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安全方案监理审核意见范文1
一． 项目前期管理的工作目标
协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，保证项目在2002年底前可以正式开工建设。
二、项目前期管理的工作内容
在项目前期阶段，项目管理公司将协助业主办理下面六大方面的工作：
1．计划部门（计委）
项目建议书（草拟）
可行性研究报告（编制）
报国家计委审批
立项批准
列入年度计划
领取投资许可证
2规划部门（规委）
规划意见书
设计方案审批（协助办理）
办理建设用地规划许可证
办理建设工程规划许可证
缴纳各种规费
城市档案建立
3土地部门（国土局）
建设用地批准书
国有土地使用证
拆迁
勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）
4设计单位（设计院）
概念设计
方案设计
初步设计
施工图设计
5招标部门（招标办）
编制招标文件
协助组织编制标底
开标、评标、决标
发中标通知，签定施工合同
6其它部门
消防（征得认可）
人防（征得认可）
交通（征得认可）
园林（征得认可）
市政（征求意见）
环保（征求意见）
地震（征求意见）
供水（征求意见）
供电（征求意见）
供气（征求意见）
供热（征求意见）
电讯（征求意见）
卫生（征求意见）
7建设部门（建委）
领取开工审查表
办理监督手续
领取开工证
以上前期进度控制性计划见project 2000 前期计划之甘特图和网络图
三、项目前期的管理办法
1． 编制前期控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。
2． 编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。
3． 可协助业主编制项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。
4． 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。
5． 施工图设计阶段聘请施工图审核单位为顾问，加快施工图审核速度。
6． 协助业主选定勘察单位，由**监理公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。
7． 派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。
8． 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。
9． 派出专人协助业主办理开工证。
设计阶段的管理
通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
第一 概念设计阶段
一、 管理目标
通过对som公司提交的5概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合金融街整体规划，并达到金融街区域及至北京市标志性的，具有强烈视觉可识别性、观赏性，可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的一流金融办公及会议中心的概念性方案。
二、 管理工作内容
1． 通过业主授权，对som概念设计的进度进行协调。
2． 对som提交的5个概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、工程成本进行分析，并向业主提交分析对比报告。
3． 收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。
4． 对som提交的5个概念性方案的施工可行性、工程实施的进度及工程实施的成本进行对比分析，向业主提交相关报告。
5． 对som提交的5个概念设计与金融街现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。
三、 主要管理方法
1. 建议在本阶段成立拟由**监理公司、卓建管理顾问公司、北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。
2. 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解**项目工程概念设计进展情况。
3. **监理公司和卓建管理顾问公司将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。
4. **监理公司、卓建管理顾问公司和规划局的专家将一同听取som公司关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。
5. 概念设计的评定将主要从以下几个方面进行：
符合金融街整体规划
体现金融文化理念
满足国际性客户群体要求
与周围环境相协调
满足现代办公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理论）
6. **监理公司和卓建管理顾问公司的造价工程师和测量师将联合对som提交的5个概念设计进行成本估算和ve评估。
7. 如果som提交的一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由监理公司发出书面的通知，由som继续完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念设计中未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理公司将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由som公司继续完善，并明确相应的完成时间和内容。项目管理公司将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。
9. 本阶段需同时开始的工作内容
项目管理公司将协助业主共同完成**项目的设计任务书。
项目管理公司将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目实施的控制性计划，报业主批准。
项目管理公司将根据初步评定的概念设计及相关的经验，编制本项目的项目成本初稿，报业主批准。
第二 方案设计阶段
一、 管理目标
通过过程控制，促使som公司按期提交符合设计任务书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案。
二、管理工作的主要内容
1. 经业主授权，对som方案设计进度进行跟踪。
2. 对som提交业主的方案进行评审，是否满足设计任务书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。
3. 对som提交业主的方案进行成本估算，向业主提交成本方案设计分析。
4. 根据业主确认的方案设计，编制初步设计及施工图设计阶段的管理细则。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案设计开始前，根据总控制计划和设计合同，要求som编制方案设计进度计划。
2. 项目管理公司将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。
3. 项目管理公司将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。
4. 由**监理公司、卓建管理顾问公司、规划局的专家组成专家顾问组，对som提交的方案设计进行评审，并由管理公司写出评审报告。
5. 方案评审的技术部分主要包括以下：
方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性
方案设计是否满足于金融街整体规划设计方案的要求
方案设计是否与周边在建或已建项目相协调
各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度
各专业方案的深度是否满足于成本估算深度
各专业方案的施工技术可行性
各专业方案的施工工期可行性
各专业方案是否可以指导初步设计文件
各专业方案设计是否满足于设计任务书中技术指标的要求
各专业方案是否相互协调
结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求
机电方案是否可以满足于舒适度要求
机电方案及建筑方案是否节能
机电方案是否便于后期物业管理和保养
外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位
交通方案设计是否满足合同要求
市政方案是否符周边市政条件并符合规划
装修方案是否体现金融办公及会议中心要求
6. 由项目管理公司组织测量师、造价工程师对各专业方案进行成本造价估算并向业主提交相关的估算报告供批准。
7. 不同阶段的方案设计成果随时报规划局，征得规划局的意见，同时与政府其它的职能部门随时汇报，全方位满足要求。
第三 初步设计阶段
一、 管理目标
通过对初步设计的过程控制和协调，使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同和设计任务书约定，并满足于规划部门的审批要求。
二、 初步设计阶段管理的工作内容
1. 编写初步设计管理规划，报业主经批准后执行。
2. 审核som及国内设计院的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。
3. 审核som提交的初步设计进度计划，提出相关审核意见，经修正并业主批准后执行
4. 跟踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。
5. 跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况
6. 在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及设计任务书的规定，并提出相关意见。
7. 对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验证执行情况
8. 组织协调国内、外设计院的相互协调关系
9. 协助业主组织协调与外层单位（水、电、气、热）及政府职能部门的联系。
10. 组织对初步设计文件的检查，验收。
11. 对设计费拔付签署意见
12. 检查核对设计工程概算
13. 根据初步设计文件计算工程量，进行技术经济分析（ve理论）
14. 组织初步设计阶段的会议
15. 组织阶段性总结
16. 协助组织初步设计文件的报批。
17. 编制施工图设计阶段管理大纲
三、 初步设计阶段管理的主要工作方法
1． 组织由建筑、结构、机电、测量师、法律顾问等专家成立项目管理部。
2． 项目管理部的法律专家协助业主签订初步设计合同，并将合同意见提交业主。
3． 项目管理部内部组织所有人员学习som及国内配合设计院与业主签订的设计合同。
4． 针对管理工作内容，编制初步设计阶段项目管理规划细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。
5． 项目管理部向业主及有关方面收集必要的资料，包括：
项目建议书及可行性研究报告
用地红线图
规划设计要点
消防意见等
6． 在主业主持下召开初步设计阶段管理交底会，提出本阶段所管理方法及要求。
7． 将初步设计阶段根据方案确定的实际情况，划分出若干子阶段。
8． 在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性的设计计划和设计输入文件，由指定的人员审查签认，填写《设计跟踪检查记录单》，报业主审核。
9． 在设计实施过程中，每天与som进行书面联系，跟踪设计进展情况。
10． 在初步设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展情况。
11． 实地检查工作主要包括以下几个方面的内容
设计进度是否满足合同及计划要求
设计人员资格配备情况是否与合同要求一致
设计专业配合情况
已完成阶段性成果的设计质量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，并报业主备案。
13． 如在检查过程中发现不符合要求的问题，则专题发出《整改通知书》，要求相关人员在一定时间内进行修正，保证本阶段任务的完成。有关通知书报业主备案。
14． 定期组织召开有国、内外设计公司参加协调会，参加人员必须为各项目主要负责人。
15． 派出专人组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保、地震、人防、园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作。
16． 建议设计单位聘请有关规划、消防等单位的人员担任相关专业的顾问人员，保证审批的通过。
17． 在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括：
审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求
审核设计项目对可研评估意见及规划要点的执行情况
审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况
审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足要求
审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求。要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其有利于技术的发展和提高的程度与价值
审核项目外部条件的落实情况。设计与城市建设及金融街b区总体建设要求的协调性，水、电、通讯、供热、供气、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况
注意设备选型与配套的合理性
注意设计方案对施工操作的可行性、合理性和对今后物业管理的影响
方案主要有建筑方案、结构方案、机电方案、交通方案、环境方案、市政方案、装修方案、楼宇自控方案、园林绿化方案等
建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及市场销售的要求并要满足：
结构安全
经济性好
技术先进
审查图纸的规范性。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全
建筑造型与立面设计。考察在建筑造型与立面设计方面具体体现选定的设计方案情况
平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况
空间设计。包括层高、空间利用情况等
装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况
结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书
设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等
机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性
满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况
各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
18． 初步设计阶段投资控制
要做好这项工作，首先必须做好项目资金规划，明确项目的投资目标。在设计阶段，要科学地进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，如果没有明确的投资控制目标，便无法把项目的实际支出额与之进行比较，也就无法找出偏差，使投资控制措施缺乏针对性。因此，做好投资规划是十分重要的。
投资规划工作主要为：确定和分解拟建项目的投资目标，使用科学的方法，对建设项目所需的投资总额，即投资目标作出合理的估计(根据市场销售的调查和在金融街已完成工作客户的反馈意见及预期的利润指标等)，并按一定的方式进行分解，从而得出可操作性分目标，进而对此分目标进行主动操作，以期达到对投资进行主动控制的目的。
通过技术经济指标的计算、比较与分析初步设计的总体方案及单项目设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽量节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作：
(1) 实行限额设计
根据国家规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括：
a、审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。
b、核算单位造价和技术经济指标与已建工程类似预算的单位造价，或国家颁布的控制指标是否符合，同时比较和分析差异的原因。
c、审查其他各项费用的计算是否符合国家、地区的有关规定及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。
(2) 实行限额设计变更
要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格设计变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络单。
凡属于提出设计标准、扩大设计规模，超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由监理单位报请业主审批，未经批准，一律不得进入施工，如有发现立即停止施工。
(3) 利用价值工程理论对工程投资进行分析，保证业主利益最大化的体现。
19． 对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行分析和批准
20． 项目监理机构在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。
21． 项目监理机构要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。
22． 项目监理机构的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目监理机构要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。
23． 与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。
24． 在初步设计文件经业主讨论批准后，项目管理公司协助完成规划报批工作，领取规划许可证。
25． 在初步设计基本结束时，编制施工图设计阶段的项目管理细则。
第四 施工图设计阶段的管理
一、 施工图设计阶段的管理目标
通过对施工图设计过程的控制，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。
二、施工图设计阶段管理的主要工作内容
1．协助业主签订施工图设计合同。
2．编写施工设计阶段管理细则，报业主批准后执行。
3． 审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排，向业主提交相关的报告。
4． 编制施工图设计阶段控制性计划。
5． 审核施工图设计单位编制的进度计划，提出审核意见，经修正后报业主批准执行。
6． 跟踪设计进度计划的执行情况，提出相关的意见和要求。
7． 跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。
8． 在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，提出意见
9． 对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况。
10． 组织外方设计院对施工图设计的检查与审核。
11． 组织施工图文件的检查与验收。
12． 签署设计费拔付意见
13． 计算工程量清单。
14． 审核施工图预算书。
15． 对施工图文件进行技术经济分析。
16． 组织相关的协调会。
17． 组织阶段性的总结
三、主要管理措施
1 组织由建筑、结构、机电、环境、测量师、造价师、法律顾问等专家成立阶段性项目管理部
2 由项目管理部的法律专家协助业主签订施工图设计合同
3 组织项目管理部内部人员学习业主与设计单位签订的设计合同和项目管理合同
4 编制本阶段的管理的控制性计划
5 针对管理工作内容，编制施工图阶段管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。
6 收集施工整理施工图阶段所需的资料，包括：
初步设计文件
规划意见书
用地规划许可证
工程建设规划许可证
消防审批意见书
人防审批意见
园林意见
市政、水、电、气、热等条件。
规划红线，水准点等
勘察及详勘资料
7 复测及审核相关资料，如勘察资料，水准点等
8 主持召开施工图阶段管理交底会，明确管理目标及方法
9 根据实际情况，将施工图阶段划分为若干子阶段，并提出各子阶段的工作目标。
10 在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性设计计划和设计输入文件，由项目管理部进行审核，报业主审核
11 在设计实施过程中，派出专人实地检查设计进展情况，主要包括：
设计进度是否满足合同及计划要求
设计人员的配备及到位情况
各专业的协调配合
已完成部分的设计质量及深度
已完成部分的成本估算
12 在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，报业主备案。
13 如在检查过程中发现有不符合要求的问题，则发出整改通知书，要求相关人员在一定时间内进行修正。
14 验证批复整改及修正的措施及措施的执行情况。
15 建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作，保证施工图审批的速度。
16 每周召开一次有业主、中、外方设计参加的设计协调会，对设计进展情况进行检查，同时协调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。
17 在施工图分阶段完成之后，组织业主、设计单位及相关外层协作单位共同对设计图进行审查及验收，按本项目施工图可以分为四个大部分：
基础阶段施工图（包括机电的预留、预埋图）
结构施工图（包括机电、外装修等的预留、预埋图）
机电安装施工图
内外装修施工图
18 施工图审核的主要内容：
审核施工图对初步设计图的符合及满足情况
审核施工图是否满足于合同规定之内容及数量
审核施工图对批准的规划意见的满足情况
审核施工图对现行法规、规范、标准的执行情况
审核工程项目的完整性、可靠性及建筑内部使用功能是否满足业主的要求
审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，审核其使用的可靠性、安全性、经济性以及其技术的提高程度与价值。
审核与项目外部条件的协调情况，包括与金融街b区的市政、水、电、气、热，施工条件等，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况
注意设备选型与配套的合理性
注意施工图在施工操作中的可行性、合理性及对今后销售及物业管理的影响
审查设计图纸的规范性，如图纸的编号、名称、设计人、校对人、审定日期、版次等栏目是否齐全
建筑设计及立面设计，考核在建筑造行和立面设计中体现初步设计的情况
平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况
空间设计。包括层高、空间利用情况等
装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况
结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书
设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等
机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性
满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况
各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
19 用价值工程理论对施工图中投资方面进行审核。
20项目监理机构在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。
21项目监理机构要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。
22项目监理机构的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目监理机构要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。
23与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。
施工招投标阶段的管理
一、施工招投标阶段的工作目标：
通过施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的各施工单位，使业主的利益得以最大体现。
二、管理工作内容
1． 编写招标计划，报业主批准。
2． 协助业主办理招标申请。
3． 协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸，工程量清单。
4． 编制工程标底。
5． 协助业主审查施工单位及项目部的资质，提出选择施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。
6． 协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。
7． 协助业主与中标单位签订承包合同。
8． 办理工程开工申请及相关手续。
9． 协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。
三、主要管理措施
1． 项目监理机构要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标大纲，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。
2． 编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。
3． 要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。
4． 招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。
5． 进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。
6． 招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。
7． 选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的项目部和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。
8． 为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。
安全方案监理审核意见范文2
信息组负责协助总咨询师编制咨询实施方案及各种制度；参与编制咨询部工作计划；参与编制咨询报告；组织召开咨询会议；负责咨询部文件的收集、归档及管理；负责各参建单位间信息的收发；协助做好咨询部内部考核，负责咨询部的日常事务。技术组负责参与项目图纸会审，审查有关设计变更并提出建设性建议；负责对施工组织设计、施工专项方案的技术咨询等，并提出合理性建议；参与重要部位、关键工序的隐蔽检查验收；审查施工进度计划，并提出合理化建议；审查工程签证的合理性；负责施工现场日常技术咨询工作。投资组负责审大工程签证，收集影响工程造价的经济信息，提交工程投资报告。专家组负责审大设计变更；审大专项方案；针对重大工程质量问题提供解决方案；编制工程的总体控制计划。项目咨询的模式项目咨询开展模式包括两种方式：日常咨询及阶段咨询。日常咨询为咨询部就工程遇到的问题建立日常咨询机制，其目的为指挥部提供及时、科学、有效的解决方案。阶段咨询分为两类。一类，为咨询部定期审核各参建单位运行情况，并就运行情况提出合理化建议，供指挥部参考，其目的是不断完善各项目部日常运行机制，提高各项目部工作效率及工作质量；另一类，为针对工程实体的建设周期，分别提出各阶段需要预控性的问题，供指挥部参考。
工程咨询的工作内容质量咨询影响工程质量的因素贯穿整个项目建设的生命周期，为此咨询部分阶段制定了工作任务书，以明确各阶段的工作重点，保证工程质量。在前期设计阶段，咨询部认真分析业主需求，科学编制设计任务书，同时借鉴同类项目的建设经验，充分与设计单位沟通，确保设计图纸既能够满足使用要求，又能够避免一些成本上的浪费。设计图纸完成后，咨询部组织专家组对图纸进行会审，及时提出设计图纸中存在的问题及设计深度不够的地方，并配合设计单位进一步完善图纸。在工程施工阶段，咨询部的主要工作包括对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案进行审查，如深基坑的开挖方案，钢结构安装满堂脚手架的搭设方案、屋面钢构的吊装方案等；编制工程质量通病预防手册，如墙体裂缝防治手册等；监督重点工序的施工，如基础底板混凝土的浇筑，屋面钢构的吊装等；施工现场日常巡检以及参与分部工程验收。在工程验收阶段，积极协助业主完成工程的竣工验收以及项目的的试运行并就试运行中存在的问题提出科学合理的解决方案，确保工程顺利交付使用。进度咨询进度管理，是关系工程能否如期完成的关键。在项目建设伊始，项目咨询部通过对建设单位的需求分析以及同类项目的建设经验，对整个建设项目按照工作分解结构的方法进行分解，明确每一个细分单元的工作任务以及所需资源，并计算出合理工作时间，最终编制了项目的总体控制计划。根据总体控制计划，咨询部同时编制了月进度控制计划，施工单位按照月进度控制计划编制更能指导施工的周施工计划。总计划、月计划以及周计划构成了计划管理的基础。咨询部在编制施工控制计划的基础上，为保证进度目标的顺利实现，详细了解和验证工程进展中可能出现的问题，讨论归纳在工程建设、验收、移交等方面工作中的不确定因素、工作难点、探讨深层次的潜在风险，进行影响进度的风险因素识别，制作进度风险因素清单。根据进度风险因素清单，提出应对建议，并制定具体的应对措施，尽可能地将风险降低和消除。在工程建设过程中，咨询部及时将工程的实际进度与计划进度相对比，并对项目进度风险进行跟踪分析，提交工程的进度报告，其中包括进度偏差分析及应对措施以及进度风险控制情况，实现对进度的动态管理。
通过这一系列措施，为项目进度目标的实现奠定了坚实的基础。投资咨询投资，是建设单位能否取得收益的核心，同时也是咨询工作的重点。咨询部在投资方面的咨询工作包括：审核项目的设计概算，严格控制设计变更，参与项目重要材料的采购评审，参与重大工程签证的审定。设计概算的审核包括建筑工程概算的审核和设备及安装工程概算的审核。其中建筑工程概算的审核包括工程量的审核、采用的定额或缺项指标的审核、材料预算价格的审核、各项费用的审核；设备及安装工程概算的审核包括非标准设备的审核、标准设备的审核、设备运杂费的审核、进口设备费用的审核、设备安装工程概算的审核。设计变更是影响工程造价的重要因素，咨询部对于设计变更管理的原则是避免出现大的设计变更，以免影响工程投资。为此，咨询部受业主委托，编制了设计变更审核流程图，编写了设计变更评价标准，制定了设计变更会签制度，降低设计变更对工程投资的不利影响。咨询部参与工程材料设备的采购工作，主要工作包括参与编写招标文件，协助业主对投标人进行资格预审，组织专家参与评标，协助业主进行合同策划、合同谈判等。在工程实施过程中，咨询部参与数额超过50万的工程签证的评审，出具审核意见供建设单位参考。安全咨询安全是工程顺利施工的保障。咨询部对安全方面的咨询工作包括：参与安全专项方案的评审，识别危险源并制定应对措施，制定安全文明检查的标准和实施安全检查。根据工程特点，咨询部编制了安全专项施工方案审核清单，并经指挥部下发各参建单位，其主要包括基坑开挖方案，模板支设方案，塔吊安拆方案、起重吊装方案，现场临时用电方案等。通过对方案的审核，从根本上保证了施工工艺的安全。工程施工过程中，咨询部建立危险源动态管理机制，对施工过程中存在的危险源按照施工阶段实施动态识别，动态管控。如在主体施工阶段，重点对高空坠物、机械伤害等做重点防控；在装饰装修阶段，重点防控火灾等。咨询部按照《建筑施工安全检查标准》的要求，结合现场实际情况，编制了《会展中心项目安全检查评分表》，供建设单位定期安全检查使用。项目咨询的成果文件工程咨询的成果文件包括用于日常咨询的咨询工程师函以及用于阶段咨询的咨询工作报告。咨询工程师函主要由公司标识、函件名称、编号、主题、正文、附件、部门、专业工程师签字、日期组成；由总咨询师审定，专业咨询师签发。咨询工作报告为阶段性咨询建议，每次针对的内容不同，采用的模式也不固定。咨询工作报告由总咨询师审定签发。3结语潍坊鲁台会展中心项目历时26个月，在项目建设过程中，咨询部共签发工程咨询函150余份，工程咨询报告20份，其工作成效得到了建设单位的认可与好评。项目咨询作为一种全新的项目管理服务模式，必将创造更多的经济效益和社会效益。
作者：王鹏 贾明磊 单位：青岛理工大学 建设工程监理咨询公司
安全方案监理审核意见范文3
【关键词】路基；土方工程；质量控制
近年来高速公路四通八达，公路技术等级不断提高，各级公路管理部门和施工单位已对加强质量检测与施工质量控制予以了高度重视。路基是路面基础，路基土石方施工质量直接影响到路面使用。下面以青郑高速公路为例，探讨路基土方工程质量控制的途径和方法。
1.工程概况
工程起点里程：K8+445，终点里程：K14+800。全长6355m。挖方498293m3、填方565637m3。
路基软土地基分别采用了清淤换填、砂垫层预压、路基填土加筋等综合处理措施。弱膨胀土采用换填及5%石灰土处治。桥头路堤和填挖交界处设置土工格栅。
填方路基防护形式：浆砌片石拱形骨架+喷播草籽、浆砌片石挡墙、人字形骨架护坡。
挖方路基防护形式：浆砌片石骨架、三维土工网播草籽、护面墙、挡墙、预应力锚索格子梁加固。
排水、灌溉设施形式：圆管涵、盖板涵、倒虹吸管。
2.路基土方工程施工工艺
路基土方开挖施工工艺：施工准备―清除表面不适宜材料―分层开挖―土方运输―修整边坡―基床顶面碾压―质量检测。
3.1.2 思想保证体系
用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
1）提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术水平，增强意识，树立“质量第一”的观点。
2）重实效，树立“一切为用户服务”的观点，做到面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”，全心全意为“用户”服务，以达到提高工程质量的目的。
3.2 确保工程质量措施
3.2.1 组织制度保证措施
1） 建立健全各级全面质量管理与质量保证体系，成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。
2）成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。
3）建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做。
4）施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
5）按照十二项质量制度：即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验收计量质量审核制进行规范化管理。
6）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：
四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期检查。
质量“三检”制：自检、互检、专检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量的条件。
7）针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场有关人员签字。
8）实行工程质量挂牌管理，将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。
3.2.2 技术保证措施
1）工程开工前，向业主和监理工程师递交实施性施工组织设计，分项工程开工前向业主和监理工程师递交施工方案，并按审批的施工组织设计组织落实。
2）测量资料须经过多人复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
3）工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。
4）严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。
5）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，最后由总工程师审核确定。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。
6）认真贯彻ISO9000标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善管理工作，使质量管理走向国际标准化。
7）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求。
参考文献：
⑴《公路路基设计规范》 vJTG D30--2004w
安全方案监理审核意见范文4
关键词:建筑工程;结构施工;施工监理
Abstract: construction engineering safety construction quality and quality control is a long-term systematic project, which involves the details sex searches aspects, and to meet the demand of the function at the same time, it should depend on the progress of science and technology, the choice and the development of advanced construction quality control technology, and strengthening the supervision of the construction process for and management, so as to eliminate the technical, economic and environmental aspects not the harmonious factor.
Keywords: building engineering; Structure construction; Construction supervision
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程结构施工质量监理工作的范围不仅包含施工的准备阶段、施工的建设阶段和竣工的验收阶段,还包括项目建设的设计、研究以及维护保养阶段。如果说设计是工程的灵魂,那么施工则是支撑这一灵魂的躯体。因此,施工阶段的监理是整个建筑工程监理工作的重点和关键,需要更加全面、更加细致完成,以便对工程的投资、质量和施工进度等内容进行更好的控制。但需要注意的是,对于任何一个完整而规范的建筑工程而言,每一个环节的监理工作都是必不可少的。所以,在实际工作中还需要注意确保监理工作的全面性,并建立一切从实际出发的监理思想,以便于更好地为项目工程服务,在满足建设单位要求的同时最大程度地保障施工单位的工程成果和根本利益。
1 在进行建筑工程结构施工质量监理工作时应注意的问题
1.1制定相应的规范和细则
建筑工程的抗震性能大多都是通过对结构的合理设计来实现的,不同的结构设计,其构造措施是不同的,因此监理工作应对箍筋的间距、箍筋加密区的位置、钢筋的锚固长度、梁柱节点的钢筋排列等建筑抗震构造措施的主要内容进行重点监督。
但是在实际工作中,不少监理人员所制定的规划和细则不仅没有针对性,还存在着严重的抄袭现象,在实际工作中根本不能发挥任何的指导作用。所以,想要真正做好监理工作,根据不同的结构形式来制定相应的规范和细则是第一步。
1.2根据工程的实际情况编制测量方案
建筑垂直度和位置的偏差对于主体结构承载能力的影响非常大,因此我国有关法律明确规定了工程监理人员不仅要根据建筑施工要求、场地状况、高度、层数、平面等的实际情况编制具有针对性的施工测量方案,还要对测量仪器的使用和测量精度提出明确要求。
但是在大多数时候,有关人员并没有根据上述特征编制专门的施工测量方案,不仅影响了监理工作的质量,也给工程的施工带来了不小的麻烦。因此,监理工程师应树立牢固的责任意识,切实按照有关法律法规的要求编制测量方案,以便在方便日常管理的同时确保工程测量的准确性,提高建筑结构工程的施工质量。
1.3协调不同工种之间的关系
建筑工程的工期一般都比较紧张,因此在施工过程中,设备预埋、钢筋和模板三个工种难免会发相互干扰,给工程质量和工期都带来不利影响。因此,监理工程师要认真履行职责,定期开展对施工人员的业务培训,帮助他们树立整体观念和全局思想,对于各工种之间出现的问题和矛盾要及时解决,从而使各工种都能为下一道工序提供良好的施工条件,从而防止施工质量不符合设计标准或施工存在缺陷等问题的发生。
2建筑工程结构施工质量监理工作的具体措施
2.1施工材料的质量监理
对于施工材料的质量监理是建筑工程结构施工质量监理工作的基本内容,因此,要建立严格的材料进场审核制度,对进场材料的质量检测报告、合格证和质保书等进行认真核对。另外,在选择石材、砂土等材料的货源地时还要提前进行全方位的考察,以便确保施工所用砂石的质量处于一个稳定水平。
2.2模板工程的质量监理
模板质量的高低会对成型混凝土的质量造成直接影响,因此对于模板工程的质量监理应从对设计的审核开始,通过对工程主体结构的荷载、体系、工期以及模板的周转情况等内容的深入分析来判定承包人所选择的支撑系统和模板是否符合设计要求,对其中存在的问题要及时提出审核意见。对于支撑系统和模板的审核工作应坚持以下原则:要有足够的稳定性、刚度和承载能力,能够可靠的承受施工过程中所产生的荷载以及新浇混凝土的重量及侧压力;确保尺寸和位置能与工程的主体结构及主要部件顺利相接;结构简单,拆装方便,便于混凝土的浇筑、养护以及钢筋的捆扎和安装,模板的接缝部位不漏浆。
在对模板工程进行质量监理时,监理工程师要督促技术人员向工人进行技术交底,使其明确工程质量的标准和要求,以便于他们在施工过程中进行自检和互检。另外,监理工程师还要亲自监督模板和支架系统的制作和安装,避免在施工过程中发生漏浆、胀模、跑膜、移位和失稳等质量问题。
在进行混凝土的浇捣时,监理工程师需要进行现场检查,并对出现的问题进行及时处理。虽然施工单位可以根据混凝土强度的变化情况自行决定侧模的拆除时间,但底模的拆除必须要经过监理工程师的同意,从而避免施工单位为了加速底模的周转而过早拆除底模,确保建筑工程主体结构的施工质量。
2.3钢筋工程的质量监理
(1)监理工程师要充分了解和掌握建筑工程结构施工的设计图,明确所需钢筋的规格、品种、绑扎要求以及某些特殊部位的处理方法。如果对于钢筋的使用发生变化,要及时的在施工设计图上进行标注,并在第一时间通知各施工队,以免造成返工。
(2)除了要对进场钢筋的外观和有关文件进行严格的检查,还要根据有关规定对其物理学性能进行质量抽验,以便在源头上确保钢筋工程的施工质量。
(3)要及时进行技术交底,以便使施工人员能够按照图纸的设计和要求进行钢筋的下料和加工,从而确保各作业面钢筋工程的一致性。
(4)监理工程师要认真核对焊工以及其他特种作业人员的上岗证,确保持证上岗,在正式进行焊接前,还要模仿施工现场的条件进行多次试焊,在各项指标都达到设计要求后,方可继续进行。
(5)在对钢筋进行绑扎的过程中,监理工程师要亲自到现场进行巡视,对于发现的问题要及时进行纠正,并在钢筋绑扎完毕、承包商自检合格后,填写钢筋工程质量验收单。
2.4混凝土工程的质量监理
混凝土的材性不仅取决于原料的性能,还会在很大程度上受到水灰比、配合比、添加剂的种类和掺量、搅拌、运输、成形、养护以及龄期等因素的影响。因此,在对混凝土工程进行质量监理时,监理工程师要对上述影响混凝土性能的因素和环节进行充分的了解和认识,并从技术上和组织上采取积极的措施来确保混凝土工程的施工质量。
对于混凝土工程质量的事前监理,主要包括审核施工组织设计、审核混凝土的配合比、监督混凝土的浇捣三个方面。并且,只有在模板工程、钢筋工程、水电暖通工程都通过验收和认定之后,监理工程师才能允许施工单位进行混凝土的浇捣。
对于混凝土工程质量的施工过程监理,主要包括:对混凝土的运输过程进行控制;合理设计混凝土的浇筑、接搓、振捣的顺序和方法;做好对施工缝的留置及处理;加强日常工作中的检查和监督;做好已成型混凝土的养护;对混凝土的质量问题进行检查和修整。
结语：对于建筑工程结构施工质量的监理工作是非常繁杂的,但是做好此项工作,不仅可以实现对工程项目的动态控制和优化,还会极大促进工程质量的提高和公司效益的增加。为此,监理工程师不仅要熟练掌握国家的有关法律法规,还要对本专业的知识和当地的有关规范进行详细的了解,总结出一套得心应手的监理方法和技巧,以确保监理工作的及时性、超前性、原则性、主动性和灵活性,从而确保工程的质量,建设出令业主满意的名优工程。
参考文献：
[1] 《建筑施工企业关键岗位技能图解系列丛书》编委会.监理员[M].哈尔滨工程大学出版社,2008.
[2] 郭海燕.建筑结构抗震[M].北京:机械工业出版社,2010.
[3] 王恩华,王广伟.建筑钢结构工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社,2010.
[4] 陈雪光.现浇混凝土结构构造措施施工指导[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.
安全方案监理审核意见范文5
关键词：供水网络支线工程、工程监理、质量控制Abstract: Generally speaking, the role of engineering supervision is the protection for the public interests of the community to escort, from the terms the role of engineering supervision is the legitimate rights and interests of owners to provide security. In the modern construction management engineering supervision role can not be ignored. This paper mainly expounds the industrial district of Shenzhen city water supply network extension project construction supervision, and for reference!
Keywords: water supply network extension project, engineering supervision, quality control
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、工程概况：
深圳市供水网络大工业区支线工程位于深圳市龙岗区坑梓街道辖区内，支线工程自深圳市东部供水源工程取水输向大区水厂。该工程供水规模为55.00万立方米/每天,其中C标主要工程量管道铺设PCCP管道353M,钢管153M,坝体开挖与恢复,安装一座塔式进口闸,两台流量计,两台控制阀,262M引水渠以及398M 检修道路及水保工程。兴建大工业区支线可以从根本上解决大工业片区取水的问题，为大工业区水厂正常运行以及片区其它水厂提供供水安全保障。
二、工程施工管理与质量控制
本工程于2006年9月20日开工，整个工程划分为8个分部工程，分别为①、坝体开挖与回填；②、进水闸室段；③、金属结构及启闭机安装；④、钢管安装；⑤、PCCP管道安装；⑥、检修道路；⑦、附属工程及引水渠；⑧、水保工程。以上8个分项工程除水保工程外其余7项分部工程均于2008年3月前完成各项分项工程验收。
该工程在施工期间，监理单位严格按照设计图纸，施工技术规范合同质量要求控制施工质量，要求施工单位必须前道工序完工验收合格后才能进行下道工序的施工，凡是施工单位自行采购的材料，必须先报材料进场申请单，经审查原材料厂家相关资质合格后，材料质量满足设计要求才允许材料进场。材料进场后由施工单位现场取样监理旁站见证进行现场抽检，经检查报告出来合格后材料才能使用。
图一：管道基础开挖
在施工过程中只要施工单位有作业人员在施工现场施工，我监理部安排专业人员在现场监督检查，巡视如发现问题与施工单位勾通及时处理和协调现场出现的的问题，按照现场施工的实际情况做好旁站记录，完工部位及时验收，保证下道工序按时施工。我们要求任何施工工序做到事前控制，事中检查，事后复检的原则，有效保证了施工过程中的质量。
要求施工单位严格按照设计图纸的要求，相关施工技术规范的要求对每道工序进行检测，大堤回填土方压实检测，共检测78个层次，共检139个点，合格率为93.5%达到合格标准。浇灌C25砼，共检测9组砼试块，合格率100%，M10水泥砂浆经试块检查达到合格标准，C20号砼三组试块，合格率为100%钢管焊按经超声波探伤检测 为合格。管沟土方回填经检测合格率为94.4%,PCCP管道安装共检测10个点,合格率为100%。C30砼共检测3组试块，合格率为100%，检修道路路床密实度检测和6%水泥稳定层检测合格率为100%；及相关附属工程的工序检测，均全部合格，在以上各项检测中，除施工单位自检外，我们监理部按照有关规范要求进行抽测，经综合检测结果，均全部合格。
严格控制质量确保施工安全，该工程我们监理在施工中质量控制主要做到以下四个方面，①、根据合同条件达到合同要求的等级；②、设计图纸就是施工中的法定文件，必须严格按图施工；③、国家和地方现行的施工技术规范和强制性标准；④、按照现行的工程施工质量验收标准进行各项监理工作。该工程在确保工程质量的同时，做到了安全文明施工，在施工期间我监理部设置安全监理工程师，在总监和安全监理工程师的组织下，对工程进行不定期的检查，发现安全隐患及进行整改，在整个施工过程中未发生一起安全事故，真正做到了安全文明施工。
三、工程监理过程和完成情况
监理公司受业主的委托，代表项目业主，对本工程施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的质量、工期和投资等方面实行监理。对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护项目业主的合法权益，为业主提供技术、经济等方面的咨询资料和意见，帮助业主圆满实现预期的建设目标。
图2：截渗环及管道基座砼施工完成后
1、施工准备阶段，监理部人员随施工单位进入施工现场。
（1）协助业主签订与工程有关的合同及申报建设施工许可证手续等。
（2）协助业主进行招标投标，确定了施工单位。。
2、施工阶段，为了实现质量优、进度快、投资省、效率高的监理总目标。重点强化施工阶段的管理，是监理工作的重要环节。
（1）经济、适用、合理的施工图设计是实现建设总目标的先决条件。首先是组织施工图纸审查。业主委托监理公司组织设计院、施工单位对深圳市大工业区金牛中路市政工程的施工图进行审查，并写出审查报告；项目总监组织公司各专业人员精心审查和图纸会审及技术交底，特别要求施工单位要有足够的时间熟悉图纸，领会设计意图，并要书面提出存在问题。通过慎重审查，严格会审，报请业主审批后方能生效。
（2）协助业主审查总承包商资质与项目经理等人员的资格证明以及国家要求的各个工种人员的上岗证明。
（3）审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，并书面写出了审核意见，报业主审批或备案。
（4）审核承包商提供的材料、构配件和设备的数量及质量，并指将工单位主材必由监理见证人现场抽样并全过程送检到质检站指定的试验室检测。
（5）组织分项工程隐蔽检查、验收、签证。深圳市大工业区供水网络C标工程签证隐蔽记录时，要求施工单位必须先经自检，并填写自检记录，监理必须检查自检记录填写的内容与实际相符。隐蔽记录监理未签证，决不能隐蔽并进行下一道工序。一般情况下，监理接到施工单位报来的工程隐蔽记录2小时之内就到现场检查。
（6）组织现场洽商，协助业主、施工单位经济合理解决现场存在问题。根据地质报告资料提供的情况并结合现场实际情况。业主和监理有关人员现场严格计量，作到了既保证工程质量，又控制工程投资。
（7）负责组织施工现场计量签证。现场签证的项目主要是土方回填、水保工程等。现场签证监理工作的过程是：第一，现场签证必须由施工单位提出书面申报；第二，现场签证必须由业主、监理、施工（重要项目需审计部门参加）等人员共同到现场检查、量测；第三，监理工程师和总监理工程师必须准确审核，并签署意见；第四，按统一申表格，报业主复核审批；
图3：坝体土方回填
四、严格质量控制，创造优质工程
公司监理部在深圳市大工业区供水网络C标工程段监理工作中为了确保优质工程重点进行了如下五个方面的工作：
1、明确施工依据，确保工程质量。
质量监理的依据大体可归纳为四个方面，第一是合同条件。我公司监理的施工单位其合同条件中均要求工程质量等级达到优良。第二是设计图纸，设计图纸一旦批准，就是施工的法定文件，必须照图施工，不符合设计图纸的要求，就是质量不合格，施工和监理人员均无权改变设计图纸，设计图纸不合理或是不符合实际情况，必须通过洽商，由设计院发变更通知单，审报批准后方能生效。第三是现行的施工技术规范、国家强制标准，材料，构配件及施工工艺都符合规范的规定和要求，第四是按现行的质量验收标准进行监理和验收。
2、树立以人为本的方针，健全质量保证体系。
施工单位的项目经理，技术负责人，施工员，班组长，质量员，均为质保体系的成员，关键是充分发挥其作用。树立质量意识，加强质量责任。工程刚刚开工就序时，总监就带领各专业监理工程师和监理人员到现场召开质量管理相关人员专题会议，明确本工程质量标准和要求，敲响了工程质量的警钟。
3、坚持实测实量、质量一丝不苟
对施工单位报来的分项，分部或单位工程的质量验收签证单或隐蔽工程记录，重要部位，要经过监理人员实测实量的复核，确认质量无误时，才予签证，监理人员实测实量是用自己的仪器，自己的人员独立进行的，不受施工单位仪器和计算误差的影响。
其中重点做好施工测量复测控制工作，开工前监理人员分别向施工单位进行控制桩交桩，要求施工单位复测并写复测报告，从施工单位复测后报来的报告看，精度误差均在允许值范围之。然后由监理的测量人员对施工单位的复测结果再进行复测，确认无误后，方准许起用控制点。
4、加强隐蔽工程检查、消灭质量隐患
隐蔽工程的质量事故，会造成工程的重大损失，所以对隐蔽工程的检查，是监理人员进行质量控制的重要环节。我们坚持“三不准一禁止”，即隐蔽工程没有质量自检记录或自检不合格，监理人员不准签证；隐蔽工程不经监理人员现场检查验收或检查不合格，监理人员不准签证；需要抽样试验的隐蔽工程不经抽样试验或抽样试验不合格不准签证隐蔽；工程不经监理人员签证认可，禁止隐蔽进行下一道工序。
隐蔽工程重要部位，如浇注砼等。除了严格检查签证外还有坚持旁站监理。实行全方位、全过程、全环节的监理。检查用于工程的材料，成品和半成品，检查各种集料的级配和配合比，检查施工方法和操作工艺，检查回填的土质和层厚，检查试验抽样的数量和部位等。
5、加强原材料抽检、确保工程质量
根据深圳市建设局及质量监督总站的规定，进厂原材料、成品和半成品必须填写申报表经监理审批后才能使用。主要原材料必须经监理见证送检，检验合格后方能使用。同时还要坚持现场抽检，及时发现问题及时处理。要创造优质工程，首先必须有优质的原材料、成品和半成品作保证。我们监理人员的职责之一，就是要严把材料关。
五、强化进度监理、保证按期完工
1、合理安排施工，自己为自己创造施工条件，我监理部根据现场的实际情况，积极组织协调各方力量创造施工条件，为施工争取了时间。 最大限度的避免了因各种原因造成的停工等待时间。
2、长计划短安排，加强进度监控，要求并指导施工单位制定周计划，每天检查平衡施工进度。发现进度滞后时，及时分析原因，指导施工单位调整进度计划，采取补救措施，安排施工队伍，充分利用了一切施工时机。
六、严格控制工程投资、全面为业主负责
1、提出优化设计方案，在确保质量的前提下节省投资。
2、严格现场计量，健全报审手续，监理现场计量做到实事求是，凡是现场计量，必须有业主、监理、施工（必要时审计）人员在现场共同商定，防止个别人说了算，做到公正、公平、公开、准确。
深圳市供水网络大工业区支线工程C标2006年9月20日开工至2009年11月竣工验收，在这段时间里，为确保工程施工的进度、质量、安全，监理公司上上下下克服了困难，付出了很大的努力保证了深圳市供水网络大工业区支线工程C标能以优质、安全文明，无事故完成了合同监理工作，对该工程的整体评价为合格工程。
安全方案监理审核意见范文6
关键词：经济适用房；质量；管理；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
经济适用房，顾名思义，它具有经济性和适用性的特点。所谓经济性是指相对于市场价格而言经济适用房的住宅价格比较适中，这种价格在中低收入家庭的承受范围之内；适用性主要是指住房的使用效果，而不是指建筑标准。因此，经济适用房需要在价格、质量以及使用效果上下工夫，缺失了其中任意一项就偏离经济适用的方向。
一、影响经济适用房工程质量的因素
要保证经济适用房的质量，提高工程建设水平和施工的质量是关键。现阶段，在经济适用房的建设过程中，影响工程质量的因素有很多，现介绍如下：第一，有些施工企业质量意识淡薄，施工队伍的整体素质不高，施工管理水平较低，完全不能适应工程建设的实际需要。第二，违法转包、分包的情况屡禁不止，一些不具备施工资质的企业参与工程建设，直接影响了工程质量。第三，建设单位片面追求工期，有些工程的合理工期也被强行压缩，工程质量自然得不到保证。第四，相关监理机构没有充分发挥其职权，存在着监管不严或监管水平不高的情况。第五，施工所需材料的质量没有保障，材料进场管理不规范，直接影响了施工质量。
二、提高经济适用房建造质量的措施
（一）建设单位要做好质量管理
工程项目从决策到交付使用一共要经历工程立项、工程设计、工程施工和工程验收等四个阶段，各个阶段的特点不一样，需要把握的重要方面也不一样，建设单位要根据实际情况，采取有效的质量控制手段，做好对整个工程项目的质量控制，从根本上提高工程建设的质量。
首先，要在设计上做好质量管理。工程设计是工程开工建设之前的基础，它以设计图纸等方式为工程建设做好了准备，对施工中将要出现的重大技术问题进行处理。在工程设计过程中需要做好以下几个方面：第一，按照项目建设的实际要求拟定设计大纲，编制好方案竞争文件，同时进行设计招标活动，对设计方案进行科学评定。第二，做好资质审查以及勘察、设计工作。与通过资质审查的科研单位签订合同时要保证合同能够顺利实施，同时对合同实施的过程加强质量控制。第三，对设计方案进行严格审查。要确保该设计方案符合设计大纲的要求，也符合相关的方针政策以及现行的设计标准。同时还要满足工程建设的实际需要，采用先进的技术以及合理的工艺进行施工，在为工程项目质量提供保证的同时也获得了一定的社会效益和环境效益。第四，对设计图纸进行仔细审核。设计图纸是工程设计的外在表现形式，是设计的成果，同时又是工程施工的的直接依据。因此，对设计图纸的审核是对设计进行质量控制的重要途径，要确保设计图纸的使用功能能够达到工程的质量目标和水平。
其次，要在工程施工阶段做好质量控制。提高工程的施工质量是整个工程质量的保证，也是进行工程质量控制的重中之重。第一，要明确控制流程中影响质量的因素，比如施工人员、所用材料、设备、施工工艺及施工顺序等方面。同时还要完善质量监督体系，可以设置专门的项目管理部门对监理和施工单位的质量行为进行管理。第二，建立完善的质量检验制度，采取有效的质量检验方法。在施工过程中，除了要提高施工质量外，还要完善相应的质量检验制度，使工程质量达到应有的标准，这对于保证工程的质量具有重要意义。施工操作者的自检、施工班组内的互检以及质检员的巡检还有建设、监理、设计、质量监督等部门的检查构成了整个质量检验体系，在为工程质量把好关的同时也使工程施工的质量真正符合设计要求和实际使用的需要。第三，对隐蔽以及分部工程进行验收。隐蔽以及分部工程往往类型多样，要对其进行有针对性的验收。同时，由于各分布工程的内容不一样，相应的评定标准也不一样，在评定验收时要严格按照国家标准进行组织验收。第四，对质量问题报告进行及时审查。要对施工中出现的问题高度重视，通过分析和研究找出问题出现的原因并及时加以解决，这样可以避免出现更大的质量问题，也可以有效的节约工程成本。
（二）提高工程施工质量
施工方在进行质量管理和控制时，要完善质量保证体系，制定出符合实际情况的质量验收标准，为了保证施工质量还要使其高于国家验收标准。要运用科学、合理的统计方法对工程质量进行综合的统计和分析。在施工过程中针对容易发生质量问题的薄弱环节进行认真的分析和研究，找出影响质量的因素并采取有效的措施加以解决。在具体工作中需要做好以下三个方面：第一，做好技术管理工作和施工组织计划。在工程施工中，需要使用不同的施工工艺，同时参与施工的班组也较多，所以要做好相应的技术管理工作。另外，还要根据自身资源的实际情况做好施工组织计划。对于技术要求较高的施工工艺还要做好相应的技术准备。这样就可以掌握施工中的每一道工序，为顺利完成施工任务提供了有力保障。第二，提高施工所用材料的质量。要保证工程施工的质量，必须保证施工所用材料的质量，在材料采购、材料供应、材料进场等方面做好质量控制。由于材料的使用贯穿了工程的整个施工过程，所以必须从采购、运输、存放以及使用等方面进行全方位的管理和控制。要确保采购的材料符合国家质量标准，同时严格按照材料验收制度进行落实。第三，做好施工人员的管理。施工人员是工程的直接参与者，在工程质量和施工进度方面发挥着关键性的作用。做好施工人员的管理，可以提高施工队伍的施工质量和效率，也能增强施工队伍的团队协作能力，对于提高施工质量具有重要意义。
（三）监理方要做好质量管理
质量是工程的生命线，而经济适用房的质量关系到人们的切身利益。监理部门要做好质量管理工作，必须从以下几个方面着手：第一，建立健全质量监督制度，完善监理组织。有了制度和组织保障，才能真正明确各自的责任，做好相应的质量控制。第二，要保证质量标准和内容的完整性。要聘请专业的监理工程师对设计文件进行认真核查，看其是否符合质量标准的要求，内容是否完整等等，同时还要按照实际情况提出监理审核意见。第三，监理单位和建设单位要对施工组织机构进行审查，审查内容包括施工人员的技术水平、施工经验以及人员配备等情况。第四，由专业监理工程师编制好质量控制的实施细则，做到统筹兼顾、重点突出。第五，由专业监理工程师对施工组织设计方案以及施工技术安全措施进行审查，并向建设单位上报审查结果。
三、总 结
综上所述，只有提高经济适用房的建造质量，才能使其达到使用要求，才能为业主创造良好的人居环境，才能真正贯彻落实国家的惠民政策。要提高经济适用房的质量，首先需要了解影响其质量的主要因素，然后有针对性的提出有效的解决措施。在具体工作中，需要建设单位、施工单位和监理单位做好相应的质量管理工作，在建设设计、工程施工、质量控制以及质量检验等方面做好相应的工作，真正为提高经济适用房的质量服务，真正提高经济适用房的品质，实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]邢峰.提高经济适用房建设质量,为职工提供满意的居住环境[J].甘肃科技，2013（4）.
