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人防工程监理旁站方案范文1
【关键词】 质量控制体会
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
人防重点城市在新建民用建筑时，要依照国家和当地政府的有关规定，修建防空地下室，由于防空地下室从设计到施工与一般工程都不一样，这就对监理提出了更高的要求，以下就本人从事人防监理经历谈谈在人防监理中应重点注意的一些事项。
熟悉图纸
因人防工程设计荷载，除考虑正常的恒、活载之外，还重点考虑核爆炸产生的冲击波和土中压缩波对防空地下室结构形成的荷载。同时由于战时的需要设置相应的密闭区（清洁区）及非密闭区（染毒区），而在内部又分防护单元 和抗爆单元 。只有掌握人防工程的一些特殊概念，才能看透图纸中设计的相应区段，及相应的构造，同时也正是因为核爆动荷载的作用，因此对于防护门的安装、防护区的设置及钢筋、砼的一些构造和普通工程有所不同，也因此设置相关具体防爆能力的设施。下面谈谈人防工程的具体构造。
1.1具体构造及要点
1.1.1结构上钢筋砼的强度等级至少C25,板厚至少200mm，防护密闭门门框≮300mm，抗爆结构受拉钢筋的最小锚固长度为非抗震结构受拉钢筋的最小锚固长度的1.05倍。
（1）底板钢筋
1.底梁受力钢筋的接头位置应：底层筋接头设置在梁跨中1/3范围内，上部筋接头设置在靠近端部1/3范围内，相邻接头错开1个搭接长度。板筋可按25%排列；
2.应严格按照结构平面图标明的临空墙范围进行临空墙插筋，要保证竖向受力钢筋位置，一般临空墙为300mm，应保证竖向筋间距250mm，不能将拉结筋长度定为250mm以免断面减少；
3.三防门下槛梁箍筋为闭口箍 。另外，应勿遗漏三防门门洞四角部45度构造筋的放置，内外侧每角放置1根Φ16，L=1000mm斜向钢筋。
4.防爆活动门下槛为手枪箍，应在底板筋绑扎后即进行放置防爆活门厚度均设计为500mm,应注意保证钢筋有效断面450mm及手枪箍的锚固长度。
5.在进行底板绑扎前应首先绑扎集水井底层筋，应注意集水井四角角筋的设置，井内环筋可改为四根直筋绑扎，钢筋规格、间距应同底板筋；
6.外墙及内墙插筋应严格按照设计和规范执行，首先应插好外墙角、十字墙交点处定位筋，然后再进行其余墙插筋；（定位筋应焊接固定）
7.应注意临空墙内外筋的朝向，长弯锚朝向人防区内，小弯锚朝向人防区外。
8.外墙转角、丁字墙交接处、附墙柱处在墙底板施工缝钢板止水带与墙体水平筋接触处的结构处理；
9.在进行底板梁板钢筋绑扎时，应注意底板梁与底板筋的构造形式，做法应按施工详图执行。应注意主次梁相互搭接正确，即次梁上部筋应从主梁上部筋下面穿过，板面筋应从梁上部筋下面穿过；
10.沉降缝处钢筋绑扎应注意橡胶止水带的安装。
（2）、顶板及墙钢筋
1.所有墙板水平筋在端部均应制作弯锚，不得使用直条筋，弯锚长度≥10d；
2. 三防门下槛梁如果在底板砼浇捣后，如发现箍筋偏低，砼保护层增大，均应进行调整，采用开口箍与原有箍筋焊接，并将下槛梁水平筋重新移至上层绑扎。
3.进行临战封堵的竖向及上部角框焊接时，要求角框面垂直、平整，焊缝饱满，敲掉焊渣。
4.在进行三防门门框墙钢筋绑扎是时先将门框钢筋绑扎好，然后安装三防门门框，再绑扎门框上部墙板梁。只有在门框上部墙板梁钢筋绑扎完成后才能进行电气管预埋；
5. 三防门角框安装后进行各个面垂直调整，并采用钢支架经门框支承牢固，严禁将角框与门框钢筋焊接在一起；
6.在进行三防门门框安装时应检查门框位置的正确与否，门轴侧边应≥350mm,另一面≥150mm，否则门扇安装后难以开启到位；
7.临空墙、防护单元隔壁上如有预留洞，应设置双面角铁框，角铁均应≥80mm，一般为100mm；
8.进行顶板隐秘工程检查中勿忘三防门吊钩安装的检查。
9.各个三防门侧安装的4根战时穿线管应要求标高、位置一致，竖向摆放应垂直，连通口处可横放，要求平直。
1.1.2通风、空调、采暖设施有平战结合的具体功效，也采取了相应的构造方法，如通风采取清洁通风，滤毒通风和隔绝通风三中形式，同时相关设施都具防爆功能；
1.1.3给排水：管道穿越顶板、围护结构或临空墙时宜采用刚性防水套管，不能直接在管道加焊翼缘，进行同时相关设置应具抗爆功能，严禁排水管道穿越电器设备之间；
1.1.4电气：因防空地下室环境较潮湿，电缆和电线应采用铜芯导线，同时除灯头线≮0.5mm2外，其它均为≮1.5mm2，引力配电线路和照明配电线路宜采用全型电缆，每个防护单元应有独立的照明回路，宜采用两回路供电。
2.关键控制点
人防工程由于具抗爆、抗生化、防潮、防水平战结合等主要功能，因此在构造和相应技术上与普通工程不同，但如仅熟悉这些还不够，尤其是监理好人防工程，还应重点把握住相关质量控制点，以下是我在某工程编制规划时的相关控制点，仅供参考：
当然质量控制点仅是大概的分布，在监理细则中还应进一步落实，如对钢筋分项中的底板钢筋的质量控制，在细则中我分为以下八项：
口部防护密闭门、密闭门、防爆活动门下槛梁绑扎；
临空墙、密闭墙、防护单元隔壁的箍筋（位置、重锚朝向正确）
连通口、通风竖井处钢筋箍筋；
连通口部、防护单元隔墙处临战封堵下槛钢筋绑扎；
外墙转角、丁字墙交接处定位箍筋
墙底板、附墙柱施工缝处钢板止水带处墙板水平筋的结构处理；
底板主梁、次梁、底板面筋相关之间的结构搭接；
底板梁、板受力钢筋接头位置及搭接、焊接质量。
这样从规范开始总体布控至细则中具体布控，就能使各项控制工作进一步明确，做到一环套一环，工作落实到实处。
3.控制的落实
在熟悉了图纸，掌握预控点的基础上，剩下的就是如何落实到实处，这牵涉到一个系统性工作，抓落实就是抓重点抓主要矛盾，从以下几个方面认真贯彻，质量的主要方面就抓住了。
3.1检查承包方质保体系，督促其有效运行
任何工作“人的要素”是第一位的，“以人为本”抓质保体系的正常运转，不能浮于形式、人浮于事，这样就从根本上保证了工程的质量，同时这也正是监理的主要控制方面。
3.2严把方案关
人防工程的技术要点较一般工程多，对各项工作都应贯彻方案在先，方案先行，把难点问题想在最前，这样可尽量避免一些不必要的返工、损失，如：基坑围护、降水方案防水方案、防水砼方案、后浇带方案、大体积砼方案、护坡方案、密集节点区浇筑方案等重要方案。
3.3把好原材料关
人防工程由于防水、抗爆等特殊性，从防水角度讲究砂石级配合理及较小的含泥量等，而从抗爆冲击波角度对钢筋的下料及制作等一次到位，且锚固、搭接及上、下层搁置皆宜按人防相关标准执行等等，这就要求对原材料的质量包括一些定尺提出了更高要求。
3.4跟踪关键工序
因人防工程钢筋含量高，砼量大，尤其节点处钢筋密集 ，因此从质量角度看，施工前抓好交底工作，施工中抓好关键工序的旁站工作，做到只有关键工序在施工，监理人员就不离开现场，且积极做好旁站记录，做到真正认真地旁站，不流于形式，。
4.把好验收关
人防工程监理旁站方案范文2
关键词:施工现场，监理，安全管理
1工程概况
某小区一标段3号楼，总建筑面积为18916．05m2，建筑高度为87．45m，其中地上30层，建筑面积为18162．5m2;地下1层，建筑面积为754．55m2。地下1层战时为人防掩避室，平时为设备用房及自行车库，地上1层以上为住宅。3号楼结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，梁筏基础，基础埋深－6．7m，地基处理采用CFG桩。
2监理安全管理的重点分析
该工程土方开挖深度超过5m，属于深基坑，土方开挖及基坑边坡支护方案需要进行专家论证。工程属于高层建筑，垂直运输机械等的安装、拆除是安全管理的重点。工程主体施工阶段垂直运输选用QTZ80(TCT5512)普通塔式起重机1台，后期装修及安装施工采用SC200型施工升降机1台，主体施工外架采用附着式升降脚手架。
3监理安全管理的实施
3．1制定安全管理目标
在第一次工地例会上，总监理工程师进行了监理工作交底，除明确质量、投资、进度目标外，特别强调本工程安全管理的目标是杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，并且一般工伤事故控制在1．5‰内。
3．2建立安全监理责任体系，明确监理人员岗位职责
总监理工程师根据工程特点，建立项目部安全监理管理责任体系，明确各专业监理工程师负责各专业有关安全方面的工作内容，审核各专业施工方案及其中的安全保证措施，施工过程中加强巡视，发现安全隐患及时制止。监理员在危险性较大的分部分项工程实施过程中实施旁站，发现问题及时上报专业监理工程师或总监理工程师，各监理人员做好监理记录。
3．3编制安全监理规划和监理细则
针对该工程特点，总监理工程师组织编写监理规划的时候，编制了专项安全监理规划。经分析认为，该工程危险性较大的分部分项工程有土方开挖工程，基坑边坡支护工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程。在危险性较大的分部分项工程实施前，监理编制了相应的安全监理细则及应急预案，指导监理人员工作。
3．4审查施工单位现场安全生产保证体系
工程开工前，总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位项目部的安全生产保证体系进行了审查，审查认为该项目部安全保证体系健全，人员分工明确。对施工单位的各项安全管理制度进行了检查，各项安全管理制度完整。
3．5审批施工组织设计及专项施工方案
工程开工前，监理部总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行了审查，审查结果认为该施工组织设计编审程序符合相关要求，施工组织设计中的安全技术措施符合工程建设强制性标准，经专业监理工程师和总监理工程师签署意见后报建设单位。该工程主楼土方开挖深度超过5m，需要进行边坡支护，土方工程施工之前，施工单位编制了土方开挖方案，边坡支护方案，监理部要求施工单位组织专家对土方开挖及边坡支护方案进行论证。施工单位及时组织专家进行了专项方案的论证，论证结论为方案可行。边坡支护过程中，要求施工单位严格按方案执行，土方开挖及边坡支护过程顺利，没有出现异常情况。除此之外，监理部还对施工临时用电、临时用水及施工现场应急救援预案等专项方案逐一进行了审查，经审查认为方案编审程序符合要求，符合工程建设强制性标准，具有可行性、可操作性，可用于指导落实实施。监理部还对模板支撑方案进行了审核，重点对模板支撑计算书进行了复核，对复核中发现的问题要求施工单位重新修改完善后用于指导现场施工。
3．6大型机械设备及附着式升降脚手架的管理
塔式起重机和施工升降机及附着式升降脚手架使用时间长，属于危险性较大的分部分项工程，监理部将这三项设备作为安全管理的重点，做了以下工作:1)审核设备制造企业资质和租赁企业资质、设备的技术资料。监理人员审核机械制造企业的资质，具体内容包括制造企业营业执照、特种设备制造许可证、特种设备制造许可明细表、产品合格证、特种设备安装改造维修许可证、产品质量合格证。审核安装单位营业执照、企业资质、安全生产许可证、税务登记证、外省设备进本省推荐证、装拆人员的操作上岗证，要求所有证件齐全，并在使用有效期内。审核安装单位提供的“设备装拆施工方案”“装拆施工合同”“装拆施工安全协议书”“装拆生产安全事故应急救援预案”等。施工方案要有针对性，需经施工企业技术负责人审定签发。检查安装企业技术人员向安装作业人员的安全技术交底书面记录。2)检查进场设备。设备进场后，监理人员组织施工单位和设备安装单位对进场设备部件检查验收。作业前对装拆作业设备、材料、安全防护设施准备情况进行全面检查。3)对塔吊的安全管理。塔吊安装之前，监理人员对安装人员的上岗证逐一进行了审核，确保实际安装人员与上岗证人员一一对应，且现场安装过程有机械专业的工程师现场指导。塔吊安装过程中，施工单位安全员和我方监理员全程跟踪旁站，塔吊安装完成后对塔吊的动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限位器、起重限位器等安全装置进行试验，对防雷接地电阻进行了测试。施工单位委托特种设备检测单位对该塔吊进行了全面检测，对存在的问题进行了整改，领取了特种设备检测合格报告后，该塔吊投入使用。塔吊司机和塔吊指挥人员要求持证上岗。塔吊每次上升标准节的时候，监理人员坚持旁站，并认真做记录。4)对施工电梯的安全管理。施工电梯投入使用后周期长，上下运行比较频繁，监理部更加重视，安装时检查电梯井架和支撑等是否与其他脚手架相连，且要求与楼体连接可靠。当施工电梯安装完成后，安装单位对施工电梯制动器、限速器、上下极限限位器、门连锁装置进行试验，对机身垂直度进行了检测。施工单位委托特种设备检测单位对该施工电梯进行了全面检测，领取了特种设备检测合格报告后，施工电梯投入使用。施工电梯司机按要求持证上岗。每个月安装单位全面检查的时候，监理人员坚持旁站，认真做了记录。5)对附着式升降脚手架的安全管理。该工程主体结构施工及外墙装修采用附着式升降脚手架，监理部对进场设备厂家及租赁单位资质、施工方案审核、安装人员资格等审查方法与其他机械设备一致。监理人员在脚手架组装安装过程中全程旁站，监督租赁单位安装人员严格按照安装方案步骤进行。安装完成后进行调试，确保每一块架体试运行平稳。首次提升后，全面检查扣件的紧固情况，对垂直度、水平度发生位移的应及时加以调整、矫正。整体脚手架搭设完毕后，施工单位(总包及租赁单位)验收合格后填写“大中型施工机械、安全设施安全许可验收手续表”报总监理工程师复核确认并签字后方可使用。每次升降作业前，对承力架、竖向主框架、拉杆、穿墙螺栓进行检查，如有变形、磨损应及时进行修理、更换。整个架体安装、使用及拆除没有出现安全问题。
3．7检查小型施工机械安全状态
除了大型施工机械重点检查外，监理人员还检查小型施工机械的安全技术操作规程是否现场悬挂，针对各类施工机械如钢筋切割机、木工用平刨机、压刨机检查其完好状况、安全防护和控制装置是否齐全。
3．8检查施工现场安全环境
施工现场环境随时处于变化状态，监理人员在现场巡视检查中必须注意临时用电是否符合规范、排水系统是否畅通、“四口”“五临边”的防护措施是否到位、消防设施是否齐全有效、易燃易爆物资的储藏是否安全、出入口及高危险作业区的警示标志设置是否到位、现场防雷接地是否可靠。
3．9检查施工现场人员的安全状态
每次召开监理例会时，监理人员一再强调要以人为本，要求施工单位重点控制人的不安全因素、约束人的不安全行为、消除物的不安全状态。重点检查人员的精神状态及劳动保护用品的使用情况，还要检查人所处环境的物品的安全状态，坚决制止违规作业。
3．10安全检查常态化
总监理工程师每周三组织安全检查，邀请建设单位代表参加，施工单位项目经理及专职安全员必须参加，其他特殊情况检查根据工程进展随时调整安排，并且制定了奖罚制度。为了防止施工单位麻痹大意，项目监理部人员加强日常巡查，每次重大节假日如国庆节、五一节前后，春节放假前和放假后做全面检查，将安全检查工作列为常态化管理。
4监理安全管理的工作效果
项目监理部按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落实各项工作。该工程顺利完成，没有发生一起安全事故，进度没有受到影响，工程质量也得到了好评。
参考文献:
［1］GB/T503-19-2013，建筑工程监理规范［S］．
人防工程监理旁站方案范文3
关键词 建筑；结构；施工；质量；监理；控制；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to the supervision of the construction quality of high-rise building structures, supervision of construction quality in construction works of great significance. This paper describes the high-rise building structure construction quality supervision.
Keywords building; structure; construction; quality; supervision; control;
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国城市化进程的不断加快，城市用地越来越紧张，再加上建筑技术的发展，城市的建筑朝着高层、超高层的方向发展。高层建筑虽然在—定问题上缓解了用地的压力，但也给建筑的施工质量提出了更高的要求，尤其是其主体结构的施工具有“高、难、险”的特点，使得施工质量更加难以控制。
1、高层建筑混凝土结构建设施工特点
高层建筑混凝土结构与一般多层建设施工在很多方面是相同的，但是由于其高大的原因也有不同之处，主要有以下几点不同：一是基础埋深大，为确保建筑的稳定，其基础应有一定的埋置深度，《高层混凝土结构技术规程》第12.1.7 条要求“1、天然地基和复合地基，可取房屋高度的1/15。2、桩基础，可取房屋高度的1/18（桩长不计在内） ”按此计算，一栋高60米的建筑基础埋深应在3—4米之间，若考虑人防要求以及设地下商场、停车场等情况时，则基础埋深可能达8到10米，甚至更深。这样给施工就带来如下的问题：
1）对相邻建筑的影响问题；
2）地表水、地下水对基础的影响问题；
3）基坑排水、基坑支护问题；
4）地下室底板、墙面防渗问题；
5）一般高层建筑采用桩基础，箱型基础，由于房屋质量大，基础底板或承台的各向几何尺寸都很大、这样又有大体积混凝土施工问题。二是高层建筑施工测量、变形测量的难度大，要求高。三是高层建筑必须具备电梯、水加压和消防等专用设施，还需具备通风、空调、电讯、报警、自备电源等设施，因而建设中涉及专业多、工种多，往往又因多种原因参加建设的队伍较多，从而管理协调难度大。四是高层建筑外墙装饰及立面防水要求高，难度大，一旦出现问题，维修难度更大。五是高层建筑对施工机具要求高，垂直运输量大，需要足够的提升设备，为保证工人安全和保证工作效率需要施工电梯。
总之高层建筑建设涉及的专业多，技术难度高。作为高层建筑建设的监理工作者既要熟悉有关法律法规，又要有广博的专业技术知识和较高的管理协调能力。
2、高层建筑建设监理要点分析
2.1制定监理规划和细则
项目监理部在接受高层建筑丁程监理后．首先应对工程监理工作制定相应的监理规划和监理实施细则，以指导后面监理工作的具体的开展。监理规划和细则的内容要有针对性，切实实际的可行性，明确监理内容和方法，如抽样试验、旁站制度、工地巡视、签发指令文件的适用范围等，并突出工程的重难点。制定监理程序。规范施工单位的施工活动，对承包人和监理工程师的管理督查工作步骤进行统一。
2.2控制原材料质量
高层建筑上程巾使用的原材料质量也会对结构工程质量造成很大影响。监理人员要对钢材、木材、水泥等重要材料严格把关，做好材料计划、采购、运输、保管等工作。要优选货源，选择质量和信誉较好的供货厂商，在材料和构件运进施工现场之前。要检查其出厂合格证或材料化验单，并按要求进行外观和抽样检查，出现问题的坚持弃用，杜绝不合格材料进场。抽样检查时．要严格按材料试验标准取样，控制好取样频数。对于主要结构部位的材料。应特别注意考察其规格、型号和性能能否满足设计要求。
2.3控制测量精度
高层建筑的测量精度对其结构性能也有重大影响，监理人员必须对施工测量进行严格监督。首先应对施工单位所配备的测量人员的素质、资格进行审查，还应对工程的测量精度、使用的仪器等做出明确规定．对施工测量控制网进行复测验收。
在施工过程中．监理应督促施工单位提交施工测量放线报验单．它主要有测量依据、测量方法及测量放线成果等内容。高层建筑竖向构件的位置差异和竖向偏差，对会对结构的承载能力造成很大影响。监理要对每层楼的轴线、标高进行验收，并督促和检查施工方按测量方案预埋轴线竖向传递控制点，保证其精度符合规范要求。最后还要检查有关单位是否将施工测量资料和变形观测资料等测量资料整理完善，测量好建筑物的垂直度、平面几何尺寸、标高等，并在竣工图上表示出。
2.4控制混凝工质量
钢筋混凝土结构高层建筑的施工过程中对商品混凝土质量的控制很重要。监理工程师应从厂家选择、原材料和砼配合比控制、砼浇筑现场、砼养护等方面进行监控，督促施工人员落实施工方案中的相关措施。
(1)对施工单位拟采用的商品砼厂家进行认真优选。对生产厂家的资质、营业执照、混凝土专项实验室是否通过相关计量部门的计量认证，必要时要对生产厂家进行实地考察。
(2)根据经过批复的砼施工方案中的符合设计要求的砼性能要求，砼生产厂家做好砼配合比，并提供配合比报告，供监理进行审查。符合设计要求及施工方案要求方可使用。对厂家所采用的水泥、骨料、外加剂等要提品合格证、出场检验报告。
(3)商品砼到施工现场后，监理工程师要及时查验运输单．核对砼强度，测定塌落度是否符合要求，并按规定进行见证取样。对不符合要求的砼，要求退场，并记录车次号，出厂时间，进场时间等信息，避免退场后，又蒙混进来。
(4)混凝土浇筑时进行全程旁站。对梁柱的一些关键节点要重点监督。这些关键部位振捣一定要密实。浇筑砼时要保持连续，由于是高层建筑，在泵送砼过程中可能会出现堵管、断电等意外情况，如果施工单位组织不力，浇筑停顿时间过长。极易出现施丁缝。出现泵送不顺利时，要求施工单位进行塔吊等其它输送方式进行辅助，不可避免时．施工缝也应留在规范允许的位置上。
(5)加强砼的养护。混凝土浇筑成型后，还应让其保持适当的温度和湿度条件，及时用湿润的草帘、麻袋等覆盖．定期洒水养护，保证混凝土表面缓慢冷却。夏季要要避免中午阳光直射，宜加强覆盖养护，防止混凝土快速硬化产生收缩裂缝。冬季以防止寒潮袭击为主。
(6)混凝土工程质量的验收。监理工程师在混凝土完工后应根据质量保证资料、现行《混凝土强度检验评定标准》GBJl07、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2002、等对混凝土结构工程的施工质量进行检查、评估与验收。
2.5控制钢筋原材料质量
1.目前高层建筑主要为剪力墙、框架剪力墙及筒体或框筒结构，而钢筋质量对此结构影响极大。
2.钢筋质量重点核查原材料质量。根据2011版局部修订的GB50204-2002规范规定：对一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E或HRBF500E钢筋，其强度和最大拉力下的总深长路的实测值应符合下列规定：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30；钢筋的最大拉力下总伸长率不应小于9﹪。若设计与上述规定不符，监理单位应报告建设单位，要求设计单位出具设计变更。进场钢筋应建立台账，钢筋严禁外加工，监理应加强钢筋的外观及加工尺寸、重量偏差的检查、并形成记录，应注意新规范对钢筋保护层的要求。钢筋宜采用无延伸装置的机械设备进行调直，也可以采用冷拉方法进行调直。当采用冷拉方法调直时，HPB235、HPB300光圆钢筋的冷拉率不宜大于4﹪；HRB335、HRB400、HRB500、HRBF335 HRBF400、HRBF500及RRB400带肋钢筋的冷拉率不宜大于1﹪。钢筋调直后应进行力学性能和重量偏差的检验，结果应符合有关标准的规定；调直后的断后伸长率、重量负偏差应满足（GB50204-2002）(2011年版局部修订)表5.3.2要求。
3.安装质量。严格按照砼施工质量验收规范（GB50204-2002），进行检查验收。
2.6控制主体结构施工质量
1．梁、板、柱、墙砼施工。由于混凝土水泥用量大、坍落度大，再加上楼板的结构厚度等原因造成混凝土表面容易产生裂缝，对结构强度和耐久性产生很大影响，所以尽量避免楼板出现裂缝，出现裂缝也可采取“二振三搓，随养护随遮盖”的施工工艺方法来解决。墙、柱等也应控制好，不要出现麻面、蜂窝、露筋、烂根等现象。
2．在实际过程中，监理与施工方争论较多的焦点问题之一是拆模时间，拆模过早，质量得不到保证，监理方有责任，拆模过晚，就会影响施工进度，施工单位受损。通常当上一层楼板正在浇筑砼时，就不应该拆除其下层的模板或支撑。在气温较低时还应隔两层。在拆模时，监理应要求施工方办拆模令并附同条件砼试压报告。
3．监理人员要提前和甲方沟通好幕墙、金属雨蓬等较重要悬挂构件的设置问题，因为规范强调不主张用后置预埋件，它既不牢固，施工方还要做拉拔试验，加大了工作量。所以尽早确定预埋件大小和位置，监理人员提醒施工方提前预埋。在工程竣工之后，监理人员要做好竣工验收工作．对工程的隐蔽部位进行仔细检查，不留死角，出现问题可以要求施工方进行处理或返工。切实保障好高层建筑的结构质量。该工程中严格按照这些要点进行监理工作，很好地保证了工程质量。得到了各方的肯定和赞扬。
3、结束语
监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，在施工阶段加强高层建筑工程施工质量的监控，提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。
参考文献
[1] 扬嗣信.高层建筑施工手册[M].北京：建筑工业出版社，2004．
[2] 屋面工程质量验收规范[S].GB50207—2002．
[3] 地下防水工程质量验收规范[S].GB50208—2002．
[4] 高层建筑混凝土结构技术规程[S].JGJ3—2002．
[5] 砼工程质量验收规范[S].GB50204—2002及2011年版局部修订规范．
人防工程监理旁站方案范文4
关键词：房屋建筑；安全监理；建筑监理
中图分类号：U415.1文献标识码： A
前 言：
随着经济的不断发展，我国各地都在进行着房地产项目以及房屋建筑工程，但是建筑工程施工过程中的安全事故仍然会经常发生。安全事故发生的主要原因是有以下几个方面造成的：施工建设单位施工人员安全意识薄弱；施工管理部门对安全管理不重视造成的；安全防护设施不健全等。安全事故容易发生的地方有脚手架、建筑机械设备、高支模工程、地下人防工程、施工临时用电等。
1.房屋建筑监理的主要内容
1.1对施工文件的质量控制
施工文件是施工方为了指导房屋建筑的具体实施工作而完成的重要的施工相关的参考材料，最为重要的包括两个方面：
（1）施工的房屋建筑设计图纸，这是房屋建筑工程项目的法律性的文件，同时也是施工的主要依据。由于施工图纸设计涉及的方面很多，绘图的项目信息量也非常多，所以很难避免一张成型的施工图纸不会出现任何错误。因此，对于施工图纸的疏忽一定要重视，因为施工单位就是根据这一份施工图纸材料进行施工作业，如果在房屋建筑工程施工后再发现问题，很有可能因为里面的疏忽而产生重大的施工安全事故。所以，监理方对于施工图纸的质量控制，必须是在工程开始之前。
（2）施工的组织设计或技术方案，它是施工方根据施工图纸和相关的规范、标准，旨在完成好施工合同的施工目标而编制的文件材料。监理工程师要注意对施工方技术方案的审查，避免施工方不按照房屋建筑的实际情况和客观规律，肆意节省施工工程费用的开支，而偷工减料，从而影响到房屋建筑的施工质量。
1.2对施工行为的质量控制
施工行为主要是指房屋建筑的施工方，在对房屋建筑进行施工时所进行的一些具体工作。随着建筑行业的进一步规范，社会各界对房屋的整体结构的重视程度越来越高，但有些施工单位为了寻求利益的最大化，把部分不影响结构安全的施工流程、工序给简化了，如此一来建筑的使用性能可能就会有所降低。这些对于监理部门而言，必须充分运用组织手段、技术手段，加强对重要工序的监督管理。
1.3对施工过程的质量控制
在施工过程的质量控制中要力争掌握第一手资料，努力实现事前、事中控制，对发生的问题务必做到早提醒、早发现、早纠正，避免积重难返，避免大量的返工而减少管理的被动。
现场实体质量的检查方式应多采用科学的方法及科学的监测仪器和设备。提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。
1.4对竣工验收及竣工验收后的质量控制
（1）保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对业主造成直接的危害和影响。在竣工验收过程中就要求监理工程师要掌握每一套房的分户验收第一手资料，防止施工方为减少整改成本而擅自修改验收数据。并且在要针对验收发现的问题督促施工方限期、正确的整改，确保每一套房的交付质量。
（2）把后期装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的野蛮操作造成对已完工程地基基础、主体结构和附着结构的破坏，引发工程质量、安全事故。二是避免由于保修、维护的质量不过关给业主的生产生活环境造成直接损失。
2.房屋建筑施工监理工作中存在的问题
2.1监理责任不到位
监理所收取的费用偏低，市场上竞争十分激烈，严重的压价竞争现象是十分普遍的，这就将影响到监理服务的正常开展。监理企业低价中标后，总是设法降低成本，以此来提高经济效益，这就打击了员工的工作积极性，同时使项目监理人员、项目监理小组的整体素质和监理业务水平与投标文件的承诺出现较大差距。这些情况导致了监理服务不完全到位，严重影响了监理行业的形象。
2.2工程存在的质量问题
在我国建筑行业的不断发展情况下，城市的投资环境也得到了明显的改善，城市人口的居住水平也在不断的提高。在一些在建工程和已投入使用的工程中尚存在不少的质量问题，有的甚至危害到建筑结构和使用安全功能。
房屋建筑中存在的质量问题，主要是由于诸多因素混生互动、相互影响的结果。参与建设的各方责任主体不能正确履行职责，存在着严重的违法行为。如：有的单位和施工单位因过度压低工程造价；有的建设单位不报建、不按建设程序办事；有的监理单位监管不到位等致使很多房屋建筑工程中质量问题屡禁不止，甚至导致一些建筑工程质量事故的发生；有的建设单位和施工单位选购质量低劣的建筑材料或设备。
2.3制度上的问题
在当前的监理市场中，有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位，而不是真正意义上的独立的社会化组织。有的政府部门行使权力批转监理任务，搞地方保护主义；有些业主凭借手中委托权强行压价，或者进行暗箱操作，私下索取回扣；有的监理单位搞不正当竞争，非法转包监理任务等，存在的这些问题严格影响了工程施工监理工作的开展。
2.4监理人员的素质问题
许多单位中从事建筑施工监理工作的人员大多是以前搞过工程设计、施工管理及施工技术人员，因此，对现行规范标准不了解，就不可避免的出现些人员在思想上对监理产生了片面认识的情况，将监理理解为质量监督。此外，当前的一大部分监理人员只懂工程技术、缺乏管理、法律等方面的知识，还不能满足当前的需要。
3.提高房屋建筑监理工作水平的对策
3.1加强监理权利的法律依据
监理所拥有的权利是项目管理，主要在工程的实际建设过程中将其具有的作用充分的发挥，它来自于业主对其委托的监理合同，同时也有国家相关的法律法规以及行业标准，在实际中，监理必须要严格控制投资、控制质量、控制工程进度；对合同与信息有效的管理；对工程项目进行过程的组织协调。我国建筑监理事业已经成立了二十多年，已经建立了一系列较为完善的监理法律法规制度。随着这一系列的法律法规的出台，建筑施工的监理范围以及具体内容已经得到了明确的划分，并且监理单位在市场上的主体地位也得到了确立。同时，当地政府行政部门应加大力度，有效的保障监理行业自身所具有的权益，那么，这样监理工作才能够朝着规范化与制度化的方向迈进。
3.2加强自身的建设与监理责任
在实际工作中应承担相应的责任，只有这样监理工作才会被人们所尊重，才能够将自身的作用充分的发挥。监理工作在将工程存在的风险因素进一步降低过程中，监理的介入也是十分有必要的，监理具有的重要价值主要体现在工程的项目管理方面。所以，当务之急就是尽快的建立一支职业道德高、善于经营、懂得管理的监理人才队伍，以此将监理服务水平与质量全面提高，这对于推动监理事业的持续发展有着重要的意义。
3.3加强建筑工程施工质量监理工作
在对建筑工程施工质量进行监理过程中，必须严格的对现场材料进行反复的检查，通过抽样以及监理人员的现场检验材料供应商资质和质量检验报告单等手段确保施工所使用的材料与标准要求相符，那么，这样建筑工程的施工质量水平才会得到很大的提高。
要对施工过程中的工序交接工作进行充分的检验，并明确工程施工质量是建筑工程监理工作中的核心内容。在实际中，我们应采取巡检、旁站等手段对施工过程中的工艺流程以及技术参数等各个方面进行全面的检查，以此确保其与标准要求相一致。
3.4强化监理工作的程序化与管理标准化
在对工程施工进行监理过程中，要对监理工作的程序化以及管理标准化加以重视，通过监理工作程序化可以使得施工各个环节都能够在受控转台的范围里，以此为出现问题采取有效的措施打下良好的基础。而通过管理标准化可以使得监理工作严格执行相关管理标准要求、施工质量标准要求，有效的防止了实际管理过程中存在的缺陷，从而全面的提高了施工的整体质量水平，对于监理工作的顺利开展有着重要的意义。
4.结语
建筑工程质量的优劣主要取决于建筑工程施工质量的好坏，而作为工程质量监督的重要组成，监理是加强工程质量的重要保障。在不同的阶段，监理工作的表现形式也不尽相同，相关监理人员要结合施工不同阶段的特点，认真落实监理工作，保证建筑工程的质量。
参考文献：
人防工程监理旁站方案范文5
工程部2016年度工作总结范文一
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化
对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。
五、20xx年工作初步设想
(一)20xx年项目管理的工作重点设想：
针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要 调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。
1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;
2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和 环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并 形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行 力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。
(二)、人才队伍建设
20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：
1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。
2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准化。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程 部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
工程部2016年度工作总结范文二
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:
1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展五常法管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区建优质安全项目班组观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、20xx年工作目标:
1、xxxxxxx项目:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保青岛市标准化工地，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。
2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地。
3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保青岛市标准化工地。
三、20zz年工作得失:
xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位:
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉:
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺:
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目标:
1、加强制度完善，贯彻执行力度:
20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，避免个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度:
计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理:
20xx年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立技术研讨小组，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变二传手坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度:
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
