前言：中文期刊网精心挑选了建筑企业财务管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑企业财务管理范文1
结合我国目前建筑企业财务管理工作现状及行业特点，笔者认为，建筑企业财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面：(一)财务管理观念陈旧，财务风险不可避免。我国建筑企业对于财务管理工作的认识有待提高，部分企业管理层对于财务管理工作没有给予足够的重视。众所周知，建筑企业具有流动性的特点，涉及领域广，生产周期长，其财务管理工作与一般企业有较大区别，然而，有些企业没有认清这点，受到传统观念束缚，忽略了先进管理方法的应用，也没有树立现代化管理意识，致使生产经营活动受到影响，运营水平遭到削弱，给企业造成较大损失。有的企业财务管理实施没有落到实处，表面工作较多，这就会给企业埋下财务管理风险的隐患。(二)资金管理方法落后，忽略成本管理控制。建筑企业资金管理方法落后，这主要是由部分企业落后的思想观念所决定的，有些企业认为要想更好地发展经营，就要有充足的现金，而且是越多越好，这就造成了资金闲置，还有的企业对于资金的使用没有明确、清晰地使用计划，开发分散，企业急需资金时无法应付，造成财务困境。除此以外，建筑企业还存在着忽略成本管理控制的问题，部分企业没有有效的方法控制、降低生产经营成本，就会无端给企业造成亏损，影响企业经济效益的提高，甚至有的企业随着人力、物力、财力等成本投入的加大，已经入不敷出，难以盈利。(三)应收账款控制不严，造成资金回收困难。建筑企业对于应收账款的管理控制不严格，就很有可能会造成企业资金回收困难，影响企业正常资金使用和生产经营，主要表现在：对于赊销策略来说，没有制定严格的管控对策，企业对于赊销对象往往带有一定的盲目性，对其信誉及支付能力没有充足的了解。而且，应收账款的回收周期一般过长，没有有力的催收举措，极易造成坏账、呆账、死账，例如有的建筑企业表面账户是显示有钱，实际上这些都是虚假数字而已，利润也是空的，这就严重制约了企业的进步与发展，还有的企业应收账款长期拖欠要不回来，就会形成呆账、坏账，就算是有钱也是死钱而已，毫无用处。(四)职能部门权责不清，财务监督形同虚设。在我国，建筑企业普遍存在着职能部门权责不清的现象。有的企业中存在着有权无责的现象，有的企业则存在着有责无权的现象，一味的只行使权力，而不承担相应的责任与义务，就可能造成资产流失；还有的企业没有建立针对重大经济损失的责任追究制度，一旦发生重大问题，就会造成财务管理混乱；还有的单位领导在承揽到工程后，不对合同进行深入理解，对财务工作不重视，心里有本糊涂账，直接影响了企业的经济运行质量。而且，建筑企业还存在着财务管理制度不健全，财务监督形同虚设的问题，这就会使得企业在管理财务时出现违规违法行为，影响了企业的长远、健康发展。
二、加强建筑企业财务管理改进对策
结合我国目前建筑企业财务管理工作现状及笔者的工作经历，笔者认为，建筑企业要做好自身财务管理工作，改善财务管理工作现状，需要有针对性的从以下几点做起：(一)更新财务管理理念，健全财务管理机构。为了改善建筑企业财务管理工作现状，必须要更新企业财务管理理念，健全财务管理机构。第一，及时更新企业财务管理工作理念。财务管理工作人员要学习最新的财务管理理念，打破传统管理理念的束缚，突破局限性，在工作中实事求是，并采用多种渠道的防护措施，促进并实现企业的财务管理工作的科学化、规范化。第二，革新传统的财务工作流程和工作意识。在新的市场机制中，企业要认清自身发展优势，以实现企业自身根本利益为目标，发展自身潜力，提高建筑企业的市场竞争力。第三，建立健全建筑企业财务管理机构，为企业财务管理工作提供最基本的保障，促进企业生产经营活动的高效开展。第四，建立并完善建筑企业财务风险预警保障体系。企业要想在未来立于不败之地，就要懂得居安思危，有风险意识，未雨绸缪，建立起符合实际的财务风险预警机制，确保企业施工的顺利进行。(二)推行全面预算计划，规范财务会计行为。推行全面预算计划，规范财务会计行为，是提高建筑企业财务管理工作水平的关键一步。首先，建筑企业需要加强对资金和预算的管理，推行全面预算计划，从而切实提高企业对资金的掌控力，而且，建筑企业的施工过程一般工程量大、工期长、流动性较高，推行全面预算计划，加强资金管理，能够有效提高资金使用效率，促进实现资金使用的透明化、科学化。此外，加强对资金的预算和管理，还有利于企业更好地进行成本管理控制以及针对市场信息及时做出决策，这样就能进一步促进人力、物力、财力等施工成本和费用的降低。另外，还需要特别注意加强对财务管理工作人员的培训，规范财务会计行为，全面提高建筑企业财务管理队伍的综合素质，加强财务管理梯队建设，形成青年、中年、老年的财务管理队伍，为企业的发展打下良好的人力基础，这样也有助于确保会计信息的可靠性与真实性。(三)加强应收账款管理，全面完善收款制度。提高建筑企业财务管理工作水平最重要的一点就是要加强企业应收账款管理，全面完善收款制度。第一，加强建筑企业存货管理。制定科学合理的库存量，尽可能的压缩库存物资，以防出现资金呆滞的现象，既要避免停工待料现象的发生，又不至于因库存过度而占用较多的库存费用和流动资金。第二，尽可能降低建筑企业进货成本，可以采取批量集中进货的方式，以获得较为有利的商业折扣，通过减少进货次数，增加每次进货量，来降低货物采购费用的支出。第三，加强建筑企业应收账款管理。对于赊销的企业，要综合考虑其信誉能力及支付能力等，对于承包工程，要做到事前进行可行性论证，根据建设单位过往资信情况，做出甲方资信评价，并且还要定期与甲方核对应收账款，采取切实可行的催收措施，加大催收力度。第四，制定完善的应收账款管理办法，完善收款制度，并将之严格落实，针对坏账、死账、呆账，采取合理的措施妥善的进行会计处理，拖欠过长的款项，尽早采取司法、仲裁、调解等措施，尽量挽回流失资产和企业损失，并追究责任人的责任。(四)健全内部控制制度，加强财务内外监督。为了切实提高建筑企业财务管理工作水平，改善工作现状，我们需要健全企业内部控制制度，加强财务内外监督。首先，我们要建立健全建筑企业内部控制制度，提高企业财务管理工作水平，完善企业财务管理相关制度。完善的内控制度和财务管理制度有助于企业更好地生存与发展，才能保证财务活动有法可依、有章可循、有序进行，而且有助于企业综合管理水平和经济效益的提升。同时，企业要依据“不相容职务相分离”的原则制定财务管理制度，根据内部控制方法及原理，准确、合理地评估企业面临的各种内外风险，将内部控制体系的建设与财务管理制度的建设进行有效整合，最终形成一套合理有效的企业管理体系。另外，我们还要特别加强财务监督考核力度，建立起有效的激励制约机制。这不仅是企业施工经营活动正常开展的根本保障，同时也是企业工作效率和经济效益提高的制度保证，能够有效的确保财会信息的准确性和真实性。
三、结语
新形势下，我国建筑企业之间的竞争愈来愈激烈，建筑企业财务管理工作也愈来愈重要，同时面临的风险也越来越大。因此，建筑企业，应当不断加强企业财务管理工作，及时更新财务管理理念，不断提升财务管理人员的工作管理水平和专业技术水平，深入分析总结企业财务管理中的问题经验，健全企业财务内部控制制度，加强企业内外监督，使得企业在未来的发展浪潮中绽放属于自己的光芒，跟上时代的脚步。
作者:彭雁 单位:山西六建集团有限公司
参考文献：
建筑企业财务管理范文2
【关键词】建筑企业；财务管理；研究
引言
建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
1 当前我国建筑企业财务管理中存在的问题
1.1 建筑企业对财务管理不够重视
目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。
1.2 企业资金调控管理不够严格
债权债务不能够及时清理，严重影响了企业资产和损益的真实性。导致资金不能及时回收，周转缓慢，无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，从报表中很难看出企业或项目的实际财务状况。
1.3 账实不清
陷入恶性循环的企业资产，目前虽然很多企业账面显现的是利润额，按理说家底有很多了，资金周转不应成问题，但是实际上并非这样。一些建筑企业虽然账面上显示有额度但实际没额度，而实际的利润并没有。虽然还有一些建筑企业账面有钱，可钱实际不在账里。因为账面上没有钱，不能给企业使用，严重限制了企业的进步。企业账上有钱可收不回来，想用用不了，长久拖欠变成坏账。建筑施工单位拖欠工程款不但企业效益损失，而且让企业还承担很多银行利息的负担，不但有钱不能用还加大了企业的额外负债，让企业资金周转面临窘困。
1.4 建筑企业财务控制薄弱
在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。
1.5 财务人员素质有待提高。
在市场经济条件下，企业经营决策和财务决策都必须以通畅的市场信息为依据，财务管理也是如此。建筑企业应该配备少而精的管理人员，精简管理层次，防止信息传递过程中的流失，保证信息的快速、高效、通畅和快速反应。但是现阶段，我国的建筑企业财务机构的设置一般都是中间层次较多的金字塔型，位于此位置的人员较多，信息沟通的效率低下。同时，财务机构配备的财务人员不能够提供高效实用的财务管理建议，财务人员素质有待提高。
2 加强建筑企业财务管理的措施
2.1 更新财务管理观念，提高财务管控水平
应充分认识到财务管控的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、电子商务、互联网等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管控水平，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2.2 以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资金是商品价值的货币表现形式，是企业生产经营活动的根本保证,是企业赖以生存和发展的基础。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。
为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。第一，要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；认真履行合同条款确保合同赋予的权利。第二,在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。最后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。
2.3 完善财务预算管理
财务预算的编制，对财务目标实行综合衡量，将目标分工到各部门、各责任人，并通过财务预算来制约企业的财务行为，保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算，重点为投资预算，包括投资项目标总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划、可行性分析，在财务管理制度中，确立决策程序及预算控制方法，坚持运营企业的财务预算，重点为盈利，包括销售成本、销售预算、费用预算、现金流量预算、盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流入量和流出量是现金流量预算的重点，要保证资金回笼，提升资金的应用效率。企业财务预算的清理，严格收支以现金流量为重点的两条线。为了更好的控制费用，对被整理的企业要实行现金流量费用支出预算控制。经济效益最大化是企业的最终目标，成本控制的一切工作全是为了效益，一旦确定建筑产品的价格，最终效益的决定因素就会是成本。建筑装饰工程成本只有稳健地控制住，才能打开利润空间，那么，这个现代企业所共同追求的目标企业价值最大化才能实现。
2.4 加强应收账款的管理
应收拖欠款是建筑企业普遍存在的老问题。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源，并根据建设单位以前的资信情况评价甲方的资信程度。按照目前国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款己由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员往往容易造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。
2.5 提高建筑企业财务人员的业务水平
首光，要加强财务会计人员的培训工作，强化会计人员的职业道德教育，坚决杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规；最后，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握预决算书编制及审核、工程造价审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本进行有效的控制和监督。
参考文献
[1]黄砚农.解决施工企业财务管理中存在问题的对策.财会通讯，2007;4
[2]李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策.会计之友,2009;9
建筑企业财务管理范文3
【关键词】建筑企业；财务管理；制度
一、建筑企业财务管理概述
建筑企业属于资金密集型企业，其财务管理制度是企业管理的中心环节，企业一切经济活动的结果最终集中反映到财务管理制度这一综合部门上来，企业经营活动的最终目的就是获利。但建筑企业的复杂性决定了其在财务管理上要涉及多个机构和部门，因此只有不断的发现与企业发展相适应的财务体系才能实现企业财务管理的合理化，实现对建筑企业施工成本的控制，再通过优化财务管理制度来规范企业流程，确保建筑企业的顺利进行。
二、建筑企业财务管理不足的状况
1.忽视财务监督管理
某些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等，由此便会影响建筑企业的正常运行和发展。
2.不重视财务预算控制
一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制，某些项目施工无预算、无计划，成本控制工作不到位，影响建筑企业资产有效运转。当下，建筑企业要想取得更好的发展，提高财务管理水平，在重视进度控制的前提下，也必须加强财务管理，以促进建筑企业综合效益的提高。
3.资金使用控制力度不够
工程施工中，业主通常会拖欠建筑企业工程款，而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金，从而增大企业资金风险，给建筑企业管理和掌控资金带来不便，时间一长，形成恶性循环，不仅影响建筑企业信誉度，降低其社会影响力，还会损坏建筑企业经济效益，制约企业发展与市场竞争力。
4.财务管理人员素质有待提高
一些建筑企业财务管理工作人员素质较低，专业基础知识薄弱，业务技能不熟练，其工作责任心不强，职业道德水平有待提高。因此需要加强财务管理工作人员队伍建设，提高工作人员素质，让他们为企业发展作出更大贡献。
三、加强建筑企业财务管理的方法
1.加强财务监督管理工作，健全相关规章制度
首先，提高建筑企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度，结合建筑企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循，相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。
2.完善财务预算管理体系，增强预算控制水平
预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算，通过对各项资金进行科学合理安排，有利于提高资金利用效率，促进财务管理水平提高。一方面，建筑企业制定预算时要做好调查研究工作，获取相关数据资料，编制销售、费用、利润、现金流量等预算，将优质资源向利润高的项目倾斜，严格控制建筑项目材料、人工费用、机械费用等各项支出，促进资金利用效率提高；另一方面，预算编制完成后， 要严格遵循各项规定，按照量入为出原则，对各项资金支出进行统筹与合理安排；最后，加强预算分析和预算结果利用，建筑企业要重视对预算结果完成情况的研究与分析，全面分析和掌握预算执行的影响因素。
3.加强资金使用控制工作，提高资金运转效率
重视存货管理，健全建筑企业材料、物资管理机制，合理控制库存物资数量，降低存储成本。做好物资采购，采用招投标或多家询价方式，节约物资采购成本，严格执行材料出库制度，材料使用定额管理制度，从而实现降低材料消耗，节约成本的目的；另一方面加强应收账款管理，承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，促进工作水平提高，调查和评价项目资金来源、甲方资金和信用情况，降低投资风险。工程完工后要核对账款，及时催收应收账款，严格控制坏账、呆账。完善资产管理制度，明确工作人员职责，建立资产定期清查制度，对丢失、破损的财产应追究相关人员职责，尽量减少企业损失，实现提高建筑企业效益的目的。
4.加强企业财务风险管理， 有效预防财务风险
建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性， 建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。
5.重视工作人员管理培训，提高综合素质
引进既懂专业基础知识又懂财务管理工作技能的高素质财务管理工作人员，为提高财务管理水平储备人才力量，同时要加强管理和培训，促进专业技能、现代信息技术应用水平、职业道德水平的提升，使其更好地满足实际工作需要。
建筑企业财务管理范文4
关键词：建筑企业财务管理创新模式
近年来，随着市场经济的迅猛发展，大多数建筑企业规模也随之而增大。但是，由于受到国家宏观调控及国际金融风暴等经济因素的不良影响，使得我国建筑企业面临了巨大的挑战。当前时期下，建筑企业如何创新财务管理模式，提高企业的经济效益以及科学的控制企业成本，已经成为建筑企业迫切需要解决的重要问题。本文在分析建筑企业财务管理存在的问题的基础上，提出了创新建筑企业财务管理模式的具体对策，目的在于为建筑企业财务管理提供一定的参考依据。
1、创新建筑企业财务管理工作的必要性分析
1.1能够尽快找到提高企业经济效益的具体途径
首先，正是由于对企业财务管理工作进行创新，可以将长远利益及长期成本的最佳切合点找出来，从而为建筑企业获取长远利益以及长足发展提供一定的依据。其次，创新建筑企业财务管理工作，可以将最佳的资金成本水平找寻出来，从而在很大程度上降低了资金成本。再次，创新建筑企业财务管理工作，可以找到商品成本下降的具体途径。最后，创新建筑企业财务管理工作，为创新建筑企业各项制度埋下了铺垫。当前时期下，建筑企业唯有做好自身的资金以及财务管理，才有可能在竞争日益激烈的市场中独占一席，永葆竞争的活力。
1.2创新建筑企业财务管理工作促使企业更好地适应市场发展环境
建筑企业资金的使用及筹备、产品定价等多方面的参谋决策主要是由财务管理部门负责的。根据中外相关经验可以得知，只要任何一个企业能够坚持不懈地创新财务管理工作，便能够使得企业顺利获得宽阔的发展空间，最终增强了企业参与市场的核心竞争力。
2、当前时期下建筑企业财务管理中存在的问题分析
2.1预算管理体系不完善
当前时期下，建筑企业在预算管理过程中尚存在诸多突出问题，例如某些企业虽然已经成立了相对独立的预算机构，并编制了黏度预算。然而，这样的预算并不够全面，仅仅为建筑企业的建筑施工与经营规划提供一种参考。因此，对于大多数建筑企业而言，预算管理体系发展并不够完善，缺乏相应的预算执行与监督机制，对建筑企业预算管理的作用发挥具有较大的阻碍作用。同时，随着建筑业的快速发展经济壮大，其施工项目的各种种类也随之而增多。原来的预算管理体系很显然，无法适应企业的快速发展，从而导致预算执行难度大的问题。
2.2内控制度不健全、不完善
建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立，且企业的流动性非常大等特点，其内控难度要远远高于其他企业。因此，这种特点也使得建筑企业财务控制环节显得十分单薄。具体表现在如下几个方面：（1）建筑企业存在诸多存活管理方面的问题，例如某些建筑企业的月末存活占比较大，甚至还会超出成本的数倍，那么这就大大降低了资金周转率。（2）建筑企业固定资产管理不善，企业生产常常是分项目实施的，在实际生产过程中，企业一般会临时采购一些固定资产，而企业往往会对该部分资产缺乏必要的管理。（3）在应收账款管理方面存在诸多突出问题，建筑企业一般生产时间较长，短的也有数月，多的也有数年，那么这就使得资金回收期很长，这就使得资金存在较大的风险性。某些建筑企业也未制定一套完整的赊销制度，催收款力度严重不足，而且也未按照一定的规定来计提企业坏账，最终会使其变为呆账及死账，从而对建筑企业产生了极大的不良影响。
2.3财务风险呈多元化发展趋势
当前，建筑企业的财务风险主要包括如下几种：投标风险、筹资风险以及资金回收风险。建筑企业一般是通过投标的方式，为企业寻找项目，这是建筑企业创收的一个重要途径。在实际投标过程中，企业为了可以获得更多的项目，不惜一切将项目报价压低，对投标项目风险的预测过于乐观，势必会使得利润降低，导致企业受到重大损失。为了维持经营，建筑企业一般会向银行等借贷金融机构筹资，在这个过程中势必会出现较多风险，例如：企业经营不善、利率浮动以及国家政策等，这就是所谓的筹资风险。一般而言，建筑企业应收账款占比非常大，若应收账款未在一定时间内收回，那么会使其不能很好地变现，这会明显增加企业的财务风险，这就是所谓的资金回收风险。
2.4财务人员基本素质需要增强
财务工作人员在建筑企业的财务管理中扮演着十分重要的角色，其素质的高低会对企业的财务管理工作的效果产生直接性的影响。构建一支人数精简、知识储备完善以及高工作效率的财务工作人员队伍是当前每个建筑企业发展所必需的。然而实际过程中，往往存在财务工作人员数量庞大，且层次较多，工作效率低等方面的突出问题。此外，大部分建筑企业的财务人员管理意识淡薄，财务业务知识陈旧、老化，缺乏系统性的培训以及知识更新，这与当前财务管理工作完全不相符。
3、当前时期下建筑企业财务管理创新模式构建的具体对策
基于上述问题，下面提出几点创新财务管理工作的对策：
3.1注重建筑企业财务风险管理
加强建筑企业财务风险管理，一般需要从投标风险、筹资风险及应收账款风险等方面着手，首先应该引进高素质的、专业性强的财务管理人员入职企业，这样便于对建筑企业财务风险做到早发现、及时处理、解决；其次，建立与完善符合建筑企业自身特点的财务风险控制体系，强化企业内控力度，建立完整的预测与决算机制，从整体上防范财务风险于未然。
3.2强化建筑企业内部控制
建立与完善建筑企业内控制度是当前建筑企业发展所必需的一条选择路径，那么这就要求建筑企业应该完全按照相关的法律规定，构建一套完整的内部控制体系，建立一套切实可行的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建筑企业的存货、固定资产以及应收账款等，尽量最大限度地收回资金，从而有效降低企业管理的成本，保证建筑企业良性发展，最终提高其经济效益与社会效益。
3.3继续加强企业财务管理机制的创新
建筑企业需要完善并创新财务管理制度，各个建筑企业可按照自身的发展特点与需求，建立符合实际情况的财务管理制度，使得企业财务管理工作有章可循。精简财务机构，加强财务管理工作集中化，不断提升财务人员的基本素质与修养，完善内部考评制度，做到权责分明，奖罚适度。建筑企业还应不断地改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用，对于拥有众多工程项目的建筑企业而言，应注意集中财务管理权力，将下属的各个项目的财务管理权回收，将财务管理工作集中起来，从而实现统一规划、统一管理。
3.4提高财务人员的专业素质
针对建筑企业财务工作人员素质低下的问题，笔者认为，应该积极提高财务工作人员的业务素质和道德修养，定期对企业财务工作人员进行培训，派出部门业务骨干前往外地进行学习，并将其学习的心得体会在部门例会中进行统一学习。学习结束之后，企业及时组织考核，对于考核优秀的员工给予一定的奖励，对于考核不合格的员工给予一定的惩罚，积极完善激励机制，充分调动财务工作人员工作的积极性，为更好地做好企业财务管理工作发挥主观能动性，进而提高企业的经营水平。
4、结论
综上所述，注重财务管理模式的创新，是建筑企业各项工作中的一个重点，具有十分重要的意义与价值，不仅可以提高企业的管理水平，而且还能够保证企业实现再生产过程，从而提高建筑企业在竞争日益激烈的市场中赢得机会、获得席位。诚然，在实际工作过程中，往往存在一些突出的问题，应该采取强有效措施对其进行及时解决，以有效提高建筑企业的管理水平与管理质量，实现企业又好又快发展。
参考文献：
[1]国维.论强化施工企业财务管理的对策[J].财经界(学术版)，2010，(02).
[2]李新颖.加强建筑业财务管理的对策研究[J].财政监督，2009，(14).
[3]刘莉梅.建筑企业财务管理工作的探新研究[J].企业导报，2011，(14).
[4]陈瑾颖．试论加强建筑企业的财务管理[J].建筑经济．2O10(5).
建筑企业财务管理范文5
（一）资金管理
建筑企业在施工过程中，持续施工，收入、分配、结算自然构成企业的结算资金（也就是没有分配利润）与企业的积累资金（也就是盈余和资本公积）。此部分资金的累积与使用，对企业发展意义极大，对改善企业资金结构也具备积极作用，把企业本身具备的资金实施合理管理，能够增强投资人的信心，推动建筑企业的健康发展。
（二）股利分配
股利分配可谓企业财务管理中的主要分配工作，属于企业利润分配的内容之一，是建筑企业向股东分派股利的一项工作。在此项工作中，财务管理的主要内容即：明确股利支付之日期、明确股利支付之模式、明确股利支付之比例、明确支付现金股利所要求资金之筹集模式。
二、目前建筑企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理缺乏监管机制
财务管理要求有制度作保障，可执行能力差业已成为困扰许多建筑企业财务管理的瓶颈问题。从根源上来讲，主要原因在于建筑企业对财务管理的不注重导致的。由于建筑企业欠缺财务管理意识，从领导层到财务机构，再到其他相关业务机构，出现有规章不遵循、有法规不服从、有规定不遵守、有责任不担当，年初没有预算、开支未搞计划、成本未实施控制、没有限制耗费费用、核算不符规范、有挂账没有结清等现象，此是导致建筑企业财务管理混乱、经营质量上不去的根本原因。
（二）财务预算机制不够完善
建筑企业始终都将工程进度当成重中之重，即让工程按时竣工是最关键的，很少在施工阶段中搞预算、计划、控制等。伴随市场经济体制的不断成熟，只图工程进度明显是不够的，实施成本控制才是反映建筑企业效益的标志。针对我国大部分建筑企业全面预算管理中所存的问题，归纳出如下三个方面：
(1)建筑企业全面预算管理的意识差，对全面预算管理概念认识不够；
(2)建筑企业全面预算的目标模糊，对目标体系未实施战略性的引导；
(3)建筑企业预算执行制度不够完善，有重编制轻执行的倾向。所以，许多建筑企业目前依旧未健全完善全面预算管理机制，抑或即使构建了预算管理机制，可随意变更现象严重，有损预算之权威性，抑或预算不够合理，缺少严瑾的计量标准与考评依据，致使企业时常发生事前欠规划、事中欠控制、事后欠审计的现象。
（三）财会人员整体素质偏低
由于建筑企业职业道德水平不高，大多数企业会计核算不够规范，企业内部控制机制不严谨，企业财会工作者理财理念落伍，实际工作中有制度不遵守，习惯了依从管理者的指示，财会工作者对经济事务的真实、合法程度不予监督，管理者批准多少费用就支出多少费用。少数人法制观念很淡，藐视国家财经纪律，擅自截留企业收入、挤列项目成本、盲目借款和集资等现象经常出现。
（四）财务分析缺乏真实准确性
目前建筑企业财务分析存在以下三方面问题：
(1)建筑企业对财务分析的关注度不够，分析内容比较单一；
(2)建筑企业对财务分析的利用目的不一样，导致分析结果缺乏真实性；
(3)建筑企业财务分析过程因受相当程度的限制，对其原理把握不够精确。
三、目前建筑企业财务管理的创新策略
（一）进一步强化建筑企业对财务风险的管理
在建筑企业施工过程中，其所面对的财务风险主要有合同签订方面、资金回笼方面、筹资方面等风险以及企业经营亏损等。尽管企业不可能彻底防止风险的出现，但借助风险的事前规避与预防，能有效地降低各类风险产生的可能性。建筑企业可借助预防与控制来减轻风险。第一，建筑企业能够事先对企业全部经营现状做出分析，尽量防止经营风险，构建合理的风险预防措施以减轻和缓解风险。第二，建筑企业还能够借助对财务指标下设预警值，鉴别、评定与控制财务风险，全面防范风险。
（二）改变建筑企业预算方法，增大预算执行力度
针对资金利用量与工程量巨大的建筑企业来讲，强化预算管理对财务工作的控制显得愈加重要。企业在增大预算执行力度上要努力做到以下三个方面：首先，对建筑企业全面预算管理的内涵做到准确把握，强化全面预算的理念；其次，制定科学预算目标，强化其可操作性；再次，建立完善建筑企业预算执行制度，同时增大其执行力度。
（三）提升建筑企业财务人员的整体素质
主要应注重如下三方面的工作：第一，建筑企业要全面提升财务工作者的整体素质，经常安排学习与培训，不断提升财务工作者专业技能以及计算机操作本领，适时采取知识更新举措；第二，鼓励财务工作者思考与创新，为其介入企业的经营管理与制定策略提供条件；第三，对财务工作实施阶段性考核，竞争进岗。
（四）提高建筑企业财务分析体系的真实准确性
认真分析与研究建筑企业的实情，防止虚、谎报现象的出现，同时结合建筑企业的财务分析架构原理，针对企业财务分析系统予以创新。主要应注重如下三方面的工作：第一，要进一步强化建筑企业财务分析工作，全方位展开分析；第二，为确保建筑企业财务信息的真实，多结合实际案例与数据分析；第三，对分析系统的架构原理予以正确把握，提升其准确性。
四、结语
建筑企业财务管理范文6
[关键词]建筑施工企业；财务管理；要点
中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0102-01
1. 施工企业财务管理的重要性
随着社会主义市场经济快速发展，投资市场逐渐构建，在此过程中，建筑施工企业逐步向多元化道路发展，财务管理工作是主要的方面，尤其对于正在努力争取上市的施工企业更是如此。无论是政府还是社会大众都可以通过企业会计信息了解企业投资人或是债权人的业绩以及发展情况，财务管理可以保障企业信息的完整性，直接影响投资管理。因此，要想保证会计信息的精准性，就必须加强企业财务管理。
2. 施工企业财务管理现状
2.1 企业体制不符合现代企业管理
现代企业管理制度为：政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学，但是现有的施工企业体制与其有一定的出入，适应不了现代社会企业的变革，还处在以生产为主的企业体制，很难满足现代企业管理的需求。
2.2 施工企业财务水平急需提高
目前我国建筑施工企业数量众多，但是管理水平参差不齐，并且在成本管理和资金管理方面存在粗放的情况，很难适应企业的发展需要，因此应当加强财务管理。
2.3 财务管理方式落后
当今是信息高速发展、信息大爆炸的时代，但是很多企业一般应用信息技术只是起到了核算作用，不能将其很好的应用到企业管理中去，没有在管理方面发挥它的特性。企业财务的预测和决策作用在此种情况下很难发挥出来，财务信息的传达受到制约，财务管理工作不能顺利流畅的进行。
2.4 财务工作人员素质低，工作能力不强
由于建筑施工企业本身的特点：点多、线长、面广、任务量大，致使财务管理难度大。但是有一点不可否认的是多数建筑施工企业财务管理制度较弱，财务管理人员业务能力不强，再加上原始资料不齐全，很难满足财务管理的需要，直接导致财务管理工作不能充分发挥其职能，在施工企业运行过程中处在从属被动位置。
3.加强建筑施工企业财务管理的措施
3.1 构建科学合理的财务管理体系
按照《会计法》的相关要求，建筑施工企业应当建立健全一系列内部财务管理制度：建立内部牵制、内部稽核、会计核算、原始记录管理、内部审计、财产清查、会计组织、会计档案管理、岗位交接等，这样可以为企业财务管理人员日常工作提供依据，为企业规范财务管理奠定基础。在以财务管理为中心的经营理念下，建筑施工企业应当大力强化财务管理，构建合理科学的财务管理体系。在施工企业总公司应当设置总会计师，并且分公司也需要设置主任会计师，在每个项目部设置主管会计师。企业通过完善的财务管理体系和制度，可以有效保障企业财产安全，降低管理成本，保证企业经营活动高效运转，使得企业的经济效益不断提高。
3.2 提高资金使用率，加强资金预算管理和集中管理
建筑施工企业为了不出现某个项目的资金闲置，为了不因为某个项目没有上交款就向其他企业借款或向银行贷款，加强资金的预算管理，实行资金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根据年度生产目标和规划，明确各单位使用资金应承担的责任。另外需要利用施工进度对预算进行管理，如此控制，施工企业总公司可以对所属的各施工项目部的资金额度通过提前筹集和合理分配来进行协调平衡，最终达到降低资金成本的目的。银行签订资金管理协议或是企业内部资金调度中心协调是最同行的做法。
3.3 加强项目成本管理，努力实现效益最大化
成本管理是全员、全方位、全过程的管理方法，是运用会计方法制定成本目标，是一项系统工程，在衡量经营活动的效果和成绩时，采用的方法就是用实际成本与预算成本相比较，这是施工企业战略发展的需要，是施工企业外部经营环境的要求，在降低施工成本上，企业各个部门都要下功夫，加大成本指标考核力度。建筑施工企业为了实施全面成本管理，应当以分人、分工、分级的成本责任制为保证，对成本进行层层分解，量化具体的责任指标，降低成本消耗，从而提高企业综合经济效益。
3.4 加强财会人员专业培训，提升业务管理水平
对从事施工企业会计的人员应当进行上岗前培训，加强其理论学习，学习税收筹划、财务管理、会计制度，并且他们还需要深入施工现场学习生产知识，熟悉生产技术设备，及时掌握资产变动情况。对项目部运行体系要求应当熟知，确保数据链信息传递准确、及时，与相关部门之间要确保工作接口顺畅。要充分重视财务管理重要性，更新财务管理的观念应当集思广益，在实际工作中遇到的问题要定期进行讨论，并加强会计核算的准确性，在施工企业管理的各个层面都渗透着财务管理。使得人、财、机、物进行有机结合，提升项目的综合管理水平，发挥出最佳的工作效率。
3.5 加强财务风险管理
我国社会主义市场经济体制不断发展和进步，机遇和挑战也伴随而来，并且经济市场有个普遍的规律就是高风险高回报，低风险低回报。就目前来说，我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面，施工企业财务风险管理主要包含三个方面：风险识别、风险度量和风险控制。
3.6 重视财务和税收筹划的效果
施工企业财务管理担负着企业和社会的双重责任，因此要求其必须重视财务和税收筹划。也就是说，在进行施工生产过程中，一方面要实现企业生产经营的最大价值，注重实现企业财务管理所要求的经济效益，另一方面要达到服务社会的层面，也就是要实现企业在国家的价值。例如在缴纳养老保险、税款等方面。就单个项目进行税收筹划是一件比较简单的事情，但是很多施工企业都有多个项目，需要同时进行筹划就不是很容易了，要复杂的多，需要做到前中后的计划、检查和控制，结合国家政策实现避税操作，同时实现企业和社会的双重效益，完成企业价值最大化的最终目的。
结束语
总而言之，建设施工企业应当在认识财务管理本质的基础上，提高职工在认识上的觉悟，加强企业财务管理，各个部门紧密配合，实现企业效益最大化。只有在构建强有力的财务管理体系、正确管理资金、加强财务风险管理、加强项目成本管理、重视财务和税收筹划的效果的基础上，才能实现企业最大价值。
参考文献
[1]张恩霞：浅谈现代施工企业的财务管理[J] .经济师，2008.
