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城市经济管理的方法范文1
一、采取内部市场化管理手段
在企业成本管理中，采取市场化管理手段有两层涵义：其一，企业内部各成本主体之间的关系是“有偿买卖关系”。计划经济体制下的成本管理模式中，企业内部各成本主体——企业内部成本、费用发生单位之间的关系，是一种靠行政命令维系的“无偿供领关系”，各内部单位耗费的节超对其利益影响不大，造成了他们对成本控制缺乏足够的积极性、主动性。采取市场化管理手段，就是要在企业内部建立“模拟市场机制”，使各费用发生单位成为“虚拟的市场主体”，使他们之间发生的人、财、物的转移由“无偿领用”变为“有偿买卖”，并确保各市场主体按内部模拟市场价格交换后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分调动起内部成本主体加强成本管理的积极性和创造性，变“要我控制成本”为“我要控制成本”，彻底改变只有少数几个部门甚至只有一个财务部门控制成本的局面，形成谁发生费用谁负责、谁控制得好谁受益的机制，最大限度地调动起各成本主体成本控制的自觉性。其二，制定成本的最终依据是市场可接受价格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。传统的成本制定程序，从产品的设计研制到制作销售逐次加成，与市场价格脱节，不能适应社会主义市场经济的新形势。市场经济条件下，必须以市场可接受价格作为制定产品成本的上限和最终依据，由产品的市场销售价出发，由后向前逐步分解，坚决将各个环节的耗费控制在分解指标以内，确保企业总体成本水平维持在市场可接受的范围以内。
二、抓好两个转变
一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的企业管理，养成了员工只关心产量不重视成本的思维习惯，“只要产量高，钞票大把捞”是员工的普遍想法，至于这些产量花费的代价高低，基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想，是粗放型管理的痼疾，与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细致入微的宣传思想工作，强化员工的成本意识、效益意识、风险意识，使之明确成本管理是企业永恒的主题，为企业成本管理工作的成功奠定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变，变“生产型管理”为“成本型管理”。这种转变有两个具体要求：其一，工作的重心由产量产值转移到财务成本上来；其二，成本控制不仅仅限于企业内部的生产过程范围，还要向前延伸到研制设计和采购供应过程，向后延伸到销售和售后服务过程。
三、坚持四项原则
（1）不唯成本降低而加强成本管理的原则。企业进行成本管理的最终目的是提高经济效益，合理实现利润最大化的目标，成本降低不是其终极的追求。就提高经济效益而言，首选的应是开发新产品、提高产品附加值，提升产品质量、提高产品的市场占有率。即使加强质量管理、增加科研开发、调整产品结构等方面的投入短期内会导致成本攀升，也不能因噎废食。成本管理必须与其他管理--如技术管理、质量管理的加强以及改革、改组、改造结合起来，才能实现提高经济效益的目标。
（2）全面性与精细化结合的原则。企业成本管理必须将形成成本的每一项要素、产品经济寿命周期全过程的每一个环节都纳入管理范围，并依靠全体员工对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节都按照成本控制标准进行有效控制。
（3）责权利相结合的原则。要赋予各成本主体管理所辖范围内的成本费用的职责，更要使其经济利益与控制情况的好坏紧密相连，为此，必须给予相关责任人控制和奖惩的足够的权利。企业各级成本主体的管理权限、管理责任、获取的利益必须紧密地、恰当地结合在一起。
（4）经济手段与行政手段结合的原则。加强成本管理过程中，既要通过经济手段理顺成本责任关系，规范成本管理行为，又要适当地运用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而异地调控成本管理的各项活动。经济与行政手段必须协调运作，二者不可或缺，不可偏废，不可以包代管，亦不可以罚代管，要追求原则性与灵活性的统一。
四、夯实管理基础
企业管理的基础工作，为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化管理的前提和保证。加强成本管理，必须在转变原有管理职能的基础上，建立健全计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等基础工作管理机制。若因为这些基础管理工作不直接产生经济效益而不加重视，成本管理工作将控制无据、考核无据、奖惩无据，便失去了将成本管理工作持续深入地开展下去的根基。
城市经济管理的方法范文2
【关键词】电力工程；技术；管理；途径；方法
电力工程施工技术与管理的主要目的在于保障施工作业质量和实现经济效益最大化，其涉及电力工程各环节部位。电力工程整体施工中，最不容忽视的就是技术管理工作，然而目前，由于电力工程施工技术管理中还有一些问题的存在，所以，应采取有效措施予以解决，切实做好电力工程施工技术与管理工作，推动电力公司的全面健康发展。
1、电力工程施工技术与管理中存在的问题
当前，国内电力工程施工技术与管理过程中还存在一些问题没有得到解决，具体体现在以下几点：首先，施工项目部多数都是临时筹建，没有基本的综合素质，相关技术与管理人员未树立起必要的合同意识，专业知识水平低下，缺乏投资效益观念，由于这些问题的存在进而使得订货过程中难以对采购价格进行有效控制，给施工单位带来了不小的经济损失。其次，在实施技术管理工作时不根据具体操作流程进行的现象屡见不鲜，缺乏健全的业务流程，比如，施工作业完成后开始验收时，原本要通过审核后再来支付余款，但实际情况却是没有按规定进行详细的决算与验收就随意的支付工程余款。另外，电力公司部门众多，工程管理部门、业务部门、财务部门与施工作业过程会发生各种交接，这样就对施工进展速度造成了一定的影响，并且也没有重视起技术管理部门的重要性。
电力工程施工技术管理工作有广阔的发展前景，具体体现在：一方面，在社会经济与群众生活水平的不断提高下，对电力提出了更高的要求，而构建电力工程是实现这些目标的最佳途径。另一方面，随着科技的不断进步，对电力工程施工技术管理工作有了更高的要求，良好的技术管理不仅可以保障规范化的电力工程施工，而且还有助于电力工程施工效率的提升，保质保量的按时完成。所以，在电力工程施工中，技术管理工作是关键，应引起足够的重视。
2、强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法
2.1健全作业程序及规章制度
积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将技术标准作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行日常作业标准与规章制度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量的优质化，公司领导职工人员都要有成本控制的意识，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是属于财务工作范畴与领导管辖的事情，其与全体员工的利益有着密切的关系，并且，成本控制对企业的生存与发展起到了决定性的作用。因此，企业全员必须具备成本控制与管理意识，唯有这样，成本控制的目标才会得以全面实现。
2.2构建规范的电力工程管理流程
在完成电力工程招标流程后，市场管理部门要及时把最终的招标结果或者非招标工程的落实情况反映给供用电技术工程公司业务部门，同时，将相关图纸交到公司业务部门。然后，公司业务部门再把所接收的通知进行存档。公司业务部、工程管理部、用户、施工单位、材料供应商和设备供应商共同开展施工前准备会议，预算中心要详细认真审查施工单位所做的工程预算，公司业务部门在用户中收取百分之六十的工程预付款，同时，还要和施工单位进行“工程施工委托协议”的签订，工程管理部门要给予适当的工程预付款给施工单位、设备供应商以及材料供应商。供用电技术工程公司工程管理部相关管理者及用户全面检查施工质量，并且详细检验材料、设备供应商所提供的材料和设备质量，只有达标的才能投入到实际中使用。
2.3强化施工人员与管理人员的管理力度
专业素质与思想素质高的人员一直是施工管理工作中所强调的。当前，虽然电力企业得到了快速发展，但从整体角度上看企业仍处于粗放的发展模式，要想将该种模式转变为精密型的模式，就需要员工高素质的形成。与此同时，随着电力企业的快速发展及部门类型的增多，培养员工的高素质成为了企业发展中的必然要求。首先，应给予员工足够的经费及时间，从而掌握新的知识结构、不断增强自身专业素质。其次，培养员工终身学习的好习惯和安全第一的理念，形成良好的职业道德，在安全前提下提高施工质量。另外，聘请一批专业技术水平高的人才，这是施工技术与管理工作正常有效进行的关键。
2.4强化安全施工管理
安全施工管理不仅涉及了人员的人身安全，代表着公司形象，而且还与社会的公正与安全有着直接的关系。构建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一项施工工作都要获得《安全生产许可证》后才能投入实际施工。首先，严格执行安全值班制度，相关领导者应做好现场带班。其次，全面贯彻国家颁布的安全生产法规，凡是有优异表现的人员应给予必要的奖励，反之，将受到相应的惩罚。另外，要求新进人员必须通过三级安全教育后才能走上岗位，要求种类施工人员要有一定的安全生产资格，特种工作人员要参加各种专业培训。再有，及时发现施工作业中存在的问题并采取措施有效处理，以保障工程整体质量。
3、结论
综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。
参考文献
[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）：174-175.
[2]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2009（01）：158-159.
[3]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（06）：265-266.
[4]李广生.关于电力工程施工中技术管理的讨论[J].价值工程，2O10（33）.
[5]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[M].工程技术，2010（03）：540-541.
城市经济管理的方法范文3
［关键词］旅行社经营管理课程设计教学方法
［作者简介］李中晶（1979-），女，黑龙江大庆人，秦皇岛职业技术学院旅游系，中级讲师，硕士，研究方向为旅游企业管理；张健（1981-），女，河北秦皇岛人，秦皇岛职业技术学院旅游系，中级讲师，硕士，研究方向为旅游企业管理与高职教育；华国梅（1982-），女，江苏南通人，秦皇岛职业技术学院旅游系，助教，研究方向为旅游英语教学。（河北秦皇岛066100）
［中图分类号］G712［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2012）11-0128-02
“旅行社经营管理”作为高职院校旅游管理和导游专业的一门核心课程，在人才培养目标中占有重要地位。其课程目标是使学生在具备基本管理理论的基础上，能从宏观上对我国旅行社行业的发展现状和趋势进行思考和解读，从微观上掌握旅行社企业的运作流程和管理规范，成为旅行社行业既懂业务操作又懂企业管理的，善于发现、学习和思考的，具有创新精神的中、高级专门人才。在传统的教学过程中，教师多采用讲授法进行教学，这在基本理论和概念的描述等内容上不可或缺，但在培养学生业务操作能力以及发现问题解决问题的能力等方面的作用则不大明显。而且在讲课过程中，由于现实教学条件的限制和对旅行社缺乏了解，很难激发学生的学习兴趣，学生只是被动地完成听课任务而不是学习任务，只是按规定出勤而不是带着学习欲望上课，因此，整体教学效果不佳。笔者在授课过程中，针对上述问题进行了深入思考，并根据最新的职业教育课程改革理论做了一定程度的教学变革。
一、课程设计
根据高职高专课程体系改革的系列理论要求，以ASK原则（attitude态度，skill技能，knowledge知识）为能力培养方向和主线，根据学生情况将课程的教学目标细化分解。第一个层次的目标是学生要了解旅行社行业现状，能够对行业内的问题产生原因进行分析并思考解决方法；第二个层次的目标是学生要掌握旅行社四大基本业务的操作流程，即产品设计、组团销售、计划安排、实地接待，具备初步的业务操作能力；第三个层次的目标是学生要能够从管理者的角度思考旅行社内部问题产生的原因和解决办法，具备初步的旅行社经营管理的知识和能力。在每一个层次目标中，又以能力目标、知识目标、素质目标为授课重点，对“旅行社经营管理”课程内容进行重新整合。
对课程单元设计重新做了调整。首先要确定每一个单元的能力目标，以及相应的知识目标、情感目标和素质目标等；其次要设计能力的实训过程，确定实训的内容，做好实践教学的各项准备。实训过程中，要以学生为主体，以专业活动为导向，以学生能力的提高为目标。在授课前，要做好有关的知识准备，尽可能是系统应用知识的准备。从实用角度出发，对原有的知识体系从应用的角度进行全新的系统化改造。以课程项目任务的需求为主要依据，确定课程涉及的知识内容。授课过程中，打破过去“先学后做”的授课习惯，采取“边做边学”“先做后学”的方式，让学生在完成任务的过程中，锻炼能力，探索知识，总结经验，从而完成教学。
二、教学方法
1.经验交流法。是指通过交流的方式积极吸取他人的经验，取其精华，进而完成学习任务。在第一个层次目标的教学过程中，笔者改变以往按照书本和相关资料向学生介绍行业发展现状、发展趋势的教学方法，采取“走出去”和“请进来”的教学模式，极大调动学生对旅行社行业的兴趣，学生对旅行社企业以及行业环境有了客观的认识，实时地把握行业发展的趋势，并且在业内人士的经验介绍过程中，树立较强的从业信心和决心。此种教学方法要求学生通过开放式的课堂学习，以研究报告或实习报告的方式，主动分析行业现状，形成良好的管理理念，养成基本的管理和研究的能力。在讲授导游接待服务一章中要应用经验交流法，因为大部分学生有过导游服务经历，以服务岗位为区别挑选学生，并以经验介绍的方式轮流上台讲解，剖析出导游服务过程中可能出现的问题及操作方法，比教师主讲效果好。
2.项目教学法。是以学生的自主性、探索性学习为基础，采用类似科学研究及实践的方法，促进学生主动积极发展的一种新型教学方法。在教学活动中，教师将需要解决的问题或需要完成的任务以项目的形式交给学生，在教师的指导下，学生以小组工作方式，按照实际工作的完整程序，共同制订计划、分工完成整个项目。笔者在讲授线路设计时，将“秦皇岛经典三日游线路优化”作为一个项目下达给学生，在阐明任务要求和注意事项后，让学生分组，自行选择优化方向和思路，以合作的方式完成该线路设计。此项目不是要求学生完成作业，而是以学生的设计过程为授课过程，要求学生在设计过程中发现问题并公开讨论，进而完成线路设计程序和原则等理论知识的学习，最后将不同小组的设计成果进行对比，从而说明线路设计过程中的注意事项等。此种授课方式旨在通过项目的实施和完成，提高学生的学习兴趣和信心，培养学生的创新能力、组织协调能力、独立思考能力，团队协作能力以及理论联系实际的能力。根据学生反馈的信息和作业水平来看，此种教学方法更能深化学生的认知，设计的真实性和有效性更为突出。
3.案例分析法。是指在教师的指导下，根据教学目标和内容的需要，采用案例组织学生进行学习、研究、锻炼能力的方法。此种教学方法不仅是拿案例来佐证或引入，更是让学生带着任务去分析和使用案例，进而达到获取知识和技能的目的。如在讲授计调业务内容时，笔者采用案例分析的授课方式，给学生一个实际的计调人员操作团队案例，让学生仔细分析并结合课本等理论资料，回答系列问题，如计调的业务范围、计调的工作流程、计调人员应该具备的素质等。此种有针对性的带着任务的学习方式简化了授课环节和授课内容，使学生的注意力高度集中。而且，现实案例的情境使学生减少了云里雾里的抽象感觉，增强了感性认识，锻炼了解决问题的能力，提高了学习热情。
此外，笔者还运用分组讨论法、角色扮演法、情境教学法、任务驱动法等教学。授课方法要根据授课内容的不同而有所变化，灵活运用并有效组合各种教学方法，因时因地制宜。当然，在授课过程中也存在一些问题和不足，影响了教学效果。首先，学生参与的积极性不同。大多数学生愿意接受任务的挑战，花更多的时间准备作业。但也有学生不愿参与，宁可选择没有作业或者简单抄写作业。其次，小组中存在“搭便车”的现象。各小组中，有的学生积极踊跃、贡献大，有的学生懒于行动、贡献小，但最终任务要以全体成员的共同成果形式上交，不同学生对任务的贡献难以区分。另外，课程的授课时间是在学生经历了导游实习以后，由于学生自身思想和心态不成熟、社会经验的不足以及行业运行的不规范等原因，导致部分学生未能良好地完成从学生到职业人身份的转变，出现了抱怨、委屈、偏激、认识偏颇等现象，少数学生甚至丧失了继续从事旅行社行业工作的信心。因此，教师除了要正常完成授课任务外，还要及时与学生进行沟通、分析和探讨，消除实习过程中因个别现象造成的负面影响，努力恢复和强化学生对旅行社行业的信心和职业信念。教师不光要把课上好，还要做好学生的思想工作，使学生重新燃起学习的热情和信心。
［参考文献］
［1］孙光.谈项目教学法在旅行社经营管理课程中的应用［J］.辽宁高职学报，2010（8）.
［2］吴丽云.参与式教学法在《旅行社经营管理》课程中的实施［J］.教育研究，2009（12）.
城市经济管理的方法范文4
现将“北京市二级房屋安全鉴定站承接装饰楼房安全鉴定的规定”发给你们，请遵照执行。
北京市二级房屋安全鉴定站承接装饰楼房安全鉴定的规定为贯彻实施北京市城乡建设委员会、北京市规划委员会、北京市市政管理委员会三委联舍的《关于加强对城镇居民住宅装饰改造管理的通知》（93）京建办字第578号和北京市房管局《城市公有房屋装饰管理暂行规定》京房修字〔1994〕第009号，积极开展因装饰房屋引起的房屋安全鉴定工作，结合全市二级房屋安全鉴定站开展鉴定工作的情况，现对本市二级房屋安全鉴定站的业务范围及应遵守的原则规定如下：
一、本市二级房屋安全鉴定站可以承接房屋使用人在多层、高层楼房因进行装饰需要进行的房屋安全鉴定。
城市经济管理的方法范文5
【摘 要】近年来，随着科学技术和国民经济的快速发展，人们越来越重视公路运输经济管理。公路运输不但能够有效提高资源的利用率，还能够促进我国经济的快速发展。因此，本文主要分析公路运输经济管
理前景，希望能给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
【关键词】公路运输；经济管理；前景
在我国现存的各种运输方式中，公路运输应用的最为广泛。公路运输具有运输速度快、运输工具方便等优势。随着我国经济的快速发展，公路运输经济管理也得到很快发展。所以，本文重点对公路运输经济管理前景进行详细分析。
一、公路运输经济管理的重要意义
在当今的社会主义市场经济下，公路运输经济管理不但能够有效促进我国经济的快速发展，还能够不断提高资源的利用率。公路运输经济管理能够保证公路运输的正常运行，提高公路施工质量，节约公路施工成本。公路运输经济管理作为公路运输管理系统中的重要组成部分，直接影响了我国公路运输的发展。当今社会，公路运输管理经济能够有效提高我国公路运输管理水平，从而有效保证了国民经济的稳定发展。
二、我国公路运输经济管理中存在的主要问题
目前，在我国的公路运输经济管理中存在许多问题，其中最主要的问题的就是公路运输场地中基础设备不够先进。由于施工技术和施工工艺的落后等因素，我国一些偏僻地区和小县城中普遍存在运输场地设备落后等问题。正是由于这些基础设备不够先进，导致公路运输不能发挥其重要作用，影响公路运输经济管理的发展。
除此之外，在我国公路运输经济管理中还存在运输水平过低等问题，主要原因是由于部分地区仍然保持传统观念，认为各个地区之间的道路应该保持独立。
这在根本上直接将各个地区的公路直接进行了隔离，降低了公路的运输效率。由于这个问题主要存在一些偏远地区，就会使偏远地区的交通更加不发达，严重影响了该地区的经济发展。
三、公路运输经济管理前景分析
（一）公路运输经济管理能够有效促进国家经济快速发展
随着社会经济的快速发展，公路运输已经逐渐引起人们的重视。公路运输经济管理能够能够有效促进国家经济快速发展。由于现代交通网络不断发展，公路运输已经发展成了一种全新的媒体方式，能够有效促进各个地区之间的交流，保证国家经济的稳定发展。
我国作为发展中国家，通过对公路运输进行有效的经济管理，不但能够充分发挥公路运输在国民经济中的作用，还能够不断提高我国的国际地位。公路运输与其它运输方式相比，具有灵活性和便捷性，同时还能够有效促进各个地区之间的产品流通。
要想让公路运输经济管理更好的应用到实际的工作中，需要国家相关工作人员不断健全完善相关制度，编制科学合理的公路运输经济管理制度。目前，我国经济市场体系面临改革，公路运输管理系统也应该跟随市场经济体系一起改革，这就需要相关工作部门提高对公路运输经济管理的重视，在原有的基础上，不断改革和创新，有效保证我国经济的快速发展。
（二）公路运输是发展社会经济的基石
目前，根据我国各个城市的发展趋势来看，那些经济非常落后的偏僻县城，在交通方面存在很多问题，其中最主要的问题就是各个地区之间的交通不畅通。但是，那些经济比较发达的城市，由于其经济发展迅速，让这些城市之间的公路交通也更加发达。也正是由于这些城市之间能够进行有效沟通，促进了其经济的快速发展。从而有效保证国民经济的快速发展。
公路运输是发展社会经济的基础。公路运输经济管理在国民经济发展中也起到了至关重要的作用。国家要想保证某个地区的经济稳定发展，主要就是解决该地区的公路交通运输问题。只有公路交通运输问题解决好，才能够从根本促进该地区经济快速发展。
在实行公路运输经济管理制度的过程中，还要不断完善公路运输管理制度，需要相关工作人员通过预算的方法，对公路运输企业中的各个部门进行有效的管理和控制，这种方法就叫做公路预算管理工作。采用这种方法，能够有效保证各个公路企业的正常运行，提高公路运输企业的经济效益。因此，公路运输经济管理具有很好的发展前景。
（三）公路运输能够带动周边城市的经济发展
公路运输是城市经济发展中的重要组成部分，公路运输能够直接影响到城市的经济发展。要想有效促进公路运输的发展，需要国家相关部门提高对公路运输经济管理的重视。只有应用好公路运输管理，才能虼痈本上促进国家经济发展。城市与城市之间的交流主要是通过公路交通来实现的。要想有效促进城市之间的经济发展，要不断促进公路运输发展。在实际工作中，国家建设公路的主要目的是想获得公路资源，但是，人们往往会发现公路建设能够有效带动周边城市的经济发展。所以，建设公路运输不但能够有效带动周边城市的经济发展，还能够保证我国经济的稳定发展。
一个城市如果有良好的公路运输，就能够吸引很多投资企业来该城市进行投资，从而有效促进这个城市的经济发展。但是，如果该城市的公路交通不通畅，公路运输困难，即使这个城市有再好的自然资源或其他农业资源，投资企业也不会轻易进行投资，最终导致该地区的经济落后。因此，在城市经济发展中，公路运输经济管理是非常重要的。要想有效落实公路运输经济管理制度，需要我国的相关工作人员做好城市内部控制和管理。不断加强公路运输经济内部管理，要根据国家相关规范及时调整公路运输经济管理制度，保证城市公路运输行业的稳定发展。
公路运输管理内部完善要在市场经济正常运行的前提下，根据该城市的公路运输实际情况，制定科学合理的公路经济管理制度。相关工作人员可以通过建立经济发展部来实现，经济发展部的主要工作是进行市场调研、市场预测和市场开发等。具体工作就是进行定期的车流量调查，在调查时，可以指定线路或者随机挑选线路，主要就是对现存的公路运输情况进行详细分析。同时，还能对公路运输市场发展前景进行预测，从而有效我国经济稳定发展。因此，公路运输经济管理具有非常好的发展前景。
四、结束语
通过本文分析能够得出，公路运输经济管理在国民经济发展中具有至关重要的作用。公路运输经济管理不但能够促进公路运输市场快速发展，还能够有效提高资源的利用率。因此，公路运输经济管理在我国具有很好的发展前景。
参考文献：
[1]孙红玲. 关于道路运输经济管理前景的分析与探究[J]. 中国乡镇企业会计，2015，（04）：10-11.
城市经济管理的方法范文6
关键词：企业；经济管理；强化与创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、企业经济管理的重要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
二、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后[2]。就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、企业经济管理的创新路径
1.理念创新。理念创新是指要具备新的经济管理理念，要用与时俱进的思维与视角来看待企业的经济管理活动，要革除掉传统的经济管理理念，用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展。企业所有的工作人员都必须要具备理念创新的意识，不管是管理者，还是基层的普通职工，都必须要用先进的经济管理理念来推动企业的发展。要进行理念创新，就必须要知道两个理念的含义，首先是战略创新，就是说为了能够提升企业的竞争优势，企业必须从长远的利益出发来制定发展战略，还必须具有一定的全局性，让企业能够在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展[3]。其次是危机创新。在企业的发展过程中，必须要有一定的危机管理理念，尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
2.制度创新。企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。为了能够让企业经济高效运转，使其内部体制框架能够更好地适应市场规律，就必须要进行制度创新。很多发达国家的经济学家经过研究发现，发达国家经济之所以发展很快，最主要的原因就是其具备有效的经济组织。这个结论看上去有点夸张，但是却是有一定的理论基础的，值得我国的企业经济管理进行借鉴。
3.加强内部监督控制。企业内部控制的加强也能促进企业经济管理的有效进行，企业要实现自己的经营目标，就必须将内部监督控制落实到实处，来推动企业的发展。面临变化万千的市场环境，企业在进行经济管理的过程中必须要重视内部监督控制，让企业在严谨的内部组织结构中进行日常经营，得以不断的发展。内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
综上所述，目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。
参考文献：
[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011（20）：89-90.
[2]董婧.对强化和创新企业经济管理的思考[J].China’s Foreign Trade，2010（22）：45-47.
