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电信工程与管理范文1
1引言
电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。随着现代化科技日新月异的不断变化，电力工程在各个行业和领域的应用和地位也越发重要，此时常规的电力工程管理模式逐渐显示出不足之处，需要不断加以改进和完善，促进我国国民经济和社会生活水平的不断提升。
2电力工程管理的常规模式分析
（1）业主自建管理模式，简单而言就是业主自己对电力工程展开管理并完成项目管理的建设的模式。这一不是的不完善之处一般是是由于业主对电力工程项目的专业知识掌握不足所导致的，很多业主可能是头一次接触电力工程项目，即使拥有现代化的设备和技术，但是在管理经验上还是存在欠缺和不足。业主模式一般是建立临床的管理机构，而不是专业的管理团队，这不仅增加了工程管理的成本，也降低了工程资源的利用效率，因此这种模式势必将被取代。
（2）CM模式，也是就是有专业人员进行管理的模式。专业的团队可以最大程度的确保工程方案的理念和科技得以实现，但是这一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市场中可供选择的电力工程管理团队并不多，因此这一模式在我国的电力工程市场并不成熟。
（3）PMC模式也就是交由专业的电力工程管理公司进行管理，其管理工作主要涉及项目的投资与安全，施工阶段材料的采购，施工现场的控制等。与CM管理模式一样，受制于专业团队和人员的缺陷，这也模式的应用也比较少。
（4）ECP模式，也就是设计、采购、施工。相对于前三种模式，ECP模式的应用较为普遍也较为成熟。主要是将电力工程中的材料采购、设计、施工、试运行服务这些工作交给专业化的团队进行管理。但是在这种模式下，业主在项目中经常会参与建设相关事项，影响正常的项目建设，使专业团队不能够最大限度地发挥出自身的专业水平和才能，容易影响电力工程完成水平的好坏。
3电力工程常规模式下常见的工程管理问题
其一，电力工程中不可避免地存在着违规操作的现象，这既影响了工程质量，也对工程人员的安全构成威胁。由于监督体系的却是以及监督力度的不足，电力工程中存在的很多问题往往被忽视，有时甚至会出现管理人员与监督人员意见相左的情况出现，导致工程监督有名无实。其二，电力工程进度有时不能如期完成，这主要是因为电力工程管理涉及电力工程企业的诸多部门，部门之间的权责缺乏清晰而明确的边界，想要完成一个流程往往需要不同部门之间多次进行交接和说明，甚至会出现流程重复的情况，严重影响工程进度。其三，现阶段的电力工程管理企业存在着管理人员质量不足的情况。管理人员的管理能力、理念以及业务素质已经不能够与现代化电力工程的发展相互匹配，一些建议和想法不够具有前瞻性和长远性，这个问题直接导致电力工程企业在管理技术、管理理念、进度控制等方面得不到改善和更新，影响了电力工程管理质量。
4电力工程管理创新的基本策略
电力工程管理工作是我国电力工程事业的重要组成部分，管理质量的高低直接影响着电力工程的发展前景和发展状态。现代化电力工程管理工作，需要电力企业充分贯彻和落实国家对电力工程整改的相关规定，确保电力工程建设的安全性以及发展的合理性。创新电力工程管理工作是进一步提高工程效率的必然选择，也是确保电力工程质量的必经途径。新时期内，创新电力工程管理需要着重把握以下几点。
首先，行为模式上的创新离不开思维模式的创新，新时期内我国电力工程企业需要积极创新电力工程理念。工程管理人员需要做到实事求是，不能盲目信赖过去的工程经验，而是要深入工程内部进行了解和考察，就本次项目的特点和工程情况进行分析，与常规工程模式加以对比和区分，对常规管理举措加以强弱改善。
其次，电力工程管理创新，最为主要的还是方法上的创新。在更新管理理念的基础上，针对每一项电力工程，管理人员必须将项目啊管理模式应用于电力工程管理的模拟过程中，充分对比当前工程在不同模式下完成质量的高低差距，遵从成本原则和利益原则确定最佳的管理模式。在管理过程中，需要形成全方位的监督体系，要求监理参与，对每一个环节进行严格的把控，主要包括项目设计阶段的方案管理和评价、项目正式施工阶段每一笔资金的使用情况和最终流向、电力工程实施的进步把控、电力工程合同的管理、电力工程完成之后的验收，等等。当遇到阻碍工程监督管理的情况，需要严格地进行打击和批评，确保电力工程的高水平和高质量；电力工程实施过程中，针对技术的科学指导也是电力工程管理的重要部分，管理人员需要以合同、组织等多元化的手段配合技术监督，确保每一个技术细节都能够得到落实，保证电力工程的高性能；在电力工程运作的整个阶段内，相关部门使用管理权利必须在授权范围内，避免出现权利真空和管理盲区，保证各个部门相互配合，各司其职，从而省略冗杂和不必要的管理流程，明确管理边界，更好的管理电力工程。
电力工程管理需要充分落实管理责任制度，这实际上也属于对电力工程的一种监督，责任管理的实现能够进一步提高电力工程工作的实际效果。电力工程管理阶段，需要制定严格而完善的奖惩机制，确保各项工作的有序进行。最后，电力工程管理工作的创新，最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步模糊大的问题。
5结语
综上所述，电力工程管理工程的创新需要管理人员、管理技术、管理机制的创新。文中重点将介绍了新时期内电力工程实现管理创新的重要内容和方法，希望能够对相关电力工程企业起到一定的借鉴和参考作用，促进我国电力工程朝着现代化、科学化、长远化的发展。
参考文献
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电信工程与管理范文2
【关键词】：电力工程；管理模式；创新；应用
在新时期，对于保证国民经济稳定增长的电力行业而言，其管理工作的要求也随之增多，电力工程管理的主要目的在于保证投资方和施工方的经济利益，但随着工程规模不断扩大，原有的管理模式已经不能适应现展的要求，迫切需要对电力工程管理模式进行创新，以实现投资方和施工方的双赢。
1、电力工程管理重要性分析
电力工程管理工作的核心内容就是确保各个电力企业在经营发展的过程中严格遵循国家出台的相关规定，对电力工程质量进行严格把关，对工程各个环节进行合理化安排，以实现事前解决事故隐患，事中降低事故发生概率的目标；另一方面，科学的管理模式也有助于提高各部门之间的沟通与协调，更加合理的完成工程任务目标。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理等各个方面，影响因素较多，且相互之间存在复杂的关联性，因此系统化的管理工作必不可少，这是保障工程质量，保证工期进度的基本前提。
2、常见电力工程管理模式
第一，业主自建。在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
第二，工程监理。工程监理管理模式的形成主要是降低业主自建管理造成的不必要损失，自该管理模式建立以来，电力工程逐渐向标准化、规范化的管理方向发展。监理管理模式的管理对象包括业主、施工单位以及监理单位三方。尽管监理管理可使业主的管理压力得到缓解，但未能保证管理的全要素和全过程，一些监理单位并没有发挥出监督的作用，实际管理效果欠佳。
第三，DBB管理。此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。
第四，CM管理。在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高承包费用的弊端。
3、电力工程管理模式的创新与实践应用
3.1提升管理人员的素质和意识
在力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升：第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。
3.2结合成本管理
在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。
3.3创新管理理念
在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。
3.4实行全过程管理
与电力工程的实际特点相结合，应用并创新先进的管理技术和理念，实行全过程管理，促使管理工作更加适应实际管理需求，电力工程的管理需求得到最大程度满足，除此之外，全过程管理模式实行过程中，应关注管理人员的沟通能力和综合素质，并要求管理人员具备一定的分析和解决问题能力，保证管理工作水平和质量。
结论
电力工程管理模式分为很多种，而每种管理模式均具备明显的优势和劣势，因此，业主和施工单位应从中选择适合的管理模式，电力工程的管理工作与施工质量紧密相连，所以需要不断提升管理人员的素质和意识，并与成本管理相结合，创新管理理念，实行全过程管理，多措并举，以促进电力事业发展。
【参考文献】：
电信工程与管理范文3
1、电力工程建设管理模式的创新和应用
1.1将创新理念应用到管理模式当中
创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式，而是综合全面地分析电力工程建设的管理模式，根据其具体的实际情况以及其应用的现状，对其进行相应的优化工作，以此来促使电力工程建设管理模式具备创新、适用、可靠的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作的实行。
1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包模式存在的主要问题，首先对这些问题进行详细地分析和总结，然后充分利用优化理念、创新理念，加大对其的改进工作，这样一来才能有效地推进电力工程建设管理模式的进步，保证工程投资主体和施工单位的经济效益。
2.电力工程总承包管理模式优化内容
依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。
1.2电力工程管理模式的创新与应用
1.成本管理战略
市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上全面地考虑成本问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中成本管理的实行，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。成本管理战略的创新性体现在电力工程建设管理模式中对成本的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此来实现低成本领先发展的目标。由此可先，利用成本管理战略来引导电力工程管理工作对于电力工程建设管理模式的创新具有相当大的现实意义。
2.创新组织机制
电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来推进管理工作的发展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。只有不断地整合优化组织结构，才能进一步地推进电力工程建设管理工作的实行。
3.突出资金管理
根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理模式的创新还应该体现在资金管理工作上。应该进一步地认识到资金管理在工程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作紧密地联系在一起，以此来保证电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程能够顺利进行，进而才能有效地提高电力工程管理的工作成效。
4.全过程、全要素创新
针对当前电力工程建设的特点，电力工程的管理模式应该根据自身特征进行创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法能够促使管理工作更加切实可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。为此，电力工程应该重视打造一批更为优秀的项目团队，着力组建一支个人素质高、解决问题能力强、沟通能力强、管理创新能力强、领导能力强的全能管理队伍，也只有这般强大的人力资源做后盾，电力工程的管理工作才能更加顺利地实行。与此同时，电力工程还应从设计阶段便开始对工程全过程进行监控，以此来提高管理工作的成效，保证投资主体以及施工公司的经济效益。另外，电力工程的管理模式还应该依据自身的具体情况来挑选承包模式，分析研讨工程的具体数量，最终选择最优秀的结合点。
2、电力工程管理工作的发展方向
2.1电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理体制之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量水平；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减成本费用；有效协调工程，避免矛盾产生。
2.2对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。
2.3电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。
结语
电信工程与管理范文4
关键词：机电安装工程；项目管理；创新
前言：随着社会主义经济的不断发展，我国建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，实现了行业自身的迅速发展，在此背景下，为了确保充分的发挥出建筑物的整体使用功能，实现建筑物的综合效益，就需要给予相应的机电设备安装工程以充分重视。而为了保质保量的落实机电安装工程项目的施工内容，就要求要落实完善的项目管理工作，以强化对施工技术的监管力度，进而在降低施工成本的基础上，为实现该工程项目施工的综合效益奠定基础。
1、机电安装工程项目所呈现出的特点与整体管理思路的构建
1.1特点
机电安装工程项目本身所涉及到的范围十分广泛，但在实际落实这一项目施工内容的过程中，大体上都需要从设备材料采购内容着手，进而通过安装、调试运行以及竣工验收这几个环节来落实相应的施工内容，以确保实现设备自身使用功能的完善发挥。当前，随着建筑行业的不断发展，各种新技术工艺等的诞生促使机电安装工程项目对相应的施工提出了更高要求，因此，在实际落实施工内容的过程中，需要实现施工技术设备等的更新换代；与此同时，还需要以相应施工质量评估方法等来落实竣工验收工作，以从根本上保证项目的施工质量以满足实际要求。然而，基于这一工程项目本身在实际施工中不仅涉及到的施工技术较为复杂，且所采用的施工材料与工艺等也比较繁复，进而对相应的施工人员提出了更高要求，同时需要投入大量的成本。此外，这一工程需要在工程结构施工结束后实施，并要在工程装修装饰之前竣工，因此，必须严格控制好相应的工期，以确保整个工程能够在规定的工期内保质保量完工。
1.2整体管理思路
在落实这一项目管理内容的过程中，需要将目前国内外在这一管理上的先进管理方法进行吸收，在此基础上根据机电安装工程的实际特点，针对施工进度以及施工成本管理等内容进行进一步的分析。这就要求要以相应招投标文件中对施工工期的规定，实现对相应施工成本的合理估算，以在招投标竞争中给出最为合理的标价，同时也为自身成功竞标后项目施工的顺利进展奠定基础。与此同时，要实现对施工过程的有效监管，根据施工进度情况，对整体资金使用进行合理的调整，确保在规定的工期内顺利竣工，并实现成本的降低，以提升工程项目的经济效益。
2、实现机电安装工程项目管理创新与完善落实的途径
2.1当前机电安装项目中所呈现出的一系列问题
具体表现在如下三点：第一，工程项目设计有失合理性，进而导致工程整体造价提升。在实际落实工程项目设计工作的过程中，很多设计人员基于自身的利益角度出发，对于施工所采用材料的品牌等定位不合理，相应设计方案内容缺乏严谨性，致使施工图纸无法将施工内容完善的呈现出来，这不仅不利于施工量的最终计算，同时也无法为施工的完善落实提供有效参考，此外，还影响到了用户的实际利益。第二，施工项目管理落实不到位。首先，对于施工合同的重要性认识不全面，在实际签订施工合同的过程中，整个合同内容缺乏规范性，合同内容存在不合理的地方，进而使得施工单位承担了不必要损失，同时也不利于施工企业的发展；其次，尚未实现信息化管理。当前，基于很多建筑施工企业管理的理念滞后，在实际落实管理工作的过程中尚未实现信息化管理系统的构建，这就导致相应的信息渠道受阻，管理决策滞后，最终造成工程成本增加。第三，施工技术水平过低。当前，部分施工单位尚未具备先进的施工技术水准，而造价管理部门忽略了自身的施工技术能力，片面强调经济利益的最大化，进而导致工程造价增加，且相应的工程施工质量难以得到有效保证。
2.2实现项目管理创新的具体途径
2.2.1切实落实工程项目施工质量管理
为了确保在规定的工期内保质保量的落实施工任务，并提升施工的质量，确保实现工程项目的综合效益，就需要给予相应施工质量管理以充分重视，在具体落实这一管内容的过程中，需要实现对相应质量管理体系的进一步完善，具体包括了如下三个环节：第一，施工前。在落实这一施工工作之前，首要工作便是实现对工程项目特点的准确分析与定位，以通过对相应管理体系的优化与完善来明确质量管理的目标，并落实相应的管理权责，为落实完善的项目管理工作奠定基础；第二，设计阶段。施工方案的设计直接影响到工程项目的施工质量与经济效益，因此，这就要求要在落实设计工作的过程中实现对设计质量的全方位监管，确保以严格的审核来及时弥补设计缺陷，并要对相应设计人员的能力素质进行明确要求，为工程项目的顺利竣工并获得既定效益目标提供保障；第三，施工阶段。这是整个机电安装工程项目管理工作的重中之重，要求要在开展施工管理工作之前，制定完善的管理制度体系，并要对相应的监理单位资质进行严格把关，同时要对施工技术工艺、施工人员专业能力素质等进行全方位的监管；在此基础上，要实现管理手段的创新，积极的将信息化管理模式应用到其中，以通过信息的及时共享来提高管理的效率与质量。
2.2.2提高对项目安全管理的重视程度并完善落实项目成本管理
第一，安全管理。这就要求要构建完善的项目安全管理体系，以落实相应的安全管理职责，确保将安全生产的目标进行全方位的落实，在此基础上，基于机电安装工程项目中涉及到了带电作业等危险工作场所，因此，相应的技术人员要针对各施工内容的特点制定完善的安全施工组织设计，以完善的设计方案来指导施工技术的落实，确保施工的安全性。此外，要求要落实相应安全培训工作，要在进入施工现场之前，将相应的安全知识进行传达，并要将这一安全培训贯穿于施工活动的始终，以全面提高施工人员的安全意识，避免遭受不必要的经济损失与人员伤亡。第二，成本管理。实现项目成本的有效控制是提升施工企业经济效、提高其综合竞争实力的关键所在，因此，在实际落实机电安装项目施工的过程中，需要在保证施工质量、工期以及安全的基础上，实现对施工成本费用的有效控制，具体要求要做到：首先，构建完善的项目成本控制体系，在此基础上实现对工程施工成本的合理预算与控制，同时要针对索赔问题实现相应管理工作的完善落实；其次，要求要基于这一项目的实际特点，科学定位成本目标，制定相应的成本控制落实计划方案，并根据实际工作之需落实相应的岗位职责；最后，要以成本控制计划为依据，制定成本控制原则，同时要实现对施工过程中所发生的成本费用进行全方位的监管，以信息化管理的应用来落实动态管理，进而为落实成本控制目标奠定基础。
总结：综上所述，在落实机电安装工程项目的过程中，要想在规定的工期内保质保量的完成施工任务，就需要针对这一工程项目落实完善的管理工作。在具体落实的过程中，要结合这一工程项目的特点，分别从项目质量管理、安全管理以及成本管理三方面着手，以通过完善管理措施的落实来提高施工单位的经济效益，并为实现建筑的综合效益奠定基础。
参考文献：
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电信工程与管理范文5
关键词: 电击伤;心肺复苏
0 引言
电击伤致心跳呼吸骤停是急诊中常见的危重症之一，死亡率很高.如果给予及时有效的心肺复苏（CPR）可望抢救成功.我科抢救1名电击伤患者54min后恢复心跳，7h后恢复呼吸，30h后意识恢复.现将抢救主要过程及体会报道如下:
1 病例报告
男，16岁，施工时被220V电压击中，当时呼吸心跳停止，现场给予人工呼吸，胸外按压30min急送我科.查血压0/0kPa，无自主呼吸，双侧瞳孔约6mm，光反应消失，颈动脉搏动消失，全身青紫，重度缺氧，心电监护示直线.立即行气管插管，呼吸机辅助呼吸，胸外心脏按压，静推肾上腺素4mg，5min后重复1次，第1次静推肾上腺素2min后出现室颤，第2次后2min仍室颤，静推利多卡因200mg无效，给予电除颤并用肾上腺素4mg静推，3min后仍为室颤，再次给予电除颤，并用肾上腺素2mg于1min后出现室性心动过速，静推可达龙300mg，4min后转为窦性心律，用多巴胺维持血压，50g・L-1 NaHCO3 250mL静滴，抗感染，维持酸碱及电解质平衡，7h后自主呼吸恢复，30h后意识恢复，ECG示广泛心肌缺血，给予对症支持治疗1mo后ECG恢复正常痊愈出院.
电信工程与管理范文6
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理
如今，计算机电子信息技术在人们生活中的应用已经相当广泛，自全球经济与科技的全面推广后，计算机电子信息技术已经被使用在社会各个领域当中，深受人们的关注。计算机电子信息技术已经渗透进人们的日常生活、工作与学习当中，成为促进人们生活质量与水平提升的得力帮手。比如，该技术应用于人们的日常生活当中，会让人们的生活状态以及生活方式均产生较大的改变。人们的生活也正是依靠计算机电子信息技术这样一类先进科学技术才变得更加美好，人们在高节奏的生活中也实现了更好的享受。工程管理学科最早出现在上个世纪八十年代初期，经历了几十年的风风雨雨，工程管理学科已经成为了一项十分重要的学科，在各个领域得到了广泛应用。如今的工程管理已与计算机电子信息技术实现了有效地契合，两者相互依托、无法分离。工程管理要想始终跟上时展的步伐，并满足人们日益增长的需求，就必须在计算机电子信息技术应用的道路上不断探索，这样才能实现工程管理学科的稳健发展。
1计算机电子信息技术工程管理的优势
计算机电子信息技术在信息处理方面有非常显著的优势，对现在的科技现代化发展具有非常大的帮助，使用该技术能够保障数据传输的准确性，同时也能够确保数据传输的时效性。如果企业将计算机电子信息技术融入到工程运作及管理过程中，就能发挥更加充分的作用，为工程管理学科作出极大的贡献。在工程管理中导入计算机电子信息技术，能够避免工作中一些不必要失误的产生，从而有效提升企业的企业的工程管理效率，降低工程管理成本，实现工程管理的高效运行。为避免企业受到社会上一些不确定因素的影响，计算机电子信息技术需要在人们心中树立良好的形象，为人们提供更加有效的服务。这样一来，工程管理学科将会朝着更加现代化、智能化以及信息化的方向不断发展。
2计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用
2.1计算机电子信息技术在工程项目系统管理中的应用
将计算机电子技术与工程管理进行契合可以推动工程进展速度，以此来实现工程管理工作效率的最大化目的，并强化工程建筑项目的综合管理水平。工程项目中使用的大量数据信息基本都是从项目经理处获取的，对工程项目系统的合理应用，可以使数据信息的阅览以及查询效率进一步提升，从而确保工程方案能够在最快的时间内进行确定，并准确、具有针对性地查验工程管理中个资源的整合与配置情况。这样一来，工程进度便得到了极大的保障，且工程管理工作也能够按照计划妥善进行落实，对于企业来说更重要的是降低了工程管理所需的成本投入。
2.2计算机电子信息技术在工程物资系统管理中的应用
工程管理中的物资管理同样也能够通过计算机电子信息技术来实现。在物资管理时有效运用计算机电子信息技术能够有效确保物资管理工作的高效性，实现物资管理系统的稳定健康运行，同时其中的物资登记以及物资库存查询工作也变得更加便捷。工程管理过程中有很多环节的有效性都会直接影响到工程的进度以及质量，如相关物资是否按规则进行存放、物资有效期管理是否到位，物资是否按照先进先出进行出入库，物资质量是否达到有关标准，物资是否由专人进行管理等。由此可见，物资管理是也是一项涉及面较广的复杂性系统工作，将计算机电子信息技术导入物资管理工作中，能够有效保障上述工作环节的正常运行，并提升物资管理的现代化水平，使工程实现全面、有效的管理。
2.3计算机电子信息技术在工程管理系统中的应用
任何一个工程项目在建设施工过程中都会有对应的基本施工流程，有关工作人员必须严格根据施工实际情况来编写各类报告文件，从而预防工程建筑过程中一切安全问题以及治理问题的发生。若能够将计算机电子信息技术应用到工程管理系统当中，便可以切实改善相关工作人员报告编写以及数据分析的效率以及质量，与此同时，还能够使信息数据的准确度得到保障，促进工作效率的提升。最后，计算机电子信息技术在工程管理系统中的合理应用，还能够减少人工数据分析以及报告编写的错误率。
3结语
综上所述，社会经济的发展在很大程度上刺激了科学技术水平的提升，在大量新型技术当中，计算机电子信息技术是目前应用范围最高、普及度最高的一项技术。在现代生活中，人们无论是在工作、学习还是生活中都需要使用到计算机电子信息技术，计算机电子信息技术的发展给人们提供了前所未有的便捷性与休闲性。而工程管理也是计算机电子信息技术众多受惠对象中的一员，如今的工程管理已经越来越离不开计算机电子信息技术的支持，一旦脱离了计算机电子信息化技术便无法适应时代的发展以及人们日益增长的需求。由此可见，计算机电子信息技术对于工程管理来说具有重要意义，在工程管理中科学合理地应用计算机电子信息技术不仅能够确保工程项目按时、保质地完成，同时也能够使工程管理实现更长远的发展。
引用：
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