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公司团建的建议范文1
关键词：集团公司；资金管理
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、集团公司资金管理目前存在的问题
（一）不重视资金预算管理，风险较大
虽然目前许多的集团公司已建立了全面预算制度，但较多企业的预算编制侧重于对经营成果的预测和估计，对现金流量预算编制情况普遍较差，对集团公司未来一段时间内总体现金的收支情况和持有量缺乏统一的筹划和控制，从而容易导致现金流量不平衡，支付能力不足。
（二）资金分散管理，使用效率不高
集团公司下属控股或全资子公司普遍存在资金分散管理的问题。一是子公司开设多个银行账户，资金管理分散；二是集团公司对子公司资金管理缺乏统一的管理模式，管理形式松散，导致各子公司之间的流动资金处于分散状态，既不利于集团公司进行统筹规划，又导致子公司之间内部资金不能相互补充、相互调剂，导致集团公司整体银行贷款及财务费用水平居高不下。
（三）资金监管不力，存在安全性风险
目前集团公司对资金的监管普遍存在问题。一是集团公司缺乏资金管理相关制度文件对子公司资金实施有效的监控，未建立和完善资金支付审批流程管理，导致子公司资金使用具有较大随意性，而集团公司无法对下属公司资金运行状况进行监督和控制，存在较大风险；二是子公司经营者和财务人员对现金存放、网银支付以及资金管理漏洞等方面缺少资金安全意识教育。三是对公司资金的回收能力、转流能力以及变现能力缺少实时监控，未建立资金成本意识。
二、集团公司加强资金管理的必要性
（一）提高集团公司对资金的监管力。集团公司下属子公司层级较大，各子公司企业文化和经营目标存在不同程度的差异，通过集团公司加强资金集中管理，实时掌握子公司资金存量和流量，监控经营活动中的大额资金支付，既有利于保障资金安全，防范风险；又有利于集团内部形成统一的经营目标，树立资金成本意识。
（二）提高资金利用效率，降低经营成本。集团公司下属子公司经营状况和经营业务不同，对资金需求程序也不同，在经营过程中，时常出现部分子公司资金短缺而向银行借贷，同时部分子公司却有大量资金闲置。通过集团公司加强资金集中管理，使内部资金在短缺公司与结余公司之间进行合理调配，既有利于盘活下属企业闲置资金，又有利于降低集团公司整体经营成本。
三、改进集团公司资金管理的建议
（一）统一思想，建立资金集中管理制度
集团公司与下属子公司之间要统一思想，正确理解和推动资金管理工作上来，充分认识集团公司资金集中能发挥资金聚集的优势，提高资金的使用效率，降低财务风险。在充分认识重要性和必要性的基础上，集团公司建立和完善与改革发展目标相一致的资金管理制度，对子公司资金进行统一的管理和控制，通过制度的建立和执行来约束经营行为，管控财务风险，有力的保证资金的安全、科学、高效使用。
（二）预算管理，设立资金收支计划
集团层面将预期未来收益、投资计划、支付计划等，以数量化形式加以表达，建立现金流量预算体系，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，把握集团整体货币资金最佳持有量，避免资金的闲置和短缺。
集团要求分、子公司、职能部门根据公司整体预算编制年度资金计划；每月按上、中、下旬编制划入划出用款计划。集团通过汇总资金计划，了解分、子公司用款情况，同时也能预测集团未来一段时间的资金余缺状况，提前做好资金安排和调度，再区分资金用途，按照轻重缓急，采取不同的控制和管理手段，进行筹资方案或投资方案设计调度和使用资金。
（三）创新管理，推行资金集中管理模式
统一银行账户管理。集团应对下属公司的原有银行账户进行清理，所有银行账户由集团进行集中管理，下属分、子公司如无特殊情况外，一般仅保留基本账户和纳税专户。由集团根据总体筹资战略需要，综合考虑金融机构实力和服务水平，选定的合作银行开户，开通网上银行，纳入资金集中管理平台。
集中回款管理。由集团根据下属企业收入、支出情况核定一定数额的营运资金，超出定额部分，由银行定期自动从下属企业银行账户中划入集团母公司账户。如果企业发生对外支付的金额超出核定的营运资金，分子公司可向集团提出资金下拨申请，经集团审批后划入企业账户后对外支付。通过对集团下属企业的大额资金的实时监控，有效地控制企业的资金风险。
建立“资金池”，成立结算中心。在各分子公司推行“网上银行”，统筹调度资金，在集团内部建立“资金池”、成立内部结算中心、形成资金集中管理模式。
内部结算中心定位于非独立核算、非盈利主体。其主要职责集银行金融管理和集团资金管理于一身，对外具有金融管理职能，积极拓宽融资渠道，提高集团融资规模，保障集团整体发展对资金的需求；对内具有资金管理职能，负责集团公司资金的归集、调拨、筹资、投资等，如：制定资金集中管理的工作流程，负责下属公司资金集中和拨付等结算工作，监控集团下属企业的资金流动情况，审查、汇总集团下属资金收支预算，预测资金需求，保持资金供需平衡等。通过对资金的统一管理，统一调度，实现资金合理搭配，防止资金沉淀，加速资金周转，为集团下属各公司正常运营提供资金保障。
（四）加强监管，实行资金日常风险管理
加强资金日常管控也是资金管理重要一环。本文所指的资金日常管理包括三个方面：
其一是严把审批程序关。对分、子公司日常经营性资金实行自主管理，总量控制；对投资性资金实行专项资金审批，专款专用；对具有预付款、代垫款性质的资金，集团应严格控制审批流程，控制资金成本。
公司团建的建议范文2
[关键词] 青年团干；思想状况；问题；工作改进建议
[中图分类号] D340 [文献标识码] B
一、内容设计
本研究采用问卷调查法向区内9个街道、乡镇、浒墅关经济技术开发区的团（工）委中专、兼职团干，街道、村、社区两级团干和团区委直属的11所中学、12家企事业单位团组织负责人发放问卷300份，回收278份，回收率92.5%，数据全面翔实可靠。
（一）调查内容
本次调查共分为五个部分：基本信息；您对国家、社会发展的观点；思想与价值观；关于工作、学习和生活；共青团和青年工作。
（二）数据分析
1.基本内容
2.对国家社会发展的观点
此部分共涉及6个小问题，涵盖改革开放、腐败现象、中央抑制房价、青年人“啃老”等问题。通过数据分析广大青年团干对于国家方针政策是支持的、肯定的，但是作为青年还是渴望法制化进程进一步加快，国家的各项决策要以法律为依据，此选项在选题中占比48%。青年团干关注的更多的社会就业、房价、物价和反腐倡廉、能源供给和环境保护这几个主要社会问题。对于反腐败、抑制房价上涨等工作广大青年团干是有信心相信党和政府可以做好这项工作的，同时他们也表达了自己的一些观点，如抑制房价他们更认为不应该一刀切，而是要分层次、分地区开展。
3.思想与价值观
本部分共有12个题目，也是本次调查问卷最为重要的部分之一，通过数据分析，主要体现以下几方面内容：
首先，广大青年团干部的主体思想和价值观是积极的。通过问卷的调查可以得出在信仰、入党动机、人生目标、择偶标准等方面都可以看到有占比较大的选项，而这些选项都是代表了积极的因素。
其次，国家和集体的荣誉感有待于进一步增强。随着社会的进步和发展，现代人更加崇尚对自我的认同和满足。通过调查，在面对参军态度、当代青年人应该弘扬哪种精神、最愿意追求的人生目标的题目时，广大青年选择了随大流，不主动，或者是最愿意达到的目标是家庭和睦等看出广大青年集体荣誉感、爱国主义教育还需进一步增强。
再者，要进一步了解青年动态，做好引导。从调查问卷分析看基本每个题目的消极选项也都有人选择，比如没有信仰、入党动机是为了当官或升官、对待婚外恋还是有赞同的情况等等。这些选项无论是被调查者当时一时随意还是真实想法，都证明我们青年团干的思想动态还是有部分低于了我们组织要求和传统思想道德规范要求的，我们要进一步了解这些思想的成因，并积极给予引导。
4.关于工作、学习和生活
本部分共有13个题目涉及了被调查者工作、学习和生活着三个方面，通过调查分析发现受访者的答案和目前的现状还是基本一致吻合的，主要表现在一下三个方面：
首先，自我要求明确。64%的青年团干都有自身发展规划，66%的青年团干认为自己可以在自己的工作岗位上充分和较好地发挥自己的能力，有自我学习和业务提高的要求并能付诸行动。
其次，面临工作和家庭的共同压力。团的干部都是青年干部，往往会面临工作和家庭的共同压力，分析数据可以看到，77%的被调查者认为可以游刃有余和较好地完成日常工作，证明单纯的工作压力还不是很大。结合工作成功的最主要成果有52%的被调查者选择了同事的认可，同时有23%的被调查者选择了生活的压力来源于赡养父母、教育子女，可以得出，年龄以25岁-35岁的青年团干的此时将主要面临工作和家庭的双重压力。
再者，积极的表象下暗藏了一些消极因素。本部分的数据分析中一些比较明显的消极选项还是有不少被调查者选择，前部分分析得出广大青年团干的自我定位、自我需求是比较明确的和此处的消极因子较大并不矛盾。37%的受调查者选择了工作中能力发挥一般或者没有发挥、21%的受调查者对自己单位的前景表示不清楚、在工作上成功的标志选择成为专家的占比只有15%，同时，只有10%的被调查者选择了在工作中遇到困难选择向同事寻求帮助，这些都表明了青年团干在工作、生活、学习中有些方面还是报有消极思想的。
5.共青团和青年工作
关于各位青年团干的本职工作方面共选择了5个题目，涉及共青团和青年工作中思想政治教育、品牌活动、志愿活动等方面。通过调查分析，广大青年团干对于改进青年工作还是有自身想法的，分别有30%、34%的同志选择了单位对青年工作不重视、青年工作的方式方法有效不足，比较真实地体现了青年团干对青年工作客观方面的描述和主观方面的因素。广大青年都比较关注志愿类公益服务活动和文体类活动，这两项占比58%。对于关爱农民工子女的志愿服务行动67%的同志认为有必要，是共青团的工作职责，33%的同志选择此项工作应该是政府和社会的职责。
二、青年团干工作过程中主要问题
（一）团的一些活动弱化了思想政治教育工作
在当前各种思想观念互相冲撞、价值取向多元化的复杂形势面前，思想政治教育工作在一些地方共青团组织的活动中，没有得到足够的重视和加强，活动的开展更侧重考虑活动产生的社会效应，相对考虑思想教育较少；活动的内容比较重视提供技术、信息等，或是开展文化娱乐活动去满足青年的浅层次需要，而结合当前广大青年工作、学习、生活实际，针对他们的内心矛盾、思想困惑等精神方面的需求开展活动少，难以真正触动青年的思想，引起他们的共鸣，教育效果不理想。
（二）打造活动品牌的意识不强
团组织开展的活动往往是出新多，深入开展下去的少；轰轰烈烈开始的多，善始善终有成效的少；昙花一现的多，长抓不懈的少。由于缺乏精品意识，基层一些好的活动缺少深层次的挖掘和进一步的提升，缺乏具有较大规模的、在社会上产生广泛影响的活动品牌，从而在一定程度上减弱了共青团活动的感召力和影响力。
（三）缺乏有效的活动载体
面对企业、学校、农村、社区等出现的新情况、新问题，不少地方共青团的活动阵地在日渐萎缩，不能适应形势的发展，更与青年的需求有相当距离，因此造成团的活动牵强被动、缺乏活力。各级团组织要加强对各种活动开展的载体的进一步挖掘和开发，传统活动形式可以依托市民广场、城市综合商业体等人员较多地方开展活动。同时，还要开发一些适合现在新媒体时代的活动，比如微信、微博线上开展团组织的各类活动。
三、青年团干培养的意见与建议
团的工作中存在的一些问题是社会高速发展中不可避免的问题，主要是团的工作思路、工作模式、工作方法与不断变化的青年群体、与青年需求不相适应引起的。要正确认识我区共青团的工作现状，多调研、多研讨，了解青年心声，不断加强和改进团的各项工作。
（一）从完善团的工作职责入手，找准共青团工作的定位
共青团是先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱。共青团的这一属性是团组织开展各项活动的基础，是团的事业健康发展的保证。明确团的工作职责，一要坚持团组织的群团性质，克服行政化倾向。要发挥团组织的传统优势，在行政工作中，做到工作目标的专一化和工作手段社会化的统一。二要切实发挥党联系青年的桥梁纽带作用，增强党的执政基础。共青团组织肩负着凝聚和引导青少年紧密团结在党的周围的重任。这一职责看似宏观，其实有许多具体的工作。三要树立共青团的品牌工作。无论是团的哪一方面的工作领域，都要有团的品牌工作，只要这些工作能坚持下来，巩固下去，团的组织就有地位，团的干部就有作为。
（二）从实现团的工作创新入手，增强共青团组织的凝聚力
目前共青团工作出现的一些问题，归根结底是由于团的工作方法、设置方式不能适应新的形势，出现了团的工作方式滞后于青年的需求，这就要求我们一是要认真研究新形势下团员青年的思想状况和共青团工作的发展脉络，使共青团的工作更加具有凝聚力、吸引力和亲和力。二是要努力把握共青团工作的发展规律，不断创新团的工作方式，增强共青团工作的前瞻性。比如依托新媒体，积极发挥网络、微信平台的作用，团结和吸引网络中的青少年。
（三）进一步加强青年团干的作风建设
首先，树立正确的世界观、人生观、价值观。培养高尚的思想品德，是青年成长的重要内容，广大团干更应起到模范表率作用，践行社会主义核心价值观，要用好的制度来推进和规范团干部自身作风建设。我们要把共青团干部的作风建设摆在自我建设的重中之重，以开拓进取，竭诚服务，朝气蓬勃，风清气正的崭新形象，为团干部的成长提供公开、公平、公正的环境。
其次，不断保持务实求真的作风。共青团工作要密切联系群众，团干部要经常深入基层，搞好调查研究，掌握青工中的热点、难点、盲点等问题，善于发现问题、解决问题，为基层办实事，做一些力所能及的工作，多探索一些能促进共青团工作的好办法。
再者，加强理论知识的学习和业务能力的提升。团干部的日常工作属机关性质，接触较多的是有关政工方面的业务，涉及技术业务知识较少。但是日常工作中，我们发现团务知识的学习和理论知识的掌握也是十分必要的，如何开展有针对性的团务活动，如何与当前各部门中心工作相结合，如何有效地体现兼职团干的职能与作用，就显得尤为重要。所以，我们要进一步加强团干部的学习能力，弥补团干部在理论和团务实践方面的不足，提高团干部的工作能力。
[参 考 文 献]
[1]申曜林，彭金钢.论基础团干加强自身能力建设的途径[J].河北青年干部管理学院学报，2012（3）：22-25
公司团建的建议范文3
日前，从中国集团公司促进会和中国财务公司协会主办的企业申请设立财务公司座谈会上获悉，绝大部分企业集团申请设立财务公司的最大障碍是现行政策即《申请设立企业集团财务公司操作规程指引》规定的境外战略投资者问题。
一、现行政策规定
除国家限制外资进入并经银监会事先同意的特殊行业的企业集团外，新设财务公司应有丰富专业经验的境外机构投资者作为股东，或经营团队中至少有1名以上来自境外的高级管理人员和1名以上来自境外的风险管理专业人员。
二、存在的主要问题
1、财务公司资本规模较小，并且外方投资比例不得超过注册资本的20%，影响境外机构投资意向。以注册资本3亿元为例，境外投资者投资在6000万元之内，折合外币还不到750万元美元。境外金融机构或非金融企业对如此规模、股权比例的投资大多不感兴趣。另外一个重要原因是境外金融机构受投资国内同质金融企业不得超过2家的规定制约，为了谋求最大的发展机会，对投资对象的选择不仅审慎而且苛刻。
2、境外机构投资者的主要目的并非财务公司本身。由于受所处行业的制约，企业集团接触的跨国企业大多是上游的供应商或下游的销售商。对于这些投资者来说，参股财务公司只是手段或条件，其真正的目的是为了取得企业集团某项业务的竞争优势甚至是垄断地位。因此，其对参股财务公司的要价往往很高，使企业在某些方面受制于人。不仅如此，境外机构投者入股财务公司，还在一定程度上影响到企业集团的商业安全。
3、靠境外机构入股未必能达到引进先进管理经验的目的。境外合作者并不会因为投资入股而将资金管理经验无偿提供给财务公司，财务公司还是要付出昂贵的培训费用。由此，引入的境外合作者会逐渐地被边缘化，乃至形式化，与引进先进管理经验的初衷相背离。
4、中国银监会通过修订《申请设立企业集团财务公司操作规程指引》的形式，为企业多提供的另外一种选择是“经营团队中至少有1名以上来自境外的高级管理人员和1名以上来自境外的风险管理专业人员，还存在着操作上的不确定性。第一，企业集团至少要聘请2名境外高管人员和2名境外风控人员。第二，有没有符合要求的境外高管人员，愿意放弃境外事业，到中国的企业集团的财务公司来发展，企业集团的财务公司能为其提供多大的发展空间。第三，有没有境外金融机构会为一个即将跳槽的高级管理人员提供相关评价和证明资料。第四，引进至少4名境外人员，需要支付高于国际同类人员市场报酬，财务公司的管理成本是否能够负担。如此种种制约因素，使得这一新选择实质上更为困难。
5、中国银监会当前力推的通过重组方式成立财务公司，由于成本高、过程长，吸引力不大。经过调研，重组高风险财务公司的直接成本为6000-9000万元，其中最大比例是归还中国人民银行再贷款，由于归还政策仅限于还本免息，支持力度有限，加上与其他债务人的谈判等也是一个复杂的过程。
6、中国银监会出台的《申请设立企业集团财务公司操作规程指引》提高了设立财务公司的门槛，是否合规，值得商榷。第一，按《指引》操作是企业必须引入具有三年以上成功从事财务公司或类似机构经营管理经验的境外机构投资者，而《办法》对于机构投资者的限定是“3年内不转让所持财务公司股份的、具有丰富行业管理经验的外部战略投资者”，并没有严格规定为“境外”。第二，《办法》中外部投资者是可选条件，并非必要条件，而按《指引》操作时把引外境外战略投资者作为必要条件。我们认为，《指引》应是《办法》的细化、透明化，使企业申请设立财务公司的过程更加规范化，起指示、引导作用，而不能规定比《办法》更高的条件、设置比《办法》更高的门槛。
由于存在以上问题，使得企业集团申请设立财务公司进展缓慢。
三、政策建议
为了加快、促进和引导企业集团申办财务公司，2005年11月4日中国银监会召开了第39次主席会议。会议指出，要合理设定新设财务公司的市场准入门槛，从市场准入政策方面积极引导企业集团设立财务公司，通过发挥财务公司的现金池管理，促进提高企业集团资金的使用效率和风险管理。本着这个精神，我们建议：
1、鉴于企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，其服务对象是企业集团成员单位的特点，建议按照“合理设定门槛，积极引导发展，加强执业监管”的原则，对符合条件的企业集团设立财务公司采取鼓励而不是限制的政策。通过对业务范围的审批控制，通过中国银监会及其派出机构的加强监管，通过退出机制的建立，促进财务公司的设立和健康发展。
2、当前中国银监会鼓励重组高风险财务公司不能成为企业集团新设财务公司的“弯道”。建议通过严格的退出机制建设，促使各财务公司规范运作，谨慎经营。不能将高风险财务公司的债权人和投资人的风险转嫁到并非情愿、并非最佳选择的企业集团身上。
3、对机构投资人的选择，建议境外机构作为鼓励条件而非必要条件。因为不仅从依据上讲，《办法》对“境外”没有明确规定，而且在实践中，可以使企业部分摆脱对境外机构的控制，提高企业集团的自主经营和自主创新能力。
4、为了提高企业集团和财务公司的资金、财务管理水平，在操作实践中可以吸收中资金融机构作为机构投资人。因为企业集团在长期的发展过程中，大多与国内金融机构建立起了广泛、稳固的合作关系，通过财务公司的纽带和桥梁作用，更能使这种合作关系转变为战略关系，促进企业集团对金融机构资金和财务管理经验的学习、消化和吸收。而且随着金融市场对国外金融机构的逐步开放，国内金融机构自身也必将加大对国外先进管理经验的借鉴和吸收力度。企业集团财务公司可以通过合作的金融机构，使管理更加科学先进。作为保障措施，可以由国内金融机构派驻董事和风控人员，可以规定财务公司从业人员以继续教育的方式，每年必须完成规定时间和内容的专业培训。
公司团建的建议范文4
尊敬的电力集团公司董事长总经理书记及各位领导、朋友们、工人师傅们、村父老乡亲们：
今天，秋高气爽，天气晴好。由电力集团公司投资兴建的建材有限公司在这里隆重举行一期工程试产点火暨二期工程动工仪式。在此，我代表乡党委、政府对电力集团公司各位领导的关心、支持和到来表示由衷的感谢和热忱的
欢迎，对日夜奋战精心施工省四建公司工人师傅们致以诚挚的敬意，对关心、支持和帮助该公司建设的村群众和全乡人民表示衷心的谢意!
建材有限公司是由电力公司投资3000万元建设的，如此多的投资，如此大的规模，如此高的科技，这是民营经济发展史上决无仅有的，这是经济发展史上的大事，这对的经济发展具有里程碑的作用。该公司的顺利入驻，是乡党委、政府立足青石资源，加大招商引资，发展民营经济的成功实践，是改变乡域工业“一穷二百”、乡穷民困面貌，培育乡域骨干财源企业新方向。它的建成和投产，掀起了新一轮青石资源开发热潮，使我们找到了经济发展的突破口，真正有了自己的财源企业，经济发展的闸门已经打开，从此将一活俱活。
由省四建公司承建的建材有限公司，从今年元月份开工建设，到现在一期工程建成试生产，历时八个多月，其建设速度之快，建设质量之高，施工安全之慎，这是我县建筑史典型范例之一。这期间，省四建公司技术人员精心设计、科学规划，工人师傅们昼夜奋战、严谨施工，监理人员严把质量、狠抓安全，确保了工程如期竣工，为早日投产见效做出了卓越的贡献。该工程的竣工，凝聚了省四建公司技术人员的智慧，蕴含了施工人员汗水，也显示了他们能力和水平。
在该公司建设中，公司所在地村干部和群众给予了大力的关心、支持和帮助。村双委干部，始终站在一切为企业服务，优化经济发展环境的高度上，加强群众教育宣传，引导群众关心、支持企业建设，积极处理涉农、涉土事宜，为该企业的建成做了实实在在的工作。村群众也舍小家顾大家，为企业建设柬言献策，关心支持企业建设。
公司团建的建议范文5
我条件反射般回复道：别自己做啊，现在什么年代了，还单打独斗？
你有专门的产品研发团队吗，你有负责宣传的团队吗，你有选址的团队吗，你有负责运营的团队吗……
你和我投资的“许个愿吧”烘培连锁合作吧，他们每个店铺盈利都很强，且已经建立了一套成熟的运营系统，你加入他们，投资会安全很多，稳健很多，你们只负责选址和投资而已，何乐而不为？
别什么都想自己从头再来，2017年经济形势会持续不好，要么你去打工旱涝保收，要么加入一个成熟的系统稳健盈利，别自己单干，试错成本太高，风险太大。
一6年7000万买回来的教训：不能单干
我最近认识一个很有气质的女性AN，自己投资一个酒吧做了6年，重新装修和调整了三四次了，亏了都近7000万。
我了解和认识后第一反应就是“心疼”，心疼这人怎么亏了那么多，再要强也不能和钱过不去啊。仔细一问才知道，她自己压根不懂也不喜欢夜店行业，只是觉得位置不错，看到本色等一年赚上亿，觉得这个行业不错，就投资了，前后换了多个夜店品牌和团队，但一直撑到现在。
我给她的第一建议就是，立即加盟繁花或泰炯啊，人家合纵光选址或预定这两个环节都已经有10多年的经验了，你见过一个音乐餐厅可以2天后的座位都会被订满吗？这就是胡桃里模式和成熟运营体系的力量。
反正我是年纪越老，胆子越小。
我越来越不敢投资从0到1的事，我这几年的投资心得或者收获就是，要投就投资估值高、贵的公司，因为至少已经盈利和安全了，你的回报虽然不可能太高，但如果你按一个亿进去，半年就六个亿，你开心不开心（在此感谢叶国富先生给我那么多投资机会）。
不要急功近利，也不要追求一夜暴富，2017对于大多数人和企业而言，只要不亏钱就是赚钱。
我们任何决策，都不能脱离大的经济趋势和社会背景。
另一个亏了2000万才明白的教训：自己不擅长就应该与人合干
昨日，和哎呀呀前招商总监老黄聊天，他说前两年他非要也做饰品连锁，导致自己把几年前赚到的2000多万都亏进去了，连加油钱都没有了。最后不得不回归自己的老本行做培训，现在一年时间就做到了广州团建公司（帮助大型企业做拓展做团建做培训）第一名，去年净利500多万。
他昨天感慨，40岁了才明白，才学会了承认自己的不足。一个人没必要非要证明自己什么，把自己的特长发挥好就可以了，其他的，学会俯身与人合作，自己做不了一个大平台，自己的企业资本价值不大，那么就和别人合作，甚至合并，大股东小股东都无所谓，只要合理就好。
他说，他从来没有这么心态开放过，越来越有敬畏之心，愿意成为别人的棋子，愿意成就他人，愿意被利用，这是2000多万买回来的教训。
我建议他和我投资的上门团检爱提醒合作，因为现在爱提醒已经有2万护士还有数十万个用户的健康大数据，团建和团检合作，必将迸发出非常好的火花，如果两者共同努力拥有上亿用户的健康大数据，这个项目的资本价值比团建一亿人大太多。
与其单干，不如加入一些平台一起干。
茵曼有必要自己再建一个电商平台吗？即使想也未必能啊；一个餐饮店有必要建一个大众点评或美团吗，做好自己的出品和服务就好，外卖和美团合作成本更低啊；现在卖兰博基尼有必要自己花上亿建4S店吗？通过疯蜜拿到权不需要库存和投入赚取的佣金利润更高，数量未必少啊，这个时代，不要总想着什么都是自己的，拥有但不占有，能用能为你所用即可。
我以为，2017与其单干冒风险，不如筛选一些成熟的平台合作，一起干。当然它：
1、必须已经稳定赚钱，或有充沛的现金流，别觉得摩拜和美团不赚钱，人家账面上趴着大量现金，因为有押金和代收款；
2、供应链和运营已成体系，有人说电商的本质是供应链，有人说零售的本质是进入和优化供应链，其实任何平台莫不如此，没有稳定的供应链和运营体系，这项生意和项目就极易夭折，创业路上坑太多了，很多比如胡桃里、名创优品都已经趟过去了；
3、有开放的利益分享机制。很多平台虽然很成熟了，都是在利益方面特别封闭，基本都是它自己在赚钱，让供应商、加盟商都很难赚到钱，比如屈臣氏、麦当劳还有很多服装店都是典型，表面风光。
加入一个成熟的运营平台有什么好处？
自己不用操心战略、供应链、运营、宣传等核心问题，你自己搭建这些系统得花多少时间多少资源多少金钱？况且，成功的可能性可谓微乎其微。
所以，2017不要单干，要加入平台才能一起安全赚钱。
不同的人我建议加入不同的平台合作：
如果你热爱餐饮娱乐，建议加盟胡桃里、繁花等合纵的品牌，都代表着新的生活方式，及背后有着成熟的运营系统，非单个餐饮品牌所比拟；
如果你喜欢和懂零售，建议加盟名创优品，尤其国外市场，更是大的商机。
如果你是喜欢外语从事教育出身，微语言不错，是一个有未来的项目，因为它们已有庞大的外教体系，可以协助中小学引入外教体系；
如果你看好医疗行业，且有不少企业客户资源，抓紧投资或加盟爱提醒吧，企业上门快乐体检，央企国企大型互联网公司都在用，可以帮助企业像团建一样团检，能凝聚人心提升员工幸福指数，现在已有2万多名护士和医生；
如果你自己是一个懂生活爱享受的败家娘们，就加入疯蜜合伙人吧，可以让你立即享受全球100多个国际大牌奢侈服务的特价和权，赚取高额佣金，既又能赚大钱；
如果你热衷理财，推荐黄金红包，会大涨，也欢迎去光大分利宝投资，店铺金融，安全靠谱；
如果你臭美爱时尚，特别推荐一天口腔，口腔是比整形更有未来的投资方向。
……
公司团建的建议范文6
当今科学发展日新月异、市场经济突飞猛进，国有企业共青团工作的环境也不断发生变化。一是企业用工形式的变化，带来了团员青年人数的变化。二是企业改革过程中部分青年产生不良心理。三是传统的共青团活动方式不能完全适应当前青年求新、求变的心理需求。[l]众多的学者和团组织的工作者对现代企业背景下的共青团工作做了很多研究和探索，也提出了发展和完善团组织工作的建议和对策，目前也都处于研究的初步阶段。为进一步拓宽视野，开阔思路，针对当前我国国有企业共青团工作出现的新情况、新问题，笔者试图将精细化管理思想融入国有企业共青团事务中，探寻共青团事务管理的新的思维方式。
二、精益管理内涵
精益管理（LM―Lean Management）源于精益生产（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的时间，为客户提供最好的产品与服务，并且能够得到最大的利润。其基本要素是：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美。[2]精益思想是对精益管理的提炼，与传统大批量生产方式下的管理思想相比，主要具有以下几个特点：“逆向反弹性”、“目标拉动式”、“以人为本”、“社团群体化”的思维。
三、共青团工作导入精益管理的必要性研究
市场经济条件下，企业对共青团投入的资源总量、共青团对企业投入资源的配置以及共青团的资源运作能力，决定着企业共青团组织的生存发展状况。充分开发资源、合理配置资源和努力提高资源使用效能，将成为市场经济条件下企业共青团工作运行的主线和核心，决定了共青团工作是否能够全面、协调、可持续发展。因此，企业共青团必须把解决生存问题作为首要任务，主动从市场和企业的视野去审视和思考共青团工作，合理配置资源，充分利用资源，有效运作资源，消除一切资源浪费，及时进行自我调整和变革，形成与市场经济发展、企业改革相适应的观念和模式。
四、精益管理在国有企业共青团工作中的应用探索
以某国有企业基层团组织为例，从六个方面探索精益管理理念的应用策略。
（一）细化节点，精确规划
精益管理要求管理细化，把执行工作细化到每个工作节点、每个时间节点、每名员工，这就要求国有企业共青团要对不同阶段、不同岗位、不同层次的团员青年进行系统分类。围绕不同阶段、不同岗位、不同层次人员的特点，引导他们开展职业生涯规划，规划成长路线图，帮助他们找准人生方向、工作目标；搭建青年成长平台，开展有针对性的教育培训、“师带徒”等活动，引导青年加快角色转变，为企业成长发展贡献自身力量。
（二）完善机制，精心培养
“打造高效团队”是每个国有企业团干部都应该思考并为之奋斗的重要工作。高效团组织的打造建立在扎实的工作基础上。一是“唯才是举，任人唯贤”，完善团干部选配机制，配齐配全各级团干部，加强团干部理论学习，使团组织成为青年人才培养的孵化器。二是注重痕迹化管理。完善团组织例会制度和流程，落实民主集中制原则，做好会议的记录和存档工作。三是疏导帮助团组织凝聚青年，通过“走进青年”活动，及时了解把握青年特点，解决青年困难，引导青年融入企业发展，帮助企业提升内在凝聚力。
（三）拓宽渠道，精准结合
当代青年人展现的时代特点，要求国有企业基层团组织要不断开拓团建工作思路，使团组织设计的活动载体更加贴近团员青年。一是可定期组织领导和普通青年的见面会，加强团青调研，及时准确把握青年思想动态。二是发挥青年思维活跃的特点，可自主策划主题活动，不断增强活动的吸引力和主动性，不断拓宽团建工作思路。三是可通过微信、微博、QQ等信息网络手段，定期向团员青年传发团建工作思路、党政工作要点，组织开展“微话题”网上讨论活动，凝聚更多的青年力量，帮助基层团组织深挖活力源泉。
（四）强化监督，精准考核
国有企业基层团建工作要团内评先树优活动为抓手，不断完善基础工作规范，更加突出标准化、规范化，逐步夯实基层团建工作基础。一是把对团组织的考核纳入企业绩效考核体系，加强对基层团组织的管理监督力度，确保工作落实到位。二是引入质量管理体系，不断完善活动管理制度和流程，对每个节点进行细化，同时，注重收集意见建议，并做好活动资料的整理归档，不断提高团内活动的规范性、完整性。三是不断完善团干部沟通渠道，定期召开座谈交流会、工作汇报会，并组织基层团支部间互相交流学习、查找问题，不断提高基层团建工作的基础规范建设。
（五）改进工作，精确指导
针对基层团组织人员流动快的特点，定期组织团务工作培训，以提升整体基层团建工作水平。特别是新上任的团支部成员，要专门组织团务工作培训会，“面对面”、“手把手”指导基层团组织开展工作。同时，以创先争优活动为着力点，积极开展互帮互学活动，组织召开先进事迹报告会、青春故事分享会等活动，引导基层团支部在学习中找准团建方向。特别是在各类主题教育、志愿服务等活动中，要积极引导、带领、服务青年，不断提升青年责任意识、服务意识、大局意识和奉献意识，为企业持续发展汇聚正能量。
（六）优化提升，精益求精
