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电信工程管理专业范文1
关键词:提高通信工程;项目管理;效率质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着项目管理在社会各行业的深入，项目管理的专业化、实用化等也越来越高，项目管理在更多制度的支持下，以不断完善的知识体系和深入的科学研究成为行业发展的有效指导。在市场机制竞争日益激烈的形势下，电信行业面临的竞争也不断加剧，为增强该企业核心竞争力，引进现代化项目管理成为高效完成企业通信工程项目建设的重要手段。
1.加强通信工程项目管理的重要性
通信工程涉及地域范围广、施工复杂、专业化技术程度要求高，且工程成本投资大、项目风险性高等，建设过程中又极易受到环境条件、市场需求等干扰因素带来的较大影响，必须实行有效的通信工程项目管理工作，在通信工程项目的启动阶段、建设阶段和终止阶段对项目实行高效率的计划、组织、指导和控制，以达到对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激烈，在国家宏观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。实行通信工程项目管理的重要性主要表现在：
①加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。
②科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范。
③通信工程项目管理工作的开展，为做好工程规划体系提供了科学依据，便于简要制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等，奠定一套科学、合理的通信工程项目建设基准。
④加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。
⑤加强通信工程项目管理对于项目完工后的有效评估至关重要，可根据管理过程中形成的总结报告全面分析项目施工经验及教训，同时所积累的管理知识也将成为通信工程项目建设的宝贵知识财富。
⑥加强通信工程项目管理还可减小项目风险，工程项目管理中建设目标专注，而且对项目成本、质量和风险掌控都是降低通信工程建设中不确定性的重要工作。
2.通信工程的特殊性
对于建筑工程，从招、投标、工程实施到工程结算都可以委托具有相应资质的单位承担，招标可以请招标;工程管理可以全权委托监理公司，从工程进度安排，质量控制到工程造价管理均有监理公司安排相关人员负责，建设方只需指定工程联系人即可;工程结算可以委托专门的工程造价咨询单位审核。通信工程不同于建筑工程。
2.1通信工程技术特殊性比较强，工程涉及的技术点不具有广普性，一般的或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员;
2.2价格因设备或主材性能用途不同差异比较大，不是所有的工程量都可以依据定额计算;
2.3定额的滞后现象较普遍，也难以避免;第四，项目之间的关联度较高，不是监理单位能完全协调得了的，系统割接、开通必须建设单位组织协调。对于通信工程，建设单位的工程管理不可能完全照搬建筑工程的模式。
与建筑工程相比，通信工程建设单位工程管理人员管理的范围、介入的深度及投入的工作量要大很多。我们需要在工作中不断探索适合通信行业特点的模式来提高工作质量和效率。
3.提高通信工程管理的效率与质量
3.1系统化了解建设管理知识，提高工作效率系统了解建管知识，规范管理我们的工程管理人员往往通信专业水平比较高。建议大家能够比较系统地了解和掌握建设项目的基本概念、投资构成，基本建设程序，比如什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程等;工程造价的相关概念，比如什么是投资估算、概算、预算造价、合同价、结算价、实际造价;以及招、投标管理方面的法律法规，正常的操作程序等。搞清楚哪些工作应该由施工单位做，监理应该做哪些工作，我们的工作重点应该放在哪里，概念明晰，思路清楚，会使我们的工程管理工作高质高效。
3.2积极探索新的管理方法
不必拘泥于现有的条条框框，可以根据通信工程建设的特点，对现有的工作流程进行优化和简化，使之合理、便于操作，有利于工作效率的提高。比如对于单项工程和单位工程的划分。单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或产生效益的工程。单项工程是建设项目的组成部分。单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工的工程。单位工程是单项工程的组成部分，一个单位工程又包含若干个分部、分项工程。每个建设项目的单项工程及单位工程都应分别编制预算文件。严格意义上讲，通信行业很少有单项工程，因为很少有通信项目建成后可以独立发挥生产能力或产生效益的。
对通信建设项目，一般可按不同通信系统或专业，划分为若干个单项工程。对于内容复杂的单项工程，或同一单项工程分为几个单位设计、施工时，还可分为若干个单位工程。单位工程可根据具体情况由设计单位自行划分。单项工程和单位工程都有独立的设计文件（包括预算），可以作为工程施工合同结算，设计费、监理费结算的依据。
如何根据工程具体情况划分单项工程或单位工程就可以灵活掌握，只要做到既有利于控制工程造价，又保证合作单位的利益就可以了。当然，如果能进一步合理设计取费政策就更好了。
3.3提高监理资质管理水平
制约监理工作质量的主要问题是人员素质问题多数情况下，中标后派驻的项目监理部人员中，投标文件中载明的总监、监理工程师多数都不在其列。这是普遍存在的问题，而且监理公司按承诺兑现客观上也存在一定困难，因为监理公司有监理工程师资质，可以挂总监的人员少之又少。为了保证移动通信建设项目的工程质量、进度和造价管理的质量，可以组织对入围监理公司的监理人员进行监理资格认证考试。通过这种认证考试的人员，可能更适合服务于我们的工程建设。招标时可以要求其投入的人员中，至少有几个是有认证资格的，以
保证监理工作质量。监理工作质量提高了，建设单位的工程管理人员就不用沉陷在具体琐碎的事务中，可以腾出时间做好宏观管理工作，提高人员工作效率。
3.4通信工程质量控制过程中应采取的主要措施
1、坚持质量第一。通信工程质量是产品使用价值的集中体现,用户最关心的就是网络质量的优劣,或者说用户的最大利益在于通信工程质量。在项目施工中必须要求施工单位树立“企业发展,质量第一”的思想。
2、坚持以人为控制核心。
人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,发挥人的积极性、创造性。
3、坚持预防为主。
预防为主的思想,是指事先分析影响产品质量的各种因素,找出主导因素,采取措施加以重点控制,使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态,做到防患于未然。提倡严格把关和积极预防相结合,并以预防为主的方针,才能使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。
4.结语
总而言之，在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。
参考文献：
电信工程管理专业范文2
尊敬的各位领导、评委老师：
大家好！
我叫****，今年****岁，2002年毕业于*，现在已经完成了四川广播电视大学专科文员专业的学习。邮电校毕业后我就进入电信实业公司工程分公司工作，2002年4月至9月从
事设备安装及机房整治工作，2004年10月至今在工程分公司工程管理部从事资料主管、部门综合、报帐会计、工会出纳等工作。这次我竞聘的第一志愿是施工副队长。首先感谢公
司领导给予我这次学习和锻炼的机会，同时，借此机会向多年来给予我帮助和关怀的领导、同事们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。
诚然，我从没有担任过施工队现场管理，缺少经验。这是劣势，但正因为没有以往经验的干扰，少了畏首畏尾的私虑，多了敢作敢为的闯劲。
让我填报这个岗位的直接原因是我有能力、有信心在现有的基础上将基层管理工作做得更好。
我竞聘的理由有以下三点：
第一：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。施工副队长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与
动力并存的工作岗位，它是企业形象和素质体现的一个重要方面，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新的基层管理知识，开拓新视野，挖掘新潜
力，有利于自己的全面发展。
第二点，我认为自己具备了从事施工副队长所必须的个人素养。
首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点
，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。
其二，我年纪较轻，思想活跃，可塑性强。我能够很快地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。
其三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战
斗团队。
第三点，我认为自己具备了从事施工副队长所必须的知识和能力。
首先，从1998年至今，我进行了近8年的综合电信的系统学习，工作以来我先后在施工岗位和管理岗位锻炼过，从事过几个新建局站的设备安装，参与了电信公司的机房整治工
作，积累了一定的通信网络知识；成立工程管理部以后，积极参与管理机构的筹建工作，参与编制并出版了《通信工程施工指导及规范》，建立工程公司资料档案体制，建立一套
比较规范的资料管理流程，从而巩固了我的专业知识并且锻炼了逻辑思维能力；从事了2年部门综合财务工作，积累了一定的财务及综合管理知识；从事竣工资料的审核出版及工程
审计工程，与业主有较为密切的联系，并且关系较为融洽。我认为施工副队长的工作不仅仅只是施工一条单行线，而是各方面综合能力的一个体现。
其次，我平时注意对公司业务知识的收集和学习，近年来，积极参加公司举办的各种培训，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。
再次，我具有一定的领导管理能力和协作能力。由于我个性温和，能够很好的与领导及基层人员沟通，这便于我将心比心，联络感情，架起心灵的桥梁。这两年的基层管理经验告
诉我：只要做到有据可依，严格按照规章制度办事，没有什么事情不能处理。
这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我将不辱使命，继续努力工作：
一、加强学习，提高素养。
我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经验，尽快
转化为自己实际的工作能力。
二、摆正位置，调整角色。
施工副队长是一个配合施工队长以更好的完成施工任务，将公司领导方针融入施工一线每一位员工实际工作，调整公司和个人各种关系的一个重要岗位。踏上这个岗位我一定要维
护集体荣誉，尊敬领导，真诚地与周围同事做朋友，言行一致，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力；我还要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式
，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现公司的工作性质出发，从适应公司的人文环境出发，彰显公司实力。
电信工程管理专业范文3
【关键词】项目管理 通信网络工程 分析
随着市场竞争的加剧，通信网络工程公司迫切要求将现代管理的理论与方法融入到通信网络工程项目管理的过程中，优化项目管理，以提高通信企业的生存能力与发展动力，增强电信企业的创新能力与综合实力，努力达到做大做强的战略目标。
一、项目管理的定义与特点
（1）项目管理的定义。项目管理是针对项目进行管理的系统管理方法，专门设立一个临时性的韧性组织对项目的计划与组织进行高效的指导与控制，从而实现对项目全过程进行动态管理与综合协调和优化项目的目标。
（2）项目管理的特点。将项目管理对象当做项目进行管理；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；在团队管理基础上的个人负责制；是通过目标管理的方式进行的；要为项目的进行打造有利环境；保证管理工具、手段和方法的先进性与开放性。另外，项目管理组织还具有临时性和柔性的特殊性。
二、应用项目管理的必要性
有利于企业项目目标的实现；将创新与改革当做项目操作，有利于应对日趋激烈的市场竞争；通过控制项目成本，优化项目内资源的配置，保证项目工程施工的优质高效，提高企业运作效率。
有利于提高我国经济市场的全球化与项目管理的国际化。
三、通信网络工程中的问题
（1）组织结构不合理。负责电信企业通信网络工程的计划管理部，只是一个职能部门，人员编制少且没有下辖的生产部门，缺少对工程进行有效监控，导致工程管理人员对工程中的问题处理没有主动性。
（2）工程建设的责任和权利不到位。没有专门的工程项目管理机构，对工程的完成质量考核不完善，工程负责人的业绩回报不合理，导致其工作积极性差。
（3）施工过程中跟踪与控制差。工程负责人的监管不力导致日程的职能管理的沟通混乱和协调困难以及工程管理效率低，造成无法进行对施工过程的跟踪与控制。
（4）工程人员综合素质差。现实中多数工程负责人没有经过专门的工程管理培训，只熟悉自己主管的业务，从而导致施工过程中出现各种矛盾冲突与问题。
四、对项目管理在通信网络工程中应用的建议
（1）提高全员的管理意识。项目管理的实施过程中要把这种全新管理思想融入企业文化，从而打造一种崭新企业文化。这是一有利于企业建立现代企业制度的探索学习和创新过程，需要项目团队的支持。
（2）加快项目管理人才的储备和培养。市场竞争是人才的竞争，通信产业这样的高技术含量产业必须为通信网络工程项目储备和培养管理人才，才能够保证在通信网络工程项目上的市场竞争力。因此企业要建立良好的人力资源管理与任用机制、激励机制与企业文化等为企业营造良好的氛围，储备人才和培养人才。
（3）确保项目管理改革效果，循序渐进的进行。项目管理的推进是一个循序渐进的过程，它要搜集大量的基础资料，对人员进行系统培训，结合实际的业务流程重组等一系列工作来确保项目管理改革的效果。
（4）培养项目经理。项目经理在项目管理起着决定项目成败的关键作用，因此必须加强对项目经理的培养。项目经理应具备各方面的综合才能。多数项目的项目经理是从项目班子中抽取出来的，由于项目经理的专业面窄和无法顺利转变技术人员向领导管理人角色，导致项目管理的工作不规范；项目经理要有良好的沟通技巧。项目经理必须沟通和调节在项目实施过程中出现的施工人员出现矛盾和问题，在对一些难以解决的突出矛盾上，有一套行之有效的沟通技巧，从而避免施工人员矛盾影响施工的进度。
（5）设立项目工作办公室，打造良好的业务流程与组织架构。好的业务流程是工程保质保量推进的有力保证，同时还可以降低项目施工的成本，对项目的成功实施极为重要。良好的组织架构能够适应项目条件的各种制约和要求，使项目团队成员更好的协调和圆满地完成项目工作，达到项目的预期效果。
（6）打造公司企业文化，增强团队向心力。企业持续发展需要优秀的企业文化，构建强大的精神动力机制为企业员工的思想提供指引，激励员工与企业同甘共苦。市场竞争的根本是人才的竞争，跟进一步来说是企业文化层次的竞争。随着电信市场开放的推进，强大的竞争对手会不断出现，我们再也无法保证垄断时期的优势条件，这个时候就需要企业独有的企业文化来凝聚企业团队的向心力，保持企业团队的稳定性，从而推进企业在猛烈的竞争中屹立不倒。针对通信网络工程项目小组来讲，这种企业文化的打造可以表现为：统一思想观念。小组成员必须树立客户为中心和竞争协作的施工观念，以应对市场竞争的需求。构建文化管理机制。靠机制推动项目发展，保施工过程中施工人员有一个良性的思想指导，将施工的理念和目标深化到施工员工的思维深处。营造宽松的人际交往氛围。进行培养员工的参与精神、敬业精神、创新精神、团队精神、奉献精神，培养高尚情操和情感的文化活动，让企业文化成为协调个人和组织，个人之间关系的“粘合剂”，充分调动员工积极性和创造性，激发员工在企业发展中的积极性和奉献精神，从而树立企业的良好形象，推动企业的进一步发展。
五、结束语
项目管理系统管理方法是一种有利于通信网络工程公司在项目施工过程中创新项目管理方法的科学管理方法，目前已经是欧美国家成熟的项目管理方法。我国通信网络工程公司在这种系统管理方法的实际应用过程中，要在项目实际情况的基础上，借鉴欧美国家的经验。
参考文献：
[1]宁波.项目管理在通信网络工程中的应用[J].晋城职业技术学院学报，2010，（05）.
电信工程管理专业范文4
关键词：城中村；FTTH 选址；光缆接入；光分路器；光分路箱
中图分类号：TN913.33 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 10-0207-01
一、前言
随着我国经济改革步伐的加快，社会信息化的飞速发展，商业的激烈竞争及生活娱乐的多样化，迫切需求利用网络获取信息或进行网上交易、宣传、互联、游戏等的用户持续大幅增加。对通信的需求已从传统的窄带电话、传真业务逐渐向可视电话、IPTV、视频点播VOD、图文检索和高速数据等宽带业务领域延伸。用户的带宽需求从原来的2Mb/s、4Mb/s，进入到12Mb/s、20Mb/s、50Mb/s，甚至达到100Mb/s。用户期待着高速度、多功能、服务完善的宽带网络。尤其是在城市中的城中村区域，新的集资楼、私人出租楼房以及年轻、高学历的外来人员等用户对宽带网络的需求更加迫切。因此，在通信市场的需求及网络竞争激烈的环境下，对城中村实施光纤到户（FTTH）工程是目前非常迫切的一项建设工作。
二、实施城中村FTTH工程的要点
普遍来讲，城中村的特点是现场地理位置复杂、建筑密度大参差不齐、巷道多且无序，用户分布不规律。近年来，城市建设在不断推进，城中村作为城市区域中一道独特的风景线，正在发生着巨大的变化。城中村不断涌现有小房产商投资建设的小型小区、村民自建的小高层出租楼房、用户集资建设的集资楼及城中村民原有房屋。针对这些情况，我们在实施城中村FTTH工程中主要从以下几方面要点进行探讨，主要包括FTTH工程的光节点设备、光缆接入规划、光分器的选型及配置、光分箱选址及安装、建设规模，工程项目的实施管理等事项。
三、城中村FTTH工程光节点的设置
随着FTTX技术的广泛应用，通信网络已经进入光通信时代，光节点的设置就像当年铜缆规划建设城市里的电缆交接箱一样，要满足所在区域的用户通信接入需求。综合考虑PON（无源光网络）系统从机房OLT（Optical Line Terminal光线路终端）设备到用户ONU（Optical Network Unit光网络单元）之间的光衰耗，对城中村OLT节点覆盖范围建议控制在5公里内。城中村因为用户分散，建议用两级片区分光设置光节点。当城中村覆盖的小区规模较小时，整个小区规划为一个片区；当小区规模较大时，整个小区作为一个大区划分为多个子区，将光交箱或一级光分箱设备设置在小区内中心地带，二级光分箱可选择安装在楼层内、车库旁、竖井及走廊下等位置。为方便日常光网络维护，每个二级光分箱光节点覆盖半径区域尽量控制在200米以内。
四、光缆的接入规划
依据业务需求及城中村的线路实际，从OLT机房到城中村光交箱主干光缆宜采用48芯以上144芯以下的光缆接入。从光交箱到一级光分箱宜采用12芯以上24芯以下光缆接入，从一级光分箱到二级光分箱宜采用6芯以上24芯以下光缆接入。城中村光节点的光缆交接箱位置要合理，方便一级光分路箱接入节约光缆投资，一级光分路箱负责下带本片区内多个单元的二级光分路箱，一、二级光分路箱之间采用光缆连接，一条光缆可串接多个二级光分路箱。二级光分路箱至用户家的接入光缆建议采用蝶形光缆。
五、光分器的选型、配置及光分箱的选址、安装
目前FTTH工程中光分器采用的总分光比一般应为1：64，当采用二级分光且总分光比为1：64时，光分路器配比可选用1：4+1：16、1：8+1：8、1：16+1：4等组合方案。光分路器端口配置要根据城中村用户业务需求情况及用户分布情况考虑。近期主要以业务需求为基础，适当兼顾中远期业务发展的需要，建议以工程建成一年后光端口实占率40%，对于商铺及聚类市场区域按覆盖用户100%全覆盖。
要根据现场环境情况，确定光分路器箱的安装位置、高度等。一级光分路器箱因出入光缆较多，选择安装位置尤其重要，宜选在不影响小区用户且比较安全的位置。二级光分路器箱尽量靠近用户以方便皮线光缆布放，城中村因私人楼房较多，在箱体安装过程中往往受阻较多，一般优选安装在单位楼房、集资楼房等公共建筑物的楼道、楼梯间等位置的墙壁上。箱体安装地点尽量选在室内，如物业设备间、车库、楼道、竖井内、走廊下，避免安装在水管下方或电力设施附近。箱体和光缆布放位置的选择必须便于维护以及将来蝶形光缆的入户施工。箱体安装的高度应参照以下要求：
户内安装光分路器箱，底部距地面高度宜为1..5m左右。
户外安装光分路器箱，底部距地面高度宜为2m左右。
竖井中安装光分路器箱，底部距地面高度宜为1.2m左右。
箱体安装必须牢固，贴墙安装。如需要在电线杆上安装，应使用金属杆箍固定。在条件允许的条件下，光分路器箱需做好接地，地阻值应小于10欧姆。
六、城中村FTTH工程项目管理的实施及注意事项
城中村FTTH工程施工环境复杂，需要各相关专业紧密配合，各环节工作需衔接、协调好。要做好这类工程的管理，保证工程实施的顺利完满，在工程管理中引入项目管理是一种很好的管理方法，可以围绕工程项目的目标，进行工程进度、质量、成本的控制，可以有效地提高工程管理的效率。另外，在工程实施的建设过程中，还要注意做好以下一些事项：
（1）要做好光节点的选址谈点工作，尽量选择村委会、学校或其他单位用户、集资楼等楼房，安装地点要注意防盗、防人为破坏。
（2）工程施工场所复杂，工程前期的设计勘察工作要重点考虑设备选用、网络组织、组网方式等，关注光交箱选址、一级光分路器箱及二级光分路器箱安装位置选址。做好主干光缆、接入光缆、蝶形光缆引入的设计方案等。
（3）结合实际线路勘察情况对新建引入、垂直及水平光缆线路的建设尽量利旧原城中村的电缆线路路由，需要新建路由的光节点需要提前与村中用户作好调协工作以加快工程进度。
（4）城中村的工程施工难度大，碰到受阻改路由的情况比较多，工程施工管理中加强文明施工。在工程的验收环节中要严格执行FTTH工程验收的相关要求，密切把关，以高度的责任感确保工程建设优质高效。
参考文献：
[1]吴承治，徐敏毅.光接入网工程[M].北京：人民邮电出版社，1999，5.
[2]孙志斌，张兴初.FTTH在中国的发展分析[J].中国新技术新产品.
电信工程管理专业范文5
专网特点水利通信比一般的通信系统具有更高的抗毁性和可靠性。这是因为,狂风暴雨、洪水泛滥之时正是各级防汛管理部门需要及时获得防汛信息的时刻,防汛通信网必须能在恶劣的环境下把防汛现场信息迅速及时地传到指挥中心。但是,就目前水利通信的现状水平看,其与防洪、抗旱、减灾及水利现代化建设等需求之间还有很大差距。据分析,主要问题有:水利通信网络还不完善,系统通信能力不足,通信业务种类单一,许多重要水库、河段、蓄滞洪区等缺乏必要的防洪通信设施;许多通信干线带宽资源严重不足,远不能满足水利信息化日益增长的数据和图像业务的传输需求;防汛通信系统长期缺乏必要的维修经费,通信设备陈旧,水利专用通信网急需加快建设和进一步完善。建设原则在未来水利专用通信网的建设上,笔者建议应坚持以下主要原则:一是坚持统一领导、统一规划、统一技术标准的“三统一”原则,在此前提下,遵循分期实施、急用先建、边建设边受益的原则;二是坚持公网和防汛专网相结合的原则,采用互联互通的方式、有线无线互为备用的组网体制组建水利通信网;三是坚持实用、先进、可靠、经济的原则,根据防汛需要和地理条件,因地制宜地建设专用无线信道,合理地选择短波、超短波、光纤、微波或卫星的通信方式。当然,水利专用通信网的建设也必须实事求是地考虑其合理性。水利工程多处于偏远地区,由于水利行业环境的特殊性,完全依靠公网是难以满足行业管理的通信需求的;同时,完全自建通信系统则面临立项和资金的困难,运行管理也存在着维护费用不足等问题。所以,应从水利行业环境特点、工程管理实际需求和经济合理的原则来综合考虑水利专用通信网的组建。首先,在公网发达地区应充分利用公共电信网络资源,在公网覆盖不到位或者带宽及可靠性不满足的区域自建通信电路,组建起完善可靠的水利专用通信网络。这样,既可满足水利管理对通信的需求,也降低了水利通信网的建设成本,这对于水利通信的建设和发展无疑是一个合理有效的途径和模式。
水利通信发展方向探讨
环境与机遇进入21世纪信息化时代,水利现代化已提到议事日程。水利部提出了江河数字化的宏伟设想和规划,这将给水利信息化和现代化建设带来革命性的影响,也必然对水利专用通信的传输带宽能力提出更多更高的要求。水利通信应根据其业务需求和行业现状的变化,进一步加快水利专用通信网建设和发展。管理体制与发展方向确保已建通信网络的稳定可靠运行,进一步完善管理和运行经费的保障系统,这是水利通信面临的又一问题。为适应体制改革和行业环境变化的要求,水利通信行业的发展有必要依据自身的技术优势走社会化经营之路。当然,首先要立足于为水利事业的发展做好保障服务,同时利用其技术优势在专网所覆盖的区域内参与电信运营服务商的社会化经营。这样一来,就需要改进水利专用通信的组织架构、人力资源管理体系和营销管理体系,并结合水利行业自身的特点制定适合自己的业务战略发展规划。从目前公共电信行业运营模式可以看出电信政策性的放宽和中国经济的快速发展,专网通信走向社会化经营已成为可能。电信运营业是目前中国发展最快的产业之一,电信体制改革会更加促进电信运营业市场繁荣发展,这有利于专网通信参与竞争。近年来,水利专用通信网通信技术队伍在水利行业以外的通信工程设计、施工、监理和维护工作中,已取得一定的业绩。实践证明,这支技术队伍已具备了一定的参与市场竞争能力。近年来,电信建设市场每年以超过28%的投入增长,加上电信市场进一步走向规范化,公网电信运营商专业维护的托管业务量越来越多,水利专用通信网队伍在这方面的业务必定存在着较大的发展空间。今后,在参与市场化经营的过程中,水利通信的发展需要逐步建立起一个符合水利专网通信特点的组织管理机构,改变目前多头管理、多头投资、资源配置不平衡的状况。同时,也要相应地建立与服务经营目标和运作方式相协调的管理工作体系,建立面向客户的网络质量保证体系,从而降低通信网络运维成本。无论公网通信还是专网通信都同属于服务行业,通信部门要为客户提供安全、可靠和高质量的通信服务,从而提高自身的竞争力。特别是在技术管理上,要重视新技术的应用和新业务的开发,以适应社会市场的竞争环境,提高竞争能力,更好地服务于防汛和水利管理的信息化和水利现代化建设。
结语
总之,从海河流域水利专用通信网起步和发展的进程来看,近30年水利通信走过了一段光辉而曲折的历程。在面对水利信息化和现代化建设的今天,随着通信和计算机技术的不断发展,在不久的将来,水利专用通信网建设水平将会有更大的提高,不仅具有窄带的语音、数据通信能力,而且还要具备宽带的视频信息和智能化传输的综合业务能力。水利专用通信网在防汛和水利调度管理的需求中产生,在公网电信市场的挤压竞争中生存和发展,在水利信息化建设的进程中伴随着电子科学技术的进步而提高,今后将会为防汛抢险救灾和水利管理信息的传输提供更完善的通信服务,也必将会在水利现代化建设事业的发展中得到进一步的发展和提高。
电信工程管理专业范文6
【关键词】通信工程建设；品牌；现状；前景
伴随着国内通信事业的不断发展，现代通信技术也在不断完善，安全经济、便捷实用成为新式现代通信技术的基本特征，随着城市化建设的不断进行，现代通信电网的覆盖范围越来越广，然而如何创优通信建设工程品牌也逐渐被人们意识到。市场经济环境下，品牌的作用是不可忽视的，可以说一种商品的品牌将决定其销量和市场占有率。而随着科学技术在现代通信中的投入，多媒体通信技术以其宽带化、网络化、数字化等特色在电力安全、电网调度等各大领域都发挥着至关重要的作用，目前需要的就是打造一个属于自己的品牌，让人们所熟知。
一、我国通信建设特点及现状分析
通信建设工程包括从招标、投标、工程实施到工程核算这一整个过程，且涉及多个管理部门，建筑工程可委托达达资历的相关单位负责管理；如监理公司可全权接任工程管理，由并安排相关人员负责跟进工程的进度，控制工程质量到工程造价这一过程由建设方指定工程联系人来负责管理；同时可委托专业的工程造价咨询单位来审核完成工程结算。在整个通达信建设工程中，其特点表现出：质量要求高、工程技术要求较高、工期要求紧，网络覆盖面广、建设地点分散、空间跨度大，协调量因涉及项目利害关系者众多而较大等特点。
随着经济水平及信息技术的快速发展，生活方式和生活习惯也因通信建设的不断发展而发生变化，网络通信也已广泛地应用于经济、军事、政治及科学等各个领域，这些都极大促进了社会的进步和发展。2010中央推行的经济主线是推进结构调整和发展方式转变、提高经济增长质量和效益，通信业也面临着同样的任务。2010年通信领域的三大重点为：“电信基础设施的共建共享、固定网络的光纤宽带建设、移动网络的3G建设”，这些通信领域的建设促进相关产业自主创新与发展，拉动了经济增长。但与此同时，由于通信建设工程涉及多方面内容，作业较复杂，较多单项工程环节，尽管专业化项目管理越来越得到广大通信企业业主的重视及引入，在部分工程建设中项目管理也取得不错的成果，但在通信建设发展中还是不可避免出现不少问题，在此简要概述：首先，通信建设管理制度不完善，施工前对工程没有做足够的论证与准备，导致组织无序，施工进度受到影响。其次，设计不规范，这给日后通信设施的运行和维护构成潜在的安全威胁，如不按施工设计图规范施工，或设计前没有收集足够的信息与数据而造成设计粗糙等等设计过程及施工中没有严格将相关建设标准没有真正执行到位。
二、通信建设创优工程探讨
1.重视设计的管理环节
工程的管理环节是至关重要的，只有良好的管理才能打造品牌过硬的过程。管理者要具有高度的责任感和品牌意识，从项目的策划到实施以及到最后的验收，都要严格把关，做好细节，做到万无一失，另外，还要具有品牌意识，在工程设计和准备施工阶段，就要把品牌的作用考虑进去，将品牌作为工程设计重要的一个环节。投资的管理与控制将贯穿于工程建设中，以前一阶段批准的投资来调控后一阶段的工程设计方案，其内容主要有：“调研、初步的设计、技术上的设计、施工图设计的各个阶段工程管理环节，必要时形成纵向的调控；其中心内容“以优化的设计、调控工程量”。整个建设工程中，最关键的是施工前的投资方面的决策和总体设计阶段，且投资决策出台后，工程造价的控制核心就是工程设计，因此要重视设计阶段，尤其是把控好造价。此外，还要重视设计变更关问题，因为这可能会导致日后施工结算时出现超出预算的现象，而增加施工成本。建设除极特殊情况外，不宜作设计变更。重点控制点应着于施工方取自外出现的费用管理，如因工程、签证、材料等变更造成的额外费用。
2.质量控制要点及措施
目前项目经理责任抽的模式在不少施工单位的工程项目管理得到应用，其主要是形成三方控制，一方协调的监管职责管理体制，即项目经理责任部、项目监理部、财物监管部三组成内容，而项目经理为项目第一负责人。在项目管理过程中，为了保证工程质量，应重视并加强以下几个方面的控制：首先，积极落实细化管理措施，要保证符合初审检验条件的拥有固定资产的投资项目尽快完成其资产暂估，应及时按要求进行组织验收，应一个内完成那些验收后合格的投资项目；还要对那些运行上合格的工程项目按期进行组织终验，且应在三个月内完成其决算审批和正式转固；同时日常工程的管理中也应将验收和转固纳入，以避免突击行为，且根据固定资产管理的相关办法及时转入固定资产管理。其次，建设工程的物资管理。要规范。建设加强种部门之间的衔接工作，协调统一“通信建设、物资采购、工程计划”等多部门，使各部门熟练工程物资操作的流程，进而工程物资得管理水平。这样工程管理中具体计划落实到位，施工按相关规范进行，加上物资管理科学，工程质量不仅得到保障，还有力控制好工程成本。
结束语
本文主要针对我国目前通信建设工程品牌构建的现状和存在的问题以及将来的发展趋势进行了分析探讨。改革开放以来，市场经济在我国得到了迅猛的发展，在给人们日常生活带来变化的同时，市场经济也对企业提出了新的要求，过去那种“大锅饭”的日子一去不复返了，目前在市场经济的影响下，谁具有市场占有率谁就能获得优势，获得大量的财富，而通信工程是我国基础设施建设之一，其重要性不言而喻，因此，打造一个独立的品牌工程，提高工程质量是非常必要的。品牌效应在国外早已被人们所熟知，因此，我国也要与时俱进，紧跟时展的潮流，创立品牌工程，将我国自有品牌不断发展壮大。
参考文献
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