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安全监理会议纪要范文1
【关键词】工程监理；勘察设计；依据；要点
一个工程项目的建设，勘察设计是灵魂也是基础，只有合格的勘察设计成果，才能有合格项目的诞生。勘察设计的质量监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务。实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。为保证工程勘察设计的质量控制，应从以下几个方面进行有效的控制水平所依据的法规性文件。以此作为判断与控制质量的依据。
1、工程勘察设计质量控制的现实分析
从工程项目管理的角度来讲，勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是整个工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务，其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制以保障工程项目安全、可靠、提高其适用性和经济性。一个施工项目的勘察设计质量是保证该项目的为企业创造效益的前提保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。所有这些给从事施工项目建设管理的监理人员提出了更加尖锐的问题，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程勘察设计质量控制是确保工程质量最有效的方法。
1.1工程项目勘察设计在项目中所处的地位
勘察资料不准确而导致采用不适当的地基处理或基础设计，使得工程的成本增加或结构基础存在隐患。设计的事故使工程无法满足质量要求和使用功能。勘察设计的进度不能按计划完成，设计不便于施工等等，都直接影响到工程的投资、进度和质量目标的实现。因此，实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。
1.2影响工程勘察设计质量的主要因素
影响工程质量的因素很多，我们常说的五大因素有人、材料、机械、方法、和环境，这些因素也是影响勘察设计质量的因素，其中人员素质是最重要的，人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。国家对从事工程勘察、设计活动的专业人员，实行执业资格注册制度，建设工程勘察、设计，单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。
2、工程勘察设计质量控制的要点
施工图纸的审核主要由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行，必要时，应组织专家会审或邀请有关专业专家参加。审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整，是否符合编制深度的要求，特别是应侧重于使用功能及质量要求是否满足设计文件和合同中关于质量目标的具体描述，并应提出书面的监理审核验收意见。如果不能满足要求，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。
2.1监理工程师施工图审核的主要原则（五个是否）
（1）是否符合有关部门对初步设计的审批要求。（2）是否对初步设计进行了全面、合理的优化。（3）安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。（4）设计深度是否符合设计阶段的要求。（5）是否满足使用功能和施工工艺要求。
2.2设计交底与图纸会审
（一）设计交底的目的和内容
设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
设计交底的目的：
（1）使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；（2）加深对设计文件特点、难点、疑点的理解；（3）掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
2.3图纸会审的目的和内容
图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.4设计交底与图纸会审的组织
1.设计交底――由建设单位负责组织
设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
2.图纸会审――由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织
施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
设计交底与图纸会审通常做法：
（1）设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位；（2）由施工阶段监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交与设计单位。（3）承担设计阶段监理的监理单位组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答。（4）设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，（5）通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。
3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。
3、设计变更控制
为了保证建设工程的质量，监理工程师应对设计变更进行严格控制，并注意以下几点：（1）应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。（2）加强对设计阶段的质量控制。特别是施工图设计文件的审核。（3）对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的药调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。（4）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。
4、结束语
总之，建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的最基础的勘察设计过程进行控制。在工程勘察设计实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工项目建设的工程质量。
参考文献
安全监理会议纪要范文2
[关键词]高速公路施工造价控制
一、把好计量支付关
1.认真复核施工设计图,建立工程量清单复核台帐
在进场之初,就应认真复核施工设计图,建立工程量清单复核台帐,在贵州高速公路项目称为确立0#变更。0#变更是施工设计图相对于招标图纸的变更,要以合同文件中计量规则来建立。0#变更与工程量清单的差异一是工程量的增减,二是新增项目。新增项目属于业主应承担的风险,是控制工程造价的关键。新增项目的审核要把好两个关,一是防止施工单位将某一细目中的多个工程量作为新增项目。二是新增项目的单价,单价的确定原则为:标价的工程量清单中已有适用于新增项目的价格,则按工程量清单单价。标价的工程量清单中只有类似于新增项目的单价,可参照类似单价进行单价分析。标价的工程量清单中没有适用或类似于新增项目的单价,由施工单位提出新的单价,报监理工程师审核,业主批准。
2.做好工程各项款额的审核,建立计量支付台帐
(1)开工预付款是施工单位进场后开展前期工作的资金保障,要及时进行支付,其支付与扣回要遵照公路工程国内招标文件范本通用条款60.5、60.66条之规定。要注意监督施工单位不得将开工预付款用于与工程无关的支出,滥用开工预付款。
(2)材料预付款是支付给施工单位用于购进将用于和安装在永久工程中的各种材料、设备之用,其支付与扣回要要遵照公路工程国内招标文件范本通用条款60.7、60.8条之规定。要注意到现场核实材料是否进场、存储良好,并且材料抽检要合格,材料发票要真实。
(3)总则的计量(100章),临建设施、驻地建设是按总额分期进行计量,计量的条件是现场已经实际完成。保险费的计量要求施工单位提供保险单副本和保险费交费发票。安全生产费的计量,按200章至700章清单合计的1%来控制,按照分项工程实际完成情况与现场安全投入的票据或计价证明材料来进行计量,并要求施工单位提交经审核通过的安全生产费用使用计划。
(4)实物工程量(200-700章)的计量,是计量支付工作的核心内容,是确保施工单位能够顺利开展工作的有效保障。在施工单位每月申报实物工程量计量时,监理工程师要现场对进行核实,以批准的0#变更和其他设计变更确定的工程量为限额,以实际完成的工程量来计量,能计量的项目必须是质量合格、符合安全、环保要求的工程,并且内业资料要齐全,数据要准确、真实、不能弄虚作假。
(5)严格遵守计量程序,及时做好各期计量支付台帐,避免重计、超计或者漏计,为竣工决算做好基础。
二、严格控制工程变更
公路工程建设周期长,受自然条件和客观因素的影响,建设项目的实际情况与招标投标时的情况相比会发生一些变化,这些变化会造成工程变更。工程变更是不可避免的,但要严格进行控制,否则就会使合同价失控,甚至突破概算。
1.工程变更的内容
公路工程变更一般为设计变更,设计变更指自公路初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等。变更的内容包括合同工程中的结构、质量等级、数量及与工程费用相关的一切工程变更。
2.工程设计变更的总体要求
设计变更应符合国家法律和行业技术法规规定,应以优化、修改、完善设计为基础,确保工程质量和安全为前提。兼顾合同各方和工程相关方面的合法权益不受损害。
3.工程设计变更的处理
(1)根据实际情况需要变更设计时,应由业主、设计、施工单位、监理或上级单位现场会审并同意。说明工程变更项目、部位、变更理由、依据,变更设计的初步评估,并与原设计的技术经济论证比较。(2)严格执行报批程序,未按报批手续上报或未按批准权限批准的变更设计,擅自开工的工程,不得验收结算。工程设计变更按交通部《公路工程设计变更管理办法》分为一般设计变更、较大设计变更和重大设计变更。项目法人对一般设计变更进行审查,较大设计变更由省级交通主管部门审批,重大设计变更由交通部审批。每个项目具体设计变更审核程序不相同,但必须遵守交通部的报批规定。(3)重点控制好施工单位提出的设计变更。设计变更的提出单位有设计单位、监理单位、施工单位、业主、上级主管部门。施工单位根据工程实际情况提出的变更,由施工单位约请监理、设计代表、业主进行现场调查,以现场会议纪要的形式确定书面意见。
三、及时处理好工程索赔
施工索赔是合同管理的重要环节。在施工阶段,主要抓好施工单位向业主的索赔,是由于施工单位非自身原因造成工期延期、费用增加而要求业主给予的费用补偿。新晨
1.工程索赔的处理原则
(1)索赔必须以合同为依据,不论是风险事件的发生,还是合同双方不完成合同工作,都必须在合同中找到相应的依据。有些依据可能是合同中隐含的,要求监理工程师要全面理会合同内容。(2)及时、合理地处理索赔。索赔处理不及时,对施工单位和业主都会产生不利的影响,如施工单位索赔长期得不到合理解决,索赔积累将会导致资金困难,影响工程进度,给双方都带来不利的影响。(3)加强主动控制,减少工程索赔。在工程管理过程中,业主应当尽量将工作做在前面,减少索赔事件的发生。(4)索赔的依据要充分、证据要充足。索赔的依据有招标文件、合同文件、其他双方签字认可的文件及各种会议纪要等。
2.索赔费用的计算
安全监理会议纪要范文3
关键词：泵站；机电设备；安装工程；监理
西安泵站重建工程等别为Ⅲ等中型，主要建筑物级别为3级，次要建筑物为4级。泵站内安装立式轴流水泵5台，立式同步电机5台，单机容量500kW，总装机容量2500kW。
西安泵站重建工程机电设备安装工程主要包括：金属结构部分、机电设备部分、辅助设备部分三部分。该金属结构及机电设备安装工程由金属结构、泵组、电气等专业构成，分两个阶段展开施工，即预埋和机电安装两阶段，其中设备安装阶段的质量控制是监理工作重要的核心内容。机电设备分部安装内容包括；泵站厂房内主电机、主水泵、供、排水及其配套油、水管路、高、低压配电设备安装、监控系统和消防系统、及电缆线路敷设和安装工程。
一、监理工作依据和过程
监理依据是：工程建设有关法律、法规、规章、工程建设合同文件、监理规划及细则、工程设计图纸、供货厂家提供的有关设备的技术文件、国家及部门规范、技术标准、质量评定标准及本地区行业规定。
监理单位按主动控制与被动控制相结合的原则实施监理。在工程施工过程中，坚持工地现场巡回检查和旁站相结合，控制好每一工序过程。坚持联检制度：对重要工程、关键部位、隐蔽工程，组织业主、设计人员、施工和监理单位进行联合检查、验收，联检结果做出详细记录并签认，否则施工不得向下道工序延伸。
二、机电设备安装监理质量控制要点
（一）图纸会审、设计和监理交底
施工开始前，监理部首先召集工程设计人员，对施工单位进行设计交底和图纸会审等，同时进行监理工作交底。在施工过程中，当遇到有关工程设计意图不清时，及时与设计人员进行沟通，或请设计人员亲临现场释疑、指导。
（二）施工预埋阶段质量控制
施工预埋是一个重要阶段，如果埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备无法安装或者去凿墙钻洞改动，影响设备使用功能甚至破坏结构，留下质量隐患。因此，监理单位必须采取各项措施加强预留预埋阶段的质量控制，保证安装工程乃至整个工程的施工质量。
首先在土建施工同期进行的枢纽防雷接地网、金属结构与机电设备预埋件的施工展开前，对照设计图纸核查工程中使用材料的型号、规格、数量及材质外购件合格证明，在施工前再次认真审阅核对设计图纸，理解埋件图与土建图间相关联部位的尺寸、位置、标高，加强施工过程的检查及验收。并要求施工单位在埋件施工前完成各项准备工作，包括：预埋工作所需材料、设备和劳力配备等，劳动力配备要能满足开工后施工质量和施工强度的要求。
（三）设备采购订货阶段质量控制
为了确保工程采购设备质量，监理单位对拟采购设备进行了严格控制和把关。在该阶段结合设计图纸对TL500-24/1730同步电动机、1600ZLB9.5-2.8轴流泵、高压配电、计量柜、泵组及辅助设备自动监控柜、PD80爬斗移动式格栅全自动清污机及轨道、防洪闸金属结构门槽、底槛埋件及钢闸门制造等主要设备采购订货进行了审核批复。
（四）设备制造阶段质量控制
为了加强工程采购设备制造质量的控制，监理单位协同参建单位派员对钢闸门厂、水泵生产厂进行了生产实地考察。对金属钢闸门制作厂家重点查看了生产资质，生产现场用材、制造平台、下料尺寸、表面焊缝质量、面板热处理工艺、喷砂除锈地点及探伤设备等，并对已完闸门表面防腐随机选择部位进行剥露检查。
（五）设备安装阶段质量控制
设备安装阶段是整个泵站机电设备安装的核心，质量控制是监理工作的重中之重。
1、质量控制的依据、原则、方式
机电设备安装阶段的质量控制涵盖从基础件、防雷接地的预埋到最后的泵组联机调试全过程。机电设备的安装质量，则从设备到货开箱验收伊始，到设备安装程序、方法及要求，乃至于高压电气设备的交接试验项目、试验人员资质、试验设备有效性；直至最后的泵组联机调试等全过程。监理工作的依据是：依据工程施工设计图纸、供货厂家技术文件和国家及相关行业的规程规范，以及当地地方政策法规、相关要求；质量监控方法是：采取旁站、跟踪检测、现场监督；质量监控形式是：根据施工进展状况和存在问题，及时组织召开监理会议、技术专题会议、施工质量分析会议等，以会议纪要和监理通知等形式，实现监理施工质量控制意图，以确保工程施工质量满足相关要求。
对于重要工程项目：在施工前，要求安装单位报送施工技术方案，经审核批准后方可展开施工。
工程过程控制的方式及原则：在施工过程中，对一般技术、质量问题，秉着现场协助施工单位就地解决为原则；对于重大的技术、质量问题，则以召开由业主、设计、设备生产厂家、施工、监理等多方参加的专题会议，通过专题会议加以研究解决。会议后，立即形成会议纪要，以便监督实际施工过程。
2、机电设备安装各阶段的质量控制
(1)设备到货开箱验收
本泵站选用了多家供货单位生产的设备，对每批次到达的设备均按规定组织业主、施工及设备供货单位有关人员共同参与开箱检查。对装箱单数量与实际到货数量进行联合清点，以确定装箱单所列数量与到货数量相符
(2)主要设备安装质量监理
1）起重设备安装
本工程主泵房安装有10吨桥式起重机、2×10t单梁轨式电动葫芦起重设备、5台10t卷扬启闭机。本工程所有起重设备在安装前，根据国家质量技术监督局《特种设备质量监督与安全监察规定》，要求施工单位必须在市技术监督局进行报装，报装手续齐备后，才许可施工单位进场施工；工程施工过程中，对所有轨道安装的预埋件，监理部均严格按照设计图纸，以及《起重机设备安装施工及验收规范》GB50278-98的相关要求，一一进行检查、验收；安装完工后，向市质量技术监督局进行了报验，现场验收合格。
2）金属结构安装本工程所有金属结构安装，均按国家电力行业《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》DL5018-2004标准进行检查验收。
3）主机安装
水泵设备在安装前，要求安装人员对水泵各部件尺寸进行自检自查，监理单位在该基础上按施工图实施跟踪检查。其中1-5#-机挡水圈多出2mm，与厂方技术指导及设计代表交换意见后进行了割除，该部件的尺寸割除便于定转子不影响设备质量。在整机安装过程中，上下导油槽煤油渗漏试验、冷却器的漏水试验、上下导轴瓦、推力头与镜板的绝缘电阻测试、测温电阻测试、磁场中心、气隙、盘车摆度、导瓦间隙、导叶体与叶轮间隙的测量等关键工序施工均进行现场监理跟踪检查或旁站监督，设备的安装质量须符合设备厂方的技术要求及泵站验收规范的有关规定，才能通过单元工程验收。
4）辅助设备安装
泵站机组辅助设备主要包括技术供水泵、检修排水泵、消防泵、油罐、供排油齿轮油泵、滤油机。各设备型号、规格、数量及安装平面位置、高程均符合设计要求。机身纵、横向水平度符合设备厂方要求，转动部位无卡阻及轴承温度过高现象，电气设备均已可靠接地。各水泵、油泵进出管道、阀门等型号、规格、敷设位置、高程及配管方式正确。管道及阀门无漏水漏油现象，并依据泵站验收规范，涂以色漆，标示水流方向。主、备用泵进行了连续2小时以上的负荷试运转，累计运转大于8小时，主、备泵投切或同投及水泵试运转工作正常，技术供水自动化元件动作、显示正确，工作正常。
5）电气设备安装
电气一、二次设备泵站所有电气设备已可靠接地，一、二次回路接线正确，柜体盘面及盘内清洁无损伤，漆层完好、标志齐全、正确、清晰，手柄、按钮满足动作要求，电源、指令、反馈信号回路准确，仪表显示正常。高低压开关柜操作机构动作平稳，无卡阻、冲击，操作试验在额定操作电压值下进行分合闸操作，断路器动作正常，高低压断路器跳合闸及其状态、手车分合状态信号显示正确。高压启动柜报警、投切、温控显示、软停、事故停机等动作试验正常。电机定子和轴温的测量保护定值按厂方提供数据正确输入，微机保护定值由设计单位理论计算经供电部复核后输入。泵站5台机组经区电排总站同意后，每台机均进行了试运行，过程顺利。
6）高压电气设备交接试验项目检查
①、1#～5#10KV高压电动机试验内容
②、高压电力电缆试验内容
试验全过程现场旁站，泵站所有高压电气设备试验合格。
3、设备报装、报检控制
根据国家及相关行业规定，监理单位对相关项目的施工、安装依据国家及相关行业规定，对相关项目进行报装、报检控制。如：电业行业管理规定，电气高压设备安装必须在当地供电部门进行报装，方可进行施工；以及有关电气试验必须具有一定资质的人员进行检测、试验；国家技术监督局对起重设备要求进行报装、报检；以及市水利工程质量安全监督站、市水务局电力排灌总站的有关质量安全监督的相关规定。监理部责成施工单位对如下项目的施工、安装进行了报装、报检，合格并形成书面文件。
本工程于2010年4月完成设备调试工作，水泵机组于2010年5月进行了“手动、自动开停机”单机负荷预试运行，每台机组在运行时间里，未出现异常情况。机电设备安装监理工作顺利完成。
安全监理会议纪要范文4
【关键词】：建筑施工监理组织协调
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
在施工过程中，监理的协调工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理独特的协调作用。本篇就针对监理与各方的组织协调，结合自己工作经验，谈谈一点体会和认识。
一、监理工作中组织协调的必要性
现阶段，我国工程项目监理制度还不够完善，在执行中依然存在这样那样的问题，监理人员的职能不能最大限度的发挥出来，项目监理的工作绝不仅仅是质量、安全控制，还有另外一个重要的工作就是协调工程项目参与各方的关系，通过监理的组织协调，让项目参与各方之间增加交流沟通，促进各方关系的和谐相处，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，在行动上达成统一，促使建设项目的顺利进行，实现项目总体目标。换句话说就是通过监理协调处理好各方面的关系，提高项目参与各方之间的“默契”，从而提高项目管理的绩效。
二、监理对建设工程投资、质量、进度的协调
1.投资控制
在基础施工中，由于部分地质条件复杂，设计布点堪探未发现的孤石、废弃泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更；因政策处理造成的线路基础移位、施工人员窝工的费用变更；建设单位要求增加的合同外的工程量；施工单位为施工方便或结合工程实际情况需要改变施工工艺、原材料等；都会对工程产生影响，甚至会拖延工期，引起索赔。所以，监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。
2.质量和安全工作
工程建设中，由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素，会导致一些质量问题和安全隐患，使施工行为偏离合同和规范标准，现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊等，由此发生矛盾的几率增大。监理应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏和协调工作，这样不仅可以对安全隐患采取预控措施，防患于未然，而且还可以防止造成不必要的损失。
3.进度控制
在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调，通过已制订的项目实施总进度计划，围绕分解的各单位工程工期及关键节点，事前协调，保证总工期目标的实现；实施过程中及时的协调工作有利于动态控制和调整，使工程的实际进度不偏离总进度计划；对与计划已发生差异的实际进度，要通过事后及时的协调工作，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下协调工期的偏离。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。
三、监理在工程项目建设过程中的协调
1.对总包单位、分包单位和其他专业施工队伍的协调
主要是以总包单位为主，对分包单位和其他专业施工队伍进行协调，落实由业主、监理和总包单位已确定的事项。监理和业主应有机参与协调，共同加入运转，特别部分专业施工队伍由业主自行选定时，监理更应协调他们之间的关系。例如，在土建还没有交付使用的情况下，装饰、通风空调、强弱电、电梯、消防等共十几家单位也进场施工，其中大部分是由总包进行的分包，部分由业主选定，由于交叉施工太多互相影响进度，而且由于总包土建未完成，各分包队伍进场施工可能造成各方的产品破坏和污染，经济责任也不明确，监理应该经常召集业主、总包土建方和各家分包单位进行综合协调会议。在会上，规定各分包队伍进场时先将各自施工计划上报总包，由总包制订总体网络进度计划，统筹安排交叉作业，各专业分包按关键线路有序进行施工。各专业分包队伍必须在监理见证下，与土建方办理交接手续，对产品破坏和污染等由责任方承担相关责任。由于监理能事先协调各方，因此工程施工期间争议和互相影响都减少，保证施工顺利进行。
2.与业主的协调
监理在进行协调工作时，一方面应充分尊重业主，维护业主的合法权益，并加强与业主代表的沟通，取得理解和支持，尽一切努力促使总包单位采取有效可行的措施，使工程按期、保质、可能低的造价建成，使业主受益；另一方面，监理对业主也不能盲从，要用自己对工程建设法律法规、技术规范、专业技术、工程经验等方面的优势，为建设单位提供咨询、做好参谋、严格把关，让建设单位对工程管理的各项目标心中有数。
四、组织协调工作的原则
建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，主要有人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：
1.守法
必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调。对于监理工程师，更应该严格遵守法律法规，只有这样才能做好组织与协调工作。
2.公正
要站在公正的立场上，公平地处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，做好组织与协调工作，必须按照合同的规定，维护合同双方的利益，这样才能最终维护好业主的利益。
3.协调与控制目标一致
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
五、建设工程监理组织协调的方法
1.会议协调法
利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定、效率高、解决问题彻底。
（1）第一次工地会议
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。
（2）监理例会
1）监理例会由总监理工程师主持。
2）监理例会应当定期召开，宜每周召开一次，会议纪要由项目监理机构起草。
3）专业性监理会议由监理工程师主持。
2.交谈协调法
又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。
3.书面协调法
当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。书面协调方法的特点是具有合同效力。
4.访问协调法
（1）适用范围：主要用于外部协调。
（2）两种形式：走访和要访两种。
5.情况介绍法
两种形式:主要是口头的，有时也伴有书面的。
总之，监理工程师尤其是总监理工程师还需要掌握领导科学、心理学、行为科学等方面的知识和技能，只有如此才能更好地做好组织协调工作。
结语
总而言之，监理要想做好协调工作，必须顾全大局、有原则、公平公正地处理问题，并注意方式方法，要在业主和承包商之间建立自己的威信，使他们双方都认可监理，协调工作才能真正达到目的。现阶段，监理在建设过程中的作用越来越明显，协调工作就更加显得重要，所以协调工作的方法与灵活性应当引起高度的重视。
参考文献
【2】吴涛.施工项目经理手册.地震出版社,1999.
安全监理会议纪要范文5
关键词：监理工作交底
Abstract: for the project successfully completed the construction supervision task, to realize the construction project contract "prescribed quality objectives, assist owners to do well schedule and investment control, please construction unit work earnestly study this book, and actively cooperate with me every work, and according to the current construction specifications, drawings, the mandatory project construction standard carefully organize the construction and management.
Keywords: supervision work
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
我公司受业主的委托,依据建筑法,及相关的法律、法规,施工合同，监理合同和规范，对本工程质量,投资,进度,安全四大目标实施控制,以及进行合同、信息管理和相关协调工作,为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的质量目标，协助业主搞好进度、投资控制，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。
1、按照《工程建设监理规范》，我公司将于开工前向业主提交《监理规划》，作为指导项目监理部日常工作的指导性文件。我们将严格按照“先资料报验，后审核，先已完工序验收通过，再后序施工”的监理程序执行。
2、施工单位应于开工前书面呈报该工程的项目经理情况（简介、有效证件及证件号），施工组织机构，施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、 操作人员情况（各工种的人数、技术级别、年龄结构、持证上岗率）和机械设备状况（型号、数量、技术指标、运转性能情况）。在施工合同执行期间，项目经理对工程质量、安全负责。
3、施工单位应于开工前将正式的施工组织设计、技术方案和施工总进度计划横道图（签字盖章齐全）报送监理工程师审核，并填写《施工组织设计（方案）报审表A2》。无施工组织设计和技术方案或未征得监理工程师审核同意不得施工。
4、施工单位应于开工前将《工程开工/复工报审表A1》向项目监理部提交，附件及证明文件必须齐全。
5、施工单位在收到图纸后应及时组织有关专业技术人员做好图纸会审前的准备工作，并在由建设单位组织的图纸交底会议上提交意见。
6、施工单位使用专业分包队伍时，必须按照《工程建设监理规范》的要求向监理工程师提交《分包单位资格报审表A3》，并附分包单位的相关资料。
7、我公司有严格的《施工现场见证取样制度》。进入施工现场的所有建筑材料、设备必须向监理工程师提交《工程材料/构配件/设备报审表A9》，并报送质量证明文件和相关技术资料，经监理工程师审核批准后方可进场。复检不合格或未经监理工程师同意的材料必须清场。
各类配合比事前必须报送试配，并应将试验配合比换算为施工配合比。
各类试验结果必须按时提交《报验申请表A4》，经监理工程师复核后方可继续下道工序。严禁隐瞒任何试验结果。
8、安全控制
国务院颁布的,明确规定了各责任主体单位的安全职责和法律责任.要求参建各方,各行其事,采取有效的防护措施,预防安全事故发生。
建设单位应当按照第二章规定的安全责任落实到位,确保安全生产,顺利完成工程建设任务。
施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，施工现场各种专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人和监理单位总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
施工单位主要负责人依法对单位的安全生产全面负责；施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责。
监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，可要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。依照法律，法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
9、进度控制
总进度计划：施工单位于开工前报送项目监理部审批。
月进度计划：根据总进度计划要求，施工单位按月编制，用A10表“施工进度计划报审表”，于每月25日报送项目监理部审批后，组织实施。
工程开工/复工报批：施工单位于工程开工/复工前填写报送项目监理部。经监理人员检查，具备开工/复工条件，签署审查意见，签字盖章后，方可开工/复工。
每旬，月检查进度完成情况，及时进行纠偏，调整，确保按期完成。
建立工地会议制度：第一次工地会议后，确定召开工地例会周期，建设单位工地代表，施工单位项目经理，技术负责人，施工员，质量安全员，各种负责人，监理人员参加，由监理工程师主持。检查本周（月）安全生产，进度，质量，投资要求。会议纪要由监理单位整理与会代表签字后，发送与会单位。
10、质量控制
(1)．工程材料，构配件，设备质量控制
材料，设备订货：施工单位应及时提出样品（或看样）和生产厂家资质证明，质量证明，产品说明书，经监理会同业主代表研究同意后，方可订货进场。
材料，构配件，设备进场报验：施工单位材料，构配件，设备进场后，及时填写“工程材料，构配件，设备报审表”（A8表），连同数量清单，出厂合格证，质保单，复试报告一并报送项目监理部，经专业监理人员现场检查外观质量，审核质量证明文件及产品说明书等，确认合格签字后，方可用在工程上。严禁假冒伪劣材料，构配件，设备进场。
见证取样和送检：根据国家建设部关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，凡实行见证取样和送检的试块，试件和材料，施工单位取样人必须通知见证人（监理工程师、甲方工地代表）共同取样，共同送法定检测单位进行检测试验，并在试验委托单上签字；施工单位取样人应在试样或包装上作出标识，封志，标识和封志应标明工程名称，取样部位，取样日期，样品名称，取样数量和代表批量，并由取样人和见证人签字；检测单位出具的检测报告，必须加盖见证取样检测专用章。
工程材料，构配件，设备，必须坚持“先检验，后使用”的原则。未经检验或检验不合格的，不得用在工程上。
(2)．施工质量控制
①施工现场质量管理检查记录：由施工单位在开工前填写报送项目监理部，总监理工程师组织有关人员进行检查，并签署检查结论签字盖章，方可审批开工报告。
②施工组织设计（方案）报批：开工前施工单位将施工组织设计或施工技术方案，用A2表，即施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理部，经专业监理人员审查同意，送总监理工程师签署审查意见，签字盖章后，方可组织实施。
③施工测量放线报验：施工单位在每次测量放线后，应填写A5-2表，即施工测量放线报审表，连同测量放线成果表一并报送项目监理部审查，经监理技术复核，验线合格，并在报审表上签字同意后，方可施工。
④混凝土浇注报审：施工单位在混凝土浇注前，应填写混凝土浇注报审表，连同附件一并报项目监理部，经监理人员审查和现场检查鉴定，达到浇注条件后，并在报审表上签字盖章后，方可浇注。
旁站监理：根据国家建设部2002年7月17日建市[2002]189号文，关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，对关键部位，关键工序的施工质量实施旁站监理。施工单位根据监理单位制定的旁站监理。施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序于施工前24小时，应书面通知项目监理部，安排实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下道工序施工。
检验批，分项，分部，单位工程质量报验：施工中按规定见证取样制作试件，并按规定日期提交试验报告。施工后，经施工单位自检，互检，专职检验合格后，分别将检验批，分项，分部工程质量验收记录及质量控制资料，连同“报验申请表”一并报送项目监理部，经监理人员现场对外观项目进行检查；实施项目进行实测实量；对质量控制资料进行核查，确认合格后，在报验申请表签署验收结论后，方可进行下道工序施工。未经监理检验认可，或检验不合格的不得进行下道工序施工。
隐蔽工程报验：每项隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应先班组、项目部、公司三级自检，互检，专职验收合格填写“报验申请表”连同隐蔽工程验收单一并报送监理，经监理人员现场检查验收合格，在报验申请表上签署审查意见并盖章后，方可进行隐蔽。
工程变更：由设计单位出具变更出具设计文件经建设单位书面签认，并经监理会签后，交施工单位实施。施工单位不得擅自变更设计及要求。
11、投资控制
（1）．验工计价：施工单位应及时会同监理人员进行工程量验收和计算工作量。
（2）．工作量月报：每月25日施工单位将本月完成的工作量报表及下月工程量进度计划报送项目监理部，经监理审核后报送建设单位。
（3）．工程进度款支付：施工单位将本月工程进度款申请表于25日（遇双休日为25日前最后一个工作日）报送项目监理部，经总监审查，建设单位确认后在规定时间内付款。
（4）．变更签证：必须按分项一事一签原则及时办理签证手续，同时必须有施工，监理，建设三方代表，实测实量，共同签字，并符合施工合同的规定方为有效。
12、合同管理
（1）．提高法律意识，增强合同观念，合同是法律文件，具有法律效力，合同各方做到“重合同，守信誉”。
（2）．加强合同管理，参建各方必须严格履行合同。
13、信息管理
（1）．施工技术资料必须与工程进度同步，做到工程完，资料完。坚决克服资料严重滞后现象。
（2）．施工技术资料必须按国家《施工验收规范和浙江省建设厅文件》的要求进行整编，做到及时，准确，完整，符合要求。
（3）．竣工资料必须在施工企业申报竣工验收前完成，报送项目监理部审查后，才能组织竣工验收。
（4）．竣工结算必须在建设单位组织竣工验收后半个月内报项目监理部审查后，并签署审核意见后，报建设单位审定。
（5）．A，B，C表式，使用〈〈浙江省工程建设监理统一表式〉〉。
（6）．各方对重要事情来往，必须以书面形式为准。各种表格，函件，统一使用A4纸幅。
参考文献：
[1]建设工程监理规范GB50319-2000
安全监理会议纪要范文6
【关键词】工程监理； 协调； 方法
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互联系，也相互制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量、尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。
近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调”的工作。组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。
现场监理人员协调最多的为监理与业主、监理与施工单位、业主与施工单位的关系等，这些关系有时候相互渗透、复杂多变，怎样处理好这些关系，我认为要从以下几点着手：
1、监理工程师具有相应的素质和条件
在工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。为了做好协调工作，监理工程师应具备如下的素质和条件：
1.1 监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的，尤其是总监理工程师必须是这方面的“全才”，这是做好协调工作的物质基础。
1.2 监理工程师必须具备良好的职业道德。目前，国内建筑市场尚有不规范之处，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。
1.3 监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。面对种种错综复杂的情况，接触形形的人，如何理顺关系，找出经纬，分清主次是做好协调工作的能力基础。
2、监理工程师必须坚持原则
在工程监理过程中，直接影响工程质量、存在重大安全隐患等都是原则性的问题。偷工减料、使用不合格材料、不按施工规范要求施工、生产安全意识不强等都有可能直接影响工程质量，造成安全隐患。遇到这样一来的情况，无论施工单位如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员决不能妥协和放之，不能可管可不管，而是必须管，管到位。
廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。
3、监理工程师要把握工作的灵活性
在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强，基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现业主暗中讲情、担保；不按程序进行，业主与施工单位不经过监理就认可或确认某些问题等等。当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。我认为解决的方法是：
3.1 要预防在先，这是解决类似问题的最好方法。在开工前的第一次工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持；
3.2 遇到棘手问题的时候，处理要冷静，不要急燥，把规范、标准和要求讲给业主听，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任；
3.3 做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜，让业主感到监理是真心实意为他们着想；
这样，既不影响相互之间的关系，又能按程序进行。当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。
4、监理工程师在协调工作中避免出现盲目性
在监理过程中，有些监理工程师，特别是老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。因此，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：
4.1 接到新的监理任务后，监理人员的首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有根有据，说话才有份量。
4.2 在施工监理过程中讲话一定要注意场合和分寸，不能一味地为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
4.3 监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
4.4 在与施工单位发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使跸的严重错误作法。
上述的几个问题是监理人员协调工作时之大忌，一定要注意刻服，不可马虎了事。
5、积极组织或协助业主搞好外层关系的协调
5.1 与有关政府部门及公共事业管理部门之间的组织协调。
有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门。公共事业管理部门包括供电、供排水、供热、电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。
5.2 与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调。
这是项目监理机构唯一有联系的远外层关系单位。监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时地，如实地向工程质量监督人员反映情况，接受其指导。总监理工程师应和本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。
6、组织协调工作的常用方法
6.1 召开会议。召开会议是最常用的方法，凡涉及组织协调工作的人员或单位，聚集一起开会共同研讨协商，在充分讨论的基础上取得共识，使问题得到解决。
6.2 加强协商。在监理机构内部协调会中，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。
必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对于重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。
