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建筑工程监理条例范文1
关键词：建筑设备安装；监理协调；控制
建筑设备安装工程主要涉及4个方面，即：建筑采暖卫生与煤气工程，建筑电气安装工程，通风与空调工程，电梯安装工程。现代建筑科学技术的进步和使用要求的提高，建筑设备安装内容和要求随之增加，如建筑电气安装工程则含有普通照明系统、动力系统、低压供电系统、不间断电源（UPS）供电系统、楼宇智能控制系统、安全监视系统、消防自动报警系统、信息系统、有线电视系统、广播音响系统等。现在的大、中型基本建设项目一般周期较长，从下达工程设计任务书到项目建成投入使用，一般要几年甚至更多的时间，在此期间，国家的有关规定、规范、建筑市场的情况、业主的使用要求等都有可能进行调整甚至发生变化，如某高层建筑项目的消防设计是1997年批准的，到2001年实施时，该省又有了新的消防规定，原设计就应进行更改。凡此种种，使建筑工程的设计在施工过程中的更改难
以避免。新技术新工艺的出现，往往形成了新行业，许多系统工程的增加，往往会造成进场专业施工的分包增加，由此带来现场管理、信息沟通、交叉作业、系统布置等多方面的问题。所有这些，对施工阶段安装工程的质量、进度、投资三大目标的控制和合同、信息的管理提出了更高的要求，这也是建筑安装工程监理的难点和重点所在。
国际上，建筑工程的施工图设计一般由施工单位进行，其设计深度在相当程度上对承包商的竞争能力和经济利益产生影响，因此，承包商在施工图设计时，会对各系统的布置考虑得更为具体全面。而目前国内的施工图设计一般由专业设计单位承担，大多数安装系统的施工图只标明管径、管线走向和管道标高，或绘制各系统图，而没有具体定位，定位由施工单位确定。各专业施工单位则根据各自的施工图作施工组织设计组织施工。因此，在施工过程中各专业管线系统互相“ 干扰”的情况常有发生。由于施工单位按图施工，对施工中出现的“ 碰、撞”问题，施工各方一般都不予承担，而是往往以“ 联系单”的形式要求设计单位解决，并把增加费用、延长工期等后果转移给业主，给工程监理的质量控制、进度控制和投资控制带来不利影响。
在建筑安装工程的质量、进度、投资三大目标控制中争取主动地位，是监理方在施工阶段的工作目标。而监帮结合，做好协调，则是达到这一目标的有效手段。协调的节点很多，在业主与施工总包单位的承包合同签订后开始的施工阶段监理中，特别要加强以下几个方面的协调和控制：
一、事前控制
在开工前的图纸会审中，除了审查各系统自己的布置是否合理，新材料、新技术的应用有无问题等以外，还要审查是否满足消防等规范要求，特别要注意若干设计单位设计的不同专业的图纸间有无矛盾，如某工程信息系统由电脑公司设计，供电系统由建筑设计院设计，在图纸会审中，就要注意各信息点和电源点的同步配置，特别是当其中一方曾经更改过的。对图纸会审中发现的问题，要从全局出发提出监理意见，及时澄清问题，协调各方妥善处理并认真落实。在施工组织设计和施工凡案的审查中，应从保证工程质量，有利于加快工程进度和节约投资的全局出发，对各分包单位提交的施工组织设计和施工方案进行统一协调，合理组织5MIE（人力、财力、物力、机械设备、施工方法和生产环境），协调交叉作业进度和作业面分配；帮助总包单位合理调度各分包单位的人员、设备、材料的进场时间和有关技术资料的提交时间，制定安全教育计划，落实后勤保障安排；根据工程实际需要，对空间小、管线交叉多的工程节点，预先画综合布置图，调整不合理的管线走向，调整施工顺序，使综合布置图能满足各系统安装、运行和检修的要求；对整个工程的进度安排，绘制网络图，以便及时检查工程进度，衔接各分包工作，合理分配工程施工需要的水、电等资源。总之，监理的事前协调，是为了创造一个科学、和谐、高效的作业环境，使各工种能协调、有序地施工，从而达到有效控制质量、自动把握投资、充分利用时间、合理布置空间的目的，为工程的顺利实施打下坚实的基础。
二、事中协调
施工现场是动态的。沟通信息，统筹安排是监理方事中协调的主要手段，协调会协调和现场协调是监理协调的两种基本方法。深入了解现场情况，组织定期和不定期的工程协调会，可以及时贯彻业主对工程更改的意图，发现各种问题的苗头，并及时处理之。协调会还应对前一期工作进行复查，对后一期工作进行部署和落实解决问题的措施，做出统筹安排，以有效保证计划的顺利实施。如某大厦工程是1998年设计的，其空调机房设计参数采自某进口冷水机组。2001年工程施工开始后，业主在落实订货是发现该厂家已停止生产此类使用氟利昂的制冷设备。业主经调查，拟采用另一种进口的制冷设备，此时机房的预埋预留即将开始，制冷设备尚未落实。监理方在协调会上，经征询有关各方意见，果断决定：1.调整施工进度安排，冷动机房设备砼基础和水、电、控前期施工暂停，先进行配电间的预埋预留施工；2.协助业主和设计院尽快提供新设备的有关资料。12天后，新的设计资料到了，与原设计有较大更改。由于协调及时，避免了更改返工可能造成的较大经济损失。实践证明，工地协调会就像繁忙、混乱的交叉路口的交通指挥系统，经过科学、合理的疏导，使多个不同工种的施工得以顺畅进行，确保了工程质量、进度和使投资处于受控状态。
在每个重要节点的施工中，协调有关专业交接和配合是现场协调的要点。如墙体粉刷前，确认各专业的管线敷设已经到位，并经质量认定，各预留孔洞已按设计要求妥善处理；在下一道工序施工前，确认各有关专业的上一道工序已施工完毕并经验收合格，这样，就能把可能发生的工程变更尽量调整到下一道工序施工前，以尽量避免因一个专业变更而引起其他专业的返工。
三、事后协调
建筑工程监理条例范文2
【关键词】工程建设；监理；参建各方
工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。协调，从其的内涵来看，含有和谐、团结、一致、统一、平衡、同步、配合、适当等意思，协调的本质，就是正确处理组织内外各种关系，解决各方面的矛盾，为组织正常运转创造良好的条件和环境，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，促进组织目标的实现。对于监理工作来说就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。
1 监理与工程建设各方的关系
工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：
1.1 监理单位与建设单位的关系
建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。
1.2 监理单位与设计单位的关系
在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。
1.3 监理单位与施工单位的关系
在工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。按照建设监理制度，在工程建设的三方关系中，监理单位与施工单位之间不是合同关系，他们之间不得签订任何合同或协议，二者之间的关系是通过施工合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的权力。监理单位依照国家、部门颁发的有关法律、法规、技术标准及批准的建设计划、施工合同等进行监理。施工单位在执行施工合同的过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监理工作的开展提供合作与方便，按规定提供完整的技术资料。
1.4 监理单位与质量监督机构的关系
质量监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理活动，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别，质量监督是政府行为，建设监理是社会行为，建设监理是发生在项目组织系统范围内平等主体之间的横向监督管理，质量监督是项目组织系统外监督管理主体对项目系统内建设行为主体进行的一种纵向监督管理的行为。
在监理过程中，监理单位要正确理解、灵活掌握，公正、公平地处理与参建各方的关系，使参建各方在工程建设过程中相互配合、相互支持，更好地实施“四控制、两管理、一协调”，创造良好的监理环境，搞好工程项目的监理工作，共同完成工程的建设任务。
2 组织协调的作用
组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。
组织协调的作用主要反映在以下几方面：
3 组织协调的方法
组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：
3.1 交谈协调法
又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。
3.2 书面协调法
当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。
3.3 会议协调法
利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。
4 监理需协调好与参建各方的关系
4.1 监理需处理好与建设单位的关系
监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。监理单位派出监理工程师对工程进行监理，其监理权限是建设单位授予的，监理合同的目标体现了建设单位的意志，在监理合同实施过程中，监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，要提供积极热情地服务，围绕监理合同的目标努力工作，尊重建设单位的合理意见，真实有效地反映工程的实际情况。
4.2 监理需处理好与设计单位的关系
设计图纸作为施工阶段监理工作的重要依据，监理人员首先需要熟悉设计文件，才能将设计意图很好地反馈到工程实体中；施工监理中，对于设计图纸中的问题，要尊重设计意见，正确对待和处理，不得任意改动设计图纸；对于建设、施工等工程参建单位提出的设计变更要求，均按照设计变更程序执行。
5 监理在协调工作中需要注意的事项
5.1 加强自身学习，提高业务水平和综合素质
设想如果一个监理人员，基础业务水平差得在施工现场发现不了问题，不能正确指出施工现场存在的问题，并且资料一塌糊涂，那么怎么可能取得建设单位和施工单位的信任。因此，扎实的业务水平以及敏锐地发现问题、解决问题的能力，是赢得各方尊重并建立良好沟通途径的基础。
5.2 摆正位置，把握原则，树立公信力
监理要协调好各方关系，不能凡事都当老好人，而应坚持原则，自己做事讲原则，才能要求别人做事守原则，正人必先正己，这样才能做到公正。
5.3 具有认真的工作态度和高度的责任心
作为监理，在工作中必须做到嘴勤、腿勤、手勤，总能亲历亲为，发现问题积极协调处理，尽可能把问题解决在萌芽状态。对工作负责、对企业负责的监理就会与各方主动沟通，积极交流，这是协调处理各方关系的有效方式。
5.4 注意团结，不能我行我素
监理工作所面对的人和事很复杂，内部必须保持言行一致、步调统一，创造良好的工作氛围。每位监理人员都应有大局意识，各司其责，相互团结、相互理解、相互帮助、相互配合，坚决反对只顾个人盲目行事，应团结一心搞好工作。
建筑工程监理条例范文3
第一条、根据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，结合实行建筑安装工程承包合同制的经验，特制定本条例。
第二条、建筑安装工程承包合同是发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。
第三条、承包合同应当采取书面形式。双方协商同意的有关修改承包合同的设计变更文件、洽商记录、会议纪要，以及资料、图表等，也是承包合同的组成部分。
第四条、列入国家计划内的重点建筑安装工程，必须按照国家规定的基本建设程序和国家批准的投资计划签订合同。如果双方不能达成一致意见，由双方上级主管部门处理。
第五条、签订承包合同必须遵守国家法律、符合国家政策，并应具备以下基本条件：
一、承包工程的初步设计和总概算已经批准；
二、承包工程所需的投资和统配物资已经列入国家计划；
三、当事人双方均具有法人资格；
四、当事人双方均有履行合同的能力。
第六条承包合同应具备以下主要条款：
一、工程名称和地点；
二、工程范围和内容；
三、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；
四、工程质量保修期及保修条件；
五、工程造价；
六、工程价款的支付、结算及交工验收办法；
七、设计文件及概、预算和技术资料提供日期；
八、材料和设备的供应和进场期限；
九、双方相互协作事项；
十、违约责任。
第七条、单项工程较多，施工期较长的建筑安装工程，应根据国家长远计划、批准的初步设计和总概算签订总合同，进行施工准备；然后，再根据批准的年度计划、施工图和预算（或技术设计和修正概算）签订具体承包合同，进行施工。如果施工准备工作量较大，又有条件作施工准备的，双方可以先签订施工准备合同，据以进行施工准备工作并应限期补签承包合同。
第八条、承包合同应建立在科学可靠、切实可行的基础上。双方的权利、义务必须在合同中明确加以规定。属于专业性建筑安装工程，国务院各有关主管部门可根据工程的特点，对承、发包双方的责任作特殊的规定。一般工业与民用建筑安装工程，双方的主要责任是：
一、发包方
1.办理正式工程和临时设施范围内的土地征用、租用，申请施工许可执照和占道、爆破以及临时铁道专用线接岔等的许可证；
2.确定建筑物（或构筑物）、道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点；
3.开工前，接通施工现场水源、电源和运输道路，拆迁现场内民房和障碍物（也可委托承包方承担）；
4.按双方协定的分工范围和要求，供应材料和设备；
5.向经办银行提交拨款所需的文件（实行贷款或自筹的工程要保证资金供应），按时办理拨款和结算；
6.组织有关单位对施工图等技术资料进行审定，按照合同规定的时间和份数交付给承包方；
7.派驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续，负责签订、解决应由发包方解决的问题，以及其他事宜；
8.负责组织设计单位、施工单位共同审定施工组织设计、工程价款和竣工结算，负责组织工程竣工验收。
二、承包方
1.施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工；
2.编制施工组织设计（或施工方案），做好各项施工准备工作；
3.按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理；
4.及时向发包方提出开工通知书、施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、竣工验收报告；提供月份施工作业计划、月份施工统计报表、工程事故报告以及提出应由发包方供应的材料、设备的供应计划；
5.严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；
6.已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地；
7.按照有关规定提出竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；
8.在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的工程质量问题，负责无偿修理。
第九条、合同工期，除国务院另有规定者外，应执行各省、自治区、直辖市和国务院主管部颁发的工期定额。暂时没有规定工期定额的特殊工程，由双方协商确定。工期一经确定，任何一方不得随意改变。
第十条、工程结算方式，根据具体情况可实行施工图预算或工程概算加签证的结算办法；也可以实行施工图预算加系数包干、按工程概算包干和房屋建筑平方米造价包干等办法。实行包干的工程，在合同条款中应明确规定包干范围，对合同工程价款一次包定。属于包干范围以外的设计变更、国家规定的材料设备价格调整、人力不可抗拒的灾害等，可对合同工程价款进行调整。
第十一条、建筑安装工程的竣工验收，应以施工图纸及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。
第十二条、发包方可将全部建筑安装工程委托一个承包单位承包，也可委托几个承包单位分别承包。承包单位可将承包的工程，部分分包给其他分包单位，签订分包合同。承包单位对发包方负责，分包单位对承包单位负责。但承包单位不得通过将所承包的工程转包给其他单位，而从中渔利。
第十三条、违反承包合同的责任
一、承包方的责任：
1.工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金；
2.工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款的规定偿付逾期违约金。
二、发包方的责任：
1.未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失；
2.工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失；
3.工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任；
4.超过合同规定日期验收，按合同的违约责任条款的规定偿付逾期违约金。
5.不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。
第十四条、违约金、赔偿金的偿付。企业（包括施工企业及改、扩建建设单位）应从自有资金中开支，不得计入成本；行政、事业单位，应从概、预算包干的节余经费中开支，或先由建设资金垫付，然后由上级主管部门处理。筹建新建项目的单位，应先从建设资金中垫付，然后由上级主管部门处理。
第十五条、合同正本由签订双方各执一份，副本应报双方主管业务部门、工商行政管理机关和经办银行备案。
第十六条、合同管理与合同纠纷仲裁，按国务院有关合同管理和合同仲裁的规定执行。
第十七条、全民所有制组织之间、集体所有制组织之间或全民所有制组织与集体所有制组织之间签订承包合同，均按本条例执行。个体户与全民、集体所有制组织之间签订承包合同，应参照本条例执行。
涉外建筑安装工程承包合同不适用本条例。
第十八条与建筑安装工程承包合同有关的其他问题，均按照《中华人民共和国经济合同法》的规定执行。
建筑工程监理条例范文4
【关键词】建筑工程；施工协调；组织管理
建筑工程的建设都不是某一个专业能完成的，而是各个专业的相互配合、相互协作的最终结果。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响到施工进度，更直接影响到工程的质量与品质，另一方面也体现了一个团队协作精神及凝聚力。
在建设中，各专业本身在理论上都能得到很好地控制和保证，但在实际施工中的交叉配合与协调工作，却做不到得心应手、不尽人意。因各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等现象。并由此影响工期、工程质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来结构安全及安全事故隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何做好协调组织管理工作呢?
1．原因分析
出现上述问题的原因可以说诸多因素，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多工种、多部门的方方面面，但归纳起来主要有几点：
1.1从技术质量的角度分析
随着社会的发展，技术的进步。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水暖、通风、消防、强电、弱电等等。同时质量标准要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生各种影响。
另者，现代建筑追求个性、时尚，每一栋建筑都是一件特殊的产品。造型别致就要求了每一个构件、每一条管线、设备都有特定的要求，种类繁多造型各异，这也就大大增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种各样的问题。
1.2从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理体系不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，对会出现什么问题都抱有无所谓的态度，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是会出现问题的一个重要因素。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，但由于是新产品、新技术的出现及应用，若对其性能与施工工序不够熟悉，这无疑会给协调工作带来更大难度。
2.做好协调工作的方法
从表面上看，协调工作并不复杂，只要我们每个人在施工中能严格按规范及理论要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟该如何处理和解决呢?
2.1充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。
2.2加强管理，建立科学的管理模式
这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、安全、进度等一些关键问题，从技术上、组织上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.加强协调管理的具体措施
3.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，把握重点及难点，从而减少交叉协调问题。
3.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
3.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任
3.4提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质密不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.如何做好组织工作
4.1确定目标，包括工期目标、安全目标、质量目标、成本目标、文明施工等
目标确定后紧接着便是目标分解，把整体目标分解成每个小节点。为保证节点实现必须做好五项日常准备工作：劳动力，人影响施工进度关键因素，根据施工图的工程量和工期目标落实人员数量（了解人员的技术素质，服务服从态度），观察每天的形象进度的实现情况，如每天的实现率很低应考虑调整人员，最后应确保人员工作要连续（现场要形成流水施工）。机械，选型是否合理配套，数量能否满足要求，完好率如何，有何应急措施。材料，数量，规格，型号能否满足现场正常施工需要。技术措施，采取技术措施（方案）必须具有先进性、可行性、经济性等。环境，包括自然环境，天气温度如何（中长期天气预报），场地是否畅通；人文环境，与监理、业主、各个施工单位及周边居民的相关人员是否能够进行有效沟通。只有提前做好上述五方面的工作准备，才能顺利实施每道工序。
4.2实施
关键节点要旁站，过程要巡视；检查是否按交底实施；做好应急案，解决突发事件，施工中遇到的影响目标节点实现的任何因素必须立即解决，不能把问题归堆。
4.3落实
检查各个施工队伍的作业成果，与目标节点逐一对照。若有大的差距分析原因，采取相应措施进行补救，或对目标进行调整。
4.4现场施工安排要点
建筑工程监理条例范文5
关键词：建筑工程；监理；施工技术；协调发展。
0 前言
我国建筑工程正逐步向科学化、高新化、智能化、全能型的方向发展，这对于施工提出了更高、更严的标准和管理要求，因此，在建筑工程监理工作中，必须加强对施工的监理，才能保证优质的建筑工程。如何促进工程监理与建筑施工的协调发展，可以从以下几方面做起：
1 建筑工程质量控制
在我国工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果。因此，作为工程监理，必须对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等都要进行全面的监理，这样才能保证工程完工后能安全舒适可靠和高效地使用。
1．1从设计方面进行质量控制
尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。
1．2从设备与材料方面进行质量控制
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。
1．3从施工方面进行质量控制
对施工单位的施工管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际；第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业孕育而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段；第三，工序报验、巡视与旁站。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。
2 建筑工程进度控制
建筑工程项目的进度管理对于工程的经济收益是很重要的，并且其意义也较为深远。建筑工程监理单位只有严把工程的施工进度关，才能有效保障建筑工程的进度严格按照施工计划进行或提前完成。
(1)首先要在项目前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在项目实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证信息工程项目总工期的实现。
(2)进度控制就不仅仅包括项目实施阶段，还要包括前期准备阶段、项目招标以及设计阶段等部分，其时间范围涵盖了工程项目的全过程。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
(3)组织协调是有效实现进度控制的关键，做好工程项目的进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与工程项目进度相关的单位较多，包括项目业主、承建单位、材料供应单位等。如果不能有效地与这些单位做好协调工作，不建立协调工作网络，进度控制将是十分困难的。
3 强化验收系列规范。注重施工监理工作
建筑工程施工质量验收统一标准及系列规范，强化体现在：强制性标准；只设合格一个质量等级；强化质量指标都必须达到规定的指标；增加检测项目。这不仅是施工方必须达到的施工标准，也是建设、监理方进行验收，不能随便降低工程质量标准所必须遵守的规定。因此，监理必须按照这条主线，来分析、调整施工监理工作。
3．1运用双重闭合、多重复合方式控制工程质量
现场监理工程师应监督施工方建立可靠、有效的质量保证体系。认真分析其构成要素、运行过程、控制环节，针对薄弱环节提出修改意见，做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量检查组，切实保证其拥有一个相对完善的质保体系。监理再与监理质量控制体系衔接起来，定期召开工地例会，分析、检查施工方的
PDcA动态循环是否贯穿于项目施工全过程。根据实际及时组织技术、质量管理人员专题会，关注其掌握、执行标准规范情况，杜绝使用旧规范来解决施工过程中的各种专项问题。形成对质量的双重闭合控制。同时主动配合相关质量监督部门的检查、管理、形成对工程质量的多重复合控制，从而进一步保证施工质量的稳定性和可靠性。
3．2严格监控工序施工质量
按照施工验收规范强化“过程控制”的原则，首要的基础工作就是对工序质量的检查验收。逐次对工序活动条件、工序活动效果监控，这是将工程产品质量从事后检查把关转向事前控制的重要措施。进行工序分析，分清主次，进行主动的预防性的重点控制，判断并确立质量控制点并进行旁站，监督施工方按施工合同对工序质量采取相应保证措施及质量管理、检验制度。可细化到技术交底、三检及交接、质量挂牌等制度的执行情况。应注意现场班组长的管理作用，因为各项操作都要通过班组来实施。专题会应充分体现班组长在各专项问题的发言权与质量责任义务。监督并发挥他们的管理能力，是保证工序质量十分有效的方式。同时，监理实施连续的动态跟踪控制，发现问题，及时监督其整改、返工，直到达到质量标准。需强调的是，对施工难点、容易出问题的方面，监理方应事先提示，防止操作失误。如：框架节点是框架结构的重要部位，梁柱钢筋交叉集中，遗漏绑扎箍筋现象常有发生。施工前，应提示并确认施工方按照设计图纸并结合工程实际情况合理确定了框架节点钢筋绑扎的先后顺序，并旁站监督施工过程。认真做好框架节点钢筋的隐蔽检查验收工作，确保关键部位的工程质量。强化工程建设标准规范化，把好基础和核心的工序质量控制关。
3．3注重检验批的验收签认
检验批的合格判定是分项、分部、单位工程直至所施工的工程项目质量达到《验收标准》规定的基础。监理工程师组织施工方项目专业质量(技术)负责人等进行验收。检验批完工后，由项目专业质检员组织班组长等有关人员，按照施工依据的操作规程(企业标准)先自行检查合格后签字，再交付验收。对此，监理应注意相关资料的收集和管理，在收集数据前应求证资料数据的真实性，不能仅靠抄袭施工方数据；应不定期地对照检查施工方提供的记录、
报表等资料，通过资料分析来判断有无工作缺陷，发现问题及时通知施工方整改。注意运用科学的计划管理技术，根据确定的技术方案、组织方案等，并考虑到一些外加因素的影响，编制具有逻辑严密、主要矛盾突出的网络计划，并根据施工实际进行调整。掌握施工进展情况，分析工序搭接关系、高峰时段、关键工作等因素对施工的影响。并采取相适应的监控，适时，有序地进行检验批的验收签认。还要注意对所涉及到的检验批质量验收记录表格中监理单位验收栏认真签认，应与施工方同样的检查项目、同等的检查数量、量化指标相对应。即可使监理检验结论明确、有序可查，还可责任分明。对检验批合格的判断具有真实、公正、可追溯性。
建筑工程监理条例范文6
关键词：建筑工程；管理；现状；策略
1建筑工程管理工作发展现状分析
1.1建筑施工人员管理上的问题
建筑工程行业具有十分突出的特点就是，它是一种劳动密集型的行业，对劳动力的需求量较大。因此，对于建筑工程施工人员的控制管理就显得尤其重要。但是从目前我国的建筑工程施工现状来看，许多工程施工企业都缺乏完善的施工人员管理模式。难以对工程施工人员进行有效的合理控制，在工程量需求大的时候，无法对施工人员进行快速、合理调配，进而导致施工人员流动性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企业在人才选拔以及员工技能培训上做的不到位。对于部分施工单位来说，大多采取的是包工制度。一个或者多个包工头需要同时带领好几个施工队伍，由于人员管理上的缺陷，这些施工队伍常常是东拼西凑形成的，在施工过程中缺乏统一的调配和管理，时常会出现劳动力浪费以及窝工等问题。
1.2施工材料管理当中存在问题
从目前我国施工企业的实际运营情况来看，大部分的施工企业都过分关注眼前的经济利益，忽视企业长期稳定发展规划。这在施工过程中表现较为明显，例如使用质量较低的建筑材料以节省施工成本，有些建筑施工企业常常会从一些不正规的制造厂，引进螺纹钢、圆钢等工程建造零部件。施工企业认为零部件对于建筑工程的影响不大，选择质量稍低的零部件不会造成太大的损害，还能够节省企业成本。这些零部件无论从韧度上，还是强度上，都难以达到实际需求标准，运用在建筑工程当中，必然会造成一定的影响。还有些建筑企业节省成本甚至采用含煤量较高，强度较低的施工红砖，或者使用一些碎砖，这些材料的使用会导致墙体硬度较低，墙体出现裂缝等问题。在砂子的选择上，有些企业选择含泥土量较大的砂子，而且不进行水洗处理，就直接运用到建筑工程当中，或者在选取砂子时，并没有进行筛选，这种砂子制造而成的混凝土都会导致混凝土强度较低。如果将这种混凝土用在建筑基础环节，会对整个建筑物造成较大不良影响。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建设依赖于管理制度的有效指导，但是在我国部分建筑企业当中，常常忽视管理制度的重要性。整个企业都没有一个完善的管理制度做统一管理。从而导致企业内部结构等部分的问题影响施工建设。还有些企业虽然有一定的管理经验，但是缺乏科学合理的客观考察，使得这种管理模式与工程建筑实际情况不符合，管理模式的作用得不到发挥。
2影响建筑工程质量的重要因素分析
2.1建筑工程监督体系上的缺陷
要想充分发挥建筑工程管理的价值，就要在管理模式执行的过程中做好监督。工程监督手段的有效实施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工质量的关键因素。但是从当前的情况来看，我国大部分建筑企业对于工程监督的有效性认识不足。工程监督手段的执行力较差，使得监督人员也无法正视自己的工作，最终导致施工质量低下，施工人员偷工减料等问题频发。不但导致建筑工程质量低下，对建筑企业也造成了较大的负面影响。
2.2建筑材料质量较差
我们都了解建筑材料的质量对于建筑工程的重要价值。只有选择符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合实际使用需求的建筑工程。这就要求建筑企业在进行建筑施工之前，从经济、质量两方面着手，选择最符合要求的施工材料。做好监督工作，防止某些采购人员采购质量较差的产品。除此之外，还需要国家和政府的配合，对建筑材料的制造行业进行严格的监察，防止质量较差的建筑产品流向市场。
2.3建筑工程施工水平较差
科学技术领域的快速发展，为我国各个行业的发展都提供了重要的工具，各大行业的工作方式都面临重要的转型。我国的建筑施工行业也面临着重要的转型时期，但是由于我国建筑企业准入门槛较低，时常出现施工水平低下、科技含量较差的情况。从某种意义上来讲，我国的建筑企业发展仍然处于初级上升阶段。其管理人员缺乏先进管理理念，系统管理手段不足，施工人员专业素养较低等。这种种因素都阻碍了我国建筑行业的快速发展。
2.4管理人员缺乏专业培训
在建筑企业当中，施工人员、管理人员的综合能力都会对工程施工质量造成直接的影响。从目前我国的建筑行业发展情况来看，建筑企业管理人员的综合素质较差，人际关系较为复杂，缺乏学习先进管理手段的理念。这样的管理人员常常无法认识到建筑企业的特殊性，在工作中常常会忽视工程质量、施工安全、施工进度管理等的重要性。而且，施工人员、技术人员专业素质较低，也会对建筑工程施工质量造成较大的负面影响。除了管理人员、施工人员自身的问题之外，建筑企业忽视员工培训也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理质量的策略
3.1严格控制成本管理
在建筑企业进行施工过程中出现的问题，从根本上来讲，都是建筑企业对短期经济利益的过分追求导致的。要想保障企业获得更多的经济利益，就要采取有效的成本控制办法。建筑企业要设计一个完善的成本管理模式，然后在实际施工过程中，对它的使用情况进行严格监控。使得企业的每一笔流动资金都有迹可循，对已经出现的资金浪费进行高度重视。
3.2要加强对于建筑工程现场施工质量的监督
在提升建筑企业施工质量的工作中，加强建筑工程现场施工质量管理占据十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入实地进行考察，对各个操作环节都进行精细的考察，采取最为合理的监督方案。在建筑施工的过程中，对之前制定的施工方案的执行情况，以及施工材料采购情况进行严格监督。
3.3注重细节管理
要想从根本上提升建筑施工质量，就要充分重视施工的各个过程，加强对施工前、中、后期可能出现的质量问题的控制。保障各个环节都得到严格控制，尽可能降低质量问题。从根本上来说，进行质量控制就是要做好施工材料、施工技术等的控制。要对施工材料安全进行严格把控，如果合作的材料单位出现一次材料质量问题，就要立即终止合作。
3.4提升施工人员的专业素养
在建筑工程的施工过程中，一般的施工作业都是由施工人员直接参与的。因此，为建筑企业提供施工人员的相关单位必须要做好施工人员的专业素养培训工作，建筑企业在施工项目进行过程中，也要对施工人员的综合素养进行严格考察。在这种重视程度之下，施工人员也会有意识地提升个人的施工能力，充分调动施工人员施工的积极性，提升建筑工程的施工质量。在进行培训之后，要对施工人员的专业素养进行一个综合考察，对于一些能力较差的施工人员就不予录用。
4结束语
综上所述，在建筑工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建筑工程管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。
作者:王伟 单位:南京交通土地发展有限公司
参考文献
[1]杨寅.建设工程质量政府差别化监管方式研究[D].天津大学，2015.
