前言：中文期刊网精心挑选了企业文化构建范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化构建范文1
一、企业文化的作用
企业文化有助于减少模糊性，它能告诉员工事情应该如何做，什么是重要的、应该做的事情。强势的企业文化形成后，员工对企业核心价值的崇尚可能高过对企业领导者的崇拜，员工对价值观的尊重超过对领导者个人的盲从，企业可以在价值体系的指导下正常运转。在一个企业中，再完善的制度也有覆盖不到的地方，在制度鞭长莫及的地方，企业文化将会发挥它的作用。
尽管企业文化各不相同，但是所有企业的文化都有三个必不可少的功能：
第一，企业文化能提供给员工认同感：一个企业共有的认识和价值观被定义得越清楚，人们会越强烈地将自己与企业任务联系在一起，感觉自己是企业不可或缺的一部分。从而他们会感觉到真正的自我是企业的一部分。
第二，企业文化能使员工产生对企业使命的承诺：让人们不先考虑自己的利益是很困难的事情，在企业中，员工遇到问题时都会想：这会对我有什么影响？可是，一种强烈的支配一切的文化会提醒人们他们的企业、他们的组织是干什么的，从而达到指导人们做出有利于企业的抉择的目的。
第三，企业文化能明确并强化员工的行为标准：企业文化能指导员工的言语和行为，明确在特定情况下什么应该做或说，什么不应该，从而提高企业员工行为的稳定性。
如果一个企业的企业文化是强烈的，企业的集体价值观在员工之间广泛共享，每个人都朝一个方向努力，这就使得企业文化影响绩效，从而也会带来收益。事实上，相对于同一个领域的不同公司来说，拥有较强企业文化的公司往往绩效比较高。其主要原因是很明显的：当企业文化被员工广泛共享，个人和集体价值观相统一，员工和公司的利益一致，每个人都朝同一个方向努力，自然会为企业带来好的绩效。
二、企业文化的构建传播
企业文化的构成关系是：个人文化构成团队文化，团队文化构成企业文化。所以要构建企业文化还需要对企业员工进行教育、培养员工的集体意识和集体责任感，从个体培养出团队意识，才能在整个企业内统一企业文化。企业文化的构建，需要采用正确的引导方式，让企业员工潜意识里认同企业的人文精神，找到个人归属感。下面让我们来看几种企业文化的构建引导方式：
第一，利用标志构建企业文化。企业最常用的，用来传播企业文化的一种手段就是采用企业标志。因为它隐含了超出他们固有内容意思的语言与事物。企业标志不仅限于徽章类的标志，也可以利用语言形式的标志（反映组织核心价值观的口号）来交流传递企业文化。比如，沃尔玛用“省钱让生活更美好”的口号来表达他要让顾客在承受得了范围内过得更好的承诺。不管文化的形式是怎样，企业标志都是一种传播企业文化信息的有说服力的工具。
第二，利用讲故事来强化企业文化。企业也可以通过讲故事的方式来传播企业文化和信息，内容可以是正式和非正式的。故事的内容要生动地说明企业文化的关键方面，通过讲故事的形式可以有效地引进和强化企业成员的价值观和企业意识。我们还要注意到，在所讲的故事中，不需要涉及一些大事件，比如某人用一个明智的决定拯救了整个公司这样的故事是不必要的，我们需要的是能有效传递信息而成为传奇的小故事。
第三，用企业行话定义文化的特殊语言。在一个企业里，即使不讲故事，公司里使用的日常语言其实也是可以帮助支持构建企业文化的。比如公司使用的俚语和行话，都能帮助企业员工界定自己作为企业一员的身份，从而达到强化企业意识，增强集体感的作用。
第四，企业仪式：纪念企业价值观的特殊事件。企业可以通过许多不同的仪式和组织庆祝方式来支持构建他们的企业文化。这样的仪式会给企业内部和外部的人员传递一种集体的信息，潜意识里也增强了企业的凝聚力和员工的团队归属感。
第五，以书面形式来界定企业文化。另外一种构建传播企业文化的方法就是直接的原则陈述。很多企业都有明确的、给所有人看的书面原则。比如陈述企业精神、文化的画册，企业章程、员工手册等企业内部刊物。我们可以注意到，往往用人单位去人才市场招聘时，应聘者除了关注职位薪资待遇的同时最关注的就是企业文化和工作氛围。所以此时的企业一般都会携带宣传企业文化的资料给应聘者介绍。
第六，企业文化要与时俱进。企业文化是环境的产物，环境如水，企业如舟，水能载舟，亦能覆舟。一个企业、组织的价值观从来不是一成不变的。一个企业的价值观应该体现出时代特征、企业的社会责任感和企业精神，也需要尽可能征求各方面的意见，同时随着时间的推移做出一些修订。
一个企业的企业文化如果一成不变的话，就不能随着企业面临环境的变化而做出调整，那么此时企业文化就可能成为变革、多样化、兼并和收购的障碍。
企业文化构建范文2
关键词：建筑企业；特色；企业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
一、什么是建筑企业文化
企业文化，也可以说组织文化，是由一个组织的价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化现象，是企业自身的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。对员工来说，企业文化就像一道无形的行为准则，是他们行为处事的标准，良好的企业文化会凝聚员工的积极性和创造性，培养出员工对企业的归属感，使员工与企业的奋斗目标一致，引导员工为企业和社会的发展而努力，在物质越来越丰裕的时代，仅靠物质上的激励已经不够，激发出员工的工作主动性，提高员工对企业的归属感，才是提高工作效率的有效方式。企业文化的影响是巨大的，它是企业的动力源，在建筑行业中，企业和员工在不断的生产经营实践过程中所形成的思想、观念和准则就是建筑行业所特有的行业文化，它包含了企业文化的各个要素，只是都加上了自己的行业特色，带有普遍性，也有着独特性。经营哲学、价值观念、企业精神和道德、团体意识、企业形象和制度、文化结构及企业使命等，都是建筑企业文化的内容。
二、构建特色企业文化的重要性
建筑企业，大多数的时间都是在进行施工工程，有明显的行业特征，员工的劳动强度大，工作环境也比较艰苦，相当于室外作业，风吹日晒，施工地也不集中，人员的流动性比较大，很多员工都是远离自己的家乡，而且，随着社会的发展，建筑规模正在迅速的扩大，需要投入的人力资源也就越多，所以，建筑企业必须通过自身良好的企业文化来吸引员工，留住人才。首先在辛苦的工作条件下，员工更需要精神上的支撑，良好的企业文化背景，是激励员工的有效内容。其次建筑行业的迅速发展，人力资源的竞争也越来越激烈，要想在众多的建筑企业中脱颖而出，成为人才选择归属的对像，必须有自己的独具特色的企业文化，物质条件是最好满足的，同一行业不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神环境上努力，一个好的工作氛围，对人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企业文化也可以提高员工的工作积极性，提高企业的经营效率，员工的管理也更容易，企业的经营发展就更顺利。综上所述，我们很容易看出，构建独具特色的企业文化对建筑企业至关重要。
三、建筑企业特色企业文化建设现状
企业文化的重要性日益凸显，所以建筑企业基本上都引入了企业文化的建设，但还不够系统完善。有的企业不够重视企业文化的建设，或者是对企业文化的理解不够，把企业文化当做一种思想政治工作来做，不重视人本因素；只理解了企业文化的部分层面，文化的发展不全面，如简单的认为企业文化的建设就是一种每天进行固定的文体活动或召开小型会议，这样产生的效果是不全面的；没有专门的建设组织，企业文化也是企业发展的一个部分，应该像其他职能部门一样有自己的办公平台，由相关的人员来负责；不够创新，习惯模仿别人的手法，但是别人再成功的方式也不可能完全适合自己，不注重自身特色的培养，所有的企业都采用同样的文化建设方式，自然发挥不了企业特色文化的魅力，普遍性是企业文化的一个特点，因为无论什么行业，它的构成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重点，有特色的才是有价值的。当然，建筑业德尔特殊性也给它的企业文化建设带来了一些挑战，如员工的素质不一，且流动频繁，大部分员工都是在室外现场作业，不是坐在办公室随时都可以进行上下级的交流，员工接受教育的程度不一，个人的素养也有很大的差别，这就需要企业的文化建设更灵活，更有力量。
四、构建建筑企业特色企业文化的思考
1.提高重视程度
建筑企业要充分认识到特色企业文化建设的重要性，特别是企业的领导，他们的思想认识会影响到整个企业的发展，当然他们对企业文化的认识也就决定了企业文化建设的方向和水平 。企业文化的建设也要全面，不能局限于某一个层面，建设工作者要充分理解企业文化的含义，每一方面的内容都要在企业中渗透，进行深入的建设。企业要不惜投入人力和物力，企业文化的建设肯定不是说说就行的，还需要大量的投入和实际行动，条件允许的话，可以配置专门的企业文化建设人员和部门，若资源没有那么充足，也可以建立附属部门，由领导进行统一部署，将企业文化建设按内容分配到各个部门或人员手中，设立企业文化建设经费项目，从各方面保证企业文化建设的顺利进行。
2.培养核心价值体系
要想在激烈的竞争中保持可持续发展，企业需要构建一套自己的核心价值体系，统一价值观，在企业中形成一道文化、道德、精神的纽带，使企业员工上下一心，大家有了共同的目标，才能将力量发挥到最大，企业才能形成自己的优势。根据建筑企业的自身特色，以及实践经验，企业可以总结出具有特色的企业精神，然后加以包装和宣传，使之深入到每个员工的心中，大家都能根据企业的核心精神来规范自己的行为，这样就达到了构建核心价值体系的目的。宣传口号可以从大体上反映出企业文化的内涵，所以要有口号或宣传标语之类的文字宣传，但也不能仅仅是喊喊口号，口号和标语可以给员工一定的精神鼓舞，但次数多了，效果就不明显了，需要实际行动来使标语的精神深入人心，可以结合实际案例来解释标语的含义，以生动实际的人物做榜样，使员工都自觉的接受它的影响，这样就算没有文字上的提醒，大家也能随时感受到它的力量，在无形之中逐渐形成企业的核心价值体系，使之成为企业发展的内在驱动力。
3.提高职工思想认识，优化管理
由于职工的文化层次不一，给企业的文化建设和管理都形成了一定的阻碍，需要提高职工的思想认识，为企业的文化建设提供基础，企业作为一个集体，要使集体中的每一份子都有共同的认识基础，这样大家才有合作的基础，如进行以思想道德为主题的活动，观看宣扬企业精神的影片，进行道德准则知识的培训，普及建筑行业的经验和处事习惯等知识内容，不可能使所有员工的文化水平都达到同一高度，但可以让大家对企业文化的认识都有较统一的基础，并逐渐的提高员工的素养，培养出高层次的员工队伍，这样企业的管理也会比较顺利。随着管理文化的不断发展，现在，人性化的管理才是科学的管理，强调以人为本，尊重员工，员工也会尊重企业，了解并重视员工的需要，增强员工的归属感，才能留住人才，激发员工的主动性，不需要督促，员工也能主动的完成工作，这才是管理的最高境界。其中心就是以人为本，员工都是社会人，有着除了物质之外的更多需求，其中一项就是受尊重的需要，企业要树立关心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企业文化的一部分，也是企业运作中的重要部分，需要企业在不断的探索中建设和完善。
4.用心打造品牌
品牌就像一个企业的脸面，塑造自己独具特色的品牌形象才能使企业在市场中始终立于不败之地。品牌代表的是企业的实力和信誉，是企业文化的一种体现，人们会根据品牌来判断企业的整体情况并作出选择，良好的品牌形象为企业不仅带来稳定的人力资源，也带来大众的信任和源源不断的客户，但塑造一个成功的品牌并不容易，正如古话所说，冰冻三尺非一日之寒，企业需要在任何一项活动中渗透品牌的培养意识，管理者和员工都要增强品牌意识，注重品牌形象，不断的提升品牌质量，借助成功的经营活动宣传企业品牌，也要为品牌的塑造投入资源，使品牌成为企业的代言人，成为企业的核心竞争力。品牌的建设是多方面的，它与企业文化是互相包含的关系，品牌是企业文化的一部分，而企业文化也品牌应该包括的内容，全面的建设企业文化，也是在打造品牌，不仅是企业的管理模式，道德作风还包括企业的员工素质等等，各方面的建设都达到一定的水平后，企业的品牌也就自然有了影响力，一个成功的品牌就是企业特色企业文化的代表。
建筑行业有着自己明显的特色，这给企业文化的建设带来了挑战也带来了机遇，准确的定位自身的特点，就能构建出特色企业文化，将特别存在的劣势转化为特色文化优势，通过企业文化的建设提高经营和管理水平。纵观世界上的许多成功企业，都有着强有力的企业文化做支撑，而作为国家的重要产业，建筑业必须着力于构建自己的特色文化，形成自己的竞争力，以此在越来越激烈的市场竞争中保持优势。企业文化的建设是一个持久的话题，相信经过不断的建设和完善，建筑企业会取得更快速的发展。
参考文献：
[1]欧阳莉.袁文浪.特色企业文化如何走进建筑施工企业[J].企业文明,2010(01).
企业文化构建范文3
论文摘要:和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。
0 引言
我国经济学家于光远说过,“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。笔者认为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面入手。
1 提炼核心价值理念
每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系[1]。价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的源泉和动力。价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精力都是围绕它组织起来的[2]。正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。
点燃和培育共同价值观,是企业形成团队合力,增强组织凝聚力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价值理念的形成和发展。所以,共同的价值观能使这个组织更加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的使命感、责任感,认同企业的理想。在企业中,应该确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。
核心价值观是指一个企业在实践基础上形成的,为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向,是企业在经营过程中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要矛盾、判断企业发展是非标准的根本信念和准则。所以说, “和谐、发展、责任、创新、多元”,应该成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。
2 凝聚人文导向的领导文化
企业是由人组成的共同体,它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。正如美国著名学者萨乔万尼所强调的,领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要,他们担任首长的角色,向他人发出什么是有价值的信号。协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者的首要职能。这就必然要求企业领导者必须实现从技术领导到文化领导的转变。另外,要实现可持续、健康的发展,企业文化建设也必须“以人为本”[3]。企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化,传播和实现核心价值观,改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。
首先,企业领导的专业角色要相应地进行转变,要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者,要依据其独特的企业理念和思想,从企业实际出发,规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图,以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。
其次, 企业领导者应该成为善于倾听团体成员心声,关注成员发展,激励员工自我完善、自我提高的精神导师。通过文化引领,努力建设一支团结协作、具有自我管理意识和卓越工作能力的工作团队。这种精心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观,还能集中体现和践行企业的远景、目标和规划。
最后,企业领导在管理中要追求卓越,确立特色化目标,不断整合企业文化形象,使企业特色文化更为鲜明,有力地促成企业文化的整体推进。
3 构建学习型特征的企本文化
实际上,企本文化就是企业领导者从企业实际出发,通过企业成员共同参与的方式,不断整合、优化企业文化资源,逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性,形成自己的特色和优势的根本。由于人员素质、领导方式、发展方向等不同,两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异,所谓“移形易而移神难”,这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。
以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用,也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不可替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型特征的企本文化,就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标,实现个人和企业共同体的自我超越,从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。学习型特征的企本文化,将有利于更新企业管理理念,激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性,使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。
4 塑造绩效导向的组织文化
企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。在企业组织发展过程中,核心价值观、信念内化契入组织成员共同的认识和意念中就形成了组织文化。组织文化实质上依赖于企业组织中的人及其行为。
美国管理学大师德鲁克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,就好比他们的呼吸不受控制一样。[4]因此,对企业来说,如果企业组织文化充满生机和活力,则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观,组织成员彼此间的合作和交流会得到加强,并且愿意承担企业的使命,从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企本文化。
总之,以科学发展观确立企业的价值取向,从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化,可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还可以用良好的文化理念引导企业正确发展,为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。
参考文献:
[1]周远清.和谐文化建设与中国高等教育[j].中国高教研究.2007.(3):1.
[2]伯顿·克拉克.高等教育学新论——多学科的研究[m].杭州:浙江教育出版社.2001.157.
企业文化构建范文4
“文化”是在同一个环境中的人们所具有的共同的心理程序，它不是一种个体特征，而是具有相同社会经验、受过相同教育的许多人所共有的心理程序。不同的群体、不同的国家或地区的人们，这种共有的心理程序之所以会有差异，是因为他们向来受着不同的教育、有着不同的社会和工作，从而也就有不同的思维方式。
荷兰的霍夫斯塔德教授经过大规模的文化及价值观调查研究，提出了著名的五分法文化差异理论，认为可以从以下五个方面来评估不同国家的文化差异：个人身份的认同(即注重个人还是集体)，权力距离(即员工和管理者之间的社会距离，强权还是弱权)，性别角色权利(即注重事业成功的男性化社会还是注重生活质量的女性化社会)，对时间的态度(即注重短期利益还是长远利益)，不确定指数(即对于不确定性因素的接受和容忍程度)。例如，中国文化注重集体，强权，偏女性化，注重长远利益和不确定性容忍度较低；而美国文化注重个人，弱权，偏男性化，注重短期利益和不确定性容忍度较高。这些不同的文化，有不同的价值目标和价值取向，并且常常各自以自己的文化为优越，视其他文化为危险物。当它们在传播、接触的时候，便产生了竞争、对抗甚至企图消灭对方的状况，此种冲突就叫做文化冲突。
企业文化就像是个隐形的纽带贯穿于企业发展的每个环节，跨国企业的管理意味着必须处理好跨文化和组织管理差异。如果没有处理好文化差异，将会导致跨国公司的失败。实践证明，在尊重彼此文化价值观的前提下，让不同的文化思想价值观的人拥有共同的企业文化精神，形成自己企业特有的文化价值观，是解决企业文化冲突的有效途径。
微软（Microsoft）建立了自己独特的企业文化及企业价值观，并成功地实施了本土化策略，成为了跨国企业在处理文化差异方面的典范。微软创建于1975年，总部设在美国华盛顿州的雷德蒙市，是目前全球最大的电脑软件提供商。作为全球最大的软件公司，微软目前在 100 多个国家共有近 9 万名员工和近 7 万个合作伙伴。微软公司于1992年在北京设立办事处后，随即成立了微软中国研究院和微软亚洲工程院，2006年1月成立微软亚太研发集团。
微软公司在发展过程中，逐步形成了独特的多元文化以及特殊的文化管理方式。在微软，高层管理者鼓励多元化背景和观念的共存，充分尊重员工的劳动成果，积极鼓励创新，形成了全球员工所共同认可的微软企业文化和企业价值观：正直和诚实；充满激情；开放和尊重；勇于迎接挑战；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；勇于承担责任。为了避免文化差异冲突，微软公司推出了两个特别的跨文化项目――丝绸之路计划和马可波罗计划。
丝绸之路原是指西汉时期中国的张骞两次出使西域，经中国境内到中亚、西亚，并连接地中海各国的陆上通道，开辟了中外交流的新纪元。微软为了使中国的员工更深刻地了解美国总部的文化，扩宽国际视野，推出了丝绸之路计划：每年都派一定数量的员工到美国微软总部工作一段时间，每天都将认识到几个不同国家的工作同伴，回国后再把在总部的所见所闻所感分享给本国的同事。该项目的创始人谢恩伟表示:“我希望这个计划能够像中国古代的丝绸之路那样，成为沟通微软在两个不同国家之间的桥梁和纽带，因此把这个计划命名为‘丝绸之路’。”
十三世纪的意大利旅行家兼商人马可•波罗年少时跟随叔父途经中东到达蒙古，在中国游历了17年，回国后，写下著名的《马可•波罗游记》，记述他在东方最富有的国家的见闻，激起了欧洲人对东方的热烈向往，对以后新航路的开辟产生了巨大的影响。微软的马可波罗计划是指将美国总部的有经验并对中国项目感兴趣的技术精英派到中国来，向微软中国的员工传授美国总部的最新技术、经验、管理和公司文化。而派往微软中国的外籍员工在中国工作的期间，也能够更加直观深刻地了解到中国本土的快速变化与飞跃发展，把相关的信息带回总部，吸引总部更多的优秀人才来中国轮换。这个计划不仅缓解了微软中国中层技术管理人员的不足，同时促进了总部与中国区的沟通、交流和进步。在提高本地员工的技术管理水平的同时，增强了总部和子公司的联系，公司的全球竞争实力也得到加强。
微软还积极实行本土化策略，加强对政府和企业的信息产业支持，进行资金、技术、人才、管理和教育等多方面的支持与合作。微软也投入了大量资金用于社会慈善事业和公益活动，表达企业的社会责任。通过一系列的实际行动，为微软塑造了良好的企业文化形象, 获得了政府及媒体颁发的各项殊荣，也大大增强了本土员工的文化认同感。
企业文化构建范文5
关键词：文化宫 企业文化 实践
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业形象等文化要素的总和。是工作环境、企业氛围、员工精神面貌的综合体现。企业文化建设的主体是全体职工，企业文化的本质是职工所一致认同的文化。职工业余文化生活的水平、质量、层次，是企业文化的重要组成部分，并成为企业精神力的主体。通过其主体宣传和活动组织形式，又在一定程度上促使职工的文化生活形式在被动和主动之间转换。
一、铁路局文化宫在群众思想政治工作中的作用
铁路局文化宫开展群众思想政治工作的主要载体就是文化宣传活动。它具有广泛的群众基础和社会基础。它的任何活动过程，都应是群众自我教育，陶冶情操，相互提高的过程，必然是丰富多彩，生动活泼的。
以科学发展观为指导，坚持以人为本进行政治思想工作，对全局职工开展思想政治工作必须是有血有肉，有影有形，富于感召力。摒弃思想政治工作“我说你听，我打你通”那种教条说教，空调无味的习气，依托文化宫这个牢固的阵地，坚持把社会效益放在首位，更好地为运输生产服务、为职工群众服务，吸引职工参加各种有益的活动。采取群众喜闻乐见的各种方式、寓教于乐。使广大职工群众想来、盼来，来了不愿走，主动学习、主动参与各种积极健康的活动，提升企业的凝聚力。
利用文化宫进行企业形象宣传，促进思想政治工作同运输生产有效结合，促进思想政治工作在新形势下搞活做实，丰富职工精神文化生活，使企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的软环境，有利于促进思想政治工作向群众化、社会化发展。
二、铁路局文化宫在企业文化建设中的阵地作用
铁路局文化宫的受众几乎包括铁路局所有职工、家属，甚至辐射到与职工相关联的社会关系。它每天都是敞开大门迎接各种阶层的人群，它有着任何形势和组织不可比拟的广泛的群众基础。
铁路局文化宫的各种宣传、教育活动及形式极其丰富。有些活动既围绕企业的改革发展、生产经营中心，又与社会活动接轨。铁路局职工队伍结构随着社会发展日趋变化，各种层面的精神需求愈益增长。使群众思想政治教育活动面临着不同文化层次，不同思想层次，不同年龄层次的要求。因此，铁路局文化宫的阵地作用日趋重要。
铁路局文化宫的各种活动，是联系职工群众，组织职工群众，教育职工群众的过程，是职工群众自我教育，自我管理，自我完善的过程。铁路局的各种场馆的开放，不同文化背景、不同阶层在这里相汇，各种思想在这里碰撞，不存在谁是教育者，谁是被教育者的明显界限，真正体现出双向交流，互相教育，互相理解，共同提高。因此，铁路局文化宫以丰富大众文化生活为已任，大力弘扬先进文化，满足职工群众日益增长的精神文化需求，成为当地社会主义精神文明建设的重要阵地和企业文化建设的排头兵。
三、新形势下文化宫开展的各种主题活动
铁路局文化宫始终为职工群众服务的宗旨不动摇，坚持把社会效益放在首位，让文体场馆“活起来、动起来”的指示精神，发挥文化宫的阵地作用。相继成立了职工业余美术、书法、摄影协会、职工业余音乐协会，职工业余合唱团、职工业余武术协会，并举办了揭牌仪式。同时积极抓好各协会的日常活动，特别是在路局十三届职工运动会开幕式文艺表演中，各协会发挥了积极作用。
铁路局文化宫还十分重视离退休老同志的文化生活，积极为局老年艺术团提供活动场地，在此基础上成立文化宫老年艺术团，聘请原铁路文工团的专业人员担任艺术顾问及指导老师筹办成立路局职工业余艺术团，建立文艺演出服装库。根据路局党委的工作安排，举办为期4个月中国红色经典电影展播活动，为职工家属提供精神食粮。
文化宫在承担哈地区“职工才艺大赛”的各项组织工作的同时，对文化宫职工进行了一次大练兵，从节目的组织、编排，到灯光音响视频的合成效果全部由文化宫职工自己完成，圆满地完成了全路职工才艺大赛决赛、全路站客车现场交流会演出的排练、演出颁奖事宜。
文化宫组织冬运文艺小分队冒着风雪严寒分两次深入到冬运生产一线，在绥化火车站、通勤车上、伊图里河、根河地区为一线职工慰问演出。
2012年，铁路局文化宫接待铁路局“建设和谐哈局 共创美好明天”专场文艺演出一场，组织“职工才艺大赛”一场，接待全路职工才艺大赛巡回演出一场。接待呼和局孙奇同志先进事迹报告会一场，接待路局“感动哈局人物”暨双先颁奖晚会一场，接待局大功率检修基地段迎新春文艺演出及排练5场，武术队协会活动300场，合唱团活动24场，公益放映影片30余场。
企业文化构建范文6
企业是最普遍、最有活力的基本社会单元，没有企业的和谐，社会的和谐只能是空中楼阁。为此必须呼唤企业切实践行社会责任，大力加强和谐企业建设。但是建设和谐企业又何其容易？建设和谐企业是一项庞大的系统工程，应以企业的全面发展为目标，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐。一个企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散，离心离德，不仅企业生产经营和改革发展要受到损害，而且员工的切身利益也将受到损害。为此，随着经济建设的快速发展和知识经济的到来，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用越来越大。企业的经济发展离不开文化的参与和支撑，先进的企业文化催生真正的核心竞争力，为企业长远发展提供稳固而持久的动力。为此，加强企业的文化建设对构建和谐企业的作用也越发显得重要起来。
马克思曾明确指出，在生产力诸要素中，人是最主要最活跃的因素。离开了人，生产力就只能成为一个空架子。也有过相同的论述，“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人，而不是物”。结合我司实际，我认为应着重加强企业文化建设的几个方面来促进和谐企业的构建，具体如下：
一、必须着力培养企业整体价值观
企业文化建设应培养文明向上的企业精神，使企业干部职工有一种共同的理想和追求。就如我们路桥集团的企业理念是“锐意进取、追求卓越”，这是全体路桥人一起奋斗的目标和坚持的方向；管理公司在秉持集团理念的同时，还积极导入ISO质量管理体系，明确提出了“质量立企、科技当先、顾客至上、效率为重、安全畅通”的质量方针，并对公司各部门的质量目标进行分解，使公司上下人员能朝着既定的目标不断前进，推进公司的不断发展，壮大公司的实力。为此，企业价值观既反映了企业生产经营目标，又反映了职工共有的价值观的形成与发展，进而激发广大职工为企业作贡献的责任感和使命感。
二、必须坚持“以人为本”的原则
人作为企业第一资源，实施人才强企战略，应当营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们做实事的文化氛围。将以人为本的观念贯彻到具体的企业管理中，需要高度重视员工的利益和需求，积极采纳员工的意见和建议。一方面要针对各种具体情况，采取一些具体的措施，充满感情地关心每一名员工，利用企业现有的条件下，最大限度地保障员工的利益和需求。如我司一线女职工怀孕期间，公司能在第一时间给予关心照顾，从一线调离到二线客服中心工作，让员工切实感受到企业人性化的一面，更加出色地工作。另一方面是加强信息沟通渠道，做好企务公开。一旦信息渠道畅通，员工能及时了解企业的情况，企业能及时了解员工的意见和建议，就可以把许多矛盾消灭在萌芽状态，就会工作气顺，凝聚人心。反之则小道消息就会滋生，员工的不满情绪会加剧，这样很难取得员工的信任。为此，上下级间应加强沟通，多用夸奖鼓励的方式解决问题而不是责骂罚款等比较消极的方式，学会替下属换位思考，引导下属共同营造良好的文化氛围。
三、必须建立优秀的企业文化
优秀的企业文化，能够创造出一种团结和凝聚员工的文化力量。它强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。一方面要把企业精神、价值观、经营理念、管理理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。就如中心能结合实际制订出台《收费人员定性考核管理办法》、《管理人员绩效考核办法》《中心带班领导及干管人员跟班制度》《收费人员着装、仪容仪表及行为管理规定》等，使各项管理行为更有针对性，更加制度化。考核机制的完善与加强，公正、客观地评价了每个员工每月的综合表现，对全年累计排名总成绩第一名即给予奖励表彰，最差者则实行末位淘汰的方式，增强了员工的危机感，促进了中心比、学、赶、超的工作氛围，提高了工作成效。另一方面要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作。我们定期开展“百万征费无差错”岗位能手、“最佳服务能手”、“季度巾帼服务明星”等评比活动，在典型不断树立的同时，员工拾金不昧等好人好事更是层出不穷。此外，我司的《路桥经纬》刊物、各文化宣传板块也为弘扬企业文化提供了重要的窗口，公司最新指示和精神及时下达，员工的工作生活状态的反馈，在推进公司的企业文化建设中发挥了非常重要的作用。
四、必须重视企业人文环境的塑造
企业环境往往反映了企业的精神面貌，良好的工作环境能成为企业阔步向前的助推器。因此，我们公司这几年来一直注重为车户营造一个安全，可靠的过往环境，为员工提供一个整洁优美、格调高雅的办公环境，这不仅能增强职工的愉悦感，陶冶人的情感，还能增强职工爱司的自豪感和主人翁意识。就拿我们路桥集团公司来说，一边是热热闹闹的工地施工场面，一边是小桥流水，绿树成荫的办公场所，职工在这样的工作环境下身心愉快，工作干劲才能得以高涨，安全质量才能得以保证。可见，不只有窗口是展示公司对外形象的平台，公司内外部环境的塑造、人员精神风貌状况更是企业对外展示的平台。
五、必须培养拔尖的文化人才
企业文化的功能还能宣传党和国家的方针政策，满足职工精神文化生活的需要，沟通职工的思想，造就良好的人际关系。人才的培养是公司和个人共同努力的结果。一方面，公司应该用具有时代特色的文化产品来陶冶职工的思想情操，提高职工的综合素质，宣传企业的新形象，为员工提供展示个人文化才能的机会；另一方面，员工为了提高自身价值，应该不断地进行自我能力的开发，发挥点面带动作用，引导员工共同营造一种和谐的工作和生活氛围。为此，我们的企业文化应在适应不同层次职工的文化需求，形式丰富多样，如文艺演出，书画摄影，诗歌散文，各种体育比赛，各种棋类竞技，思想讨论交流，读书活动的基础上，做到立足企业，向外辐射，把公司的思想教育工作融入文化之中，引导广大职工广泛开展精神文明创建活动，形成良好的路桥企业文化风貌。
