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安全监理现场控制要点范文1
中图分类号：TU75文献标识码： A 文章编号：
0 引言
工程施工过程安全关系到土建施工人员的生命健康安全，关系到施工稳定进行和企业良好发展的状态，是土建工程顺利实施的主要影响因素[1]。近年来土建工程施工质量有了相当大的提高，但是土建工程施工过程安全事故还是时常发生，安全问题尚未得到有效解决。一方面是由于施工单位过分注重质量和进度而忽略安全问题，另一方面是施工过程安全管理意识低下，未参照安全规则进行[2]。
土建工程施工过程安全监理是督促工程施工过程的所有安全问题和因素，主要保证工程施工人员和财产安全性的工作。做好安全监理工作可以有效提高施工安全水平，杜绝事故发生[3]。因此本文从土建工程施工阶段安全监理工作的内容重点及要点出发进行深入研究，分析施工阶段安全监理需要重点关注的内容，对提高土建工程施工阶段安全监理工作针对性和要点具有重要意义。
1 土建工程施工阶段安全监理工作概述
1.1 基本概念
土建工程是土木工程和建筑工程的总称，是较大范围内的建筑类型的综合概述。施工阶段安全监理是指专业工作人员在工程施工过程中对人员、设备、环境、施工现场等工程过程涉及的所有方面进行安全评价和监督，采用技术、经济和法律规范等手段对存在的安全隐患和不合理方面进行制止和改善，达到施工全过程安全进行的目的[4]。
1.2 安全监理主要任务
土建工程安全监理的主要任务是接受土建工程承担单位的相关委托，按照事前约定的合同内容完成土建施工过程中要求的相关工作[5]。其具体工作任务包括：审查土建工程项目安全生产条件；审批和审查土建工程承包商安全管理相关资料；参与土建工程施工现场安全生产及施工文明等日常检查工作；土建工程监理内部安全资料管理；负责土建工程竣工安全评价和验收相关工作。
1.3 安全监理的责任
土建工程施工安全监理主要负责施工阶段安全事宜，其需要承担的责任包括四个方面：1）审核土建工程设计方案和安全生产条件是否符合要求和强制性标准，对未审查或未下达相关措施的应承担法律责任；2）在施工阶段现场安全巡视检查中，发现隐患但未要求整改或停工的应承担责任；3）对施工过程及单位拒绝停顿整改的行为，为及时上报应承担责任；4）安全监理单位未按照法律法规要求和强制性标准实施土建工程施工监理工作的，应承担责任。
2土建工程施工阶段安全监理要点概况
土建工程施工阶段安全监理工作复杂，涉及面广，主要由于施工阶段任何事物都有可能引起安全事故。监理人员要时常进行土建工程施工现场巡查和了解，要做到问、看、量、测、运转试验等[6]。施工阶段安全监理主要工作要点包括内容如表1所示。
表1 土建工程施工阶段安全监理要点
本文在土建工程施工阶段安全监理主要要点的基础上，根据安全施工阶段的特点对土建工程施工安全监理要点进行分析，本节主要将施工阶段分为施工准备阶段和施工过程中两个阶段，分别进行工作要点分析和概述，如表2所示[7]。
表2土建工程施工阶段安全监理工作要点
3 土建工程施工阶段安全监理详细要点分析
结合上述对土建工程施工阶段安全监理工作要点的分析情况，本文主要从施工准备阶段和施工过程中两个方面对土建工程施工阶段安全监理要点进行详细分析，施工过程中主要针对性对象和具备高危性对象进行分析。
3.1 施工前准备阶段安全监理要点
土建工程施工前期准备阶段安全监理要点主要在于安全管理相关准备措施和材料的落实情况，主要包括：施工单位及土建工程安全管理组织机构体系、安全施工文明及技术措施、安全人员和特征作业人员资格证、安全教育培训、应急救援预案等。
3.2 地基支护等施工安全监理要点
地基支护是土建工程施工的起始阶段，是后续工作及施工质量的基础，这一过程安全监理工作要点有：对地基开挖方案、支护及支架搭建和拆除方案、地下层及地下工程的施工方案等的审批和完善情况。对地基开挖、动土、爆破等施工要审查施工方案及单位是否通过政府审批。对土建工程需要地下开挖动工的要重点监理，要重视挖土深度的控制，挖土施工时加固措施，周围设置安全护栏等措施，安全通道及安全网，挖土的运输和堆放，作业安全帽安全绳等措施。
3.3 工程主体结构等部位施工安全监理要点
土建工程主体结果主要从几个方面进行分析：
1）土建施工现场安全生产巡视及监督检查工作。对施工全过程中现场施工人员安全防护、工作进行程序和内容、安全技术保护措施等是否按照相关标准要求和规程进行。这一个过程安全监理除了定期现场巡查和监督检查外，还可以适当进行抽查和暗查。监理要求要点在于全面检查，在进行下一道工序施工前，要检查已完成工作的符合情况，以及下一道工序准备情况。
2）脚手架相关工程内容。安全监理人员在脚手架建设前要对其施工特点和方案进行审查和核准，对技术指导人员、主要负责人等确认情况进行了解。监理工作要点注重脚手架方案验证、材料质量、安全技术措施等。
3）高空危险作业安全检查。对具有高空作业性质的施工过程进行重点安全监理审查，包括防护网和围栏，安全警示标志，高空作业支撑设备的安全性能，作业资格证等。
4）模板施工工程。对该构建的施工监理要点在于模板的设计、作业条件、材料质量等要求和资质的审查。模板安装和拆除、搭设模板的承重件效果、搭设方案的监理。
3.4 工程机械施工安全监理要点
土建工程施工阶段需要使用许多大型机械设备，容易引起人员伤害。安全监理应重点检查机械设备的质量、型号、检测报告等，井架、塔吊、起重等设备要严格验收，人员作业要严格证件和资格。井架等注重架体、安全装置、钢丝绳、传动、控制等监理；塔吊要检查电气安全、防护安全、轨道安全、周边安全等。
3.5 工程施工用电情况安全监理要点
用电不规范是土建工程施工过程中最容易出现触电、着火等事故的原因，安全监理要点是严格审批《临时用电专项安全方案》，严格检查用电操作人员上岗作业证，具备严谨的用电施工方案。现场监督检查电路、电器装置、电防护等。
4结束语
本文结合土建工程施工特点，从施工准备阶段和施工过程中两个方面对土建工程施工阶段安全监理的要点总体概况进行分析总结。在此基础上，对准备阶段、地基支护阶段、主体结构施工阶段、机械设备施工阶段、施工用电阶段等五个主要方面进行安全监理要点分析，明确了土建工程施工阶段安全监理工作要点。但是，要真正做到土建工程施工稳定安全，就必须高度重视施工阶段安全监理工作质量、工作要求、工作任务的落实等，必须根据实际采取各种措施保证施工安全。
参考文献
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谢培初. 浅析建筑工程施工现场安全监理工作之要点[J]. 山西建筑,2010,36（11):228-2299
高震，杨俊. 建设工程施工阶段安全监理要点[J]. 重庆建筑,2009,8（7):48-50
聂宝建. 浅析土建施工阶段安全监理工作难点和对策[J]. 政工管理,2012,（9):86-88
徐强. 浅述土建施工过程中的安全监理[J]. 工程技术,2011,（3):161-162
安全监理现场控制要点范文2
关键词：建筑工程；安全监理；工作要点
中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：
一、施工前期的安全监理要点
严格质量控制程序．强化工序管理。监理工程师通过第一次监理会议向承包人明确质量控制的基本程序。要求承包人在开工前，必须向监理工程师上报工程开工报告。工程开工报告中必须明确工程实施计划和施工方案：依据技术规范列明本项工程的质量控制指标和方法：说明材料、设备、劳动及现场管理人员等项的准备情况：提供放线测量、试验、施工图等必要的基础资料。开工报告必须通过监理工程师审批，坚持开工报告不通过审批不准开工。监理工程师要求承包人每道工序完成后，按照专业监理工程师提出工序检查程序和批准的工艺流程，自检人员必须先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查，不通过专业监理工程师认可，决不允许进行下一道工序。其次，建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组进行纵横向安全管理组织。再次，施工单位从资金上保证安全防护及设施的投入。
二、地基基础施工阶段的安全监理要点
监理工作重点：对经审批的土方开挖方案、基坑维护施工及拆除方案、地下室模板方案实施监控。地下室挖土土方工程量大，要求施工单位在施工中严格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘机位置并有加固措施；地下室基坑周边设置防护栏杆和安全网；围护支撑梁上设通道防护栏杆和安全网；土方随时挖随时运出，不在坑边堆放；出土口基坑部位按审批的方案作加固；搭设施工人员上下基坑的临时梯子；夜间挖土运土作业点保证足够照明。三、主体结构施工阶段的安全监理要点
1)加强施工现场安全监督与检查。根据工程进展情况，监理人员应对工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。对影响安全生产的关键部位，除进行日常检查外，必要时应进行抽检和检测工作。要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情况和安全措施进行检查，作好记录并经安全监理人员确认后，承包单位方可进行下道工序施工。
2)脚手架工程。脚手架搭设之前，监理工程师应根据工程的特点和施工工艺对脚手架搭设方案进行审批，主要审查内容包括：构造要求及技术措施、搭设及拆除施工工艺、材料及质量保证体系、文明施工要求、稳定承载计算、施工详图及大样图。审查过程中应注意：施工方案必须有针对性，能有效指导施工，并应注意方案与现场的一致性。当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆的纵、横距和连墙件间距有变化时，必须对出现最大步距、最大立杆纵距、横距及连墙件间距部位的立杆段进行验算。对搭设在楼面上的脚手架，应对楼面承载力进行验算，包括屋面、雨棚、阳台及后浇带等悬挑结构。当搭设高度在25-50m时，应对脚手架整体稳定性从构造上进行加强，并说明脚手架基础做法。施工详图及大样图包括连墙件与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图及其他特殊构造部位示意图。在脚手架的搭设过程中，应对其所用材料及搭设构造进行检查。钢管、扣件必须进行检测，如不合格，应对方案进行补充。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。
3)模板工程。监理的重点：施工方案的审批、支模架所用钢管、扣件的进场检查及现场搭设质量等方面进行。施工方案审查主要应对支模架系统计算书中荷载的取用、承载力计算及稳定性验算、材料质量证明文件、构造能否满足系统刚度及稳定性要求、安装和拆除的施工程序、作业条件以及运输、堆放的要求等进行审查。搭设模板承重架所用的钢管、扣件进场后应按要求进行抽样复试，如测试结果不合格，必须更换钢管或扣件。现场搭设质量控制首先应对搭没操作人员的资质进行审查，其次应检查搭设是否按批准的方案内容进行。4)高空作业。监理的重点：a．临边作业应检查防护栏杆、安全网及安全门的设置；b．洞口作业应检查洞口标志、防护盖板、防护栏杆、安全网及其他防坠落措施的设置．c．悬空作业应检查工作面是否有牢靠的立足点，作业使用的脚手架、吊篮、平台及塔架等是否经有关部门验收合格。
四、施工临时用电的安全监理要点
施工临时用电方面的监理工作，首先应由电气专业监理工程师及总监理工程师依据对施工单位的《临时用电专项安全方案》进行审批，方案必须由施工单位电气工程技术人员编制，企业的专业技术人员审核签认，企业技术负责人批准。施工用电现场检查的项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案等内容。
五、施工机械的安全监理要点
监理工程师应检验其生产(制造)许可证、产品合格证和有资质检测机构出具的检测报告，重点应查验相关资料的有效期、相关证书、检测报告与实际进场设备的型号是否相符。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用。塔吊、人货两用梯等大型机械的书面验收记录，监理工程师应保存备案。这里要特别注意的是，监理工程师在塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆前对施工单位上报的专项方案进行审批；从事塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆，应具备起重设备安装工程资质后方可进行；上述机械设备的装拆及操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证方可持证上岗；监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。物料提升机检查的项目应包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷等内容。塔吊检查的项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收等内容。
结束语
总之，施工安全监理工作是一项技术性很强的工作，上述内容是每个建筑工程施工现场都会遇到的安全监理工作方面的问题，当然不可能面面俱到，目的是抛砖引玉，与监理同行进行交流、切磋，共同提高监理水平。但要真正做好施工现场的安全监理工作，在施工安全中发挥真正的作用，监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。
参考文献：
安全监理现场控制要点范文3
关键词:滑坡安全；监理工程师；控制要点
Abstract: in this paper, the supervision engineer in high slope engineering control before, during and after the event, the safety and quality control are discussed in detail difficulty, and points out that the landslide treatment project construction supervision stage is the landslide treatment project quality control of the key stages.
Keywords: landslide security; Supervision engineer; Control points
中图分类号： U416.1+4文献标识码：A 文章编号：
0前言
监理工程师必须要求施工单位推行全面质量管理，建全质量保证体系，做到开工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交验有资料。监理工程师事先做好预控、事中旁站和抽查，事后严格验收，签署验收意见，这些常规监理任务是监理的基本职责，以下主要以滑坡治理工程施工各阶段监理的安全质量控制难点进行探讨。
1监理进场准备及事前质量控制难点
1.1建立健全有效的监理机构
监理单位要进行准确、高效的质量控制，必须具备一支与监理项目相对应的专业化、高素质队伍，在监理项目中科学合理组织。现场监理人员应合理安排，一般一个标段或点位(独立分开、相距较远)至少有一名现场监理工程师，为避免交叉管理，有利于现场质量管理从始而终，各监理人员职责分明。
1.2收集整理准确的监理信息
(1)组建监理部后认真学习施工图设计和勘察报告，同时对现场进行踏勘，结合现场情况查找设计弊端或漏洞，与设计方取得联系，协同施工、业主单位协商处理有关事宜。事前消除隐患与风险较难做到，但这极为重要，要力争做好。监理工程师要从滑坡安全方面预测施工中或施工后会出现的质量问题，可通过监理通知、监理会议传达给施工单位，并要求在开工申请报告中作出相应可行的施工处理措施。现列举会出现的几个质量问题:①挡墙上方有泉水且土体较松散，致使挡墙倾伏、墙基底有硬质倾斜层状光滑岩层且有渗水，挡墙可能顺层整体坐滑;②护坡内有局部陡坡、较厚弃土、散状出露泉水使砌体拉裂变形;③排水沟现场存在不利集水、排水地形，水沟完成后起不到排水作用;④抗滑桩锚固段为软质岩石，影响后背抗力，松散滑体中的抗滑桩孔开挖孔内坍塌致使桩身与土体(滑体)有间距;⑤对施工可能产生的扰动影响滑坡的稳定性(如削方、爆破、深基坑开挖)，施工前要求预加安全储备，提出可行抢险预案，根据滑坡变形特点，监理可事先控制挠动工程的施工方式，严格审查施工组织设计;⑥对各分部分项工程实施先后不同，影响工程质量或滑坡安全的情况，予以预测分析，并要求施工方在施工组织设计中作合理安排。
(2)将施工设计图中各项设计参数(如抗滑桩钢筋配筋)、设计量、设计技术要点整理成小册以便随身携带，工地上可随时、全面、准确检核施工质量。
(3)开工前，监理单位请具相应施工资质专业人员针对所监理项目的施工工艺及方法、施工难点进行培训讲解，使监理工程师在即将进行的监理工作中知已知彼，确保质量控制成功，这点监理单位易忽视。
(4)监理人员进场后针对工程特点，规范各类施工及监理表格，准确划分分部分项工程，以便快速上报、审批、开工，促进施工自检质量、进度，有充足施工时间也是施工质量保证的条件之一。
1.3做好监理质量控制成功的心理准备
(1)监理工程师是建设工程的指挥长兼总工程师，有权审核工程施工和设计变更，对工程的实施负全责，有的现场监理总以为监理只是对施工进行被动检查验收，施工技术难点解决不参与、不积极或全由施工方提出，最后往往施工质量难以监理，甚至工程出现重大质量事故监理还不知所以然。
(2)地质灾害治理工程终身负责，监理对监理单位负责、对国家负责，对自已终身负责。
(3)监理工作具有服务性，参与滑坡治理工程的五方(勘察、设计、业主、监理、施工)是平等合作关系，在严格监理的同时要有尽量为五方单位作些有利工程质量的服务性工作，尽量避免造成施工方与监理方的对抗、敌视，以至监理的质量控制措施不能在施工中顺利落实，使施工质量不佳。
1.4考察料场原材料质量
材料质量的好坏是高边坡治理工程建筑体长期正常运行的关键，开工前应进行现场督促，协助施工单位到料场考察，特别是对原材料的源头质量进行严控，对运到现场的不合格材料严禁入场。
1.5复核测量放线的正确性
监理单位组织自已的测量专业人员对施工方现场引的控制点及测量放线的点进行抽查，抽检合格率应达100%。
1.6严格审批施工单位的质量保证措施，并督促尽快建立质量保证体系
①要有明确、具体的质量目标及创优规划，细化到分部分项工程;②应建立完善、有效的质量保证体系;③质量保证措施应有管理措施、工程质量控制程序及具体方法;④应实行质量责任终身制，各责任明确到人;⑤监理对施工方提交的质量保证措施应现场核实质量保证的硬件(质量管理体系各人员、仪器、设备、试验器具、材料库、质量保证体系框)是否合格，是否落实，如没落实不予审批，不予开工。
2事中质量控制难点
施工过程中的质量监控需根据工程类型，按各类工程的施工工艺、工序制定跟踪监理程序，即按三个监理等级实施监控:对关键工艺、重点工程部位实施旁站监理;各工序间，由监理人员验收、检查、签证。不签证，不得进入下一道工序施工，对隐蔽工程，不经验收，不准掩埋或进入下道工序施工;巡视监控，是一般施工过程中监理人员现场巡视、监控。巡视过程中，监理人员根据现场施工情况，随机抽检，其手段是随机取试验样，诸如制取试块、砌体拆查、填筑密实度取样试验等，对于局部可疑点，可进行局部破坏性检查。
2.1采取有效的质量控制手段
①建立质量管理奖惩制度，上报业主审批后严格执行;②对于局部质量疑点，可进行破坏性检验，如干砌石密实情况可局部翻开干砌片石、排水沟底可局部打开看底部浆砌石砂浆质量及砌石厚度是否符合设计要求、抗滑桩抽芯检验等;③对影响工程核心质量的隐蔽工程施工须进行24 h的全程旁站监控，如抗滑桩浇注、预应力锚索下锚具、锚杆安装、注浆等，对偷工减(剪)料、谋取暴利严重影响工程质量的，一经发现严肃返工处理，情节严重的建议业主更换承包单位或向行业资质主管部门上报。
安全监理现场控制要点范文4
关键词：项目管理单位；工程各阶段；工作要点；注意事项
一、项目部人员配备以及规章制度制定的工作要点及注意事项
1.项目部人员的配备
对于项目部人员的配备，可以按照建设项目的大小以及复杂程度来对项目管理人员进行合理的配备，通常所说的项目部是由一个项目经理以及若干个专业技术人员来组合而成的，对项目经理的配备是不可或缺的。
2.各种规章制度的制定
制定各种基本的项目部的规章制度，来对项目成员的权责进行明确，来对项目建设的各种秩序进行维护，从而使生产趋于制度化、规范化、标准化以及程序化。对于一个管理机构来说，如果没有明确的规章制度以及规范的流程，如果项目的各个成员之间没有明确的权限以及职责，那么，在这一项目的建设中必然会出现混乱的局面，从而使得工程项目管理的任务的实施受到严重的影响。所以，对于项目管理单位来说，可以让项目经理按照本单位所指定的规章制度以及要求来制定出各种基本的项目部的规章制度，来使项目各成员的权限和职责得以明确。这也有助于调动起每一个成员的创造性和积极性，使其充分把团队精神发挥出来，从而为工程建设得以顺利进行创造出一个良好的内部环境。
二、施工阶段前期的工作要点及注意事项
1.开工前期的准备
对于施工阶段前期的管理现场来说，项目管理单位要对对开工前期的工作准备进行组织和协调，对监理和施工人员的配备进行检查，对监理规划以及实施细则进行审核，对监理上报的《施工组织设计》进行再审定。另外，还要对控制点的交接、对施工用的水和电的交接、以及施工图设计的交底等进行组织交接。
项目管理单位在对《施工组织设计》进行审核时，要对施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施以及文明施工的保证措施等进行审核。
2.目标的确定
通过计划活动来确定首先要做什么，应该怎样做，在什么时候做，并且由谁来做。实施项目控制的前提条件就是项目计划，是该项目目标的计划得到实现就是项目管理人员实施项目控制的一个目的。
工程项目建设的总进度计划要对从开始建设一直到竣工投产的整个过程进行统一的部署。它的主要的目的就是要对各单位的工程建设的进度进行安排，对年度投资进行合理的分配，对各方面的协作进行合理的组织，从而使设计所确定的各项任务的完成得到保证。
工程项目的年度计划是建立在工程项目建设总进度计划以及批准的设计文件的基础上的，在此基础上再进行编制。这一计划，要和总进度计划相满足，并依照分批配套投产或者交付使用的相关要求来对本年度的建设工程项目进行合理的安排。
三、施工过程中的工作要点及注意事项
1.质量控制
质量是工程项目的核心所在，要想把工程项目管理好，就必须要把质量管理好。那么，在项目的实施过程中，项目管理单位要经常性地召开专题会议来对质量问题进行强调，始终把质量在整个工程中进行渗透。对于影响工程质量的因素来说，主要有五个方面，也就是人、机械、材料、方法以及环境。对于工程项目来说，必须要实行全过程的控制，所以，管理人员要采取有效的措施来对这五方面的因素进行控制，从而使工程质量得到保证。那么，对于人，要综合考虑思想素质、业务素质以及身体素质等等方面；对于机械，管理单位可以向现场监理提出要求，要求其依照工艺和技术的要求来对选用设备的合理性进行确认；对于材料，要把检查验收这一关把好，确保使用的原材料、成品、本成品以及构配件是合格的并且是按照要求使用的；对于方法，首先要经过仔细的分析、研究和对比，在对其可行性进行确认之后，再采用优化的方案、工艺、设计以及措施；对于环境，要在指导、督促、以及检查的基础上，建立起良好的技术环境、管理环境以及劳动环境。
在日常的质量控制中，项目管理单位的主要任务就是要对监理、施工单位进行严格的督促和检查，要求其在进行现场管理时必须严格按照《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收规范》以及设计图纸和技术要求来进行施工，对于旁站，要求监理必须要在施工现场进行随时的跟踪，并认真把监理日志以及各项与之相关的工程记录记好，对施工人员的配备、施工的设备、施工的原材料以及施工的程序要进行严格的把关。除此之外，项目管理人员还应该随时到施工现场进行抽查，一旦发现有质量问题，应该立即和监理进行协商，并要求监理对施工单位下达整改通知。在工程进入到最关键的部分的时候，项目管理单位应该请质监人员来现场进行指导。
2.进度控制
对于进度的控制，除了监理来进行控制之外，项目管理单位也要对其进行控制，项目管理单位要依据监理和本单位共同审定的网络图来对施工进度进行检查，并提醒监理工程师对施工单位采取相应的加快进度的措施继续督促，从而保证实际进度和计划进度相一致。对于施工单位提出的要求延期的报告，项目管理单位要进行深入的调查，并对工程延期的原因进行分析和研究，并要求监理依照实际允许的延期天数进行签署。
3.投资控制
对于投资控制来说，它要和质量控制、进度控制以及合同管理统一进行。其实对于施工阶段来说，其性质是项目的执行阶段，所以，对于整个项目的投资贡献是比较有限的，在这一阶段，项目管理单位的主要任务就是要对监理上报上来的月报支付、签证以及变更进行审核，通过这一审核来达到项目的投资控制。另外，对于项目管理单位的技术人员来说，可以依照自己的经验和技术来提出新的技术和新的工艺，从而是项目投资得到节省。
4.安全管理
施工过程中重要的是把安全放在第一位，对于项目管理单位来说，要始终记得提醒施工单位进行文明施工以及安全施工，具体提醒的方法可以是：在施工现场设置明显的标示牌，对危险地区要进行围栏，每一个进入施工现场的人员都必须要戴安全帽等等来把防范措施做到位；要随时做好事故发生的各种预案，来对施工人员的安全进行保证；要把安全工作落实到每一个人的头上。除此之外，项目管理单位的管理人员要亲自到施工现场进行检查和落实，一旦发现有任何问题，就应立即责成有关部门，并进行整改。
5.组织协调管理
对于组织协调管理来说，注重的不仅是管理技能，也是管理艺术，这是项目目标实现的不可缺少的一种方法。对于项目管理单位来说，不单单要把外部的环境协调好，更要把监理单位、设计单位、施工单位以及供货单位之间的协调工作做好，另外，还要把自己的部门和部门之间，各个层次和个人之见的协调工作做好。
四、施工的收尾阶段的工作要点及注意事项
对于项目管理单位来说，在这一阶段的主要任务就是要督促好监理以及施工单位把工程产品予以保护好，并对工程项目的竣工验收进行组织，把竣工资料的归档办理好，并协助预算部门把竣工结算做好。
结语：
总之，工程施工的各个阶段都是十分重要的，项目管理单位在工程的各个阶段的工作中都要严格按照相关规定的要求来进行，要把握好各个阶段的工作要点，并明确各个阶段的注意事项，从而把真个工程圆满的完成。
参考文献：
[1]潘蜀健.建设工程项目管理[M].中国建材工业出版社,2004,(8).
[2]刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社,2005,(3).
安全监理现场控制要点范文5
在经济科技迅速发展的背景下，基础设施建设不断完善，建设速度不断增加，近几年来，我国公路工程项目建设向正规化方向发展，已经形成了质量保证体系、施工监理制度与招投标制度。监理人应参照相关法律法规、施工合同及委托合同，加强公路建设进度、质量、安全和投资等管理力度，做到更有效更高质量，就要抓好监理工作中的要点。
关键词:
公路工程；监理工作；要点
贯彻落实公路工程监理制度，依据《公路工程施工监理办法》和《公路工程施工监理规范》等相关的各项法律法规，加强公路工程安全、质量、环保、费用等各项管理，确保管理的科学性、合理性，提升监理工作效率质量，因此，做好公路工程建立工作，显得尤为重要。
1依法监理
法律层面上要完善监理制度，做到依法监理。交通部制定了《公路工程施工监理暂行办法》等各项相关法律，以对工程管理市场实施规范化管理，此外，有关部门针对我国国情际FIDIC条款，制定了较多的监理制度与方法，确保监理单位在行使职权过程中有法律作为保障。从原则上来看，监理在开展工作时，要参照一下文件:其一，地方与国家法律、法规;其二，行业与国家的有关标准;其三，施工单位与建设单位签署的施工合同;其四，建立单位与建设单位签署的监理合同;其五，工程施工期间相关的文件;其六，工程设计图纸及文件。
2抓住重点，严控工程质量
确保工程质量的一个重要保证是完善质量保证体系，控制质量由总监负责，确保工程质量由承包人项目经理负责。构建完善的质量体系，需要配备充足的专职质检人在，在项目实施期间，加大质量检查、控制、跟踪和监督力度。参照合同要求，装备好与施工进度、施工质量相符的施工机械、检测工具、仪器和设备。构建工地实验室，配备好充足的专职试验人员，加强施工质量跟踪检测。参照合同，严格审查施工组织计划及承包人的人员、设备及机械，针对问题，提出针对性的修改意见。施工期间，开工批复各个分项工程，给予具体要求，承包人与专业监理工程师应严格执行。每一项供需完成后，承包人要实施自主检查，检查合格后，实施申报验收，参照相关资料进行验收，并对各项工序施工质量严格控制。施工结束后，如果没有对隐蔽工程进行检测，那么必将造成工程返工，给企业经济效益造成严重影响。因此，完成施工后，要设置专业监理人员负责隐蔽工程的检查或全过程旁站。明确旁站监理人员职责，旁站项目及制定好旁站方案后，实施监理计划编制施工期间出现的安全事故、工程质量问题，监理工程师要要求施工单位严格按照相关规定，将这些问题上报给相关单位，并与质量监督站、建设单位进行沟通，初步调查分析引发这些事故的原因。施工单位向监理工程师提交完成分项工程中间交工申请后，要做好检查工作，确定施工单位是否完成各项工序检查记录、试验检测结果、检查测量及监理工程师签字的工序交接单汇总工作;是够参照《公路工程质量检验评定标准》质量评定、自检分项工程;质量保证材料是否完整。施工单位自行检查期间，监理人员要旁站施工单位在现场试验过程、取样方法及检测试验频率，审核相关试验检测数据，并签认。
3秉承原则，公平公正
监理工程是在对工程实施投资控制时，要保证公开、公正、公平。控制费用的要点是准确计量已经完成的合格工程。计量工程师、建立工程师参照合同条款、合同单价和清单，计量支付合格的每个分项工程量。对与承包人给出的计量数量，应由承包人、监理工程师、计量工程师在现场进行核实，确保计量的准确性和及时性。并对计量资料进行审核，保证其具备良好的完整性及准确性。做好隐蔽工程验收工作。验收过程中，要参照设计图纸，计量工程量清单，确保及时验收，构建计量台账，对承包人给出的计量资料进行仔细、严密审核，参照前期计量，对本期应计量数量进行核定，防治出现漏计、超计、重计问题。
4工程工期监理要点
要想保证工期安排具备合理性，就要保证工期安排与合同工期相吻合。加强材料设备进场管理，防止因多种因素，造成材料损坏，给施工工期造成影响。合同中对工程工期有明确规定，因此，监理工程师要参照合同，对施工工期进行控制。做好施工单位施工计划的审核工作，对控制进度计划实施建立时，要对影响施工单位的各个因素进行充分考虑，发现这些不利因素，采取有效措施予以解决。若监理工程师发现人员设备、施工工序及现场组织安排影响工程工期，那么应将这些问题告知业务，使施工单位适当调整施工计划，保障工程如期进行。
5工程安全监理要点
构建安全生产保证体系，设置专职安全员;构建现场巡视制度，每天由专职安全员实施检查、监督。监理工程师在工程开工前，要对施工单位制定的专项方案，安全技术措施进行审核，确定其是否满足强制性标准，待审查通过后方可开工。其内容主要包括以下几点:是否完成安全管理规章制度、施工安全责任制及安全操作规程制定;特种作业人员、专职安全管理人员配备情况，以及是否持证上岗。加大安全生产教育，使监理人员树立较强的安全风险防范意识，促进其合同管理意识及法制观念的提升。编写好安全监理手册，对安全监理工作予以指导。增强监理人员自身纪律素养及职业道德。为监理人员提供优质的福利待遇，确保这些待遇与其权责一致，以使监理人员积极参与到监理工作中。巡视监理、专项监理与预控监理是开展安全监理工作的有效方法，整理好安全监督管理资料，并保存好能够改善安全监理责任风险问题。
6工程调节要点
监理方是整个工程协调工作的中心，监理方要与设计方和承包人进行及时沟通，解决施工期间存在的问题，提高施工进度，确保工程质量，对投资进行有效管控，从而促进企业整体经济效益的提升。施工期间，如果合同条款与实际问题存在矛盾，监理人员要及时与承包人、业主进行沟通，协调好他们的关系，以解决问题。在公正、公平的前提下，为其制定解决方案，待双方就解决方案内容达成一致后，方可执行。因施工期间给当地群众利益造成一定影响，故需要增加线外工程，同时与承包人、群众代表、当地政府及业务进行协商，以解决通道进出口衔接、便道、拆拆、水系接通等诸多问题，确保工程建设不影响社会群众利益，保障施工按照施工进度顺利开展。
7监理信息管理要点
信息反馈、信息传递是监理工作中信息管理的重要内容，及时反馈、传递信息，不仅能够提升施工进度，还可确保施工质量。加大合同管理力度，做好投资控制，对于安全生产起到十分重要的作用。争取在规定时间内将文件交递工作完成，做法包括以下几点:其一，信息管理由专人负责，分类管理合同协议书、合同信息、施工图纸、施工技术规范等信息，以及施工期间质检、监理、业主信息、原始记录、承包人信息等动态信息。编制报台账、报表，充分考虑工程具体情况，完成台账、图表的绘制，将各类数据搜集好，并及时填报，以准确反映工程进度、质量及计量支付状况。做好监理年报、季报和月报监理工作，总结各个施工阶段存在的工程质量、施工进度问题，以此完成计划编制。加强信息记录，包括上级领导指示、工地会议等，同时拍照软基处理、隐蔽工程，并实施分类存档。统一按规范要求主动催促并协助承包人建立信息管理方法，以确保信息管理及时正常进行。保证监理资料与工程实体一致，使其能够客观、真实的展现实际施工状况。监理过程中，监理工程师要掌握好每个项目的检查频次，按照规定填写好检查记录表。每一项数据资料，要进行整理。收集旁站记录和监理日记，避免工地出现记录、日记丢失等问题。归类监理期间的声像资料和图片。监理方要对变更设计文件实施及时编制，记录好文件执行情况。仔细说明工程质量、原材料抽检和测试情况。将各个图表、数据提交给相关单位。将每一项工作细化到个人，实施全过程监理。监理资料涉及内容较为广泛，包括检验申请批复单、分项开工申请批复单、工程指令、工地会议纪要、台账、抽检原始记录、工程变更令和监理日记等。
8结束语
公路工程是一项系统性工程，要想做好监理工作，就必须做好各个细节的管理。监理单位要多与业主、施工单位、承包人等进行沟通，协调好他们之间的关系，避免因合同条款问题影响施工工期。监理过程中，要实施动态全过程管理，加大每个环节的监督和管理，保证工程质量的同时，促进经济效益的提升。
作者：李文华 单位：广州诚信公路建设监理咨询有限公司
参考文献
［1］公路工程监理规范JTGG10－2006［S］．
［2］吴振坤．加强公路工程监理工作的措施探讨［J］．交通世界，2015(9):12－13．
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［4］张旋．浅谈公路工程监理计量工作的几个关键环节［J］．黑龙江交通科技，2015(3):165．
安全监理现场控制要点范文6
【关键词】：建筑施工技术；现场交底；工作流程
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言：
技术交底是每一个建筑施工项目不可或缺的环节。技术交底中需要包含具体可操作的质量保证措施和安全保证措施，以及监控重点和注意事项等内容。在具体工程施工的过程中，技术交底是一项必不可少的开工前的准备活动。任何一个建筑项目工程在实施过程中都应该进行技术交底，面对当前施工人员素质参差不齐，施工现场人为造成的质量、安全问题和事故的现状，现场技术交底在具体施工的过程中显得尤其重要，是确保施工项目安全高效建设的保障。
1、现场技术交底工作的意义
当前我国建筑工程项目实施过程中，专业操作人员所占比重很小，大部分现场从事一线操作的都是农民工，这些民工缺乏专业的技术指导，没有经过系统的专业技术培训，在具体实施过程中频发的事故中也可以窥见一斑。这些一线工人在项目施工过程中基本上依赖现场施工员的技术交底指导。如果没有具体的现场施工技术指导，以一线工人的理解去实施施工，难免会产生对设计意图理解的偏差，对工程竣工时间、质量都会产生不可估量的后果。对于施工工艺要点的把握能更好地体现工程设计意图，那么最终的成品将会是一个建筑艺术品，充分表达设计者的理念。最重要的一点是能加强一线工人的安全意识，施工技术交底能提醒工人们注意防范施工过程中容易发生的危险，做到及时避免，为安全施工工作提供保障。此外，越来越多的新技术出现在现场施工技术领域，对于一线工人的技术要求也越来越高，这种情况下也从另一个层面上凸显了交底工作的重要性。
2、现场交底分类
一般而言，技术交底分为三类，项目总工程师对主管技术的工程师以会议形式进行工程施工技术交底；之后，技术主管工程师向现场的技术员以书面形式交底；最后是现场技术员对项目施工工人以书面加口头辅助讲解的方式进行交底。但建筑工程要保证工程质量，就必须配合监理的工作，尤其是建筑施工技术的现场交底工作，关乎工程组织建设、工程质量及安全管理问题，下文着重从监理角度阐述问题。
（图 工程技术人员现场讲解图纸）
2.1、监理机构参加业主组织的设计技术交底
开工前期， 施工和监理方的主要技术工作就是充分熟悉设计文件，认真弄懂设计意图及工程特点，以便及早发现设计问题。在业主组织的设计技术交底会上提出，及时按规定程序解决。在施工过程中，还要参加或组织对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺、新材料的工程项目进行的专题技术分析交底会。
2.2、参加和见证施工方内部进行的质量安全技术交底
现场监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前，对施工方编制的该分部、分项、工序工程质量安全技术交底书进行审查。同时，还应参加施工质量安全技术交底会议，见证其交底的全过程。重点注意以下交底事项：（1）其内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的主要事项；（2）是否正确详细说明了控制质量的依据、标准要求，质量保证措施是否具体可操作；（3）安全保证措施是否具体可操作，是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；（4）是否明确了该项工程第一责任人、质量和安全责任人；（5）是否有书面质量安全技术交底书。交底双方是否都在交底记录（或交底书）上签字确认。应要求所有被交底的施工人员亲笔签认。监理人员应积极支持、配合和监督施工方认真进行质量安全技术交底工作， 并将该项工作自始至终地坚持下去，以确保所有施工人员“知其然，并知其所以然”。如条件具备， 监理人员还应督促或见证施工方对特种作业人员的质量安全技术交底工作。
2.3、现场监理机构就监理规划向施工方的交底
开工前， 监理机构应组织向施工方就监理规划的主要内容进行交底， 使施工方的各级施工人员了解：所监理的范围和内容，监理依据，监理机构人员的组成、职责与分工，监理工作程序，监理程序和制度，等等。使施工方在项目施工过程中，能够主动配合监理机构有序地开展监控工作。
2.4、监理机构内部的交底
监理机构内部“工作交底”，指在正式开展监理工作之前， 由项目总监主持的向监理站全体成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的会议。而监理机构内部技术交底是对监理规划和各专项监理实施细则相关内容的进一步细化，主要就某一具体项目、关键工序和关键部位的监控要点、主要技术参数、特殊施工工艺和关注要点等内容，针对监管该项目的监理人员进行的交底。
3、现场技术交底工作流程
3.1、现场交底工作的前期准备
由于建筑工程施工的技术指导呈层层交底制特性，到达现场施工技术交底这一环节时，意味着施工技术交底的责任重担落到了现场施工员身上，现场施工员在进行现场技术交底工作之前首先要准备好交底材料，熟读工程图纸，之前的会议纪要和其他相关文字材料(如特殊工序施工方案等)，保证现场施工员对建筑工程项目概况、施工总体部署、施工方法、施工措施、施工进度要求、工程质量要求等方面有全面的了解，便于在现场技术交底的时候更好地向一线工人阐述整个工程施工过程中的重点所在。建议现场施工员依据施工经验编写施工过程中易出现的安全隐患，提高一线工人的安全意识，加强工程施工过程中的规范化建设。
3.2、现场技术交底的内容
现场技术交底时，在分部、分项进行讲解前要对工程进行统一的交代，让工人对施工项目有一个初步了解，再进行细节交底。在施工操作交底时要按照工序针对不同的岗位有不同交底方案。现场交底时应包括施工顺序、操作流程、细节尺寸、材料选择、混合料的配合比、模装要求、支架设备搭建、施工质量标准、施工进度、注意事项和安全防护措施，在口头讲解的过程中还要注意的是表达形式，现场施工员长期同一线工人一起合作，要根据工人的实际理解水平以易于他们接受的语言来表达技术要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的现场技术交底工作，作为工程施工的第一步，技术人员在交底时要注意选定开挖机械、开挖方法，同时提醒在施工时注意的问题如预留车道、随时关注土方动态、对于下雨之后的处理方法以及夜间施工的照明要求及相关安全标志的设立和识别。砖石砌筑工程交底时要依据标高找平基础面、结构面，在放线过程中严格按设计要求进行，不允许错放、漏放情况出现；对于基础的选砖、排砖、盘角、挂线、砌砖等工序要求进行详细解释，必要时可以采用辅助手段(如相关操作视频)协助讲解。
钢筋混凝土工程交底要注意现场施工条件，设计相关模板，从安装脚手架到在边线贴密封条到立片模到安装柱箍到校正最后固定，施工过程会涉及的砂、石骨料含水量计算、混凝土的配合比等都需要在交底过程中及时提醒工人。钢结构工程的材料准备、器具准备、场地准备等都要进行具体交代，强调施工要点。屋面与防水工程中需要强调屋面的具体做法以及项目所需达到的防水等级，对找平层和保温层有着不同的技术要求，同时，不同类型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一点就是养护。装修工程是整个建筑施工技术要求中对工序协调有设计意义的一点，着重注意保证工序之间的时间利用及高空安全作业的注意事项等。
4、做好监理内部交底
4.1、从制度入手，做好监理内部交底
构建一个高效的监理站运行机构，除了足够的监理人员并保证人员的素质外，还要有好的制度去保证整个体系的运行。为此要想做好监理内部交底就应该先建立监理内部交底制度。明确监理内部交底的对象、内容、形式、时机以及交底的程序等。同时要做好交底记录。
4.2、重视监理交底的形式和方法，保证交底的效果
监理内部交底可采取书面交底与会议交底相结合的形式。为了保证监理内部交底的效果， 其内容应编写成规范性（格式化）文件。根据不同层次，交底文件编写的内容应有所侧重。对于内部总体交底文件， 应着重介绍监理工作内容与程序、监理工作制度、监理机构人员的组成、名单、分工和职责。对于专业技术交底文件， 应着重介绍专业监理工作所执行的相关规范、所涉及到强制性标准的内容、监理工作流程、监理控制的要点和措施等。对于基层技术交底文件， 应着重介绍分项工程工序质量的要求、监理控制部位、易产生质量通病的施工难点及预防措施等内容。交底文件应在召开相应的交底会议时发放，同时要有发放和签收记录。当监理规划和监理实施细则进行调整或补充、修改时，其变动内容也应交底发送给相关监理人员。由于监理人员变动需要交底时，可采取会议交底或发送相关技术交底文件进行个别交底的方式。
5、结束语
在施工中，技术交底作为一项建筑工程的施工技术管理方面的主要的工作内容之一，它从总体上决定了工程项目的施工进度以及工程的施工质量。所以，无论是整个的工程亦或是工程施工过程中的某一个小部分的施工都应当做到能够及时而且十分准确地完成技术交底工作。
参考文献：
