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煤矿行业分析报告范文1
关键词：煤矿设备；检测检验；自动判断；CS结构
在当前时代中，计算机可谓在众多行业的设备检测中都有广泛应用，有着较为不错的经济效益以及社会效益。在一些特种的设备方面也有着十分重要的应用。但在煤矿水泵设备的相关检测上，其公开发表的文献依旧是比较稀少的，仅有的一些也是仅仅依据互联网技术分析煤矿水泵设备监测管理的方法，当前并没有能够进行实际的手工辅助。虽然对于以往纯粹手工的方式而言，这种方式有着一定的限制，检验其的基础参数以及检测的数据复杂，比如提升机以及绞车这种设备在检测结果的管理方面也不够满意。本文针对煤矿水泵设备的检测检验进行了一定的管理，特别是进行了数据自动给出不符合项的实际分析。在判断水泵设备的检测与单项整体检测中，依据结论的模板生成实际的检验理论，较大程度上降低了检测人员的工作量。
1结构设计
因为相关的用户数量偏少，整体的水泵设备检测检验系统采取的是CS结构，用户可以在远程或本地进行系统的登录，在进行录入数据的检测和审核之后，有许多设备进行具体检测，在煤矿水泵设备的不同设备的自动检测中有着自动判断的特点。在生成检验品的报告中，有针对检验品的多检测点的情况。这个系统可以进一步生成对应的检验品工程性能曲线，生成的方式也是通过最小二乘法等方式进行的曲线拟合。需要现场检测时，需要采用宽屏的PDA技术，并在这之上进行整体一套的嵌入式数据录入，并通过数据的录入进行PDA的数据导入，方便用户进一步使用。
2功能设计
依据用户的不同需求，系统设计了以下功能板块：系统管理板块、参数设置板块、检测检验板块、日常管理的板块和查询统计板块。在系统管理方面，主要是涉及机构的具体管理和权限组织的具体管理，并通过用户的管理进行密码修改、数据备份以及数据的导入导出、工作组的实际管理，通过相关的判断标准进行签名方式的改变。判断的标准对于不同用户有不同的采取办法。而签名方式也是依据用户的不同需求进行实际模型的手工操作。整体的检测检验办法主要有监测业务的管理和检测准备的管理以及数据维护。对于这些内容，需要在操作前对其进行内容上的实际管理。日常管理包括文档管理、设备管理以及相关的服务管理。这些管理会记录文档以及设备的具体数量，对于借、还等方式进行实际管理。而这里所说的服务管理就是指向客户的实际情况进行统计，PDA检验品的监测数据在这一步之后进行系统录入，这十分有助于系统的整体进行。
3数据库设计
系统的设计权限可以针对不同的检验产品来进行对应的检验，比如应用基本的数据分析表和检测的数据表，在最小子项合格的情况下进行各项标准关系判断的子表。其中，检验数据的基本情况由于其检测项十分多，在检测的数据上也都有着不同的标准，这些检测类型有的十分特殊，有的就仅仅存在着一部分的特殊性，而数据库的设计就与这种系统的实现有着较为紧密的关联，在系统中进行监测数据的具体实现是有助于检验品的合格判断的重点方式。将判断标准型的硬性条件写入程序之中，这种方式灵活性差。除此之外，就是将判断标准纳入数据库中，这种方式十分有助于数据库中的对应表单。在具体工作中，从数据库的标准中可以体现具有针对性的款项。在前文所述的内容中，煤矿水泵设备的检测检验管理要面对大量的数据分析，判断方式往往很复杂，可进行实际分析，在与具体值比较后，就可以进行管理系统的精准控制。
4系统的实现
煤矿水泵设备检测检验管理系统是依据SQLServer2000的数据库进行的，这个系统整体上实现了前文所述的除了PDA检验品数据录入系统之外的功能。在具体进行检验品检测分析方面有着十分具体的分析结果。在煤矿水泵设备的不同设备的自动检测中有着自动判断的优质特点。并在生成检验品的报告中有针对检验品的多检测点的情况。这个系统可以进一步生成对应的检验品工程性能曲线，生成的方式也是通过最小二乘法等方式进行曲线的拟合，这样系统可以较好地辅助用户进行监测业务，直到检测之前的准备工作都可以做得较好，对于监测数据的录入以及修改也有着较为有用的辅助作用，系统可以进一步为用户提供便利操作。
5结束语
本文通过介绍煤矿水泵设备检测检验管理系统的整体设计，分析了煤矿水泵设备实际使用中的一些问题，并提出了合理、可行的解决方案，在当前煤矿水泵设备的相关检测上，其公开发表的文献依旧是比较稀少的，仅有的一些也是仅仅依据互联网技术分析煤矿水泵设备监测管理的方法，当前并没有能够进行实际的手工辅助。为了进一步提升煤矿水泵设备检测检验管理系统的实际工作效率，本文结合检测检验管理的实际特点，分析并且开发了CS结构的煤矿水泵设备的实际检测与检验管理方案，并在系统实现检品的检测之后可以对检验检测数据的分析进行自动的计算和判断，最后生成检验品单项和整体的标准结论分析报告。虽然对于以往纯粹手工的方式而言，这种方式有着一定的限制，检验其的基础参数以及检测的数据还是很复杂的，比如水泵提升机以及绞车这种设备在检测结果的管理方面也不够满意。在系统管理方面，通过用户的管理进行密码的修改、数据的备份以及数据的导入导出和工作组的实际管理，通过相关的判断标准进行签名方式的改变。
参考文献：
［1］李龙.基于PLC的井下自动排水系统的研制［D］.西安：西安科技大学，2015.
［2］高尚民，张辉.煤矿设备检测检验管理系统的设计与实现［J］.数字技术与应用，2010（03）.
煤矿行业分析报告范文2
统计工作作为经济社会发展的“晴雨表”，是认识国情、研究国力、制定国策、监督国是，实行国家宏观管理的重要工具。企业的诸多重大决策依据均来自于统计数据，因此提高统计质量，优化统计服务，强化统计工作对企业强化管理，实现经济效益最大化所产生不可替代的巨大作用正为愈来愈多的企业所重视。
一、企业统计工作中存在的问题及现状
我国大部分国有煤矿企业的统计管理工作体系和运行机制是在计划经济管理体制下发展而成熟的，无法适应当今时代的市场竞争要求，存在诸多弊端。
一是基础设施薄弱，需进一步加大投资力度，完善煤矿企业在统计联网直报过程中的顺利进行。现在是网络时代，统计工作也逐渐以电子报表取代了原来的纸质报表，这样就需要一些企业也跟上时代，国家统计局要求各个单位都要把每月的生产、销售、能源、财务、劳资等数据通?^网络上报给国家，所以对于企业来说要配备电脑，网络等设施。现在还有些老企业，基础设施落后，企业从运行人员的运行记录表上获得数据，统计效率低下，从而引发一系列问题：一方面运行人员既是运行记录的记录人也是运行记录的管理人，管理职能缺失，容易增大记录误差。比如为了个人绩效，谎报虚假生产记录和消耗记录，另一方面运行人员每一个小时记录一次，由点之和代表全天情况存在一定误差。因此当务之急是加强基础设施建设，包括加快网络等现代化技术的建设。
二是统计数据与当前企业市场管理要求不对称，需要科学规范统计指标。如对于煤矿企业，煤炭企业库存主要通过对期初库存进行盘点，对期末符合要求且尚未销售出去的各类煤炭数量进行统计。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。能源消费量是指报告期内工业和非工业生产行为消耗的能源总量等等。这些指标可以更为准确地体现数据的特征，反映现实问题。
三是统计人员队伍需要进一步标准化和专业化。许多企业的科学统计意识薄弱，还停留在过去的简单加减乘除运算上，企业统计岗位人员学历较低，知识水平不高，在许多专业数据的统计上有失偏颇，因而统计专业程度有待提高。企业应当引进高学历、高知识的统计专业人才，并适时进行相关的知识和技能培训，以期培养一支属于企业的高技术专业统计团队。
四是数据上报程序混乱，需要进一步确认上报口径。目前需要基层统计报表的部门主要有国家及政府统计部门、行业部门、企业上级及内部各相关领导及部门。这些部分需要的数据报表数量很多，而且是一个部门一个系统，有些重合部门的数据需要统计人员重复录入，这样降低了统计人员的工作效率而且增加了数据录入的误差。如果能够制定一套数据上报的程序，建立一个数据统计平台，使得数据统计人员可以随拿随用，这样大大减少了数据录入的时间，提高了统计人员的工作效率。
二、加强统计管理工作，提高统计质量
统计工作是企业管理的一项基础工作，是企业管理的基础。如果统计工作出现严重错误，可能导致整个企业工作陷入瘫痪。因此，必须要以严谨科学的态度进行统计工作，确保统计数据的真实、准确、完整。
一是统计人员应当严格遵守国家统计法，并时刻监督，坚决抵制统计违法行为，保证统计数据的真实严谨。一方面，统计人员应当时刻宣传统计法知识，实事求是，严格自律并且监督他人；另一方面，认真学习统计法，坚决打击统计法违法人员。
二是完善企业统计管理规定，规范统计人员工作。为保证统计数据的绝对准确性，必须要求统计工作人员在工作过程中保持严谨科学、一丝不苟的态度，禁止懒怠松散，人浮于事。因此要制定完善的统计管理制度，规范统计人员的日常工作，最大程度的保证统计工作环境的规范性。
三是认真编报各类报表，及时报送报表。不同类型的报表其时效性不尽相同，统计工作人员应当准确识别报表的类型，在时效之内编制并报送报表，这对管理工作持续有效进行具有重要意义。无论是何种报表的编制，均应严格按照统计标准，并根据企业的实际情况进行计算。统计工作的性质决定了统计人员在每月1日无论出现什么情况都必须以比平时正常上班都要早的时间来提前上班，统计人员牺牲了诸如元旦、春节、五一、十一等多个节假日，目的只是为了保证能按时准确地向企业内相关部门、上级政府部门及行业部门提供准确无误的报表，优质完成统计服务工作。
四是开展统计分析调查，为企业经营决策提供依据。统计分析是企业对生产经营过程和经营成果进行全面系统分析研究，改善经营管理、提高经济效益的一种重要手段。以煤矿企业为例，统计分析可以根据煤矿厂的煤产量、产值、销量、劳资等生产经营数据进行具体分析，得出企业生产经营成本和效益报告，从而进一步考察企业的盈利状况和生产经营状况。从分析报告中观察企业生产经营中的问题和优势，针对问题提出解决方案，从而解决问题、发扬优势，使企业获得更大经济效益，提高在行业中的竞争力。
五是重视统计人才的培养，加强统计人员的培训工作。统计行业是一种智力密集型的行业，从事统计工作的专业人员需要扎实的统计学知识基础和专业的统计技术，并同时能够与时俱进，适应社会发展的需要。因此，首先要注重对统计学专业的人才的培养，切不可敷衍了事、浅尝辄止，这样培养出来的高材生缺乏统计学专业素养，与市场需求不对称。其次，要加强对统计人员的培训工作，让他们在工作过程中不断更新自己的知识，积累专业技能，提高专业素养。
煤矿行业分析报告范文3
一、加强通风安全管理
通风安全管理是动态管理。煤矿作业场所经常变化，不安全因素不可能完全预见，因此，在具体工作中应及时收集和处理各种信息，对生产环境的不安全因素进行分析，不断充实完善安全技术措施和管理制度，实现通风安全管理目标。
（一）计划管理
通风安全管理应根据矿井的地质条件、安全和开采技术条件而具体采取安全措施。编制计划主要依据是国家安全生产方针、矿井生产发展计划、技术装备、技术水平及通风安全技术资料。在编制年度和月生产计划的同时，必须根据矿井的实际条件，编制保证安全生产的通风、防治瓦斯、防火、防尘和降温等工作计划。根据计划要求合理分配资金、人力、物力，认真贯彻落实，无特殊条件变化应确保计划实现。每期计划执行中和结束时要进行检查、分析和总结，对安全隐患和计划存在的问题及时解决，并对下期计划进行全面安排，提出保证计划完成的措施。如果计划在实施的过程中遇到地质条件变化、资金或设备不能落实，采取措施后仍不能解决时，可适当调整计划，但必须满足安全生产需要。
（二）技术管理
技术文件和技术资料管理。图纸要齐全并能正确的反映实际情况。每个矿井必须有通风系统图、通风网络图、防尘管路布置图、瓦斯监控系统图，对于防火灌浆和瓦斯抽放系统的矿井，要有防火灌浆和瓦斯抽放管路系统图等。需要收集储存的数据有主要井巷的通风参数、煤层瓦斯含量、瓦斯相对涌出量、瓦斯绝对涌出量、瓦斯地质资料、煤层的自燃倾向性鉴定资料、自然发火期统计资料、煤层的最短自然发火期、主要通风机的性能曲线、局部通风机的型号及其性能参数。所有仪器应有说明书，建立技术档案。各种报表应存档，各类台帐（密闭墙台帐、火区台帐、局部通风机台帐、注水台帐等）健全，各种检查记录（通风设施检查记录、反风设施检查记录、瓦斯检查记录和瓦斯涌出异常检查记录等）齐全。制定符合本矿的风量计算方法，采掘工作面风量分配合理。定期进行主要通风机性能测定和矿井通风系统阻力测定，以获得主要通风机性能实测曲线和关键阻力路线的阻力分布等资料。
（三）通风系统管理
井下一切通风设施，如风门、风窗、风桥、密闭墙、栅栏等必须有专人负责维修管理，使其保持完好状态。随工作面推进和迁移应及时进行通风系统调整和风量调节。在改变通风系统时应预先制定计划和安全技术措施，严格履行相关审批手续。
（四）通风仪表管理
矿井必须配备足够的通风安全检查仪表，并定期进行校准和维修，其完好率应达到90 %以上，下井仪器、传感器的合格率必须达到100%。
二、通风安全的计算机管理
（一）建立通风安全数据库
建立和使用好通风安全数据库、图库、模型库是矿井通风安全管理和煤矿企业管理现代化的标志，是利用计算机定期进行通风系统模拟分析和进行现代化管理的依据。通风安全数据库主要有通风系统、通风报表、防火、防尘和瓦斯管理等。
（二）通风安全计算机辅助决策
通风安全管理信息系统是用系统思维的观点，基于现代安全管理理论，以计算机和现代通讯技术为基本信息处理手段和传输工具，能为管理决策提供信息服务的信息系统。它是由人与计算机组成的，能进行通风安全管理信息的收集、传递、储存、加工、分析和利用的系统。在进行矿井通风设计、调整通风系统和进行风量调节分配时，借助计算机进行通风网络解算、通风机优选、模拟各方案结果，对于优化方案，提高工作效率有很大帮助。 转贴于
（三）计算机技术管理
矿井通风技术管理信息系统包括建立煤矿瓦斯数据库、瓦斯突出数据库、防尘数据库、通风监测技术数据库、通风测定仪表数据库、矿井火灾数据库等。矿井通风技术管理信息系统有利于矿井通风管理，能全面提高矿井通风科学管理水平。
三、建立通风安全信息管理系统
矿井通风的日常事务管理主要包括人员的分工、停开工区域通风调整、通风报表、处理日常通风问题等。通风管理的模式基本上是总工程师、通风区（队）长负责制。在进行具体决策时，由通风区（队）长根据任务安排、通风调度的记录等进行。这种传统的通风管理优点在于任务安排直接、决策快捷，他们每天要做出大量决策．而对于某一具体决策，一般都是根据经验进行，由于个人经验的局限性，可能出现偏差。通风日常管理信息系统，是将矿井通风所有信息存储在系统中，可以随意调用，且带有系统分析功能，能从一定程度上协助总工程师、通风区（队）长进行决策，有利于实现决策的科学化。
（一）计算机图形显示
主要包括矿井通风系统图、通风系统示意图、通风网络图、避灾路线图等。在图上标明用风地点、风量分配、风流方向、通风设施位置等，主要图件根据矿井最新情况加以刷新。利用计算机显示矿井通风有关图形更直观，更便与合理管理。
（二）利用计算机建立通风设施管理数据库
主要包括矿井局部通风机运行情况，如风量、风压、风筒漏风、有毒有害气体浓度。各类通风设施，如风桥、风门、密闭的构筑位置及损坏程度。通风测量仪表的库存数量、使用、检测检修情况等。主要通风机的运转情况，包括风压、风量、耗电量、电机功率、效率等。
（三）通风管理制度及其执行记录数据库
主要包括有关矿井通风管理的法律法规、行业规范等，同时对信息进行分析和分类，建立可多条线索查询的数据库系统，技术人员可准确、完整地检索到相关的内容。
（四）提供各类统计分析报告
主要包括风量测定及全矿风量综合分析、通风阻力测定及阻力分布情况分析、主要通风机性能检测报告及性能评估分析、反风演习报告、煤矿瓦斯鉴定和分析、煤层自燃倾向性鉴定和矿井火区分布定位以及各参数测定时间和数据分析等。
（五）提供通风管理机构与管理人员信息
主要包括各类人员的具体信息。计算机通风信息日常管理系统将全矿井与通风相关的基本情况通过计算机数据库统一管理，然后通过网络使其在全矿或更大范围内资源共享，决策人员可根据需要，随时查询各种记录和状况，进行科学决策。
煤矿行业分析报告范文4
关键词：煤炭业；公司内部；风险控制；A煤业
随着市场经济的深入开展和不断发展，“风险”越来越成为企业和人们关注的焦点。企业的更新技术改造以及产业化的不断升级不断推进着煤炭企业的资源整合工作，这对于煤炭业而言，可以说既有很大的机遇也有挑战。但是，目前煤炭行业越来越向规模化、市场化、自主化靠拢，并且矿井采掘的难度加大以及深度加深，煤炭企业将面临越来越大的风险。尤其自2012年以来，煤炭行业始终呈现出持续低迷的状态，作为国家支柱产业的煤炭企业，它们面临的风险以及企业自身的组织管理备受人们关注。人们越来越关注企业如何能使自身更加有效地进行管理与风险。
一、A煤业概述
A集团作为一个老牌煤炭企业，是一个国有独资公司，成立于1995年10月。其以煤为基础，铁路、港口等与煤化工为一体，是目前我国规模最大的煤炭企业。主要经营国务院授权范围内的煤炭开发、国有资产等资源性产品，进行电力、港口、煤化工等行业领域的投资。
二、A煤业集团的风险预控管理体系的分析
（一）危险源辨识
危险源辨识的作用是为了明确管控对象。A集团开发了一套信息化软件，用来对现场查出的危险源及时录入系统并反馈给被检单位。
缺陷：危险源的产生有76%的原因来自于人员本身，A对于危险源的辨识是来自检查人的检查及录入系统。如果检查人没有正确意识到危险源或者没有及时在系统中录入危险源，则会导致后面流程的不正确性
（二）风险评估
风险评估的目的是为了明确管控重点。一般在煤矿企业中可能出现的风险包括管理人员因为急需相关信息而导致的差错、没有合理的估计相关人员对自身岗位的胜任能力等。评估风险的时候要合理量化风险评估。
缺点：风险评估是由风险发生的几率及风险导致的损失组成，在A的风险评估表中关于损失只提到了人员伤害程度及范围，这是关于安全风险的范畴，但没有涉及到比如对于环境的破坏程度这种环境风险的损失。
（三）制定风险控制标准和措施
目的是为了明确管控依据和落实管控责任。
缺点：对于管控责任的模糊，在通过与煤矿企业高中层管理者以及各部门相关业务人员的访谈中，我们可以了解到：煤炭企业的管理层中尤其是其中的中层管理者对于企业风险管理方面还不够深入，尤其在战略风险管理方面，极为缺乏。煤矿企业人员对战略风险管理体系的理解和风险管理理论所要求的“业务层是企业风险管理的第一道防线”相违背。
所以，在上述错误的理解下，一些业务部门在可行性分析报告、预测以及项目立项等方面，存在论证不足和理解不透彻，忽视或者隐匿一些可能存在的风险，给企业以及整个管理层的决策埋下了隐患。
（四）执行标准和措施
由于煤矿企业资源不共享，导致资源的配置不合理。当一个业务流程或一个战略风险事项涉及多个部门或者需要跨部门处理时，如何获取和充分利用现有的资源也存在一些问题。煤矿企业目前已有一些风险管理体系的子系统在发挥作用，在风险管理子w系分别运作，各自发挥作用，职责之间存在重叠、漏项，尚未全面、有效、共同发挥作用。
三、完善A风险预控管理系统
（一）煤矿企业风险管理系统的规划
对煤矿企业风险管理现状和存在的问题进行剖析，制定煤矿企业在4-6年内建立健全全面的风险管理系统计划，在遵循平稳过渡的原则下，努力开展煤炭企业的风险管理工作，从而最终实现企业的风险管理总目标。
煤矿企业在建设其风险管理系统时，必须遵循平稳过渡、科学性、系统性、针对性以及可操作性的原则，以保证其他各业务的正常运行并达到企业风险管理系统的总目标：
1.通过确保煤矿企业的总体经营活动能够遵循内外部相关规定，从而达到合规性目标。
2.创建煤矿企业风险管理的整体氛围和意识。
3.建立煤矿企业的战略风险管理系统时，在企业内培养一支知识水平高的、专业的风险管理团队。
（二）基于内控的煤矿企业风险管理系统的构建
由一个相对静态的专业人员、组织架构、风险管理文化以及组织制度系统等和一个相对动态的风险管理过程组成的煤矿企业的风险管理系统。主要由风险判断、标识风险、风险评定排序以及转移风险等组成。
（三）煤矿企业风险管理系统的成效
煤矿企业的风险管理系统应能在稳定规范运作的基础上，实现企业资产的安全管理以及降低企业的风险损失成本，从而为形成煤矿企业自身的核心竞争力提供保障，为煤矿企业的发展开辟道路。
1.减少企业的成本提高预期收益
煤矿企业的风险管理系统，可以为煤炭企业的中高层决策者提供依据，能让他们准确的认识到企业所面临的风险以及机会，从而做出正确的决策，防患于未然，转被动为主动，从事后改正到事前预测，促进整个煤炭行业的不断发展与进步。
2.不断促使煤矿企业合规发展
针对煤矿企业面临的不同风险，可以提出不同的解决方案。在煤矿企业面临一般的风险时，提出波及面小、针对性强、见效快的解决方案，既能够防止过多矫正，又能“药到病除”，最大限度的保证煤矿企业维持正常运转；在煤矿企业面临相对严重的风险时，根据煤矿企业的自身特点，找出符合企业风险能力的解决办法进而最大可能的降低企业的负面影响，促进煤矿企业的可持续发展。
3.明确基于内部控制的风险管理目标
明确煤矿企业的控制目标是完善基于内部控制的风险管理系统建设的基础，建立煤矿企业的内部控制制度是风险管理的核心。
4.提高风险评估的程度
很多企业发生的风险有时候并不能得到有效控制，但是作为企业的管理者，应尽自己所能预测出企业可以承受的风险水平，并识别出可以采取的相应的应对措施，进而把企业的风险损失降到最低。
5.成为煤矿企业发展的核心动力
风险管理系统的建立可以为煤矿企业的发展提供更加安全的、合规的以及收益机会更多的保障，从而降低煤矿企业风险的成本和损失。
四、结论
在风险管理制度逐步推行的现在，企业稳定持续发展的基础其实是建立一个良好的内部控制体系，所以企业应根据自身以及本行业的特点，结合企业内外部条件以及市场环境建立一个以风险为导向的内部控制系统，进而完善企业的管理制度。A煤业股份有限公司尚未建立一套完整的风险评估系统，公司员工的风险意识非常淡薄。一方面，人力因素在其中起着举足轻重的作用，企业的管理人员以及各部门人员缺乏基本的技能培训以及风险意识，所以企业在日常管理中，应加大对员工的专业能力的培训，提高人员风险意识，员工自身也应当定时对自我进行评估，及时发现自身业务中存在的风险。另一方面，煤炭企业应首要关注安全风险，市场及政策得变化对企业的经营影响较大。
参考文献：
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煤矿行业分析报告范文5
【关键词】煤矿企业；成本管理；控制
一、煤矿企业成本管理中存在的问题
进入市场经济以来，煤矿企业在成本控制与管理方面采取了一些方法，取得了一定效果，但从煤炭生产特点和成本管理控制现状来看，还存在着一定的问题，制约着企业的成本管理。（1）煤炭生产特点使得生产成本具有不确定性。煤炭属地下开采，受地质条件、生产技术条件等影响较大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如煤层赋存、开采年限、地质水文条件、开掘开采方式、工艺过程、设备配备和机械化程度等，这些因素中，水文地质条件和生产技术条件对成本的影响程度要大于其他因素。地质变化的不确定性，直接影响产品生产成本，成本变动幅度大，给成本管理增加了难度，加大了生产成本的不确定性。（2）生产管理和成本管理脱节。煤矿企业的另一个特点是高投入、低效益。煤炭行业属于资金和劳动密集型行业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，往往是只重视生产管理，重安全、产量，而忽视了成本管理，成本意识相对不强。特别是近几年能源供不应求的市场现状，使得这种现象愈加严重，很多人认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的责任，而成本管理人员又往往缺乏生产管理经验，生产管理和成本管理脱节，形成生产口只管要钱生产，管理口只管控钱的矛盾，制约了成本与生产技术、成本与安全、成本与质量的配合。（3）成本管理方法和技术手段落后。煤矿企业虽然建立了成本预测、决策、控制和考核的管理体系，但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，企业在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在结算时才知道出现了问题，事前预测和事中控制协调少。信息化程度不高，缺乏科学的预测、分析和决策手段，也是影响因素之一。
二、成本管理的过程控制
根据煤矿企业生产特点和成本管理中存在的问题，科学有效地降低成本，强化成本管理，借鉴现代企业管理的成功经验，提出动态成本管理方法。也就是要加强成本事前、事中和事后全过程的控制。
（1）成本的事前控制。一是制定成本控制标准。煤炭生产作业环节多，在产品生产之前，成本管理部门及相关职能部门对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度。在成本归口控制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担相应的责任。通过搜集大量财务、技术等资料，统计、分析、测算，多种成本方案选择，制定出相关成本标准。二是下达成本预算。成本管理部门年初根据目标成本，层层分解各项成本控制指标（包括材料定额、吨煤工资等），将指标层层落实到相关职能部门、车间、班组、个人等责任体，形成全员参与成本管理的意识，并逐步完善规范成本标准。三是编制标准作业成本预算。每月由成本管理部门根据下达的本单位的生产作业计划，结合定额，充分考虑现有生产条件和标准的动态调整，编制本单位的成本预算，经成本管理部门及相关职能部门审批后作为考核依据。生产单位必须当月严格按编制的作业成本预算执行，并落实到班组，核算到岗位。（2）成本的日常过程控制。首先，成本现场控制内容和方法。成本过程控制可按照成本费用项目监督检查。成本项目有可控项目和不可控项目，各责任部门主要对可控项目实施过程控制，跟踪材料、工资、租赁费、电费等可控项目。首先，物料成本跟踪控制。跟踪物料计划的合理性。成本管理中心审查编制的预算是否符合定额，深入现场调查物料定额有无问题，并结合生产技术部门审查预算是否符合生产，生产条件有变化，及时调整预算，定额有变化，重新测定。跟踪物料采购环节的规范性。其次，工资成本跟踪控制。企业按照工资政策、定员人数和月工资标准，根据经常性资金、各种津贴和非工作时间的工资标准编制工资计划。根据各单位指标完成情况，对部门下达工资指标，控制工资支出。财务部门配合劳资部门，跟踪各单位是否严格遵守编制定员，按有关规定支付工资奖金，不得滥发奖金、任意扩大津贴范围、增加项目和提高标准；严格执行有关工资待遇规定，防止多发现象发生；对加班加点严格控制，事先经领导批准后才能发加班加点工资，防止工资差异加大，分配不合理。最后，制造费用管理跟踪控制。对制造费用的控制，应从有效利用生产能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。主要项目租赁费、电费由机电部门、电管部门专门控制。租赁费控制。机电部门结合生产计划核实实际情况，对照预算进行审核，对大型周转材料采购验收，现场跟踪设备使用情况，分析周转材料的使用情况，是否有闲置、超负荷使用和破坏性使用现象，检查设备在使用过程中有无质量问题，使用是否规范，通过检查分析，对问题提出解决方案，提高设备使用效率。二是内部审计监督控制。内部审计部门作为企业监督部门，对各种经营活动与控制系统进行审计监督，独立评价，以确定制度是否落实执行，规定的措施是否贯彻、合理有效，费用支出是否真实、合理，是否符合预算，是否有不符合制度规定的行为，内部控制是否合理，目标是否实现。通过审计，确保各项费用支出的合理性和公允性。必要时还可以请外部审计事务所进行审计。（3）成本事后控制。形成成本跟踪控制报告制度。成本跟踪控制报告应由下而上逐级编制，向企业相关部门报送。每月末各生产责任单位召开成本分析会，实际成本与预算进行对比，写出成本分析，对重大的例外事项重点说明，上报成本管理中心；各职能部门每月末根据成本跟踪情况，写出成本过程跟踪管理情况分析，上报主管领导；成本管理中心结合自身过程跟踪监控，汇总分析，形成成本分析报告，上报领导；财务部门通过成本核算，将每月的产量、材耗、工资等费用及时收集，汇总编制成本快报，月末写出财务分析说明，把成本管理贯穿于生产经营全过程，提高事前和事后成本监控能力，为企业管理和领导决策提供详实准确的依据。
三、成本过程控制的保证体系
煤矿行业分析报告范文6
关键词：生产安全；检测方式；新型工业化
中图分类号： TD82-9文献标识码：A
1 安全
1.1 安全管理
首先按照一定的周期确定总体目标，通过对安全目标的完整横纵向分解，将安全目标分解到各级，各部门，直到个人，保证目标系统形成自下而上的完整体系。提高个人对于施工安全的理解与关注度，同时在安全目标实施过程中每个人都要参与进来，激发个人意识。目标管理授权关要通过授权的人员进行逐级检查，逐步调整，形成环环相扣的自上而下的水平控制。与此同时要对主要目标，重点措施，如煤矿瓦斯治理，瓦斯爆炸等进行重点的监测，以达到控制煤矿安全事故或少发生，提高煤矿安全经济效益的目的。设立安全专项资金鼓励创新，对与有特殊贡献的人员应当及时予以奖励。采取适当的安全投入, 控制和减少安全事故的发生。
1.2 安全意识
通过各种形式，如进行典型事故案例的分析宣讲，讲清楚灾害带给国家，企业和家庭等的巨大的危害，加强安全专业知识和技能培养，进行安全经济知识的普及，提高广大煤矿职工的安全意识，使每个生产者和管理者都能够感受到经济法律和安全意识的现实性，认识到安全工作真正的重要性，使他们能够自觉地遵守安全规章制度，并按照安全经济规律来进行项目发展，同时学会运用经济杠杆来加强安全法规系统的约束力，安全意识得到了增强，能够使煤矿安全事故的发生率大大减小，进而减少安全管理方面的经济消耗。
1.3 先进设备与行为规范
引进先进的工艺技术和装备,也应当同时要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性，能有效地发挥科技管理人员的效率，同时在整体上降低安全总投入, 最终达到提高安全经济效益的目标。
1.4 完善体系
完善施工组织体系，由部门领导直至个人，层层分级，相互监督管理。设立惩罚措施，严格按照国家规定进行有效监管，建立社会工伤保险体系，分散事故后经济损失, 从而提高煤炭企业抗事故风险能力。
2检测
在煤炭检测中，有着各种各样的采样方法，而为了制定正确的抽样方法，必须具有代表性。
为保证测试结果的有效性，应注意的有以下几点：
2.1 抽样
2.1.1 首先要熟悉标准样品，明确采样目的，其次是确定样品类型，最后是对煤样进行初步的了解包括其存储和煤粒度等特点。
2.1.2在采样前，首先必须设计特殊的采样方法。采样方案是根据实际情况拟定供采样人员使用的作业指导书的第一步，因此，第一步应该是简单，易懂，可行，管用的。一个抽样方案的确定方法和批量应科学，合理；取样点应该能够覆盖整个期间的被挖掘源。
2.1.3样品制备工具，服装，根据不同的抽样计划提前贮存在容器中，
存储样品必须采取保持原来的性能，使用前要特别注意水样贮藏的密封性。要尽可能快地
服务实验室。
2.2 检测标准
检测必须选择正确的标准才可以生效。产品有强制性标准应该是第一强制性标准;产品应使用国家标准，行业标准或企业标准。煤炭检验中主要执行
的标准有国标和行标两种一般为推荐性标准，建议首选国标和行标，也可以开发自己的企业标准，但精度和方法的精度应按照国家标准。选择一个好的标准后，就要根据标准规定的测试方法测量。在新标准的实施过程中，不能够沿袭旧的标准，因为新标准往往是克服了旧标准的一些不足之处，并使其更科学，更先进。
2.3 严格按照相关规程
严格按照标准和程序，以检测增加平行测定的数量，消除偶然误差，从而确保测试结果的准确性。为避免以外的错误，测试过程中要严格按照标准进行平行检测。试验尽量使差距缩小到最低限度，并应始终通过检查校准标准的设备，不管是什么指标检测，要严格按照标准和协议，任何随意性和主观性不能掺杂，不允许改变规则。最终保证检测客观性和公正性。
2.4 数据整理
6.1样品在测试过程中，原始数据的记录应与检测操作同步开展，原始记录最好记录在专用的记录纸或记录本上，不能将数据随意记在废纸上，以免丢失，也不得事后凭记忆补记原始记录。数据处理可以多保留一位有效数字，最终报告结果按相关要求保留有效数字的个数。
6.2检测分析报告的检测结果可以被分为若干组，检测结果的报告可分为收到分析基和干燥
基，由于不同的实验室和不同时间检测的环境条件下，制备和移送样品的过程存在着较大差异，导致最终报告差异性较大。因此，检测结果报告时，一般报告干燥基。
3 煤炭新型工业化
3.1信息工业化
进一步增强信息意识，比如说各单位应建立电子信息系统并将其作为现代企业制度的要素之一，作为企业再造的业务优化和升级，以改善基础设施和基本内容的市场竞争力。在工程中想要得到有效提升需要依靠知识和信息的进步，只有掌握了最新的技术和信息，才能使企业立于不败之地。所以我们应以改革的思路来进行系统的规划和建设，采用多种系统以及多种操作方法来进行建设和运营，不得根据建设和运营的传统方式来进行发展。要重视人才培养，推广应用电子信息技术，加强技术实力。要在各种形式的稳步发展和应用现有技术队伍的基础上采取相应的有效措施，同时根据优势互补，利益共享的原则，建立双边和多边技术合作机制，也可以通过培训或者相互经验交流等的形式，加强科学技术人员在不同单位的交流。
3.2 产业结构优化升级
将政府引导和市场机制结合起来，在政府统一指导下，公平、诚信、互利，依法推进中小型煤矿资源重组和联合改造，扩大规模，提升发展水平；坚持煤矿资源重组和企业组织结构调整相结合的原则，加强现代企业组织结构和制度建设，全方位提高煤炭企业技术、人才、安全和管理水平。坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统煤矿生产的方式，大力振兴新型煤矿开采模式。
4 结语
煤炭作为基础能源，在工业发展方面发挥了重要的作用，煤炭生产效率和产品质量水平的提高，能够为中国煤炭工业的发展起到巨大的推进作用。在经济快速发展下的情况下，我国对煤炭能源的需求也在不断增加，这就需要更多的更高质量的煤炭产品，我们也需要在检测过程中，不断提高检测结果的准确性，不仅要采用先进的精密仪器，也需要使用科学合理的检测检测方法，不断提高检测水平，提高检测质量，为产业的发展创造更加有利的环境。
参考文献：
[ 1] 姚庆国, 张士强等. 煤炭安全成本初论[ J] , 煤炭经济研究[ J] . 1999, ( 06) .
[ 2] 马春玲, 陈学锋, 王伟. 浅谈安全成本与特性分析在煤炭管理中的应用[ J] . 煤炭经济研究,2002, ( 08) .
