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海外工程建设范文1
【关键词】海外工程 项目风险 风险预警
上世纪80年代以来,我国建筑工程企业开始打入国际市场,随着国际工程承包市场的日益扩大,我国对外承包业通过不断开拓和奋斗,逐步发展起来,到目前已经取得了令人瞩目的成绩,在国际工程承包领域,我国已进入了世界前六强行列,目前,我国海外工程承包市场已扩展到世界180多个国家和地区,基本形成了以亚洲、非洲为主的多层次、宽领域、全方位的市场多元化格局,对外承包工程已经成为我国对外贸易的新的增长点。而由于国情的不同和工程建设项目的特性,使得海外工程建设项目面临众多的风险,由于对风险认识不足和预警预控手段缺乏,导致了许多损失,比如我国一家港口建设公司在泰国的一个港口项目中因急于中标而投了低价标,再加上对当地的城市环境不熟悉,对业主方的要求理解不透彻,导致项目严重的亏损;还有一些公司在一些政局不太稳定的国家,由于对安全管理不太重视,导致员工被绑架、遭受恐怖袭击的风险。海外工程建设项目风险预警管理体系,是一个能对项目风险进行全面、全程监测、识别、诊断、警报、预控的管理系统。一旦危害海外工程建设项目的不利因素通过某些风险指标显现出来时,风险预警系统就会发出明确的信号,以便海外工程建设项目部及时采取相应对策,减少可能的损失,在风险发生后通过应急外置,使项目风险事故的不良影响效果最小,为海外工程建设项目的顺利进行保驾护航。本文通过风险预警管理体系建立的研究,将有效帮助这些海外工程建筑企业规避风险以及有效应对风险,从而降低生命、财产的损失和不良政治与社会影响。
一、海外工程建设项目风险预警管理体系建立的原则
我国企业在海外工程项目立项后,会在项目所在国成立一个专门的临时组织机构。该组织机构不仅具有国内工程项目部应该有的基本职能,还由于与国内公司距离遥远、通讯不便,因而项目部组织的管理体系更要具有较强的独立性,而项目部经理也被赋予更多日常决策和管理权,在现有组织管理体系内成立专业的预警部门,帮助项目部经理把好风险关,做好风险预防和应对工作。
1、预警管理系统建立的必要性原则
防范和化解海外工程建设风险,重点在于事前预防。因为控制和弥补措施是在风险已经发生的情况下,为了把损失降低到最低限度而采取的,其效果自然比不上事前预防。要做到有效的事前预防,就要建立完善的海外工程建设风险预警系统,通过实时跟踪海外工程建设风险因素的变动趋势,测评风险所处状态,及时发出警报,为决策者掌握和控制风险争取更多的时间。
2、预警管理系统建立的可行性原则
在现有海外工程项目管理体系框架下引入预警管理后的预警对象主要有两方面:面临的不良外部环境和潜在的重大外部风险;面临的和潜在的内部管理失误风险。而预警预控管理开展活动的基本依据也是两个:被监控对象的活动是否必要;这项活动是否有破坏后果。通过对确定的监控对象进行早期监测、诊断、警报、早期干预,使它们的发生频度、强度、幅度及其相互关系处于控制之下,使海外港口建设项目的外部环境、内部的管理行为和管理系统功能秩序处于可靠的安全状态中,从而达到预防或回避风险发生的最终目标。而在已确认风险事件发生后,预警管理系统将启动正确的应急预案,并迅速发挥应急管理小组的领导作用,开展紧急状态下的应急抢险和联动救援工作。
3、预警管理系统建立的可靠性原则
预警管理系统的进入会导致项目部在经济上、组织上的投入和管理系统的调整,这就带来一定的风险及损失的可能性。然而,预警系统的进入,在经济上不会形成大的成本投入,在组织上亦不会引起剧烈变更,它基本上是利用原管理系统中的各种资源,只是在组织职能分配上做局部的调整,因此,预警管理系统的进入所带来的风险是很小的,小于其已有的风险水平。
4、预警管理系统建立的效益性原则
预警管理系统对项目运营所具有的价值及可能带来的利益,预警管理系统的进入,使海外项目的建设活动具有“安全”运行的保障机能和有效防止并摆脱风险的机制。所以,预警系统带来的利益前景是广阔的。
二、海外工程建设项目风险预警管理体系建立的目标
目前我国大部分工程承包企业对工程项目的风险源以及工程项目生命周期中可能遇到的各类风险的识别还不够全面,对风险的管理没有信息化,主要凭以往的工程经验来管。海外工程建设项目由于项目所在国宏微观环境的种种差异性,给项目本身带来的风险无以复加,因此建立海外工程建设项目风险预警管理体系,主要是要切实加强企业防范和应对风险的能力和效率,具体来说,预警管理体系的建立应实现下述三个目标。
1、能有效监测工程建设各阶段的外部环境变动
对海外工程建设各个阶段的外部环境变动进行监测与评价,以此明确在海外进行港口项目投标和项目建设时可能面临的或正在面临着的不利环境变动。监测范畴主要是国际政治与经济环境的安全度、自然环境的安全度、施工环境的安全度、施工技术标准的差异度和其他人为环境的变化等。
2、能有效监测工程建设各阶段的内部各行为
对海外工程建设各个阶段的内部管理行为与管理周期进行监测与评价,以此明确并预控这些管理行为的过程与结果。监测建设管理中的失误、失利与失败同海外工程建设项目风险发生之间的因果关系和转化关系,并提供管理行为优化模式。
3、应建立起海外工程项目建设风险活动评价体系
建立海外工程建设项目风险预警管理活动的评价指标体系。上述两个目标任务的实施,必须依靠预设的预警评价指标才能进行,否则,预警系统的工作将是经验性的、随机的、不系统的过程。为此,要建立诸如海外工程建设外部环境的安全评价指标、海外工程建设管理动行状态的评价指标等指标体系。
三、海外工程建设项目风险预警管理体系的功能设计
海外工程建设项目风险预警体系是一个实时系统,它通过各项风险指标对外部环境和项目内部的各项风险因素进行实时的监控、预测和警告,保证项目按计划顺利进行。海外工程建设项目风险预警管理系统在风险管理方面的技术基础、思维方式、运作要求、环境因素、监控手段等方面与过去相比都有很大的不同。海外工程建设项目风险预警管理系统不仅要发挥和改善以往工程建设和管理的常规功能,而且要创造新的管理功能,包括预警功能、矫正功能和免疫功能,以形成防错纠错新机制。
1、警报功能
警报功能是对海外工程建设种种风险的早期征兆和诱因进行监测、识别、诊断与警报的一种功能。它通过设立各类风险征兆或现象所可能产生的界限区域,继而进行识别与警告,以此规范海外工程建设项目风险管理系统的秩序。警报功能的核心是它的识别系统的建立与完善。
2、矫正功能
矫正功能指对海外工程建设项目风险的早期征兆和诱因进行预控和纠错的一种功能。它依照预警管理信息,对风险早期征兆和诱因进行预防控制并纠正其错误,保证海外工程项目的建设管理处于安全状态。矫正功能的核心是预控行为的敏感度,即预控行为在某种状态下,对风险早期征兆和诱因矫正作用的有效程度。
3、免疫功能
免疫功能是指对同类、同性质的海外工程建设项目的风险或诱因进行预测或迅速识别并给出有效对策的一种功能。当在项目风险管理过程中出现了过去曾经发生过的风险征兆或相同的风险环境时,能准确地预测并迅速运用规范手段予以有效制止和回避。免疫功能的核心是海外工程建设项目风险的管理和组织能否科学总结教训并将其转化为风险管理的知识、能力的水平。
四、海外工程建设项目风险预警管理的内容体系
为了实现上述功能,海外工程建设项目风险预警管理系统应包括预警分析与预控对策两个子系统。预警分析是对海外工程建设项目风险现象进行识别、分析与评价并做出警示的管理活动,即对各种重要管理环节和管理行为的监测、识别、诊断与评价;预控对策是对海外工程建设项目风险管理活动中的重大风险事件的早期征兆进行矫正与控制的管理活动,包括组织准备、日常监控与应急管理三个活动阶段。其中,预警分析的活动内容主要是识错,预控对策的活动内容则纠错、治错。预警分析是基础,预控对策是目标。
1、预警分析子系统的内容
预警分析包括四个阶段:监测、识别、诊断与评价。监测阶段是对海外工程建设项目内外部征兆进行监测与信息管理。要对被监测对象进行全过程、全方位的监测,收集大量的监测信息并进行分类、存储、传播,建立共享的信息档案,进行纵向比较。这个过程要应用科学的监测指标体系并实现程序化、标准化、数据化。识别阶段是运用评价指标体系对监测信息进行分析,以识别海外建设工程项目风险管理活动中各种风险的征兆和诱因。识别的关键在于应用适当的警级标准,判断其是否处于正常、警戒或紧急状态,并适时报警。诊断阶段是对评价指标进行诊断,指明危险性和危害性最大的风险因素。这包括对海外工程建设项目自身资源条件、技术条件、管理状况等方面的风险度诊断,也包括对项目外部环境变化的诊断分析。评价阶段主要是对海外工程建设项目风险征兆的不良后果进行损失评价,包括分析对项目及企业本身的影响,也包括分析对外部造成的社会影响。
2、预控对策子系统的内容
海外工程建设项目风险预控对策活动包括组织准备、日常监控和应急管理三个环节。组织准备环节主要是为预控对策活动提供有保障的组织环境。内容包括确定海外工程建设项目风险预警管理系统的组织构成、职能分配及运行方式,也包括为紧急状态下的应急管理提供组织训练和策略设计。日常监控环节一是要做好将海外工程建设项目中出现的风险征兆由不良趋势使之逐渐向良性趋势发展的预警预控策略,二是在日常对策活动中针对那些难以控制的风险事件,通过模拟训练,提出应对紧急风险状态的预案。应急管理环节主要是做好当日常监控已无法扭转海外工程建设项目风险征兆向劣性趋势发展而陷入风险紧急状态时,采取的一种特殊管理方式。它以风险应急计划、应急特别组织和应急预案启动方式介入海外工程建设项目的风险预控管理。
【参考文献】
[1] 朱研、陶短房:中国工程企业北非闯出新路[N].环球时报,2009-10-23.
[2] 余廉等:企业预警管理[M].河北科技出版社,1999.
海外工程建设范文2
一、工程施工企业海外人才培养与建设存在的问题
当前，我国的工程施工企业在海外人才培养与建设中存在着明显的管理观念方面的问题，主要表现为管理观念的落后。很多企业的经营者和管理者都缺乏对人力资源管理的正确认识和深入理解，始终坚持传统的管理理念，将企业的发展依附在投入和资金等方面，根本无法认识到高素质的人才队伍对企业发展的重大意义，因此在他们的管理意识中就会忽视对人才的培养。很多海外企业的人力资本投入很缺失，甚至一些经济效益不好的企业已经停止了对人力资本的投入。在科学技术是第一生产力的今天，只注重资金投入和建设的管理观念已经无法满足经济全球化下海外企业的发展需求了。
尽管很多海外的施工企业已经取得了明显的发展和经济效益，但是它们人力资源管理体制的落后问题却是越来越凸显的。主要表现在施工企业普遍缺乏统一的与企业发展战略，甚至于企业发展目标相匹配的人力资源管理体系。除此之外，很多企业的人力资源管理部门仍然处于最传统的管理阶段，管理人员缺乏相应的管理经验和技术知识，大部分的工作内容都仅限于人事的聘用或辞退等简单事务性工作，根本无法为工程实施企业的海外人才培养提供帮助。
缺少相应的激励措施，当前，在很多海外的工程施工企业中，还没有建立完善的激励机制，缺少有效的激励措施，无法充分地调动员工的工作热情和积极性。在缺少有效激励措施的工作环境下，很多员工的工资都与工作绩效无法对等，在很大程度上也降低了员工的竞争意识，造成工作效率低下，缺少对企业负责的精神，很难为企业海外人才的培养和建设工作奠定良好的基础。
二、工程施工企业海外人才培养与建设的必要性
提升企业竞争力站在企业的战略高度来讲，人才是决定企业生存与发展的关键因素，尤其是对于海外的工程企业，技术队伍是它们立足于国际市场并发展壮大的决定条件。海外工程企业要想在激烈的国际市场上争得一席之地，就需要不断研发和掌握新的技术，争取用最少的施工成本取得最大的经济效益，这些都离不开人才队伍的建设。因此，加快人才队伍的建设和培养，建立一支高素质的技术型人才队伍，能够有效地提升工程施工企业的竞争力。
提高企业员工队伍中的人才比例，优化企业的人力资源结构，能够有效地提升企业竞争力和综合能力。因此，企业通过对人才队伍的强化，在对企业人力资源结构进行优化的同时，又能极大地增强企业的核心竞争力，帮助企业开拓更大的海外市场。
三、工程施工企业海外人才培养与建设的策略
明确人才培养的形式要加强工程施工企业海外人才的培养和建设，首先就需要明确人才的培养形式。对于海外企业的人才培养而言，实践锻炼是主要的形式，其中轮岗培训和以老带新则是最重要的两个方式。在不同的国家、不同项目甚至不同岗位进行轮岗交流，有利于培养国际化人才的全球化视野和综合能力，而以老带新、新老搭配是国际化人才的持续供给的保证。因此，企业可以通过轮岗培训和以老带新的方式，加强人才队伍的建设和培养，将知识性和技能性的知识通过员工的流通带往海外的项目中，有效地解决员工学习和工作之间的冲突。
创新人力资源管理观念要加强工程施工企业海外人才的培养和建设，就需要创新企业的人力资源管理观念，摒弃传统的陈旧管理模式。这就需要企业始终坚持以人为本、科技优先的管理理念，彻底改变传统的重物不重人的人力资源管理理念，真正建立起唯才是用的，能够充分调动人才发挥潜能的现代管理模式。企业要通过制定正确的人力资源管理规划，在实现企业资源优化配置的同时，将人力资源管理的重心转移到人力资源的发展战略上来，重视对人才的引进和使用，并且不断更新企业的管理理念，促进资源的优化配置和充分利用，真正实现企业综合实力的提高。
完善企业薪酬制度要加强工程施工企业海外人才的培养和建设，还需要不断完善企业等额薪酬制度，采取有效的激?畲胧?。企业要把科学合理的薪酬制度作为人才队伍建设的重中之重，秉承公平公正的分配原则，切实发挥能者多得，劳者多得这种管理方式在企业发展中的促进作用。此外。企业还要重视激励机制在企业人力资源管理中的应用，企业需要明确激励机制的基本要求，将构建的出发点立足于满足员工需求之上，重点考虑员工的个体需要，根据员工的实际情况决定是进行物质奖励还是精神奖励，要真正发挥激励措施对施工人员工作热性的激发和促进。要将激励机制建立的长远目标定为调动员工积极性，实现组织的总体目标的规划中，要将薪酬制度和激励机制同企业的长远发展紧密结合。
海外工程建设范文3
海外，总有平日里触摸不到的风景。老挝旱季里明媚的阳光染亮水库边的喀斯特地貌大山，沐若河边茂密的原始热带雨林飘游着奇幻的雾霭，尼罗河上波光粼粼、船影点点。于过往的游客，这些是人生的偶遇，绮丽但短暂；于奋战在海外水电建设一线的建设者，这些是生命的选择，壮阔而永恒。
与马来西亚砂捞越能源公司合作、承建沐若水电项目，是中国长江三峡集团积极实施“走出去”战略的第一步，三峡水电之名从此跨出了雄鸡版图，开始在海外迥异的风景里描绘凝聚着中国水电人智慧和汗水的图卷。2009年初，中水电公司经合并重组正式成为中国三峡集团的全资子公司，以此为促进，国际业务正从单一走向集约、从传统低端的劳务输出走向海外投资为主的综合发展。
国际化发展终究是一个漫长的征程，三峡人不仅要有未雨绸缪、深思熟虑的远见，更要有科学务实、开拓进取的态度，还要能把握循序渐进、不急不躁的发展节奏。
“走出去”的三峡品牌继续发扬着三峡精神。正在开展的南立1－2、沐若、阿特巴拉等水电项目所在的老挝、马来西亚、苏丹等国，都是不发达国家，很多地区基础设施水平落后，加之水电站多修建于远离城市的高山峡谷之中，工作环境恶劣。这些海外项目也不再像三峡工程那样有详实的前期开发资料，譬如沐若水电站就因当地业主提供的地质勘探资料太有限而无奈采取边施工、边勘探、边设计的工程建设方式。可以说，水电站建设本身的艰苦，以及各海外水电项目的个性难题，都横亘在建设者面前，亟待各个击破。三峡精神就是克服一个个难题的法宝，凭借自力更生、艰苦奋斗的实干精神，工程建设的推进才迎来了每一次成功的契机。
“走出去”的三峡品牌也在时刻充实三峡精神。海外建设毕竟会面临很多超出三峡工程建设经验的新问题，譬如雨、旱季各占半年时间的热带气候，复杂的国别政局，代表中国企业、乃至代表中国形象的责任和使命，跨越国界、远离故土的语言障碍、文化差异等等。面对种种不适应，三峡人没有退缩，而是以实际行动，赋予了三峡精神新的内涵。因气候和地形关系缺乏新鲜蔬菜，建设者们就自己动手开垦田地，使营地能够食材自给；通讯信号薄弱造成沟通不畅，他们就想办法安装卫星电话、网络等；思念故土和家人，他们就在工作之余组织散步、唱歌、看电影等营区集体活动，用营区大家庭的情谊对抗远离亲人的孤独。提升抗压能力、融入当地文化、增强心理建设，是三峡精神的拓展。
海外工程建设范文4
关键词:EPC项目；石油工程；项目进度；计划管理
工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是业主委托公司按照合同约定，承包工程项目全过程或是若干阶段，包括工程项目的设计、采购、施工等方方面面。并且由公司负责承包工程的质量安全、费用以及进度等。鉴于工程进度计划直接影响着整体工程项目的建设，因此研究EPC模式下的工程进度计划管理对海外石油工程而言也具有极为重要的现实意义。
1海外EPC石油工程的特点概述
EPC模式本身具有强大的总承包商集成管理优势，能够有效帮助承包商对工程中各个阶段的搭接时间进行科学合理的控制，尽可能缩短施工周期，并将建设投资风险最小化，从而使得承包商能够尽快实现经济利益最大化的根本目标。而伴随着我国社会经济的飞速发展，以及科学技术的全面进步，我国的石油工业迅速活跃在海外油气田的产能建设及开发市场当中，并且随着我国在石油产品深加工方面的需求量不断加大，越来越多的海外炼油厂出现在世界各地。而考虑到此类项目本身有着极为复杂的工艺，不仅涉及众多设备材料，且施工难度非常大[1]。因此使用EPC模式能够有效帮助石油工程优化配置资源，在统筹安排和总体指挥管理下，压缩工程成本，最终实现投产目标。
2海外EPC石油工程进度计划管理分析
(1)做好准备工作全面、准确地了解工程项目的真实信息是EPC模式下工程进度计划管理的最为重要的一项优势，这对于编制出具有科学性、合理性进度计划有着极为重要的帮助作用。而在编制海外EPC石油工程进度计划之前需要做好充足的准备工作，工作人员需要对石油工程项目的建设范围、相关工艺流程与工期要求、具体设计情况、海陆运输情况等方方面面搜集大量相关资料，并对其进行深入分析研究，从而寻找出最为合适的工程控制周期，通过与石油工程实际情况相结合后，调整改善工程进度计划中的不足之处。(2)编制进度计划在编制海外EPC石油工程进度计划的环节当中，考虑到设计工作通常与采购工作同步进行，各专业图纸也是分批分期出版完善，因此工作人员可以按照总体计划要求，在编制进度计划时重点控制其中的关键单元或施工难度较大的单元[2]。另外，工作人员需要事前对工程路况、国内外水泥、钢筋等材料以及现有的人力资源等进行充分调查和了解，从而制定出严谨、科学的运输计划、采购计划、人力资源分配计划等，尽可能运用当地的人力、物力，减少材料和人员的动迁费用，在尽可能压缩成本的同时，大大降低海外风险，为石油工程的顺利建设奠定坚实良好的基础。(3)进度计划管理鉴于当前全球信息化、现代化进程不断加快，科学技术水平也日益提升，因此在管理工程进度计划的过程当中，工作人员可以使用专业的计划管理软件，一方面有效减少自身的工作量，另一方面也能够大大提高管理的精准性和有效性。专业化的管理人员能够对整体工程进行全方面的分析和预控，立足于全局的角度优化配置工程资源，对工程中的各个子项目进行统一管理。另外，在石油工程建设现场，还需要委派专业的监理人员负责全程对工程建设进行严格的监督管理，确保工艺技术、工程质量等完全符合标准要求，避免出现工程环节相互脱节等情况，从而有效提升海外石油工程的整体管理水平与管理质量。(4)分级控制管理海外EPC石油工程进度计划管理可以被分为一级计划阶段、二级进度计划以及三级进度计划这三个阶段。在一级阶段当中主要指的是总包商介入之前，需要其积极与业主方进行沟通交流，目标达成一致后编制整体工程进度计划，而这也是开展二级和三级进度计划管理工作的根本前提。在二级进度计划当中需要对工程项目当中包括设计、采购、施工等众多环节在内的逻辑关系等进行充分考量，以编制出工程进度的具体实施计划，在这一阶段当中，EPC模式能够帮助石油工程实现设计、采购、施工阶段的合理交叉与协调互补，有效保障工程进度计划的科学性与合理性。而在三级阶段当中指的则是更为详细的进度计划，除了需要对各作业阶段间的逻辑关系进行考量之外，还需要充分考量人力、材料、设备、机械等其他因素之间的关系，将工程外部环境资源与内部情况进行有机结合，从而彻底扫清工程进度计划管理当中的阻碍因素，减少消耗与工作失误，进而在严格管理工程进度计划的过程中，推动企业实现经济利益最大化的根本目标。
3结语
总而言之，在海外石油工程当中运用EPC总承包模式管理进度计划，不仅能够有效实现设计、采购、施工等环节的完美衔接，同时还能够进一步优化整体施工方案，为石油工程的顺利建设提供积极的帮助作用。考虑到我国海外石油工程建设市场日益扩大，EPC模式下的工程进度计划管理能够不断帮助企业丰富管理经验、提升管理能力与综合竞争优势，在日后的海外市场当中获得长久稳定发展。
参考文献：
[1]阎继宏，关培德.海外EPC石油工程项目进度计划的管理分析与对策[J].北京石油管理干部学院学报，2009，04:25-29.
海外工程建设范文5
关键词：EPC电站；项目管理；管理途径
中图分类号： TM622 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-29-2
0 引言
随着我国电力技术的水平不断发展，越来越多的海外电力项目开始积极寻求与我国电力企业的合作，通过承建的方式开展海外电站项目建设已经成长为我国电站建设行业现在甚至未来重要的发展方向。而海外电站项目建设处在风云变化的国际环境中，面对的竞争者来自世界各地，这些都迫使电站承建企业不断加强自我在各方面的提升，从企业对工程的承建，到项目设计，到项目的采购，以及具体的施工等方面，全面加强对工程项目的管理。而目前国内电力企业在海外开展电站工程建设主要采用的是EPC模式，它虽然能够为企业带来相当高的经济效益，但同时也意味着需要承担更多的风险，需要企业不断研究，加强项目管理效果。
1 EPC项目模式
EPC模式也就是集项目设计，项目采购以及项目施工于一体的工程整体承包模式，这种模式中的项目工期长，普遍性报价高，能给承建企业创造较高的经济效益，但是根据国际相关管理规定，项目承包商承担着相当大的风险，因为它不仅需要对业主企业针对项目提出的某些要求的失误负责，还需要对自己的设计承担风险，同时还要对周围社会环境的变化承担一定的风险，整体上来说风险度较高。
2 EPC项目工程的特点
业主仅仅与总承包商之前存在合同关系，在整个工程中参与工程组织与协调的时候并不多，总承包商承担起整个工程建设的组织和协调工作，因为沟通交流的不直接，很容易出现合同中的要求与规定难以被理解，合同纠纷很常见。
业主需要承担的风险低，而总承包方承担的风险大，因为在业主与总承包商之间签订合同的时候，整个工程的费用都是已经确定了，无论材料设备还是人工等在后期或降或涨产生的风险都需要总承建方来承担，总承包商非常有必要及时总结自身经验，借鉴他人经验，加强项目管理体系的建设。
工程进度更容易掌控。EPC模式下，项目的设计和施工都是有总承建方负责组织协调的，这有利于及时进行两项工作的时间衔接，减少环节中间产生不必要的时间差。
3 加强海外EPC电站项目管理的有效途径
3.1 组建专业管理团队，重视团队素质
对海外EPC电站进行项目管理需要依靠一支专业素质高，管理能力强，团队执行力到位的管理团队来进行，因此对于承建企业来说，在进行项目管理之前，需要组建专业，高素质的管理团队，团队内部分工明确，每个人都能找到自己的位置，具有相当强的专业能力，能担当起领导者的重任，做好上下之间的衔接沟通工作，具备极强的组织协调能力。
在组建团队中，并不需要每个人都是行业顶尖人才，重要的是这个团队是不是优秀，是不是能够集中团队的力量于一点，是不是具备有强大的团队执行力，团队内部的成员是不是具有专业的技术能力，能做好工作。
在组建团队过程中还需要注意对成员个人道德品质的考核，因为作为团队的一份子，每一个人都关系到团队内部是否和谐，而且在海外EPC电站项目管理过程中，每一个人代表的不仅仅是企业，更攸关到国家的荣誉与形象，个人的道德水平尤为重要。
3.2 做好前期项目策划工作
海外EPC电站所处的环境比较复杂，不像国内项目所面对社会因素那么单一，它不仅于工程建设所在的国家所实行的政治，经济，法律，进出口等因素密切相关，有时候还会受到所在国家社会风俗习惯的影响，比如说宗教等。为了充分应对种种可能影响到工程项目的因素带来的问题，承建方在项目开始之前需要对整个项目进行整体的策划，将项目的前期调研，项目中的相关管理目的，管理思路，组织，设计，安全，质量，风险等各方面具体管理内容等进行科学充分的论证后进行全程的策划，形成纲领性方案，指导后期项目的具体执行。
3.3 把好项目设计关卡
长久以来，我国各种工程建设中普遍性存在设计与施工分离开来的现象，而在开展海外EPC电站项目建设过程中依然存在这样的问题。事实上，项目设计对于EPC电站工程来说意义重大，它直接关系到项目施工的进度以及最终的项目质量和效益。而通过对过往我国企业在大型EPC电站项目管理的经验进行总结，项目设计一直是我国企业管理中存在的薄弱环节。承建企业需要重视项目设计工作，与行业内专业实力雄厚，有着丰富的国际设计经验的设计企业进行合作，要求设计企业充分利用设计单位在设计方面的专业技术性优势，把握好设计中的重点与难点，在与业主进行合同签订前，需要就项目的技术要求进行明确，避免因为设计中不断出现技术要求的变更影响后期的项目施工，影响施工管理和成本控制，做好精细化设计管理，使设计过程流程化，标准化，向国际设计标准靠拢，综合考虑各方面的因素，使项目设计既能满足业主的技术要求，又能为后期的施工，采购等提供便利，保持施工进度，有效控制建设成本。
3.4 有效开展项目成本管理
对于EPC电站项目承建商来说，做好项目成本管理直接影响到整个工程的造价，在某种程度上来说决定了承建商在项目中能获得的经济效益的多与少，因为承建商在承建工程，与业主签订合同之际，就已经确定了整个项目承包费用是多少，在有限的资金里，项目成本管理直接影响到承建公司的生存与发展，项目成本控制是整个项目管理的重点。
项目成本控制从项目前期的设计预算，到施工前的采购， 到具体的施工，无处不存在其身影，承建公司需要积极借鉴世界其他先进国家在项目成本管理方面的先进经验，同时总结自己在这方面的经验，整理每个可能影响到成本管理的因素并形成切实可行的成本管理办法，对项目中不同过程有针对性的做好成本的分析预算，形成全面合理的项目成本控制管理系统，划分成本控制中的重点难点所在，有针对性的指导具体实践作业，使EPC项目的建设成本有效控制到预期数值内，帮助企业实现其经济效益，获得更好的发展。另外，EPC承建商应在雇员本地化以及采购本地化方面也要进行一些有益的探索和尝试，这对于项目成本控制以及中国企业国际化有很大的帮助。
3.5 抓好质量管理工作
走出国门，面向世界，对于企业来说是机遇，可是也是挑战，他们将要面对的是更加严苛的规则与标准，对于电站建设企业来说，质量管理是EPC电站项目管理的重点也是难点。对于一个承建海外EPC电站项目的企业来说，电站项目质量代表的不仅仅是企业自身的实力，更是代表着中国电站建设质量，如果不能保障项目的质量，海外电站工程企业多如牛毛，相互之间此消彼长，企业很难在竞争异常激烈的世界市场中立足，难以赢得国际各方面的信任，更有损中国的国家形象。虽然直到今日，我国很多电站企业都在国外开展过EPC电站项目建设，也积累了一定的质量管理经验，但是依然存在一定的问题，需要企业不断学习，不断积累，持续改进。
抓好质量管理工作主要包括四个方面：在项目开展前期对项目设计的质量，在采购过程中设备的质量，材料设备的安装质量，以及项目施工完成后的调试质量，企业要充分发挥自身第一方质量监管的作用，严格把好每一道质量关卡，同时可以聘请乙方有能力进行质量监管的机构进行质量管理，还需要接受第三方质量监理机构的监督，比如说地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉当地政府相关标准和规范，主动并尽快与当地习惯的质量管理体系接轨。
海外EPC电站项目建设是一个高风险高经济收益的工程项目，随着国家“一带一路”政策不断落实，在未来它将迎来一个新的发展高峰期，这为我国电站建造企业提供广大的国际市场，带来发展的给予的同时，也是其发展的一个挑战，对企业在EPC电站项目管理水平上提出了新要求，需要企业从项目前期的设计，到设备采购，到施工，再到调试，进行全面有效的管理，有效落实项目的质量管理与成本控制，把握工程进度，在竞争激烈的国际市场上占据一席之地。
参 考 文 献
[1] 高玉珍.境外EPC电站工程项目管理初探[J].电站系统工程，2008（2）.
[2] 孙玉祥，张帆.海外EPC项目组织结构优化探讨[J].中国港湾建设，2012（4）.
海外工程建设范文6
【关键词】水利水电；勘测设计
我国水利水电工作建设技术和规模取得了飞跃式发展，通过大量工程建设总结了丰富的经验，技术越来越先进和成熟。尤其是水利水电工程勘察设计技术已处于世界先进水平，引领着我国水利水电勘测技术的发展。对我国水利水电发展情况进行回顾，针对当前勘测设计工作中存在的问题提出相关建议，从而提高工程勘测施工效率，不断完善水利水电工程勘测设计技术，促进我国水利水电事业飞速发展。
一、目前我国水利水电勘测设计所掌握的技术
（一）钻探技术。在水利水电工程勘测设计中，钻探技术作为其关键技术，主要分为物探、钻探以及山地勘探等。物探是结合地理理论和波动理论，运用磁场勘探、电磁波勘探、地震波勘探等。随着科学技术的发展，钻探技术由原本的钢粒和合金钻头逐渐被金刚石钻头所代替，其主要优势是转速快、扭矩大、性能稳定等，使得我国水利水电钻探工艺提升到了世界级水平。山地勘测往往运用于山地中，所涉及到的工具相对较简单，但是其技术存在较大的局限性，往往只能在地质表层，难以深入。
（二）测量技术。对我国目前水利水电勘测设计情况来看，遥感技术、全球定位系统以及地理信息系统已经广泛的运用于此，大大提升了我国先进科学技术的层面。遥感技术往往运用在工程勘察设计前期，有利于开展大面积的地质测量与填绘，提升了选址成效和填图质量，帮助野外地质勘测者减少了大量的工作。全球定位系统主要应用于勘测环境差、难以实地勘测的地方，可进行高程观测勘察，减少实地勘测投入的成本，提高了勘测效率。地理信息系统在工程地质图件处理方面的应用效果较好，能协助图形图像、空间数据等进行数据管理和分析，提高了数据处理的完整性和准确性，对水利水电工程勘测设计工作提供了强有力的数据保证。
（三）野外试验技术。我国水利水电工程建设野外试验技术的发展主要体现在试验仪器和设备的建设发展。比如自动灌浆记录仪器逐渐替代了传统灌浆孔浆液注入量记录，同时灌浆试验中的高压气塞也替代了止浆栓塞。仪器设备的发展都标志着我国野外试验技术的进步与成熟。
二、做好我国水利水电勘测设计有效的措施
对水利水电工程发展进行研究，通过我国近几十年所取得的成就，积累和总结了十分丰富的勘测设计技术，目前已处于国际先进水平。在水利水电工程施工建设中，其勘测设计工作作为工程建设的一项重要指标，对工程整体建设施工质量、施工成效密切相关，充分体现了我国水利水电工程建设施工技术水平。下文就对目前我国水利水电工程勘察设计工作中存在的问题进行分析，并有针对性的提出了相关措施，从而提高我国水利水电勘测设计技术水平，确保工程按时按质保量完成。
（一）建立完善的安全监控网络和现代化管理队伍。在水利水电工程勘测设计工作中，由于勘测设计工作自身的特殊性，必须将安全监控和管理落到实处，建立完善的安全监控网络，提高工程质量安全管理的科学性和标准性。在构建安全监控网络中，应该考虑到监控和管理的覆盖面，这直接对勘测设计和施工过程安全建设具有较大的影响。同时，还应该建立一支技术硬、水平高、素质强的现代化安全管理队伍，按照构成完成的安全监控网络系统进行人员的实地分配，全面落实部门主要负责人以及各等级负责人的责任和义务，调动部门全体成员的积极性，充分参与到安全建设中，将安全管理工作深入到每一个环节。
（二）提高水利水电建设施工的安全意识。任何一项工程建设施工，都应该遵循“安全第一”的原则，重点强调工程施工安全性，当然对于水利水电工程建设也不例外。由于水利水电工程建设工程量相当大，在勘测设计中可能出现一些未知因素，如地质、地形、气候、水文等不定因素的影响，给勘测设计工作带来了一定难度。因此相关部门责任人必须强化责任意识，将责任全面落实到个人。加强勘测设计人员专业技术和职业素质培训与教育，提高其施工安全意识和质量意识，确保勘测设计工作的安全性和规范性。在科学的管理方法指导下，还应该采用先进的设备和仪器，降低人员劳动强度和工作量，确保水利水电工程勘测设计工作的有序进行。
（三）融入环保理念。近几年，我国水利水电工程施工不断完善，我国对其施工建设地位进行了肯定和赞扬，并对水利水电勘测设计和建设施工提出将环保理念融入其中的要求：（1）在水利水电勘测设计及建设工作中，应尽可能减少对环境的破坏，尽可能保持原貌的基础上，对自然资源进行科学高效的利用。（2）勘测设计和建设施工中，在确保工程质量的前提下，以最少的支出实现最高效的建设，对投入资金的使用进行调控，提高勘测设计工作的效率，降低工程建设成本。（3）在勘测设计时应时刻遵循“节能减排”的原则，最大程度实现既满足当前人类需求又注重环保建设，达到建设与环保统一的目标。比如在进行水电等清洁能源的开发时，应建设开发水电能源的水利水电实施。
（四）完善国内建设，积极拓展海外市场。由于整个水利水电工程建设工程量较大，该行业事业单位分类尚不完善，必须加强国内水利水电勘测设计技术的完善，强化施工工期控制和资金把控，不断完善国内建设，以实际支持勘测设计工作发展。我国水利水电勘测设计在海外市场的拓展能力面临着严峻的考验，相关勘测设计单位应在保持勘测设计工作稳定进行的同时，解决好面临的体制改革等深层次问题，提高该行业的业务技术水平和效益水平，积极拓展海外市场，赢得更广阔的市场空间。
