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建筑基本常识范文1
关键词：市场经济市场经济；建筑经济成本管理；现状；解决措施
1引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用面发挥着不可替代的作用，随着全球经济一体化的深入，建筑企业面临的竞争越来越激烈企业面临的竞争越来越激烈，特别是作为中国市场经济的主导经济模式导经济模式，其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分组成部分，其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分理的重要组成部分，建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视的重视，如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本，使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件件。因此，施工企业需要提高施工经济成本管理的关注度，对施工经济成本进行科学施工经济成本进行科学、有效的管理，实现施工活动所有成本费用的规划费用的规划，控制和分析以降低施工成本。
2市场经济下建筑经济成本管理现状
面对日益趋于同质化的建筑企业竞争面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦带来了许多麻烦。与此同时与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题难题。
3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题
3.1对经济成本管理认识不准确
建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。
3.2不适应市场经济的需要
传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。
3.3经济成本管理方法落后
当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。
4改善市场经济下建筑经济成本管理的措施
4.1设计经济成本管理
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
4.2材料经济成本管理
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
4.3施工安全质量经济成本管理
在市场经济中在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平水平。
5结语
我国建筑市场的发展和城市化进程的加快我国建筑市场的发展和城市化进程的加快，也给建筑企业面临着巨大的市场空间业面临着巨大的市场空间，而企业之间的竞争也越来越激烈，因此因此，在市场经济条件下，提高企业的持续竞争优势，提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。总之，在建设工程造价管理过程中设工程造价管理过程中，应考虑市场经济和社会发展的形势，适时调整和完善工程造价管理适时调整和完善工程造价管理，建立科学合理的经济成本管理流程理流程。同时，还需要提高建筑企业员工对建筑经济成本管理的专业知识和素养理的专业知识和素养，促进经济成本管理制度的不断完善，提高企业的经济利益和综合竞争力高企业的经济利益和综合竞争力。
参考文献：
[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场,,2015(5):90~92.
[2]马俊飞.试析加强建筑经济成本管理的措施[J].经营管理者,20152015(5):72~73.
建筑基本常识范文2
关键词：市场经济；经济成本；管理措施
随着市场经济日新月异的发展，竞争也变得愈加激烈，当然在这激烈的市场经济竞争中，企业想要搏杀出一席之地，无异于负芒披苇，建筑企业更是其中的典型。这当中的核心环节就需要把经济成本管理作为企业管理的重中之重。然而企业生产经营中的成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称之为企业经济成本管理。为了能够大大节约企业工程投资，提升企业管理效率，就必须做好企业经济管理成本工作，做到对企业成本的严格控制，这样才能够有效保证对企业日常发展的顺利进行起到保障作用，从而为企业创造出更大的经济效益。
一、经济成本控制的重要性
经济成本控制应该是按照施工计划实施，然后根据施工过程中出现的具体情况进行具体分析，再进行适当的调整。把计划成本与实际成本相比较，基于此，会出现资源浪费的现象，要及时想办法解决，以确保工程能够顺利进行。因此，进行经济成本管理在建筑施工的过程中是必要的，管理的合理性不仅可以让企业在施工的过程中的浪费现象减少，还可以对工程的经济效益有所提高，使其更好的在恶劣的市场竞争中发展。
二、管理存在的问题及成因
1、成本管理理念在建筑经济中不高目前，我国很多建筑企业对建筑经济中的成本管理并未重视，不乏有职业素质较低的成本管理工作者，俨然对现代化的成本管理认知不强，设置的成本组织机构不规范，成本管理在实施的过程中的局限性，只是单一的注重项目施工成本中资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行全面性的探究，对资源供应过程中成本支出方面的调整与优化不够重视，未能有针对性的从企业管理方面对企业战略成本进行有效的合理的规划。2、不合理的经济成本管理的认知合理的认识是对于提高经济成本的管理水平非常重要的，就目前的情况来看，很多企业、公司在这方面有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性缺乏足够的重视，认为成本控制是可有可无的，这种思想就严重阻碍了成本管理工作的运行，可能是由于我国的企业运营理念决定了这种错误的认识。在大部分企业运营中，最主要的目的都是获得经济利益，而忽视了经济成本管理工作，从而导致管理工作不能得到真正的落实。3、管理不当我国建筑企业由于受到国情的影响，在多数建筑企业中，过于注重眼前的经济利益，并且还保留着粗放式的企业成本管理，在企业发展过程中，没有以发展的眼光看待管理问题，只看得见眼前的小利益。当然在实际的管理过程中，人才的应用方面做得不太得当，有些人员的才能被埋没，而部分相关管理人员的专业水平并不高，并且对优秀人才的引入程度不够，或者人才专业素质还不能达不到企业管理发展的要求，只能对项目进行一些相对简单的管理方法，有限的对信息数据简单整合，而且不能细致的对企业成本进行管理工作，这就造成了企业对成本控制缺乏系统性的管理。
三、强化建筑施工企业经济成本管理的措施
1、健立完善的管理体系为了实现企业健康有序的发展，结合责任的奖惩分明是始终要坚持的管理原则。在合同中应包括施工期、施工质量、施工安全、成本控制等项目，每一项都必须落实到部门和个人，责任到人，未完成的部门和个人需要有相应批评和处罚，要及时的总结经验和教训。2、材料控制管理建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本占项目总成本的一半以上，因此，为了有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行，必须加强与规范材料的管理，有关项目管理人员在项目中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。此外，施工现场还要对材料的放置与管理工作，谨慎存放，避免因存放不当导致材料不能使用的情况出现。3、提升管理人员的整体素质以及责任意识建筑人员的专业素质和职业责任感在建筑企业实际发展中是必须提升的.同时，还要求建筑企业部门领导充分履行监督和管理职能，可以采用实施持证上岗等方法管理人员，对于专业知识不强或业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，对其进行一些专业知识和职业责任感培训和学习，对工作人员的综合素质进行加强，提高成本核算的精确度。此外，建筑企业也要制定一些约束机制和激励机制，积极调动人员的积极性和责任感，对每位职员的职能进行正常发挥。一旦工程出现情况，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，才能对建筑工程施工工作的顺利进展有保障。
四、结语
建筑施工企业在经济成本管理的过程中，充分建立健全成本管理体系。成立专门的经营管理部门，不断对成本管理中遇到的问题进行分析和解决，从而提高企业员工的成本意识和经济效益观，把每个员工的个人利益和企业的目标、效益紧紧联系在一起，把成本管理控制落到实处，进而把企业的经济效益有所提升，是企业工程更顺利的进展。
参考文献：
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[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济,2011,26:91-92.
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[4]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014,04:256.
建筑基本常识范文3
在当前市场经济背景下，任何建筑企业在开展建筑工程施工时都应做好建筑经济成本管理。只有在施工过程中不断完善建筑经济成本管理，才能推动建筑企业良性发展，保障工程质量，为企业创造出更多的经济效益。
2建筑经济成本管理的重要性
2.1提升成本管理水平，准确反映施工质量
成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性，并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。现阶段利用最终产品质量分析，可对工程管理效益进行真实确定，为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。
2.2成本管理其产品价格制定的主要根据
建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类产品生产成本，才能最大限度发挥材料、产品作用，才能实现工程建设经济效益，并为企业发展提供可靠的保障。与此同时，规范建筑工程流程，能够与市场经济竞争要求相符，能够提升企业市场竞争力。
2.3成本管理是企业运营决策的重要理论条件
建筑企业管理中，成本管理对企业经营管理极为重要，是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理，并在完善成本核算基础的前提下，实现成本管理与控制，这对企业经济效益提升至关重要，并对企业成本管理流程造成极大的影响。
3建筑经济成本管理中存在的问题
3.1建筑经济成本管理意识较为薄弱
现阶段我国绝大多数建筑企业不够重视经济成本管理工作，主要集中表现在以下几方面。其一，建筑企业只对施工阶段消耗能源量进行重视，忽略了施工准备阶段的施工预算环节以及成本控制环节，使建筑工程项目施工的供应链架构松散，最终导致工程经济成本无法得到控制的现象发生。其二，受到滞后的建筑经济成本管理理念影响，不能够对成本管理内容进行有效的认知，使得建筑经济成本管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺陷，无法发挥其在建筑项目施工过程中的真正效用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的情况，而造成企业不必要的经济损失。同时，在以往的建筑经济成本管理意识的制约下，建筑企业的经营机制无法与现代化的市场需求相协调，这就影响了企业经济效益的提升。
3.2缺乏良好的采购习惯
目前，采购习惯缺乏规范性是我国的建筑行业面临的主要问题之一。在这种尚未完善、缺乏合理性的管理体制下，建筑企业往往养成了不良的采购习惯。该习惯会导致大部分供应商在竞争时，失去竞争机会，长期以往，市场竞争机制与调节的作用就无法得到真正的发挥，这在一定程度上也会增加建筑企业的生产成本。另一方面，部分建筑企业在采购时，往往仅考虑供应商的服务质量与商品的性能两方面内容，却忽略了对生产成本与质量之间协调关系的研究，使得企业的经营管理方向与经济合理化方向背道而驰，严重制约了市场经济下建筑经济成本管理工作的顺利开展。
3.3缺乏科学性的技术经济评估
建筑企业在开展经济成本管理工作时，往往不能够有效利用现代化管理技术。与此同时，绝大多数建筑企业对经济成本管理的认知水平仍局限于建筑经济成本控制阶段，在这种经济成本目标控制体系没有健全的情况下，企业监控与管理整个建筑工程经济状况的目的就无法实现。另一方面，由于部分建筑企业不能够充分了解招投标项目的设备以及人力资源情况，使得施工方案在制定的过程中，就没有考虑到个体差异性的因素，在这种缺乏科学性的技术经济评估条件下，建筑经济成本的管理技术的应用也缺乏针对性，这就极大程度的影响了建筑企业经济成本管理水平的提升。
4基于市场经济的建筑经济成本管理措施
4.1强化项目人员的专业素质与职能责任感
企业项目全员要对自身的专业素质与职能责任感进行不断的强化，同时，建筑企业的职能部门要发挥好监督员工的职能，采用持证上岗制度，针对于专业素质缺乏、业务不纯熟以及职能责任感意义淡薄的员工，建筑企业要积极对其进行组织培训，从而使项目人员的综合素质得到提升，并保证了经济成本核算的精准性。
4.2建筑企业要对采购工作内容加以不断的规范
首先，企业要对自身采购制度进行科学的规范，在工程项目实施的准备阶段，企业要保障施工预算的科学性与合理性，只有经过审批合格才能制定工程材料清单，同时，企业要保障清单具有一定的针对性，从而使工程材料清单在采购中充分发挥其导向作用。另一方面，企业要对采购管理制定加以不断的规范，对采购审批流程、具体采购流程以及其他部门之间的责任与关系进行明确，并充分利用市场竞争机制，对多家材料供应商进行考察，并与产品的价格、质量等综合条件最佳的产品供应商进行合作。
4.3做好建筑工程质量管理的监督工作
建筑工程质量管理作为建筑工程管理中的核心内容，其对成本管理水平的优化也起到了重要的作用。在建筑工程施工过程中，偶尔会出现修补、补造或者返工的现象，倘若能够在施工准备阶段就做好项目工程质量管理工作，则能有效的规避这些不利现象的发生，这就在一定程度上节约了建筑企业的修补与返工费用支出，从而使建筑经济成本管理工作得到了科学的优化。
建筑基本常识范文4
到2007年第一、二季度，积累已久的“流动性过剩”问题在中国经济生活中凸现，特别是对中国国内股市产生了巨大影响。由于对中国汇率的失重预期以及外贸顺差等双重因素，导致了“流动性过剩”。其初始的“泄洪”渠道从投资房地产业转向主板A股市场。在这场被热炒的“流动性过剩”盛宴中，代表创新与可持续性发展的高新技术产业巨头企业们开始纷纷回归A股上市。
两年前于境外获得IPO的交通银行（601328）于5月15日在上海证券交易所上市，全天报收于13.54元，涨幅71.39％，成交高达128.27亿元。同样首选境外IPO的中国移动等三大电信巨头企业也逐渐加快了回归A股的动作。
月内，中国移动等红筹公司的直接老板──国资委李荣融主任明确表示对“回归”意愿的政策支持，国资委相关准备工作已万事俱备，随时迎候上市“东风”。大幕已经拉开。
然而，即便在巨大流动性驱使下，即便在国家有关机构的政策扶持下，显得相对“过剩”的资本真能如愿进入最具有创新活力的高科技产业，并为之平添新的驱动力吗？笔者对此并不乐观。
其中最为核心的问题是，我国科技金融服务市场现状很不理想。
近年来我国金融业对科技投资的方式始终以科技贷款为主，股票市场融资、风险投资等其他投融资方式虽有所发展，但规模极为有限。目前主要存在着科技型中小企业融资渠道单一，以及缺乏健全有效的政策性金融扶持机制等问题。因此，还亟需在“市场引导投资方向，政府改善政策环境，企业投资为主体，金融服务为手段”原则下，积极打造多层次的科技投资金融服务体系。
综观以美国NASDAQ为核心的多层次股票市场，可见我国“多层次”缺失之一斑。以美国多层次股票市场为例，其重心并不在交易所等拍卖型市场，而在以做市商制度为基本运行模式的OTC市场（即做市商市场）。OTC股票市场的全面发展和层次化，是一国股票市场发育成熟的标志。前一阶段NASDAQ在中国远程敲响开市钟时，就有为数不少的美国OTCBB做市商和粉单（Pink Sheets）企业在场。而中国的现状是严重匮乏区域型OTC市场。因此，要实现建设多层次股票市场的既定目标，关键在于对国内OTC股票市场的培育和扶植。
而有官家身份的目前的“二板”、“三板”还都起不到多层次资本市场的作用，“多层次”更不可能依靠深沪二市来建立。故此，三大电信巨头急吼吼地回国上市分享“流动性过剩”饕餮盛宴虽无可厚非，但对整个高科技产业而言，不啻于又一次的“高挂羊头卖着鲜美狗肉”的差使罢。
实践证明，我国科技金融服务体系多层次资本市场虽已初立了名义上的框架，但如若遭遇其他市场的竞争几乎是一触即溃的。
由于缺乏有效的多层次资本市场或完善的高科技金融服务体系，当境外资本市场将触角伸进中国，尤其是2007年年初，以NASDAQ为代表的美股积极东进以来，在经营上达到一定规模并具有长足成长性的企业纷纷琵琶别抱，转向他投。以中关村科技园区的高科技企业为例，远赴海外上市已成为其同时实现资本化与国际化目标双重梦想的“一站式跳板”。4月底，中关村科技园区管委会主任戴卫透露，中关村已有38家企业选择海外证券市场上市。 这38家企业中有19家到香港上市，融资近100亿元港币；更有17家企业选择了纽约证交所、美国证交所和NASDAQ等3大美国证券市场，融资额达到15亿美元。在这些选择“外嫁”的高科技企业中，既包括联想这样的超大型企业，也不乏依靠自主创新技术赢得资本市场青睐的成长型公司。
不言而喻，“靓女外嫁”，对促进中关村技术、制度创新，实现规模化快速扩张能够起到相当重要的作用。但仍折射出有效的多层次资本市场或完善的高科技金融服务体系的建立已迫在眉睫。
建筑基本常识范文5
【关键词】建筑信息模型技术；施工总承包现场；经济成本控制
前言：近年来，虽然我国建筑行业的发展十分迅速，但是，该领域增加值的增速却在降低，行业利润较以前相比也有所下滑。因此，为了确保我国建筑行业的健康持续发展，应当对其中浪费严重、效率低下等问题加以解决，尤其是对于施工总承包现场的财力、人力、物力消耗进行有效管理，强化经济成本的控制，才能够为施工企业带来更大的经济利益，从而确保其良好的发展。
一、建筑信息模型技术下经济成本控制的优势
建筑信息模型技术是具有自动化算量、精确计划、优化方案、虚拟施工、加快结算等优势，在实际应用中，能够有效的对施工总承包现场进行经济成本控制。在这一领域中，传统方法算量的应用，需要对工程属性在二维图中加以明确，因而在操作和匹配过程中，容易发生错误。而建筑信息模型技术具有可视化功能，在软件中融入了计算规则，计算过程依据实际模型，提高了结果的准确性和客观性。在传统成本控制中，缺乏充足的数据制定资源计划，很多决策都缺乏足够的理论和数据支持。通过建筑信息模型技术，能够对数据准确、快速的获取，从而合理的进行资源计划制定，降低资源浪费和消耗[1]。
由于建筑信息模型技术具有较强的可视化功能，因此在设计阶段能够进行空间冲突检查，从而减少设计变更。在施工方案中，也可利用其可视化的特点对施工组织设计进行合理编制，对施工过程进行动态模拟，从而选择最优方案。基于3D技术，建筑信息模型技术融合了时间维度，能够对施工进度和计划进行直观展示，从而让各方对施工过程加以了解，从而在实际施工过程中，发挥出降低成本的作用。此外，利用建筑信息模型技术还能够提高设计方案的质量，避免进行设计变更，加快过程中的工程款结算和竣工结算，从而更为有效的控制施工总承包现场的经济成本。
二、建筑信息模型技术下经济成本控制的必要性
在建筑信息模型技术下对施工总承包现场进行经济成本控制，有助于推动我国工程项目成本管理理论的发展，提高建筑行业的资源利用率，增强施工企业的竞争力，对动建筑信息模型技术向施工阶段的发展。该技术的产生和应用，改变了人们在项目管理、建造、设计当中的思想观念，为我国建设项目成本管理理论的发展带来了良好的契机。在施工当中，经济成本控制具有重要的意义，不但关系到施工企业的发展，也影响到整个建筑领域的总体发展[2]。因此，施工企业应当重视经济成本控制，将其控制在计划之内，从而节约成本，提高经济效益，增强施工企业的市场竞争力。此外，以建筑信息模型技术为指导，对施工成本控制系统模型和施工成本决策模型进行设计和构建，全面强化施工总承包现场的经济成本控制效果，也能够更好的促进建筑信息模型技术的发展和应用。
三、建筑信息模型技术下经济成本控制的应用
（一）虚拟施工和碰撞检查
建筑信息模型技术在施工总承包现场经济成本控制当中，一个十分重要的应用就是能够在完成建模之后进行碰撞检查。在大多数的工程当中，在完成水暖电、结构、建筑等单位的二维图纸设计汇总之后，各专业人员和工程师需要进行人工审核，寻找其中存在的不协调或冲突问题，并加以解决。这一过程需要耗费大量的时间，并且仍然无法保证完全没有失误存在[3]。如果其中未发现的错误，在实际施工当中，就可能需要进行冲突管线的反复返工和拆装，从而造成了成本浪费。而在建筑信息模型技术的应用下，能够对水暖电设备、结构、建筑等信息加以整合，进行虚拟施工和碰撞检查，从而避免重复施工，极大的节省了成本。
（二）快速精确的成本核算
建筑信息模型技术能够提供一个强大的工程信息数据库，基于该技术完成的模型构建，包括了二维图纸当中全部的位置长度等信息，同时对其中没有的材料信息等，也能够全面的涵盖。这些功能的实现，正是得益于强大的数据库支持。利用计算机对模型进行识别，通过其中不同的物理信息、几何信息、构件信息等，来统计和汇总构件数量。这种算法的应用，加大的简化了算量工作，同时也避免了由于人为原因所造成的误差，节省了工作人员大量的精力和时间。
（三）设计优化变更成本管理
在传统成本核算中，如果需要变更设计，还需要进行流转和审批，同时由造价工程师进行手动检查，重新核算工程造价。这种人工的方式不但效率低，而且很容易产生错误[4]。在建筑信息模型当中，拥有强大的工程信息数据库，能够有效的整合与关联变动造价、材料、二维施工图等模块。这样，在发生材料价格变动或设计变更的时候，通过建筑信息模型能够直接进行更新。由于变更过程的时间被缩短，效率得到了提升，同时也使提交给施工方的数据更加准确及时，因而项目各方都能够快速进行相应的调整。建筑信息模型利用其数据后台和信息化终端，能够更为顺畅的流通整个工程造价的信息，从而为施工企业提供更加直观的数据监控，进而提高了施工总承包现场经济成本控制的效果。
结论：对于建筑企业来说，经济成本的控制与工程质量控制一样具有不容忽视的重要意义。在保证工程质量的基础上，进行有效的成本控制，能够提高施工企业的经济效益，从而促进其更高的发展。对此，应当基于建筑信息模型技术，对施工总承包现场进行更好的经济成本控制，从而推动施工企业的进一步发展。
参考文献：
[1]李先光，李启明，刘颖，Khalfan Malik M A. 施工总承包模式下建筑供应链成本管理优化决策模型研究[J]. 华中科技大学学报（城市科学版），2009，01：79-84.
[2]张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文. BIM在工程施工中的应用[J]. 施工技术，2012，16：10-17.
建筑基本常识范文6
摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市化程度越来越高，作为城市现代化水平的标志，高层建筑的高度和数量呈现了爆发式增长，高层建筑的安全问题也越来越突出，影响高层建筑安全的因素很多，其中影响最大的便是火灾。针对高层建筑的火灾特点，火灾防范工作应主要采取“预防为主，防消结合”的方针，从建筑物设施和消防管理两个方面进行。
Abstract: with the rapid economic development of our country, the urbanization degree more and more high, as a symbol of the city modernization, the height of the high-rise building and number of the presented BaoFaShi growth, high building security is more and more prominent, affect the safety of the high-rise building many factors, among which the biggest impact is fire. According to the characteristics of high building fire, fire prevention work should adopt "prevention first, extinguish combined with prevention" the policy, from building facilities and fire fighting management aspects.
一、高层建筑物的火灾特点 ：
1火势蔓延速度快。高层建筑内有许多竖向井道，如楼梯间、电梯井、管道井、电缆井、排气道等，如果没有防火分隔或防火分隔措施不当，发生火灾时好像一座座高耸的烟囱，形成火势迅速蔓延的途径，易形成“烟囱效应”。据测定，在火灾燃烧猛烈阶段，烟气沿楼梯间或其他竖向管井扩散速度可达3~4米/秒，如一座高度为100米的高层建筑，在无阻挡的情况下，半分钟左右，烟气就能沿竖井扩散至顶层。除此之外，风速是随着建筑物的高度增加而增大的，风速增大，势必会加速火势的蔓延扩大，因而更加难以控制火势和迅速有效地灭火。③高层建筑自身特点引发火灾传播速度快。高层建筑为了维持其坚牢稳固，通常建筑基地比较大，楼层越高，相对的所要求的基地也就越大，由此单一楼层面积也就比普通的建筑物要大，整体的楼层面积也就更为宽阔，发生火灾时，燃烧的范围也就很大，火灾的传播速度快。同时，高层建筑物多走廊、通道、出口，也会加速火势的扩展。
2疏散困难。高层建筑层数多，垂直距离长，人员集中，普通电梯在火灾发生时停止运转，人员疏散时主要依靠楼梯，而楼梯间内一旦窜入烟气，就会严重影响疏散。
3扑救难度大。高层建筑高度通常都在几十米，甚至达到二三百米，发生火灾时从室外进行扑救相当困难，一般要立足于自救，即主要靠室内消防设施，诸如防火墙、火灾报警、室内喷淋和消火栓、机械防排烟设施等。
4火灾隐患多。高层综合性建筑功能复杂，可燃物多，安全管理不统一，很容易造成大面积火灾。在高层建筑物火灾死亡的人中，70%-80%是中毒窒息而死的，烟是造成人员死亡的主要原因之一。现代化的高层建筑物在装修的过程中，为了追求美观、新颖，往往大量使用使用胶合板、塑胶、纤维等易燃材料，火灾时不断燃烧迅速，并产生大量烟雾及有毒气体，危害很大。
高层建筑物火灾原因 ：
1电气设备安装、使用不当，引发的电气火灾。高层建筑物用电量大，电气用具种类繁多，如果电气设备安装不符合规范，绝缘不良，超负荷运转，极易造成短路；电器内部元件老化导致电流过载引发不测；灯具、线路安装时为了美观，隐蔽式铺设，隐藏在吊顶和装饰墙内，散热条件差，易发生故障，造成事故。最近几年来，我国的一些大型公共建筑火灾如96年沈阳商业城、05年吉林辽源市中心医院、05年广东省汕头市潮南区峡山镇华南宾馆 、11年乌鲁木齐国贸大厦等火灾均属此类。
2用火不慎，麻痹大意引发火灾，消防安全意识淡薄。这是高层建筑物火灾最常见的原因。高层建筑物内居民使用明火，如厨房和锅炉用火会引起火灾，一些可燃气体泄漏遇明火会发生燃烧爆炸，也有儿童玩火引起火灾，甚或是抽烟时的不慎，也可以引发火灾。
3违章操作引发火灾，有些高层建筑物在维修建筑物和设备时，进行切割焊接，因操作不当，或违反操作规程而引发火灾事故。最典型的例子为11・15上海静安区高层住宅大火，事故原因是由无证电焊工违章操作引起。
4缺乏防火常识，我国消防知识普及率较低，极少进行正规的逃生训练，与日本等发达国家相去甚远，对火灾基本常识和灭火器材使用知识知之甚少，更谈不上救灾灭火。
高层建筑物火灾的防范：
1严格按照高层建筑的使用性质、火灾危险性、疏散和扑救难度进行分类。即一类和二类。性质重要、火灾危险性大、疏散和扑救难度大、建筑高度在50米以上的高层建筑划为一类，其他为二类。
2用防火分区严格控制面积大小，防火分区是用较高耐火极限的墙和楼板等构件划分出的，能在一定时间内阻止火势蔓延的防火区域，对于高层建筑物来说防火分区的最大面积要严格：一类高层民用建筑物的每层每个防火分区最大允许面积为1000平方米，二类的高层建筑物为1500平方米，地下室为500平方米。控制最大面积是为了有效的进行防火分隔，在允许时间内把火扑灭，确保人员疏散安全。事实证明，有晓的进行防火分隔是阻止火灾迅速蔓延，保证人员生命安全的有效途径。以美国芝加哥的John Hancock大厦为例，在这幢高300米的塔式建筑物中，上部楼层 的套间内，至少发生20次火灾，但没有一次火灾蔓延到套间以外，其主要原因，就是防火分隔设计得当，又有完备的防火安全设备。
3高层建筑的高度高、层数多、人员集中，垂直疏散距离长，人流密集，疏散困难。因此要求每个防火分区的疏散出口不能少于2个，当其中一个被烟火堵住时，可利用另一处楼梯间或出口达到疏散目的。同时对房间出口至疏散口的距离加以限定，保证火灾发生时人员的安全。
4从目前我国经济、技术条件为出发点，强调设置以水为灭火剂的消防系统作为高层民用建筑最基本的灭火设备，包括消火栓给水系统和自动喷水灭火系统两类。并根据火灾危险性确定消防用水量以确保消防灭火系统的完善性。
5在防烟楼梯间及其前室、消防电梯间前室和两者合用前室设置防排烟设施，阻止烟气进入该部位或把进入该部位的烟气排出高层建筑外，从而保证人员安全疏散和扑救。
6设置消防备用电源，保证高层建筑的各种消防设备（如消防给水、消防电梯、防排烟设备、应急照明和疏散指示标志、应急广播、电动的防火门窗、卷帘、自动灭火系统）和消防控制室等仍能继续运行。
