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管理的目的范文1
关键词：建筑工程、施工安全管理、项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,但建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示,我国每天死于建筑事故者3人,每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。施工安全事故频频发生,因此加强建筑施工安全管理的意义
重大。
一、安全管理的重要性
1、建筑业施工生产流动性大，产品的形式多样化，产品的体积庞大，结构复杂，露天作业，季节性比较长，机械化程度低，材料品种繁多，安全系数小，很难控制，隐患较多，必须全员参加安全管理这项工作，协调配合，综合治理。
2、安全生产工作是我们党和国家的一项重要政策，是企业头等大事，保护职工的安全和健康是我们党的一贯方针，也是社会主义企业管理的一项基本原则。因此，做好安全管理工作是我们开展正常活动的必需要求，是一项重要的政治性任务。安全生产的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗获得最大价值。
二、建筑施工安全管理中的主要问题
1、建筑施工企业对安全生产工作重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
2、从业人员素质不高
施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低，达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能的培训又远远不够，安全意识不强，自我保护能力差，甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业－项目部－班组－施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
4、 建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小，立体交叉，导致建筑施工环境恶劣，容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。
5、建筑施工技术不够规范
施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉，从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。
6、安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位
安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
三、建筑施工的安全管理措施
1、加强对从业人员的安全教育培训工作
目前，在各施工现场第一线施工的作业面从业人员多为进城打工的民工，他们普遍文化素质低、流动性大，安全意识淡薄自我防护能力差。据统计，近年来发生的施工安全事故中，十有六七的原因是发生在民工身上，所以加强对从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训很有必要 经常性的对从业人员进行安全防犯教育是增强他们安全意识的必要手段。
2、严把施工组织设计安全关
防患于未然。施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，尽量将不安全因素消灭在萌芽状态。而对施工组织设计的审查是从源头进行建筑施工安全控制的有效保障。这就要求施工单位在建筑施工过程中必须严格按基本建设程序办事，建设主管部门对工程开工前安全条件审查要从严把关，决不姑息。
在对施工组织设计进行审查时应重点注意以下几方面：
①检查安全技术措施。
②检查施工现场安全保证体系。
③检查“三宝”、“四口”、安全用电等防护落实是否到位。
④注意施工现场使用机械设备的安全控制管理。
3、搭建施工安全生产的管理平台，建立多方联合的安全生产保证体系。
施工企业应严格执行工程安全管理制度，施工组织设计中应包含施工安全技术措施，针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。施工企业建立安全技术交底制度，内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。监测单位对施工中可能遇到影响安全的各种险情，必须按规定做好测、预报工作，及时向项目法人、监理和施工单位建议采取有效的技术防护措施。
4、规范制度，完善相应法规，加强总包、分包的资质认证和管理。
加强安全法规制度建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。企业要建立施工现场工伤事故定期报告制度和记录，并建立事故档案。每月要填写伤亡事故报表，发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”(事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)的原则进行调查处理，将安全工作的违章情况、评估评价与招投标挂钩；对于“三类人员”不到位、无安全生产许可证的施工企业，不予办理招投标手续；发生安全事故的企业，在参加工程投标时按相应规定扣减商务标书分；发生重大伤亡事故的企业，酌情给予暂停投标或降低资质等级处分。
5、规范施工安全资料整理。
除国家有关规范外，一般在地方(地级市以上)建设工程安全管理部门都专门编制印发了《建设工程安全资料整理办法》，在每个工程开工之初，就应建立工程安全资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能调动资料管理人员。安全资料必须保持真实、可信、完整的原则。
6、提高先进科研成果运用能力。
通过加大科学技术含量的投入，减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，努力做到建筑企业由劳动密集型产业向技术密集型转变。解放生产力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面操作，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理、生理特征和状况，避免员工在情绪低落时出现失常行为，有效避免人的不安全行为。
结束语
安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的,只要有活动就会有不安全的因素,就会有危害, 保护劳动者的安全,这是首要前提。通过对建筑安全活动存在问题的分析, 可以较清楚地看到建筑安全管理仍存在等待解决的问题，在建筑企业中建立一个完整可靠的安全管理体系与工作机制, 建立一套行之有效的安全责任制和管理规章,形成一套规范化, 科学化的内部安全管理会管并高度负责的专业管理队伍,依方法与模式 ,确保企业实现安全运行。
参考文献：
[1]唐春凯，杨一伟，崔维军．浅谈建筑施工安全管理存在的问题及解决办法[J]．建筑安全，2005，(07)：35―36．
管理的目的范文2
摘 要 加强内部管理，降低生产成本，是建筑施工企业能立于不败之地的重要保证。本文提出可施工项目成本管理的思路，以求帮助施工企业加强成本管理实施效果。
关键词 成本管理 成本分析核算 成本控制
在当今复杂多变的环境中现代企业要生存，发展，必须做到开源节流，既要开拓市场，更要加强内部管理，降低生产成本。在经济高速发展的背景下，当前有大量的资金先期投入到各种建筑市场领域。这种形式下，一方面通过长期的施工获得后期收益；另一方面进行成本控制，加强内部管理，成为缩短既定长期目标实现的重要途径。
一、成立项目成本管理组织机构
在工程正式开工或者项目经理部组织机构健全后，成立项目成本管理小组，负责本项目的成本核算、分析、控制等工作。项目经理任组长，日常办公负责人为项目成本会计，各成员为项目总工、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队队长等相关人员。
明确成本分析核算以一定的周期进行，根据工程工期确定，一般以“月”为单位。
所谓项目成本会计它所担负的责任已不仅是整理报表，反应财务状况同、统计收入和支出了，而是成为以项目责任中心为对象的侧重于完善项目内部责任制管理，实现项目经营目标的责任成本会计，属于项目管理机构的有机组成部分，其主要工作为：为本项目（或者各个管理部门）制定适当的责任成本标准；准确进行责任成本的归集和分项、责任收入的确认；将分析总结出的责任成本与先期的目标相结合，作出评价，揭示差异。
二、实施施工项目的成本管理流程
（一）制定初步的成本控制标准
在工程正式进展前按照中标工程量清单以及工序制定本项目的标准成本（包含人、材、机分类标准）让其成为预期的责任成本，使其成为现场施工标准，将制定好的标准成本按工序分发到各施工班组，作为施工的指导性指标。用量标准的具体确定，应由公司的生产技术部门在充分考虑工程施工工艺、企业经营的实际情况后，运用教学方法、统计方法和其它科学合理的方法加以制定。
（二）统计实际的工程成本
工程正式开工后，以成本会计为中心，各个部门在规定的时间内将各自部门发生的费用按照细化工序统计表2分类填加到成本统计表1中，再汇总送达成本会计处。例如，对物资使用情况的成本管理，应说明每项物资使用方向，按照工序对所有物资进行分类，计算工序材料费用以及其他非常规费用。提供的资料应是与各个施工队核对后的，有施工队队长的签字确认。成本管理会计将各个部门提交的资料与日常的进出帐项目进行对照，核实其准确性，并进行汇总，得出当月成本情况。
（三）实际成本与标准成本进行分析
采取开成本管理会议的方式，将成本情况进行通报，并将成本情况与项目开工时制定的标准成本进行对比，分析出是最初的标准成本制定考虑不周，还是实际施工材料采购、设备使用、分包、施工技术等方面存在浪费或者节约，对于高出或者低于标准成本的结果同样进行严格分析，得出偏差结论。根据偏差结论、工程实际情况，对于分析结果与制定的标准成本偏差在±5%以内的，暂不进行调整，对于偏差超过±5%的，排除浪费、节约的可能后对标准成本进行修订，以获得用以指导后续施工或类似工程的标准成本。
（四）成本控制
通过实际成本与标准成本的对比分析，结合施工方案，对于那些容易造成浪费的工作环节、不容易发生浪费但一旦浪费一点，损失金额较大的项目、对工程质量影响较大的环节等应进行重点控制。关于成本控制，可以从一下几个方面进行着手：
1.方案控制
鉴于施工单位项目经理、生产经理一般为技术干部出身且技术工作经验丰富，因此成立以项目经理、生产经理、总工程师、操作层骨干组成的技术方案评定组，根据情况对工程技术部制定的某项目方案进行评估。在明显对成本有节约或明显造成浪费的情况下，评定组中任何成员可以向组长（经理）反映，由组长召集相关人员召开技术方案评定会，对所评定的方案作出公正客观的结论。技术部门在进行技术交底或制定施工方案前应对各种施工方案进行对比，综合考虑方法与成本，消耗与效果等各方面的关系，采取最优的施工方案。制定材料计划时应考虑现场现存的材料，作到材料综合利用，同时注意减小材料的积压及废料的增加。
2.物资控制
物资部在执行材料、设备及配件采购时应认真履行有关物资采购程序的规定，实行公开招投标制度，对采购的物资合理组织进场并进行准确点收，严格质量验收，明确奖罚制度。对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，按时与各个施工队清理材料数量；合理安排材料储备，提高资金利用率。
3.财务控制
财务部门在同各部门进行财务结算时，应执行数量、单价方面的监督作用。同时在提供相关成本资料的情况时，应对资料的真实情况负责。
按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。
4.衔接控制
交底部门向物资部提供的材料计划应具有提前性、完备性，保证物资部门有足够的时间调查该项材料的的价格，以及一次性购置，避免中途因为增加材料数量而反复购置，使运杂费用或其他周转费用增加；在实施过程中需严格执行交底与接收人签字的制度，交底人将材料采购重点向物资部描述清楚；物资部门对模糊之处进行进一步确认，确保成本反馈情况的真实性及及时性。
参考文献：
管理的目的范文3
关键词：高速公路 工程档案 管理分析
中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号：
前言
高速公路建设项目档案的形成、收集、整理、归档工作应与工程建设融为一体, 与工程建设同步。高速公路建设项目档案是随着工程项目的建设环环相扣, 段段相连, 步步延伸, 自始至终逐步形成的。
一、公路工程内业档案资料的概念
公路工程实施过程中公路工程内业档案的整理、保存与使用成为公路建设项目内部管理现代性的一个主要体现, 为以后管养单位和工程验收、审计提供数据资料。这也成为公路建设者、从事档案管理的人员包括档案管理等部门关注的重要课题。
1 公路工程内业档案资料的定义
顾名思义, 所谓公路工程内业档案资料指的是建筑和养护公路过程中所牵涉到的关于路体本身及商业合同等相关数据和信息。它包括与工程实施前后与之相联系的所有纪录在案和形式分散的各类资料和档案。
2 公路工程内业档案资料的特性
首先，要保证公路工程内业档案资料的实性。在施工现场，相关档案记录人员应根据现场情况当场记录，要避免因事后在回忆，造成的记录误差。其次公路工程内业档案资料具备合法性。谓合法性, 即各种原始记录必须按照规定权限的人签认, 未经签认的原始记录是不合法的, 因而是无效的。弄清了原始记录上述三条基本属性, 当然就明白了为什么一定要在施工现场直接填写表格而不能转手传抄。转手传抄给修改原始记录留下余地, 也给资料的真实性带来了疑点。例如: 钻孔灌注桩原始记录表如果有泥点、手印, 甚至有水渍, 其真实性就靠得住。若是一张干干净净字迹工整的原始记录, 可以说是一文不值, 它经过传抄后, 不知做了多少“修正”, 其真实性也就无从说起了。要求必须对隐蔽工程等必须存有现场的施工原记录, 包括钻孔桩、特殊路基处理、预制梁张拉及孔道压浆、钢筋安装等工序的原始记录必须经验收保留, 在内业整理中将隐蔽工程的原始记录在填写进施工报验程序内业中, 既保证了现场数据的真实准确, 同时也保证了内业填写的规范统一。
二、高速公路建设项目工程档案管理工作存在的问题
1.建设项目工程档案管理制度不健全
高速公路建设项目的工程档案管理，需要建设单位、施工单位和监理单位等多个单位全面进行，由于对工程档案管理工作的不重视，相关的管理制度建设也就不完善，无法指导和约束工程档案管理工作的进行。尤其在一些高速公路建设项目的招投标和施工合同的签订中，没有将工程档案管理纳入责任制；施工单位或者监理单位甚至只是用兼职人员来进行工程档案的管理，没有完善的制度进行指导和约束，工程档案管理工作的效果难以保证，甚至在实际的工作中出现无专人、无专用工具和无固定库房的三无档案管理。
2.档案管理人员专业水平低、队伍不稳定
高速公路建设项目的工程档案管理，不仅要求档案管理者具备档案管理的相关知识，还要求档案管理者熟悉高速公路建设的相关技术，涉及路基、路面、绿化和交通安全等多个方面。因此，档案管理人员要想完成高速公路建设项目的档案管理，需要较高的职业素养，但当前高速公路建设项目的工程档案管理人员的素质较差，缺乏专业的知识且责任心不强，对于高速公路建设中的工程档案怎样收集、归档和上交都没有了解，对工程档案的管理造成很大的影响。此外，档案管理人员队伍不稳定，大多由兼职人员组成，且常会出现轮岗现象，导致工程档案管理工作的混乱。
3.工程档案的填写不规范
工程档案对于表格填写时应遵守的规范，并没有严格的要求，这就导致在实际的工作中常会出现建设项目因不同管理者或者不同地域，甚至在同一工程中的不同阶段，出现工程档案不统一的现象。工程档案表格填写不统一，一方面不利于工程质量的评价，没有同一的评价标准；一方面不利于对档案进行信息化的处理，方便档案的管理和查询。
4.工程档案管理信息化建设落后
利用计算机技术进行档案的管理，是现代工程档案的发展趋势，当前的高速公路工程档案，不论在生成、保存还是查阅等方面，还是以纸质的档案为主，信息化建设水平低，限制了工程档案管理工作的发展。手工填写的工程档案，不但效率低，成本高，还会出现因为人为错误等造成的填写不规范等，在档案的保存和检索方面，也远没有信息化档案管理的优势。
三、加强高速公路建设项目工程档案管理工作的建议
1 制订内业资料的范本
虽然《公路工程质量检验与评定标准》和《公路工程施工监理规范》中给出了内业表格的形式, 但对表格的填写方法、签认用语、装订顺序和归档的方法缺少详细的说明和示例, 使用起来不方便。因此, 制订一套内业资料的范本是十分必要的, 而这套范本应满足以下要求。范本应满足《公路工程质量检验与评定标准》和《公路工程施工监理规范》有关要求, 并在两本规范提供的表格的基础上, 将表格按公路工程项目进一步细化和完善, 使其更便于使用。范本应适用于高等级公路的建设项目, 任何公路工程项目均可根据实际情况取用该范本的全部或部分。而对于特殊工程, 则应在开工前制订出相应的内业表格, 并提供其填写方法和示例, 形成内业资料的补充范本, 与范本一起下发到有关的单位。范本除对各公路工程分项的内业表格的形式、填写方法、装订和归档方法进行详细规定并给出示例外, 还应对监理的签认用语和签认程序加以规范和统一, 使之成为内业资料管理规范的教材, 从而实现内业资料管理。其中包括内业表格和每道工序的报验程序及报验表格, 从施工管理、试验数据、计量支付、统计报表等方面, 涵盖了建设项目管理所需要的所有表格, 既保证了项目应用表格的统一, 同时形成了标准。但可能有些表格在应用中随着规范等原因的变化, 也需要及时变化。需要项目档案管理人员及时修改下发, 做到内业表格的及时性和有效性。
2 相关人员的培训
在开工前, 对相关人员进行一次培训, 对实现内业资料的标准化有十分重要的作用。召开工程内业管理培训工作会议,讲解表格的应用和填写的方法, 做到填写规范、及时、准确。因为没有范本, 施工单位的内业人员往往不清楚内业表格填写方法, 甚至监理人员及上级主管部门的有关人员对内业表格的填写方法的认识也较为模糊。因此, 经过培训, 使所有内业人员明确表格的填写方法, 从而有效地避免内业工作的盲目性, 减少失误和不必要的损失, 提高工作效率。同时也建议在各级专业学校的教学中也应引入相应的内容, 使学生毕业后能更快地适应内业方面的工作。
3 必须实行内业资料的微机化管理
内业资料的标准化是实行内业资料微机化管理的基础,而实行内业资料微机化管理又是实现内业资料标准化的有力手段, 两者相辅相成。实行内业资料的微机化管理, 不仅保证了内业资料的规范化, 而且快速、经济, 减少了人力和物力的浪费, 减轻了内业人员的工作强度。应该指出, 公路工程内业资料管理的微机化不仅仅是内业表格的微机管理, 更重要的是实现内业数据的自动采集、内业资料的网上传输签认、归档和查询。
结束语
高速公路工程档案是高速公路建设的真实记录， 是高速公路建设和管理的重要依据， 对高速公路工程档案的管理也是高速公路工程建设的重要组成部分。
参考文献
[1] 叶杨. 如何搞好公路档案管理建设工作[J]. 价值工程. 2012(12)
[2] 叶杨. 新形势下公路工程档案管理存在的问题分析[J]. 价值工程. 2012(10)
管理的目的范文4
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0143-01
摘要：
建筑工程施工项目包含很多方面的内容，其各种专业交叉作业，势必会对工程造成一定的影响，而项目的协调管理正是避免影响的关键措施。文章阐述了建筑施工项目协调管理特点以及存在相关问题，探讨了项目协调管理具体措施。
关键词：建筑工程;施工项目;协调管理;措施
建筑施工中，就其各专业而言，就包含甚广，无论是从各部分的设计和施工中，都能单独有效的完成，而在各个专业和工序的交叉作业以及施工协调中，其质量、安全以及成本的控制，往往不尽人意。特别是施工后续阶段，这些问题时常暴露，使得工程常常返工，这样既造成了工期的延长，又影响了工程造价的有效管理。所以说加强建筑施工项目协调管理，非常重要。
1 建筑施工项目协调管理概述
所谓建筑工程施工项目的协调管理，旨在基于当前质量管理、安全管理以及成本管理的基础上，就工程中出现的交叉作业和施工中影响施工质量、进度、安全以及成本的相关因素，制定出合理有效的管理体制，协调工程内、外部矛盾。换句话来说，就专业交叉而言，必须加强专业间协同合作，确保工序紧密有效地结合，对施工各工序步骤进行有序统筹安排。毋庸置疑的是，建筑工程施工包含专业甚广，其土建施工、管道安装、水电、消防等专业，在施工中都有着自身的特点，在某一专业领域的施工中，必须保证其他专业的施工要求，为其他专业的施工进行有效铺垫。倘若在某一专业施工中，未能充分考虑其他专业间的协调问题，尤其是不同专业以及工序的交叉部位，未能进行有效协调，其必然会产生严重的后果，严重者，不但会造成返工等，而且有可能出现未知的后果。
项目的协调管理，从实质上讲，是关系的协调管理，包含内部关系协调以及近远关系的协调，当前形势下，建筑施工协调管理存在以下几个方面的问题：
1.1内部关系管理紊乱。一些工程在施工过程中，未能明确总体目标，导致工程各部门之间的目标比较单一，而且不尽相同，严重的时候，导致部门之间目标对立。而在建筑施工中，各个内部部门间缺乏实时有效的交流，使工程常常因交流协调不及时，出现明显的质量、安全问题。正是因为交流协调力度不够，使得工程的指挥得不到有效实行，各个专业间的施工达不到有效合作，使得工程施工关系十分紊乱，而且各施工小组间各自独立做自己的事情，而不考虑影响其他专业的某些因素，这样造成施工过程中争执不断，最终酿成祸患。
1.2对外部关系处理上没明显效果。施工单位在具体的项目实施过程中，必须得到建设单位、监理以及设计部门的支持，也就是说乙方必须在甲方强有力的支持下，才能有效完成某一建设工程的施工。而部分工程在施工中，未能有效协调好乙方和甲方之间的关系，项目部未能开展相关协调会议，使得重要的协调会议精神未能有效掌握和传达。还有的工程施工中，甲方在协调具体施工工作时，施工单位组未能给予有效支持，这样很容易造成协调失败。
2加强建筑施工项目协调管理措施
2.1专业协调优化管理。 专业方面的协调管理是建筑工程施工协调管理最为重要的内容之一，特别是在交叉施工当中，技术人员必须充分掌握时机施工情况，各个专业施工组的技术人员必须定期开展相关协调会议，解决协调冲突，才能有效优化施工工序，缩短工程周期。就建筑工程来说，一般常见的专业协调包括电气和土建专业、给排水和建筑结构专业、各个辅助专业间的协调管理。针对常见的施工专业协调管理，可采取以下措施进行： 1）电气专业与土建专业的协调管理： 在电气的开关以及土建施工中门开合方向之间，应充分协调。对于暗线的设置对梁板的影响，电气部分必须和土建进行协商，各种电气管道的预埋，土建施工中必须充分考虑。2）给排水专业和建筑结构专业的协调管理：卫生间给排水管线的预留位置以及结构施工后具体卫生洁具的位置，都必须依据图纸，通过两方协商后具体预留相关敷设位置，各种水管道，穿墙以及暗管的确定，如果图纸上没有相关具置，则必须通过两专业技术人员进行协调，使结构施工中能有效预留，建设给排水施工周期。3）辅助专业的协调管理：辅助专业包含很多，比如消防、暖通、弱电等等，在实际的施工当中，各专业的施工人员，必须熟悉图纸，熟悉管线的上下位置，必须安装在上面的关系，要给安装在下面的关系留有足够的安装空间。辅助专业的协调管理，要求施工人员熟悉交叉施工中的要领，了解其他专业施工所必须的空间，充分分析自身施工过后，给其他专业带来什么样的影响，这样才能协调好专业间的施工管理。
2.2建立和完善协调沟通机制。 协调的过程其实就是一个沟通的过程，在实际的施工中，沟通必须是在各个要素之间进行，而且各个要素之间都有着十分重要的联系和影响。只有充分明晰沟通的目标，了解要素之间的厉害关系，才能协调出有效的结果。合理有效的沟通是协调管理最为重要的方式，因此建立和完善协调沟通机制，有着十分重要的意义。沟通机制，必然包办四个方面：沟通理念、沟通内容、沟通渠道和沟通反馈等。这四个方面，均会受到施工过程中，内部以及外部环境的干扰和影响。沟通机制是否能有效实行，取决于沟通过程中相关技术因素，这些技术因素可以是沟通的参与人员以及参与率因素，也可以是整个工程施工中的协调氛围，还可以是沟通人员的相关协调技巧以及对整个工程信息的了解程度。就建筑工程施工而言，整个沟通机制必然是动态运作，随着工程实施程度的深入，各种问题随之而来，沟通也就是解决这些问题最为有效的协调方式。工程施工的深入，必然会带来沟通要素间内涵的提升，一个工程结束，可以吸取这个工程协调沟通机制的精髓，使之应用于其他的建筑工程，对其他工程进行有效的指导，然而在实践中不断检验沟通机制，这样才能确保协调沟通机制的完善。
2.3加强原则管理。 加强协调管理，必须把握好协调管理的原则，对于建筑工程而言，必须采取多协商、少争执的原则，通过协商来协调双方或多方之间的矛盾，达到最优解决方案，同时加大利益共同体协调模式操作，有利于彻底化解争执。
3 结语
建筑施工中，项目协调非常重要，有效的协调能优化建筑工程施工质量，缩短施工周期，降低施工成本。在协调过程中，必须以最完善的机制，最和谐的原则来进行各专业、工序、人员之间的协调工作。
参考文献
［1］张红,姜震.浅谈建筑施工中各专业的协调管理问题［J］.应用能源技术,2005(1):41-42.
［2］卢立萍.建筑施工项目协调管理探讨［J］. 中国新技术新产品,2009,(6):172-172.
管理的目的范文5
关键词：建筑工程 施工管理；协调
1明确目的任务
一个房地产项目的开工建设，质量、工期、投资是三个重要因素，如何搞好三者之间的辩证关系，是每一个管理者面临的最重要的任务。质量是施工管理的核心，从准备施工到交付使用，每一个环节都要强调和把握，为此，必须掌握、熟悉相关的法律、法规及规范，并严格加以执行。对重要部位、隐蔽工程及经济签证应做重点管理，因为这些地方容易出错，且影响较大，事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对建设单位来说意味着投资开始受益，对施工单位来说，意味着成本的降低，所以，工期和经济效益有着密切关系，必须制定相应的奖罚措施。保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定，同时，经济签证的严格审核和及时办理也是控制投资的一个重要因素。把握好三者的辩证关系，使之有机结合起来，就能达到了管理的目标。
2完善项目管理体系、管理责任到人
项目管理要结合工程对象的规模、特点及要求，确定项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；④要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3注意施工阶段的过程控制和管理
房地产开发企业对工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在理想的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。这样房地产开发企业和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，房地产开发企业要从以下几个方面进行管理：
3.1严格把好工程质量
关加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严格把好工程质量这一关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方主体质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费从而加大工程投资。
甲方代表要随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。如果发现问题，应及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需要注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应该责令其改正、处以罚款。情节严重的，报上级主管部门，责令其停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并且赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收，工程项目具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48h前通知甲方代表，请求甲方进行验收。倘若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。
3.2确保工程按期完成
在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加班。
3.3对施工单位奖惩分明
在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。
4做好各部门的协调工作
工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的大多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。这就需要加强管理，建立科学的管理模式，认真对待每一个管理环节，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致，需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审和技术交底应将各专业的交叉与协调工作列为重点，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
4.2管理协调
建立以甲方、监理为主的健全的管理制度，由专人统一领导，统一指挥，解决各施工单位的协调工作。建立岗位责任制度，明确由管理层到班组逐级的岗位职责。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，各部门通过对实物的认真检查，可以把问题减少到最小。
4.3组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4.4总结经验教训，不断提高管理水平施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或以前工作中的经验教训。建筑施工中协调部分的常见问题有电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系；各辅助专业之问的协调等，前辈们都给我们留下了许多可供借鉴的经验教训。
4.5提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的专业技术、敬业精神与细致工作作风的培训。
管理的目的范文6
关键词：建设项目目标管理
前言
目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。
一、工程建设项目目标管理的意义
对项目决策层而言，目标管理能够让其期望值具体化，能够量化各方的利益关系，对出现的重大影响能及时权衡和协调，同时期望各方信守相关合同约定;对项目管理层而言，明确的目标可以让其有的放矢，合理的目标系统可以回答其工作中的“目标是什么”、“什么程度”、“怎么办”、“怎么度量”、“怎么处置”等问题;对项目团队成员而言，有明确的职责和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同时也会因为期待完成任务后相关的绩效，能有效激发出其工作热情;此外，目标的层层分解，是能让项目在执行中最终可控的良好途径。
二、工程建设项目中目标系统的建立
1.项目目标确定的依据
工程项目决策之初，无论投资方、承建方、协作方或政府，均会有一定的目的或利益期望，这些目的与利益期望，只要可行，即经过项目的控制和协调后是可以实现的，也可以认为是项目目标的雏形。其中可能包含项目建设的费用投入与收益、资源投入、质量要求、进度要求、HSE、风险控制率、各利益方满意度，以及其他特殊目标和要求。此外,目标的确定还应遵循在政策法规之下的原则。
由于每个项目均有其唯一性，每个项目目标的侧重点不尽相同，但HSE、质量、费用与进度在绝大多数工程项目中，都是相对重要的控制要求。
2. 有效目标的特征
有意义的目标应该具备以下特点：明确、具体、可行(可操作)、可度量和一定的挑战性，而且这些目标也需要得到上级或相关利益方的认可，亦即与其他方的目标一致。项目目标应该有属性(如成本)、计算单位或一个绝对或相对的值。对于成功完成项目来说，没有量化的目标通常隐含较高的风险。
3.总目标与目标系统
工程项目涉及面广，在很多方面均会有控制要求，因此需要设立多个总目标，而且在总目标之下，也需要设立多个子目标用以支撑或说明各类控制要求和建设期望。比如项目的投资、产能、质量、进度、环保等等要求就属于总目标之列;在化工建设中就投资控制而言，这些投资可能由几个工段组成，而这几个工段中，包含设计费、采购费、建安费、管理费等，这些分项控制要求均属于项目投资总目标下的子目标;又如在设计变更控制目标下，则又可分解为不同专业的目标;再如拟定进度总目标后，则可能分解为项目策划决策期、项目准备期、项目实施期和项目试运行期等等。项目总目标与多个子目标就构成了一个目标系统，成为了项目建设研究和管理的对象。
4.目标系统的建立方法
完整列出该项目的各类期望和要求
其中可能包含的方面有：生产能力(功能)、经济效益要求、进度要求、质量保证、产业与社会影响、生态保护、环保效应、安全、技术及创新要求、试验效果、人才培养与经验积累及其他功能要求。
三 建设工程目标的基本概念
工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。
建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。
所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。
建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。
所谓前馈控制，是指通过监视进入运行过程的输入，以明确它是否符合计划的要求。
前馈控制是在科学预测的基础上，在偏差发生以前采取措施加以控制，防止偏差的发生。
根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制，又称为主动控制。
它通过事先预测目标偏离的可能，采取预防性纠偏措施，以期达到有效控制的目的。
复合控制是前馈控制和反馈控制的组合。
在建设工程监理目标控制的过程中，各个目标有其独立性，同时又有联系。各方面的情况是极为复杂多变的，需要把前馈控制和反馈控制结合起来，形成事前、事中、事后的全过程控制。
无论面对未来的控制还是面对现实的控制，都不能称为全面有效的控制，因为即使制定了周密、完善的计划，采取预防性的纠偏措施，仍然不能完全排除内部因素和外部环境的干扰。
建设工程监理目标控制过程如图1所示
图1建设工程监理目标控制过程
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。
实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三者组成的项目目标系统及关系可用图2表示。
图2项目三大目标关系图
A―互为矛盾的方面；B―相互统一的方面
四 结语
