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监理安全管控措施范文1
1地铁工程施工安全监控预警管理定义阐述
所谓地铁工程施工安全监控预警管理是指在地铁施工作业过程中，对施工区域的岩层结构、地表形态、水文资源以及围护系统进行综合性监测与测量工作，并根据其实际风险发生程度制定出风险预警措施。
1.1地铁施工安全风险管理
地铁施工安全风险管理贯穿于地铁施工的全过程，目前根据《地铁施工安全评价指标》对风险因素以及风险状况制定了基本内容。在施工企业进行施工前，安全风险监控机构：①需要对施工单位、监理单位以及第三方质量检测系统进行风险评估与资质认定，对可能存在的施工风险类别进行描述并进行风险分级管理，其主要风险管理基础内容包括：a.对施工方技术、资质以及施工经历进行风险评估；b.对工程可能存在的重大风险予以甄别；c.对风险隐患制定相应措施或建议修改施工计划。②需要对风险项目进行风险清单核定，项目风险因素需要进行层级审核，在风险监控预警部门进行风险因素清单核定后，由项目经理确认并要求作出风险预警防治方案。监理单位对风险整清单进行审查，项目业主组织专家对风险清单进行审核，审核时应邀请设计、监理、监控预警等单位参加，必要时还应邀请相关产权单位参加。之后施工单位根据审核意见，修改完善风险清单，报项目业主备案。
1.2地铁施工安全管控体系
地铁施工主要监控项目的选取理论上是不得更变的，并对项目监控作出统一规定，特殊项目施工方法应当先对周边环境等情况进行核查后再确定项目情况，地铁施工监控项目主要分为两个主要方面：①属于选测项目，主要是对周边施工环境基础进行勘测，对施工安全性和稳定性进行核查，该监测活动一直贯穿于项目施工的全部分；②选测项目，选测项目则与隧道通行情况、抗震情况、施工技术应用等方面有直接关系，可以根据项目需要进行监测。
2地铁工程的施工安全监控预警管理措施分析
（1）需要做好地铁施工安全监控管理工作。这要求在实施地铁工程工作之前，需要做好全面的监控方案制订工作。设计单位需要在安全监控工作实施前，需要保证与监理单位、施工单位以及第三方监测单位的资料移交等工作完成。之后利用浅埋暗挖方式、盾构法等展开设计。在这过程中需要注意的是把现场监控量测方案纳入到工程设计相关文案当中。
（2）做好地铁施工安全管理措施：
①做好安全预警管理
主要步骤为制定地铁施工安全预警等级，并根据现场施工特点与工况对综合预警方案进行制定，并对施工过程中可能出现的潜在隐患加以说明。
②预警数据应用
将施工结构与施工过程以数据动态监管的形式进行体现，在施工项目进行的过程中，对各类数据实施动态与静态监控相结合的方法，一旦数据方案出现异常情况，应及时作出风险预警，并启用风险防控预案。
③施工现场预警措施
施工安全监控需要在施工现场内进行实时监控，对施工现场中的地质结构信息、环境变化情况与机械使用情况等做出正确评估，并及时风险预警。
④施工综合预警管理
综合预警是结合数据预警与施工现场预警二者同时进行的，相关地质施工学家指出，地铁车站在施工过程中是以逐个车站为单一点的整体性工程，因此需要将每一个单独施工项目串联起来，采用联动预警的方式对施工区域整体风险进行预警分析，做到风险整体评估，风险防范措施的一体化制定。
（3）在地铁施工安全预警管理方面，需要做好工点综合预警工作以及现场级预警工作等等。地铁工程施工中，工点综合预警工作的实施至关重要。在实际的实施中必须要按照安全风险等级进行划分，可分为绿色、黄色、橙色以及红色这四种安全风险等级。同时，安全监控预警机构也需要将相应施工状况作为基础，分配数据级预警以及现场级预警、工点综合预警工作。必要的时候，项目施工单位还需要对施工现场进行勘察，确保监控预警工作能够更好的实施。确保施工现场中安全监控预警机构能够将预警信息及时的，避免给地铁工程施工带来安全威胁。而现场级预警工作主要是针对地铁施工现场的结构、环境以及施工行为等进行安全风险的评定，现场预警信息，从而降低施工中事故发生的频率。
3结语
监理安全管控措施范文2
关键词：建筑施工安全生产安全管理 控制措施
Abstract: our country will " safety first, prevention first " production safety as the general guiding principle, it is also requires us to go up from the thought to attach great importance to production safety, to take all possible measures, will probably occur by accident or accident nipped in the bud, controlling unsafe behaviors and objects is not safe status and monitoring environmental unsafe factor is the construction site safety management focus, to prevent the common accidents and construction safety work on the. Therefore, on the construction site and the reliability of the system, must undertake regular examination, analysis, judgment, adjustment, strengthening in the dynamic safety management activities.
Key words: construction safety safety management and control measures
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言；建筑业的安全生产是质量和效益的前提，更是关系到国家经济发展、社会稳定的头等大事。在施工生产中缺乏良好的安全意识以致发生安全事故，必将给人民群众的生命和财产带来损失，给企业的效益造成影响，给国家建设事业的健康发展形成阻碍，甚至进而危及社会稳定和改革开放的大局。为防患于未然，我们需要对建筑施工安全生产的特点作深入了解，然后有的放矢地制订安全管理对策。
1.建筑业特点
长期以来，建筑业都被公认为是一种高风险，事故频发的产业。一起事故的发生，从企业发展方面来看，不仅使生产利益受到极大的损失，更让企业在今后的投标竞争中受到影响。从社会层面来看，更关系到社会的安定。因此，作为施工企业，加大安全管理力度，狠抓落实安全生产已经成了不可回避的责任与要求。与此同时，建筑业本身所特有的流动性、生产周期长、露天和高空作业多等特点，也导致建筑业很难做到本质化安全。那就更要求施工企业加强现场风险的控制，要在生产的整个施工阶段，进行全方位的管理与控制，有效地消除危险源，防患于未然。
2.建筑施工企业的安全管理难度
近年来，政府已经就建筑生产安全方面，加大了监督与控制的力度。一方面，通过制定许多安全技术标准、规范和规程来规范建筑生产的安全。另一方面，通过责任制与分区域监督等措施，加大安全监督控制的力度。这些措施促使着建筑行业往本质化安全方向靠拢。但我们也应该看出，有很多影响到施工安全的本质问题没有得到根本的解决。
一方面，建筑施工企业的起点要求低，导致本企业的作业人员，往往都是通过老乡介绍，刚放下锄头，就进场扛上钢筋的。这些工人很多对建筑行业连基本的认识都没有，对自已班组的基本安全要求，更是一无所知，更谈不上自我保护的意识了。
另一方面，工程本身的规划、工期的安排，都存在很多主观因素。而设计也只能通过勘探的相关资料进行设计，但勘探的地质情况无法代表所施工区域的地质情况，再加上自然环境多变等因素的影响，很容易导致工程施工过程中存在这样或那样的隐患。而作为最直接的施工方，则是直接面对所有累积着的隐患的生产控制方。而在生产过程中，日夜赶工、设备老化或故障、经验不足的作业人员的误操作、作业过程的交叉等，又加大了现场发生事故的概率。因此，作为施工企业，施工现场的安全管理与控制，就显得尤为重要了。
3.安全管理与控制措施
3.1安全管理体制的建立与落实
要想生产安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部门分人员地建立了安全生产责任制度，才能使得各岗位的人员，都知道自己的安全职责，都明白自己本岗位所要做的事情，才能有意识地做好自己的安全工作。而通过这样的制度建立与落实，才会众志一心，共筑一道安全墙，才能把事故挡在墙外。单靠一两个专职安全人员努力，做不到安全精细化管理，难以控制各种安全隐患。
3.2安全意识的提高
在进行安全管理工作时，很多专职安全管理人员最烦恼、最头痛的，不是发现不了隐患，而是发现了隐患，工人们居然无动于衷。工人们安全意识很淡薄，一方面体现在他们常常用以往的“经验”为借口。要知道，以前这样做，不发生事故，并不代表这样做便是安全的。另一方面，工人们作业过程中，常常贪图方便，图省事而宁愿不按规定作业。即使他们知道有危险，也会有一种想法：虽然这样做，有危险，但不至于自己那么倒霉，偏偏发生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，导致在管理过程中，往往相同隐患频繁发生，所发现的隐患整改不及时。安全管理人员一到现场，就按规范作业，而安全员一离开，又旧病复发。所有的这些问题，主要都是因为他们，没有一种“我要安全”的思想认识，完全不能从内心深处体会到自己危险的处境。他们真正的是“无知者无畏”。很明显，安全管理人员，不可能时刻盯着现场对他们进行监督。真正有效地安全管理模式，是从“我要他安全”的管理控制，想方设法转换成他们自己自觉地“我要安全”。而这主要的管理手段就是通过安全教育，提高他们的安全意识。只有有效的安全教育，才能让他们明确知道自己该怎么做才安全，而不安全的作业方法，又会给自己带来怎么样的后果。有了这样一种认识之后，才会让他们觉得宁愿再麻烦些，再辛苦些也要认认真真地按规定程序作业，从而无须安全人员旁站监督也能自觉地遵守安全规范。
想要有很好的教育效果，一方面，要求专职安全管理人员，能了解工人的知识水平，教育过程要做到通俗易懂，生动形象。另一方面，专职管理人员，还要有意识地收拾整理以往的事故案例，通过真实的案例，才能让工人们从心底产生一种对违规作业的恐惧。而这些教育，要坚持不中断，还要依据现场施工实际情况，及时更新教育的内容。与此同时，安全管理人员在现场监督时，在制止作业人员违规行业后，不能制止了事，而是应该抓紧短暂的时间，现场对工人解释为什么不能如此做，这样做会有什么的后果。只有这样坚持下去，才能让工人们慢慢有种“我要安全”的意识。
3.3现场的监控
施工安全管理控制，不论制度与教育做得再好，如果现场失去控制，一切都是徒劳。现场才是安全生产的重中之重，只有加强现场的管理，及时消除现场随机出现的隐患，才能保证生产的正常进行。因此，现场的管理，显得极为重要。但在现场的管理过程中，又存在这样的一个问题：经验丰富的施工人员，只能从以往的经验中去管理控制现场，局限于经验，而无法更进一步通过理论性的思维方式，发现新隐患。而年轻的专职安全管理人员，往往又缺乏经验，无法很好地做到理论结合实际。如何有效地将理论结合现场，从各个角度发现安全隐患，成了现场管理过程的关键所在。其实，在安全管理科学中，有一种事故理论能很好地用来指导施工现场的安全监督。这理论给我们提供了一个查隐患、发现问题的思维方式，那就是：在看现场的时候，多想一下这样做，是否会导致能量的意外释放或转移，而这种能量的意外释放或转移时，是否落在就近的作业人员身上。就像汽车吊作业一样，每年因超载或支脚陷落造成的事故占起重机事故的70%以上。而在现场，我们看起重吊装作业时，要看支脚情况，特别是受力一侧的支脚。因为只有确保支脚牢固，才保证在起吊过程中，没有意外的侧翻。而起吊绳的情况，吊物的捆绑情况．也影响着起吊的安全，这些状况要是得到检查与确认后，才不会使本来想向上运行的材料下落。而起吊物下方保证没有站着人，这就又保证了即使材料下落，也不会砸到人。所以，我们在现场管理时，都应该想想能量与人这两方面。从这两个观点入手、入眼，经过这样一种有意识的分析与鉴定，就能很容易查找出现场隐患，及时消除安全隐患，确保生产的安全。
3.4信息的沟通
工程施工过程，牵扯着各个单位，各个专业的人员。而施工企业，是最直接的作业方，也是最明了现场施工实际情况，最清楚影响生产各方面因素的直接方。这就要求施工企业在接到设计图纸后，认真研究设计图纸的可行性，及时把研究情况向设计反应。而在现场施工过程中，更要紧随现场，及时地把现场出现的一些状况向相关单位的人员反映。这样，才能真正做到及时发现问题，及时解决问题，如此，方能保证小问题不扩大，不影响正常的现场施工。
监理安全管控措施范文3
关键词：建筑工程 安全管理 控制
随着经济的发展和人们生活水平的提{，建筑行业发展迅速，在建筑行业的发展过程中，安全问题是保证工程顺利实施的根本。施工现场的安全问题是安全管理的重中之重，因此，随着建筑行业的发展，建筑安全问题越来越受到社会的关注，建筑企业应该重点加强对施工现场安全问题的管理。
1建筑施工安全的重要性
施工安全是保护劳动者安全的前提，促进施工企业发展的基本保证，也是保证经济发展的基本条件。建筑施工安全关系着人民生命财产的安危和建筑业健康有序的发展。随着我国建设规模的扩大，国家还颁布了《建设工程安全生产管理条例》，这标志着我国建设工程安全管理的规范化。但在实际生活中，大部分工程仍有安全隐患，安全事故也时有发生。为了加强安全生产管理，减少事故发生，结合条例和安全标准及相关法律法规的要求，对建筑工程施工阶段常见安全风险及防范管理策略作一总结。
2 建筑施工现场常见的安全风险
（1）相关的法律和法规不完善。近些年来，我国出台了部分的法律和法规，用来约束建筑施工中的安全问题，但是由于各种新问题的层出不穷，造成了我国现代的施工管理不完善的现状，特别是监管不严的形式，使得监管体系方面出现了漏洞。目前，我国建设市场上经常出现的趋势是几个分包商共同管理一个项目，这样的情况容易造成施工过程的偷工减料，施工的安全意识薄弱，不能够统一的进行管理。针对可能出现的安全问题，我国的法律也不够完善，基本上跟不上新形势的发展和变化。这些法律的不完善一部分是相关的管理部门没有落实材料，对于其精神方面理解能力不足，行动不力，另外一方面是由于已经纳入监管部分的项目安全性防治的力度不到位，造成了大量的安全隐患和安全事故。
（2）建筑施工人员本身的安全意识淡薄。很多建筑施工场地比较简单，安全措施的执行不到位，这是近些年来普遍存在的问题之一。从多项施工安全事故的发生来看，企业内部员工的安全教育大部分属于形式，根据没有及时的落实，甚至很多的管理人员也缺乏相关的安全知识，不能够按照国家的相关标准进行，存在一定的侥幸心理，肆意的违章作业，造成了大量安全事故的发生。
（3）建筑企业内部的安全投入不足。很多的企业为了满足经济利益方面的需求，忽视对安全的防护，尤其在安全设施的准备方面，舍不得投资，存在侥幸心理，对安全生产过程不够重视。比如一些建筑施工现场，随处可见搭设的护栏，但是安全护栏却没有搭设，比如有些电梯的位置没有做好防护的标记，造成很大的安全事故和问题。
（4）施工人员本身的素质问题。很多的建筑工人都是从农村到城市来打工的农民工，这些人本身没有多少文化，安全意识比较淡漠，面对无良的企业，只能够顺从，而从他们的知识结构和思维意识方面，对建筑行业的认识程度不高，没有基本的自我保护意识，因此在施工中不能够安全的进行操作，导致事故的产生。
3建筑工程施工现场管理中要重视的几个问题
在建筑工程的施工现场，经常会由于部分因素的存在而存在过多的问题，在这部分问题之中，必须要加以重视并且务必制定解决措施的主要问题有七个方面：材料、技术、施工、人员、数据、成品、施工安全等方面的问题。在技术问题之中，导致问题出现的原因主要在于施工工艺的复杂性，过多的材料和施工工艺交叉进行，促使现场管理工作繁杂，这需要现场管理人员施工之前就做好规划准备。而所谓的材料问题，主要是由所需的材料种类繁多造成；施工问题的引起大多数情况是受到工程的进度和质量的影响。而施工的进度要严格按照原施工组织设计的计划执行；在人员管理方面，要按照一定的原则将施工队伍培养成具有创造力、遵守严格纪律的优良队伍；在数据管理的考虑问题中，主要是不能缺少该有的工序的数据资料。成品保护问题是必须考虑的问题，任何一道工序的破坏都会影响整体的美感，减少了最后验收的成功率，要采取主动、被动结合的方式进行成品的保护；在施工安全方面，主要做好前期预防工作，杜绝施工现场的不安全行为的发生。
4 预防建筑施工现场安全风险的防范策略
4.1 加强检查，落实整改
结合当前工地的特点，需要制定完善的防护方案，落实责任制，对于一些需要重点排查的部位，实现重点检查和安全检测相互结合的方式，如果出现设备方面的隐患，要确保人员的安全性，从人的角度出现，一旦发生问题，及时的进行查处，绝不姑息。由于工地人员多，素质不一，总承包企业管理人员要特别重视抓好规章制度的落实工作，要求分包队伍严格遵守操作规程，按要求配戴劳动保护用品，自始至终严管从业人员，对违反者已经发现立即予以制止，耐心教育并严格按章处理，促使广大职工自觉使用防护措施。
4.2 抓制度建设，落实安全生产责任制
建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制；安全检查制度；安全技术措施交底制度；安全教育培训制度；班前安全活动制度；安全奖惩和各工种操作规程及用工制度。通过健全各项制度，做到有章可循、奖惩分明。
4.3 严把施工组织设计安全关
在对施工组织设计进行审查时应重点注意以下几方面：（1）检查安全技术措施。施工组织设计中是否包括了安全技术措施，以及制定的这些措施是否符合各专业工种、各施工部位的要求。尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。（2）检查施工现场安全保证体系。要检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全完善，从项目经理、工长、班组长等生产指挥系统到生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任。
4.4加强建筑工程施工现场的用电管理
施工现场的用电问题是当下必须解决的问题，有些施工单位认为施工现场是临时用电，不用花费太多的精力在用电管理上，这种认识是不对的。施工现场的用电要严格遵循用电原则，做好用电管理工作，还要对用电状况进行全面的验收与检查，特别是对电力变压器、用电开关箱、漏电保护器等的检查，每天都要进行检查工作，避免用电事故的发生。
4.5加强施工现场技术管理
施工技术水平的良好与否在很大程度上会影响建筑工程的施工进度、成本支出及施工质量。因此施工管理部门需要制定出完善的施工现场技术方法，保证采用的施工方案是科学合理的。在施工过程中，施工管理部门通过先进的科学技术手段，对施工中的档案管理进行加强，强化技术交底工作。
5 结束语
总而言之，施工企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场的安全管理措施，因此，做好施工现场安全管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。做好安全管理，是建筑行业发展的前提和关键，也是我们生存的必要条件，从细节入手，从小处入手，将隐患彻底的排除。
参考文献：
[1]巴瑞苹.目前建设工程质量监督工作面临的问题及对策[J]-内蒙古科技与经济2008（15），37
监理安全管控措施范文4
【关键词】高层建筑；质量控制；安全管理
1.高层建筑施工控制要点
1.1高层建筑的强度控制
高层建筑的强度控制主要是指混凝土的强度，根据建筑要求有严格的规范标准，因此，为了保证建筑质量，提高效益，建筑施工中几点控制要点非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：
①配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到法定试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。
②严格养护制度。①对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。②加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。
③加强混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）规定，混凝土强度应分批进行检验评定。
1.2高层建筑测量控制
（1）轴线的控制
①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。
②±0 .00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200mm×200mm×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。
（2）垂直度的控制
①控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。
②过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙柱模板垂直度。在四周二层及以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准，在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上。
（3）标高线的控制
①在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。
②这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。
③在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。
1.3建筑裂缝的控制
从设计的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：
①加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面钎探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；②合理设置沉降缝。使其自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；③合理设置后浇带和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土。
从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：
①从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大，沉降也就愈大；
②浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等；
③在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面覆盖麻袋、草包并保持湿润：
④合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层，其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。
2.施工中的安全管理
2.1全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。
2.2明确建筑工程项目的安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
2.3抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
监理安全管控措施范文5
【关键词】教学 监控 措施
【中图分类号】G451 【文献标识码】A 【文章编号】1006－9682（2011）06－0108－02
国家中长期教育改革和发展规划纲要中指出：“教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径。中国未来发展、中华民族伟大复兴，关键靠人才，根本在教育。高校要牢固确立人才培养在高校工作中的中心地位，着力培养信念执著、品德优良、知识丰富、本领过硬的高素质专门人才和拔尖创新人才。教师要把教学作为首要任务，不断提高教育教学水平；全面实施高校本科教学质量与教学改革工程。严格教学管理。健全教学质量保障体系，充分调动学生学习积极性和主动性，激励学生刻苦学习，奋发有为。”为此，我们深入调查研究，开展符合持续安全理念与项目管理要求的教师教学全程监控措施研究。
一、调研情况
作为高校，高等教育质量的核心是人才培养质量，提高人才培养质量的关键是建立行之有效的教学质量监控与评估体系。在我国，对高等教育教学质量的监控与评估从认识到实施都起步较晚，尚未形成完整成熟的体系。特别是1999年本科扩招以来，教育资源跟不上生源增长速度，教学质量受到极大影响，同时，各大学为了排名和升格表现出浮躁的状况。近年来，国家开始重视通过建立教学质量监控与评估体系来提高教学质量的方法，同时通过本科教学水平评估、质量工程等多种形式，促进高校教学质量的提高。
国内各地方高校也采取了多种措施保证教学质量，为国家输送合格的人才，如某省高校，每年对教师进行教学考核，学生网上评教排名在后5%的教师将退出教师岗位。另外，为保证教师按时上课（特别是教授、副教授科研活动较多，经常出差），多数高校规定了任课教师每学期调课次数不能多于2次或3次，有的学校甚至不准教师调课。
国外高校大都采用模块式教学，在每一模块教学完成后，对学生进行问卷调查，调查的内容一般包括几个方面，如教材、图书馆、课堂资料、教学质量，包括讲授课和讨论课、网上BBS板块、测试形式、学习者个人的收获、学习者个人的职业发展、学习者个人的贡献。此外，还会召集学生代表进行座谈会，收集学生对课程的意见与建议。值得注意的是，国外高校普遍实行外审制度，即独立于某学院以外的专家定期对学院进行审查，并对学生进行访谈，最后做出独立的评价。这种第三方评价机制可以越过学院教学管理部门，直接接触学生，了解学生对教学质量的评价，做出较公正、客观的结论，因此被国外高等教育部门广泛采用，并以此作为国外高校排名的依据。
二、存在的情况
我校在保证教师教学质量管理方面也采取了一系列有效措施，如网上评教、教学满意度调查、教学事故一票否决、督导组听课、学生信息员反馈制度等，学院也一直按照学校的各项管理措施在教学管理中认真执行，但是，在执行过程中发现了一些问题：①学校的各项管理措施大都是从外部监控教师，对教师的教学起到了一定的监控作用，但是针对各级监控反馈信息的落实和整改还没有及时做到位，也没有相应的措施帮扶存在问题较大的教师，一定程度上导致部分教师对其教学质量的不重视，甚至不关心。②目前对教师教学过程与课程质量，课程组与课程质量的监督、分析还欠缺。③没有建立教师的个人教学工作档案，不利于跟踪教师的教学质量变化过程。④对教师的工作需求和工作适应度也没有与教师的教学质量建立有效的联系，很大程度上是从完成教学任务方面安排教师工作的。⑤对教师教学质量与个人的职业发展没有建立更好的关联，难以保证教师的教学质量和教学效果，难以保证课程建设的质量。⑥由于教师队伍中高级职称教师的教学工作量相对容易完成，一方面研究生课程系数高，另一方面，指导研究生也计算学时，且多数情况下，高级职称教师年终都会超额完成教学任务，而中级职称及以下的教师主要从事本科生教学任务，其要完成工作量，需要承担多门本科生课程，感到压力大，其教学质量在一定程度上受到影响，同时也影响工作情绪。⑦教学评价没有量化与职称评定和评优挂钩。⑧课程群建设难以落实。⑨教师个人档案的建立，含学生反馈意见的整改跟踪，及教师需求分析不完备。⑩分配很少向本科教学倾斜。
三、对策研究
1．树立教师教学质量全程监控理念，创新研究式管理。
教师教学质量全程监控体系：按照“重在平时，加强监管，关口前移”的持续安全理念，综合教师教学质量的全程监控办法、多维度考核方法、奖惩措施及教学质量与教师个人发展，加强质量监督和质量控制的措施以及质量标准问题研究，从帮助教师个人发展、提高教师教学质量出发，将教师的教学质量、个人发展和学院发展捆绑起来，形成一体，规范教学管理，帮助任课教师分析并改进教学中存在的问题，实现提高教学质量和教学效果的目的。
2．完善量化的教师教学和课程建设质量奖惩措施
（1）教师的各项评优与教师的教学质量评价挂钩。在满足学校评优条件的基础上，对候选人采取综合打分、择优推荐的办法，即科研和教学业绩硬材料由院教学委员会和学术委员会打分（权重50%），全院教师民主投票（权重30%）和学生网上评教（权重20%）综合产生。
（2）为了促进课程建设，评优时若候选人为课程组长，将其个人网上评教成绩60%和课程组内教师网上评教平均成绩的40%求和，归一化处理后作为学生评教成绩。
（3）教师职称晋升与教师教学质量评价挂钩。在教师申请职称晋升时，若其连续三年的网上评教平均成绩排在全院任课教师的后10%，则取消当年的职称晋升资格。
（4）学校的分配应向从事本科教学的教师倾斜。鼓励教师积极参与本科教学，对从事本科课堂教学和实验教学的教师进行倾斜，有一定的比例系数（1.1）。
3．建立并完善规范化的教师教学质量监控定期报告与分析制度
（1）每学期初向全院教师做教师教学质量监控报告。分别从不同教学层次（研究生、本科生）、不同角度（单门课程、课群、教师个人、课程组全体、职称、专业）、不同方面（用人单位、学校、学院和学生的各种教学反馈）全面收集、统计、分析和总结全部教师的教学情况，课群及课程建设情况，查摆问题，研讨、分析原因并给出具体改进措施。
（2）学期内配合学生学习过程监控，按月以留言或当面交流等不同方式向教师通报其教学状况，帮助任课教师分析并改进教学中存在的问题，提高其教学质量和教学效果。
4．健全并完善教师教学质量全程监控与管理体系
（1）为每个教师建立个人教学档案，常年全程记录并跟踪教学质量的变化，如每学期任课情况、课程考试成绩分布情况、学生网上评价、督导组评价、同行评价、教学满意度调查结果等，有效监督和保证教师的教学质量。此档案和教师培养档案一起构成了教师个人档案。
（2）对于多年从不同调查对象（学生、督导组等）反馈的共性问题，要求老师必需提出改进措施，不能把缺点当个性。
监理安全管控措施范文6
关键词：电网 基建安全 风险管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（c）-0104-02
1 安全风险管理的理念
电网工程施工安全风险识别、评估及控制管理是按照“动态识别、科学评估、分级控制”的原则，建立电网工程施工安全风险预警和管控体系，细化分级管控工作流程及节点标准，明确相关人员职责。通过电网工程开工前的固有风险分析，并结合项目实际作业特点，对电网工程作业前的动态风险进行识别、评估，将风险从小到大分为五级，对不同动态风险等级采取不同的管理措施进行管理与控制。
2 安全风险管理的主要做法
2.1 开展施工安全风险识别与评估
电网工程施工安全风险识别与评估应结合工程项目实际，以人身触电、高处坠落、物体打击、C械伤害、起重伤害、坍塌、火灾、电网及交通事故等典型固有风险为防控重点，从人、物、环境和管理等因素分析和识别施工作业活动动态风险。
（1）电网工程固有施工安全风险识别与评估。电网工程开工前，业主项目部组织项目设计、施工，监理项目部开展项目交底及风险点初勘工作。施工项目部应根据风险交底及初勘结果，选择符合该工程的作业工序及其对应的风险等级，确定该工程各施工工序固有风险等级，编制该工程的报审表并报送监理项目部审查，待业主项目部确认后。
（2）电网工程动态施工安全风险识别与评估。施工项目部根据施工方法、作业人员、机械设备、材料、环境、安全管理等6个维度影响因素的实际情况，确认实际作业存在的安全风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》。实际作业时再次确认6个维度影响因素的取值情形与作业实际情形是否一致。监理项目部、业主项目部对预控措施台帐和施工项目部动态风险计算成果进行签字确认。
2.2 落实施工安全风险的控制管理
（1）电网工程施工安全风险实行分级控制管理。三级以下施工安全风险等级工序作业由施工项目部组织开展风险控制；业主项目部负责督促、检查；监理项目部实施巡视检查。
（2）三级及以上固有风险工序作业前，施工项目部组织进行实地复测，填写《施工作业风险现场复测单》，按照动态安全风险等级确定方法，计算动态风险等级，并报施工单位相关职能部门审批后，填写《三级及以上风险作业项目现场复测报审表》，附“现场复测单”，报送监理项目部审查、业主项目部确认。优先采取针对性措施降低三级及以上施工工序风险等级。采取措施后仍然在三级及以上风险的，严格执行《电网工程安全施工作业票B》，制定“电网工程施工作业风险控制卡”，报施工单位相关职能部门审批后，在作业前递交监理项目部审查、业主项目部确认。同时，根据分级管控要求，各级管控人员必须亲临现场监督检查、会签作业票。
（3）四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险的，通过改善作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理等6个维度中某些维度的条件，把风险等级降为四级及以下之后，再行施工。
（4）采取措施后仍然出现五级风险作业工序时，施工项目部必须重新编制专项施工方案，由业主项目部组织专家进行方案论证，并由建设管理单位报省公司备案。作业时各级安全管理人员务必到岗到位，安全措施落实到位，条件不能满足时必须停止施工。
2.3 执行施工安全风险分级预警与信息报送
（1）建立电网工程施工安全风险预警机制。风险预警实行分级管理，形成以项目管理单位、业主项目部为主体的风险预警管理体系。预警部门依据到岗到位标准制定到岗到位计划，明确到岗到位人员、职责、任务要求。
①业主项目部在周工地例会上对下周三级及以上安全风险作业项目进行预警，形成的“周预警”清单。
②项目管理单位在月度例会上对下月三级及以上安全风险作业项目进行预警。
③项目管理单位接到省公司基建部下达的《电网工程施工安全五级风险预警通知单》后，组织业主、监理、施工项目部细化分解落实预控措施并及时向省公司建设部汇报。
④施工项目部每日作业前，施工作业现场设置《施工安全风险作业到岗到位公示牌》和“施工作业安全风险控制牌”进行预警，公示当日危险点作业地点、作业内容、工作负责人及人员分工、危险点控制措施等。
⑤三级及以上风险作业实行逐级申报及作业前24 h告知制度。
（2）风险作业的信息报送。三级及以下风险，施工项目部在作业前24 h填写告知书，报送业主及监理项目部，业主和监理应安排人员现场监督检查和旁站；五级施工风险，施工项目部在风险作业前10 d，向业主、监理项目部递交施工单位相关部门审批的“特殊施工方案及安全技术措施”；作业前24 h填写告知书，并向施工项目部所属单位报告。
2.4 执行施工安全风险分级管理到岗到位要求
按照“谁主管，谁负责”的原则，主管部门应亲自组织各专业管理人员认真分析风险项目作业过程中存在的危险点，评估安全风险、明确分工、落实责任、采取措施、降低风险。按照《三级及以上施工安全风险分级预警及分级管理流程》“挂牌督查”的要求，每项重大风险均需落实责任人，管理人员参与重大风险管控的管理和督查工作，落实到岗到位履职要求。应到位人员不到位的，不得施工。
三级以下风险作业项目：施工项目部按照常态安全管理要求组织实施；监理项目部人员实施巡视检查。三级风险作业项目：施工项目部班组负责人、安全员（监护人）现场组织实施；监理项目部派专人落实旁站；业主项目部派专人监督检查；会签相应安全施工作业票。四级风险作业项目：施工企业分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，施工项目经理、专职安全员到位；监理单位分管领导组织现场检查，项目总监、安全监理工程师现场旁站监督；常州供电公司基建部分管领导组织现场检查，业主项目负责人、安全专职人员现场监督；会签相应“安全施工作业票”。五级风险作业项目：施工单位领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施；监理单位领导组织相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实；建设管理单位领导组织相关人员到现场监督检查降低风险等级的实施情况；会签相应“安全施工作业票”。
2.5 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制，积极开展考核评价
建设管理单位如发现施工单位不规范操作，必须警告监理项目部认真履行职责，并督促监理项目部向施工项目部发出隐患通知单，要求施工项目部在3 d内完成整改；如未完成整改，建设管理单位向施工项目部发出隐患整改通知单，并扣除该项目安全文明施工保证金10%。检查情况纳入业主、监理、施工项目部安全管理相关工作考核与评价。
3 结语
建设管理单位应以示范工程的风险识别、评估、预控为试点，以点带面推动工程项目施工作业安全风险分级管控机制，积极积累试点经验，全面推广应用。
参考文献
[1] 银花.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社，2011.
