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城市管理标准化范文1
关键词：水利工程；项目法；施工管理
项目管理方法组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理方法组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理方法组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理方法组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行水利水电工程建设的社会化管理。
1.实行水利施工标准化管理的意义与目的
水利施工标准化管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。
2.规范水利施工标准化管理的责任制
由于水利工程建设具有多样性、施工周期长、野外作业等特点,会计核算实行二级甚至多级核算。企业很难能做到监督控制每个项目、每个环节，加上现在市场竞争日趋激烈,获利空间越来越小,这更要求必须全方位和全过程地建立水利施工标准化管理责任制,这也是实施好水利施工标准化管理的根本。在这个体系中,效益、资金等财务指标占很大的权数,发挥着很大的约束和激励作用,使企业真正成为利润中心,项目经理部是成本控制中心。单位以“明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配”为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。
2.1项目部的类别划分
可以结合工程的特点,项目部按合同工作量划分为三个类别，其中主要以合同工作量大小可划分为：一类项目部，二类项目部，三类项目部；另外每一个项目部按合同单设立，第个合同竞聘一个项目经理。
2.2项目经理的竞聘制度
项目经理是履行工程合同的实施者,对项目经济管理目标和其他指标能否实现起主导地位。这要求单位在项目经理的选择上必须按照单位内部项目经理招聘办法,经过严格的考核,确保有能力项目预定指标,能够为单位多做贡献的人竞聘为项目经理。
2.2.1项目经理产生的基本条件:
（1）持有与承担的工程项目相适应的项目经理资质证书。
(2)具有3年以上现场施工管理经验,一类项目经理应具备在型工程项目施工主要负责人或单位副处级以上职务的工作经历;二、三类项目经理应具备中、小型工程项目施工主要负责人的工作经历。
2.2.2项目经理的选聘
单位建立项目经理人才库,项目经理实行招标竞争上岗,每两年对已进库项目经理进行一次资质复查,复查结论分为优良、合格、不合格、不在岗四种。复查结论为“不合格”者,其资质等级降低一级,且不向政府主管部门推荐复审,对损害单位利益,严重不称职者,从项目经理人才库内除名;连续两次复查结论为“不在岗”者,重新上岗时须经单位办公会议研究确定,方可担任项目经理职务。单位对内部投标者进行资格审查,在核算方面有以下情况人员取消投标资格:
（1)负责的工程项目清算后未能完成内部承包经济指标且未赔偿完毕的项目经理;
（2)负责的工程项目因主观原因半年内没有办理工程决算和内部清算的项目经理;
（3)负责的工程项目有一个未清算,单位送达清算通知后一个月未报主要资料的项目经理。
2.3实行风险抵押制度和管理费、劳保费标准
为确保项目责任承包书的顺利实施,项目部主要成员必须缴纳风险抵押金,其标准如下:一类项目经理风险抵押金10万元,年度上交管理费10万元,上交劳保金3.8万元,可参入单个合同金额200万元以上的内部招标;二类项目风险抵押金5万元,年度上交管理费5万元,上交劳保金3.3万元,可参入单个合同金额50万元至200万元的内部招标;三类项目风险抵押金3万元,年度上交管理费3万元,上交劳保金1.9万元,可参入单个合同金额50万元以下的内部招标。通过内部招投标程序,一次性包死成本指标,项目盈利全部由项目部分按单位规定的程序分.4单位对项目部的奖罚制度
2.4.1奖金分配原则
“项目承包兑现申请表”经终结审计后,项目承包盈利为项目部可分配的奖金,项目部奖金分配应遵循以下原则:
(1)奖金分配分为两部分:第一部分由项目承包班子成员所交风险抵押金的多少分配(分配额不超过所交风险抵押金额);第二部分由项目经理视承包班子成员的贡献大小分配;
(2)因受处罚的责任人的分配应相应扣减;
(3)未缴纳风险抵押金的管理人员原则上不应参加项目盈利分成的分配;
2.4.2未达到预定指标的处罚
(1)工程质量未达到一次交验合格和合同规定的要求,罚项目部目标成本的1%;
(2)每死亡或重伤1人,分别扣罚项目部可分成部分的10%与5%;
(3)项目部违反单位的管理制度,拒不接受上级职能部门的监督、指导时,视情节严重程度,处承包总价0.05%以内的罚款;
(4)对因工作能力、健康状况等原因不能全面履行职责以及不执行政令或业主严重不满的项目经理及其他责任人,单位可随时中止《项目责任承包书》或予以免职;
(5)工程项目如发生亏损,视亏损程度扣罚风险抵押金,直至扣完。
2.4.3其他事项
(1)施工中因违约、发生质量安全事故、违反国家政策法律所产生的损失和罚款,由项目部承担;
(2)项目盈利分成应在内外债权债务清理完毕,单位足额收取各种款项、内部往来款清算后才能兑现,个人所得税由核算单位代扣代缴;
(3)工程款全部回收前,项目部可进行部分承包兑现,具体额度由单位办公会议决定,原则是:分配额不超过应兑现额的50%,且余额必须高于应收款;
(4)对项目部的处罚由财务部门直接划款,对项目经理的处罚由本人在处罚决定下达后10天内直接交上级财务部门。项目人员平时按单位规定定岗定薪,单位规定竣工的工程项目,项目必须在一个月内清理完内外账务并予以解体,工程决算后二个月内必须完成内部清算。这样既保证了单位向项目部收取的管理费和劳保金,又使项目人员看到,只要达到或经过经济责任目标,收入是很可观的。超利分成要在除保质金外工程款回收完后方可兑现,这样企业的利润和项目人员的利益紧紧地捆绑在一起。若项目发生亏损,亏损的金额在项目鉴定的成本降低率范围内冲销风险金,超出部分由项目部人员按风险金交纳比例全额赔偿。单位一定要按章办事,有赢利的一定要奖,亏损的坚决要罚,从而保证项目管理责任制度考核的严肃性。
城市管理标准化范文2
【关键词】给排水施工存在的问题实现标准化应对的措施
中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、我国目前建筑行业给排水施工存在的问题
（一）建筑给排水施工中的安全管理问题
目前，为了适应经济的发展需求，我国大中小城市都在进行城市的建设工作，由于施工队伍也越来越多，由于施工队伍缺乏责任感和施工管理的漏洞导致建筑工程给排水施工中存在了很多安全管理的问题。
（1）建筑施工期间由于缺乏管理监督意识，从而导致违规违章作业的实施；
（2）监督检查各施工单位安全管理机构不能正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施并没有具体落实；
（3）各施工单位开挖管沟断路时，没有提前上报总承包单位，所以承包单位不能根据施工道路布置条件，统一安排时间和在同条道路上，同时施工挖管沟，导致不能限期完成施工并恢复道路交通；
(4)总承包单位没有统一规划埋设临时施工用水管网，工程管线没有按照施工的标准将管线埋在冰冻线以下的范围内，在施工用水主管网内设置消火栓数量不能确定。
（5）在建筑工程施工过程中，没有按照施工的作业要求，忽视了凉水塔安装施工的防火工作，使用电动设备进行施工时没有按照施工的操作工序对电动设备的线路和设备进行安全检查，导致建筑施工不必要的火灾的发生。
（二）建筑给排水施工中存在的质量问题
近年来，由于建筑施工责任意识差，施工没有严格按照施工有关的规章制度严格要求，导致建筑工程出现的质量问题越来越多，而建筑工程给排水施工是整个建筑工程主要的组成部分，建筑工程给排水施工的质量直接关系着人们的日常工作、生活，也直接影响人们对水资源的合理利用，因此一定要重视建筑给排水施工中存在的问题。
（1）建筑工程给排水施工过于粗糙，在水管连接处的安装工作没有精确细致，由于安装尺寸的问题造成水管使用时往外渗水的现象发生；给排水施工过程中所用的建筑材料存在质量问题，造成使用时，由于质量问题而出现水管开裂，水嘴、阀门不严，严重导致水资源的浪费；设计不合理，如阀门的数量不足，泵房内没有考虑到排水的问题；对施工中管道及设备的设计和安装缺乏精确的计算，从而导致实际施工安装过程中出现接口不准、设备位置不准、坡度、标高、位置发生偏差等一系列施工给排水问题，严重影响了建筑施工给排水的质量。
（2）没有实现建筑个排水施工的规范化管理，在施工中对于管道的安装一定要严格按照施工的工序来进行施工操作，切记因为施工安装的盲目导致施工安装时出现管道安装前后顺序的颠倒安装，致使管道无法进入预定的位置。
（3）建筑施工过程中技术水平达不到建筑施工的基本标准，在建筑施工质量存在的问题中，因为施工技术水平的问题在整个建筑工程存在质量问题中占很大的比例，在施工过程中，由于很多施工工人施工技术严重不过关就参与建筑施工的工作，有的施工人员甚至连建筑图纸都吃不透，就被委以重任，对于施工排水的监理人员由于技术经验不足，就直接上岗，这就直接影响了建筑给排水施工的质量。
综上所述，建筑施工人员素质的高低和建筑材料质量的好坏直接影响建筑施工给排水工程的质量，因此，要实现建筑工程给水的标准化管理就必须从这几个方面着手做起。
二、实现建筑行业给排水施工标准化管理的应对措施
给排水工程是建筑行业重要的施工环节，针对目前我国建筑行业给排水施工所存在的问题，一定要健全和完善我国建筑质量管理体系，一定要对建筑施工严格管理，把施工的责任落实到位，真正实现建筑行业给排水施工标准化管理。
（一）施工人员的施工技术水平一定要达到标准水平方可上岗。
施工人员是建筑施工的直接操作人员，是建筑工程的建造者，施工人员技术的水平直接影响到建筑施工的质量，因此，建筑施工人员一定要经过专业的技能考试并获得相应的资格证书方可上岗，这样就不免了因为施工人员施工技术不佳，造成施工给排水工程的质量问题。
（二）强化施工队伍的质量管理体系
一定要建立和完善建筑施工队伍的管理体系，严格按照施工的规章制度进行施工，同时，还要把建筑施工队伍的责任落实到位，坚持“谁主管，谁负责”的原则，同时还要强化施工监管人员的职责，确保在施工过程中，把监督工作落实到位。
（三）实施建筑给排水施工中安全质量管理
（1）在整个建筑施工过程中，监理人员要进行跟踪监理，从而加强施工过程的控制加强给排水施工每一道工序的施工控制，从而确保整个建筑给排水施工的保质保量的进行施工；对于进场即将被投入使用的材料一定要进行严格的抽样检查，一定要确保施工所用材料的质量，避免因为施工材料质量的缺陷导致建筑施工给排水出现质量问题。
（2）承包商一旦出现违反合同、施工规范的行为，例如：施工材料存在质量问题，或者施工人员技术水平不合格，施工现场上岗的操作工人、技术人员不按照规定进行施工，施工监理人员有权进行严格的处理，确保施工中将施工的各项制度严格落实到位，鉴于环境对施工质量所存在的影响，监理工程师要严格加强对安全生产、文明施工的管理力度，确保建筑给排水施工能够合理、有效地施工。
三、总结
建筑工程的给排水施工是建筑工程重要的施工环节，给排水施工的质量直接影响到人们生产和工作用水，同时还关系到人们对水资源的合理利用，因此一定要重视建筑工程的给排水施工的质量问题。近年来，我国由于施工人员的种种原因造成建筑工程给排水了质量存在严重的缺陷，因此，要确保建筑工程的给排水施工的质量，就必须严格落实建筑施工队伍的责任，健全建筑施工队伍的管理体系，同时，还要对建筑使用的材料进行严格的把关，只有这样才能实现建筑工程的给排水施工的标准化管理。
参考文献
城市管理标准化范文3
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）17014001
1工程财务管理标准化的重要意义
在现代企业管理中，标准化管理是有效提升企业综合竞争力的重要手段之一，而作为企业运营核心环节的财务管理工作，更应该实施标准化管理。财务管理标准化是夯实和完善企业财务工作、规避相关风险的重要举措。财务管理标准化，能够有效地规范财务管理人员的工作行为，提高企业会计基础工作的质量，能够有效提升财务管理人员的法律意识，规避企业运营风险。财务管理标准化利于将优秀的工作方法和经验在企业内部进行推广，提高财务管理人员的业务水平。同时，财务管理的标准化，能够最大限度地减小因企业职工流动而造成的工作负面影响，而且还有助于健康、良性的公司管理文化的建立。
工程财务管理是企业财务管理的一部分，是一项涉及范围广、管理周期长、相对复杂的系统工程，其涉及到的相关工作不仅仅由财务部门完成，而且还涉及到工程项目的其他具体实施部门。工程财务管理只有将财务管理和工程项目管理两个方面有效地结合起来，通过对工程项目具体细节、流程环节的统一规范和协调，制定一套相应的标准化流程和规范，才能有效地降低工程项目的财务管理成本，灵活发挥工程项目管理的效用，进而为工程项目的保质保量完成提供更好的保障。
2现阶段工程财务管理中存在的问题
现阶段，在工程财务管理实践中，主要存在以下几方面的问题：
一是，缺乏有效的组织结构和领导体系，导致在工程项目管理的过程中各个职能部门的职责划分不清晰，而且对各部门工作缺乏明晰的执行和考核标准，导致工程财务管理工作的实效不佳。
二是，作为工程财务管理的核心部门，财务部门对工程项目的了解不深，对相关工程造价的认识不足，使其不能够真正地介入到工程财务管理的全过程中去，导致工程财务管理比较被动，不能真实地反映工程项目的最具体情况。
三是，在工程物资采购、出入库管理、款项支付、合同管理等实施方面，缺乏有效规范的流程，导致工程财务管理相应的工作出现混乱，为工程项目的后期管理埋下了隐患。
四是，工程项目结算、决算等财务管理资料的移交不规范，材料移交不及时、不完整的情况时有发生，对项目后期的审计监察和档案管理带来了负面影响。
五是，在工程项目完工后，缺乏对工程项目的考核评估机制，忽视了对工程项目相关经济指标的有效评价，这将不利于工程项目实施效果的科学评估，也不利于对今后工程概算精准性的不断提升。
3工程财务管理的标准化措施
针对现阶段工程财务管理中存在的问题，财务部门作为工程财务管理的核心部门，要对工程项目的全流程进行梳理和完善，对工程项目的各个阶段进行财务标准化管理。
3.1工程项目立项
（1）在工程项目可行性论证阶段，财务部门要配合有关部门开展工程项目投入产出分析，并且提出相应的建议，协助相关部门对项目的可行性进行有效的论证，避免投资的盲目性。
（2）在工程项目的设计阶段，财务部门要对设计方案中所涉及的工程造价、工程概算和施工预算的编制进行协助和审查，避免在工程项目设计的时候费用作假失真。
（3）在工程项目的招投标阶段，财务部门要做好招投标全过程的财务监督工作，杜绝舞弊行为的发生。
（4）在工程项目相关的合同签订阶段，要协助法律合规部门对合同条款、付款方式、付款时间、付款标准等进行严格审查，为工程项目相关合同的签订和履行提供有效的保障。
3.2工程项目建设
（1）工程项目款的管理。
工程项目款的科学管理是工程项目顺利实施的根本保障，首先公司要制定一整套工程项目款的使用管理规范，对工程项目款的申请、审批、支付等一系列环节进行严格的管控；其次在工程项目正式开工前，工程管理部门要将工程费用详细地分解，并依照工程项目概算对项目开支进行合理性的判别；再次，工程项目款的资金管理可以按照月、周、日为单位进行计划管理，有效减小资金的流动性风险；最后，对工程项目进度款，要严格按照公司财务制度的要求，对相关款项的支付进行监理审批，按照工程项目的实际进度安排相应的付款。工程项目的工期在一年以上的，还要开展工程项目盘点工作，并进行年度结算，工程管理部门、监理部门等确认工程项目进度结算单后向财务部门申请相应款项的支付。
（2）工程项目物资管理。
①工程项目物资的采购。
工程项目物资的采购，要严格按照公司采购制度
的安排，由招投标办公室按照“公开、公平、公正“的原
则负责工程项目物资的采购，严格按照合法合规的招标采购程序开展相关工作，财务部门负责采购流程的财务监督，把控好工程项目物资的采购流程，对在工程项目物资采购过程中发生的不法现象采取零容忍的态度，坚决杜绝物资采购过程中腐败现象的出现，营造健康、廉洁的公司氛围。
②工程项目物资的领用。
要建立现代化的工程项目物资管理信息化系统，利用信息化的手段，将工程项目物资的计划、采购、入库、出库、库存等环节进行信息化流程化的改造，有条件的单位可以引进ERP系统，对工程物资的出入库相关管理、物资计划申报审批等进行进一步的规范，并对各环节工作的状态的进行监督和敦促，进一步明确相关部门的职责，落实相关责任考核。同时，在每个月的月末，财务部门与工程项目物资管理部门要对当月库存物资进行核查，并开展定期的物资盘点工作。
③工程项目竣工。
工程项目竣工前，要编制工程竣工决算报告。作为对工程项目从筹建到竣工的财务情况、建设成果的总结性文件，工程竣工决算报告的涉及到的部门众多。财务部门和资产管理部门要认真核实设备清单，编制资产台账，并且根据工程项目概算、预算以及决算的分析，确定不同资产的费用分摊方式，对固定资产的真实价值进行准确反映。
在竣工决算之后，要对工程项目立项时所设立的目标进行重新的分析和评估，对工程项目实施过程中的成绩和经验教训进行总结，分析项目运营实际数据和相类似工程项目数据之间的偏差，得出改善工程项目运营管理的完善意见，并且综合分析该工程项目对所处地域及行业的综合影响，为今后的工程项目投资运营提供参考和建议。
城市管理标准化范文4
知识管理的相关概念
明晰知识管理的相关概念是研究其标准化策略的理论基础。知识的哲学含义是：人们把识别万物实体与性质的是与不是定义为知识。知识的概念有着十分丰富的内涵和广泛的外延。日本管理大师野中郁次郎认为，知识是一种被确认的信念，通过知识持有者和接收者的信念模式和约束来创造、组织和传递，在传递知识的同时也传递着一套文化系统。我国学者尤可强指出，信息是经过处理后具有意义的数据，而知识是人类思考信息的能力。总之，知识是一种认知，可加工并处理、可传递与分享、可应用及创新。
标准化策略在知识管理过程中的应用
（一）知识信息分类的标准化策略
在探讨知识的定义时我们知道，信息是经过处理后具有意义的数据，而知识是人类思考信息的能力，知识与信息的共同点在于可进行加工处理，因此，信息的合理分类是人们快速处理信息以寻找知识的基础。要进行全面而细致的标准化工作，首先，要编制涵盖广泛、定义精准、层级分明的专业信息目录；其次，在各学科领域、各组织机构中都按照统一的信息目录进行标准化的信息整理；显性知识是人们可以通过口头传授、教科书、参考资料、期刊杂志、专利文献、视听媒体、软件和数据库等方式获取，是易于传递与学习的，多为各学科的专业性知识。因此，上述的信息标准化分类方法将更好地规范专业性的显性知识。隐性知识和显性知识相对，是指那种我们知道但难以言述的知识。如高校教师的教学经验与课堂技巧、对接受教育者爱好的判断等。隐性知识可分为三类：即经验、技巧、个人能力（即对同一事物的不同领悟能力）。对隐性知识的分类管理应使用关键事件与事件中的关键点建立标准化的隐性知识管理体系。
（二）知识获取的标准化策略
首先，建立标准化的信息库。知识的获取来源于人们对信息的处理，因此，标准化信息库可以为有获取知识愿望的人提供有序的知识获取环境、便捷的知识获取途径，提高知识获取的准确度与工作效率。其次，设计标准化的业务流程。一般情况下，一个工作者常常从各工作环节中寻找解决问题的规律（即经验），或者研究解决问题的方法（即技巧），抑或是树立某种信念（即领悟）。因此，对于隐性知识的获取，一个标准化的组织业务流程则显得至关重要。最后，建立标准化组织结构。合理的组织结构应该是权责分明，各司其职，并能够协同运作的，从而避免出了问题无人管或一个问题大家管的现象。因此，建立标准化的组织结构是知识获取的有效保障。
（三）知识存储的标准化策略
城市管理标准化范文5
关键词：标准化管理；冶金工程；项目实施
我国经济的高速发展，使得冶金建设工程越来越向大型化、自动化、标准化方向发展，但在这一过程中所带来的项目花费也常常超出预期概算，有些项目即使未超出预期费用但是也施工效果却难以达到预期效果。这些往往都是在项目建设实施阶段管理不善导致，所以在最初项目策划阶段时，就应该明确项目交付的成果，提高各项费用、时间、资源以及功能的准确性，从而更有效的把握费用的控制、项目的进程和质量管理。这有利于进一步明确各部门和单位的权利、责任及义务。
1、 标准化管理
所谓标准化管理，即是结合施工外部标准和内部标准作为管理基础，对以往经验的固化和积累。从项目建设方面看来，标准化管理则为把以往的项目管理的成果应用的经验和做法，制定成标准化的作业文件、表单以及相应的流程制度并给予实施，实现整个项目管理从“人治”到“法治”的突变。标准的项目管理可以方便管理人员积累更加丰富的经验，更加快捷高效的完成项目管理工作。这一过程也更能让管理人员发现整个管理程序中的漏洞，及时完善和更新，促进管理水平的进一步提高。标准化管理所涉及的内容包括组织机构管理、后勤采购管理、策划管理、进度及施工管理、费用管理、财务管理等流域。
标准化项目管理的特点一般具有如下几点：
项目建设所涉及的各方面的信息更加对称，有利于整个项目管理施工的沟通和协调；统筹规划有利于提高各方面的工作效率，并且有力的削低成本；预先的风险评估和重点控制能提前减低工程建设中的风险发生率；提高整个团队的合作精神，将预期目标以及整个团队的工作结合起来，保证整个项目的成功；管理全过程监督，实时考核，并规范化考核制度，持续提高项目各方面的管理水平。
2、 冶金工程项目的管理特点
冶金工程建设一般是由多个独立性的单元或者项目结合而形成的项目集，这些项目单元通过协调支持互相配合来实现整个项目集的整体功能最大化，从而突显整个项目的整体效益。
另外，整个冶金建设行业效益优先的特点显得非常明显，这是因为如果不能按期达到一定的收获效益，那么这对整个企业都是非常危险的。该企业多由多个项目建设单元组成，如土建、机、电、管等多个单元同时作业运行，项目管理时要同时注重这些单元的协调，实现这些部门的预期目标；冶金过程中的投资、施工和各功能需求，运行界面较为复杂，实际管理过程较为复杂繁琐，这些都给项目管理增加了难度。所以，在整个项目规划管理阶段就必须明确整个项目的总体目标，再据此制定各个建设阶段的分目标。
3、 标准化管理的注意要点
冶金项目实施过程，需要严格的管理才不致于出不必要的差错，建设初期制定系统的《项目管理实施总策划》，制定严格的标准化管理制度，建立相应的组织机构，力求现场管理和过程控制都达到标准化的程度，以此要求贯穿整个项目始终，指导全面工作，降低建设风险。
首先，要制定标准化的管理制度。标准化的管理制度，可以使得策划规范化、表单规范化、流程规范化，力求各项工作有章可循且责任明确。根据制定合同的特点和公司管理的各项要求，工程承包方可以结合各方面的管理要求，制定管理各单元和进程的操作文件，从策划、采购及施工各进程阶段，到费用、质量等各个环节的风险控制，深入各个环节的控制，为各项目的成功实施提供坚实的基础保障。
其次，组织好标准的管理机构。在建设高炉等项目时，不但要有经验丰富的管理人员，还要有高素质的设计人员。承包方可以通过以下几方面来制定标准化的管理机构：甚至科学合理的机构，实现系统的管理要求；配备适当的管理人员，明确各单位的责任，落实到位；组织“强化自主管理，打造科学的经验管理团队”，进行学术和经验交流，互相考察和学习，不断提高管理人才的技能和自身的素质。
第三，过程标准化控制。过程标准化控制是实现整个项目正常运行的关键，承包方需要坚持全过程标准化管理的思想，严抓不松懈，实现规范化的设计，采购和施工等方面都各有所管。各项工作在进行前都有相应的指导计划进行引导，工作进行中能有相应的检测措施，工作完成后做好相应的记录。
第四，现场监督标准化。根据现场进行的作业实况，人员流动以及安全工作中存在的相应隐患等，管理层需制定一套相应的现场管理制度，包括质量安全的周例会报告制度、现场用电监控制度、资料整合管理制度、后勤内业管理制度等，使得现场管理工作各方面制度化和具体化。
【1】 张晴，熊梅生.标准化管理在冶金工程总承包项目中的应用.项目管理技术.2011，9（7）：92-94
城市管理标准化范文6
关键词：施工组织设计；标准化管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
国家实施改革开放以来，我国不断吸收和引进外来技术，科学家通过不断的努力学习和钻研，获得一些新的技术，研发出新的能源，并且将新技术、新能源引入到公路施工的范畴，提高了公路施工的技术含量，这严重冲击传统的公路工程管理制度，对公路施工组织设计的要求也越来越严格。同时，提出了施工组织设计标准化管理的要求。
施工组织设计
（一）含义
施工组织设计是工程开工的计划报告必不可少的组成部分，对整个工程的工作流程进行规划和整理，能够保证工程施工实施的科学性、规范性。施工组织设计具有重要的战略地位，为建筑单位提供工作计划、工作要求以及工程问题的解决方案。
（二）内容
1、施工组织设计贯穿一个工程的始终，是对工程每一个环节的提前预想，包括工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指数。
2、工程概况:要交代工程建设单位、施工单位、监理单位、质检单位，介绍工程的基本情况。如工程性质、规模、特点、工期、地质地貌、气象水文、施工环境及施工条件等。
3、施工部署和施工方案:根据工程情况，结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
4、施工进度计划:反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
5、施工平面图:是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它将投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
6、主要技术经济指数:包括工期、质量、安全、成本、环境以及其他技术经济指标。施工技术经济指标是施工组织设计中最复杂的环节，直接影响整个施工组织设计的质量。
标准化管理
（一）要求
施工组织设计要达到标准化， 对施工单位就有一定的要求。首先，施工单位组织设计人员要具有专业素质，由施工单位提交的施工组织设计既要突出重点，简单明了，还要具备可操作性、实施性合理性以及科学性。其次，施工组织设计要分清主次，有条有理，全面考虑工程施工过程中的客观因素的影响，遵循技术指数的标准，充分发挥施工组织设计的引导作用，顺利实现工程目标。
（二）内容
施工组织设计标准化管理主要是在设计阶段对工程的概况、实施条件、管理目标、实施方案和部署、实施进度、工程平面图以及技术指数等整个过程的管理。
（二）施工主体
公路工程施工单位是整个工程的责任方，要清楚认识自己在施工过程的重要角色。工程建设单位要树立主体意识，清楚知道施工组织设计对于工程建设的重要性。
（三）意义
1、实现公路工程施工组织设计的标准化管理是公路建设项目管理工作的任务之一，施工组织设计标准化管理有利于建设单位更好的开展工作，实现工程质量标准，减少工程消耗时长，节省公路工程成本，减少因工程失误而返工的几率。
2、有利于建立健全建设事业的管理体系，完善公路工程监管体系，确保项施工环节规范有序进行，减轻工作人员的负担，提高工程进度，建设出优质工程、文明工程、安全工程。
3、公路工程施工组织设计标准化管理程度越高，工程成本就越低，施工组织计划的运输组织计划直接影响工程进度，施工进度又影响工程管理和施工部署，各个环节紧紧相扣，所以施工组织设计管理标准化对整个工程施工进度、管理、质量都有监督引导作用。
4、施工组织设计是施工单位开展工作的前提和基础。施工组织设计平面图，能根据施工现场的平面图合理安排现场施工物的位置安排，避免施工过程过中施工物的反复迁移造成的工程成本过高。
5、施工组织设计直接与施工单位的建设成本相关，施工技术经济指数是对工程的一个预算，对工程的预算能实现工程款的合理使用，减少资金的超额支出。
6、施工组织设计有助于施工单位按计划顺利完成工程任务。施工进度计划是指对整个公路工程进行计划安排，公路施工整个过程有阶段性目标，施工有计划有条理，减短工期的延长，能有效控制施工成本。
三、采取措施
1、实现公路工程施工组织设计的标准化管理可以采取以下措施。施工单位要树立系统的科学管理体系和标准化管理的新思想，充分认识到标准化管理对工程成本的直接影响，从施工单位的切身利益出发。
2、要进行标准化管理要求施工单位的管理人员加强人员管理，建立健全的监督管理体系，施工单位的施工组织设计的标准化管理，需要建立标准化管理系统，制定标准化管理方法，和标准化管理办法。施工单位需要严格审核施工组织设计，对施工组织设计的科学性、合理性、可行性以及标准化检查进行监督。
3、公路工程组织设计标准化管理的实现，要从施工单位管理人员着手，培养施工单位管理人员现代化管理思想，要求施工单位管理人员学习现代网络知识，利用网络力量实现组织设计的标准化。
4、加强人员对施工组织设计的重视程度，实施奖惩制度，对施工组织设计在内容的真实性和可靠性上制定奖惩，对提出优秀的施工组织设计方案的工作人员进行奖励和表扬，这样才能调动工程人员的积极性，从而充分发挥工程管理人员的才能，制定出完美的施工组织设计方案。
我国每年都会评选优秀施工组织设计方案，如2001年上海宝珊道山泥倾泻防治工程，有中国海外集团有限公司申报的工程设计方案，获得中国建筑优秀施工组织设计奖。获奖后的海外集团有限公司声名大噪，企业接管工程不断增长。由此可见施工组织设计对施工单位的重大影响。
5、现代网络科技发达的时代，实现施工组织设计的标准化管理自然离不开网络的监管。这就要求网络技术人员开发专门针对施工组织设计标准化管理的软件，施工单位组织设计人员要与时俱进，学习专业软件，借助现代网络数据的库存实现标准化管理。
6、细化施工管理，要求施工单位从业人员具有高度的职业道德，认真对待自己的工作，细心管理工程的每一个细节，通过实施精细的施工管理，改变传统的施工管理方法，创建新的管理理念。对施工组织设计各个部分进行细化管理，要求部分先规范和标准，从而实现整体的标准化。
7、加强项目建设管理，施工组织设计标准化管理也需要项目部的配合，项目部要抓好施工现场管理，对项目建设的设计阶段、项目实施阶段和验收阶段进行强化管理。严格按照施工标准进行项目建设管理，严格要求工程建设的质量达到。
问题和难度
1、目前在不断要求施工组织设计标准化的现状下，施工组织设计管理还是存在漏洞。施工单位对施工组织设计内容要求不规范化，施工单位普遍存在只追求组织设计形式上的规范，没有注重实际建设活动中的规范标准。
2、施工组织设计人员对施工组织设计认识还不够清楚，缺乏管理知识和经验，没有及时补充工程组织设计标准化管理的新知识，没有摆脱旧的思量观念，难以达到施工组织设计的创新和标准化。
结束语
施工组织设计对施工单位进行工程管理具有重要意义，尤其是公路工程施工单位必须高度重视施工组织设计管理，认清施工组织设计与自身利益关系。抓好施工组织设计标准化管理，才能保障工程质量管理，树立企业信誉和威望，顺利完成工程任务。
参考文献
[1]石化娟.公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施[J].华章，2011（3）
