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建筑工程监理条例范文1
关键词：建筑设备安装；监理协调；控制
建筑设备安装工程主要涉及4个方面，即：建筑采暖卫生与煤气工程，建筑电气安装工程，通风与空调工程，电梯安装工程。现代建筑科学技术的进步和使用要求的提高，建筑设备安装内容和要求随之增加，如建筑电气安装工程则含有普通照明系统、动力系统、低压供电系统、不间断电源（UPS）供电系统、楼宇智能控制系统、安全监视系统、消防自动报警系统、信息系统、有线电视系统、广播音响系统等。现在的大、中型基本建设项目一般周期较长，从下达工程设计任务书到项目建成投入使用，一般要几年甚至更多的时间，在此期间，国家的有关规定、规范、建筑市场的情况、业主的使用要求等都有可能进行调整甚至发生变化，如某高层建筑项目的消防设计是1997年批准的，到2001年实施时，该省又有了新的消防规定，原设计就应进行更改。凡此种种，使建筑工程的设计在施工过程中的更改难
以避免。新技术新工艺的出现，往往形成了新行业，许多系统工程的增加，往往会造成进场专业施工的分包增加，由此带来现场管理、信息沟通、交叉作业、系统布置等多方面的问题。所有这些，对施工阶段安装工程的质量、进度、投资三大目标的控制和合同、信息的管理提出了更高的要求，这也是建筑安装工程监理的难点和重点所在。
国际上，建筑工程的施工图设计一般由施工单位进行，其设计深度在相当程度上对承包商的竞争能力和经济利益产生影响，因此，承包商在施工图设计时，会对各系统的布置考虑得更为具体全面。而目前国内的施工图设计一般由专业设计单位承担，大多数安装系统的施工图只标明管径、管线走向和管道标高，或绘制各系统图，而没有具体定位，定位由施工单位确定。各专业施工单位则根据各自的施工图作施工组织设计组织施工。因此，在施工过程中各专业管线系统互相“ 干扰”的情况常有发生。由于施工单位按图施工，对施工中出现的“ 碰、撞”问题，施工各方一般都不予承担，而是往往以“ 联系单”的形式要求设计单位解决，并把增加费用、延长工期等后果转移给业主，给工程监理的质量控制、进度控制和投资控制带来不利影响。
在建筑安装工程的质量、进度、投资三大目标控制中争取主动地位，是监理方在施工阶段的工作目标。而监帮结合，做好协调，则是达到这一目标的有效手段。协调的节点很多，在业主与施工总包单位的承包合同签订后开始的施工阶段监理中，特别要加强以下几个方面的协调和控制：
一、事前控制
在开工前的图纸会审中，除了审查各系统自己的布置是否合理，新材料、新技术的应用有无问题等以外，还要审查是否满足消防等规范要求，特别要注意若干设计单位设计的不同专业的图纸间有无矛盾，如某工程信息系统由电脑公司设计，供电系统由建筑设计院设计，在图纸会审中，就要注意各信息点和电源点的同步配置，特别是当其中一方曾经更改过的。对图纸会审中发现的问题，要从全局出发提出监理意见，及时澄清问题，协调各方妥善处理并认真落实。在施工组织设计和施工凡案的审查中，应从保证工程质量，有利于加快工程进度和节约投资的全局出发，对各分包单位提交的施工组织设计和施工方案进行统一协调，合理组织5MIE（人力、财力、物力、机械设备、施工方法和生产环境），协调交叉作业进度和作业面分配；帮助总包单位合理调度各分包单位的人员、设备、材料的进场时间和有关技术资料的提交时间，制定安全教育计划，落实后勤保障安排；根据工程实际需要，对空间小、管线交叉多的工程节点，预先画综合布置图，调整不合理的管线走向，调整施工顺序，使综合布置图能满足各系统安装、运行和检修的要求；对整个工程的进度安排，绘制网络图，以便及时检查工程进度，衔接各分包工作，合理分配工程施工需要的水、电等资源。总之，监理的事前协调，是为了创造一个科学、和谐、高效的作业环境，使各工种能协调、有序地施工，从而达到有效控制质量、自动把握投资、充分利用时间、合理布置空间的目的，为工程的顺利实施打下坚实的基础。
二、事中协调
施工现场是动态的。沟通信息，统筹安排是监理方事中协调的主要手段，协调会协调和现场协调是监理协调的两种基本方法。深入了解现场情况，组织定期和不定期的工程协调会，可以及时贯彻业主对工程更改的意图，发现各种问题的苗头，并及时处理之。协调会还应对前一期工作进行复查，对后一期工作进行部署和落实解决问题的措施，做出统筹安排，以有效保证计划的顺利实施。如某大厦工程是1998年设计的，其空调机房设计参数采自某进口冷水机组。2001年工程施工开始后，业主在落实订货是发现该厂家已停止生产此类使用氟利昂的制冷设备。业主经调查，拟采用另一种进口的制冷设备，此时机房的预埋预留即将开始，制冷设备尚未落实。监理方在协调会上，经征询有关各方意见，果断决定：1.调整施工进度安排，冷动机房设备砼基础和水、电、控前期施工暂停，先进行配电间的预埋预留施工；2.协助业主和设计院尽快提供新设备的有关资料。12天后，新的设计资料到了，与原设计有较大更改。由于协调及时，避免了更改返工可能造成的较大经济损失。实践证明，工地协调会就像繁忙、混乱的交叉路口的交通指挥系统，经过科学、合理的疏导，使多个不同工种的施工得以顺畅进行，确保了工程质量、进度和使投资处于受控状态。
在每个重要节点的施工中，协调有关专业交接和配合是现场协调的要点。如墙体粉刷前，确认各专业的管线敷设已经到位，并经质量认定，各预留孔洞已按设计要求妥善处理；在下一道工序施工前，确认各有关专业的上一道工序已施工完毕并经验收合格，这样，就能把可能发生的工程变更尽量调整到下一道工序施工前，以尽量避免因一个专业变更而引起其他专业的返工。
三、事后协调
建筑工程监理条例范文2
【关键词】工程建设；监理；参建各方
工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。协调，从其的内涵来看，含有和谐、团结、一致、统一、平衡、同步、配合、适当等意思，协调的本质，就是正确处理组织内外各种关系，解决各方面的矛盾，为组织正常运转创造良好的条件和环境，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，促进组织目标的实现。对于监理工作来说就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。
1 监理与工程建设各方的关系
工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：
1.1 监理单位与建设单位的关系
建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。
1.2 监理单位与设计单位的关系
在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。
1.3 监理单位与施工单位的关系
在工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。按照建设监理制度，在工程建设的三方关系中，监理单位与施工单位之间不是合同关系，他们之间不得签订任何合同或协议，二者之间的关系是通过施工合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的权力。监理单位依照国家、部门颁发的有关法律、法规、技术标准及批准的建设计划、施工合同等进行监理。施工单位在执行施工合同的过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监理工作的开展提供合作与方便，按规定提供完整的技术资料。
1.4 监理单位与质量监督机构的关系
质量监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理活动，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别，质量监督是政府行为，建设监理是社会行为，建设监理是发生在项目组织系统范围内平等主体之间的横向监督管理，质量监督是项目组织系统外监督管理主体对项目系统内建设行为主体进行的一种纵向监督管理的行为。
在监理过程中，监理单位要正确理解、灵活掌握，公正、公平地处理与参建各方的关系，使参建各方在工程建设过程中相互配合、相互支持，更好地实施“四控制、两管理、一协调”，创造良好的监理环境，搞好工程项目的监理工作，共同完成工程的建设任务。
2 组织协调的作用
组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。
组织协调的作用主要反映在以下几方面：
3 组织协调的方法
组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：
3.1 交谈协调法
又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。
3.2 书面协调法
当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。
3.3 会议协调法
利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。
4 监理需协调好与参建各方的关系
4.1 监理需处理好与建设单位的关系
监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。监理单位派出监理工程师对工程进行监理，其监理权限是建设单位授予的，监理合同的目标体现了建设单位的意志，在监理合同实施过程中，监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，要提供积极热情地服务，围绕监理合同的目标努力工作，尊重建设单位的合理意见，真实有效地反映工程的实际情况。
4.2 监理需处理好与设计单位的关系
设计图纸作为施工阶段监理工作的重要依据，监理人员首先需要熟悉设计文件，才能将设计意图很好地反馈到工程实体中；施工监理中，对于设计图纸中的问题，要尊重设计意见，正确对待和处理，不得任意改动设计图纸；对于建设、施工等工程参建单位提出的设计变更要求，均按照设计变更程序执行。
5 监理在协调工作中需要注意的事项
5.1 加强自身学习，提高业务水平和综合素质
设想如果一个监理人员，基础业务水平差得在施工现场发现不了问题，不能正确指出施工现场存在的问题，并且资料一塌糊涂，那么怎么可能取得建设单位和施工单位的信任。因此，扎实的业务水平以及敏锐地发现问题、解决问题的能力，是赢得各方尊重并建立良好沟通途径的基础。
5.2 摆正位置，把握原则，树立公信力
监理要协调好各方关系，不能凡事都当老好人，而应坚持原则，自己做事讲原则，才能要求别人做事守原则，正人必先正己，这样才能做到公正。
5.3 具有认真的工作态度和高度的责任心
作为监理，在工作中必须做到嘴勤、腿勤、手勤，总能亲历亲为，发现问题积极协调处理，尽可能把问题解决在萌芽状态。对工作负责、对企业负责的监理就会与各方主动沟通，积极交流，这是协调处理各方关系的有效方式。
5.4 注意团结，不能我行我素
监理工作所面对的人和事很复杂，内部必须保持言行一致、步调统一，创造良好的工作氛围。每位监理人员都应有大局意识，各司其责，相互团结、相互理解、相互帮助、相互配合，坚决反对只顾个人盲目行事，应团结一心搞好工作。
建筑工程监理条例范文3
第一条、根据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，结合实行建筑安装工程承包合同制的经验，特制定本条例。
第二条、建筑安装工程承包合同是发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。
第三条、承包合同应当采取书面形式。双方协商同意的有关修改承包合同的设计变更文件、洽商记录、会议纪要，以及资料、图表等，也是承包合同的组成部分。
第四条、列入国家计划内的重点建筑安装工程，必须按照国家规定的基本建设程序和国家批准的投资计划签订合同。如果双方不能达成一致意见，由双方上级主管部门处理。
第五条、签订承包合同必须遵守国家法律、符合国家政策，并应具备以下基本条件：
一、承包工程的初步设计和总概算已经批准；
二、承包工程所需的投资和统配物资已经列入国家计划；
三、当事人双方均具有法人资格；
四、当事人双方均有履行合同的能力。
第六条承包合同应具备以下主要条款：
一、工程名称和地点；
二、工程范围和内容；
三、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；
四、工程质量保修期及保修条件；
五、工程造价；
六、工程价款的支付、结算及交工验收办法；
七、设计文件及概、预算和技术资料提供日期；
八、材料和设备的供应和进场期限；
九、双方相互协作事项；
十、违约责任。
第七条、单项工程较多，施工期较长的建筑安装工程，应根据国家长远计划、批准的初步设计和总概算签订总合同，进行施工准备；然后，再根据批准的年度计划、施工图和预算（或技术设计和修正概算）签订具体承包合同，进行施工。如果施工准备工作量较大，又有条件作施工准备的，双方可以先签订施工准备合同，据以进行施工准备工作并应限期补签承包合同。
第八条、承包合同应建立在科学可靠、切实可行的基础上。双方的权利、义务必须在合同中明确加以规定。属于专业性建筑安装工程，国务院各有关主管部门可根据工程的特点，对承、发包双方的责任作特殊的规定。一般工业与民用建筑安装工程，双方的主要责任是：
一、发包方
1.办理正式工程和临时设施范围内的土地征用、租用，申请施工许可执照和占道、爆破以及临时铁道专用线接岔等的许可证；
2.确定建筑物（或构筑物）、道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点；
3.开工前，接通施工现场水源、电源和运输道路，拆迁现场内民房和障碍物（也可委托承包方承担）；
4.按双方协定的分工范围和要求，供应材料和设备；
5.向经办银行提交拨款所需的文件（实行贷款或自筹的工程要保证资金供应），按时办理拨款和结算；
6.组织有关单位对施工图等技术资料进行审定，按照合同规定的时间和份数交付给承包方；
7.派驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续，负责签订、解决应由发包方解决的问题，以及其他事宜；
8.负责组织设计单位、施工单位共同审定施工组织设计、工程价款和竣工结算，负责组织工程竣工验收。
二、承包方
1.施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工；
2.编制施工组织设计（或施工方案），做好各项施工准备工作；
3.按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理；
4.及时向发包方提出开工通知书、施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、竣工验收报告；提供月份施工作业计划、月份施工统计报表、工程事故报告以及提出应由发包方供应的材料、设备的供应计划；
5.严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；
6.已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地；
7.按照有关规定提出竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；
8.在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的工程质量问题，负责无偿修理。
第九条、合同工期，除国务院另有规定者外，应执行各省、自治区、直辖市和国务院主管部颁发的工期定额。暂时没有规定工期定额的特殊工程，由双方协商确定。工期一经确定，任何一方不得随意改变。
第十条、工程结算方式，根据具体情况可实行施工图预算或工程概算加签证的结算办法；也可以实行施工图预算加系数包干、按工程概算包干和房屋建筑平方米造价包干等办法。实行包干的工程，在合同条款中应明确规定包干范围，对合同工程价款一次包定。属于包干范围以外的设计变更、国家规定的材料设备价格调整、人力不可抗拒的灾害等，可对合同工程价款进行调整。
第十一条、建筑安装工程的竣工验收，应以施工图纸及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。
第十二条、发包方可将全部建筑安装工程委托一个承包单位承包，也可委托几个承包单位分别承包。承包单位可将承包的工程，部分分包给其他分包单位，签订分包合同。承包单位对发包方负责，分包单位对承包单位负责。但承包单位不得通过将所承包的工程转包给其他单位，而从中渔利。
第十三条、违反承包合同的责任
一、承包方的责任：
1.工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金；
2.工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款的规定偿付逾期违约金。
二、发包方的责任：
1.未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失；
2.工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失；
3.工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任；
4.超过合同规定日期验收，按合同的违约责任条款的规定偿付逾期违约金。
5.不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。
第十四条、违约金、赔偿金的偿付。企业（包括施工企业及改、扩建建设单位）应从自有资金中开支，不得计入成本；行政、事业单位，应从概、预算包干的节余经费中开支，或先由建设资金垫付，然后由上级主管部门处理。筹建新建项目的单位，应先从建设资金中垫付，然后由上级主管部门处理。
第十五条、合同正本由签订双方各执一份，副本应报双方主管业务部门、工商行政管理机关和经办银行备案。
第十六条、合同管理与合同纠纷仲裁，按国务院有关合同管理和合同仲裁的规定执行。
第十七条、全民所有制组织之间、集体所有制组织之间或全民所有制组织与集体所有制组织之间签订承包合同，均按本条例执行。个体户与全民、集体所有制组织之间签订承包合同，应参照本条例执行。
涉外建筑安装工程承包合同不适用本条例。
第十八条与建筑安装工程承包合同有关的其他问题，均按照《中华人民共和国经济合同法》的规定执行。
建筑工程监理条例范文4
关键词：建筑通风与空调；安装工程；施工管理
1 引言
伴随着社会主义建设的大踏步前进，面对新形势下的建筑通风与空调安装工程施工管理工作正在大刀阔斧的进行，并且逐渐显露出其优势和效用。一方面，目前国内经济发展状况良好，为我国发展提供了有利的环境和基础，因此，在这一阶段亟待促进建筑通风与空调安装工程施工管理。另一方面，在加强科学管理的过程中，在保证高质量的建筑通风与空调安装工程的同时节省能源和材料，减少对环境的破坏，并且成本得到合理的配置，进而大大增加建筑工程项目价值效用，快速促进我国经济发展，加快城市化建设的脚步。而虽然建筑工程能够解决人们的生产和生活等问题，但是，建筑工程的建设过程中也产生了许多负面的影响。其中，最重要的一个问题就是建筑通风与空调安装工程施工管理还有待进一步完善。这在一方面使得建筑通风与空调安装工程施工的圆满管理会受到影响，另一方面整个建筑工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好建筑通风与空调安装工程施工管理是十分有必要的。
2 建筑通风与空调安装工程施工管理
2.1 施工材料的控制
只要正式使用建筑以后，若有需要更换暖通安装管材，则不但花费了大量的时间和精力，还造成了业主的不便，产生大量的浪费。所以，必须选择质量具有可靠保障的材料和机械，并且产品的名称、型号、规格、出厂时间、合格证、国家质量标准代号、生产供应商等全面系统的信息。
2.2 预留洞的控制
暖通安装工程土建专业的一个重要分支，在施工主体结构的过程中，其管线必须提前流出洞口以便在传墙、梁板等部位穿入管线。必须经过反复多次的检查才能最终确定准确的预留洞数量、高度、宽度以及位置。在工程实施过程中，会存在浪费管道材料的现象，这主要是因为没有妥善控制好这个方面，而且带来了弯曲部分管道的后果，尤其是暖通管道的预留洞高度、宽度、位置等数据存在误差，则会不利于供暖的顺利进行，甚至经济上蒙受的损害会更严重。
2.3 管道渗漏隐患的控制
在完成暖通安装管道施工后，施工人员继续进行的施工是隐藏起来的，可能会将潜在的问题遗忘，因而可以利用试压的方式防止出现这种现象。必须将所有试压的阀门打开在进行试压，防止隐患被遗漏，此外，还必须检查每一个压力表是否符合要求，并且要将不符合要求的产品剔除。另外，判断是否存在声音也可以利用将支管阀门都转动一遍的方法，以开启所有的阀门。先不安装全部配套设备，用管严实的堵住敞口，加大系统最低点的压力，将所有空气从管内排出去，在进行管道试压。在试验过程中先慢慢加大压力，直到压力达到试验的要求并在0.05兆帕以下；接着继续将试验压力增加到工作压力，全面检查系统外观，确认完好之后则为合格，记录试验过程的数据。试压结束之后，可以用自来水冲洗管道直至干净，确保用总流量2/3的水量冲洗馆内的杂物，并保证水量充足直至干净，带水质清澈无污物则为达标。
2.4 供暖管道的控制
在安装供暖管道时，为了保护管道可以使用套管，还要加强套管的防渗漏性，所以，如果供暖导管经过穿越的位置，可以增加刚性的防水套管，并且保证使用管径在11公分以上的供暖立管，还要将阻火圈设在穿插楼板的位置。按照实际测量的尺寸将细齿齿距锯管联系在一起，保证平整的端口，先保证承插口在粘接，并适度插入。待试插满足要求在把承口需要粘接的部位用棉布清理干净污物。若有油污则使用丙酮清洁，将粘接剂涂于毛刷插口外和承口内，接着使劲去，轻微旋转之后保证均匀的粘接剂，待其冷静几分钟之后全部干燥固化，接着再用棉布擦拭干净多出的胶黏剂。此外，由于在施工时往往会产生供暖管堵塞，所以要重视。
2.5 套管的控制
在安装各类暖通管道时，离不开其辅助作用的套管，所以经常会在施工中被忽视。如果完成穿楼板套管发现不合格，存在一定的缺陷，且会掉落至下层丧失其功能；过墙处管道和墙体之间产生的挤压不需要穿墙套管在管道过墙前后的自然弯曲来减少，导致严重挤压墙体或者管道；套管于顶层穿墙会存在触碰到梁的情况，在施工时套管可以尽量少安装，完成土建后不利于通过采暖主管道，有些要绕于梁下，上部和下部分别加气和水，永远破坏了工程的完整性；从地下室穿过的管道必须要进行防水，避免钢管腐蚀；在进行施工过程中，经过基础墙必须使用刚性套管，基础沉降较大会压破管道，管道中的水灰流至建筑物，对其地基造成影响最终损害建筑物。
2.6 管线铺设的控制
暖通安装工程管线铺设具有以下弊端，主要是部分设计单位缺乏正规合理的出图程序，各个专业设计存在重叠和矛盾。在这个时期，技术人员的工作是处理好关系，和有关专业人士共同规划建筑物的管线，绘制好集中部位管线的断面图，为施工提供监督。此外，还要按照下述几方面的要求综合布局好管线，首先，大管优先，小管后布；无压流管道优先，压流管道后布，通风管道优先，一般管道后布，另外，还要将管道路甩口的问题融入到布设管道中。
2.7 高层建筑UPVC管道消防的控制
一旦有火灾产生于高层建筑中，要是强大的火势和烟气不能被结构所阻挡，则会造成严重的后果，经过实践检验可知，一般在扑灭火灾的过程中，最薄弱的环节就是暖通安装管道。所以，必须明设管径在11公分以上的立管，还要在立管穿过楼层的地方，保证11公分以上管径的明敷供暖横支管接入管井，管窿内的立管时，在穿越管井，要以积极的防火举措处理管窿壁。防火分区隔墙和防火墙是横干管必经之路，所以要采取相应的防火举措于管道穿越墙体的两边。防火套管，阻火圈等的耐火极限要比管道贯穿部位的建筑构件的耐火极限高。一般常用无机耐火材料和化学阻燃剂制作防火套管，且用阻燃膨胀剂制作阻火圈，且出示相关部门审核通过达标的证明资料。
3 结束语
综上所述，当前我国建筑通风与空调安装工程施工管理等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行建筑通风与空调安装工程施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好建筑通风与空调安装工程施工管理是非常必要的，不仅如此，在对建筑工程项目管理中，科学设置施工管理计划，对建筑通风与空调安装的过程数据进行正确的分析，提高管理的预见性，防止建筑工程项目受到通风与空调安装工程施工问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。
参考文献：
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建筑工程监理条例范文5
关键词：建筑工程；监理；施工技术；协调发展。
0 前言
我国建筑工程正逐步向科学化、高新化、智能化、全能型的方向发展，这对于施工提出了更高、更严的标准和管理要求，因此，在建筑工程监理工作中，必须加强对施工的监理，才能保证优质的建筑工程。如何促进工程监理与建筑施工的协调发展，可以从以下几方面做起：
1 建筑工程质量控制
在我国工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果。因此，作为工程监理，必须对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等都要进行全面的监理，这样才能保证工程完工后能安全舒适可靠和高效地使用。
1．1从设计方面进行质量控制
尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。
1．2从设备与材料方面进行质量控制
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。
1．3从施工方面进行质量控制
对施工单位的施工管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际；第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业孕育而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段；第三，工序报验、巡视与旁站。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。
2 建筑工程进度控制
建筑工程项目的进度管理对于工程的经济收益是很重要的，并且其意义也较为深远。建筑工程监理单位只有严把工程的施工进度关，才能有效保障建筑工程的进度严格按照施工计划进行或提前完成。
(1)首先要在项目前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在项目实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证信息工程项目总工期的实现。
(2)进度控制就不仅仅包括项目实施阶段，还要包括前期准备阶段、项目招标以及设计阶段等部分，其时间范围涵盖了工程项目的全过程。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
(3)组织协调是有效实现进度控制的关键，做好工程项目的进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与工程项目进度相关的单位较多，包括项目业主、承建单位、材料供应单位等。如果不能有效地与这些单位做好协调工作，不建立协调工作网络，进度控制将是十分困难的。
3 强化验收系列规范。注重施工监理工作
建筑工程施工质量验收统一标准及系列规范，强化体现在：强制性标准；只设合格一个质量等级；强化质量指标都必须达到规定的指标；增加检测项目。这不仅是施工方必须达到的施工标准，也是建设、监理方进行验收，不能随便降低工程质量标准所必须遵守的规定。因此，监理必须按照这条主线，来分析、调整施工监理工作。
3．1运用双重闭合、多重复合方式控制工程质量
现场监理工程师应监督施工方建立可靠、有效的质量保证体系。认真分析其构成要素、运行过程、控制环节，针对薄弱环节提出修改意见，做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量检查组，切实保证其拥有一个相对完善的质保体系。监理再与监理质量控制体系衔接起来，定期召开工地例会，分析、检查施工方的
PDcA动态循环是否贯穿于项目施工全过程。根据实际及时组织技术、质量管理人员专题会，关注其掌握、执行标准规范情况，杜绝使用旧规范来解决施工过程中的各种专项问题。形成对质量的双重闭合控制。同时主动配合相关质量监督部门的检查、管理、形成对工程质量的多重复合控制，从而进一步保证施工质量的稳定性和可靠性。
3．2严格监控工序施工质量
按照施工验收规范强化“过程控制”的原则，首要的基础工作就是对工序质量的检查验收。逐次对工序活动条件、工序活动效果监控，这是将工程产品质量从事后检查把关转向事前控制的重要措施。进行工序分析，分清主次，进行主动的预防性的重点控制，判断并确立质量控制点并进行旁站，监督施工方按施工合同对工序质量采取相应保证措施及质量管理、检验制度。可细化到技术交底、三检及交接、质量挂牌等制度的执行情况。应注意现场班组长的管理作用，因为各项操作都要通过班组来实施。专题会应充分体现班组长在各专项问题的发言权与质量责任义务。监督并发挥他们的管理能力，是保证工序质量十分有效的方式。同时，监理实施连续的动态跟踪控制，发现问题，及时监督其整改、返工，直到达到质量标准。需强调的是，对施工难点、容易出问题的方面，监理方应事先提示，防止操作失误。如：框架节点是框架结构的重要部位，梁柱钢筋交叉集中，遗漏绑扎箍筋现象常有发生。施工前，应提示并确认施工方按照设计图纸并结合工程实际情况合理确定了框架节点钢筋绑扎的先后顺序，并旁站监督施工过程。认真做好框架节点钢筋的隐蔽检查验收工作，确保关键部位的工程质量。强化工程建设标准规范化，把好基础和核心的工序质量控制关。
3．3注重检验批的验收签认
检验批的合格判定是分项、分部、单位工程直至所施工的工程项目质量达到《验收标准》规定的基础。监理工程师组织施工方项目专业质量(技术)负责人等进行验收。检验批完工后，由项目专业质检员组织班组长等有关人员，按照施工依据的操作规程(企业标准)先自行检查合格后签字，再交付验收。对此，监理应注意相关资料的收集和管理，在收集数据前应求证资料数据的真实性，不能仅靠抄袭施工方数据；应不定期地对照检查施工方提供的记录、
报表等资料，通过资料分析来判断有无工作缺陷，发现问题及时通知施工方整改。注意运用科学的计划管理技术，根据确定的技术方案、组织方案等，并考虑到一些外加因素的影响，编制具有逻辑严密、主要矛盾突出的网络计划，并根据施工实际进行调整。掌握施工进展情况，分析工序搭接关系、高峰时段、关键工作等因素对施工的影响。并采取相适应的监控，适时，有序地进行检验批的验收签认。还要注意对所涉及到的检验批质量验收记录表格中监理单位验收栏认真签认，应与施工方同样的检查项目、同等的检查数量、量化指标相对应。即可使监理检验结论明确、有序可查，还可责任分明。对检验批合格的判断具有真实、公正、可追溯性。
建筑工程监理条例范文6
关键词：建筑；装饰工程；协调配合；管理
中图分类号：TQ174文献标识码： A 文章编号：
经济发展水平越来越高，人们对建筑的要求也在不断提高，尤其是对建筑的舒适、安全功能要求较高。对建筑装饰来说，人们希望建筑装饰更加人性化，能够满足居住舒服、安全的要求，这就要求建筑装饰工程的相关工作更加科学，能够进行协调配合和管理。
一、安装工程和装修相互协调
对于建筑装修工程来说，要把安装工程和装修协调好，需要安装建设者仔细考虑，并能够引起足够的重视。安装工程施工人员要有全局观念，要详细了解自己专业的情况，此外还要熟悉相关专业的一些知识和技术标准等问题。在装修过程中，要把每一个环节都掌握好，尤其是关键环节，注重工程的质量，使工程可以顺利完工。怎样才能使安装工程和装修协调起来，需要注意的是以下几个方面。
对图纸进行完善
要想工程能够顺利进行，工程图纸非常重要，只有工程图纸比较完善，工程顺利完工才有很大的保障。在前期的准备阶段，负责安装的技术人员要和设计单位以及其他专业的人员进行交流，对设计意图好好研究，明确工程的要求，对图纸矛盾的地方要及时解决，弥补不足，完成后需要设计院和业主的确认审批。审核以后根据图纸制定施工方案，以便指导工程顺利进行。安装专业和装饰专业的相关人员要相互加强交流。对于天花、墙面一些区域的管道设备和它们的布局走向以及装饰造型的关系，要标注明白；要了解天花上面的喷淋头、报警探头和风口的排列布置，熟悉它和装饰造型灯设计的关系；注意是否存在分行、交叉重叠的现象，特别是楼层的层高看上去比较高，但由于设计的时候往往忽略了梁的高度，而且线管、空调风管、喷淋管是纵横交叉布置，从而设计与实际不相符，达不到设计标高。
详细制定施工计划
对于施工计划要编排的较为详细、明了，以便提高施工的效率。第一，根据合同完工的工期列出进度要求，对各个专业的施工进度进行详细的划分。在每个施工阶段，都要注意控制关键的节点。第二，注意消防，排水管道是否顺畅，管道、龙骨、桥架以及装饰灯具这些专业很容易产生空间位置冲突的现象。这些细节都需要施工单位在施工之前仔细考虑，相互协调。施工单位首先要确定标高，以建筑为准。基础结构的施工单位制定统一的标高轴线，要严格执行，以免发生混乱现象。此外，要制定详图，在详图中要把安装工程标高、尺寸和建筑装饰的关系反映出来。可以先对样板进行施工，这样图纸就会变得非常直观。得到多方的同意以后可以进行大面积的施工，同时要注意工程质量。如果要安装天花吊顶龙骨骨架，安装部门应该完成施工，如果没有完成，各个专业施工要保持相对独立。不同的专业在施工时要相互配合，统一安排作业的时间，安装时分区域进行，这样可以提高工作效率。进行施工时要特别注意避开主龙骨，安装专业和木工专业要相互配合放线。如果不可避免的破坏顶面的龙骨，要及时进行加强保护。
建立协调机构
进入施工后期阶段，平行施工单位比较多，如果不进行统一的组织协调，施工将会变得非常混乱。因此，最好设立一个专门的协调机构。如果工程是总承包管理模式的，协调机构由总承包方负责建立，如果工程项目是由业主自行管理的，需业主、总承包和监理共同成立协调机构。每隔一定时间举行一次会议，对出现的问题进行及时的协调。
对成品加强保护
在后期施工过程中，经常出现成品破坏交叉污染的问题。对于某一工种已经完成的成品以及半成品需要及时采取保护措施。对成品的保护和文明施工实现紧密结合，共同提高施工的进度，使工程可以顺利进行。此外，监督和奖罚制度一定要严明。施工人员进入房间须出示出入证或核准地的入室施工申请单进行施工，有效的做好成品保护。
二、进行协调管理的有效方法
1、编制后期施工计划
在编制后期施工计划时，要保证计划完整、各方面都会认可并且执行，这种方法在一定程度上可以使施工的顺序更加合理。计划中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比较重要的问题。在计划中要写明哪一个阶段以哪个工种作为主体部分。如果顶棚里的风管以及电线没有安装，吊顶的工作就没法进行。在多项工程中，安装工程常常是主体部分，其他工作的进行需要保证安装工作的完成。安装工作通常占用的时间比较长，系统性比较强，调试时间持续比较久。各个专业对这一问题有了一致的看法，交叉配合的问题就解决了很大一部分，设计综合计划时可以采取“倒计时”的方法。
2、协调机构的建立
在施工过程中，建立协调机构对于施工的顺利进行起到很大的作用。协调机构要具有权威性、反应较快、办事效率较高。整个的施工工程是由很多工种、很多专业单位共同进行的。如果协调过程出现问题，整个的施工进度被打乱，工期被延长，工程质量也难以得到保证。
3、熟悉相关专业的技术
按照传统的做法，把每个单位的技术人员集合到一起，相互进行技术交流。通过交流，技术人员之间相互探讨，对于图纸中存在的矛盾以及不足进行仔细研究，可以解决很多问题。由于图纸在整个施工中处在关键性的位置，前期工作做不好，会影响后期的施工进度，所以图纸的问题至关重要。在进行施工之前，需要把图纸中出现的问题处理好。
4、对经济利益进行协调
在整个建筑装饰工程中，对工程成本进行控制是一个很重要的问题。在进行协调过程中，要特别注意这一项。
第一，要仔细考虑各专业施工的内容、界限和接口等问题，在进行设计交底和图纸会审中要明确表示出来。例如，在轻钢龙骨石膏板吊灯的灯具上进行安装开孔，这一项只能由装饰单位进行，同时，对于相应的工程要认真进行结算计价。
第二，对于施工组织费用要进行严格规定，如果施工费用随意支出，会直接造成管理的混乱。因此，要规范施工组织管理的费用，制度明确并且严格执行。对于各专业成品破坏造成交叉污染的要进行监督和惩罚，各专业垃圾的清理工作要分工明确，责任落实到人，施工电梯的使用要严格规定。
结语：
由于建筑装修工程涉及的施工单位较多，没有适当的管理，没有相互的协调配合，整个的过程会变成一盘散沙。因此，在建筑装饰工程中必须进行统一的管理，加大各施工单位各专业的配合力度，保证工序的有效进行。对于协调配合的问题，最好进行提前的预测，根据常见的冲突问题，进行详细的安排和策划。现场遇到的问题要进行及时的协调管理。只有各个单位各个专业相互协调配合，才可以实现对技术、组织、利益分配等问题的有效管理。
参考文献：
[1]张彦峰，刘永春. 论高层建筑装饰工程的协调配合与管理[J]. 中国科技财富，2011（03）
