按照方案实施，而出现秩序混乱，不按标准执行的状况，责任制度也不够健全，当出现故障时相互推责任。不合理的方案会浪费更多的人力、物力，当投入了一定的人力、则力、技术后，在具体的实施过程中因为方案不完善，而影响整个施工的过程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。
（3）建筑行业中的质量控制。要想做好市政工程，必须严把质量关，除了对市场进行规范化管理之外，还要增强相关人员的质量和安全意识，不符合标准的建筑和工程绝对不允许进入人们的生活。针对工程设施的复杂和艰巨，要提高相关人员素质，加强对质量标准的认识，不能对质量标准模糊不清，以至于出现因质量不合格的事故。最重要的是，必须增强工作人员的质量安全意识，使他们意识到质量安全的重要意义。否则，一旦出现安全事故，将造成不可弥补的损失。
3.2加大对市场的强化管理力度
（1）环保型设施的建设。近年来，随着环保、节能的倡导，环保型设施的建立逐渐成为市政工程管理的一个全新领域，环保型设施能够有效地节约成本，提高能源的利用效率，对于建设节约型社会具有重要意义。并且在建设步伐加快的今天，施工过程中难免会造成对环境的破坏，例如废水、废气污染，一些大型工程施工过程中还容易造成噪声污染，给周边的人带来严重影响，同时在破坏环境的过程中还容易造成生态破坏。而环保型设施不仅能节约能源还能够做到亲近自然，保护环境和生态平衡。环保型施工包括节水、节材、节地等环节，通过节约型的方案设计，运用科学的方法进行管理。
（2）加强市场规范化管理。市场的规范化管理是保证各部门有序进行工作的保证。市政工程管理不够规范极易造成秩序混乱，影响正常施工。因此如何加强市场规范化管理成为保障市政工程的一个重要方面。另外，在施工过程中由于环节较多，每个环节具体责任制度不够明确，容易导致推卸责任，责任人监管不利，施工人员质量安全等意识也不够强烈。因此，为了保障工程的质量安全要明确责任制度。此外，必须要加强市场监管，对质量关进行严格地把守，提高相关人员的素质，使其在监管方式和程序上有所改进，对市场进行有效监管，对于有质量安全问题的及时查处，采取有效措施，以防后患。
4.结语
市政工程管理对于城市和居民都有很重要的意义，因而，如何加强市政工程管理成为眼前最迫切的问题。针对市政工程管理的现状即市场管理存在漏洞、质量安全意识淡薄等问题，应采取行之有效的措施加以解决。应该从以下几个方面加以解决：改善市政工程的方案，提前制定有效的规划，把好质量关，增强质量安全意识，使信息技术应用于市政工程管理之中。市政工程管理作为展现城市风貌的一道风景线，必须要加强管理，这样才能不断提升城市形象和地位，也能为居民生活真正提供便利。
参考文献
[1]张孟然.国外市政工程管理质量控制对我国的启示[J].中国住宅设施，2011，09：34-36.
[2]葛建林.中国市政工程管理中的难点分析[J].中国科技信息，2012，17：121.
城市管理现状分析范文4
关键字：建筑工程；施工管理；现状；优化；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济的改革与发展，我国的建筑施工行业取得了巨大的成就。相比传统建筑工程，现代建筑工程规模更大、机械化程度更高、施工难度更大。由于这些特点的存在，必须对建筑工程配备科学的施工管理措施。但是目前我国在该行业的施工管理还存在很多的不足。本文简单介绍当前存在的问题并对这些问题提出了相应的优化措施。
1 我国建筑工程管理现状分析
改革开放30年来，我国建筑业取得了巨大的成就，尤其是在我国加入世纪贸易组织以后，伴随着经济全球化的浪潮，建筑施工技术也呈现出一定的全球化趋势。但是我国建筑行业在快速发展的同时，其安全管理水平并没有及时跟上，总体来说其水平还比较低，每年，我国由于建筑安全事故而造成的直接或间接经济损失数以亿计。据相关研究表明：我国出现建筑安全事故的几率仅低于矿山行业的安全事故率。
对于一个建筑工程事故来说，虽然引起事故原因有很多，但是根本原因还是出在安全管理上。一项建筑工程安全管理水平的高低在很大程度上决定了安全事故发生概率的大小。想要从根本上降低建筑工程事故的发生的概率，我们必须从安全管理措施的优化做起。要想优化方案具有代表性，就必须先找出引起事故的原因。根据笔者多年的实践经验以及相关文献报道，现简单介绍我国建筑工程施工管理的现状。
（1）安全意识比较薄弱：我国很多施工单位在施工的过程中更倾向于注重工程的施工质量以及经济效益，对工程安全管理问题却没有引起足够的认识。安全管理多见于口头上，缺乏实际的行动。形式化的安全管理模式，使得在实际的施工过程中，几乎没有施工安全防护以及安全检查环节，致使多种安全隐患存在，这些隐患在一定条件下便导致了工程安全事故的发生。
（2）安全教育程度不够：要想将建筑工程的安全管理工作做好，必须从安全教育出发，因为教育宣传工作是提高广大施工人员安全意识的主要途径。但是由于我国安全管理手段还比较落后，致使安全管理教育工作出现严重的滞后现象。此外，即使上面制定了相关安全教育规定，但是规定没有得到较好的贯彻落实，这也造成了施工人员的安全受教育程度不够。
（3）施工安全隐患问题繁多：每一个安全隐患都有一定的概率演变成事故，当安全隐患问题繁多时，这就大大的增大了事故的发生概率。建筑施工之所以存在如此多的安全隐患，主要是因为绝大多数的建筑工程均在露天下完成，自然环境因素会直接对其造成影响；另外，建筑施工现场的人员流动性极高，这也在一定程度上增加了安全隐患。
2 优化建筑工程管理对策分析
2.1 树立“安全第一”的思想
在很多情况下，由于对安全缺乏足够的认识，致使安全管理工作做不好。做好安全管理工作的前提条件是正确认识安全管理工作的重要性。其中，施工企业必须处理好经济效益同施工安全的关系，将两者放到同样的高度来对待。因为任何的小问题都有可能发展成重大的安全事故。要真正做好安全管理工作，就必须提高全体员工的安全意识，增强他们的政治及社会责任感，对工程项目经理而言，他们应该提升自身的安全生产管理意识。要让全体施工人员包括项目管理人员明白，建筑工程的安全问题除了和自身利益相关外，还同政治社会息息相关，一旦没有解决好施工安全问题，对整个社会都有可能造成负面影响。为此，只有树立“安全第一”的思想，广大的施工人员才能转变自己的思想观念，才有可能从根本上降低事故发生的几率。
2.2 认真抓好现场施工的质量管理
作为现场管理工作中最重要的环节，工程管理即是企业的生命，也是企业立足市场的基石保证，企业需要靠过硬的工程质量为自己赢得声誉，为自己争取市场，为自己获取效益。所以每个建筑施工企业都应该建立一套完善的质量管理体系，在此基础上强化施工技术管理，同时签订质量责任保证书，这样能够有效的将项目质量目标落实到每一个员工身上。建立并完善公平公正的奖惩制度，一旦发现工程质量问题，必须对其原因进行深究，并追查责任。最后，在全面抓好项目施工质量的同时，还应该针对不同施工阶段而采取不同的质量管理措施，材料的采购及验收过程必须严格把关，坚决防止一切不合格施工材料进入施工现场。
2.3 推进施工现场管理的规范化及标准化
规范化是对建筑施工现场的最基本要求，施工企业应该掌握施工现场情况并制定相应的控制程序，将施工现场各项活动有效地协调起来，因为只有这样才能够保证施工现场的各个要素形成统一性，并使它们服从这个统一的意志，这样就避免了某些人的主观随意性。建立一个崭新的、科学的、符合实际要求的现场作业秩序。在逐步推进施工现场管理规范化、标准化的过程中，实现了两个“有效化”：（1）促进现场管理机构以最小的投入获取最大的产出，实现了经济上的有效化；（2）以最少人力和财力，完成尽可能多的管理工作，实现了工作上的有效化。
2.4 加强安全组织机构的建设
对于每个施工单位而言，都应该尽一切努力加强自身的结构建设并实质性的提升自身战斗力。与此同时，安全机构的组织建设工作同样重要，它也直接关系到安全管理工作的好坏。最好的方法就是机构中的各项工作都有专门的人来负责，真正做到处处有人管、层层有人抓。对于安全机构的管理人员的挑选，最好是选择那些精通相关业务且责任性强的人来担任要职，这些人才能够有效的将责、利、权贯彻落实到位，这样可以在很大程度上调动其他员工的工作积极性，这对将安全管理工作引向规范化、程序化、法制化具有重要的意义。
2.5 加大安全宣传力度
在建筑工程安全管理的过程中，应该坚持以人为本的原则，不管什么人，什么时候，出现何种状况，都应该将人的生命健康安全放在第一位。为了加大安全管理的宣传力度，我们除了要在企业内部做好宣传工作外，还可以借助媒体的力量，在电视、广播、报刊中宣传安全管理的相关知识，另外还可以适当的举办一些安全知识竞赛活动，这样能够便于广大民众直接参与到活动中来，让广大民众从心底里树立安全生产意识。
2.6 建立科学合理的安全生产操作规程
广大的建筑施工企业应该在结合自身情况的基础上，根据相关国家安全生产法律，制定出科学合理的安全生产操作规程。这样就保证了每个企业员工都有法可依、有据可循。因为我国的建筑施工企业，其施工人员绝大多数都来自农村，由于缺乏良好的教育，这些员工的自我保护意识比较薄弱。因此企业制定出安全操作规程并对他们进行教育就有现实指导意义。此外，在对他们进行相关操作规程培训的基础上，以考核的形式对他们颁发培训证书，并设立一定的奖惩制度，这样不仅约束了他们的操作规范，而且激发他们的工作积极性。
3 结语
本文对建筑工程施工管理的现状进行了简单的阐述，在此基础上对现状中存在的问题提出了相应的优化对策。建筑工程的施工管理工作直接影响着建筑工程的整体质量，所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，确保工程不存在任何质量问题。
参考文献
[1] 甘志辉,建筑工程施工管理及问题对策[J].工程管理,2011，（15）：304.
城市管理现状分析范文5
[关键词]市政工程；管理；对策
文章编号：2095-4085（2015）05-0130-02
1市政工程管理的重要性
现阶段，随着我国城市经济的不断发展，市政工程的建设的规模越来越多。因此，在我国市政工程的数量也在不断的增加，为了能够不断的提高市政工程的施工质量，因此必须要对市政工程进行加强管理，促进市政工程不断发展。
1.1节约工程成本
在市政工程中，主要是为居民提供一个便利，并且在城市中市政工程也是随处可见，因此市政工程具有着十分重要的意义。为促使市政工程的经济性能够得到提高，因此必须要对其进行加强管理。对于市政工程来说，其管理的内容主要包括以下几个方面：施工方案、人力资源以及财务等多个方面，并且要不断的强化工程管理，能够更好的对工程的造价进行降低，同时也能够使其工程的施工效率得到全面的提高。
1.2提高工程质量
现阶段，市政工程在管理的过程中将会受到一些人为因素的影响。有些企业，为了获取更多的利益，偷工减料，严重影响工程质量。通过对市政工程加强监督管理，不仅能对市政工程的施工企业起到监督作用，也能够提高市政工程的质量。
2市政工程管理现状
2.1重视程度不够
现阶段在市政建设工程中，经过调查可以发现，依然存在着缺乏管理的问题。主要是由于工程的管理人员对管理意识存在着缺失，同时也没有对工程的管理有着足够的重视。但是目前由于相关的管理人员忽略管理的重视程度，导致市政工程的管理然存在着粗放式的现象，工程的有关管理人员缺乏管理经验，在过程中没有详细的管理计划，管理人员也不具有责任心，在管理过程中比较散漫。
2.2缺乏管理制度
当今对于市政工程来讲，在进行管理中所存在着的问题主要是没有相应的管理制度，因为管理制度所存在着的缺失，管理人员在管理的过程中也存在着比较大的随意性，通常仅仅只是做表面的工作，导致工程的管理职能没有办法能够得到更好的发挥。在对市政工程项目进行管理的时候，一个有效的制度能够保证工程管理得到有效的落实，与此同时制度也是管理工作落实的基础。因为缺乏管理制度的协调，在有关的管理工作中每个部门之间的配合也存在着影响，并且也将会严重的影响到是在工程的管理质量，要是没有硬性的制度来对各个部门的工作进行规范，这样将会导致市政工程的管理工作没有办法能够得到有效的落实。
2.3缺乏现代化技术的应用
根据有关调查，在市政工程管理中，主要是采用传统的管理方式，没有采用现代化的技术手段，由于一部分管理人员对于现代化的技术知识认识不足，并且缺少着现代化设备的应用。在传统的市政工程中，管理的效率比较低以及效果差，并且具有着一定的滞后性。但是，目前随着计算机和网络技术的不断发展，同时已经实现了无纸化的办公，因此通过将这些技术融合到市政工程的管理过程中，能够不断的提高市政工程的管理措施，同时也能够将管理水平进行提升。
3加强市政工程管理的建议
3.1提高重视程度
在城市建设过程中，这一点对于经济发展具有着十分重要的作用，并且对工程的管理进行强化具有着十分重要的作用，因此对于管理人员必须要重视市政管理的重要性。加强引进一些管理人才，不断为工程的管理提供技术保障。通过引入优秀的管理人才能够更好的保证市政工程的管理工作得到有效的开展，同时还需要对现有的管理人员进行不断的职能强化，不断的提高管理人员的综合素质。
3.2建立起相关制度
在市政工程中，为了能够更好的提高管理的水平，必须要建起完善的管理制度，并且要想能够更好的将市政工程管理工作有效的进行下去，同时也要将市政工程的管理工作能够落实到实际当中。在此之外，还需要对市政工程的管理制度进行确立，在市政工程中，使市政工程的管理制度得到有效的落实到实际当中，并且还需要对其制度进行不断的完善，这样不仅仅能够使市政工程的管理制度具有着相应的协调性，同时还能够使市政工程的管理水平得到全面的提高。在市政工程各个部门当中，要将其配合的幅度进行不断的提高，使其能够更加有效以及协调的完善市政工程管理的工作。
城市管理现状分析范文6
关键词：工程管理；现状；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
输变电工程建设项目是电力基础建设的重要内容，而输变电工程管理是输变电工程建设中的关键。为进一步规范输变电工程建设项目的管理，提高输变电工程建设管理的效率，开发了输变电建设工程项目管理系统。输变电工程管理是根据输变电工程的相关标准规范、工程建设管理的实际情况开发研制出来的、一个以输变电工程项目为中心的全过程的管理，是以保证输变电工程质量为前提的管理。
一、输变电工程建设程序及工程管理的现状
输变电工程建设程序主要包括输变电工程建设项目从设想，到提出输变电工程，到输变电工程的决策，经过输变电工程有关部门的设计，施工，直至投产或交付使用的整个过程，按照输变电工程建设的内在规律，投资建设一项工程一般经过投资决策，建设实施和交付使用三个发展时期，每个发展时期又可划分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着严格的先后顺序关系，我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段，提出输变电工程项目建议书，编制可行性研究报告，根据咨询评估情况对输变电工程建设项目进行决策，根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件，初步设计批准后，做好输变电工程施工前各项准备工作，组织施工，并根据输变电工程施工进度做好生产准备工作，项目按照批准的设计内容建设完成， 经验收合格并正式投产交付使用，生产运营一段时间，进行项目后评估，输变电工程建设程序如图1所示。
在我国，输变电工程建设主体有输变电的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料的供应单位等。我国输变电工程建设施工实行项目经理负责制和项目法人责任制，促进了输变电工程建设的安全施工，工程项目的施工工艺、输变电工程的施工质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程施工质量水平保持了平稳的状态，但输变电功臣整体还不理想，输变电工程的质量水平不均衡，与国际输变电工程施工先进水平相比，还有一定的差距。
二、影响输变电工程管理因素
（一）施工环境因素
在输变电工程施工中，由于工程的工期较长，施工条件及施工工序复杂，施工质量也比较容易受到地理环境，气候的影响。在输变电工程施工现场的水文状况、地质情况、气候情况等自然环境都有可能影响到输变电工程的施工质量。而输变电工程施工的管理环境对工程的施工质量影响也非常大，比如在输变电工程施工过程中的工程质量管理责任制度、工程质量风险评估、工程质量评价体系等，都将影响到输变电工程管理及输变电工程的施工质量。
（二）施工材料质量
在输变电工程中，施工材料的质量的优劣非常关键，施工材料是保证输变电工程施工质量的重要条件。施工材料质量如果不合格，就会产生非常严重的输变电工程质量问题，也严重影响输变电工程管理。在输变电工程施工过程中部分施工单位为了降低输变电工程的施工成本，不按照工程施工设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料，造成了输变电工程管理混乱及工程质量严重不合格。
（三）施工人员素质
在输变电工程施工汇总，施工人员是输变电工程施工的直接参与者，因此施工人员的质量意识、专业技术、工作责任心等，都将直接影响到整个输变电工程管理及整个工程的质量。在输变电工程中部分施工人员的施工技术水平较低，缺乏妆也知识及一定质量控制意识，往往会导致输变电工程施工操作失误，工程施工工艺不符合标准的问题，这很容易影响到输变电工程施工质量。加上输变电工程施工管理人员没有对工程整个过程施工过程进行有效的控制与管理，没有将输变电站工程管理责任制全面落实，进而导致工程管理责任分工不明，输变电工程施工现场质量管理混乱的问题。
三、输变电工程管理的对策研究
（一）建立健全质量管理体系
在输变电工程中，输变电工程要想取得良好的质量效果，就必须建立健全质量管理和监督体系，保证输变电工程的一切管理工作有章可循。这也是确保输变电工程整体质量的前提条件。在输变电工程施工之前需要建立起有效的施工责任制度，施工单位应该对整个施工过程进行严格的控制和管理，合理分配人员，保证每项工作都有专人进行负责，各类项目无论大小都应该对负责人进行明确，并落实好每一项工作细节。从输变电工程的项目经理、工程负责人到施工管理人员进行层层把关，确保输变电工程额施工质量。电力公测韩国企业应该在不违反相关法律和行业标准的前提下，制定出输变电工程施工管理内容完整、针对性强、具有时效性和可操作性的输变电工程的管理制度。这不仅有利于输变电工程管理规范施工人员的行为，也有利于提高输变电工程管理人员的管理水平，从而最大限度的减少输变电工程质量问题的出现，保证工程的质量，使电力工程企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功，。
（二）加强对施工材料质量方面监督控制
输变电工程施工时，在进行选择输变电工程材料的时候，需要保证采购的材料具有合格证书以及使用的相关说明，不断的提高采购人员实际的能力和鉴别能力，施工现场的施工人员需要加强对施工材料方面的实际监督和控制，对于实际采购的材料也需要进行检测，看这些工程材料是否符合施工设计相关的要求和标准，只有这些输变电工程施工的材料都达到需要的标准，才能进行工程施工实际的使用。如果在建筑材料方面存在严重的质量问题，就会给整个施工建设造成很大的负面影响，还会给建筑物留下长久的安全隐患。因此做好施工材料方面的把关就显得十分必要，是保证输变电工程的整体质量。
（三）对施工机械进行严格的质量管理
在输变电工程施工时，输变电工程施工现场所需要使用到的机具设备必须符合施工要求，所有机械设备都应该具备检验合格证书，以进入施工现场使用之前，还需要进行必要的检查和调试，避免在施工过程中发生故障，干扰施工的正常进行。输变电工程实际施工过程中，往往会出现铁塔塔材损伤、基础立柱变形、导线压接不合格等现象，其中很大因素是由于机械设备在施工过程中操作不规范或出现机械故障而引起的。另外，输变电工程机械设备的操作人员也必须具有相应的操作能力，需要持证上岗的机械设备操作人员，必须持有相关证件。同时设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或检查，以保证施工期间机械设备的使用性能不会影响到输变电工程的施工质量。
结束语
总之，输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键， 所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低输变电工程成本的途径和方法，争取使输变电工程项目工期最短，质量最优，成本最低，从而使电力工程施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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