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能源信息化范文1
关键词：能源信息；建设；档案；管理
Abstract: In today's world, energy strategic position and action to be highlighted increasingly, become national economy and social development 's lifeblood, the establishment of energy information management system, to further define the energy information administration duties, strengthen and improve macroscopical adjusting control energy field, raise me to save energy planning and policy coordination ability, have great and far-reaching sense, through investigation and study, the energy unit archives informatization construction offerred a few view.
Key words: energy information; construction; management of archives;
中图分类号：F206 文献标识码： 文章编码
1概述
从能源的长期发展看，完善能源信息管理体制，对于促进能源总量平衡、结构优化和效率提升，确保我省能源安全具有重要作用，所以，能源局的成立，标志着我省的能源管理体制改革迈出了重要一步，也显示出了我们对加强能源信息管理、保障能源安全的态度和决心。在此背景下分析我省能源信息管理所面临的挑战和历史经验教训，探讨能源信息管理的发展趋势，对于进一步明确各单位能源信息管理的职责，加强和改善能源信息管理，具有重大而深远的意义。
近年来由于能源建设项目的增多，信息档案利用率相对较高，科技人员往往在利用档案时需来回于档案室与工作场所之间，费时费力；同时公司下属企业地域分布较广，相互之间联系密切，档案资料交换频繁，通过传真、电话等传统方式可以解决这些需求，但工作效率低下，人工耗用大的缺点显而易见。
2 重视能源信息服务，加强能源信息综合管理，
2.1在能源信息管理方面，历史经验表明，如果缺乏集中管理，就会出现政府能源信息管理职能分散，多头管理，政出多门，宏观调控乏力，管理效率低下的情况。近年来，国内能源供应几次大起大落，出现煤、电、油、运相互牵制、全面紧张、异常发展的状况都是这种情况造成的。所以说，能源信息管理体制的进一步改革，必须打破这种局面，实现各部门职能的转变，确立宏观的管理体制，从决策上对能源信息管理进行引导。对于能源管理部门，要明确界定并理顺管理部门与下属各部门的关系，要防止该机构因缺乏足够的权力而无法发挥应有的作用。只有这样，才能真正保证能源信息管理的顺畅和能源市场的良性运行。
2.2必须建立全面的能源信息搜集、服务机制，确立完善的能源管理体制和决策机制，历史的和现实的状况表明，如果能源统计跟不上形势发展，能源生产和消费基础数据统计就会不完整和不准确，造成信息失真、缺失问题严重，影响我省各能源部门宏观决策。
3 建立能源信息档案
能源部门如何实施档案信息管理系统值得展开探求，信息技术的发展以及企业信息化进程的逐步深入，给档案管理带来了前所未有的巨大挑战，同时更赋予档案管理巨大的发展机遇。面对全新的网络化、数字化环境，电子文件的接收、存储、保管、利用以及电子文件的完整性、真实性等都带给传统"实体档案"管理模式以巨大的冲击，如何充分利用信息化技术，加快档案数字化建设，更快、更好的提供服务是摆在我们面前的紧迫任务，在能源部门电子档案管理也逐渐纳入到信息化建设日程上来。
4建立能源信息综合管理体制
4.1 能源信息管理机构。从国家能源安全和经济可持续发展的长远需要来看，我国应建立集中统一的能源信息管理机制，建立能源信息管理机构，能源信息管理机构应该具备以下职责：将分散在各个政府部门的能源信息宏观管理职能集中起来，对煤炭、电力、石化、核能等国有特大型能源企业的信息行使宏观管理，下辖地方各级能源信息管理部门，并相应建立能源信息管理机构与相关部门之间的工作协调机制，形成自上而下的综合能源信息管理体系。
4.2 能源信息管理机构应具备的职能。能源信息管理机构，从宏观层面分析，它应该负责本系统能源信息行业调查，分析能源发展趋势，研究国民经济和社会发展对能源的需求，制定满足国民经济与社会发展需要和确保能源安全的能源发展战略；从微观层面分析，它的信息能够影响能源勘探、开发、加工、市场、技术创新、生产建设和节约等政策的建立；负责制定促进能源发展、能源节约、能源安全和技术创新等政策，指导能源行业的能源节约、能源综合利用和环境保护工作。
5当前能源部门信息档案管理模式
5.1档案管理模式
目前，档案管理的模式主要是采用电子和手工并行的管理模式，包括档案的接收、整理、保管、利用等，在保存电子档案的同时，按照国家的有关规定同时手工整理实体档案归档。
5.2能源信息档案存储模式
我们不仅需要解决部分纸质能源信息的数字化转换和处理，还需要解决能源部门日益增长的声音信息、视频信息等档案信息资料的数字化转换和处理。
5.3能源信息档案查询模式
在手工查询档案信息的检索过程中，检索流程为：查到案卷目录，再查到文件目录，根据文件目录记录的档案档号信息查到档案在库房的存放地址，然后通知库房调卷，办理相关手续。纸质文件给检索调阅带来了困难，且在此过程中，查询的途径不够全、查全率、查准率低，容易出现文件丢失、损坏或无法找到所需的资料，难以充分的利用业务档案资源向各级部门提供良好的服务。
6 能源信息档案馆的建立和建设方案
6.1 能源局下属机构众多且层次复杂，涉及多元化行业，分布地域广泛。并且各所属机构业务重点不同，档案管理的重点及管理特性也不同，各机构都设有独立的档案管理机构，相对独立地对本机构的档案进行管理和利用。
能源部门档案信息化建设的目标就是要实现所属机构与总部档案系统档案信息的互联互通。根据总部及所属机构网络基础建设情况，信息化系统建设模式，程度以及系统维护能力等不同的情况，部署可支持既集中又分布的混合式建设方案。方案中应充分考虑应用规模大而广，注册用户数量多，对系统性能要求高等因素，应具备良好的网络环境，总部与下属机构通过专网或VPN连接，最终实现总部与属下机构形成分布式虚拟数字档案馆。
6.2能源档案信息系统提供档案从形成到利用或销毁的全过程管理功能，对文件的产生进行超前控制，包括对文件进行初步鉴定、著录归档标识及逻辑归档等。系统应具备符合国家档案管理相关规定的档案综合管理功能，不仅能完成档案管理各环节，还要求具备管理多门类档案及文件资料、科技资料、规程、图书及其它资料的管理功能。从文件注录到形成档案编研材料、专题汇编对各门类档案进行全方位管理，不仅能管理文本文件，还应提供管理声像、图片等形式多媒体文件的管理功能。利用计算机记录档案的物理存放位置，并能提供科学的查询、统计功能，从而减少人为错误，提高档案管理的效率。
6.3 实现整个档案管理业务流程的全面数字化。通过档案管理与其它业务流的集成，建立文档一体化管理系统，实现各类电子文件实时归档（逻辑归档，即在线归档）。通过与其它系统的无缝链接，以及对各立档单位形成的电子文件实行远程监控，实时接收，用数字化手段对档案业务各流程进行管理，从而真正实现文档一体化。
6.4 总部和各下属机构的档案管理信息系统组建成一个虚拟档案馆。总部可以查阅到各下属机构的档案信息资源，各所属机构的档案信息由相应的档案管理部门自行维护。系统用户可通过局域网或者互联网，在任何时刻、任何地点享有档案信息或其它信息资源查询和阅览服务。
6.5建成各类数字信息资源库，并对数据进行有效的组织和挖掘，为全集团的生产、管理、决策提供高质量的服务。建成后的数字档案馆的数字信息资源库的内容不仅涵盖了原来的档案信息资源，而且进一步扩大到文件、矢量化图纸、语音、视频、图形图像等更为广阔的领域，从而使档案信息资源库通过计算机网络联接成超大规模的知识库。通过对数据有效的组织和挖掘，可以为我省能源的生产、管理和决策提供必要的依据以及高质量的服务。
7结语
总之，能源信息化建设和管理是当前和今后一个时期能源信息部门的一项重点工作，我们必须加快能源信息现代化基础设施建设，保证电子文件有效安全运行和归档,使能源信息的归档、保管、利用等工作实现有序化、标准化,为确保能源信息交换与信息资源共享创造条件。
参考文献：
[1]高晓渤;基于B/S模式的能源管理信息系统设计[J];港口装卸;2012年04期
能源信息化范文2
【关键词】能源管理；以太网；TCP/IP；计算机
一、项目背景、需求分析及项目规划
随着国家节能减排目标压力分解，企业国际化的高速发展，国内的大中型企业生存压力也与日俱增。各种能源紧缺，企业能效水平大大低于国际先进水平、企业能源管理信息化程度不高等诸多因素，制约了企业能源成本有效控制，影响了企业核心竞争力的有效提升。
笔者为昌河汽车设备动力处的技术人员，分管能源及站房运行，通过对昌河汽车项目的参与、研究、讨论，昌河汽车的能源管理现状基本情况简单总结如下：昌河十五万微车项目是一个新建厂区，具备初次采购就实现大部分一次仪表具有远传功能，具备实现现代化能效监管的坚实基础；相关管理人员和技术人员的节能意识及现代化管理意识非常强；全厂能源消耗数据有望直接实现自动化实时数据采集；将全部介质根据规划分批或全部一次性纳入到能源管理系统中；企业能源消耗有望与绩效系统对接；将部分环节生产过程控制系统DCS数据、第三方控制系统及智能仪表等相关能源数据纳入能源管理系统；解决各生产车间控制系统相对独立的信息孤岛问题；建设空压机无人值守、联控等系统等。
经过与市场上某些能源系统平台制作公司的技术人员进行接触与讨论，笔者就昌河汽车能源监管信息化管理平台建设达成了一致的共识，认为加强昌河汽车合肥十五万辆微车项目全厂的能源监控管理，促进节能减排，减少能源浪费，提高产品利润等是提升昌河汽车核心竞争力的一个重要途径之一。
笔者针对昌河汽车合肥项目能源管理现状进行了细致的分析，结合当前国际先进管理理念，提出如下建设目标：
新厂区内建有建筑物包括冲压、焊接、涂装、总装、机加工等生产车间和能源中心（包括制冷站、空压站、消防水泵房、锅炉房、配电间等）、天然气调压站、污水处理站、食堂、停车场等配套设施。
以前昌河老厂区的能源消耗数据的采集方式主要是人工分散式采集方式，由区域巡检人员每天进行抄表，设备动力处汇总抄表数手工输入电脑，每月统计能耗总量，产生能耗月报，发送至管理部门。
新厂区将拟实施建立能源在线监控及分析系统项目，将工厂范围内的变配电、照明、空调、供热、动力等能源使用状况，实行集中监视、管理和分散控制的管理，实现与部分控制系统相结合，实现能耗在线监测和动态分析功能，从而加强能源管理，促进企业节能减排，减少能源浪费，提高产品利润，从而最终提升企业的国际竞争力。
昌河汽车合肥项目能源信息化管理系统建设的总目标是建立一个全局性的能源信息化管理系统，构成覆盖基础自动化、过程监控及管理三个功能层次的计算机网络系统，并建立数据通信网络，完成计量、监测、调度、分析、考核、结算、信息集成于一体的管理系统。
整体系统建立了全公司电、冷冻水、热水、压缩空气、天然气等能源的供能决策、供能计划、供能分配与传输、供能结算与考核、供能安全预警、自动化分析与报表等系统。提供了自动化控制及实时监测，完成整体供能的优化调度和管理，实现安全、优良供能，提高工作效率、降低能耗等。从而实现企业总体节能减排目标从管理层向企业每一名员工进行可量化目标分解并得以落实；企业整体节能意识的提升结合有效的能效考核机制的建立，帮助企业员工从被动节能向主动节能的转变，形成全企业各个层面的管理者和员工为企业发展群策群力的大好局面。
根据笔者对国内外大型企业的深入研究和实践经验表明，能源信息化管理系统的建设一般归口在全厂能源管理中心或能源管理部，其管理的对象覆盖全厂范围的各种大型供能设施，它由多个子系统构成，共同完成多种能管信息的实时采集、海量储存、综合分析处理、协调运行调度、提供绩效考核依据、提供成本结算依据等相关工作，全新的系统一般由一个独立的能源管理部门进行统筹规划与管理，全新的能源管理中心要坚持“有所为，有所不为”的原则，把全企业的能源管理工作管出水平，管出效益。昌河汽车合肥项目能源管理中心应由企业高层垂直管理，这样对全企业低碳运营，绿色制造尽早实现提供重要的执行推力。
二、能管信息管理平台的系统描述
在企业信息系统中，TCP/IP以太网已经成为事实上的标准网络，将标准TCP/IP以太网延伸到工业实时控制，将很好地帮助用户获得更加开放集成的工业自动化和信息化的整体解决方案。工业自动化对于工业企业的产品质量和生产的可靠运行至关重要。基于TCP/IP工业以太网的构成工业自动化计算机监测分析网络，即采用这种性能价格比很高的现场总线技术构成实时状态监测网络系统，其系统构成灵活简单，连线极少，抗干扰能力强，适应性好，易于维护，具有数据处理、分析、运行监测、控制和打印等功能，同时对原有设备未作太多的改动，实用性和可扩展性极强。
能源监管信息管理平台由数据采集及监视控制系统（简称“SCADA系统”）及企业能源分析管理系统（简称“能管系统”）两部分构成，信息传递载体为企业局域网（100M或1000M）。
能源监管信息管理平台的能源信息处理包括信息的采集、存储、加工、传递、分析和等，覆盖能源购入、流通、使用的全过程。能源监管信息管理平台是将各个应用系统集成到一个统一的平台框架上，使得企业的各个用能环节的信息、各种信息处理都能够实现互相通信、数据共享和流程直通处理。即在一个统一的或整合的平台之上。实现能管信息的集成、应用的集成和业务流程的集成。平台提供的统一资源管理和个性化工具使得企业高管、中层领导和普通员工可以从统一的平台上各取所需，方便、灵活地获得权限范围内的服务。
从使用角度来看，能源监管信息管理平台是一个面向企业能源信息应用的分布式数据和应用系统，是企业能源使用支持和信息收集、处理和的中心，是一个承载数据通讯、安全保障、多级事务处理、目录管理合成的交互式集成平台。
从开发角度来说，信息处理平台是一个通用的框架平台，为企业现有的设备、系统集成和新系统开发提供标准的“组装接口”和信息处理通道。
能源信息化范文3
能源管理系统是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时,合理计划和利用能源,降低单位产品能源消耗,提高经济效益为目的信息化管控系统。能源管理系统是依靠当今先进的现场总线技术、网络通信技术、计算机技术,经过通讯网络的设计、网络布线、数据采集计算机和数据服务器及系统软件设计,采用多功能数字电能表和水、汽、气、煤等计量设备测量各回路的用量,实现各能源运行参数的实时采集,建立全公司实时的能源监测统计和管理系统。
1能源管理系统结构主要分为一下三个层次：设备层,数据采集层,系统管理层,结构如图2所示。
1.1设备层(采集终端)
设备层也叫采集终端,包括所有的水、电、气等计量设备,为能源数据的采集打好基础,它一般由带数据通讯接口的数字化仪表构成,通讯方式包括Modbus、hart等协议。采集终端可以实现对计量点的定时数据采集、即时数据采集和实时数据显示等功能。
1.2数据采集层
数据采集层由数据采集网关、数据采集服务器、交换机、防火墙组成,主要是对采集数据进行汇总,同时将汇总完毕的数据发往管理层。
1.3系统管理层
系统管理层主要包括数据库服务器、数据处理服务器、数据服务软件等,它主要负责对数据进行处理分析,同时以WEB的方式数据信息,或者将数据上传至上级部门。黔南复烤厂能源管理系统设备层有计量电表,蒸汽表,水表,压空表,这些仪表均带有RS-485接口,这些仪表通过485通讯线缆,与能源管理系统采集层相连。采集层主要由1块能源网关组成,它负责采集、集中设备层的数据,汇总以后发往系统管理层。系统管理层主要有数据库服务器和数据处理服务器组成,它负责处理由能源网关发送过来的数据,进行分析汇总,同时可以将汇总完的数据上传至上级部门。
2、系统功能
黔南复烤厂能源管理系统建成运行了一段时间,系统功能稳定。
2.1数据采集
通过能源管理系统软件可以方便地采集能源数据。譬如单位时间内的能耗统计、瞬时流量等等。数据采集为企业及时了解成本、产量、能耗打好基础；降低了能源管理的工作量,由以前的人工抄表变成自动数据采集,同时大大提高能源数据收集上报效率和数据的准确性。
2.2数据处理
数据处理功能可以实现对能源数据的解析,对原始数据的校验,对数据有效性、最大最小非法、增量异常、表码倒走等的判断。它可以对数据进行后台统计,譬如对能耗量的计算、指标换算、费用计算等。
2.3统计、分析、查询、报表
此功能可以对能耗表码进行查询统计,进行能耗用量统计与分析,能耗对比分析、同时形成数据报表。
2.4信息功能
拥有相关权限的用户可在此对能耗数据、公示信息进行WEB。
3、结束语
随着经济的不断发展,能源管理系统将越来越多的运用到各种企业、厂矿中。
1)建设一套完整的能源管理系统,可以给企业带来良好的经济效益,依据经验开展初步的行为节能,往往就可以至少达到5%的节能量,从经济上还是比较可观的效益；
2)可以给企业带来极佳的社会效益,为企业在同行业中赢得很好的社会影响；
3)为企业后续的节能改造提供指导和评估依据,通过能源监测,可以发掘企业内的节能空间所在和关键点,对于进行节能改造后的效果也能进行及时和准确的评估；
能源信息化范文4
关键词：信息化；青年教员；教学能力
信息技术对教育产生了深远的的影响。教学从传统思维拓展到计算思维，学习从书本拓展到网络，教材从纸质课本拓展到多媒体教材，课堂从传统授课拓展到慕课（MOOC）、微课和云端……这些影响深入到教育的各个领域，同时使青年教员也必须接受严峻挑战：教员学生角色的变化，教育与技术的融合，社会环境的变革等等。怎样才能有效提升青年教员的信息化教学能力，是高校教育发展道路上的一项重要任务。
1青年教员信息化教学能力发展中存在的问题
信息化教学能力，是信息化环境下的教学能力，是在传统教学能力的基础上，强调信息技术与教学融合而开展教学的一种综合能力。信息化教学能力的重要组成要素包括信息化资源整合能力、信息化教学设计能力、信息化教学实施能力、信息化教学评价能力等。
影响信息化教学能力发展的因素复杂多元，目前高校青年教员的信息化教学能力水平不一且有待提高。存在的问题主要包括学校支持力度不够，资金投入不足；教员自身水平有限，信息化教学能力发展受阻；工学矛盾突出，缺乏进修机会等等。
1.1高校支持力度不够，资金投入不足
当前，很多高校都重视硬件设备的更新换代，数字化校园建设进程加快，基本实现了网络全覆盖。但是也有一部分学校过于重视硬件建设，而忽视了"软件"建设，主要表现为缺乏信息化教学意识，对信息化教学能力的关注与支持力度不够，投入到教员身上的培养资金不足。由于缺乏学校的有效支持，青年教员便停滞不前，不愿多花精力以提升信息化教学能力。
1.2 教员自身水平有限，信息化教学能力发展受阻
虽然高校配备了新的信息化教学设备，但是青年教员教学经验不足，教学设计不合理，课堂互动交流较少，教学效果不理想。教员自身水平受限，在课堂中使用的信息技术方法比较传统，过多依赖多媒体课件授课，不能或者很少结合MOOC、微课和翻转课堂等开展教学，信息化教学方式单一，缺乏提高信息化教学能力的意识和有效指导，导致信息化教学能力发展受阻。
1.3 工学矛盾突出，缺乏进修机会
由于部分青年教员是直接毕业就到高校任职，教学经验不足，需要投入大量时间、精力来备课。同时，近些年职称评定标准不断提高，青年教员要花费大量时间从事科研。因此，青年教员在职业生涯初期承担了大量的教学和科研任务，工作和学习之间的矛盾突出。青年教员普遍认为时间紧、任务重，没有时间和精力进行自我提升，或者自我提升的时间有限，进修机会匮乏。
2加强青年教员信息化教学能力培养的方案
2.1培养目标
帮助高校青年教员形成正确的信息化教学态度与意识，加强信息化教学工具和资源的实践应用，不断优化课堂教学，提高信息化教学能力。
2.2培养对象
从事教学工作的青年教员。按照一般情况，青年教员是指40岁及以下的任课教员（不包括行政管理、教辅人员）。
2.3培养形式
可以通过参加专题讲座、专题讨论、教学实践、教学观摩、教研室活动，参加校内外学习、培训、研修活动，各类竞赛（课堂教学竞赛、微课比赛、多媒体课件大赛等），申报精品讲座和教学研究项目等多种形式，多途径提升青年教员的信息化教学水平。
2.4培养项目
高校青年教员的信息化教学能力发展模式应该多元化，培养项目可以包括校外交流培训、校本培训、各级各类竞赛活动和科学研究项目等。
3提高青年教员信息化教学能力的几点建议
3.1 以培训项目帮助教员掌握信息化教学内涵
培训分两种，一种是针对新入职教员的岗前培训，一种是针对所有青年教员的培训。岗前培训主要是让青年教员学习、掌握教育教学规律、方法和理论，另外一种则是结合本校青年教员信息化教学能力的实际情况而开展的系列培训。二者相辅相成，旨在帮助青年教员掌握信息化教学的内涵。
3.2 以课堂教学竞赛促进信息化教学能力发展
青年教员的信息化教学能力需要实践锻炼。通过参加课堂教学竞赛，可以加强教员之间的经验交流，互相借鉴好的教学方法和经验，以便于检验和提升信息化教学水平。在这一过程中教员将教学竞赛作为重要的教学观摩与交流活动，旨在通过教学观摩，学习同行教员的教育教学技巧、教学内容组织方法、语言表达与教学特色等，达到相互学习、交流和提高的作用。参赛教员通过积极备课、反复演练，自身教学能力及水平也得到了一定程度的提高。
3.3 以微课教学比赛推动信息化教学能力发展
在微课竞赛中，青年教员自主录制微课作品，各单位评审收集到的微课作品，并推荐优秀教员参加学校选拔；然后学校在各单位推荐的教员中进行选拔，确定参加更高级别的微课教学比赛的教员名单。通过这样的比赛，青年教员更新了教育理念，加深对信息化教学的理解，加强了青年教员之间对信息化教学的经验交流，掌握了信息化教学的实施方法，进一步推动了青年教员的信息化教学能力发展和专业成长。
3.4 以教学研究项目加强教员教学反思
要求教员积极总结教学中存在的问题和影响课堂教学效果的因素，申请教学研究项目，借鉴国内外经验，探索出提高教员教学能力、激发学生学习兴趣、启迪学生创新思维、充分发挥学生主观能动性的策略及方法。青年教员利用科研项目，可以进行创新的信息化教学实践，提升信息化教学水平，促进信息技术与学科教学的深度融合。
随着信息技术与教育融合的进程不断加快，出现了越来越多的新型教学形式， MOOC、微课和翻转课堂都不断影响着高等教育，这无疑是对高校青年教员更大的挑战。研究高校青年教员信息化教学能力具有必要性和迫切性，是教育信息化背景下的必然发展方向。
参考文献：
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行业的标杆
成立于2000年的广涛，是国内最大的生产热交换器产品的龙头企业，占据了高端市场极高的市场份额。凭借领先的技术和过硬的产品品质，广涛已成为博世、阿里斯顿、威能、樱花等世界级行业巨头中国供应链上最大的厂商，更是国际知名供热品牌德国威能在中国的独家供应商。
创建伊始，广涛的产品采用传统镀合金工艺，因含有重金属并不环保，那时也没有知名的客户找上门来，广涛一度陷于发展滞缓的尴尬。2008年，日本首创无氧铜技术，广涛敏锐地察觉到，这一创新工艺将会对整个行业带来颠覆性的变化，因此广涛果断跟进这一趋势，成为中国业内首家成功研发无氧铜专利技术的企业。2008年底，凭借全新工艺生产的产品一经推出市场，广涛便接到了铺天盖地的订单，也成功的叩开了世界顶级厂商的供应链大门。目前，广涛仍然保持着国内无氧铜工艺领域的绝对领先，在热交换器这个堪称小众的细分市场，广涛不仅傲视国内同行，在国际上也鲜见对手。
当德国工业遇见中国制造
作为博世、威能等世界级厂商庞大供应体系中颇有分量的一环，广涛对于“工业4.0”这个MADE IN GERMANY的概念，比其他中国企业有着更深的认知。广涛卫厨总经理陈承钢于2014年、2015年连续两年参观了威能的德国工厂，强烈感受到了工厂产线，尤其是装配线上的明显变化：“在德国本土，工业4.0并没有像中国那样很夸张地被提及，但工厂的变化却是实实在在的，人员在减少，自动化、智能化程度在提升。”据陈承钢介绍，现在威能工厂的装配线每个环节都会有显示屏提示技师完整的装配信息，技师每装配完一件都需经过扫描记录数据，以便后续实时跟踪追溯。没有铺天盖地的渲染，德国却在工业4.0的道路上踏实前进，一如德国一贯的工业精神。
在陈承钢看来，不是谁喊工业4.0的口号越响亮，谁就能走得更快，中国制造企业尤其是民营企业，更准确地找到定位并寻求可能的突破，才是当务之急。“我们的产品形状很复杂，工艺完全依靠焊接，无法用自动化手段全面替代人工，在威能德国总部我们也没看到好的解决办法。”在广涛，零件加工和装配是生产线上最为重要的两大环节，但因为产品生产的特殊性，两大环节的自动化程度并不一致。陈承钢坦言：“在零件加工这一段我们已基本实现全自动，尽量减少了人工，如果说在这一段我们已做到了3.0的话，那在装配这一段，我们可能连2.5的阶段都未达到。”因此陈承钢认为，尽快突破装配自动化的瓶颈，对于广涛而言，方有资本去谈智能化，而这才是从工业3.0到4.0质的飞跃。
自动化改造生产
然而，当广涛了解市场过后发现，并没有任何一条现成的装配线可以满足自己产品自动装配的需求，但这并不能阻挡在陈承钢带领下的广涛迈向全面自动化的脚步。“2014年，我们和浙江工业大学启动了联合开发项目，一旦研发成功，原先需要11个人的装配线可以减少到3-4人，基本实现装配的全自动。”陈承钢表示，自动化装配线对于广涛更为准时高质的交付大批量稳定的订单有着极大的帮助，而对于个性化订单，依旧需要人工装配完成。“也只有我们可以以更快的速度、更低的成本做出符合客户各类特殊需求的产品，这也是我们在全球顶尖供应链上的重要价值所在。”如今的广涛并不担心如何能拿到更多的订单，如何确保交付和高品质是企业的两条命脉。当客户的生产线更为自动化，对供应商产品的品质必然更高。陈承钢坦言，对于客户这般“离谱”的要求，广涛并不意外“这些世界级厂商对我们的要求一直很高，并且每年的标准都在抬高。游戏都有规则，如果你跟不上规则的门槛，那你就只有出局。”
信息化是经营议题
认定好正确的方向，广涛的脚步从未有过犹豫。2013年，广涛与鼎捷确立了PLM项目的合作，经过整整一年时间准备基础数据，在充分满足研发管理需求的同时，确保ERP系统实施基础数据的一致性；2015年年初，广涛成功实施易飞ERP系统；其后，为了与ERP系统的计件工资自动挂钩，广涛再度上马HR人力资源管理系统，从而在内部管理上搭建起了以ERP系统为核心的信息化体系。“现在图纸信息与生产已完全实现同步，通过ERP，不仅可以有效地跟踪实时进度，还能更高效地安排生产计划。停工待料的现象减少了，成品、半成品的库存更是明显减少。”2015年11月，广涛单月产量达到有史以来的新高，这被陈承钢视作是2014年启动信息化以来，成果最为直观的表现。而在客户最为关心的交货和对账两个环节，硬件与软件双管齐下，通过提升自动化水平、缩短制造周期，广涛交出了漂亮的订单交付“成绩单”。
而就在眼前的2016年，陈承钢认为对于广涛的软件布局而言尤为关键。除了要攻克应收应付系统、质量模块、计件工资等几大ERP系统深化应用的关键，涵盖ERP、PLM、HR、电子看板等IT延伸价值的信息化一体化管控平台必须在广涛的运营体系中牢牢建立。这也让接下来广涛打通ERP与MES等信息系统，让信息孤岛彻底联通，有了实现的可能。
打造智能化的生产场景
2015年10月，鼎捷组织了部分客户前往战略合作伙伴研华位于昆山的工业4.0示范工厂参观，陈承钢也在其中。此次研华之行，让陈承钢更加坚定了心中对广涛迈向工业4.0道路的构想，即打通ERP与MES，实现完全的自动化与完全的信息化，构建起真正智能化的工厂。
“在研华我看到了通过传感器，实时监控产线，并收集生产过程中的海量数据，以大数据的手段实时传送到ERP系统进行分析及追溯的全过程，我认为这就是未来工业4.0最真实的一个制造场景。”陈承钢正力求早日将这一场景成功移植到广涛的生产车间。
能源信息化范文6
关键词：信息化 医院 精细化管理
将精细化管理引入医院管理过程，这一活动不仅可以优化医院服务流程、提升医院服务水平、对医院的整体管理水平也有所提高。同时对于医院来说，也是实现超越竞争者、超越自我的有效手段和方式，更是医院可持续发展的必要条件。
一、医院精细化管理平台的信息化建设
医院信息化是通过信息技术的方式，并使用信息资源再生治疗、营运管理等流程来提高医院及社会效益的动态演变过程。它具有以下几个步骤，一是领导共同参与，精细化管理系统与信息化系统的有效融合，是医院精细化管理建设的前提条件。要使精细化管理项目的主题及实施手段得到明确，必须得到医院高层领导的认可及共同参与。二是开展项目管理，医院精细化管理系统的开发和建立，必须得到相关项目责任人的认可及授权。项目负责人至少具备医疗、管理、信息技术等行业工作经验，并具有良好的组织能力。三是建立体系规范，医院应针对信息化系统建设过程中涉及到的所有项目及步骤制定初步的作业标准及规范，并在后期的体系运作过程中逐步进行完善，逐渐实现精细化管理体系。四是重建组织结构，医院应对精细化管理要求进行充分的理解，并根据要求对项目管理过程中涉及到的相关价值进行分析及评价，通过增值的方式来提高医院工作人员、患者的满意度，重新构建医院精细化管理架构，推动医院的信息化建设。五是更新业务流程、医院应对传统的工作方式及操作模式进行思考并在此基础上进行重新设计，将以往各部门的职责与权限进行重新划分，通过改善组织结构、赋予员工权利、以患者为导向等方式建设信息化医院管理系统，以适应更高的精细化要求及不断变化的竞争环境。六是系统技术的支持，在开发精细化管理软件的过程中必须意识到，软件需符合医院精细化要求，并引导医院根据自身需求进行量身定制，能够与医院原先使用的系统相互融合，输出精确的数据。
二、基于信息化平台的医院精细化管理效能
（一）重新构建医院管理模式
信息化管理过程中必须坚持程序化、流程化管理方式，任何工作都基于研究及调查而制定相应的流程，在开展工作时务必按照流程进行。而对于管理过程中的突发性问题，虽然难以按照流程进行，但事先可以制定应急预案并设置自动处理系统，当问题发生时候进行自动处理，修复了以往突发事件爆发后因时效不足而导致的弊端。
（二）稳固医院管理程序
当信息化管理系统被建立之后，就可以实现不以人类意志为转移，将科学合理的管理方式转化为书面形式的程序，有效避免了工作过程中由于人为因素而导致的问题。工作规范化及流程化有助于避免中责任推卸及拖延等问题的产生。
（三）改善医院管理效率
信息化管理系统为医院的精细化管理所提供的不仅仅是精确的数据，更多的是为医院提供了实时信息。信息化管理系统所输出的数据具有产生实时、传递速度快、决策效率高等特点，为精细化管理提供了规范有序的手段，使医院管理人员在进行决策时更加快速、准确。
（四）优化运行决策
信息化管理系统可以全面将预测系统、数学模式及经营技巧相结合，让决策人员基于实时、全面的数据，并采用合理科学的管理方式，对医院的日常营运方案做出快速且准确的决策。在决策过程中同时可以对方案进行同步分析，评价其实施可行性，根据可行性分析做出最后的判断。
（五）梳理医疗流程
医院的信息化管理系统使医疗流程能够更全面地考虑患者在接受治疗时的方便程度及舒适程度，充分体现了医院“以人为本”的工作原则，对治疗流程进行重新梳理，并改善治疗环境，尽可能地减少患者在就诊时所需的程序，让患者享受到更加舒适、便捷的治疗体验。与此同时，医务人员的重复性工作也相对减少了，其工作效率也大大提高了。
（六）加强医疗机械设备的管理力度
信息化管理系统为医疗设备的基础数据、工艺文件及经济利益分析等方面提供了庞大的数据库，轻松实现了管理流程的简化及全方面的动态管理。为合理有效的医院决策及日常工作提供了有效而充分的依据，使医疗设备的管理往高效化方向发展。
三、结束语
我国医疗改革与医院信息化管理之间存在着必然的联系，一方面，信息化系统的发展势必会对医院的发展带来正面影响，并引发体制内部制度的改革，要求传统的医院管理模式得到更新，并引入精细化管理体系，对医院业务进行全方位重建及架构调整。另一方面，医院精细化管理体系的运用，必须建立在信息化基础之上。由此可见，医院信息化管理体制与医院改革是相辅相成、相互推动的。如今的信息化管理不再仅作为医院的一种新型管理模式而存在，它更多的是一种管理理念。可以说，医院在实施信息化管理的同时也是在进行一场体制的变革，而精细化管理就是众多变革内容的集中体现。
参考文献：
[1]李铭.信息技术在医院管理中的应用误区及对策分析[J].卫生软科学，2008
