ict通讯技术范例6篇

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ict通讯技术

ict通讯技术范文1

2016年上半年,在传统电信行业转型升级步伐加快的趋势之下,中兴通讯坚持M-ict战略和发展路径,上半年的收入保持微增长态势,对运营商业务持续深入洞察和创新,消费者业务和芯片领域的全球市场拓展成效初现。

相比之下,国内市场表现优异。根据报告数字,上半年,中兴通讯国内市场实现营业收入278.03亿元,占比上升为58.22%,国际市场实现营业收入199.54亿元,占比41.78%。

运营商网络业务成业绩担当

对于各业务领域的表现,报告显示,中兴通讯上半年采取稳健经营、重点突破、布局前沿的发展策略,其中运营商网络业务、消费者业务、政企业务营业收入均保持同比增长,分别实现287.35亿元、144.15亿元、46.07亿元收入。值得一提的是,2016年上半年,中兴通讯通过加强精细化管理,不断提升项目化管理和国际化运营水平,应对挑战完善公司治理,运营盈利实现33.31亿元,运营盈利率达到7%,为近年新高。

此外,2016年上半年,中兴通讯在运营管理创新及产品技术研发领域的投入大幅提高。报告显示,上半年公司研发投入达到70.59亿元,研发费用占营业收入比例的15%,创历史新高,为各个领域的创新和持续发展提供了强有力保障。

运营商网络方面,在固有市场与运营商转型创新两方面双线发力。得益于全球4G网络建设的兴起,中兴通讯连续三年在全球4G出货量显著提升,PON和光传输领域、IPTV领域、高端路由器等方面均实现大规模商用突破。

面向运营商网络的演进,中兴通讯在传统具有优势的无线市场、有线市场的份额获得巩固与提升的同时,围绕M-ICT战略,在Pre5G、物联网等前沿领域率先展开实践,特别是Pre5G和未来的5G均被作为重点投入的无线领域。在Pre 5G方面,中兴通讯今年上半年在中国、日本、韩国、奥地利、新加坡、德国等市场逐步进行试商用和规模部署。

在助力运营商转型方面,从去年开始,中兴通讯将云计算领域的融合通讯、CDN、NG BOSS、大数据等作为重点投入方向。

今年上半年,中兴通讯除了在电信云、大视频、RCS、CDN、SDN/NFV等新兴市场领域取得进展,还加大了物联网标准推进、技术研发、产品设计以及解决方案的应用,基于NB-IoT技术产品,为未来规模化增长奠定基础。

政企、消费、芯片做加法

在政企市场,聚焦政府、能源、交通、金融、教育等重点行业,智慧城市落地145城,金融业务进入四大行。中兴通讯表示,智慧城市作为公司发展的主战略,今年上半年,在沈阳、无锡、银川等145个大、中城市实现了新型智慧城市建设的探索与落地。在政企市场,通过集成与被集成双策略加快拓展,新订单量同比增长40%,例如在交通行业,与庞巴迪、泰雷兹等合作,继续强化轨道交通领域的优势。

在消费者业务领域,聚焦“精品+大国”战略,以品质和口碑为核心。在手机终端方面,中兴通讯以中、美、欧为重点继续深化全球战略布局,聚焦“天机”旗舰和Blade等“ZTE”精品系列。报告特别提出,今年上半年,中兴通讯手机终端方面在中国市场实现销售额同比、环比同步提升。在家庭媒体终端方面,中兴通讯机顶盒产品实现全面系列化,推出4K智能机顶盒,全年发货实现重大突破。

除此之外,芯片在上半年的表现也被市场所认可。报告指出,中兴通讯旗下子公司中兴微电子业务规模位列国内前三,2016年上半年芯片出货量大幅度提升。在PTN、IPRAN、路由器市场份额,自研GEPHY芯片、新一代分组芯片、OTN 100G、20G Framer芯片逐步全面量产;多模软基带芯片V2.0顺利完成投片,将提升产品用户密度和对Pre 5G的支持;有线和无线系统级芯片成为支持自身设备的重要来源;NB-IoT物联网终端芯片完成全球首个仪表互通测试。多媒体系列芯片应用覆盖VR/AR、云终端、视频会议、车载等。手机终端芯片在亚太、欧洲、南美、非洲等市场得到广泛应用。

特别值得注意的是,据透露,中兴通讯及其全资子公司西安中兴新软件有限责任公司拟与国开发展基金有限公司签署《国开发展基金投资合同》,于本次增资,国开发展基金拟对西安中兴新软件以增资的形式投资6.75亿元。

M-ICT2.0战略把握转型核心

与报告同期,中兴通讯还了最新M-ICT2.0战略白皮书。2014年7月,中兴通讯基于行业洞察和理解,了M-ICT战略,提出为产业变革赋能,协同全球客户、合作伙伴一起,迎接万物移动互联时代的来临,通过创新推动ICT产业持续发展。

时隔两年,中兴通讯做出新的判断:在M-ICT的大产业趋势下,未来数年,万物互联、泛在智能、虚实结合将无处不在,业务部署普遍云化,开放共享成为潮流。因此,M-ICT战略2.0将虚拟Virtuality、开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物互联Internet of Everything确定为公司面向未来的五大战略方向,将这五大领域概括为VOICE,并把它们称为未来的声音。

ict通讯技术范文2

随着4G、云计算、大数据等新技术的飞速发展以及移动智能终端的普及,中兴通讯敏锐地察觉到万物移动互联的M-ICT时代即将到来,传统产业与ICT产业之间的跨界深度融合势在必行。

为了帮助企业抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇实现突破性发展,中兴通讯启动了2015政企产品全国巡展,整合中兴通讯的最新产品、解决方案与资深专家及渠道等优势资源,将深入全国7大区域22个重点城市,因地制宜地进行宣讲与推广。

杭州站作为本次全国巡展的首发站,除了聚焦交通、能源、金融等中兴通讯的优势行业外,重点展出了教育与政府两大行业的综合解决方案,师生可随时互动高清远程视频互动课堂、无需布线的智能安防等最新解决方案与产品,吸引了与会者的注意力,纷纷前往展台询问并亲自体验。

ict通讯技术范文3

关键词:校企合作;师资建设;职业技术教育

1通信专业教育校企合作的必要性

为满足社会经济发展对高素质技术技能型人才的需求,要求高等职业院校对人才的培养更加贴近企业实际需要,在教学过程中更加注重对于学生实践能力的培养[1].深化校企合作是我国职业教育改革和发展的必然趋势,是培养优秀专业人才的有效途径,是激发职业教育办学活力、有效推进专业人才培养改革的必然选择[2G3].通信技术是高速发展的技术,很多高职院校开设了通信技术专业[4].近年来,4G/5G、NBGIoT、SDN/NFV、云计算、大数据、虚拟化等与通信相关的新技术层出不穷,高职院校通信技术专业的建设和发展迫切需要与企业深度合作,从而不断更新人才培养方案和课程体系,培养出符合市场需求的高素质技术技能型人才.高职院校的专业教师也须不断学习新知识、新技能,才能跟上技术的发展,提高教学水平.这也是通信专业在校企合作方面的特殊性所在[5G6].选择与通信设备生产企业进行合作,是高职院校通信专业开展校企合作的必然趋势和最佳选择[6].首先,国内中兴通讯股份有限公司、华为技术有限公司等通信设备生产企业在行业发展、市场引导、标准制订方面起到引领作用;其次,这些企业拥有众多的下游企业,而下游企业将是重要的就业市场,能充分满足职业院校毕业生就业[7];第三,企业经常对客户和商进行技术培训,拥有成熟的培训平台和培训资源,能够为职业院校教师提供良好的培训条件;第四,企业在进行技术开发、社会服务等方面有明显的资源优势.因此,高职院校通过与生产企业合作,更便于推进办学模式、培养模式、教学模式和教学评价模式的改革,促进产业链、岗位链、教学链深度融合,实现优质职业教育资源的集聚和服务社会功能的拓展,最终达到学生的职业素质和就业能力的全面提高[8].

2通信技术专业校企合作模式分析

甘肃交通职业技术学院在通信技术专业的建设和发展中,紧密联系行业企业,紧随新技术、新产品、新设备的应用潮流,不断更新观念、积极探索、努力实践,形成“依托一家、合作十家、服务百家”的校企合作模式[9].依托一家,就是依托行业龙头企业———中兴通讯股份有限公司;合作十家,就是与本地区具有代表性和影响力的多家大型企业开展合作,如兰州电信、兰州移动等;服务百家,就是最终服务于上百家相关企业.

2.1成立中兴通讯电信学院

甘肃交通职业技术学院与中兴通讯股份有限公司以校企资源深度融合的方式,共建了中兴通讯电信学院,通过“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的合作机制,开展通信技术专业人才培养.中兴公司给予学校以企业化管理模式的指导;学校给予中兴公司以学校化管理指导.校企相互配合,共促合作.在教学方面,中兴通讯电信学院遵循甘肃交通职业技术学院的办学方向,在此基础上引入职业化管理模式,加强学生准职业人的导向训练、职业定位和求职能力提升训练.

2.2共建教育部G中兴通讯ICT行业创新基地

甘肃交通职业技术学院与中兴公司联合建设ICT行业创新基地.校方提供场地和配套设施,企业负责实训平台的设计、安装和调试工作.基地以通信运营商的商用系统为标本,以通信行业项目端到端交付的全流程为背景,高度贴合行业技术发展趋势,组建了固网实训基地、企业信息化实训基地、移动通信实训基地、通信工程施工实训平台等实训平台和管理系统,总价值达1032万元,成为甘肃省高校通信技术专业中设备最全、仿真系统最多的实训基地.该实训基地于2014年7月被认定为“教育部G中兴通讯ICT行业创新基地”[10].实验基地建立了完善的管理制度,引入全天候学习实践方式,建立了设备高效率使用机制.实训基地在加强学校专业建设、改善办学条件、扩大办学规模的同时,形成强大的辐射功能、示范功能和良好的社会服务功能.实训基地向社会开放,与有关部门及行业密切配合,开展广泛的技术培训和社会服务.通过教育资源共享,实现基地资源使用效率的最大化,在师资培训、学生技能集训、产学结合等方面发挥重要作用.

2.3混编师资教学团队建设

依托校企合作,构建由学校专业教师和企业工程师组成的双师型混编教学团队.团队成员共同承担项目任务或实体业务,参与专业的教学建设和教学实施,随着项目的深入和群体的壮大获得可持续的发展,以教师的“增值”实现学生的“增值”.在团队的具体分工上,学校专业教师承担公共课、专业基础课、专业选修课的授课任务,中兴公司派遣资深工程师承担专业核心课程的教学、课程实践、指导毕业设计工作.企业工程师可以作为学校师资办理入职备案,学校原有师资在符合企业要求的前提下也可以加入企业师资团队.经过几年的持续发展,塑造了一支年龄和知识结构合理、业务素质过硬、老中青搭配、“三师”(教师+企业工程师+企业认证讲师)结构优化、开放进取、充满朝气的专业教学团体,获得了学生和行业、企业的一致好评.

3通信技术专业改革与人才培养模式创新

3.1以行业胜任力模型为导向,创新人才培养模式

企业根据教学规范和人力资源需求,以通信和ICT行业胜任力模型为导向,与学校专业负责人联合制订通信技术专业人才培养方案、授课计划和课程标准.引进企业的培训教材,实行基于项目引导、任务驱动的教、学、做一体化人才培养模式,将企业的技术标准和技能训练方法融入专业教学计划和课程体系中[11].人才培养方案在符合学校统一审定的前提下坚持每年更新,确保人才培养与市场需求同步.落实“双证书”建设制度,鼓励学生考取职业技能鉴定证书,提升学生就业竞争力.

3.2以岗位胜任力模型为依据,强化师资队伍建设

中兴通讯电信学院在内部营造了典型的企业环境,实现教与学的紧密结合,使实践教学、实习实训不再完全依赖于企业.在师资队伍的建设过程中,学院不只是重视教师是否取得了技术等级证书或职业资格证书,还特别重视提高教师的专业技术能力、生产管理能力和解决企业疑难问题的能力.中兴通讯电信学院要求教师在企业中承担企业内培讲师、企业项目经理、企业技术总监等角色,实现了教师角色从“双师型”到“三师型”的转变.切实把教学过程与生产实践过程相结合.专业核心课的教学以通信工程项目端到端交付的全流程为背景,采用以师带徒的现代学徒制模式,将工程项目的交付过程搬到校园内.课程教学以岗位胜任力为依据,导入学生职业化管理、工程师自主教学、按需培养、MIMPS(项目任务驱动式)教学方法、就业服务体系等,面向通信行业内的设备生产企业、工程外包商、运营商和代维公司等,培养即懂理论、又具备实际操作技能的工程技术人才[12].

3.3创新学生管理模式,激发学生学习兴趣

建立企业化办学氛围,把传统的学生管理升级为职场管理,把传统的校园环境升级为企业环境,把学生的学习过程升级为工作过程,建立区域人才培养优势,帮助学生获得职场竞争先机,实现学生管理模式创新.通过工程项目管理的沙盘推演仿真教学和三段式项目驱动工程师培养方式,变学生被动学习为主动实践,变教师主动教学为受邀指导,实现工程教育的项目式教学创新.学院每年投入经费近5万元,用于开展各种学生技能竞赛活动和学生素质拓展训练活动.中兴通讯电信学院完全模拟ICT企业的组织架构,成立了由学生完全主导的ICT虚拟公司.学院专业教师和企业工程师担任公司顾问,并在资源和运营方面给予协助,而ICT虚拟公司的日常管理均由学生独立负责.结合企业运营实践,引入了KPI管理考核体系,组建专业的兴趣小组和创新创业团队,在企业资深工程师的带领下开展活动.

3.4人才培养与行业认证紧密融合

开展职业技能培训和考试,实现专业技能培养与职业技能鉴定相结合的双证书模式.将行业、企业的技术标准和技能训练方法融入专业教学计划和课程体系中,并鼓励学生在毕业前考取ICT认证证书,以提高学生的就业竞争力.目前学生可考取的证书有无线技术工程师(分为LTE、WCDMA、CDMA2000、GSM、网规网优等方向)、交换技术工程师(分为程控交换、NGN等方向)、传输技术工程师(PTN方向)、数通工程师(路由交换方向)、接入网技术工程师(xPON方向)等.

3.5依托企业就业联盟,提高学生就业创业质量

选择通信行业适合学生创业的机会点,指导学生掌握创业的思路和基本技能.依托企业的行业龙头地位和人才就业联盟企业分布在全国的行业商和分销商,为学生提供顶岗实习和就业推荐,帮助学生找到理想的工作.近几年内,在保障本专业学生100%就业的前提下,更关注学生就业的对口率和升迁率.为支持学生创新创业,实施全员、全程、全面导师制,对一年级学生实施准职业人导向训练,对二年级学生分别实施职业定位和发展训练,以及求职能力提升训练.

4结语

校企合作是培养高素质技术技能型人才的重要举措,是提升职业院校内涵、凸显高职院校教育特色的重要途径.通信设备生产企业非常重视校企合作和人才培养,在网络学院建设、实习实训基地建设、开展师资培训、双证书建设、社会服务等方面与甘肃交通职业技术学院合作,引领通信技术专业的建设和发展.职业院校在校企合作的实践中要进一步完善有关制度,创新合作思路和方法,调动社会力量参与校企合作的探索和实践,共同推动我国职业教育校企深度合作的持续发展,为培养高素质技术技能型人才,更好地服务地方经济建设做出贡献.

参考文献(References)

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[2]李衔.关于高职院校校企合作模式的研究[J].实验技术与管理,2014,31(11):169G172.

[3]王南.德国职业教育模式对我国职业学校如何推进校企合作的启示:以德国希斯公司为例[J].现代职业教育,2016(27):142G143.

[4]史红彦.高职通信专业人才培养模式的创新与实践[J].中国电力教育,2013(20):31G32.

[5]陈健,唐彦儒,刘昊.浅析基于移动通信技术专业校企共建的师资队伍建设[J].才智,2016(1):136.

[6]齐俊峰.浅谈高等职业院校校企合作的必要性[J].现代职业教育,2016(9):26.

[7]张士辉.基于CDIO的卓越工程师订单班课程改革实践[J].高等工程教育研究,2014(5):187G190.

[8]谭显波.校企合作模式下的职业院校师资队伍建设研究[J].职教论坛,2010(28):60G63.

[9]张士辉,严玮,田红,等.高等职业教育校企深度合作中存在的问题及对策研究:以甘肃交通职业技术学院信息工程系为例[J].实验技术与管理,2012,29(11):132G135.

[10]周祖才,胡佳.教育部—中兴通讯ICT行业创新基地校企合作模式的探索:以湖北交通职业技术学院为例[J].中国教育技术装备,2014(22):166G168.

[11]刘长生,侯雪梅.职业院校深度“融合式”校企合作模式研究与实践[J].中国职业技术教育,2016(22):49G51.

ict通讯技术范文4

5G对承载网带来挑战

根据5G的标准化进展进行预测,5G标准将在2020年左右发展成熟,目前业界对于5G的目标业已达成一些共识,例如,ITU-R根据5G业务的特点将其划分eMBB、URLLC、mMTC三种应用场景,并提出了一些关键能力指标,基于对这些关键能力指标的研究,我们认为5G对承载网的挑战主要集中在如下几大领域。

带宽的巨大提升

5G时代将以“用户体验为”中心,需要随时随地为用户提供百兆以上的用户体验速率,热点高容量地区甚至需要提供1Gbps用户体验速率和单基站几十个G的峰值速率,超高的接入速率将引发承载网的带宽需求的激增,承载带宽需求有一到两个数量级的提升。

超低时延需求

5G覆盖了移动通信、超高清视频、云办公和游戏、VR/AR、智能穿戴、智能家居、智慧城市、工业自动化、自动驾驶、高可靠应用(如移动医疗)等各类运用,每种应用对时延的要求各异,其中以uRLLC场景下时延最为严格。根据NGMN建议,uRLLC场景下单向端到端时延不超过1毫秒,同时3GPP定义uRRLC空口时延为0.5毫秒,再考虑到核心网处理的时延,预计留给承载网的时延指标将十分苛刻,对5G承载前传、回传都提出了巨大挑战。

灵活组网与网络云化

由于采用了超密集组网,5G基站间协同将比4G阶段更为密切,流量模型更为复杂,这就要求承载网具备灵活的业务调度能力,包括了承载基站到微云、边缘云、核心云间的业务流量以及云与云的流量。同时,在网络架构设计上,承载网将引入软件定义网络(SDN)技术,网络运营者可以从整网视角来调度网络资源,方便快捷地把网元功能部署在网络中的任意位置,实现网络连接的可编程。

最优成本满足差异化需求

如何降低网络投资成本,提高投资回报率(ROI)是运营商必须考虑的问题。一方面5G基站密度更大,各项业务指标都有一到两个数量级的提升,但考虑到运营商的投入产出比,迫切需要低成本解决方案;另一方面,并非所有的5G业务对所有指标都要求很高,在解决方案中要充分考虑这一点,以最优的成本满足5G多场景、差异化的承载需求。

中兴通讯5G Flexhaul解决方案满足5G承载需求

中兴通讯围绕5G承载的发展开展了一系列深入研究,在深刻理解运营商转型和发展需求的基础上,利用长期积累的创新技术,在2017年MWC期间,正式5G Flexhaul解Q方案,首家提出了建设一个灵活的、高效的、统一的5G承载网络架构。

基于FlexE的IP+光一体化方案。在5G Flexhaul解决方案架构中,接入层由一系列IP+光一体化物理网元组成,是分组和光深度融合的产物。

基于FlexE over DWDM的IP+光方案,接入层IP+光方案的核心解决思路是FlexE over DWDM。通过内置DWDM单元为每个业务上下节点分配独立波长,在带宽提供上结合FlexE实现多个低速率网络侧接口绑定,同时对本点无关业务则做光层直通以实现最接近“零时延”的节点穿通。

中兴独具特色的Flexible IP+光方案具备灵活的带宽提供能力,运营商可根据5G发展的不同阶段,根据各接入节点的业务量大小灵活扩展带宽,以Cost-effective的方式满足5G承载需求,实现在5G建设初期投入更小、但具备最高可提升至T级别的强大扩展能力。

灵活的时延保障

针对不同业务,提供差异化的时延保障,从网络架构、业务路径、设备处理三个方面入手,有效解决超低时延业务需求。网络架构上,通过引入光层技术,实现网络架构扁平化,减少了转发节点数量,有效降低整体网络时延。在业务路径上,基于SDN架构实现低时延转发路径自动发现,同时为低时延业务构建独立的承载切片,在时延保证上,对带宽提供、性能指标等方面进行严格区分和精细控制。在传输设备上,提供快速转发和普通转发两种类型解决方案,可以针对不同业务的要求提供差异化的时延保障。

灵活的流量工程

基于SDN的灵活流量工程。SDN作为网络架构创新的核心技术,是5G Flexhaul网络架构的基础,也是实现灵活流量工程的技术基石。通过在控制器中内置“实时流量监控”功能单元,实现对网络流量的智能感知,实现业务潮汐效应下灵活的调整带宽,在带宽总量供应不变的前提下,根据业务实时情况,自动调整PIR和CIR,满足业务要求的同时,增加运营收益,为运营商精细化运营提供有力支撑,以相对确定的成本获得最大的承载能力回报。

灵活的网络架构

在5G阶段,C-RAN和D-RAN两种网络架构可能都会出现,传统无线承载网络与5G的前传网和回传网在一定程度上存在物理重合。Flexhaul承载方案利用FlexE技术实现对分组化前传、回传接口统一承载,同时基于SDN控制器实现对前传、回传的统一管理、统一运维,构建前传网和回传网的统一承载,使得整个网络的规划、开通、运维、优化得到统一优化,有效减少异构网络之间的互操作,助力运营商打造低TCO 5G承载网络。

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分布式云数据中心的构建

 

随着电信运营商在各个区域、分层级建立多个云数据中心,单数据中心孤立的管理已经难以满足电信运营商的需求。如何从数据中心整体架构入手,解决各个数据中心之间资源的统一管理、调度和运营,从整体上解决资源的利用和管理效率是运营商面临的一个巨大挑战。

 

云管理平台的开放性

 

运营商部署云平台的主要驱动力是降低网络TCO和实现更灵活API,而厂商的绑定造成的垄断难以降低运营商的成本,开放性也是运营商面临的一个关键挑战。

 

性能的平衡

 

NFV场景中,为提升性能,采用了专用的硬件,如硬件加速器。而基于IT的标准服务器会导致性能下降。如何使用性能优化技术尽可能地保持性能指标不至于下降太多是目前运营商面临的挑战之一。

 

高可靠性的保障

 

运营商引入云管理平台,其需要保障运营商电信业务和关键的IT应用的高可靠性,包括提供主备容灾、备份恢复和多活容灾等解决方案。

 

安全的问题

 

运营商引入云管理平台,其需要保障运营商的网络安全性,保证系统可用性不受影响。虚拟设备的安全性应和物理设备一样。

 

运维的简化

 

运营商引入云管理平台,其需要保障比现有的环境更加易于操作管理,避免复杂的运维导致运维成本的增加。

 

中兴通讯ICT融合的开放云管理平台

 

中兴通讯TECS(Tulip Elastic Cloud System) ICT融合云平台正是基于这样的背景应运而生,其核心价值是借助云计算及SDN(软件定义网络)的思想改造现有电信运营商网络,帮助运营商实现网络及商业模式的转型。

 

中兴通讯TECS电信级云平台支持跨数据中心的统一资源池的管理和调度,基于OpenStack的开放架构兼容异构的云基础设施,在性能、可扩展性、可靠性、安全性及运维管理等方面都进行了电信级的增强,是满足电信运营商ICT融合场景的开放的云管理平台。

 

中兴通讯TECS基于开源的OpenStack开放的云管理平台,其解决方案架构如图所示:ZTE的电信云管理平台的逻辑框架核心包含5个部分:TECS Director、 TECS OpenStack、TECS VCS(Virtual Computing System)、TECS VSS(Virtual Storage System)、 TECS VNS(Virtual Network System)。

 

TECS Director

 

TECS Director负责多DC云化资源池的统一运维管理,包括全局的物理资源池、虚拟资源池及异构资源池的统一管理、全局策略管理、支持vDC场景、支持多站点容灾备份,提供统一的Portal和用户统一的身份认证。

 

TECS OpenStack

 

TECS Openstack发行版包含两个部分:TECS Execution Services和TECS Openrations Services.

 

TECS Execution Services

 

TECS Execution Services是基于开源OpenStack社区版本的商业版。一方面TECS采用标准的基于原生的OpenStack API接口,具有良好的开放性和兼容性;另一方面,TECS 能够快速同步Openstack社区的新版本,为用户提供新特性。除此之外,TECS在OpenStack社区版本之上对接口进行扩展以满足商用需求。

 

TECS Operations Services

 

为了提高产品的可靠性、可维护性,TECS在原有OpenStack组件的基础上进行了扩展,提供TECS操作域的服务。TECS Operations Services支持本地化运维,包括硬件资源和虚拟化资源的管理,具体包括用户管理、安装部署、故障管理、性能监控、告警管理、日志管理。TECS Operations Services还提供自服务的web Portal及API接口。

 

针对目前开源OpenStack安装部署以及升级过程复杂、可维护性差的局面,TECS产品开发了自己的易用的Daisy项目,用于快速部署和升级TECS产品。

 

TECS VCS

 

TECS VCS是NFVI中负责管理虚拟计算资源的子系统,TECS VCS通过消息队列与执行域服务通信,接受执行域服务的统一管理。当接受到执行域服务发送的虚拟机操作请求时,在相应物理计算资源上进行执行相关的操作,比如在物理服务器上创建/删除虚拟机(容器),对虚拟机(容器)进行开机/关机/暂停/恢复等操作。

 

TECS VCS采用目前主流的KVM作为Hypervisor。TECS VCS除了管理传统的虚拟机之外,还支持对轻量级的容器的管理。

 

为了提升性能,TECS VCS采用DPDK、 巨页、基于NUMA的亲和性调度等一系列技术。

 

TECS VSS

 

TECS VSS负责存储设备的虚拟化,对外提供虚拟存储服务,采用目前主流的分布式存储Ceph作为其核心技术。Ceph是一个分布式对象存储和文件存储系统,支持EB级以上的存储容量,其设计目标简单的定义为:性能优、扩展性好和可靠性高。

 

与传统磁盘阵列相比,Ceph能够提供更高的可靠性、更好的并发性能以及更低的成本。Ceph是OpenStack解决方案的首选存储解决方案,目前超过60%的OpenStack商业部署都使用Ceph作为其存储后端。

 

TECS VNS

 

TECS VNS负责网络设备的虚拟化,对外提供虚拟网络服务。VNS通过运行在每个物理计算资源上的DVS来实现虚拟机(容器)之间的高性能二层互联;通过运行在网络节点上的VEG提供虚拟机(容器)之间的高性能三层互联,以及虚拟机(容器)与云外部设备的网络互联;

 

提供高性能的DVS分布式虚拟交换机。

 

提供L4-L7的虚拟化解决方案,可以通过vFW、vLB、vVPN等组件对虚拟机提供防火墙、负载均衡和VPN等服务。

 

针对SDN应用场景, SDN控制器通过OPENFLOW、OVSDB等协议与DVS、VEG对接,提供完整SDN解决方案。

 

另外,为提升虚拟机的网络性能,TECS提供基于SR-IOV的网络虚拟化管理,使虚拟机可以直接使用物理机的硬件资源,为虚拟机提供接近物理机的网络带宽和时延,满足运营商数据面高性能组网的需求。

 

中兴通讯电信级云管理平台的优势

 

中兴通讯电信级云管理平台基于开源社区OpenStack开放的云管理平台,融合了电信NFV架构,协助电信运营商将IT业务和电信业务平滑迁移到云平台上,实现运营商网络和业务的成功转型,其具备以下特点:

 

开放性与兼容性

 

中兴通讯电信级云平台提供开放的接口,兼容OpenStack及OPNFV社区生态链。

 

ZTE TECS提供OpenStack社区的原生的API接口,上层的应用系统可以将TECS作为标准OpenStack云平台来看。在NFV场景中,可与第三方的NFVO(rchestrator)和VNFM实现无缝对接。

 

ZTE TECS提供兼容Openstack社区的南向插件,支持异构厂家多平台的集成。南向接口保持开放性和标准化,支持通过插件的方式对接第三方的存储、网络设备。

 

由于电信级云平台各层之间接口能力开放,为运营商运营和硬件采购提供了更多的选择,系统开放性和兼容性。

 

电信级特性增强

 

中兴通讯电信级云管理平台在性能、可靠性、安全性和运维方面进行了极大的增强,满足了运营商融合云商用部署运维的需求。

 

开源OpenStack在可靠性、可维护性、性能等方面存在一定的短板,不能满足电信级应用,中兴通讯将积累多年的电信级设备开发经验应用到云平台的开发上,通过多种手段和技术,在通用硬件上实现满足5个9的电信级要求。

 

ZTE TECS遵循ETSI NFV 电信标准,对齐电信厂商主导的NFV开放平台OPNFV。

 

自动化部署与运维

 

中兴通讯电信级云平台采用了成熟的商用部署运维框架,提供可视化的Web界面、一键式自动化安装部署、平台的平滑升级、统一运维等能力。这满足了运营商公有云和私有云资源池统一管理、多级分布式资源池的统一管理以及软件资源池、硬件资源池的统一管理的管理,同时简化了运维流程,并极大降低了运营商的OPEX。

 

客户收益

 

运营商对云管理平台融合的需求正在呈现,一方面,针对NFV应用场景,实现业务快速部署、缩小创新周期,降低设备采购和运维成本;另一方面,针对运营商的集团客户提供云服务的能力,满足其随时随地、按需使用云资源的需求。两者基于统一融合的云管理平台,将对运营商以及运营商的终端用户带来更多的价值:

 

运营商采用融合的电信云管理平台,降低运营商采购/运维成本及能耗。

 

网络功能虚拟化通过整合设备和利用IT产业的规模经济效应来降低设备成本及能源消耗,实现了NFV云带来的巨大收益,而采用融合的电信云管理平台,运营商ICT业务“一朵云”的效率将会更加提高,采购和运维成本将显著降低。

 

运营商采用融合的电信云管理平台,使能网络开放,业务创新,使得运营商专注新的利润增长点。

 

采用融合的电信云管理平台使得网络更加开放,便于业务创新,运营商将更加专注新的业务模式,提升利润。

 

运营商采用融合的电信云管理平台,加速业务创新,缩短业务上线时间。

 

运营商采用融合的电信云管理平台,简化运营商/用户的业务新特性上线流程,缩短传统运营商的创新周期,提高了创新能力。

 

中兴通讯ICT融合的开放云管理平台基于社区OpenStack,增强了电信级特性和自动化运营以及运维管理的能力,将为运营商ICT融合提供更多价值。

ict通讯技术范文6

现将专访内容整理刊登,以飨读者。

记者:作为国家级的战略,日本用u-Japan取代了e-Japan,这将对日本的政治、经济、技术等方面带来哪些影响?

阪本泰男:首先在经济方面,企业内的生产管理、知识性经营,企业间的有效合作等方面可以通过有效地利用ICT来实现,在各个方面能实现企业的高效率并产生高的附加价值。无处不在的网络工具的利用目前只局限在先进企业,有报告显示,这些企业有的商品生产线效率提高了10%,交货期缩短了一半。

从技术方面看,智能家电、电子标签这类无处不在的网络技术,日本处于领先地位,无处不在的网络技术开发如果更集中的话,发展会更快。

u-Japan政策不注重政治上的考虑,而注重让国民更多地了解无处不在的概念。

记者:我们知道,韩国提出了IT839和u-Korea战略,目标相当具体,即把韩国人均收入从2006年的1万美元提高到2010年的2万或2.2万美元。请问,日本在这方面有具体的目标吗?

阪本泰男:在u-Japan政策中,对于国民收入增长没有明确具体的数字目标。但是,《平成16年度信息通讯白皮书》中是这样描述ICT的:有关支撑未来无处不在社会的网络、信息通讯仪器、商品、应用软件等相关产品的市场规模,2003年为2,682亿美元,2007年将达到5,034亿美元,2010年将发展到7,437亿美元。另外,其相关经济效果到2010年将发展到1兆美元以上。

u-Japan政策核心为:①基础建设方面,2010年让国民100%能使用高速或超高速网络;②ICT高效活用方面,2010年让80%的国民能利用ICT解决需要的课题;③ICT利用环境方面,2010年让80%的国民体验到ICT有安全感。

记者:u-Japan是一个IT方面的发展战略,您认为在今后五年中,日本的IT发展对日本经济的其他方面将产生哪些影响?它对日本经济发展的贡献如何?

阪本泰男:u-Japan政策的一个主要目标是,将ICT活用于解决日本人口低出生率及高龄化所带来的诸多问题。在经济方面,从宏观上看,2004年GDP的实际增长率中ICT产业高达40%,对日本经济的增长贡献很大。

从微观看,民意调查显示,同没有活用无处不在的网络技术或没进行技术革新的企业相比,活用无处不在的网络技术或进行了技术革新的企业,生产效率提高约2倍。现今活用无处不在的网络技术的企业还不多,我们期待着活用无处不在的网络技术提高生产效率的企业越来越多。

记者:RFID等技术是u-Japan战略中的重要内容,会涉及隐私权保护等问题。您认为日本目前对隐私权保护方面的法律法规能适应u-Japan的需要吗?如果不能将如何完善呢?

阪本泰男:我们认为,无处不在的网络社会中,隐私权保护以及安全性是一大重要课题。对于隐私权保护各国的理解不同,原则上各国应根据各自的国情来制定政策。在日本,个人信息保护法已在2005年4月开始实施,相关的各部门根据该法制定了执行大纲。目前,政府正在汇总该法实施后出现的新问题。今后需要探讨类似信息通讯、医疗、金融等方面敏感信息的应对方法。

记者:据您了解,除日本韩国外,世界上还有哪些国家或地区制定了以“u”为核心的国家或地区性的战略?

阪本泰男:在亚洲,只有日本和韩国推出了以“u”为核心的国家政策。

u-Japan政策的一个特点是,“任何时候、任何地方、任何方法、任何人”都能很简单的上网,能解决日本“少子高龄化”等面临的问题。各国国情不同,侧重点也不同。“无处不在”来源于拉丁语,其概念亚洲各国很容易接受。如果能发挥各国特点,达到亚洲各国联盟的话,其设想会很壮观的。

记者:中国现在已经公布了“十一五国家信息化发展纲要”,您认为中国是否应把无处不在的概念融入纲要?“无处不在”是否能对中国的信息化建设起到更大的促进作用?

阪本泰男:中国的信息化发展政策是否将“无处不在”融会进去,这得由中国有关部门决定。我个人的看法是:①无处不在,②普遍的,③面向用户,④唯一的。u-Japan政策的概念正如刚才所说,是亚洲式的概念,最好能从战略层面上加以探讨。

日本也是这样,在2001年,政府制定了“e-Japan战略”,向国民提出了明确目标,从而促进日本光缆的发展。在信息万变的时代,政府明确方向性、目标性是非常重要的。

希望中国根据本国实际情况,首先研究以何种基调来推进信息化。如果我们的经验多少能予以借鉴,将不胜荣幸。

后记:

采访结束后,阪本泰男课长表示,作为总务省的官员,这是他第一次向中国介绍日本的u-Japan战略,对此他深感荣幸。并请本刊记者转达他对广大读者的诚挚问候。

阪本泰男简介:

阪本泰男,现任日本总务省情报通信政策局综合政策课课长。

1955年4月生,毕业于日本东京大学。1980年进入日本邮政省工作。