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流动资产的概念范文1
关键词：钢铁上市公司；营运资金；营运资金结构；企业绩效
一、选题背景及意义
在我国经济持续高速增长的带动下，钢铁企业也经历持续快速的增长，无论是在生产管理、技术创新、资金运作等方面都取得了突破与进展。然而，其在营运资金管理方面却存在很严重的问题，如管理仅靠经验来控制，致使营运资金结构不合理，使用率较低，进而严重影响经营业绩和效率。从我国钢铁行业上市公司2010年-2012年的财务数据来看，仅流动负债项目，整个行业的现金流动负债比（经营活动现金流量净额/流动负债）的平均水平仅为0.083，比率为负数的情况也十分普遍，而大部分企业的流动负债占据了负债总额的全部，如此看来钢铁行业高负债现象突出，这无疑增加了这类企业的财务风险。〖BP（〗那么如何通过营运资金结构的优化来提高钢铁企业的企业绩效成为亟待解决的问题。〖BP）〗
二、营运资金结构管理理论的主要内容
（一）营运资金的概念
营运资金广义上是指企业流动资产总额，这一概念主要用于研究企业资产的流动性及其周转状况；狭义上认为营运资金是企业流动资产与流动负债之间的差额，即为净营运资金，此概念主要在研究企业的偿付能力和财务风险时使用。
（二）结构理念
结构理念是营运资金管理中非常特殊的概念，它要求管理者不仅要充分重视营运资金与其自身构成的关系，而且更要十分关注营运资金与相关资金的一系列结构关系。这是因为营运资金自身组成结构有其明显的特性及复杂性，与相关资金之间也有一定的配比关系，若企业不重视这种比例关系，将使一定时期流动资产和流动负债的结构比例失衡，最终给企业的经营业绩和效率带来危害。
（1）流动资产与长期资产的比例结构：对企业来讲，流动资产占总资产的40%左右为益，即企业用1单位的流动资产带动1.5单位的长期资产来运行。一个企业的流动资产占资产总额的比例愈大，其偿付能力越强，企业的风险愈小；反之则大。然而流动资产与长期资产的比例并没有统一标准，企业应从其经营方针的出发，除去技术和资本的因素外，还应考虑销售规模、流动资产管理水平及周转速度、对风险的态度等因素。
（2）流动资产自身的比例结构：流动资产中最重要的组成项目是货币资金、短期投资、应收账款、存货，这些项目在流动资产中的职能不同，它们之间适当的比例有效地保证了其自身的最佳功能。在正常经营情况下，除应收账款这一不断变化的因素之外，流动资产的其他部分与流动资产总额的比例应该保持相对稳定的水平，从这一点出发，企业可根据实际情况确定流动资产各组成部分与流动资产总额的比例关系。
（3）流动负债与长期资产的比例结构：流动负债为偿付期在一年之内的短期负债，相对于长期负债而言其风险性较高，给企业带来的压力也相对较大，因为长期负债只是一种潜在的财务风险，短期负债是现实风险。〖BP（〗一定时期内，企业要估算出合理的流动负债规模，应充分考虑资金来源、信用水平、筹资能力、流动资产和现金的周转状况等综合因素，以期二者能有理想的组合比例。〖BP）〗
（4）流动负债自身的比例结构：流动负债的内部结构较为复杂，有应付账款、应付职工薪酬、预收账款、短期负债等组成，这些内容按照实付性分，有实付性短期负债和非实付性短期负债；按照筹资成本分类，有筹资成本和无筹资成本短期负债；按是否可展期分类，有可展期与不可展期短期负债。〖BP（〗因此，对于流动负债的到期时间企业要时刻关注，对于非实付性或可展期的短期负债，可通过与债权人协商的方式争取展期，以延长支付期限。〖BP）〗
（5）流动资产与流动负债的比例结构：企业的流动资产的资金主要来源于一定时期的流动负债及长期负债，在确定流动资产与流动负债的比例结构时应充分考虑两个问题：流动资产，即应收账款、存货的变现能力；流动负债的实付性，如应付职工薪酬、预付账款等是否是近期支付。
三、企业绩效评价指标之净资产收益率评价理论
改革开放后，专家与学者将国外先进的绩效评价理论与我国的具体情况相结合，并对我国企业内外部利益相关者进行调研，终于得出了适合我国企业的财务绩效评价方法，现行运用比较广泛的是净资产收益率评价理论。该评价理论〖BP（〗充分考虑和借鉴了有较强财务综合性的杜邦分析方法，〖BP）〗把企业的财务报表合并得出两个指标：总资产收益率和净资产收益率获利能力，这两个综合性指标将企业的经营、投资、筹资的三大日常活动有效地联系在一起，从而为进一步分析其他财务指标打下了有力的基础。净资产收益率的公式如下：
净资产收益率=净利润÷股东权益
=（净利润÷销售收入）×（销售收入÷资产总额）×（资产总额÷股东权益）
=销售利润率×资产周转率×权益乘数
净资产收益率是一个综合性非常强的财务指标，它不仅是企业资本营运、销售规模、筹资结构、成本控制的集中体现，也是公司营运能力、清偿能力和盈利能力综合作用的结果，更是净资产获利能力的直接体现，在实际的经营活动中，企业管理者与经理人将净资产收益率当作最主要的指标来衡量企业的盈利状况。
四、营运资金结构和企业绩效的关系
（一）国外研究成果
至20世纪90年代，国外的专家学者关于“营运资金与企业价值最大化之间的关系”探索已取得了丰硕的研究成果。Yang（1992）、Shi（1992）、Hsueh（2000）通过实证分析论证了，流动比率、营运本管理水平与企业的经营业绩正相关；Wu（2001）也指出营运资金对公司业绩的影响十分明显；Hyun—Han Shin和Luc Soenen（1998）采用统计分析发现，公司盈利性及股票回报率受净营业周期的影响显著；Marc Deloof（2003）以实证研究证明应收账款周转天数、存货周转天数和应付账款周转天数与总经营收益显著负相关。
（二）国内研究成果
在我国，2000年以前主要侧重于理论研究，大多数学者仅关注到盈利性、风险性和成本对企业绩效的影响，很少注意到企业绩效与营运资金的相关性，2000年以后我国才开始探讨二者之间的影响〖BP（〗是否显著，一些学者也从营运资金内部结构的各个方面加以分析，并多以实证研究加以论证〖BP）〗。
〖BP（〗周文琴（2006）指出各行业的流动比率与企业的盈利能力相关性不显著；〖BP）〗汪平、闰甜（2007）认为制造企业的流动资产比与盈利能力相关性不明显，流动负债比与盈利能力则有显著的负相关关系；袁光才（2006）通过对电力企业营运资金结构的实证分析发现，流动资产比、流动资产周转率与净资产收益率有明显的正相关关系，而流动负债比与净资产收益率负相关，且不显著；邱 妘， 梁立（2010）对59家纺织企业的研究结果表明：流动资产比与净资产收益率显著正相关，流动负债比、流动比率与净资产收益率显著负相关，现金流动负债比与流动资产周转率同净资产收益率虽有影响，但影响不显著；詹新寰（2013）采用数理统计方法分析我国17家体育业上市公司，结果表明流动负债比、流动比率与净资产收益率显著负相关，流动负债率、现金流动负债率、流动资金周转率都与净资产收益率正相关。
五、结论
通过以上相关理论及实证研究的回顾与总结，我们可以得出：营运资金结构和公司绩效确实存在一定的关系，只是情况不同，营运资金结构各指标和公司绩效之间的关系并不一致。由于营运资金结构与企业绩效的关系因行业或企业的实际情况而异，我们在研究钢铁企业营运资金与企业绩效关系的时候应从行业实际和企业自身的情况出发探究营运资金结构中每一种结构和企业绩效的相关性。具体说要先从因钢铁企业营运资金内部结构入手，充分考虑货币资金、应收账款、存货、应付账款、预付账款等在企业资金运营中的作用，以此为基础分析营运资金结构对钢铁行业企业绩效的影响。（作者单位：中原工学院）
参考文献：
[1]刘运国，黄瑞庆，周长青.上市公司营运资金管理策略实证分析[J].贵州财经学院学报，2001（3）：6-lO.
〖BP（〗[2]汪平，闫甜.营运资本、营运资本政策与企业价值研究——基于中国上市公司报告数据的分析[J].经济与管理研究，2007，（03）：27- 36〖BP）〗
流动资产的概念范文2
【关键词】营运资金管理 营运资金周转期（DWC） 制造业企业
一、营运资金的概念
一般的，营运资金有广义营运资金和狭义营运资金之分。广义营运资金指一个企业的流动性资产总额，又称为毛营运资金；狭义营运资金指流动性资产减流动负债的余额，即资本中用于生产和经营周转的那部分，又称为净营运资金。净营运资金是财务上对营运资金的一般定义。[1]具体分析，营运资金的营运概念侧重于生产经营过程中的周转性，资金概念侧重于具有流动性的资本，它在企业中表现为各种占用形态。对于营运资金两种不同的概念，广义的是对企业流动资产投资总额的反映，未涉及资金来源。净营运资金是流动资产与流动负债之间的差，一定程度上反映了两者之间的关系。因此本文中，采用的是净营运资本的概念。
二、国内外营运资金管理的研究动态
国外企业在长期的实践中，对营运资金管理已形成了一个系统、科学的体系，主要侧重于优化资本的结构，追求资本协调和强化资本的定量控制，体现了定性和定量分析相结合。而我国关于营运资金的研究却比较晚，逐渐从20世纪90年代开始。[2]2001年以来，关于营运资金的研究有所增加，2007年，王竹泉教授等在《会计研究》上发表的“国内外营运资金管理研究的回顾与展望”一文中，提出了基于渠道管理的营运资金管理新框架。由此，开创了我国营运资金管理研究的新视角。
三、制造业企业营运资金的管理现状
根据调查， 我国有不少制造业企业有很好的技术、产品在市场上很畅销，却出现了一种奇怪的现象：企业即使有市场，但是利润却并不可观，或者是虽然利润可观，但却出现了资金的短缺、企业无法正常周转的现象。出现这种现象的原因，是企业对营运资金认识程度不够，经营管理比较松散，流动资金周转的速度过慢。如企业持有太多的闲置资金和资产，从而减少资金的利润率；没有制定或实施健全的政策应收账款的信用政策和账目，应收账款坏账增加风险和成本；不发展或执行一个合理的库存采购和库存管理实践的批处理，导致存货周转期等。一方面对营运资本的管理不当会增加制造企业的成本使用的资金，其他企业降低运营效率的资金，从而削弱了企业的整体盈利能力，影响企业的正常运作。
四、造成制造业企业营运资金管理现状的原因
通过对大量的制造业企业调查研究发现，营运资金的管理不强原因主要是以下几个方面导致的：
（1）缺少营运资金管理观念。长年以来，对于多数制造业企业来说，比较重视的是高新的技术和市场的份额，扩张企业规模和销售额的增长，却忽略了企业的内部日常的经营资金管理和财务的管理，对于营运资金的管理理论和它的重要性缺乏一定认识。因为对财务管理不够重视，缺乏营运资金的管理意识，导致企业不重视营运资金管理。
（2）没有建立营运资金管理制度和缺乏有效的管理手段。在营运资金管理方面：多数制造业企业并没有建立起科学的制度来保证营运资金管理的有效执行；企业缺乏有效的营运资金管理手段，具体而言：
营运资金的管理片面，侧重于流动资产主要项目即现金、存货、往来账款管理却忽视了流动负债有效管理，没有将投资决策与融资决策联系起来进行管理。其实，营运资金不仅仅是是指流动资产，还有流动负债。从数量上说，其是企业流动资产减去流动负债的差额；从质上看，其是企业流动资产和流动负债的总称，是对企业短期性财务活动的统称。
流动资产管理的重点是各种项目管理，在隔离的项目管理，对项目之间的关联作用，以及系统管理工具和缺乏有效的项目管理，LED的各种矛盾和冲突之间存在不协调各部门之间的LED和恶性竞争，通过营运资本管理效率恶化加剧，对公司的整体价值损失。例如，只有当它出现可疑不良债务，一些企业应收账款的管理，组织开展了追追帐户组帐户，但不考虑影响贸易的其他因素，如信贷政策和收款政策。一些公司特别注重销售部门，采取措施，鼓励有吸引力的销售人员来扩大销售，所以销售部，以满足业务的需求，但考虑卖出，而应收账款缺乏思考和分析回收的可能性，尽管这种做法增加了库存周转率，但应收账款周转率将变得非常缓慢，最后，营运资金周期将是巨大的。导致企业营运资金无法收回，从而影响正常的生产经营活动。
五、对于制造业企业营运资金管理建议
（1）转变营运资本的管理理念。疲软的制造业企业营运资金管理是企业管理中的一个主要因素不重视营运资本管理的概念。因此，改变营运资本管理的管理理念，提高他们的金融知识，以确保资金管理工作的重视和执行的主要因素。管理者应当致力于高新技术和市场份额的发展，特别是在轻视内部管理理念和实践的转变财务管理，加强内部管理，尤其是财务管理，加强技术和市场支持的想法的基础上。管理必须加强金融知识的学习，包括营运资金的管理知识，提高他们的财务和质量学会使用有效的营运资金管理的方法和工具的方法和手段，运用相关理论来指导实践，以达到营运资金的科学管理，促进企业的正常运行和可持续发展。
（2）实施综合管理的营运资金。面对单方面管理中出现的营运资金管理和独立管理，企业管理应该是营运资本管理的内涵的科学认识，规划，营运资金管理系统，实现了一体化的营运资金管理。营运资金的综合管理不仅是项目的营运资金（包括流动的资产，如现金，存货，应收账款，包括项目，目前的负债，如短期借款，应付账款，工资），彼此之间项目链接，包括流动资产及流动负债等。营运资金的管理，这是必要的，要注意项目管理，更应重视营运资金管理的整合，避免企业“临时抱佛脚”的现象。
（3）对营运资金管理进行动态和过程管理。1、做好资金管理工作计划，通过工作编制资金计划，现金收入和支出提前掌握和应收账款，存货，流动负债和资本支出的现状和趋势变化，消除消极因素的影响，营运资本的位置。
对营运资本的运动进行实时监控和动态评价和及时的调整。还应该建立营运资本管理监控和反馈机制和评价机制，提高营运资金管理效率与效果。例如，通过加强内部审计监督，充分发挥内部审计的职能，减少现金等非法拦截问题，库存假问题，债务人不实现象；通过资金管理工作纳入绩效考核，激励相关人员提高营运资金管理，提高营运资本管理质量。
六、结论
营运资金是维持企业正常运转的重要途径，如果不能得到保证业务的营运资金维持运转的链接，那么企业的生存和发展将受到严重的威胁。中国企业占据了大部分的制造企业更要重视营运资金的管理，营运资金管理中存在的问题，应及时纠正，并逐步完善管理模式，做出更好的营运资金管理。
参考文献：
[1]王竹泉，马广林，分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心[J].会计研究，2005，（6）.
流动资产的概念范文3
摘要:实物类流动资产(即存货)评估是流动资产评估的重要内容。现结合本人评估工作实践,谈谈做好实物类流动资产评估的关键点,首先做好实物类流动资产评估方案的设计及清查布置,然后根据实物类流动资产的特点和评估目的,选择合理的评估方法进行评估。
关键词:实物评估关键
资产评估结果的准确性,直接关系到评估机构的自身声誉和经济责任,流动资产扣减流动负债是公司的营运资金,它对公司的运营能力、盈利能力会产生很大的影响。所有这些,均会影响公司整体评估价值。因实物类流动资产(即存货)评估是流动资产评估的重要内容。所以如何做好实物类流动资产的评估至关重要,现结合本人评估工作实践,谈谈做好实物类流动资产评估的几个关键点。
一、选准实物类流动资产评估的基准日
由于实物类流动资产属生产流通环节资产,具有较强的流动性,其数量和状态随时都在发生变化,不可能停止运转,而评估价值则是某一时点的价值,因此,选准评估基准日尤其重要。为与我国会计核算制度相适应,基准日应选在月末、季末,这样可避免或减少重复登记或漏记。使实物类流动资产的清查结果更符合实际状况。
二、分配合适的专业人员做好实物类流动资产评估方案的设计及现场清查
因实物类流动资产评估大部分工作量需要在现场完成,所以现场工作十分重要。而许多评估机构对实物类流动资产的评估工作不重视,派一些业务能力不足的助理人员在现场清点数量,不注意资产整体性概念和权属的重要性。从理论和实践上都证明对权属不清的资产进行评估,必将产生风险,应该引起重视。因此要针对不同企业的不同情况,分配合适的专业人员做好实物类流动资产评估方案的设计,以此统一评估人员、资产占有方管理人员的思想,避免评估当事双方在评估过程中因思路和清查方法不同,产生矛盾,以降低评估机构和评估人员的风险,提高评估效率,从而最大限度地有利于评估项目的顺利完成。
三、做好评估前期的组织布置和报表填报,关注实物类流动资产的权属
实物类流动资产具有流动性和不确定性。既有性质类似于固定资产的低值易耗品(分为在用、在库),又有产权不易确定的产成品(已经开票但未提货、存放地点不在企业内部、委托销售产品等),又有形态不确定和数量不宜计量的在产品(有实物形态、无实物形态),还有规格繁多的原材料和辅助材料,这对实物类流动资产的清查和盘点带来不少困难。所以应着重抓好评估前期的组织布置和报表填报,向资产占有方详细了解企业工艺流程、管理制度、核算方法。制订出切实可行的填报方案。实物类流动资产的填报不能就事论事,不关注权属,仅按照仓库实有数或财务数据填写和清查,因为财务的实物类流动资产核算以金额为主,数量为辅或不将数量作为控制对象,仓库主要以数量为主,仓库实物类流动资产所有权的转移并不一定以出入库为界线。实物类流动资产能否合理准确的评估关键在于合理的填报,只有合理的填报,才能获得便于评估人员作业的相对准确基础数据。
四、对实物类流动资产的数量确定要从企业的生产流程和管理制度开始
只有抓住生产流程,才能清楚知道实物类流动资产在各生产环节的形态和约当量,从管理制度着手可以了解企业的进货、领用、入库和出厂各个环节的关联性,了解实际库存和实际库存可能存在的差异,以及调整的方法。对于管理水平较高、制度执行正常的企业,应以检查制度执行情况为主,在确定制度执行情况较好的前提下,以仓库实际数量与仓库账面数量来检验申报数量的正确性,但若财务帐与仓库帐和仓库实盘数有较大差距时。就要考虑与应收款、应付款、历史对帐盘点结论等结合,采用排除法逐一将已经售出或尚未入帐的部分剔除,才能保证实物类流动资产的准确性。虽然这样做会遇到很多阻力和困难,但是却最大限度的降低了评估风险。对于管理水平较低,制度执行不好的企业,进行实物类流动资产全面清点核查时,应该贯彻纵向到底,横向到边的思想,做到程序到位,手续齐备,记录详尽。对所有能见到的全部清点并记录,不能根据陪同人员简单解释是否列入范围而轻易放过,保证双方有异义时证明材料或修正的依据的有效,而不必重新再复查。
五、根据实物类流动资产的特点,结合不同的评估目的,采用不同的程序和方法进行评估
根据资产特点及不同的评估目的,实物类流动资产评估可以采用的价值标准有重置成本标准、现行市价标准、收益现值标准和清算价格标准,但在评估方法的应用上,一般采用重置成本法、现行市价法。重置成本法和现行市价法应区分不同的情况,正确选用。一般来说,以实物类流动资产变现为目的评估,应采用现行市价法;以补偿为目的评估,则应采用重置成本法。二者的差异表现在是否适销和适销程度上。具体评估时可区别以下情况,分别采用不同的方法:
(一)外购实物类流动资产
1.刚购进的实物类流动资产,因库存时间短,市场价格变化不大,其账面值与市场价值基本接近,评估时可采用历史成本做为评估值,其发生的较大数额的运杂费应一并计入评估值中。
2.购进批次不同的实物类流动资产,应视不同的情况,采用购置日期最接近评估基准日的材料的历史成本价或直接采用市场价作为评估值。
3.可以取得市场价格的实物类流动资产,直接按购入实物类流动资产的发票价格确定评估值。
4.没有市场价格的实物类流动资产可以采用同类商品的市场价格并采用物价指数进行价格修正。
(二)自制实物类流动资产
自制实物类流动资产的评估应根据评估的具体目的采用相应的评估方法。适用的评估方法有历史成本法、重置成本法和现行市价法。企业在承包、租赁、联营等资产业务中不发生产权变动,在这种情况下,应以产成品成本为基础对资产价值进行评估,根据具体情况可采用历史成本法和重置成本法;企业在以兼并、拍卖、出售资产等产权转让活动为目的资产业务中,应采用市价法对资产进行评估。
评估中还应注意区分不同的转让目的,正确处理市价中待实现的利润和税金。
参考文献:
[1]姜楠,对流动资产评估若干问题的认识,国有资产管理1995年12期.
流动资产的概念范文4
【关键词】国美电器 苏宁电器 营运资本 流动资产 流动负债
一、营运资本管理概述
“营运资本”的概念有狭义和广义的解释。广义营运资本的意义就是企业的流动资产总额，狭义的营运资本是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额，也称净营运资本。但从财务管理者的角度来说，单纯的研究流动资产和流动负债的绝对值没有太大的参考价值，因此，大多数情况下，我们将营运资本的概念界定为净营运资本，即营运资本=流动资产-流动负债。
营运资本管理是指以经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。营运资本是企业总资本最具活力的组成部分，其运转和管理与企业的生存发展密切相关。科学而有效的营运资本管理可以保证企业长期规划中的现金流量准里实现，进而促进企业价值最大化目标的实现。
二、国美、苏宁具体营运指标的对比分析
（一）营运资本结构分析
1.国美与苏宁流动资产对比
构成流动资产的项目有很多，通常主要以现金资产，应收账款和存货作为研究对象。根据年报显示，国美和苏宁2006-2010年流动资产总额中，货币资金比重呈现显著上升的趋势。国美的应收账款比重一直维持在相对较低的程度，苏宁是国美的数倍。应收账款和货币资金这两个指标实际反映零售商对资金占用的能力。从国美和苏宁历年两项指标表现看, 这表明两家公司占用供应商资金的现象较为突出。其次，存货比重是国美比较稳定，而苏宁总体呈下降趋势，其资本政策逐渐向风险性发展。
2.国美与苏宁流动负债对比
年报显示,国美和苏宁的债务主要是流动负债,几乎没有长期负债。而在流动负债中,又以短期借款、应付账款、应付票据为主。国美与苏宁主要是占据供应商的资金。对比国内外零售商的债务结构和债务比例,国外零售商债务结构则较为合理,财务风险相对较小,表现为短期负债、长期负债结构比例较为均衡,短期借款比重相对较低,而长期借款比重相对较高。苏宁流动负债占总负债比重，应付账款占流动负债比重均比国美同年高10个百分点左右，而苏宁的短期借款占流动负债比重总体比国美略低。
（二）营运资本周转分析
1.国美与苏宁应收账款周转率对比
图1
从图1中可以看出，国美电器的收账速度总体比苏宁占优势，但经济危机后两者都呈下降趋势，而且国美下降幅度剧烈。
2.国美与苏宁流动资产周转率对比
从苏宁国美两大公司历年的年报统计数据中可以整理出，两家公司的资产周转率总趋势都处于下降状态，两家公司未来需要做的还非常多。资产周转率是由固定资产周转率和流动资产周转率复合运动的结果，我们进一步细化。苏宁电器的固定资产周转率下降趋势非常明显，这同苏宁近几年自有物业大幅增加，而且物业价格也有所提升有关，所以下降趋势是必然的。而流动资产周转率的情况也让我们看出，苏宁还需要努力。国美电器的固定资产周转率比苏宁相对稳定一些，但也更低一些，说明国美对固定资产的利用方面不如苏宁。而国美09年的资产周转率下降，是营收大幅下降导致。流动资金周转率方面同苏宁差距不大。
四、对比结果的评价以及改进建议
从以上对于营运资本结构和周转各项指标的对比分析出，国美的资产周转率相对于苏宁较慢，这可能与国美“外延式”的扩展方式有关。国美短期内大规模的扩张势必造成营业收入增长赶不上资产增长，所以表现为资产周转减缓且较低。因此国美公司更应该加强应收账款，存货等资产的管理，提高企业的营运能力。其次，国美应该改变存货政策，变换存货管理制度，提高存货周转速度。国美对于存货并未制定基于存货性质区分的账龄分析的计提准备的政策。而苏宁对于营运资本的管理施行不到位，有很大的提升空间。苏宁需要改进的方面。首先，加强应收账款管理，最大限度发挥赊销作用、降低应收账款风险和成本，寻找赊销收益和风险的最佳组合至关重要。企业要根据成本效益原则，制定合理的信用政策，控制应收账款规模。其次，苏宁要注重与生产商进行必要的沟通，充分利用商业信用提供的应付账款周转期，加强应付账款的管理，从而提高营运资金管理水平。总的来说，苏宁提高营运资本周转率可以达到提高企业可持续增长率的目的，满足苏宁扩张发展的需要。总之，国美和苏宁两大企业，通过几乎相同的商业模式，在中国经济快速发展期间，异军突起，成为中国家用电器新型连锁零售商的明星。两大家电连锁巨头唯有提高自身竞争力，才能更好的应对市场变化，保持稳健的发展。
参考文献
[1] 袁军，家电连锁零售企业核心竞争力的比较研究[D]．以国美与百思买为例，上海交通大学，硕士学位论文，2007年.
[2] 张芮娟,姜曼丽.关于我国家电连锁零售企业的经营问题分析及对策思考[J]，《中国经贸导刊》，2009年第18期59页
[3] 李云飞.中国家电连锁企业盈利模式分析[J]，《科技资讯》，2008年第三十期.
[4] 吴红光.国美、苏宁“类金融”生存[J]，《销售与市场》，2006第三期.
[5] 张善英,郭威.家电连锁行业集中度与企业赢利能力分析[J].以国美电器为例，《经济师》2009年第10期.
[6] 闫昕.对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考[J]，《商场现代化》2007年10月(上旬刊)
流动资产的概念范文5
【关键词】营运资金；公司绩效；现金周期
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）04-0132-2
一.研究意义
由于营运资金在企业中有着非常重要的位置，所以营运资金是基础，在企业不断投入和收回的过程中可以看出资金盈利能力的高低，在营运资金的能力不断有效提高下保证了企业各个组织得到良好运转，使企业得到发展。
营运资金管理应遵循企业整体目标，保证长期财务平衡和企业价值最大化，创造超额利润。所以我们要不断提高营运资金的利用水平和周转能力以及企业的整体盈利能力，在保证企业营运资金具有充分安全性和流动性的前提下，提高营运资金的周转能力和利用水平以及企业的整体盈利能力。
本文通过对营运资金及与营运资金相关因素的实证分析中，找到影响营运资金的相关因素，剖析其相关程度，这个分析不仅在理论上，还是在实际应用中，都具有重要的研究意义。
理论上营运资金管理是企业财务管理的核心内容，在营运上企业不断降低营运资金的持有数量，从而可以提高企业资金的盈利能力。基于分规模研究营运资金管理与公司绩效的联系，分析不同变量对公司绩效的影响程度，有利于我国营运资金管理水平的不断发展完善。通过分析各周转期对营运资金管理与公司绩效相关关系的影响，有利于营运资金管理具体政策的制定，便于企业的实际经营管理，因而具有明确的实际应用价值。
二、国内研究现状
和国外研究工作相比我们的研究营运资金管理起步较晚，于1993年，我国才和会计国际惯例接轨，而将营运资金管理作为一个单独的概念引入中国。研究处于初期阶段，多数的研究只是从营运资金的研究项目孤立的进行分析，没有考虑到企业整体各个情况的综合分析。并且相关文献较少，研究方向也比较偏向理论，缺少实践研究。
必须承认的是和发达国家的企业进行比较，我国企业的营运资金管理的水平还普遍处于一个初级阶段。邓白氏国际信息咨询（上海）有限公司曾在2004年做过一个调查，其结果显示2003年中国各行业应收账款周转期的平均天数为制造业48天，贸易业61天，服务业105天，从上述数据中可以看出中国企业所有行业的应收账款周转速度只是美国企业的2/3，差距非常明显。所以我们应该认真研究两国企业的差距，找出营运效率上的差距，从而提高中国企业的盈利能力和竞争水平。
三.营运资金相关概念概述
营运资金从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的净额。如果流动资产等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，那么“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。
流动资产是指可以在一年以内的一个营业周期内实现变现或运用的资产。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。
由于营运资金是企业资产管理的一个非常重要的组成部分，因而营运资金管理必然遵循企业整体财务管理。从20世纪80年代以来，随着市场经济的不断发展以及相关财务管理理论的不断创新，营运资金管理相关理论亦得到了充分扩展并逐渐成为一个独立的研究领域。2002年JohnAntanies提出了三角难题，指出同个企业要同时保证存货最小化，资产利用最大化以及顾客服务的完善几乎是不可能实现的。这是因为在达到一个领域最优化的过称中必然忽视了优化过称中对另外两个领域的负面影响，因而难以做到整体三个方面的最优化而且企业经营过程中的不确定性还会加剧问题的严重性。所以在制定营运资金管理的规划时，要考虑到对公司其他领域的影响情况，否则营运资金管理规划的最优化很可能破坏了企业整体的战略意图，从而造成公司战略目标的次优化。
另外，在追求营运一定要控制营运资金的风险，在这种情况下才可以最大限度的追求效益。控制风险可以从两个方面入手，在对流动资产控制上较多的流动资产会加强企业的偿债能力，但流动资产的过多投资可能会只是公司的投资收益。在流动负债方面，流动负债越多相应的流动风险越大，所以企业破产的风险基本上来自流动负债不能按时偿还。因此要严格控制流动负债，把流动负债作为企业的核心项目进行管理，在任何时候都设立一个流动负债的最高限额，使流动负债保持在一个可以承受的风险范围之内。
综上所述，营运资金是企业日常管理的基础，营运资金管理收益的核心是根据自身情况设定一个合理的投入产出比例。在一段时间内，在保证营运风险的情况下，运用较少的营运资金从而获得最大的收益。
四、营运资金管理效率与绩效评估指标分析
对于营运资金管理效率的相关评价，国外早期多采用存货周转率（或周转期）和应收账款周转率（或周转期）这两个指标。这些指标在某种程度上与当时的营运资金概念相符合，只能单独地对营运资金中流动资产部分进行考察，而忽视了资产项目间之间的联系，致使应用这些指标时时常出现不相符的地方。现阶段，企业评价的指标一般可以分为两种，一种是基于企业自身的会计类指标，另一种是运用资本市场中股票价格为基础的市场价值指标。常用的会计指标有净资产收益率、主营业务资产收益率、总资产收益率等。而市场价值指标主要是通过托宾Q值来反映，该指标由著名经济学家托宾（J.Tobin）首先提出。这个指标定义为企业总资产的市场价值与企业重置成本的比率，在一定程度上代表市场对公司未来盈利情况的预期。由于中国的资本市场发展时间较短，许多地方并不完善，在这种情况下很多数据都无法得到，所以在一定程度上限制了托宾Q值的应用。
五、营运资金管理效率与公司绩效相关性研究
在营运资金管理效率与公司绩效关系研究方面，国外学者首先提出了权衡营运资金管理双重目标的重要性，即如果决策的目标是利润最大化，就会导致相应的流动性不足；如果只是单方面提高企业的流动性，相应的就会减弱公司潜在的发展能力。所以正确处理好流动性与盈利性之间的矛盾是营运资金管理的关键。Groth（1992）把营运资金视为企业进行的一项投资，所以投资者（企业）对投资的要求必然映射到企业营运资金的管理，从而占用的资本成本最低，并且收益最大。他的理论更深层的揭示了投入资本、风险和收益之间的联系，得出有效的营运资金管理能够降低资本成本，产生放大效应，最终增加企业价值。随着理论的进一步完善，风险与收益的权衡理念成为了营运资金管理理论一个主要思想。然而缩短现金周期是否能增加企业的盈利性，是一个需要进行不断检验的命题。
2000年郁国建发表了《建立营运资金管理的业绩评价系》，在文中他分析了构建营运资金管理业绩评价体系应包括的三个阶段：（1）决定业绩评价的目标；（2）获取基于目标的关键指标；（3）将评价和关键指标联系起来。并分析了营运资金评价指标集成的可能性，提出了购销周转率指标，用公式表示为：购销周转率=360/购销周转天数。这在一定程度上弥补了当前营运资金管理绩效评价体系的不足，创建一个单一的集成指标来考核营运资金的总体流转情况。但是这一指标只是对多个财务比率的综合，并未从根本上改变绩效评价的体系。
为了进一步分析用现金周期与营运资金管理效率与公司绩效的相关性，利用模型三对现金周期各部分与市场价值指标的相关关系进行了检验，通过实证分析得出了应收账款周转期、存货周转期及应付账款周转期均与主营业务资产收益率呈负相关关系。这个结论阐释了要想降低现金周期，提高资金的使用效率，要从三个方面着手，分别降低应收账款周转期、存货周转期和应付账款周转期。
从文中可以看出，为了提高公司绩效水平，可以加强营运资金管理，尤其是加快现金、存货和应收账款的周转速度，减少资金的过分占用，降低资金占用成本；同时利用商业信用等方式解决资金短期周转困难，在适当的时候向银行及其他渠道借款，利用财务杠杆提高资产收益率。从而更好的为企业服务。
【参考文献】
[1]刘运国，等.上市公司营运资金管理策略实证分析[J].贵州财经学院学报，2001（3）.
流动资产的概念范文6
案例：宝洁经销商到底赚不赚钱?
2005年，宝洁公司在不足两个月的时间里，先后将山东八个地区的经销商全部撤掉，原因在于这些经销商不能满足“专营”宝洁的要求。而这些经销商对宝洁也是义愤填膺，认为宝洁给他们的投资回报率太低，不足以维持正常的经营水平。
双方都集中在了投资回报率(ROL)上面，即做宝洁到底赚不赚
某著名营销人士曾详细地撰文指山做宝洁非常赚钱，他使用的投资回报率计算公式如下：
以一个生意规模为6000万元的普通宝洁经销商为例，他们的月平均业务收入是500万元。宝洁公司所规定的经销商平均库存是10天～14天，而宝洁给经销商的账期也是14天。宝洁产品在零售店的账期一般在7天―30天，平均利润率是3％～5％，经销商平均利润率为1．5％～2％，并且宝洁的平均账期应该在10天～15天左
好了，我们可以来对经销宝洁生意的投资回报率进行估算了。
平均库存天数：10天～14天，我们假设为14天。
宝洁给经销商的账期：14天。
经销商对下游客户的平均账期：10天～15天，我们估算为12天。
假设年销售6000万元，月平均销售500万元，口平均销售为16．67万元。那么，一个年销售6000万元的经销商的平均投入资金约为：
[经销商对下游客户的平均账期(12天)十平均库存天数(14天)―宝洁给经销商的账期(14天)]×日平均销量(16．67万／天)＝200万
通过估算，我们可以知道，做6000万元一年宝洁生意，大约需要200万元的营运资金。 假设如经销商所言，年利润是1．5％～2％，那么，宝洁的年投资回报率ROt＝(6000万×1．5％)÷200万＝45％
如果以2％的年利润计算，ROI则是60％。
就45％-60％的投资回报率而言，这在快速消费品行业绝对不是一个低的投资回报率了。
相信所有人看了此君上述的阐述，一定会惊叹于宝洁的产品如此赚钱，竟然可以达到最高60％的投资回报率，远高于很多的投资项目。60％的投资回报率意味着只要一年投入100元，就能够获利60元，很多人为此张大了嘴巴。
他的这篇文章在营销界引起了轩然大波，为此展开了关于宝洁经销商利润的激烈争论，甚至在各种媒体上互相质疑甚至对骂。
其实细究之下，我们就不难发现这篇文章在推理上存在一定问题，先且不论其采用倒推出营运成本是否具有真正含义，在利润率的阐述方面就用了毛利润偷换净利润的概念，因此得出的投资回报率充其量也是投资毛利回报率，这是没有扣除营运成本(例如销售成本．市场成本、物流成本、人力成本等等)的回报率，因此并不能说明经销商是否赚钱的问题。
以上这些专业术语和数据你是否明白?了解经销商财务指标背后的奥秘，虽然无需像专业财务人员那样咬文嚼字，但也不能只懂得一点点关于借钱、还钱、库存的含义，你还要能看明白资产负债表、损益表和现金流量表，才能看明白案例中的分析，才能做出自己的判断。下面就让我们开始财务指标的基本训练吧!
资产负债表：核算一下12月31日的资产
资产负债表涉及到三个重要要素：资产、负债、所有者权益。
资产分为固定资产、流动资产和无形资产。固定资产主要是设备、房产、交通工具等企业氏期使用、而不是用于出售获取利润的资产，流动资产包括手头上的现金、应收票据、应收账款等；无形资产则有品牌，技术等。
负债就是拖欠别人的债务，分为流动负债和长期负债。流动负债可理解为短期负债，包括短期借款、应付票据、应付账款、预付账款、应何工资、应付税金等等；长期负债是指那些在―‘年以上必须偿还的债务，如房地产抵押借款、应付长期欠款和长期票据等。
所有者权益就是企业投资者对企业拥有多少权益，即将其资产总值减去负债部分，常被称为净资产。
以上三大指标都是以某一时间点而不是时间段为准，例如在年末12月30日那天我拥有多少资产、被欠多少钱等。二大指标无论在哪个时间点都应该构成一个等式：资产二负债+所有者权益，即：所有者权益＝资产－负债。
实例指标分析
假设某手机经销商2004年年底开业，在2005年11月31日的资产负债表如表1所示，我们来看看他的资产负债情况。
此经销商流动资产所占比例最大，而固定资产较少，正是经销商典型的特点。在流动资产中，存货是其重要部分。预付账款是预先支出部分，也要记人流动资产。无形资产一般用于上市公司，对于还没有太多晶牌概念的经销商而言，无形资产可设置为零。
流动负债的各项目都比较好理解，需要注意：预付账款记人流动负债，是因为客户给你先期打入账款但并没有收到货，因此也应算作负债。至于长期负债，没有特殊情况，经销商很少出现长期负债。
当然，单纯靠这些面上的数字还不能看出问题的实质，我们还需要对这些数据进行一些简单的分析。
首先看看企业的实力，这个在表上一日了然，主要看总资产状况和所有者权益(即净资产)。
其次可以透过资产负债表反映出企业的偿还债务能力，常用两个指标：
1．资产负债率。它反映企业资产中负债所占的比重，资产负债率的公式为：
资产负债率二负债总额／资产总额×100％
资产负债率用来衡量企业中长期的偿债能力。资产负债是个较难分析的指标，按照常理，该比率越小，企业长期偿债能力越强。但透过资产负债率也能够反映出企业对于未来业务发展的信心。
有一种观点认为，如果企业资产负债率过低，则说明此企业借不到钱，或者对业务畏惧不前，未来前景肯定存在问题。当然也不9目过高，否则每天都举债过日，抵抗偿债的风险就低。
上例中的资产负债率为：400／570×100％＝70．1％，可以看出它的资产负债率是很高的，说明此经销商主要靠债务来维系业务发展，较少使用自有资金。
2．流动比率。反映企业流动资产总额和流动负债比例关系的指标。其公式为：
流动比率：流动资产总额／流动负债总额
这个指标主要是衡量企业短期偿还债务的能力，因此只考虑流动资产和流动负债。企业流动资产大于流动负债，流动比率>1，表明企业偿还短
期债务能力强，企业流动资金小于流动负债，则流动比率
这个指标根据行业的不同而异。该经销商流动比率为：560／400；1．4，这个值大于1，偿还短期债务能力较强。
对于经销商而言，由于固定资产和长期负债较少，因此资产负债率和流动比率所表达的含义可以看做是一致的，只是两个指标的公式分子、分母位置不同而已。
捌益表：2005年究竟获了多少利
资产负债表是企业财务状况的瞬间写照，而损益表则是企业某一段时间内业绩反映，因此很多人将资产负债表比喻为企业的一张快照，损益表是反映企业的一段录像。从这个角度来说，损益表的编制必须基于某一段时间，以了解该段时间销售额是多少，赚了多少，亏了多少。
在经销商看来，损益表应该是决策人员和销售人员最为熟悉的――张表，因为决策人员最关心业务收入，而那些需要对利润负责的销售人员则经常讨论“是否赚钱、赚多少钱”。
损益表涉及三个重要要素：收入、费用、利润。利润；收入一费用，即：收入二利润＋费用。
实例指标分析
其中，主营业务成本就是常说的进货成本，此经销商是按照增值税来缴税的，因此主营业务税金指的就是增值税。中国的增值税一般为17％，即此主营业务税金为；(4000－3500)×17％＝85万元。
毛利润指的是没有扣除各种费用的利润，在此例中为增值税后毛利润。在毛利润扣除各种费用之后，就得到了税前净利润。而各种费用包括了企业的各种开支，例如人员费用，市场费用、管理费用等等。用税前净利润减掉所得税，就得到了此经销商最后的净利润。在本例中所得税按照33％交纳，即为：200×33％＝66万。净利润最后为；200－66＝134万。
透过损益表，我们能够得到一些对于企业而言非常重要的指标。
销售毛利率是损益表中重要的指标，它的公式为：
销售毛利率二毛利润／业务收入×100％
在本例中的手机经销商销售毛利率为：4．15／4000＝10．4％
销售净利率和销售毛利率最大的不同是扣除了各种费用成本，将企业真正赚取的利润呈现在面前。销售净利率的公式为：
销售净利率二净利润／业务收入×100％
由于每个地方会针对一些企业给予所得税优惠等条件，每个企业交纳所得税的税率并不相同，为了方便统计，很多企业比较喜欢用税前净利率来做预测和统计。
销售毛利率和销售净利率是考察企业获利能力的关键参考指标。但由于产品不同，每一种类型提供的毛利率是有差异性的，不同类型的产品不太具备可比性。
现金流量表：真金白银的价值
如果没有信用体系，那么资产负债表和损益表就足以反映出一个企业的基本面貌。但现代社会大量使用信用政策，因此损益表中的利润不再代表企业拥有相同数量的现金，也就是说账面的利润跟账尸里的钱是不相等的。
这是因为损益表是按照权责发生制记账的。所谓权责发生制就是在记录收入时，无论是否收到了现金，都在账面上记录你产生了收入；在赞用支出时，无论是否真的把钱花出去了，都必须记录费用产生了，所以实际现金跟账面亡的现金不对等。
因此，我们不得不通过第三张表，把资产负债表和损益表联系起来，这就是现金流量表。与前面不同，现金流量表采取收付实现制，即只有真正发生了现金流入、流出时才予以记录，其关注的是现金收支情况，因此现金流量表也是比较难作假的一张表。
现金流量表反映的只是企业一定期间现金流人和流山的情况，它既不能反映企业的盈利状况，也不能反映企业的资产负债状况。但由于现金流量表是连接二者的纽带，利用现金流量表内的信息，通常能够挖掘出更多，更重要的关于企业财务与经营状况的信息，从而对企业做出更全面、客观和正确的评价。
实例指标分析
某手机经销商的现金流旦表如表3所示。将现金流量表和资产负债表，损益表联系起来，可以发现一些有趣的等式，而这些等式正体现了现金流量表的“纽带”作用。
公式一：现金净增加值；期末货币资金―期初货币资金，即164＝200―36。说明资产负债表上期末期初的现金差异，等于现金流量表的现金净增加值。
公式二：现金净增加值二经营活动产生的现金流量净值十筹资活动产生的现金流量净值十投资活动产生的现金流量净值，即164=64＋0＋100。
公式三：资产负债表上期末期初的所有者权益差异，恒等于损益表的净利润，即170＝36＝134。
投资回报串：算净利不算毛利
投资回报率简称ROI(Returnon lnvestment)，指的是―个企业投资的回报百分比。用通俗的话表达就是企业投资了多少钱，赚回多少钱?
投资回报率需要以时间为衡量单位，“月”和“周”都不太适合表达明确的投资回报，而“年”是一个公认的时间单位。因此我们默认的投资回报率都是平均每年的投资回报率。
在使用ROI的时候，需要用准确的语言去定义利润的概念。所谓回报，当然是指最后净赚或者净亏的部分，因此投资回报率公式中的利润严格定义为净利润，即：
净利润；毛利润―运营成本―税金
厂商、经营单个品牌或者产品的经销商、经营单个品牌或者产品的零售店非常容易统计出净利润，因为其成本不需要几个品牌或产品分摊。但如果某个经销商经营多个品牌或者产品，就很难将其中的一个品牌或者产品的成本从总成本中提取出来，也就很难计算出此品牌或产品的净利润。因此，很多行业的分销领域，都喜欢使用更为简单的毛利润：毛利润；业务收入―进货成本，即“投资毛利回报率”。
不幸的是，很多人经常混淆了投资回报率和投资毛利回报率两个概念。有一些一上游供应商也经常用投资毛利回报率来偷换投资回报率的概念，用以说服下游客户。文章开头的“宝洁经销商投资回报率案例”就是――例。
