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建筑工程创优措施范文1
论文关键词：中电建协,沙河,电厂,进行,建筑工程
评审组专家综合评定：河北建投沙河电厂2×600MW空冷机组工程地基与基础工程达到优良工程标准。
6月17日—18日，以杨棨为组长的中国电力建设企业协会专家组一行四人，对河北建投沙河电厂2×600MW机组工程进行建筑工程地基和基础过程检查，并就创优工作进行指导。沙河电厂领导及各参建单位项目部负责人、相关技术人员参加迎检。
17日上午，在首次会议上，专家组成员在听取了沙河电厂项目工程进展情况的简要汇报后，对本次检查和创优咨询的要求做了说明及分工。会后，专家组成员在参建单位负责同志的陪同下，分为土建、综合、档案专业小组分别对施工现场及各单位现场工程实体、建筑工程地基和基础过程、创优资料、档案技术资料进行了全面仔细的检查。
检查期间，专家组主持召开了由工程建设、设计、施工、监理负责人及相关技术人员参加的沟通会，对沙河电厂创优咨询检查的整体情况和发现的问题进行了点评、分析，认真解答了参建各方在工程创优工作中遇到的疑难问题，通过知识讲解、答疑点评、座谈交流等形式对工程创优的步骤、注意事项、质量评价等进行了阐释及指导，并就工程创优下一阶段的工作提出了指导性的改进意见和建议。
在18日下午召开的末次会议上，专家组成员通报了此次检查情况，通过看现场、听汇报、查资料的方式，专家组成员依据丰富的经验针对沙河电厂项目创优过程中的一些细节进行了详细的分析，专家们对沙河电厂建筑工程地基和基础工程及主体结构工程质量给予了较高的评价。专家组认为，河北建投沙河电厂2×600MW空冷机组工程自开工建设以来，各参建单位质量组织机构满足工程建设的实际需要，各项管理制度完善，“创优”目标明确，创优规划合理，质量责任制健全，质量目标明确，资料完整齐全，施工管理科学，措施有效，质量体系运转正常有效，工程进展顺利。尤其是本次检查中建筑工程地基和基础过程规范，实施过程控制到位，基础混凝土工程内在质量可靠，观感质量优良，建筑工程地基与基础建设过程中未出现重大质量事故。综合评价意见，评审组专家认为河北建投沙河电厂2×600MW空冷机组工程地基与基础工程达到优良工程标准。
专家组希望沙河电厂在今后的工程建设中要高度重视土建工程的地面、屋面施工、装饰装修工程施工，加强工程质量事前策划、事中控制、事后总结的管理方法，不断提高工程质量，为沙河电厂顺利通过“鲁班奖”复查，顺利实现创“鲁班奖”工程的质量目标打下坚实的基础。
随着工程建设的逐步深入，专家组对沙河电厂创优及工程建设提出了一些典型的、具有代表性的建设性意见：#1、2机组将要进入整体启动和试运阶段，沙河电厂要最终实现“创优”目标还有许多需要改进和完善的地方，“创优”之路仍然还任重而道远，希望沙河电厂业主、监理及各参建单位能精诚合作，通过科学管理和持续改进，共同实现创“鲁班奖”这一宏伟目标。
建筑工程创优措施范文2
关键词： 建筑工程 质量和安全管理 可持续发展
建筑工程施工管理可以概括为两大主题：质量管理和安全管理。因此，施工企业内部各级领导只有根据每个项目自身特点和企业总体管理目标制订出具体的质量和安全管理目标，并在实施中做到合理取舍，才能同时获得经济效益和社会效益，以利于项目经理部和企业可持续发展。
1 建筑工程质量和安全管理目标制订和实施的原则与方法
1.1 原则
建筑工程质量和安全管理目标的制订要综合考虑建设规模、工程特点、施工企业和项目部的技术力量、管理能力和装备实力、业主和社会的认知度，以及企业自身的发展目标和实现发展目标的可能性。 目标过高不易实现， 而且容易挫伤员工的积极性，过低不能为企业带来效益，不利于企业综合素质的提高和可持续发展。
1.2 方法
建筑工程施工管理目标的实施是施工企业全员、全方位、全过程的管控过程，必须事前精心策划、实施阶段过程控制、事后采取补救措施，才能最终实现预定管理目标。目标完成后，还应对目标实现的结果进行总结和评估，以利于下一个工程项目管理目标的制订和实施。要想把工程项目施工管理目标贯彻落实到每一个分部分项、 每一个环节，是必须通过施工管理人员的细致工作来实现。因此，在实现管理目标的过程中，人是第一要素，在组建项目班子时，要以实现管理总目标为宗旨。项目总目标是其分目标的集合，只有分目标全部实现了，总目标才能实现。制订好各分部工程的管理目标，还要对各分项目标进一步分解，根据目标之间的逻辑关系，确定项目的管理层次和跨度。因事设岗、因岗定员、组建项目管理机构：项目班子， 制订工作流程和管理制度，做到事事有人管、事事有人负责，使目标管理工作形成一个动态的目标管理体系，由参与该施工项目管理的成员共同完成项目管理总目标。
2 建筑工程质量管理目标的制订和实施
2.1 质量管理目标的制订
从现行国家质量标准来看，建筑工程的质量标准只有一个， 就是“合格”， 所以，工程项目最基本的质量管理目标就是是建造一个合格工程。建筑施工企业的经营规模、管理水平和技术装备虽然各不相同，生产的建筑产品从实体质量到观感效果上也均有较大差异， 但均应符合国家制订的合格标准。随着改革开放的不断深化和建筑市场机制的不断完善，为了提升企业的核心竞争力，建筑企业必须实施品牌战略。为此，各施工企业纷纷启动了创优机制。而建筑行政主管部门则根据择优的原则，制订申报和评审的办法，建筑市场上就产生了“市优”“省优”“部优”“国优”等饱含荣誉色彩的质量标准。就某一地区而言，建设行政主管部门对“优质工程”的数量采取双控标准，即硬性指标和适当比例。创优工程从策划、实施、申报到评审、施工，企业必须投入大量的人力、物力和财力。因此，施工企业在制订工程项目质量管理目标时，应量力而行，不要盲目跟风，如果工程项目本身并不具备创优条件而强为之，必定是劳民伤财。同一地区同类型的创优目标过多，创优风险自然会很大，本企业优质工程的数量和级别如已足够多，就不必刻意再去创优，企业利润最大化才是企业的核心目标，也是企业生存和发展之根本。
2.2 质量管理目标的实施
质量管理目标的实施是一个由总目标到分部分项目标的分解，再由分部分项目标实现到总质量目标实现的过程。 总质量目标的分解可按施工实施阶段分解，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修回访阶段；也可按项目组成分解，如施工项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批和操作工序，这样一来就形成了质量管理分目标或阶段性目标，这些分目标就是我们对质量总目标实施管控的对象，通过管控措施实现各个分目标，以便最终实现总目标。影响建筑工程质量管理目标的主要因素是人、材、机、法、环五个方面。施工过程中应针对不同因素采取不同的管控措施，消除其负面影响，质量目标就能实现。基本的管控措施通常有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
第一，对人为因素的控制。人的因素又可分为决策因素、管理因素和操作因素。企业通过制订各项规章制度来约束和规范人的行为，以保证其工作质量，比如对决策人可采用签订目标责任书，根据目标完成情况进行奖罚，如任免、调离等，对管理层可采取组织和经济措施进行管控，对操作层可采取组织、技术、经济和合同措施进行管控。
第二，对材料因素的控制。其关键在于采购、检测验收、保管和使用等各个环节对材料和构配件进行严控。对委托生产的半成品和加工工件，应从它的原材料质量和生产环节进行管控，具体措施可采取技术、经济和合同等手段加以管控。
第三，对机械因素的控制。影响质量管理目标的机械方面因素，指形成工程实体所需的机械设备，操作工具和对材料或构件作检验、试验的仪器设备等的性能、功效和准确性等。其工作状态直接影响它的工作结果，运行过程中的维修保养和校核对检测和试验结果至关重要，务必按照现行国家标准和规范予以管控。
第四，对法制因素的控制。建筑科技的快速发展，促使施工工艺不断创新，国家规范和行业标准也经常修订，建筑施工企业也随之不断制订和完善施工工法。为确保工程质量，施工企业对新工艺要积极组织学习和上岗培训，专利技术应采取专业分包，对有成熟经验的工艺技术应制订本企业工法，应加强施工过程控制和中间验收，实现中间过程质量验收，以确保质量总目标的实现。
第五，对环境因素的控制。影响质量管理目标的环境因素主要有工作环境、内外关系、当地的水文地质和气候变化等，只有善于利用协调手段，通过精心策划，采取科学的技术措施和合理的组织措施，就一定能够主动而有效地控制环境因素对质量管理目标实现的不利影响。
3 建筑工程安全管理目标的制订和实施
建筑施工企业必须在贯彻国家的法律、法规和方针政策的前提下制订本企业工程项目安全管理目标，并且在当地政府和建设行政主管部门统一领导和依法监管下，通过企业全面负责、员工参与监督和全社会广泛支持来实施工程项目安全管理目标。
3.1 安全管理目标的制订
贯彻执行国家安全法律、法规和方针政策，建立健全本企业各项安全管理制度，落实各项安全技术措施等，应是建筑施工企业在进行工程项目施工活动时的安全管理目标。同时，施工现场的文明施工也应成为安全管理目标的重要组成部分，决不可掉以轻心，只有做到了文明施工，才能促进和保障安全施工目标的实现。
3.2安全管理目标的实施
“安全第一，预防为主”是我们施工现场安全管理工作方针，要求各级安全管理人员学习并掌握好国家有关安全生产方面的法律、法规、方针政策和理论知识，建立健全安全管理机构和保证体系，并针对潜在的危险源制订切实可行的安全技术措施，严加防范，从源头上消除安全隐患，防止安全事故发生。
国内外施工现场安全事故调研资料表明：人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理制度的缺陷是导致事故的根本原因。因此，约束人的不安全行为、消灭物的不安全状态和完善安全管理体系及制度，是实施安全管理目标的重要工作内容。为此，施工企业必须通过安全教育和专业培训，提高员工的安全意识和安全技能，结合现行规范质量标准对原材料和现场堆放状态进行严格分类和安全管理，通过制订严格的安全技术规程和坚持专职安检员进行日常安全检查并采取有效的防范措施，才能从根本上保障安全管理目标的实施。
参考文献：
[1]李潮湖.建筑工程安全质量管理探析，建设中华[J]，2012，（7）：159―161
[2]罗忠民.论工程管理中存在的问题，经营管理者[J]，2012（7）
建筑工程创优措施范文3
关键词：房屋建筑工程、施工技术、质量管理、探讨
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
一、冬季房屋建筑施工技术及质量管理的内容要求
（一）基础土方
房屋建筑土方施工需尽量减少在冬季施工的可能性，如果冬季施工已成为必需，就应在施工准备阶段制定详尽的施工组织计划、科学的施工技术方案和合理可行的技术措施，并且在组织现场施工管理方面，要尽量做到在以保证施工质量为前提的情况下控制缩短施工周期和加快施工进度；施工现场布置要预留便道保证施工通畅便捷，施工车辆及运输便道均需增设一定的防滑措施；相邻建筑物侧边上进行土方开挖及支护施工时，必需要对其建筑物的地基土做好相应的开挖快填等防冻措施；土方基坑内部要安排布设一定排水设施，杜绝坑底积水造成基坑土壁和坑底形成多次反复的冻融循环引起塌方事故；已开挖支护好的土方基坑应采取一定的保温措施，如留置脚泥或铺设包草；土方回填过程需在保证坑底冰雪或积水排除彻底后进行；回填土方施工要连续不得中断，避免基层土或填土方受冻融影响。
（二）钢筋焊接
钢筋冷拉加工：钢架负温冷拉加工需采取控制应力的办法或控制冷拉率的办法施行。如不能够分辨清楚熔炉批次的热轧钢筋，不宜采取控制冷拉率的办法，而在负温度的气候条件下应用控制应力的办法进行冷拉加工时则需考虑到冷拉钢筋的伸长率是伴随着温度的升高二增大的，如冷拉加工钢筋控制其应力不变其伸长率就表现不足，冷拉加工完毕后钢筋的强度就无法达到设计的要求。因此，在负温度气候条件下进行的钢筋冷拉加工过程需保证控制应力高于常温条件下冷拉加工的控制应力。
钢筋负温焊接：钢筋负温焊接加工要求钢筋工种人员具有相关的技能培训证书方可上岗作业，钢筋负温焊接加工可以选择采取闪光对焊、电弧焊和电渣压力焊等不同的焊接办法。钢筋负温焊接加工过程应尽量在室内完成，如果条件所限只能够在负温度环境下进行加工作业，那么环境温度也不应过低，尤其是在风雪气候环境中还需采取必要的遮蔽措施，焊接钢筋的接头在未完全冷却的情况下不得碰触冰雪、雨水。
（三）混凝土浇捣
混凝土工程冬季施工的基本要求：房屋建筑工程冬季施工中混凝土通常选择硅酸盐水泥或普通的硅酸盐水泥，其水泥标号控制不低于32.5，每个方混凝土的拌合水泥量不少于300公斤，水灰比控制在0.6以上，并适量添加早强剂，必要的情况下需添加防冻剂。为有效降低冻害发生的几率，应通过控制坍落度不变，逐步加大减水剂用量的办法将混凝土配合比中的用水比例降至最小的合理限度。混凝土工程必然涉及模板的安设与拆除，混凝土在浇捣施工完毕且混凝土冷却至5℃以下即可拆除，特别是混凝土温度与周边环境温度差达到20℃以上时，拆除模板后的混凝土构件表面需加设临时的遮盖物，以控制冷却速度不能过快。未完全冷却的混凝土构件具有相当高的脆性，因此在混凝土构件完全冷却之前不得收到任何外部荷载作用力的冲击。
混凝土的拌合需采用干净的骨料，不得掺杂泥土、冰雪和易于冻裂的物质等。在添加外加剂中如含有钾、钠离子等物质时，严禁使用具有强烈活性的骨料，具备良好的条件则可以进行砂石骨料筛洗并采用油布遮盖（仅限于温度高于0℃的情况）。冬季混凝土拌制如需添加粉质外加剂，可根据规范要求直接将外加剂掺至水泥中同时投料；如需添加液体外加剂，在使用时需将外加剂配置成为一种规范规定浓度的施工溶液，然后严格标识并存储于容器中以备需用。需注意的是，在每次的混凝土拌制需一次性配成液体外加剂溶液。当混凝土施工处于0℃的环境中，可定量增加规范规定的早强剂，且需在拌制前较好相应的模拟拌制试验，以核准有关的技术性能指标和技术措施。另外，对于做严格限期要求的混凝土拆模工序应适当调整混凝土配合比的设计等级。
现场施工用混凝土拌和站场地的选定应以尽量靠近施工地点为基本原则，从而确保降低混凝土成品运输过程中的热量损失。混凝土在浇捣施工前需彻底清理模板及布设钢筋结构中的杂物、冰雪，特别是新旧混凝土的结构交接位置一定要确保清理彻底。房屋建筑混凝土施工通常都以商品混凝土为主，在进行泵送施工前一定要做到对商品混凝土渗入抗冻剂性能的熟悉掌握，并预备相应的防冻保暖等处理措施。大体积混凝土构件必需分层浇筑施工，已完成浇筑的下层混凝土在被上一层混凝土覆盖之前，需保证现场温度不低于计算规定温度2℃以上。预应力结构构件在对设计孔道和立缝进行灌浆施工前，对灌浆部位的混凝土进行预热处理，必要时可采取热的水泥砂浆，灌浆完毕后需在常温下养护混凝土构件强度大于15MPa。
房屋建筑工程冬季混凝土构件的养护是从正常温度的浇捣过程转入0℃以下负温度的养护过程，养护工作开展之前混凝土构件的抗压强度不宜小于设计轻度的35%，而对于C10以下型号的混凝土构件则不得低于5Mpa。养护构件的保温遮盖物应确保干燥，而在对混凝土构件进行模板外部保温的情况下，除了基础混凝土浇捣施工应用“边浇捣边保温”的方式以外，其他混凝土结构构件均以预先设置保温材料完毕之后才可浇筑和振捣混凝土。组合钢模板表明可预先遮覆并扎实干燥草帘、麻袋等保温材料再进行混凝土浇筑和振捣施工。拆除模板后的混凝土构件亦须及时覆盖保温材料，以避免混凝土构件表明的温度骤降而产生构件的温度应力导致裂缝。
二、冬季房屋建筑施工技术及质量管理措施的建议
（一）建立健全建筑工程施工质量保证体系以及落实各项工程质量控制管理制度。
现代房屋建筑工程的施工质量管理应利用IS09000标准来进行规范。建立健全建筑工程施工质量保证体系即是实现IS09000标准规范化的体现，其体系规范强调施工要素管理，以突出《质量手册》作为一种纲领性文件、程序性文件和建筑施工业务证书的质量保证体系作用。在实际的房屋建筑工程冬季施工中，技术管理层需严格按照《质量手册》和程序文件的具体要求做好各项冬季施工控制管理措施，并建立相关的施工质量奖惩制度、质量分析制度、质量检查制度、用户回访制度、全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定、消灭质量通病措施等措施规章管理制度，并强调落实，追求实际效果。
严格把关原材料、机械设备和构配件的监督管理程序。
我国相关的建筑法律法规中对施工原材料、机械设备及构配件的监督管理有明文规定：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。冬季施工要求更为严格，房屋建筑工程在冬季施工中需保证工程质量的创优，那么就应该在原材料、机械设备和配构件的监督管理中做到把好采购、检测、运输保险和使用“四大关”，尤其当前材料物资市场处于一种买方市场的环境中，各种原材料的销售名目非常多，如“回扣销售”、“送货上门销售”等，各种诱惑造成材料采购员为图私利而“偏心”选购。鉴于此，建筑工程在原材料的选购方面应加大重视程度，以保证房屋建筑工程的施工质量，尤其是在冬季施工期。
极大地发挥相关质检技术人员的检查控制作用。
冬季房屋建筑工程施工过程需遵循“防检结合，预防为主”的基本原则，积极推行科学的检查方法，各负其责，杜绝一切的行为，违者必究。质检技术人员要与施工人员建立一种新型的协作关系，充分发挥质检技术人员的工作积极性，并树立质检人员的权威性，促成实现共同的质量目标，从而为用户提供质量创优的建筑产品。
组织相关技术及施工人员进行施工质量交流研讨与经验总结工地会议。
房屋建筑工程项目部应定期组织相关技术及施工人员进行工地会议，就施工质量管理体系和工程质量创优的运行进行学习交流，并对冬季施工中出现的质量问题及处理措施进行经验总结，从而达到“精益求精，以质兴业，以优取胜”的工程目标。
三、结束语
综上所述，本文通过详细阐述关于冬季房屋建筑工程的施工技术及质量管理内容，深入把握在这一方面的工作要求，并就如何能够有效提高冬季房屋建筑工程施工技术及质量管理水平提出一些个人建议，确保工程质量创优。
参考文献
[1] 蔡建刚；冬季房屋施工技术及质量管理[J]；城市建设理论研究；2012，（01）.
[2] 李春生；关于冬季建筑施工的技术措施[J]；商品与质量：建筑与发展；2011，（01）：63 - 64.
[3] 吴亚清；影响高层建筑施工质量的原因及控制[J]；华东科技：学术版；2012，（06）：117 - 117.
建筑工程创优措施范文4
【关键词】建筑工程；质量控制；工程管理
1.目标明确、策划完善、质量管理
（1）目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据上程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安伞文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标 确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
（2）建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
（3）建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2.坚定创优、增强意识、下定决心
增强建筑意识，坚定创优质工程的决心，施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
3.优选人才、强化培训、人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
4.质量否决权、QC攻关、管理制度
开展QC小组攻关活动，实施质量否决权，在令面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某 质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。
5.质量控制、防检结合、预防为主
充分发挥质检人员质量检查控制作用，按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这足十分必要和重要的。
6.设备质量、建筑配件、保证质量
严格监管建材、建筑构 件和设备质量足保汪工程建设质量的物质基础，国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备…… ，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当时在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
（1）首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那诚实守信，事业心强，并只有一定专业知识的人担任。
（2）掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，应选购肯产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪剑底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
7.质量体系保证、质量管理制度、促进质量管理
建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化， 为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量摔制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，丰要足严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
8.促进交流、以质兴业、以优取胜
（1）对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
（2）对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
（3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9.提高质量、加强管理、协调措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：
（1）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）加强协调管理的措施
① 技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
②管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲办管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环 有序到位。
③ 组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
（3）及时总结经验教训要善于不断地总结工作教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
（4）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
建筑工程创优措施范文5
【关键词】建筑工程施工 质量 控制措施
当今，在国家经济迅速发展的同时，我国的建筑业同样也迅速的发展了起来。人们对建筑的需求不仅仅是体现在建筑的外观层面上了，开始注重建筑物的实用功能。而更为重要的是，通过建筑物可以折射出建筑技术水平的高低，和建筑质量的好坏，可以清晰的感受到建筑工程的技术及质量的发展，对人们的生活和工作有着相当重要的影响。
一、建筑工程施工质量的重要性
（一）直接关系人的基本生活需要。
当今市场竞争的激烈，处处体现了适者生存的道理。只有从自身抓起，狠把质量关才能使企业在这个优胜劣汰的社会站稳脚跟。立于不败之地，对于建筑施工企业来讲。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量，建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样。形体设计、装潢的完美。给人只能是感官上的享受，人们购买、消费的最终目的是使用。使用功能的质量。不仅有设计原因造成的。更多的是施工质量方面原因造成的，水、电、煤气这些最基本的使用功能。是人们对建筑产品内在质量最基本的要求，上水不通。下水不畅；电线短路。煤气泄露、还有窗台、屋面、外墙面渗水等。是人们最不愿意看到的质量问题。
（二）质量是整个工程中的核心。
施工现场管理也是一个完整的系统，在这个系统中包括施工现场的文明施工。施工安全生产管理，施工生产的组织和实施。技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理。预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等。构成了施工现场管理系统在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕建筑产品质量管理主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达活动，为创优质工程提供条件和保证，这就是加强施工现场管理的理念。
（三）是取得社会和经济效益的保证。
施工材料构配件质量的优劣，与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门，必须与施工材料构配件厂家建立工作联系，和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。建筑企业在施工过程中都要严抓、狠抓质量关、科学组织、精心施工才能取得质优工程，取得较好的社会和经济效益。
二、建筑工程施工质量控制特点分析
（一）复杂性。
虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑涉及质量管理的影响因素有很多，如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度管理等，引发质量管理问题的复杂因素，从而增加了对质量管理问题的性质，危害的分析、判断和处理的复杂性。
（二）严重性。
工程项目质量管理问题，经者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用。重者给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用。更严重的是引起建筑物坍塌，造成人民生命财产的巨大损失。
（三）隐蔽性及其特殊性。
在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中上工序被下工序所掩盖，产生隐蔽工程，若不及时检查验收，容易将不合格的产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。在建设项目工程实体成形后，其质量管理不可能采用，通过其它工业产品拆除或解体来检查内在质量。因此，应及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后经验直觉判断。
三、做好建筑工程施工质量控制措施
（一）明确技术管理的职责。
注重技术水平的提升，以法治企强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责，组织全体员工。特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。并以此来组织施工、检查、评定和验收，学习先进的管理方法和管理经验。组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量，发扬技术民主。鼓励技术革新、创造发明、探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（二）遵守管理制度。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有施工图的熟悉、阅读和会审制度。编制施工组织设计与施工场地总平面图。施工图技术交底制度，工程技术变更联系单管理制度，材料及半成品试验、检验制度。隐蔽工程的检查和验收制度，工程质量检验与评定制度。工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。
（三）加强对技术工作的管理。
技术管理工作需持之以恒。因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制。充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定。并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度。在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循、有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩。以利再战的目的，实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
综上所述，建筑工程施工技术质量的管理必须紧随社会经济的发展，不断的完善和改进自身的技术管理方式。建筑工程的质量管理是一个严谨系统的工程，
只有施工单位认真，严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。
参考文献：
[1]杨立刚.建筑工程建设过程中混凝土施工技术的应用研究[J].科技创新导报，2009（08）.
建筑工程创优措施范文6
【关键词】建筑工程；质量控制；因素；对策
一、引言
建筑工程的质量是决定工程建设成败的关键，工程质量的优劣直接影响工程建成后的使用。也影响到建设、施工单位的信誉、效益，对于建筑工程的施工单位来说，工程建设质量还影响施工单位在行业内的信誉和市场形象。应该从多方面控制工程建设质量。下文就以上建筑工程施工质量的影响因素及控制对策问题展开论述。
二、影响建筑工程施工质量的因素。
1 人的因素
人的因素主要指管理者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。管理层要注重提升员工的工程质量意识，充分激发每名员工的潜能，深刻理解质量管理的重要意义，把被动地接受制度管理，转变成主动地去执行管理制度。充分认识到各自工作环节在质量管理中的重要性，加强质量意识和责任意识，重视每一个细节、每一道工艺、每一种材料的推敲把握，在强烈的质量意识指引下，更有效地实现各项工作目标。管理者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
2 材料因素
材料因素是工程施工的物质条件，材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的。对进场原材料、构配件、半成品、成品，检查出厂合格证、质量证明书，检查外观质量，再按国家规范规定按一定比例随机抽取送到有相关资质的检测单位复检，复检合格后方可进场使用，杜绝不合格的假冒、伪劣产品使用到工程中。
3 机械设备因素
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。
4 施工方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。施工方案应符合国家的技术政策，要充分考虑施工现场条件及法规条件的要求，突出 “质量第一、安全第一”的原则。施工方案要有针对性、可操作性、先进适用性。
三、如何加强建筑工程质量控制
1加强事前预控
1.1加强人员控制：在施工现场要想顺利施工主要就是人与人之间的沟通，人的因素是影响工程质量的第一因素。现场管理人员是影响工程质量的第一要素，所以，对工程的现场管理人员要进行严格的筛选、对施工程的现场管理人员不仅要认真负责还要技术、懂管理、懂法律，有突出的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。施工队伍要证照齐全，施工人员要持证上岗，技术过硬，达不到标准的坚持不能上岗。
1.2加强材料控制：工程材料将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。所以，对工程材料要从小到大全面进行质量检查严格控制，特别是成品和半成品，不但要提品的检验报告，还要对进货源头 进行细究。
1.3加强设备控制：施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。当代工程建设项目规模大、技术新、精度高，必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工，有些工程项目要借助专业化的设备，否则很难胜任和开展此项工作，更不要说保证质量。为了确保工程质量及施工安全，进入施工现场的机械设备，应通过质量管理人员的认可。
1.4加强对工程的施工方案审查：施工单位提交的施工方案和组织设计经审核无疏漏即作为施工依据。在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又一套计划，实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。
2 加强事中管理
2.1提高工程施工优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。
2.2必须强化施工现场管理。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念通过开展文明标准化工地达标活动贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
2.3抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。
2.4突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品。施工中有些质量问题，对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除项目通病是提高施工项目质量的关键环节。
3加强事后验收
当一项建筑工程整体完工后要进行验收，验收的目的就是为了在整个建筑工程产品未投入市场使用前做最后的修整和完善，从小的微观单项到大的宏观整体，按着相应的施工质量标准和方法对所完工的工程质量进行验收。通过验收来发现工程在各个工序中存在的质量问题，并及时进行整改，优化工程质量，从而达到工程质量控制目的。
四、结语
重视质量通病产生的原因，并根据其原因制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感、消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是建筑施工企业质量管理的宗旨。
参考文献
