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对公司人才培养的建议范文1
8月10日至11日，国家电网公司在陕西召开人力资源管理工作研讨会，贯彻落实国资委关于中央企业人力资源管理提升专题视频会议和公司年中工作会议精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，并以会代培进行人力资源工作业务培训，统一思想，提高认识，提升人力资源管理水平。国家电网公司党组成员、副总经理陈月明指出，今年以来，公司人力资源系统的各级干部员工围绕公司发展战略，坚持以提高效率效益为导向，以“三集五大”体系建设为重点，以“三定”“三考”为抓手，深化人力资源“六统一”，开拓创新，努力工作，各项工作任务稳步推进，“三定”工作取得实效，“三考”工作不断创新，劳动用工管理更加规范，人才分级分类管理体系逐步完善，薪酬福利管理水平持续提升。陈月明副总经理强调，针对当前人力资源工作存在的思想认识不到位、用工总量大、人员结构性矛盾、人工成本增长快、执行力不强等问题，按照“控制总量，调整结构，健全机制，构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系”的基本要求，提高思想认识、加强管控力度，为深化“两个转变”、创建“两个一流”提供有力保障。今年要成为公司用工总量增长和人力资源管理提升的“拐点”。陈月明副总经理要求，当前和今后一段时期，要重点研究并完成以下七个方面的工作：深入开展人力资源诊断分析；进一步推进“三定”工作；持续深化“三考”工作；加强人力资源计划管理；规范用工管理;规范薪酬福利管理；加强人力资源管理队伍自身建设。（国家电网公司）
中国华能集团公司部署人才队伍建设重点工作
8月17日，中国华能集团公司召开人才队伍建设工作部署动员视频会议，对公司全面实施人才队伍建设中长期规划、统筹推进各类人才队伍协调发展进行动员部署。中国华能集团公司副总经理寇伟出席会议并讲话。会议回顾了近年来公司在人才队伍规模和整体素质提升、制度改革深化、人才成长环境优化、高端人才培养等方面取得的成绩，分析了公司人才发展水平与世界一流企业存在的差距，明确了人才规划主要目标和任务，并对近期人才队伍建设重点工作进行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推进竞争性选拔工作常态化。二是完善领导班子和领导人员常态化考核、后备干部动态化管理，加强企业领导班子和后备干部队伍建设。三是加强专业人才、技能人才培训基地建设，加快高级专业人才和高级技能人才的培养。四是发挥海外项目平台作用，加强国际化经营管理人才队伍建设。五是促进内部人才合理流动，优化人力资源配置。六是完善收入分配办法和福利保障体系，健全人才激励保障机制。（中国华能集团公司）
福建省电力公司召开教育培训年中会
7月26日，福建省电力公司在泉州召开教育培训年中会暨技能研究院办班座谈会。福建省电力公司人资部、各电业局、直管单位教育培训口相关负责同志参加了会议。会上，人资部通报了上半年教育培训检查情况，对各单位上半教育培训工作开展情况作了点评。半年来各单位按公司要求稳步推进各项教育培训，各项指标基本按进度完成。半年来，技能研究院共开展各专业（工种）培训19类项目50期共1686人次12145人·天的培训任务，培训满意率96.62%。福建省电力省公司人资部开发评价处处长张荣在会上对公司上半年教育培训工作进行了总结。上半年，省公司教育培训工作亮点多：专业领军人才选拔取得佳绩，省公司共有33人正式入选，总人数位居国家电网系统第三名；初步完成培训资源整合工作，以“三集五大”体系建设为契机，初步完成公司培训“两中心”（管理培训中心、技能培训中心）建设和9个地市培训中心设立工作；扎实推进分专业培训工作；稳步推进全员培训考试工作；强化标准化教材和人才队伍建设；加强人资专业新对标指标体系学习宣贯和分析。各单位还在会上就培训办班、教育培训工作等事宜进行了交流和反馈。（福建省电力公司）
河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会
8月24日，河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会。河南省电力公司副总经理凌绍雄出席会议并讲话。会议传达了国家电网公司人力资源管理工作研讨会精神，研究布置了公司下阶段人力资源诊断分析、集约化管理、“定编、定岗、定员”管理、“考核、考试、考勤”管理和人才培养开发评价工作，讨论了全员绩效管理实施细则、人才分级分类管理等办法。凌绍雄提出以下要求：一是依据公司有关政策规定、制度标准和新的统计口径，严格时间节点，边查边改，高质量做好人力资源诊断分析工作。二是实施用工总量控制，加大竞争性人才选拔力度，全面规范劳动用工管理。三是建立健全全员绩效管理制度，加强省市县三级企业负责人业绩考核管理，强化考核结果应用，全面实施全员绩效管理。四是提高认识，抓好落实，严格考核，加强县供电企业工资管理。五是加强“三集五大”体系建设专项培训，建立全员大考试常态机制，开展各类人才选拔考试，加大技能人才培养开发力度，建立全员“大考试”机制。六是积极配合依法治企综合专项检查工作，加强沟通交流，确保顺利通过。（河南省电力公司）
广东电网公司学习型班子建设正式启动
8月13日，广东电网公司正式印发了《关于开展学习型班子建设工作的通知》，提出从2012年8月至2013年6月，在直属各单位开展学习型班子建设，进一步提升各级班子的综合素质。该公司提出，要大力倡导相互学习、调查研究的良好风气，内容主要包括“班子诊断”、领导班子混合式培训、领导班子“一听一讲”下基层活动等。（南方电网报）
对公司人才培养的建议范文2
关键词：产学研结合；探索与实践；校企合作；订单培养
产学研结合人才培养模式是通过生产、教学、科研紧密结合，以就业为导向，针对用人单位需要制定人才培养计划，以培养学生的综合职业能力和素质为核心，利用学校和企业共同的教育资源，实行课堂教学与仿真实训、仿真的企业环境以及参与企业生产、科技开发等多方面有机结合的人才培养模式。
产学研结合是高职院校发展的基本道路，是培养高技能型人才的基本途径，可以加强学校与社会、教学与生产、教学与科研工作的紧密结合。学校依托行业、企业办学，与企业以产学研为纽带合作培养人才，努力使更多的用人单位成为学校的合作伙伴，成为订单教育的预定者，甚至发展成为和学校相辅相成的办学主体之一，是高职院校生存发展，提高人才培养质量和毕业生就业率的必由之路。
一、本院产学研结合人才培养工作的探索
在借鉴国内外产学研结合人才培养典型模式的基础上，鄂东职业技术学院结合自身条件和实际情况，根据不同的合作伙伴和合作关系，积极探索并逐步形成有自己特色的产学研结合模式。目前主要形成以下4种模式：
1 “实训―科研―就业”一体化、全方位合作培养模式
(1)组建校企合作委员会
我院与湖北长安建筑有限公司签订了“关于定向培养和合作办学的协议书”，双方共同组成校企合作委员会，负责人才培养，合作办学的具体事宜，实行校企合作定向招生，由长安建筑有限公司出资，承担学生在校期间的全部费用，在我院定向培养建筑工程领域的高技能人才。
(2)校企双方共同进行全方位的人才培养
①联合招生；2005年8月，与湖北长安建筑有限公司联合招生，共同招收了50名学生，专门组建了“长安班”，由长安公司出资，承担这50名学生在校期间的学习费用，为长安公司定向培养高技能型人才。
②专业共建：校企双方共同制定专业人才培养目标(规格)和专业人才培养方案，根据社会需求、行业特点及社会发展趋势及时对专业设置、培养目标和规格、培养方案等进行调整。
③学生共管：双方共同对“长安班”进行管理，长安公司直接委派了一名专业水平高、责任心强的工程师担任该班的班主任工作，直接负责日常班级管理。并定期选派公司主要技术骨干对“长安班”学生进行专业教育。
④教学改革：校企双方共同进行专业教学改革，在“长安班”进行高职高专教育教学改革试点。
a 双方共同制订教学改革试点方案，编制专业教学计划
根据企业实际需求，对专业教学计划进行动态调整，为了最大限度地满足企业需要和学校开展工学结合的需要，达到校企双赢，学校调整了课程设置和各种课程的先后顺序，实行“三先三后”――先上专业课，后上文化课；先上技能课，后上理论课；先上企业文化课，后上学校文化课。
b 改革教学内容，共同开发校本教材
一是改编教材。根据工程实际情况，对原有的教材或其他学校已编写的教材进行改编。删除原有教材中过深、过难、过繁或不适用的内容，删难就易，删繁就简；针对专业课程内容重复的弊端，对教材进行整合，减少课程门类，形成综合化的教材；对教材进行拓展补充，补充若干反映当地实际的具体案例，进一步加强教材的地方性和实用性。
二是新编教材。我们与长安公司的工程技术人员一起，结合该公司岗位工作实际需要，共同编写实习实训教材，直接指导学生的生产实习和顶岗实习。
c 改革教学方法，创新教学组织形式
根据企业的需要与工学交替的需要，我们突出实践教学，重在培养学生应用技术能力。努力改善实训条件，增加实训时间，注重提高学生的动手能力与专业技能，在课堂教学中重视理论与实践的结合，把企业文化引进课堂，让学生在学习过程中就受到企业文化的感染与熏陶。
根据企业需要改革教学方法：改变“填鸭式”、“满堂灌”等传统的教学方式，广泛运用实例(情境、模拟)教学法、多向互动教学法、教学做现场教学法等先进教学方法，优化课堂教学，改革教学组织形式，大力开展优质课教学。
d 共同组织实习实训：经双方协议，共同建立了长安公司实训基地。一方面组织学生到长安公司各工地进行认识实习、专业实习、课程设计，另一方面，“长安班”的50名学生，已全部安排在长安公司开展毕业设计和顶岗实习。
⑤师资互通、资源共享：长安建筑有限公司定期派富有经验的工程技术专家到我校担任专业课程主讲教师和实践指导教师，并直接承担“长安班”学生顶岗实习指导工作。还向学校提供了多套建筑施工和工程预算实训软件，并长期无偿提供校外实习、实训场地，实现了师资互通、双师执教、资源共享、校企双赢。
⑥就业安排：2007年，“长安班”共50名毕业生已全部在长安公司上岗就业，安置到位，学生毕业后就能立即上岗开展工作。
2 “订单式”人才培养模式。
“订单培养式”是指用人单位提出人才需求标准、数量和培养期限，由职业技术院校和企业按照协议(甚至以合作企业名称命名“冠名班”)进行人才培养的办学模式。既满足了企业的实际需求，也解决了学生的初次就业问题。
2005年8月，我院与河南省安阳建筑工程集团公司开展“订单式”培养模式，双方签订了有关订单培养的协议书，在河南安阳市，招收了100多名学生，成立了“安阳班”，按照安阳建筑工程集团公司的要求进行人才培养。
2007年9月，我院2005级“安阳班”学生全部安排到安阳建筑工程集团公司进行毕业设计和顶岗实习，由该公司直接组织、指导、管理，毕业期满后全部在安阳建筑工程集团公司正式就业。
3 与行业企业全面合作培养人才的模式
近两年来，我院与铁十一局、铁十三局、铁十四局、铁十七局等单位签订了委培协议，每年从这些单位招收一定数量的委培生，开展大专层次的普通高等教育、成人高等教育、网络高等教育等，为铁路建设行业培养高技能型人才，毕业后全部由这些铁路建设单位安置就业。
4 建立多个校外实习实训、就业基地
我院选择了一批工艺先进、管理水平高、适合学生顶岗工作，又有利于发挥学生创造力的大中型企业作为教学实践基地，继续保持与相关行业的紧密关系，积极开辟新的教学实训基地，做好新建实训基地的协议签订工作。截至2007年，已在黄冈市、武汉市、杭州市等地建立50个校外实训基地，并及时做好校外新建实训基地的协议签订和挂牌工作，使产教结合更加规范。
二、加强产学研结合人才培养工作的建议与措施
1 进一步完善、调整院系两级产学研结合工作委员会，更多地吸纳行业专家、企业工程技术人员参加，每年定期召开产学研结合工作会议，发挥行业专家、企业工程技术人员、专业骨干教师在产学研结合人才培养工作中的主导作用。
2 制订和完善学院产学研结合工作条例，加强对产学研结合工作的系统与具体管理。
3 修订和完善产学研管理规章制度，．进一步调动教职工开展产学研工作和指导大学生科技创新的积极性。
4 建立有利于产学研结合工作的管理体制。
我院对产学研结合实行院、系(部)二级管理，系(部)为主的管理体制。学院主要进行有关建设与发展方面的决策与宏观管理，建立督导机构，提供政策、物质与资金保障；系(部)具体负责科研活动的统筹和组织，制订专业产学研结合人才培养目标、教学计划和课程体系，并具体负责组织实施。
5 专业教师全面推行“双师”制，学生全面实行“双证”制。
从2004年起，我院在所有专业实行“双证”制，要求全院所有学生在取得毕业证书的同时，还必须参加相应专业或相近专业的职业资格证书。同时，根据高职高专教育教学改革的需要，从2006年起，我院在专业教师中全面推行“双师”制，要求所有教师必须取得技师、高级技师或全国一级注册建造师、注册监理工程师、注册建筑师、注册结构工程师等执业资格。
6 要使行业(企业)成为高职教育工学结合的主体。
对公司人才培养的建议范文3
您好！
时间过得真快，今天我又不得不面对要离开公司的现实，在我走之前为您提几点建议（略）：
一、公司人才环境培育方面的建议
人打工打一定的程度了以后就不仅仅是为满足生存所需了，特别是一些中高层管理人员，需要的是对人才的一种尊重需要，一种享受公平的需要，一种体现自我价值的需要。（略）
二、公司团队文化建设方面的建议
我建议公司加强对员工的思想教育，培养员工对企业的真诚度，在适当的时候多组织员工参加一些集体活动，提高激发员工的集体荣誉感。尽可能的给员工一些评比精神方面的奖励。（略）
三、产品销售渠道建设方面的建议
我建议公司在现有的商场支撑的基础上大力发展加盟渠道，这并不是口号上的发展加盟制度，是实质（略）上的投入特别是加人才的引进培养显得至为关键，并最终形成良性循环！
四、品牌推广、运作方面的建议
××是我们公司赖以生存和发展的生命根据地，我们凭借着先入为主的优势，夺取了渠道网点（包括专卖店）建设的先机，可以说是先入为主了。然而如果我们不进行维护和创新任其置之不理话，这种优势会随着时间的推移和竞争对手的进步发生改变的。（略）
五、关于公司多品牌建设方面的建议
我建议公司集中精力（聚焦）主推一个品牌，并在主推品牌的基础上和谐发展其他子品牌。并且把这个主推品牌的优势发挥到极致！（略）
六、关于公司内部执行力建设方面的建议
制度、规章面前人人平等对待，并制定相应的奖罚措施且及时予以公布。管理这个东西，我个人认为就是“萝卜”加“大棒”。（略）
七、关于产品的研发方面的建议
向公司建议加大力度引进（通过猎头公司高薪挖竞争对手的核心设计人员最为有效）和培养设计研发人员。（略）
八、关于公司库存管理系统建设方面的建议
我建议公司应该召开专题的商品库存管理商讨会，必要的时候引进“ERP”信息模块管理系统。（略）
以上几点为我个人的肤浅之谈，仅供您参考！这就是我，一位销售经理离职前的一封建议书！
对公司人才培养的建议范文4
【中国华能集团公司】1月16日-17日，中国华能集团公司2014年工作会议在京召开。公司总经理曹培玺指出，2013年公司队伍建设进一步加强：完善企业领导班子和领导人员综合考核评价、干部“两化”考核工作，坚持竞争性选拔与直接选拔任用相结合，通过挂职、交流、培训等方式培养锻炼干部队伍。开展教育培训、国际化人才培养、电力企业检修管理、用工管控体制机制课题研究。出台高级技术、技能人才选拔管理办法，以及新疆、等边远高海拔地区人才援助激励政策。曹培玺强调，2014年要重点做好八方面工作：一是强化安全管理；二是狠抓经营工作；三是加快结构调整；四是深化内部改革；五是加强节能减排；六是强化企业管理，要扎实推进创一流和管理提升工作，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平；七是推进科技创新和科技产业化；八是加强党的建设。
【中国大唐集团公司】1月13日-14日，中国大唐集团公司2014年工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记陈进行指出，2013年公司干部人才队伍建设持续深化：完成了两个批次集团公司部门主任级和副主任级干部的调整。持续推进人才队伍建设，人才创新创业基地用地申报成功，4名“千人计划”专家落地科研院。集团公司总经理王野平在工作报告中指出，2014年要持续深化干部人才队伍建设：加快落实“十二五”人才发展规划，进一步深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培养等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部人才队伍。
【中国华电集团公司】1月16日-17日，中国华电集团公司2014年工作会议在京召开。公司总经理程念高在工作报告中指出，2013年公司经营发展态势持续向好，企业和员工队伍保持稳定：完善干部人事制度，推进实施“70、80工程”，在总部层面和部分二级单位开展了市场化人才招聘。推进板块差异化考核，进一步细化火电、水电和风电分类考核指标，金融和工程技术板块新增了个性化考核指标。积极推进按定员组织生产，规范劳务派遣用工，实施跨区域跨专业人力资源优化配置，煤炭企业定员核定工作基本完成。完善人才队伍建设管理机制，初步构建了覆盖各产业的员工职级序列体系。加大人才培养力度，开展学习贯彻十精神、中青年干部、生产管理等培训，举办了财务、瓦斯检查、精密点检技能大赛。程念高强调，2014年重点做好八个方面工作：一是抓好发展规划修编，二是推进重点项目发展，三是加强经营工作，四是提升煤炭企业管理水平，五是确保安全生产稳定，六是强化科技和节能环保工作，七是加强资本运作和风险防控，八是进一步抓好信息化建设及推广应用。
【中国电力投资集团公司】1月16日-17日，中国电力投资集团公司2014年工作会议在京召开。集团公司党组书记、总经理陆启洲指出，2013年，集团公司全年实现利润111.56亿元，比上一年翻了一番，创历史新高。职工收入增长10.5%。在回顾2008年以来的发展历程时，陆启洲表示，这些年公司取得了令人瞩目的辉煌成就，深化了企业内部改革，建立了与发展战略相适应的集团化管理体制机制；加强和改进了管理工作，企业管理水平大踏步赶上和超过了先进企业。陆启洲要求，2014年要重点做好以下几方面的工作：一要着力抓好生产经营，努力提高增长的质量效益。二要加快推进重点项目，为实现“三步走”第二阶段目标奠定基础。三要全面深化企业内部改革，增强企业活力和竞争力。四要持续推进管理提升，加强和改进企业管理。五要切实保证安全生产，开展节能减排和技术创新。六要加强领导班子和队伍建设，提高党建科学化水平。七要巩固教育实践活动成果，进一步转变干部作风。
对公司人才培养的建议范文5
【关键词】校企合作软件外包适用型人才
随着我国近年来经济的高速发展,其教育规模也在不断扩大,随之而来的便是严重的就业压力。在这种大环境下,如何培养出能够获得企业、市场认可的毕业生,已成为目前人才培养模式研究中的一个重要方面。特别是作为重点面向软件服务外包行业的专业,我们深刻地认识到,要满足市场、企业对适用型本科人才的要求,就必须解决好教育质量和特色的问题,使其内涵发展,质量提升,并着重于学生综合实践能力的培养。
1着眼新兴行业,把人才培养目标与社会需求挂钩
行业对人才的需求是人才培养模式设计的根本基础。目前我国软件人才呈两头小中间大的“橄榄型”的结构,橄榄中间就是本科毕业生,两头是高端开发人才和大批从事基础工作的低端技术人员。早在二十世纪90年代后期,由于计算机相关专业处于热门时期,就业也相当不错,在各高校扩招计划中计算机科学与技术专业成为首选,从而形成相关专业毕业生的结构在今天呈现了所谓“橄榄型”,在各高校各个相关专业设置的课程与教学模式基本雷同的情况下,这部分毕业生必然出现供大于求的状况。
随着软件服务外包行业在我国的兴起与发展,对这方面的人才特别是能够熟练掌握使用1-2门外语的软件开发人才的需求也是越来越大。特别是日本少子化和“团块世代”接近退休年龄,优秀软件开发人才呈逐年减少的趋势,这已经对日本的计算机和电子类产业的发展构成了威胁,从而使日本软件开发企业将视线越发转向海外,通过外包的形式进行国际合作开发。据有关部门统计,2010年,中国软件外包市场规模达到70.28亿美元,占全球软件外包市场的8.4%,年均复合增长率为50.2%。其中,仅只是对日软件外包服务产业分析,今后3-5年内,年增长率将保持在400%左右。而目前对日软件出口虽然占我国软件出口总额的60%左右,但我国企业所承担的项目在整个日本可承包项目中只占到1-2%。为了在对日软件服务外包中占有一席之地,能够熟练使用日语的软件开发技术人员更是成为企业争相追捧的人才。
正是认识到这一状况,以IT人才需求趋势为依据,由教育部批准,我校与日本京都计算机学院以及京都信息大学院大学联合创办了以日语为第一外语,兼修英语的计算机科学与技术(信息处理)专业,并在2000年招收了第一批计划内本科生,迄今为止已有六届毕业生。而2001年教育部批准36所高等院校成立软件学院,于次年开始招收本科生。可以说,我校是在全国的本科院校中率先开展了对对日软件外包人才培养的。
2实行走出去、请进来,积极听取企业意见,促进教学改革
要培养符合市场需求的人才,仅仅依靠学校的教育环境往往是难以实现的,必须要积极的听取企业意见和声音,这对专业的建设与发展大有益处。
我院定期组织由院领导带队、教学负责人及专业老师参加的企业走访活动。先后走访了日立华胜信息系统有限公司、神州数码通用软件(北京)有限公司、软通动力信息技术有限公司、南开创元信息技术有限公司等企业和用人单位。
并且,先后邀请了日立华胜信息系统有限公司、NEC信息系统(中国)有限公司、神州数码通用软件(北京)有限公司等企业人力资源部及技术部人员来校,通过讲座、座谈等多种形式与教师和学生进行交流。
通过与用人单位的座谈,我们了解到,现阶段的我国软件人才培养方式还不能很好地适应软件外包产业的需求。这主要是由于软件本身的特性所决定的,软件作为对于现实世界的事物进行抽象处理后,再通过计算机软硬件解决现实问题的一种具体表征,其开发过程中最重要的工作是现实事物的抽象化以及问题解决方案的确立。为此,具有上述两方面能力的人才是软件产业所急需的。然而现阶段的软件人才培养对上述能力的养成没有给与足够的重视。
因此通过以下两点来促进本专业的教学改革:第
一、通过对从各企业获取的数据进行对比分析,为我们修改教学计划以及编制新教学计划提供了第一手的参考依据;第
二、逐步形成了新的教育教学理念,如现在我院实施的在专业教学中嵌入企业部分必要的培训课程,就是通过几年的办学中获取的用人单位意见以及在用人单位的大力支持下,逐步形成了今天校企合作办学的新模式。
3校企合作办学的实践
3.1签订人才培养协议
校企双方是建立在相互信任基础上合作的,为了使合作规范化进行,特别是切实保证人才培养的质量和学生的就业,2008年6月我院与天津软通动力信息技术有限公司签署暑期实习协议、联合培训协议;9月曹小红校长代表我校与日本TIS株式会社以及神州数码通用软件公司签署三方协议,在我院联合成立IT人才教育培训中心;12月我校承接的天津滨海新区与IBM“服务外包人才培训计划”在我院正式开班。在这些协议中都对人才培养的要求及双方的权利和义务都做出了明确的规定。
3.2校企双方共同制定培养方案
在我校现有教学计划的基础上,根据企业对人才的需求,嵌入企业必要的实训课程,以及在企业进行培训实习,对学校部分专业课可进行学分抵免。
3.3校企双方共建实训基地
由我院提供场地、计算机等教学设备,负责学生的日常管理;企业提供教材、有实战经验的教师的派遣,以及实训基地的经费。充分满足学生实践的需要。
3.4公开选拔学生
本着公开、平等、自愿的原则,学校和企业共同面向本专业全体学生召开说明会,自愿报名,通过笔试、面试来择优录取参加校企联合实训课程的学生。
3.5保障学生就业
在学生完成实训课程后,根据企业录用标准,对学生进行考核,择优录用为企业正式员工。
截止2010年5月,我院计算机科学与技术(信息处理)专业09、10两届毕业生中共有195名学生参加了校企培训计划,占本专业全体学生的85%。28人被神州数码通用软件公司录用;14人被软通动力信息技术有限公司录用;13人成为北京日立华胜信息系统有限公司正式员工;9人进入福州富士通信息软件有限公司;还有多名同学进入多家软件服务外包企业;并有1名学生直接进入日本本土企业工作。全程参加校企培训的两届毕业生100%找到了自己心仪的工作。
多家用人单位在信息反馈中表示,他们专业知识扎实,动手能力强,希望能够在今后继续招聘国际学院的毕业生。实践证明,校企合作办学增强了学生的就业竞争能力,是提高学生的综合实践能力,培养企业所需人才的重要措施和有效途径。
参考文献
[1]徐建平.推动校企合作搭建人才培养平台[J].中国高等教育,2008(23).
[2]吴如林.校企合作机制的三个向度[J].江苏教育,2009,(15).
[3]陆涵燕,李淑梅.校企携手共同培育高素质的高技能人才[J].哈尔滨职业技术学院学报,2010(02).
对公司人才培养的建议范文6
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。
在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实**电网公司**年工作会议精神，全面客观地总结了公司至**年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了**年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了**电网公司领导及有关部门的高度重视，**副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻**电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算；加强安全管理、质量管理和人才队伍建设；加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了**电网公司和**电网公司**年工作会议精神。安排观看了**电网公司《又树里程碑》宣传片、**实施“西电东送”成就纪实片和公司**二期工程申报“**奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。本文转载自网
二、要深刻领会和把握会议的重要精神
这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：
⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于**年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，**年**二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“**奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照**电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对**电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理；进一步优化施工方案，优化管理流程；搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。
另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照**电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公
司中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民主决策。本文转载自网
三、抓好会议精神的贯彻落实
**年是我国实施“十一五”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“十一五”发展开好局、起好步，意义重大。同时，公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。**年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：
一、要紧紧抓住“四条生命线”开展工作。中国**电网公司副总经理周继太月日在**电网公司**年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物；搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值；搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。
二、通过学习**电网公司和**电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是**电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利
