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建筑工程技术标准和要求范文1
关键词：建筑工程 技术管理 建筑工程造价 施工技术 施工管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言：近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地，这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而建筑工程技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。本文就我国建筑行业发展的现状来看，相关的施工技术管理工作还存在一定的问题，管理不过细致，没有形成一整套科学的施工技术管理体系，下面就我国的建筑工程技术管理进行了具体的分析。
一、建筑工程施工过程中技术管理的重要性
建筑工程技术管理贯穿于建筑工程项目全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是从技术上实现对工期、成本的有效控制。从内容上看，技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成，为建筑工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须合理有效的控制好建筑工程技术管理过程中的工程造价、施工技术和施工管理问题，才可能保证优质项目的顺利完成。
二、建筑工程技术管理过程中的工程造价
2.1建筑工程造价在建筑工程中的重要性
建筑工程造价在建筑工程建设过程中不仅仅占据着重要的地位，同时建筑工程造价也是一个长期的过程，它贯穿着建筑工程建设的整个过程，在这个漫长的过程中有很多的不确定的因素影响着建筑工程造价的管理效果。
2.2建筑工程造价管理方式因素
虽然我国建筑工程造价管理在近些年取得了不小的进步，但总的来说还处在分段式和阶段性阶段，换句话说，造价管理方式缺少全过程管理，再加上在整个建筑工程建设过程中涉及众多的机构和单位，各个单位只注重自己管理的阶段的造价管理，而忽视了和其他单位的协调合作，这样造成了各个单位在每个阶段进行了重复和盲目的管理工作，造价管理控制效果自然难以达到满意效果。
2.3新材料和新工艺导致的不确定因素
随着建筑经济和技术的发展，在建筑工程领域越来越多的新技术和新工艺在建筑市场被应用，这些新的材料和工艺不同于以往的材料和工艺，在造价上也存在很大的差异，在进行编制造价时需要与时俱进，但目前我国的工程造价编制预算方案和实际存在差异，从而引起造价控制的效果不佳。
三、建筑工程管路过程中的施工技术
3.1技术管理人员工作经验和技术水准不足
如今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的建筑工程技术管理人员，并且其他相关行业的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
3.2施工技术工作有待提高
目前我国建筑工程的企业在施工技术工作方面还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的不达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的家主材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行施工，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
3.3有一支专业化技术队伍
建筑工程技术管理一个重要保障就是有一支专业化程度高的技术队伍，保证建筑工程技术管理科学有效就要依靠优秀的技术管理人员，技术管理人员是管理的核心要素，所以，加强建筑工程技术管理工作就要从人才的培养和管理上下功夫，做好技术人才、管理队伍的建设。建立一套严格的上岗和考核制度，技术管理人员凭证上岗，保证技术管理的科学进行。
四、建筑工程技术管理过程中的施工管理
4.1做好施工过程中的技术交底和检查验收工作
在工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术方案和施工技术措施，并确保方案经济合理，对分包方的技术、质量保证能力考察，做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正，对各分项、分部、检验批的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的检查、验收管理，个人自检，班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定合理的解决方案，杜绝不合格产品进入下道工序。
4.2对施工过程中的变更、事故、来往文件收集归档
针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料，参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析，收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理，对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
4.3严格遵守国家的技术规范和法律法规
在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务。
4.4保证建筑施工正常有序进行
建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业环境、季候、天气和人为因素的影响较大，而复杂的多工种交叉作业、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要以技术管理为先导，加强施工技术管理，保证施工正常有序进行，已达到预期的质量要求、工期要求、降低建筑成本要求和使用功能要求。
结束语：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业的市场竞争也显得愈来愈激烈，加强建筑工程技术管理的工作时保证工程质量的重要环节。因此，要注重技术管理，培养技术管理人才，合理运用管理职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。但我们不仅要努力做好工程技术管理工作，还要与其他诸方面相辅相成、协调一致，从而使建筑工程技术管理工作不断得到完善和提高，为建筑工程的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,11:628+602.
建筑工程技术标准和要求范文2
关键词：建筑 工程施工 技术管理 要点
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用
对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。只有通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
二、建筑工程施工技术管理要点
为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。在施工的准备阶段技术管理包括：施工场地总平面图、合理的施工组织设计、准确的图纸会审；施工阶段的技术管理包括：施工图技术交底、施工质量管理、工程技术变更联系单、工程材料以及半成品试验和检验、隐蔽工程的检查和验收、工程质量检验与评定。竣工阶段的技术管理包括：工程技术档案与竣工图管理、竣工验收、新工艺新技术的推广和竣工后的总结和评价。对各阶段技术管理要点介绍如下：
施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于工程当中。
2、在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作做的充分与否直接影响施工单位的素质和工程的进展。因此，在施工技术管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。在整个施工过程，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保证的施工技术要求。同时还要注重工程质量目标的控制管理，它是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。如成立 QC攻关小组，建立 PDCA质量管理循环体系，及时解决施工中出现的大面积混凝土耐磨地面抗裂等技术难题，严格按照 PDCA质量管理循环体系严把质量关。同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量检测。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
3、竣工阶段的施工技术管理根据验收规范，法规的要求，科学合理的测定已完工程的质量特征和特性，然后把测得的结果同规定的质量标准进行比较，对产品做出合格与否的判断。对于不合格部位严格执行 PD-CA质量管理循环体系及时处理。竣工后，关于工程总结这个程序应得到重视并得以实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训要准确记录下来。应对项目技术管理的成效，施工过程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出新问题和建议，以获取经验和教训。技术人才要发展培养并积极参与继续教育，如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的依据。重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议要系统地进行存档和整理。有关于施工过程的经验和资料应该及时总结归纳。
总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运a用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导,2011(23)
建筑工程技术标准和要求范文3
随着时代的发展，科技的进步，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点，为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策加以遏制，确保公共利益与人民群众安全。
1影响工程质量的因素分析
建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多方面的影响。影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有以下几点：
1.1人的因素：主要是指管理者的素质以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导能力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成；目前由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。
1.2材料因素：各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。在进场前，施工单位要做好资料的搜集和整理工作，进场材料有必要的进行复试，严格对施工材料开展检查验收工作；为避免将不合格的材料使用到工程上，要对材料收、发、储、运等各环节进行严格把关，不断提高仓库的防水、防潮能力，合理安排材料的堆放和防护工作。如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这都给工程的质量留下了巨大的隐患；
1.3机械因素：机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。
1.4方法因素：是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。有的施工单位，种种原因，没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。
1.5环境因素：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；
建筑施工质量管理方面存在的主要问题：包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要切实可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
2提高工程质量的预防措施
工程质量控制的原则：重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。
2.1首先从图纸设计，一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量，所以必须把好设计关；工程技术部门必须组织有关人员熟悉图纸、技术文件，了解设计要求。当设计变更时，必须通知所有相关部门，防止误用。
2.2施工队伍，一个高素质的施工队伍同样能影响一个工程的好坏，怎样选择至关重要，首先听取施工单位介绍技术力量、设备、资金等情况，其次是考察在建工程和已经交付使用工程的质量和管理情况，考察设备、技术力量、企业等级、资格证书，再次，走访已经交付使用工程的使用方，听取对施工单位的评价以便对施工单位的全面了解。
2.3合同签订后的工程质量监督及质量控制措施。
2.4严禁转包，主体工程不准分包，防止因层层转包和分包导致工程质量的不合格。
2.5工程施工前，必须编制质量计划，明确质量目标，规定各类人员的质量职责。对关键项目、特殊过程要设置质量控制点，编制详细的施工方案或作业指导书，并做好层层技术交流工作。
2.6加强施工现场管理。在施工中要严格执行现行有效的有关土建工程规程、规范、技术标准。工程技术部门要经常深入现场进行技术指导，质检员要严把检查、验收关，确保单元工程合格率和优良率。
2.7各项目部必须针对工程的实际情况认真制定和落实相应的预防措施，对所承建的土建工程项目质量负责。
2.8所有质量记录必须齐全、规范，能真实地反映整个施工过程。
3参与工程建设的各方的质量责任
建设单位：建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。
监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
建筑工程技术标准和要求范文4
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
随着经济的不断发展和城市化建设规模的不断扩大，建筑行业的地位越来越重要。但是，由于我国建筑市场的恶性竞争，使建筑企业市场秩序紊乱，阻碍了建筑工程施工技术的管理工作的开展，因此，加强建筑工程施工技术的规范管理已经成为建筑企业亟待解决的问题，建筑工程施工技术管理在建筑施工企业管理中有着重要作用，然而很多的建筑施工企业不重视建筑工程施工技术的管理，直接影响了建筑工程的施工质量，降低了建筑企业的经营效益和竞争实力。因此，笔者结合自身的工作实践，结合建筑工程施工技术管理的作用和必要性，对如何做好建筑工程施工技术管理工作的相关措施，做了相关的探讨。
1.浅析建筑工程施工技术管理的概述
建筑工程施工技术管理的基本理论主要是利用系统论的观点和科学方法，计划、组织、指挥、控制和调节建筑工程施工技术的构成要素和活动。建筑工程施工技术构成要素是其他各项技术实施的标准语规程，是收集技术情报、安装技术装备和承担技术责任的依据。建筑工程施工技术活动，主要是指熟悉和会审建筑施工图纸、组织设计建筑施工、监测施工质量和验收建筑工程等各项建筑工程技术工作[1]。
2.浅论做好建筑工程施工技术管理的必要性与作用
2.1做好建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理工作，主要是利用施工管理的职能和科学方法，推动施工技术管理工作的开展，根据国家相关技术政策的规定，合理的组织各项施工技术工作，构建良好的施工技术管理秩序，保证施工过程符合施工技术规范和规律，确保建筑工程的施工质量。因此，做好建筑工程施工技术管理存在着一定的必要性：第一，做好建筑施工技术管理工作是建筑工程施工技术发展的需要，能够保证建筑施工的顺利进行，避免施工中出现不必要的问题。第二，做好建筑施工技术管理工作是保证建筑施工企业经济效益与竞争实力的需要。建筑企业的发展主要依靠的是人才与技术，做好建筑施工技术管理工作是加强建筑施工企业人才管理和技术力量的重要保障。第三，建筑施工技术管理工作，对合理分配施工人员，充分发挥施工设备潜力有着重要作用，有利于降低建筑施工企业的建筑成本，提高经济效益。
2.2做好建筑工程施工技术管理的作用
在建筑工程施工中，做好施工技术的管理工作不仅具有一定的必要性，同时还在整个建筑施工企业的管理中都有着重要的作用：第一，有利于保证建筑施工的技术，确保建筑施工的顺利进行。第二，有利于提升建筑施工企业的管理水平和提高员工的技术业务水平，预防因施工技术和质量造成的事故，确保建筑施工的安全和质量。第三，有利于发挥建筑施工人员的潜能，保证建筑设备的正常运行，确保建筑工程的施工进度[2]。
3.探讨做好建筑工程施工技术管理工作的措施
3.1实施建筑工程施工技术管理责任制
要做好建筑工程施工技术管理工作，要明确施工技术管理职责，建立施工技术管理责任制，规范施工技术管理秩序，提高施工管理技术水平，同时，还要定期组织施工技术管理人员进行技术交流与培训，以提高建筑施工企业员工的技术管理水平。
3.2建立完善的建筑工程施工技术管理工作制度
建立完善的管理制度是做好建筑工程施工技术管理工作的关键，同时也是合理实施各项施工技术的保障。完善的建筑工程施工技术管理制度应该包含：施工技术管理单位监督施工单位熟悉和会审建筑工程施工图纸的制度；施工技术管理单位监督施工组织和施工场地总平面图的编制设计制度；施工图纸技术交流交底制度；施工技术管理管理单位存档和联系工程技术变更联系单的制度；施工技术管理管理单位监督施工质量，拟定施工质量相关参数的制度；施工技术管理单位检查施工材料质量与来源，半成品试验质量的制度；施工技术管理单位对建筑工程中隐蔽工程质量的检查与验收的制度；施工技术管理单位对建筑工程施工质量检验与评定的制度；施工技术管理单位对建筑工程结构的检查与验收，工程竣工阶段的验收的制度；施工技术管理单位对建筑工程施工技术管理档案和工程竣工图管理的制度[3]。
3.3 严格把关建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，要从建筑工程施工的准备阶段、建筑工程的施工阶段和建筑工程竣工阶段三个阶段对施工技术进行严格把关，以做好建筑工程施工技术管理工作，保证工程施工质量和进度。
3.3.1建筑工程准备阶段
建筑工程的施工技术标准是工程施工领域的技术法规，因此，在施工准备阶段要认真的研究和执行施工技术标准，为了保障建筑工程的质量和提高施工技术人员对施工标准的执行能力，建筑工程施工技术管理单位必须进行施工技术标准培训。施工图纸的会审工作也要严格执行，要全面了解建筑工程施工图纸的意图和监督工程关键部位的施工，所以，在建筑工程施工的准备阶段，工程图纸设计单位和工程施工单位要进行技术交流，让工程施工单位熟悉图纸设计的意图，掌握图纸中各项的尺寸和指标，以防在建筑工程施工中因不熟悉设计图纸而造成工程延误或出现其他的问题。
3.3.2建筑工程施工阶段
首先做好技术交底工作，特别是特殊和隐蔽工程的技术交底工作。在建筑工程项目交接过程中，建筑工程施工技术负责人要向下一级负责人进行技术交底，保证每一个工程施工人员熟悉工程图纸的设计意图、要求和施工质量的控制点，掌握建筑工程施工过程中的每一个环节。其次监督管理好建筑工程施工质量，建筑施工技术管理单位对施工材料、施工工艺和工程维护保养等方面的管理要依据合同文件的质量条款进行，对施工过程中出现的任何问题，无论大小都必须认真对待，及时制定相应的解决方案。最后严格控制建筑工程施工的进度和成本。建筑工程施工单位建筑工程施工进度计划要依照施工的进度目标执行，对于施工后续的进度计划要及时调整。与分包工程项目负责人的关系要协调好，以防影响建筑工程的整体施工目标。
3.3.3建筑工程竣工阶段
竣工阶段施工技术管理主要是做好建筑工程项目的检验与评定即验收工作。建筑工程技术管理单位要把实际施工中得出的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行对比，以判定工程项目是否合格。建筑工程竣工阶段施工技术管理直接影响建筑工程的施工质量以及业主的相关权益，因此要特别重视竣工阶段的验收工作，保证建筑工程的施工质量[4]。
4.结语
综上所述，做好建筑工程施工技术管理工作，有利于提高工程施工技术水平，保证工程施工的质量与进度，还有利于提高建筑施工企业的经济效益和市场竞争力。所以，建筑工程施工企业要重视建筑工程施工技术管理工作，要实施施工管理技术责任制，建立完善的施工技术管理工作制度，在施工的各个阶段严格把关施工技术管理，同时还要运用科学的管理技术，促进我国建筑工程施工技术管理工作的全面开展。
【参考文献】
[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008，（02）：146-147.
[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（03）：121-122.
建筑工程技术标准和要求范文5
1．1有利于提高建筑工程管理质量在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计、施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，例如混凝土技术等，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方面的监督、检查，这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此，可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量［1］。
1．2有利于提高建筑工程经济效益利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题［2］。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才恩呢狗狗保证施工的正常有效进行，规避各种技术上该来的损失，提高了工程建设的收益能力，这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。
1．3有利于保证建筑工程顺利交工目前我国的建筑工程其建筑物都已经开始向“高、大”方面发展，比起以往的建筑施工技术而言，现代的建筑工程其所需求的技术含量更高，要求也更高，在这种情况下部分工程为了赶工期进行连续性的施工或者是其他原因，将施工质量的保障问题忽略，导致了在交工时由于质量问题导致交工延误等。而将现代工程技术应用其中，其先进的技术能够保证施工质量的同时保证各项施工有序进行，避免出现因赶工期而连续加班的现象。因此，可以表明利用现代工程技术能够保证建筑工程顺利交工［3］。
2建筑工程管理中现代工程技术的具体实践
2．1成组技术的应用所谓的成组技术就是通过揭示和利用事物之间的相似性，按照某种特定的类别进行分类成组，同组事物采用统一方法进行处理，能够大大提高其效益。在成组技术当中，其核心就是成组工艺，在建筑工程管理当中可以将各种所需的零件、建筑材料按照几何形状、尺寸、精度等各个方面都可以作为相似性进行成组归纳。例如，在建筑工程当中，需要用到的各种零件、建筑材料如钢筋等，按照钢筋的相似性可以进行分组，然后再进行大批量的加工，这样既能够缩短钢筋加工的时间，同时又能够保证建筑工程顺利进行，又例如各种小钉子，根据钉子类型、大小等，进行成组分类，进行分类的加工，这样一来在工程一边建设的过程中还能够一边根据需求调整加工的数量，有利于工程的顺利进行，又能够保证施工效率。
2．2业务流程重组技术的应用业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂［4］。但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，九黎通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种方式，其更多的是表明一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题，质量与安全，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。
2．3即时生产理念的应用即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的高效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。
3结语
建筑工程技术标准和要求范文6
建筑项目施工技术是促进建筑工程发展的基础条件，较高的施工技术不仅提高其工作效率，缩减工期，而且还能够保证工程质量以及可靠度，提高其经济效益以及社会效益。对建筑工程技术管理水平的提高，有利于工程建设成本的降低，有利于工程建设质量的提高，有利于避免工程建设中安全事故的发生，进而有利于建筑企业经济效益的提高，等等[1]。本下面本文就对建筑工程施工技术管理水平的提高措施进行探讨。
1.建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程技术进行管理的过程本文由收集整理中，其管理水平对建筑企业的信誉、经济效益以及企业存亡有着直接性的影响。目前我国的建筑施工必须要具备比较先进的设备以及技术条件，而这些先进的设备和条件都要有企业的工程技术管理水平和技术力量作为实施和支撑。
因为建筑工程的施工比较特殊，工程建筑的样式及其类型比较复杂，工程施工的要求及规模也存在着非常大的差异性，在进行施工作业时受自然环境的影响比较大，在进行复杂、多工种的工程建筑中，就必须要对每项工程技术进行综合性的应用、交叉施工以及进行比较多的工序搭接，以此达到建筑工程预期的使用功效要求、质量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做为建筑行业，如果要想在这一行业中立于不败之地，就必须改进施工技术，加强技术管理，对当前我国建筑施工中的技术进行充分的了解，从而弥补自身的不足。
因为建筑业发展比较迅速，很多新装备、新技术、新材料以及新技术不断地应用于建筑施工中，此外，基于承担的是新工程，在工程施工的结构上会更复杂、装修上会更新颖、建筑功能上会更特殊化，这种情况下，也再次促进了建筑工程生产水平的提高、在对工程技术上的管理水平也更高、建筑工程技术装备也更为先进，这种情况就使建筑工程施工技术管理更重要。
2.提高建筑工程技术管理水平措施
2.1在建筑准备阶段对其技术管理水平的提升措施
2.1.1对完善的技术管理制度进行构建
完善的工程建筑施工管理制度，是保证整个建筑工程在质量方面能够实现预期效果的措施之一。因此，必须要对工程建设过程中相应的技术法规和技术标准进行认真的贯彻和执行。此外，还有坚持对工程施工工作人员做针对性、定期性、标准化的工程培训，以此达到其标准的执行能力提高的目的[3]。例如：在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，首先要做的就是要对关键性的工程项目中的施工质量和施工设计意图予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人员在工程项目中标后，必须要做好必要的、详细的施工准备，尤其是和一级建设单位、设计单位相依托的监理企业，一起会审建筑图。
2.1.2明确和落实建筑管理责任
在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量 [4]。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，此外，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
2.2在建筑施工阶段对工程技术管理水平的提升措施
2.2.1要及时进行技术交底
作为主要的建筑技术管理工作，技术交底对工程质量及工程进度起着决定性作用。因此，不论是工程的小范围开发还是对整个建筑工程予以开发，都必须要准确、及时的进行技术交底。尤其是要加强隐蔽建筑工程的开发工作。在对工程成品、基础设施以及建筑材料等容易发生不稳定危险因素的施工部分，则需要开发商对其予以管理的强化政策。
2.2.2工程质量管理措施
对建筑管理工程上的质量项目目标予以控制，必须要将工程建筑开发合同中的质量条款作为建筑施工管理的准则。工程材料质量、工程工艺以及工程养护各个方面共同组成整个施工建筑项目的开发质量[5]。此外，为保证由于在新工艺与新技术的采用中存在的技术性难题能够及时有效的处理，就需要建立一个工程技术攻关性的建筑开发团队，以此保证建筑工程的施工质量。
2.2.3建筑工程进度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技术上，必须要对建筑前所制定的目标予以严格的遵守，同时，还要对这个目标予以全面实施。此外，还要对其施工装备、能力以及材料供应情况进行随时随地的检查。根据实际的项目工作进展情况进行及时的、全面的调整，然后在对后续工作进行合理的安排和计划。
2.3在工程竣工阶段，开发商对工程技术管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工阶段，必须要通过各项合理的、科学的手段和措施进行运用，认真测定工程项目的质量、已竣工的分项、分部工程质量和特性，然后再将其测定结果与先前预测的工程目标做对比，以此对建筑工程产品的合格情况进行判断。如果所得结果和预测目标相符合，那么，这个建筑就可以通过，如果不符合，开发商就要要求建筑施工单位对其补强与加固。如果与优良建筑的标准相符合，就可以被称为是优良工程[6]。
2.4实现施工技术管理信息化
信息网络技术的快速发展，在各个领域中都得到了广泛的应用，当然在建筑施工技术管理上也无例外，实现施工技术的信息化是必然趋势，同时这也是提高施工企业竞争力的必然途径。对于施工组织管理上，应该充分使用计算机技术以及多媒体技术，减少人的劳动力度，实现信息化；同时在工程的预算以及其他方面的管理上，也需要应用此种技术，提高工作效率。在施工工艺上，采用计算机进行辅助，例如：cad图纸的方案的设计、大量数据的采集以及整理、模板以及脚手架的设计等，在这些方面充分计算机的优势；尤其是在施工过程中的监督，通过利用互联网技术能够实现远程监控以及全程监控，就能够确保工程的施工质量，将施工监督管理发展到另一个新的方向，增强建筑企业在国际上的竞争力。
