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市政工程管理知识范文1
【关键词】市政工程；质量管理；解决措施
引言
随着我国改革开放的不断深入， 市政工程管理体制也在不断改革和发展中，由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但其中也存在一些问题与不足， 这些逐渐成为禁锢市政工程发展的瓶颈。 市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益。 因此有必要对市政工程管理的现状进行分析， 以探讨加强市政工程质量管理的对策。
1、市政工程管理问题分析
1.1 市场化管理不规范
市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷。 市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权 （委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。 有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办， 时常出现 “三边程”； 有的政府投资工程为追求所谓“政绩 ”，一味压缩工期 ，甚至缩短设计周期 ，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患， 造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
1.2 工程质量意识不强，管理混乱
现在施工企业质量管理存在薄弱环节， 有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费。 这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理， 极易导致质量低劣。 有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。 另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业， 这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。在承包商来看，类似转包挂靠普遍存在短期行为，加上他们质量意识不强，降低成本，偷工减料，目的是为了赚取利润，因此， 在质量管理控制和现场施工质量控制上都存在薄弱环节。 各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。 这些都直接导致市政工程施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。
1.3 监督管理机制不完善
我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善。 建设工程监理是一项技术服务性的工作， 对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的法律、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的经济方面的知识。 如果其中一个方面有欠缺， 在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。 目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差， 严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。 现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。 监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状， 常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。 另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。
2、市政工程项目质量控制的主要内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TOE”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和安全控制体系的内容。
劳动主体的控制。在项目质量和安全控制中 ，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。 人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。 要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量和安全意识， 形成人人关心质量，个人重视质量的风气。坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度，坚持激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量和安全的目的。
劳动对象的控制。保证原材物料按质、 按量供应和使用是项目质量和安全控制的重要内容。对原材物料的质量和安全控制应采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量和安全检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
施工机械设备的控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量和安全不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量和安全有举足轻重的作用。 特别是对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量和安全的要求。
施工工序的质量和安全控制。质量和安全控制最基本的内容是工序质量和安全的控制，工序质量和安全控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量和安全的制约因素，并消除制约因素，使工序质量和安全控制在一定范围内以确保每道工序的质量和安全。工序质量和安全具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。 市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量和安全，就要做到对每道工序每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
施工环境的控制。环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。 环境因素对工程施工的影响一般难以避免。施工人员必须密切注意外界环境变化，对变化作出预测，及时采取相关措施，尽量减小环境变化给工程质量和安全带来的影响。
3、结语
市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量和安全、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理，以提高工程项目三大目标控制水平是非常必要的。
参考文献：
[1]赖卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J]. 建材技术与应用. 2010 （07）
[2]康洪娟，罗能. 如何做好安全生产和质量管理[J]. 现代物业（上旬刊）. 2011（08）
[3]酆玉盛. 谈建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009（33）
市政工程管理知识范文2
关键词：市政工程；成本管理；成本控制
一、引语
市政工程是关系到国计民生的大问题，加强质量意识必然是非常重要的一环，市政工程建设管理工作意义任重道远，防微杜渐把握好施工安全关，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的质量和成本也是一个重要问题，当前由于我国市政市场还不够完善，技术含量不高，相关技术工人素质水平参差不齐，有的施工单位总是以削减原材料和人工成本等方式增加利润，甚至贪大求全，过于注重工程项目的规模与质量，而忽略了工程项目的成本控制与管理，而事实上市政工程成本管理与控制的路子是很多的，本文即基于此展开分析讨论，给出了具体的成本管理措施，对于市政工程成本管理控制是一次有益的尝试，因此是值得推广的。
二、市政工程成本管理控制概述
1．市政工程成本构成。
市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。
2．市政工程成本的影响因素。
要做好市政工程成本控制工作，必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解。一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面:①人员技能:项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对市政工程的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案:具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况:机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应:材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量:质量在市政施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理:项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度:在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
三、市政工程成本管理控制建议与对策
建设单位具体负责项目建设全过程的成本控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负责各自环节的建设成本控制。各相关主体应建立健全内部控制制度，严格控制建设成本，确保工程质量。
首先，建设项目必须严格执行基本建设程序，加强在项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收和后评价各个阶段全过程管理，坚持估算控制概算、概算控制预决算的原则，建立完善成本控制制度，降低建设成本，提高投资效益。
其次，建设项目必须实行多方案比选。在前期方案阶段，对于重大项目，建设单位应委托两家或两家以上咨询设计单位进行前期方案设计，并组织专家和有关单位评选论证，确定推荐方案。建设单位据此组织编制项目建议书，报建设项目审批部门审批。
在可行性研究阶段，建设单位应委托有资质的咨询设计单位编制可行性研究报告及项目估算。可行性研究报告中应包括两个或两个以上建设方案，经组织专家和有关单位充分论证后提出推荐方案上报。建设项目审批部门组织专家和有关单位进行论证评审，对各建设方案和项目估算进行分析比较和综合评价，确定最优方案。
除此以外，还应该加强项目融资方案的论证。建设单位应编制完整的项目融资方案，并对融资方案的经济性、合理性进行论证评价，落实还款来源，随可行性研究报告上报建设项目审批部门。
最后，要建立建设工程单位造价指标体系。为严格控制建筑安装工程费，市建设行政主管部门等相关部门应根据概算定额，编制各类工程估算和概算的单位造价指标，作为建设项目审批部门确定限额设计及估算、概算分析评价的重要参考指标。要切实做好施工竣工验收阶段的成本管理工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工作一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的效益逐步流失。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
参考文献：
[1] 李芬玲. 浅谈成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 现代经济信息, 2011, (01)
市政工程管理知识范文3
关键词：市政道路施工现状；重要性；施工管理；改进措施：
中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国城市化进程的不断深入，市政工程建设越来越重要。而市政道路施工阶段质理控制是一项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术，管理人员要有足够的责任心，丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工，必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的需要。
一、市政道路施工质量现状 市政道路的施工质量关系着政府的形象与城市的面貌，与市民的生活联系密切，一个城市的市政道路质量的好坏直接反映了该城市的管理水平的高低。另外，它属于社会公益性的项目，其工程主要集中于市区，受到地理环境、交通等因素的影响较多，往往具有“短、平、快”的特点。市政道路工程是各级政府政绩的一种体现，因此，其政治色彩比较浓厚，部分单位在施工的过程中，过分追求经济效益，轻视施工技术以及质量问题，监理工作不到位，进而导致市政道路完工后存在各种安全隐患。还有就是有些工程项目设计方案不合理，施工技术水平跟不上时代的步伐。
二、市政道路工程施工中出现的问题1 施工现场材料管理薄弱
1.1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1.2料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。
1.3材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。 2各个地方条件不一，为施工带来难度；由于每个城市所处的环境和地理位置不一样，因此其经济发展的水平、速度及市民生活水平大不相同；有一些城市处于偏远之处，有一些城市市政道路工程发展较为缓慢，各种因素导致这些城市并没有做出相应人才和物力准备。一旦需要实施市政道路工程之时，就出现了外行两道充内行、领导胡乱拍脑袋来决定、缺乏专业技术人才等现象，这样现象根本不能确保市政道路工程进度与质量。
3有的城市自身发展水平不高，缺乏相应的人才和技术，会邀请有经验有技术的团队公司进行建设，但是在这一行中缺乏必要的市场运作机制和监督机制，而且现有的法律法规对道路建设市场的管理得不到贯彻和落实，同时出于价格的考虑，经常会出现小规模的团队甚至是个体的队伍揽活容易而正规的高技术团队无工程可做的现象，这必然将导致市政道路工程质量的下滑。4 监管工作不到位，“重速度，轻质量”在市政道路工程施工过程中，对其进行严格的质量监管对工程在今后的使用质量方面具有重大的影响。在现在的某些地方还没有对现在国家在建筑领域实行的监理制度有正确的认识，忽视监理制度在市政道路施工过程中取得的成效，对施工质量监管的实际作用置之不理。在现在的很多地方政府往往是为了应付国家的相关政策而实行的，在实行监理的过程中只是做一些名义上的行为，如在相关的文件上进行签字盖章，从而来应付相关主管部门的检查，得到相应的质量合格而已。因此业主主观上的决策导致在施工过程中缺乏先天不足的隐患，在工程的质量上得不到保障。另一方面，监理部门重视工程的速度，而对施工过程相当忽视。
三、市政道路施工管理的应对措施
1市政道路施工现场材料有效管理
施工材料直接影响着施工质量的高低，在市政道路工程中，材料质量在全部质量影响因素中更是占到了50%的比例，因此，必须要给予材料质量控制工作以足够的重视。对于工程当中有偷工减料或者使用劣质材料的现象，有关部门要严把质量关，严禁劣质材料进入施工现场，杜绝施工过程中的偷工减料现象。另外，要对材料的监管人员进行培训，提高材料质量的管理意识，定期对使用的施工材料进行质量抽检，确保材料符合要求。有条件的单位还应建立一个材料管理队伍，对整个施工过程中所使用的材料进行系统、整体的管理，加强防火防盗，时刻保证工程质量。
2 注重市政工程施工人才的储备 人才是市政工程施工管理工作的保证。现有的专业管理人才缺乏必须加大市政工程施工管理人才的培养建立专业、全面、独立的人才培养方案。包括加大市政工程施工管理的学历教育和在职职业提升培训打造职业教育和学历教育发展的新方向，继续完善岗前培训机制、建立入岗培训、换岗培训等多种方式的岗前培训，为施工人员提升专业技能提供方便。
3 要提高相关技术人员的技能水平
施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。
4实行工程监理制度 道路工程监理制度，以国际通用的FDIC 土木工程合同为基础，形成建设单位、承建单位、监理单位三方互相制约，施工过程中以监理单位为核心的管理模式。加强制度建设，并且完善监理程序和实施细则，目前最起码的要做到监理项目制度化、程序化、规范化、标准化管理，正确处理三方关系，高质量、高水平建设出精品工程。加大监理力度，提高监理队伍业务、技术水平在健全监督机制的同时，充分放权，有利于质量监理。
5机械设备现场管理 道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物
7施工后期的监管力度要加强 在工程施工过程中与结束之后都要有相应的质量监督机制，对于相应道路质量问题的基础工程结构与其功能等方面，保证有优良的管理规范。在工程现场的试验室里面，对施工质量的试验要做到足够的重视，防止工程中意外事故的发生，做到从容有序的应对。另外，还要建立相应的补救部门，对整个过程中出现的任何问题进行补救，防止有些小问题发展成大问题而影响整个工程。
结束语
随着我国城市经济的快速发展,带动市政道路建设的迅猛发展, 提高市政道路中施工质量，对于保证道路的安全通畅，促进经济的发展具有很大的意义。在实际施工过程中要严格控制施工工序，把控施工质量，坚决杜绝浪浪费材料，加强人员管理等以确保路面施工符合相关质量标准及要求，还要在工作中不断探索，更好的做好市政道路施工工作。
参考文献：
[1] 张岩冬,陈继友. 对市政工程道路施工管理的分析[J]. 现代装饰(理论), 2011,(09) .
市政工程管理知识范文4
关键词：市政公路；施工；质量；管理控制
引言
近年来，我国公路建设规模不断扩大，公路路网结构在日趋完善，公路建设在整个国民经济中占据非常重要的地位，同时，发挥着不可替代的作用。然而，公路建设具有较广的工作面以及较高的投资，加之对于公路工程施工中的施工质量也提出了较高的要求，因此，重视公路工程施工的质量管理，提高公路使用质量以及资金效益，进而确保公路工程管理可持续发展是极其重要的。
一、市政公路工程的特点
1、交叉作业多
市政道路工程是一项复杂的施工项目，市政道路工程范围广而且具有地形变化多的特点，因此一项市政道路工程往往会包含多种工程项目，需要多个工程项目交叉进行，多工种互相配合，在施工组织和技术管理上有较高要求，工程质量的控制也更加难控制。
2、干扰因素众多
市政道路工程项目规模有大小，工期有长短，有单一的项目也有复杂的项目，不同的项目中人员、材料、机械也是有差别的，这其中也夹杂着很多的不确定因素。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。
3、场地流动性大
地质条件复杂、场地流动性大是市政道路工程的主要特点。施工人员和机械随着工程的进度和工序的变化而变化，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着，给管理者的工作带来了很大的困难。市政道路的地下、地面及空中，由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，又加大了工程的复杂性。
二、加强公路工程施工质量管理的重要意义
公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。
三、市政公路工程施工质量管理控制
1、全面提高施工人员的质量意识
在公路建设的施工当中，在工程项目的施工人员中由于大部分人员的文化素质没有达到一定的程度，所以在讲一些大道理的同时，也许他们就会一边听一边忘，没有一个良好的学习氛围，因此在对他们灌输质量意识时，必须要分清层次，应逐级的传达下去，把复杂的理论知识，变得深入浅出，同时也应适用于大众的思想。对于培养施工质量认识时，必须要有一良好适应的过程，并且存在良好的循环模式，把施工质量意识逐渐的深入人心，变为一种责任，一种意识。必须全面提高施工人员对质量的深入了解，加大宣传力度，以具体再具体、宣传再宣传的工作方法，有信心、有诚心并且要有足够的耐心，把质量管理的核心逐渐渗入到每位施工人员的心里。
2、加强施工现场管理，提高施工质量
在经济社会的今天，对于公路施工的质量管理必然也会跟经济有所联系，然而这也只是一种方法，没有达到真正的目的。因此，对于加强质量管理的措施手段就必须要强硬有力，不能拖泥带水，不能讲人情，坚持原则。如果出现不得力的质量管理人员，应当该换则换，该撤则撤，管理中不能心慈手软，避免在施工质量中留下隐患。在现阶段的质量管理体系中存在的弊病就在于管理质量的负责人没有否决权，因此，在行政与技术方面都是分开管理的。而对于质量管理的主要措施必须要有有效的可操作性，否则都不能解决实际的问题。因此，对于在施工现场的管理过程中必须要把工作具体化、细致化，在每一项的具体工作中完成质量管理的目标。
3、加强施工现场的质量跟踪管理
在公路工程质量中所发现的很多问题，一般都是在施工现场跟踪检查中所发现的。所以，为了提高质量管理就必须要做好对施工现场的检查工作，并要求负责质量管理的工作人员要做到腿勤、手勤、眼勤。必须要做到勤跑工地现场，勤做记录，善于观察，及时发现所存在的问题，对所发现的问题应及时得到解决，把质量事故的隐患消灭在萌芽当中，有效的降低经济损失，提高效益。与此同时，负责质量管理的工作人员必须要在现场督促施工人员严格按照规范要求进行施工作来，做到随时随地的抽查施工项目，抽查施工材料，例如：水的称量是否准确、混凝土的砂石料等能否达到标准、在钢筋的焊接以及绑扎的长度能否达到规范要求、在模板搭设中的牢固紧密程度等方面，都要做到仔细的跟踪检查。作为质量管理人员应给现场的施工人员做出正确的操作的示范，如果出现质量难题，应配合研究解决，如果出现有关质量问题，必须要做到深入细致的调查，全面的了解情况，做到在工程质量的管理中奖罚分明，管理措施恰当。
4、提高现场施工的设计质量
现阶段，作为施工单位和监理部门都要求加强提高施工的设计质量，而设计的好坏是与施工质量有着密不可分的关系。但是，由于当前的设计单位工作量相对比较大，所以在设计中就很难做到精心勘探，细致的设计。由于实际设计的资料再与实际的地质资料有差距，同样会给施工造成一定的麻烦，也影响了施工的进度，浪费人力、财力。如果施工单位的技术水平很高，但因在设计中没有预先发现所存在的设计问题，再到产品完成后才发现问题，会造成很多不必要的麻烦和经济损失，如果在施工时发现设计存在很多问题，在一些桥涵发现从基础、下部构造再到上部构造等都发生了设计变更，而变更的图纸比原设计的图纸还要多，这样的话施工单位就不可能按图进行施工，遇到这种变更问题，作为施工单位要拿出解决方案再进行审批，会浪费很多的时间。因此，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。
5、加强公路施工设备材料质量的管理
由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。
结束语
工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。
参考文献：
[1]李明.公路工程施工质量管理分析[J].中国科技博览，2009.
[2]王淼.浅谈公路工程施工管理措施[J].建筑科技与管理，2010.
市政工程管理知识范文5
市政工程是城市建设的一个重要组成部分，关系到整个城市的形象和市容市貌。市政工程的施工质量直接影响着城市的各项建设，为城市居民和企事业单位的生产生活提供了服务的基础。随着我国改革开放的逐步深化，国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，使得市政施工企业也随之广泛发展。工程质量管理是市政施工企业管理工作中的重要组成部分，本文针对市政工程施工过程中的质量管理进行了探讨, 介绍了质量目标的概念,质量控制要点,质量的影响因素,简要分析了市政工程项目质量控制的重要性，提出加强工程施工中的质量控制方法，并阐述了监理在市政工程施工过程中质量管理的作用,指出市政工程施工过程中离不开监理和施工单位的全过程质量管理。
关键词: 市政工程；质量管理；影响因素；监理
一、市政工程施工过程中的质量管理
1、质量目标
所谓质量目标就是指承包商为了创建品牌工程或依照业主的创优要求以及企业的具体情况设定工程的总体质量目标,按照分项保分部、分部保单位工程的准则, 依照分部分项的施工技术要求和难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，将总目标进行分解, 并确定质量管理和监控重点。
2、质量控制
质量控制就是运用全过程以及全面质量管理(TQC)的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制以及事后纠偏控制。
（1)事前预控就是以施工准备工作为核心, 应当充分发挥组织的管理和技术方面的整体优势, 把长期积累而成的管理方法、经验智慧和先进技术, 创造性地应用于整个工程项目。
（2)事中控制就是指作业活动过程中主体的自我控制以及他人监控的控制方法。目标是保证工序质量合格, 防范质量事故发生。在施工过程中坚持质量标准是根本,加深质量意识, 充分发挥操作者的自我控制、 自我约束, 他人监控则是必要的补充, 没有自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的，两者不可或缺。
（3)事后控制也就是工程事后的质量把关, 主要是对已完施工的成品进行保护、质量验收以及处理不合格的产品,以保证最终产品验收的建设。确保不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对工序质量偏差进行纠正；对质量活动结果进行评价、认定；对不合格产品进行整改和处理。以上的三大控制环节,并不是互相孤立和截然对立的,它们之间组成有机的过程, 实质就是质量管理 PDCA 循环的具体化在每一次滚动循环中逐步提高,达到质量管理和质量控制的不断改进。
3、质量的影响因素
所谓质量的影响因素主要是指在整个建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观和主观因素, 其中包括人的因素、管理因素、技术因素、环境因素以及社会因素等。
（1)人的因素。 a .指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和操作者个人的质量意识以及质量活动能力；b .指承担建设工程项目策划、决策或者施的建设单位、咨询服务机构、勘察设计单位、工程承包企业等实体组织。
（2) 管理因素包括决策因素和组织因素。所谓决策因素首先是业主方的施工工程项目决策, 然后则是建设工程项目实施过程中,实施主体的各项管理决策和技术决策。实践证明:没有经过市场调查，资源论证，重复建设,盲目建设,建成后不能投入生产或者使用,形成的合格但无用的建筑产品,从根本上是社会资源的极大浪费。
（3) 技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术, 前者有工程勘察技术、 设计技术、 材料技术、施工技术等, 后者有工程检测检验技术、 试验技术等。
（4)环境因素包括自然环境(气象、水文和地质等)、劳动作业环境(施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等)、管理环境 (由多单位、多专业协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的 )。
（5)社会因素体现在建设法律法规的健全程度以及执法力度；工程项目法人或者业主的理性化及其建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建筑生产要素市场和建设工程交易市场的发育程度以及交易行为的规范程度；建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高；政府的工程质量监督及行业管理成熟度；政建设及行风建设的状况等。社会因素存在于工程项目之外, 通常情况下对于建设工程项目管理者而言是非可控因素,不过可以通过自身努力做到趋利去弊；人、管理、技术和环境因素, 对于建设工程项目而言是可控因素。
二、监理在市政工程施工过程中质量管理的作用
1、 测量放线和试验的安全监理
（1)对设计单位提供的导线点、 基准点进行复测。在施工过程中如果测量数据有误将会导致费用增加、进度滞后, 因此必须严格控制,反复复测,监理必须要层层把关。
（2)监理要求施工单位提供的实验数据必须真实有效。倘若没有真实有效的实验结果, 要保证工程质量则是纸上谈兵。
（3)监理工程师还需要特别注意, 重要的试验必须跟踪旁站；施工单位的试验频率达到规范要求。
2、施工过程质量验收不合格的处理
施工过程的质量验收的基本验收单位是检验批的施工质量。检验批质量不合格的原因有：使用的材料不合格,施工作业质量不合格，或者质量控制资料不完整等,其处理方法有:
（1）在检验批验收时,严重的缺陷要推倒重来, 普通缺陷可以翻修或更换器具、设备解决后重新验收。
（2)个别检验批发现试块强度不符合要求难以确定是否验收时, 需要请法定检测单位检测鉴定, 当鉴定结果达到设计要求时则通过验收。
（3)当检测鉴定不符合设计要求, 若经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的检验批, 可予以验收。
（4)严重质量缺陷或是超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定后,不能达到最低限度的安全储备和使用功能, 则需要进行加固处理,责任方应承担经济责任。
（5)通过返修加固后仍不符合安全使用要求的分部工程、单位/子单位工程, 严禁验收。
3、认真做好材料检查工作
市政工程施工中现场材料应注重以下几个方面的主要内容：
（1)水泥: 水泥除需要厂方提供的产品合格证书以及相关试验报告外，承包方还应当根据技术规范原则和监理程序规定的频率进行初终时间、安定性等各项试验, 并且提供报告监理试验室复核试验项目及频率，应根据工程所承包人自检情况，由试验工程师研究决定。
（2)钢筋: 需要按照规定项目以及频率, 进行自检和监理抽检试验。钢筋取样, 尤其是焊接试件取样的代表性； 施工现场钢筋应分类标明,上盖下垫，整齐码放；锈蚀钢筋需要区分钢筋锈蚀程度, 严重锈蚀的钢材要拒收；现场监理应当检查焊工的资格证件, 劳动保护用品置备和使用情况, 必要时现场考核焊工的业务水平；无资格证件和操作水平低劣者,应拒绝使用。
市政工程管理知识范文6
(一)成本控制和管理的观念存在的问题
可以说在我国的市政工程项目里有许多相关管理人员对于施工项目成本的管理的观念还很不足，主要的原因还没有形成一个比较健全的成本管理的理念，所以，常常在对市政工程中的成本进行管理时只是将目光放在对建筑施工成本的管理与建筑施工后期的核算上，可以说并没有对其他的一些成本管理起到足够的重视。很多员工都认为只需财务去进行成本管理的工作，成本管理和其他部门没有关系，然而项目的成本不是只有施工成本这么简单，投标的成本和质量以及维修的一些成本也是比较重要的；再由就是有很多为市政工程进行服务的企业当前在生产上还是一种传统的思维模式，在施工中的工程人主要是对施工的进步进行负责，技术人员也仍然对工程的质量以及技术的研究负责，材料采购人则觉得他就只是英爱对所采购的材料进行验收，表面上看起来似乎没有什么问题，但是这样的分工却缺少整体性和一致性，在实际的施工过程中很难控制工程质量的成本，同时还容易忽略对安全成本以及工期成本，严重的还可能会出现施工的安全上的问题。
(二)成本管理体制的纰漏
成本管理体制的容易出现纰漏的主要问题：一是成本的责任制度不健全，责权利关系不明晰，总的来说政府属于市政工程的投资方，施工单位只是项目的管理者，这样的情况容易产生项目在实施的时候对于自身的职责认识的不清晰，从而就非常容易出现亏损的情况，然后还找不到对责任进行承担的人；第二点是没有一个相对完善的制度，对于每个部门中的员工所应该去担负设么样的成本责任并没有一个比较清楚明确的制度去进行约束，缺少对于人员的考核机制；第三点缺少相关激励的机制，在目前市政的工程施工项目管理过程里，有关成本的控制激励机制还比较少，使得员工出现消极怠工的情况，无法提升其对成本管理进行执行的积极性，这样使市政工程的成本管理增加了很大的难度。
(三)成本管理的方法以及管理的手段相对落后
当前我国对于施工工程成本管理上存在问题的主要原因就是在成本控制上所选择的方法比较落后，跟不上新的形式。所使用的观念也都比较老旧，和新型的施工技术不匹配，这样所计算出的成本是一定会出现问题的。也不容易去对工程的实际成本进行分析。所以也就没办法做到真正的降低施工成本了。
二、强化我们国家市政工程的施工项目中成本的控制以及管理的对策
(一)建设成本的控制概念
对于建设成本的控制是需要有一个相对完善的体制进行呼应的。在我国的市政工程的成本管理上其实主要就是对施工过程中涉及到的成本所进行的一种全面饿控制、所以，第一点就是应该对设计到市政工程项目中所关系到的有联系的成本去进行相对的控制，然后审查施工方案和施工工序。在施工的方案中选择施施工的工艺更加节省成本的，同时还能够对工程施工的组织水平有所提升的方案进行施工，第二点就是对成本去进行核算，把成本的核算信息和目标的成本实行比较，审核成本目标的执行状态，并且对成本的变动原因进行分析，从而进一步提升成本管理的控制水平。
(二)健全成本管理的体制
其一，健全成本责任制，经济成本的责任制度主要是为成本控制的做保障的，落实成本控制的责任，可以算作是在市政项目中进行成本管理的关键所在。对于成本管理的责任制进行落实，需要要建立考勤制度和财务的记录与资料的统计等相关成本的核算。其二，建设项目成本的控制，对于市政工程在施工的项目建设过程中的项目成本费用建立起相关的控制措施。
(三)运营比较先进的成本管理方式
使用比较先进的管理手段，对于企业之间的信息交流进行强化。使成本管理的制度可以真正的得到落实，同时建立信息的管理系统，收集有关信息的资料，市政工程中的施工项目的管理部门和设计的单位以及施工的企业可以运用一些比较先进的方式去对成本的管理的有关政策以及想去进行了解的工程信息和材料与设备的情况去进行认识，和并且积极的和相关人员去进行技术上的沟通，强化对建筑市场的了解。
三、结束语
