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城市如何精细化管理范文1
2016年国际市场上原油虽然比照上一年有所回升，但总体说来原油价格还是处在相对较低的局面，我们可以看到，即使是稀缺资源的石油，其价格也不总是高高在上的。国内的石油企业只有在积极开拓市场的同时，努力提高自身的企业管理水平，练内功、向内挖潜，才能激烈的国际、国内市场竞争中站稳脚跟并赢得先机。精细化成本管理对于石油企业提高自身生产管理水平能够起到一定的积极作用，石油企业应该借鉴并充分运用精细化成本管理方法，从而为降低成本、提高经济效益、增加市场竞争力发挥出其应有的作用。
一、精细化管理概述
（一）精细化管理内涵
精细化管理源自于上世纪50年代的日本丰田汽车公司精益生产的思想理念，精益生产的是企业在以客户需要为努力目标的基础之上，由企业全员参与、对企业整个生产管理流程中的每一细节实施精准管理的企业管理模式。精细化管理思想本身并不是新兴的理念，其一直贯穿于企业整个生产经营管理的过程之中。精细化管理中，精指的是变粗放式管理为精益型管理，从而去粗取精，精心提炼，找出解决问题的最佳方案；细则是指细致入微，要通过现象看本质，从而找到事物的内在规律性。精细化管理中，细致是管理中的途径，而精是管理所要求达到的目标及效果，两者相符相成、密不可分。精细化管理应用于石油企业的成本管理中，可以改变石油企业过去的较为粗放的成本管理模式，同时还可以借鉴精益生产的思想理念，细化生产管理的每一个环节，从而为石油企业在生产经营管理过程中更好地降本增效服务。
（二）精细化管理的特点
1、可操作性
精细化管理要求对于生产经营中的每一个环节都要细化、量化，因而执行过程中，要求参与者对其所操作细节都应该能够做到了熟于心，且便于操作。否则，再好的精细化管理制度、流程如果不具备可操作性，使得参与者无法操作，或是因为过程较为繁琐造成其不愿操作，也会使得精细管理最终无法落实。
2、全员参与性
细是精细化管理的方法及途径，细致要求成本管理中的每一个环节及每一个操作者都要参与其中，而不仅仅是生产车间的操作人员及管理人员。精细化的成本管理要求企业的全员共同参与，共同协作，使得精细化成本管理工作落到实处，从而才能使其真正发挥应用的作用。
3、不断改进性
因为每一个企业的生产经营品种、工艺、方法不同，其精细化成本管理的过程也是千差万别的。可以说，精细化管理是一个不断改进的过程，不可能是那种“一劳永逸、受用终身”的。在企业生产的循环往复过程中，只有不断的精化、细化生产流程，使其得到不断地改进、精益求精，才会使得企业的成本管理越来越细，从而在保证产品质量的前提下，使其成本不断地趋进于最低，以达到精细化成本管理的初衷。
二、石油企业实施精细化成本管理的必要性
（一）石油行业微利时代的必然结果
自2008年美国金融危机爆发以来，国际石油价格呈下降的趋势，特别是2015年国际油价跌至历史较低水平，2016年虽然有所回升，但石油价格仍处于每桶40多美元。油价的大幅下降，迫使“欧佩克”组织不得不要求成员国开始限产，以求得刺激油价回升。可见，随着国际油价的走低，其国际及国内的市场竞争将日趋激烈，石油资源虽然具有不可再生的特点，但其在一定的历史时期，也已经不是“皇帝的女儿不愁嫁”了，可以断定在一段时期内石油行业已进入微利时代。然而，从石油的生产经营特点来看，其属于高投入、高风险的行业，如果不加强其成本控制工作，面对国际如此之低的油价，一些石油生产企业很可能遭遇市场的淘汰。石油企业在微利时代下，精细化成本管理已成为行业的共识，并使得部分企业取得了应有的效果。精细化成本管理是一个较为漫长的过程，对于石油企业自身来说，是一种脱胎换骨的变革。但是，在石油商品已经国际化的今天，我国石油企业不可避免的要面对来自国际的、较为残酷的竞争压力，其实施精细化成本管理之路已经是一种不可逆转的国际潮流，也是我国石油企业生存、发展的必经之途。
城市如何精细化管理范文2
关键词：强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理
在近些年里，我国的经济得到了快速的发展，这也牵引着建筑行业在各大行业中成为了翘楚。经济发展的同时也伴随着各项法律管理和监管制度的完善，由此导致了建筑行业内部的竞争越来越激烈，进而利润逐年缩减。为了应对这一难题，能够在艰难环境中更好地发展壮大自己，就必须加强自身内部的管理，不断完善管理体系，来弥补以前的模糊性管理，进而使得企业向科学化、精细化的管理方向转变，从而提高了企业的空间利润，提升企业的知名度，加强了自身的竞争力，为将来更伟大的事业打下良好的基础。
1建筑工程施工管理存在的主要问题
现今，在我国项目施工管理中有很多不利于企业发展的问题存在，这些问题不仅没有得到足够的重视去解决，反而各个部门都互相推脱来推卸责任，出现了遇到问题找不到部门解决的现象，进而问题积少成多形成了恶性循环，在明确部门任务的时候，他们很多却不按照建筑施工管理规定去操作，一意孤行。在诸多建筑项目施工管理所存在的问题中，着重表现有以下几种方式。
1.1建筑工程施工现场监理工作不到位
在我国建筑施工行业里比较普遍的弊端现象就是监理职责不明确、不及时，这给项目在施工过程中带来很多问题和困惑，因此产生了很多不合理、不符合设计初衷的现象。之所以建筑工程施工监理不到位，有很大一部分原因是缺少专业的监理人才去承担单位实地的、合理化、科学化的监督。因此，就不能及时的发现施工现场在施工过程中所反映的问题，为此就不能有效的分析与探究，进而不能有效的快速解决问题。
1.2工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持
在现今经济与科技都高速发展的时代中，各个行业向前行进的过程中都离不开专业的管理体系和先进的科技水平。就建筑行业而言，他们对科技的运用主要还是在项目工程的可行性分析、可行性设计、费用运算和项目结束的验收检查上，而对项目施工的进程中所需要的科学的管理性的技术支持却不予重视。诚然，即使前期的准备有多完善、费用的预算有多合理、验收的计划有多缜密，如果不能运用到实际的施工上，那也是毫无意义的数据而已，因此，在项目的实施管理中，技术的支持、可行性的实际操作才是具体建筑物实现的重要手段。
1.3建筑工程施工队伍素质普遍较低
由于社会的快速发展，对于建筑的需求越来越多、标准也越来越高。也因此在建设施工单位里，他们对施工人员的数量也有越来越多的需求，进而越来越多的新人涌入到了施工人员的行列，在这类人中，他们大多是没有科学的技术、现实的理论，再加施工单位培训不到位，使得他们的水平参差不齐，更甚者，有的员工认识不清自己的工作任务，这必然会导致施工项目不能按照事先规定好的流程进行，进而耽误了工期、造成建筑项目的质量无法得到保证。然而现实就是，更多的未经过专业培训的新人农民爆发性的涌入到建筑实施的行列中，拉低了建筑团队的整体素质，使得建筑项目实施的管理不能有效、合理的进行。
2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点
2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题
有效合理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言，项目实施的成功与否很大程度上都要看项目的施工管理是否得当，在项目施工管理的过程中主要还是对人的有效管理，只有将人的任务分配合理、清楚，他们才能明确方向，组织材料，规划方案，实施建设。所以，我们更应加强对施工管理理念的形成，在建筑施工单位中，只有成立一个制度完善、勇于探索、敢于承担的管理团队，才能建设出品质优秀的理想建筑。
虽然我们认识到了拥有一支专业的管理团队的重要性，但其团队的管理人员的素质却差强人意，不能满足现实的专业、高标准的应用需求。由于施工管理人员的素质不能胜任管理项目的开展，从而有可能导致施工项目不能顺利的进行，因此施工单位应加强对施工管理者的培训教育工作，提高它们的专业水平和个人素质，进而保障了项目施工管理工作的顺利开展。
2.2建筑工程精细化管理中的技术问题
一个建筑项目的建设是良心的建设，它在建设工作开展的各个环节包括投标、分析、设计、财务预算、审查、施工和完成这一过程中都不能有任何问题出现，失之毫厘、谬之千里的错误会导致一个项目的整体失败。因此，在项目实施的管理上，我们不能错过每一个细节，针对每一个细小的误差都要及时的调整、更正过来，进而确保建筑项目的品质和相关人员的生命安全。
在建筑项目管理的精细化管理上，我们可以看到它的多面性、灵活性和复杂性。作为建筑项目的管理人员，一定要认清自身的身心能力是否能够胜任这项工作，还要考虑到客观的外界因素如费用和环境等。综上这主观和客观两点，还要做好建筑项目精细化管理的预备工作，有计划、有方向的接受项目管理工作。此外，还要根据建筑项目的特点，来组织相关人员配合工作，了解项目实施过程的新技术并补习该方面的欠缺，进而高效的完成建筑项目精细化的管理工作。
3强化建筑工程施工的精细化管理
3.1强化工程精细化管理意识
第一，明确细节。明确细节就是知道自己做什么、自己的职责是什么，身为项目的管理者，应经常下基层去进行调查和监督，及时掌握第一手资料，对现场的每个细节都不放过。
第二， 配合意识。在一个项目实施的过程中会涉及很多的单位，在这里，对于单位和单位之间的衔接和沟通显着尤为重要，因此建设单位应加强配合协调的意识，主动配合各单位的监理和协调，进而避免推卸工作责任的现象出现。
第三，质量掌控意识。质量掌控顾名思义就是在建设项目实施中，对其质量进行严格的审查和控制，因此，施工单位应建立完善的监控结构体系，严格按照规章制度行事，将高标准落后实处，满足高品质工程的要求。
3.2施工计划精细化
在一个建设项目实施的过程中，我们要将各项任务安排的合理、明确、精细，只有这样才不会出现推脱责任或任务不明现象的发生。而精细化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的细致考察，针对人和事来相应的进行合理化的安排。
3.3开工条件检查控制精细化
（ 1 ）在项目实施前，要排查施工单位结构是否健全、责任人是否有能力承担责任、施工人员是否有能力参与工作、技术人员是否有资质进行审查等。
（ 2 ）在项目实施的过程中，设备是否完善、仪器是否符合标准等。
（ 3）项目实施所用的材料是否符合国家相关法规的要求、质量和数量是否过关、安放材料的仓库是否存在安全隐患等。
（ 4 ）项目施工中所涉及的资料和证明是否符合国家规范标准、审批的文件是否具有法律效应、项目人员是否有能力承担工作责任。
参考文献：
[1] 王雪莹.浅谈建筑工程施工施工管理的全方位监管[J].建材与装饰，2013（3）.
城市如何精细化管理范文3
一、要充分认识实施精细化管理的重大意义
现在我们对精细化管理的认识有了一定的基础，但是从发展的角度看，还应当进一步深刻理解。有人讲：评价一个人不是看他能不能说明白，而是看他能不能干明白。对这句话，我个人是持有异议的。对任何事情，说不明白，那就是认识不到位；只有把事物认识清楚，才能说明白，也才能更好地将其转化成实践。如果没有理论的指导，那实践也只能是盲目的实践。精细化管理是一个适应现代企业管理制度的理念，对我们来讲还是一个新生事物。崔市长把它引入到行政管理领域，引入到具体工作中，我们确实还有一个提高认识、深化理解的过程。这方面，我看广礼讲得很好。随着生产力的发展，社会的进步，劳动分工越来越细，在这种情况下，服务的精细化和服务的质量会随着劳动分工的要求越来越高。所以，从这个意义上讲，精细化不仅是精密细致的问题，更应该看到精细化是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，甚至是一种行为。在这样一个新的要求下，我们能够把精细化管理作为实际工作中的一种行为，在实践中进一步认识和操作，应该说还有一个认识和研究的过程。我认为在实践中，至少要从以下三点来认识和理解：
一是政府职能的本质要求我们必须实行精细化管理。在社会转型时期，从政府角度来说，一个鲜明的特色就是政府职能的定位。崔市长说过，要把如何抓好民生，作为政府工作的基本定位和最高施政准则。我们的政府是人民的政府，在目前社会转型的特殊时期，公众对政府在民生方面的期望值越来越高，而且政府在社会管理中代表的社会职能越来越强，涉及宏观调控、市场监管、公共管理、社会服务等各个方面，在公共管理和社会服务中，具体事要有人管，有人负责，这体现了政府的本职要求。说到底，也就是通过精细化管理来履行政府的职责。
二是落实科学发展观要求我们必须实行精细化管理。十七大报告中将“经济增长方式”的提法变成“经济发展方式”，因为增长是相对总量上的一种改变，而发展方式是全方位的。从全国来看，目前的经济发展是资源环境方面付出的代价太大，但报告中没有提到“总量”的问题。而长春不是这种情况，尽管我们发展很快，但总量不足问题依然突出，而且历史遗留问题过多，目前又正处于这些问题的爆发期，所以我们要进行“双向革命”：一方面是进行工业化革命，在工业化中期要咬定工业不放松，没有工业基础就没有经济发展的后劲；另一方面也要进行现代化的革命，在目前竞相发展的宏观大背景下，我们既要做发达城市、发达地区十年甚至二十年前做的事，也要做发达城市现在正在做的事。促进历史遗留问题解决的同时，还要跟上时代步伐，那就是抓好民生。所以我认为，精细化管理就是科学发展观在具体工作中最实际的落实，也是最现实的问题。
三是提高公务员素质和机关工作效率要求我们必须推行精细化管理。我们平时讲的执行不到位，其实就是管理不到位、控制不到位的问题。对于提高公务员素质和机关工作效率，人事局提出过要搞绩效考评。我兼任过三年机关工委书记，对责任制考核中存在的难量化的问题比较清楚。目前，机关责任不容易量化，有些社会化工作也很难用数字来衡量。在这种特殊情况下，需要采取一种新的考评手段和方式。崔市长提出的精细化管理，应该是我们目前提高公务员素质、提高机关工作效率一个具体推动和具体的操作。所以，要深刻认识精细化管理的意义，特别是精细化管理在行政工作中的重大意义。
二、要选准精细化管理的切入点
前段时间，我到日本丰田公司考察时了解到，他们用一个很小的流程改革，促进了整个丰田公司的大发展。通常一条生产线只能生产一种车型，但丰田公司的一条生产线能生产三到四种车型。他们就是通过在流程中实行精细化管理，实现改革创新，促进了生产力的发展。所以我们在实施精细化管理中以什么角度切入，我认为有以下几点需要与大家共同探讨。
一是要提出“政府成本论”。在实际工作中，我们政府行政有时候是不讲成本的，从政府角度看了也很着急。我们需要研究如何从精细化管理角度入手，科学利用我们政府可掌控的各种资源，实现成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要进一步树立节约意识、成本意识、效率意识、责任意识，把精细化管理运用到具体实践中去，千方百计降低行政成本。
二是要把精细化管理体现在改善民生，维护人民群众根本利益上。建好城市，把一个美丽整洁的城市奉献给社会和人民，不断提高人民的幸福指数，是政府的责任，也是群众对政府的期待。这就要求我们在关注民生、改善民生，关注百姓的衣食住行上下功夫，这也是我们今年工作的一个亮点。崔市长提出的“量力而行、尽力而为、民生无小事”等原则，是我们抓好民生工作的指导原则。因此，民生工作也是我们精细化管理工作的一个重点，把百姓关心的煤、水、电、气、热等问题落实到每个家庭，是我们工作中的大事。如果我们真正把关注民生、改善民生放在首位，那么精细化管理工作就应该把关系百姓最直接、最现实的利益问题作为切入点。
三是要把精细化管理体现在公共管理和公共服务上。政府提供公共管理和公共服务，目的就是让公共财政的阳光更加温暖。我们每个部门都是政府的组成部分，所以我们每个人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每个角度都有管理，那就做到精细化了。如果每个部门、每个人都按这个要求去做，整个精细化管理也就会上台阶、上水平。同时政府各部门之间，要强调协调配合，这也是精细化管理的题中应有之意。
三、开展下步精细化管理的建议
根据目前的工作情况，下一阶段要进一步学习和研究探讨精细化管理在实践中的应用。今年还有一个多月的时间，要在原有的基础上积蓄力量。传统的方法还是典型引路，我认为今天做交流发言的几个部门都可以作为典型。希望大家再进一步挖掘深化，总结出好的经验做法，在其他部门中推广。按照崔市长要求，我们明年要继续开展“查找改”活动。因此我们要把精细化管理看作是“查找改”活动的一个成果，看作是“查找改”活动的延伸和深化，进而把精细化管理作为“查找改”活动的主要内容进行思考和研究。如果说“查找改”活动是阶段性的，那么精细化管理就要全过程、全方位地渗透到我们各项工作中去，同时也要注意与政务公开、政务管理结合起来，与“查找改”活动中的一些好的经验作法有机结合起来，把精细化管理这个平台作为强化政府职能一条主线抓实抓好。
四、实施精细化管理中需要注意的几个问题
任何事务都有其两面性，在实施精细化管理过程中，必须引起高度重视。
一是要防止认识上的偏颇和行动上的偏差。精细化管理绝对不是搞“繁琐哲学”，也绝不能因细废大，更不能因推行精细管理而忽视或弱化全局观念、整体观念。精细不是“小器”，应该是一种深度、一种行为，是培养一种深层次的文化，形成一种人的内在气质和工作习惯。我们要树立一种精神，把精细化作为一种理念，融入到我们的长期工作中，经过十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐渐把精细化管理变为长春市政府的一种理念和一种文化内涵。
二是要避免形式主义和走过场。在政府各部门推行精细化管理还需要一个过程，这是时展的要求，又是我们脚踏实地、培养良好工作作风的要求，同时也是树立工作效率意识、树立长远责任意识的要求。因此，在推行精细化管理过程中，我们要立足结合各部门的工作实际，动真的、来实的，力戒形式主义和“花拳绣脚”。
城市如何精细化管理范文4
刚才听了大家的汇报，感到各部门在实施精细化管理上确实做了很多工作，特别是崔市长提出实施精细化管理后，各部门认识得这么深、行动跟得这么快，是我所没有想到的。广礼的讲话我非常赞成。实实在在讲，今年一年的工作，市政府是讲究“弹钢琴”、讲究主次矛盾、讲究工作摆布的。因此虽然政府工作千头万绪，但是我们突出了项目建设、城市建设和改善民生这三项重点工作。对于精细化管理，今年市政府没有提出更高的具体要求，但各部门在这么短的时间内，工作能做到这种程度，我认为应该给予肯定和表扬。在听取各部门汇报后，我确实很受启发、很受教育。大家都能够从理论到实践、再与具体工作相结合，可以看出大家认识到了精细化管理的精髓所在。由于我对精细化管理工作也是在逐渐的理解和实践过程中，没有更多的思考，下面谈几点不成熟的意见。
一、要充分认识实施精细化管理的重大意义
现在我们对精细化管理的认识有了一定的基础，但是从发展的角度看，还应当进一步深刻理解。有人讲：评价一个人不是看他能不能说明白，而是看他能不能干明白。对这句话，我个人是持有异议的。对任何事情，说不明白，那就是认识不到位；只有把事物认识清楚，才能说明白，也才能更好地将其转化成实践。如果没有理论的指导，那实践也只能是盲目的实践。精细化管理是一个适应现代企业管理制度的理念，对我们来讲还是一个新生事物。崔市长把它引入到行政管理领域，引入到具体工作中，我们确实还有一个提高认识、深化理解的过程。这方面，我看广礼讲得很好。随着生产力的发展，社会的进步，劳动分工越来越细，在这种情况下，服务的精细化和服务的质量会随着劳动分工的要求越来越高。所以，从这个意义上讲，精细化不仅是精密细致的问题，更应该看到精细化是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，甚至是一种行为。在这样一个新的要求下，我们能够把精细化管理作为实际工作中的一种行为，在实践中进一步认识和操作，应该说还有一个认识和研究的过程。我认为在实践中，至少要从以下三点来认识和理解：
一是政府职能的本质要求我们必须实行精细化管理。在社会转型时期，从政府角度来说，一个鲜明的特色就是政府职能的定位。崔市长说过，要把如何抓好民生，作为政府工作的基本定位和最高施政准则。我们的政府是人民的政府，在目前社会转型的特殊时期，公众对政府在民生方面的期望值越来越高，而且政府在社会管理中代表的社会职能越来越强，涉及宏观调控、市场监管、公共管理、社会服务等各个方面，在公共管理和社会服务中，具体事要有人管，有人负责，这体现了政府的本职要求。说到底，也就是通过精细化管理来履行政府的职责。
二是落实科学发展观要求我们必须实行精细化管理。十七大报告中将“经济增长方式”的提法变成“经济发展方式”，因为增长是相对总量上的一种改变，而发展方式是全方位的。从全国来看，目前的经济发展是资源环境方面付出的代价太大，但报告中没有提到“总量”的问题。而长春不是这种情况，尽管我们发展很快，但总量不足问题依然突出，而且历史遗留问题过多，目前又正处于这些问题的爆发期，所以我们要进行“双向革命”：一方面是进行工业化革命，在工业化中期要咬定工业不放松，没有工业基础就没有经济发展的后劲；另一方面也要进行现代化的革命，在目前竞相发展的宏观大背景下，我们既要做发达城市、发达地区十年甚至二十年前做的事，也要做发达城市现在正在做的事。促进历史遗留问题解决的同时，还要跟上时代步伐，那就是抓好民生。所以我认为，精细化管理就是科学发展观在具体工作中最实际的落实，也是最现实的问题。
三是提高公务员素质和机关工作效率要求我们必须推行精细化管理。我们平时讲的执行不到位，其实就是管理不到位、控制不到位的问题。对于提高公务员素质和机关工作效率，人事局提出过要搞绩效考评。我兼任过三年机关工委书记，对责任制考核中存在的难量化的问题比较清楚。目前，机关责任不容易量化，有些社会化工作也很难用数字来衡量。在这种特殊情况下，需要采取一种新的考评手段和方式。崔市长提出的精细化管理，应该是我们目前提高公务员素质、提高机关工作效率一个具体推动和具体的操作。所以，要深刻认识精细化管理的意义，特别是精细化管理在行政工作中的重大意义。
二、要选准精细化管理的切入点
前段时间，我到日本丰田公司考察时了解到，他们用一个很小的流程改革，促进了整个丰田公司的大发展。通常一条生产线只能生产一种车型，但丰田公司的一条生产线能生产三到四种车型。他们就是通过在流程中实行精细化管理，实现改革创新，促进了生产力的发展。所以我们在实施精细化管理中以什么角度切入，我认为有以下几点需要与大家共同探讨。
一是要提出“政府成本论”。在实际工作中，我们政府行政有时候是不讲成本的，从政府角度看了也很着急。我们需要研究如何从精细化管理角度入手，科学利用我们政府可掌控的各种资源，实现成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要进一步树立节约意识、成本意识、效率意识、责任意识，把精细化管理运用到具体实践中去，千方百计降低行政成本。
二是要把精细化管理体现在改善民生，维护人民群众根本利益上。建好城市，把一个美丽整洁的城市奉献给社会和人民，不断提高人民的幸福指数，是政府的责任，也是群众对政府的期待。这就要求我们在关注民生、改善民生，关注百姓的衣食住行上下功夫，这也是我们今年工作的一个亮点。崔市长提出的“量力而行、尽力而为、民生无小事”等原则，是我们抓好民生工作的指导原则。因此，民生工作也是我们精细化管理工作的一个重点，把百姓关心的煤、水、电、气、热等问题落实到每个家庭，是我们工作中的大事。如果我们真正把关注民生、改善民生放在首位，那么精细化管理工作就应该把关系百姓最直接、最现实的利益问题作为切入点。
三是要把精细化管理体现在公共管理和公共服务上。政府提供公共管理和公共服务，目的就是让公共财政的阳光更加温暖。我们每个部门都是政府的组成部分，所以我们每个人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每个角度都有管理，那就做到精细化了。如果每个部门、每个人都按这个要求去做，整个精细化管理也就会上台阶、上水平。同时政府各部门之间，要强调协调配合，这也是精细化管理的题中应有之意。
三、开展下步精细化管理的建议
根据目前的工作情况，下一阶段要进一步学习和研究探讨精细化管理在实践中的应用。今年还有一个多月的时间，要在原有的基础上积蓄力量。传统的方法还是典型引路，我认为今天做交流发言的几个部门都可以作为典型。希望大家再进一步挖掘深化，总结出好的经验做法，在其他部门中推广。按照崔市长要求，我们明年要继续开展“查找改”活动。因此我们要把精细化管理看作是“查找改”活动的一个成果，看作是“查找改”活动的延伸和深化，进而把精细化管理作为“查找改”活动的主要内容进行思考和研究。如果说“查找改”活动是阶段性的，那么精细化管理就要全过程、全方位地渗透到我们各项工作中去，同时也要注意与政务公开、政务管理结合起来，与“查找改”活动中的一些好的经验作法有机结合起来，把精细化管理这个平台作为强化政府职能一条主线抓实抓好。
四、实施精细化管理中需要注意的几个问题
任何事务都有其两面性，在实施精细化管理过程中，必须引起高度重视。
一是要防止认识上的偏颇和行动上的偏差。精细化管理绝对不是搞“繁琐哲学”，也绝不能因细废大，更不能因推行精细管理而忽视或弱化全局观念、整体观念。精细不是“小器”，应该是一种深度、一种行为，是培养一种深层次的文化，形成一种人的内在气质和工作习惯。我们要树立一种精神，把精细化作为一种理念，融入到我们的长期工作中，经过十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐渐把精细化管理变为长春市政府的一种理念和一种文化内涵。
二是要避免形式主义和走过场。在政府各部门推行精细化管理还需要一个过程，这是时展的要求，又是我们脚踏实地、培养良好工作作风的要求，同时也是树立工作效率意识、树立长远责任意识的要求。因此，在推行精细化管理过程中，我们要立足结合各部门的工作实际，动真的、来实的，力戒形式主义和“花拳绣脚”。
城市如何精细化管理范文5
精细化管理针对基层农行来讲，不但是突破竞争者、突破自我之需要，而且亦是构建卓越型银行、走连续发展的必由之路。我国加入WTO以后，金融竞争愈来愈激烈，致使国有银行面临着严峻的挑战。农行业务运营如何加速转型，全面实行精细化管理，持续增强市场竞争能力，以应对目前国内外金融业之竞争与冲击，此是银行企业一定要回答的严肃问题。[1]基层农行应当围绕改革目标坚持以改革促发展的新思路，不断深化银行内部运营机制改革，大力实施运营精细化管理，同时依托省行信息数据，探求实行二级分行集中核算改革路径，有效提升了农行自身的市场竞争力与集约化经营管理水平，探索出一条成功之路。基层农行是分行精细化管理工作的构成部分之一，在精细化管理工作上累积归纳出许多成功的经验与方法，并且得到了大力推广与应用。
二、农行实施精细化管理的意义及内涵
精细化管理源自发达国家一种管理思想，其属于社会分工同服务品质的精细化对管理之必然，其不仅构建于常规管理之前提下，而且还把常规管理引至更深的重要一步。农行精细化管理即把精细管理的理念与作风执行到基层农行全部管理过程的一种管理形式，其主张把管理工作完成得更精更细，进而全面提升农行管理水平。
（一）农行实施精细化管理的内容
为保正精细化管理目标实现，应依据基层农行之业务领域、职员的岗位职责、职员的工作职能以及银行经营目标等原因，把精细化管理划分为如下五个方面的管理形式：
1.思政工作与人才管理的精细化；
2.信贷资产管理的精细化；
3.负债管理的精细化；
4.中间业务管理的精细化；
5.银行内控管理的精细化。
（二）农行实施精细化管理的目标
采取精细化管理，目的要求即提高职员之精品理念，整体提高农行管理之效能，全面提高农行核心竞争力，促成农行经营成效之最大化。在具体实践中，应依据“精”、“细”、“严”、“实”、“高”的目标，由浅至深，逐渐深入，步步提升。
三、农行实施精细化管理 建立业务集中核算系统
农行实施精细化管理包含强化成本和人力资源的管理、构建业绩导向型银行等管理工作。
（一）强化成本管理
为适宜精细管理的要求，农行构建了二级分行之集中会计核算机制，核算级次得以上收，明确了基层农行在运营核算中之主体地位，进一步优化了资源的配置，减少了运营成本，提升了核心竞争力，适应了目前商业银行内部制度改革之发展方向。
农行积极探求创新会计核算体制改革思路，依据综合运用系统，构建了会计业务集中核算系统。此系统可划分成三个层面，即营业前、后台与管理后台，系统构成包括集中核算环境调控模块、会计业务报表之生成及打印模块、会计账务自动计提模块、账务自动入账模块四方面，促成了会计核算与监督、财务与档案管理以及资金清算等五方面的集中。[2]在二级分行全面采取会计业务集中核算。采取二级分行集中核算促进了全面成本管理实际践行。采取集中财务核算，二级分行全部业务成本项目、成本之产生理由、成本支付时段及款额均能在二级分行计财部实时记载，基本达到了对成本依据作业、产品之核算，使得二级分行可对全部费用有较为明晰、直观的掌握，促进了成本管理理念的创新，促使全面成本管理逐渐成型。
（二）构建业绩导向型银行企业
采取精细化管理，不仅是农行提升服务质量、防止运营风险、建立和谐农行之需求，同时亦是农行加速促进业务运营转型之需求。实施二级分行集中核算，整合考评制度，促使财务会计管理精细化，达到整体盈利效果最大之经营目标。核算级次上收后，基层农行成为核算与运营的主体之远程终端或延续点，不再全面地实施会计核算。逐渐把业务经营综合考核主体由基层农行升至二级分行。对基层农行的业务目标管理由存款组织方面、贷款质量保障方面、中间业务成效方面等，评价其综合成效。
（三）优化人力资源管理
尽快促进农行业务运营转型，关键是转变思想理念、创优经营模式与结构、重新建立业务流程、转变经营制度、提升管理方法、增强队伍素质；城市业务运营转型，应争分夺秒，强力促进网点转型；应统筹规划，加快构建完善对等营销服务之经营形式；应转换观念，大力拓展金融市场业务。全面提高农行于城市市场环境之竞争力，进而早日促成农行达到城市主流银行水平之目标。在精细化管理中，不仅讲究营销、产品、资金等成本之外，而且还应注重人力成本。借助实施二级分行集中核算，不断优化人力资源，提升工作成效。会计项目采取分级次管理运用后，基层农行营业点成为核算主体之延展服务窗口，利用存、贷款等项目为用户开辟结算服务，不仅缓解一线职员之工作量，而且可愈加有效地发挥农行综合职员制度优势，提升一线职员之工作成效。
四、结语
总之，构建和谐高效稳定的农行经营体系，不断提升竞争力，可谓目前银行企业发展的主要方向。实施精细化管理是将农行运营管理与目标相统一的迫切要求。基层农行应当结合市场实际需要，确立科学的经营目标，进而借助精细化管理来探索最大效益的可行性方案，依托精细化管理来达到此经营目标。农行深化经营制度改革，实施集中核算，采纳精细管理途径；促进绩效考核，勃发银行职员活力，倡导推广建立准事业部，加速垂直化经营管理步伐；实行组织体系扁平化管理，提升银行办事效率。此内部经营制度改革有效提升了农行的效益和竞争力，成功打造了银行改革发展的新模式。
参考文献：
城市如何精细化管理范文6
关键词：精细化;逐孔起爆;城市建设 应用;
中图分类号： P633 文献标识码： A
1引言:
新型的爆破器材层出不穷，为逐孔起爆技术带来可能，并使该技术深入推进。当今，在关注生产成本的同时，人们更关注低碳、可持续发展。逐孔起爆技术在爆破生产中因其独特的优势，尤其是生产成本的降低和对爆破有害效应的有效控制，值得推广。而如何改善爆破效果，让精细化落实到设计、技术、施工的实处是广大爆破作业人员一直在探讨的一个难题。通过理性分析、现场实践，我们认为精细化逐孔起爆技术在改善爆破效果上，应确立科学评判标准，树立精细爆破理念，在技术设计上应运用现代科学理论和模拟手段，切实在完善设计、精细施工上下足功夫。
2爆破效果评价标准
爆破工作是城市建设中的一个至关重要的工序，爆破成本在城市建设中占有较大的比例，爆破质量的好坏对其后续工作，如采装、运输、破碎等工序的生产效率和成本也有关键性的影响。目前对山体深孔爆破效果的评价，不外乎如下三种方法：用挖装设备的效率来评价；根据爆破对周围环境的影响的评价；优化爆破成本来评价。［2］在此基础上应结合持续发展和现代对山体开采的生态化、绿色化要求，加重对各种有害效应的有效控制和综合分析。在此基础上，求得整体效益的最大化。毫无疑问，逐孔起爆技术因其炸药利用率高，爆炸应力波的特殊叠加、干涉、空间补偿等优势，在改善爆破效果和取得良好经济上有独特优势，也是精细化爆破的应有之义。如何有效结合，在关键技术上取得突破，意义深远。
3精细爆破在设计中的体现
“精细爆破”是根据精细化工的提法，在爆破领域的一种移植。谢先启教授是这样定义的：精细爆破，即通过定量化的爆破设计和精心的爆破施工，进行炸药爆炸能量释放与介质破碎、抛掷等过程的精密控制，既达到预定的爆破效果，又实现爆破有害效应的有效控制，最终实现安全可靠、绿色环保及经济合理的爆破作业。该概念强调定量化的设计和精心施工，达到的目标是精密控制、安全可靠、绿色环保和经济合理。
“精细爆破”到底是一个概念，还是一项技术呢？若是单纯的概念，则弱化了精细爆破的积极含义，边缘了精细爆破的实践性和严肃性，减弱了其对未来爆破发展的意义。若是技术，则又减弱了对整体爆破设计和施工的宏观指导。因此，我认为，精细爆破首先是一个概念，也是一项技术，更是一个体系（系统System）。这个体系在设计方面至少应包含如下内容：（1）支撑精细爆破的基础理论，过去的爆破理论经验的成分多，现在需要的是可推导的理论而不是经验的总结；（2）支撑精细爆破的爆破设计方法。这个设计方法应该是建立在精细爆破理论研究的基础上的一种理性分析或模拟软件的再次论证、完善；（3）支撑精细爆破的起爆技术和起爆器材，尤其是高精度雷管、电子雷管的推行。（4）支撑精细爆破的监测、反馈和评价方法。因此，在设计和施工当中确立精细化爆破的生产理论，并注重在各个环节得到体现。
4精细化逐孔起爆技术在城市建设中的实现途径
4.1基本情况
城市建设中，有的山体为石灰石，但自然边坡极不规则，矿石质量好，矿岩普氏系数f=6-8。矿山生产爆破采用中深孔台阶爆破技术，台阶高度为17m，钻孔设备为KQ-200型潜孔钻机。其孔网参数为，底盘抵抗线D＝6.5m，孔间距a=6m,排间距b=5m，超深2.5m，炮孔填塞为4-5m。
4.2实现的主要技术途径
4.2.1前沿临空面的处理
该矿自然边坡不规则，前沿风化卸荷严重，节理裂隙发育不均。如果前沿临空面不好，造成前沿抵抗线太厚并且不均匀。过大易留坎，达不到设计高程，当前段不能完全破碎，会造成爆破石碴向后挤压，爆破后冲作用加强，对永久边坡产生较大振动，造成损伤；过小的抵抗线易形成飞石，造成安全隐患。采取的主要措施有：一是清理干净前沿风化物和堆积体。对于不均匀的部位用小钻进行爆破，使之坡面平顺均匀；二是爆破区前沿孔的钻孔参数。在临空面自然坡度比设计角度小时，布置2-3排孔进行加密，倾角由缓至陡逐渐过渡至设计角度。
4.2.2起爆网路的选择
逐孔起爆技术技术起爆方式一般采用地表延期和孔内延期。为保证爆破网路的安全，孔内延期一般要求大于地表延期的最大时间。根据山体实际情况和现有国产的高精度毫秒非电雷管类型，该矿孔内延期400ms的高精度毫秒非电雷管，地表延期分为孔间17ms延期和排间42ms延期非电雷管。为确保准保性，在排间实施延期搭桥。
4.2.3利用Voronoi网格技术优化起爆顺序
Voronoi网格技术优化起爆顺序，主要遵循以下原则：一是是否具有最小抵线；二是对于将要爆破的炮孔所在块体是否具有最大的自由面；三是后继爆破的炮孔是否满足上述2个条件。［3］在确定延时顺序时，主要考虑岩石性质、孔网参数等因素。参照Orica公司提出的经验曲线［4］，通过现场实验，得出孔间延时在3-8ms/m，排间延时在8-16ms/m范围内较为科学。
5结语
实践证明，使用逐孔起爆微差爆破技术具有明显的优越性，通过优化设计、精细施工，科学管理，使精细化爆破落到实处，切实降低了城市建设中的综合成本，进一步推广和使用该技术，符合低碳、可持续的发展要求，取得的经济效益和社会效益是显著的。今后需要进一步解决的问题：
（1）逐孔起爆技术可提高炸药的利用率，因此如何在此基础上，对山体原有爆破参数进一步优化，提高单孔爆破量，达到提高炮孔利用率、获取更好经济效益的目的。
（2）如何根据不同的岩石性质，综合考虑孔网参数、岩体破碎和移动等因素的影响，深入分析爆破震动信号数值特征，总结规律，选取更为合理的孔间、排间微差延时时间，并提高延期雷管的精度，最终达到爆破时间段内爆破震动能在一定程度上互相消减的最佳效果。
参考文献：
[1]付天光.逐孔起爆微差爆破技术的研究和实践［J］.工程爆破，2006（2）：28-31.
[2]陈星明.逐孔起爆技术在黄山石灰石矿山上的应用［J］.工程爆破，2010（4）：15-17.
[3]余晓东.逐孔台阶爆破设计与优化软件开发［J］.爆破，2010（27）：37-40.
