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水利水电行业分析报告范文1
中图分类号:F407.9
文献标识码:A
文章编号:16723198(2009)20017802
1引言
我国的水利水电工程建设管理体制自20世纪80年代初期实行改革以来,在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上,在推广应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上,取得了较大的成绩。
成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据,然而,在实际的水利水电工程项目管理中,施工成本控制是相当复杂的。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。在此需要特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
2施工成本控制的实施步骤
(1)制定施工成本控制的标准。
根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平,采取合适的施工成本控制措施,制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键,其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果,甚至影响整个工作的成败。
(2)对施工过程进行记录。
记录应建立在仔细观察的基础上,对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目;也包括资源的数量、类别,人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。
(3)对记录的内容进行整理和分析。
用科学的统计方法对记录的内容进行了加工处理,使之系统化、条理化,并对原始资料仔细地审核,对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查,使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较,并结合实际施工和管理中的情况,撰写出施工成本统计分析报告,对经验和教训进行总结。
(4)落实报告中的措施,即对报告中成功的经验进行广泛地推广;对存在问题的环节及时地监督改正。
3施工成本的控制标准
3.1合同施工成本控制标准
合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础,适用性较强,在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价,经常被切块或按工序进行了分解,以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内,迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧(如不平衡报价),使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本,造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力,可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此,一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡。以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准(这种做法有时会造成较大的工作量)。
3.2预算定额控制标准
预算定额控制是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整,也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲,当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价,纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是,我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主,工程的建设管理体制不够健全,专业的咨询市场还不够发达,在这种情况下,预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据,建设单位也必然以此来控制工程造价;同时,对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价,而施工企业又没有可参照企业定额的合同工程,将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以,一些施工企业在预算定额的基础上予以调整,以调整后的实物消耗量作为控制标准。它在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况,但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展,在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。
3.3企业实物消耗控制标准
企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗,定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后,根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同进行调整,并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价,将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投票中的应用,一定程度上反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进,也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是,企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程,要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障,并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。
4施工成本与控制费用的关系
很显然,施工成本的控制措施越多越严。控制费用的支出也就越多。措施越多越严,措施的制订、实施、监督和修改就需要投入更多的资源,控制费用的支出也就越多;同时,施工成本控制标准不同,也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的三种施工成本控制标准从制定到根据分析报告所采取的措施,每一步都会花费一定的费用;在同一施工措施同一控制程度情况下,对施工成本控制的实际步骤第一步而言,预算定额标准的制定费用最低(因为施工企业一般在预算定额的基础上,对定额中人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整),而企业实物量消耗定额最高(因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等);从第二到第四步,不论何种标准,都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析,费用支出应该相差不大。那么,是不是施工成本措施越多越严就越好?实践分析可以看出:在控制措施不断地增多和加严的过程中,开始时施工成本的减少远远大于控制费用的支出,项目总成本在不断下降;当控制到一定程度后,施工成本的减少将小于控制费用支出,项目总成本开始上升。工程总成本的最低点为收支平衡点,也是施工成本控制的最优点。当然,工程项目一般并不能够提供准确而又可靠的这类曲线,也就无法确定实施的措施。但是,对每一个项目而言,项目经理可根据经验和数据进行分析判断,合理地掌握施工成本的控制度,使其尽量接近收支平衡点。
5做好施工成本控制的基础工作
5.1编制适用的企业定额
以企业定额来进行成本控制,是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的重要组成部分,它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素,在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额,是成本计划,考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额,才能据已审核各项消耗是否合理,是否节约,借以控制不必要的施工消耗,因此,规模企业必须建立建全定额管理制度.随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新的施工设备在施工中的应用,施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以,为了准确掌握企业的竞争势力,施工企业必须及时地对内部定额进行修订,使其在日益激烈的市场竞争中处于有力的位置。
5.2加强材料管理
材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分,对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证,并经一定的审批手续,以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工,尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷,从而减少返工的材料费损失;另外,材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查,合格的才能进入工地,坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
5.3制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调,认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度,使原始资料即能达到施工成本控制的要求,又能满足其它各方面的管理需要,同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也组织好,并形成规范的管理制度,以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。
水利水电行业分析报告范文2
关键词：水利水电工程；质量控制 ； 信息系统控制 ； 信息自动化
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
随着社会经济的不断发展，人们生活质量的不断提高，人们对电力系统供电安全性和可靠性要求也越拉越高。电力系统中现代电子信息技术、信号处理技术、通信技术、计算机技术的应用，能够快速、准确地诊断出电力系统故障发生的原因和位置，通过现场遥控操作，及时排除故障，缩短了传统任务流的传递时间，提高了电力系统的运作、管理效率，增加了电力企业信息的透明度，降低了电力企业的生产成本和管理费用，提高了电力企业的管控能力、生产能力和经济效益。
一、水利信息化技术
1.1地理信息系统技术应用
地理信息系统GIS功能十分强大，应用十分广泛，遍地及各行各业。在水利行业中GIS技术得到广泛应用已经有十多年了，并且逐步发挥了巨大的作用，其主要体现在地理位置确定、地理信息展示。
主要应用：基础地理信息管理，GIS技术基本功能是反映地理坐标，通过地理坐标确定有关信息的坐标和相对位置。从信息管理方面水利与其他许多领域一样，要求得到基础地理信息，如：地形、地貌、河流、水系、行政区、交通等等。
二、电力调度系统信息化
2.1数据采集：电网调度中需要对各项数据进行定时的采集，包括：①电厂的基本信息、电网的参数、机组的相关信息；②电网受电和发电以及负荷计划等的实时数据；③电网节点电压的实际数据和电网线路潮流的实际数据；④本地发电厂的计划发电量和发电实际数据；⑤电网机组AGC的考核指标的实际数据；⑥电网负荷预测与市场交易的实际数据；⑦电网跨省交易的实际数据和区域电网的参数；2.2数据存储：随着操作票计算机输入程序的研发和应用，它主要针对的是电网调度员的编制，实现了操作票的计算机自动储存和生成的功能。电网调度员可以利用存档和典型操作票的调用功能，对已生成的操作票进行适当地组合和修改，并通过计算机打印出所需的操作票，有效减少了人工操作的废票率和错票率，提高了操作票的拟写效率和质量。该程序还有操作票库，为电网调度员存储了很多的原始操作票，为电网调度人员统计和查询操作票提供了方便。
三、电力配电系统信息化
目前电力配电通信网网络转向宽带大容量，采用光纤通信网AON技术能够同时做到对不同制式的信号、不同速率、不同调制频率和不同协议进行兼容，并且在同一光纤中存在SDH和ATM以及PDH。光纤通信网AON技术的结构非常灵活，具有很强的传输质量，能够高速的扩增传输容量，能够随时增加短光纤和无源分路合成器的节点。光纤通信网AON技术采用的虚波长通道技术，加强了网络的扩展性，具有较大的传输容量和较高的传输质量，节约了大量的网络资源，实现了电力配电系统的高速、大容量的数据传输。光纤通信网AON技术也充分运用到了光时复用技术，对使用半导体激光器和高速电子元器件直接调制的限制能力进行了有效地解决，实现了电力配电系统数据信息的高速化传输。
电力配电系统信息化：(1)计算机信息通信技术，能够加强配电系统通信的可靠性。由于传统的电力配电系统的通信技术很容易受到外界因素的干扰，严重影响了通信的质量，而计算机信息通信技术具有较强的抗雷电、抗电磁、抗噪音能力，从而提高电力配电系统运行的可靠性和安全稳定性；(2)对电力配电系统的运行中出现的主站对FTU/TTUD的刷新率过低和系统出现故障时不能及时传输数据信息等问题进行有效地解决，提高了电力配电系统通信数据的传输速率，加强了电力配电系统通信数据传输的实时性，实现了电力配电系统网络数据的在线分析、实时监控功能；(3)能够更好地适应电力配电系统的规模庞大、点多面广的特点，让配电通信系统在运行、调试和维护方面更加便捷，从而进一步提高电力配电系统的灵活性，取得了较好的经济效益。
四、信息系统分析
施工阶段质量控制业务流程
对于从事水利水电工作的工程师，其质量控制流程一般包括三个层次，第一层次是审核合同项目的开工准备工作；第二层是对该合同项目的子项工程进行质量控制；第三层次是对工序活动效果和工序活动条件进行质量控制。
4.1系统功能分析
只有获得信息系统的信息支持，才能控制水利水电工程质量。因此，信息系统必须具有以下功能：①对有关设计文件和设计修改、变更文件进行储存，管理设计文档档案；②跟踪管理承包商的施工机械设备；③管理承包商的施工人员；④建立计算机台帐，跟踪管理主要的建筑材料、成品、半成品、构件和设备；⑤为工程师制定质量监控计划提供依据；⑥运用模糊综合评判法，合力评价施工组织的设计；⑦对有关的工程质量标准进行存储，能够以此标准为依据进行质量控制；⑧对分部工程、分项工程、单位工程以及隐蔽工程的质量检查评定数据进行处理，再以此数据为依据评定水利水电工程质量；⑨统计分析工程安全事故和工程质量事故，并能为多种工程事故提供统计分析报告；⑩运用数理统计方法，统计分析重点工序，并进行控制图、直方图等管理图表的绘制。
4.2根据以上功能要求，水利水电工程质量控制信息系统由十个子系统组成， 分别是：①施工承包商及施工人员控制子系统；②设计质量管理子系统；③对材料的质量进行控制的子系统；④设备质量控制子系统；⑤施工机械控制子系统；⑥对施工过程的组织设计进行质量控制的子系统；⑦对施工过程的质量进行控制的子系统；⑧对质量进行控制计划的子系统；⑨对工程质量进行评定的子系统；⑩对工程质量出现的事故进行统计分析的子系统。
五、电力管理信息系统信息化
5.1电力管理信息系统和远动系统共用电力数据网，远动系统为电力管理信息系提供丰富的远动信息。电力管理系统：(1)客户机/服务器，它采用的是两层结构模式，主要由客户应用程序、中间件、服务器管理程序组成。客户机主要作用是完成与用户的交互任务，服务器主要作用负责数据管理；(2)浏览器/服务器，它采用的是三层结构模式，主要由Web服务器、用户和系统对话的窗口、后台数据库服务器组成。Web服务器的主要作用是响应客户机用户发来的服务请求，并动态生成HTML代码，嵌入处理结果返回给客户机用户。
5.2电力管理信息系统信息化：(1)对试验的验证单和结论、设备、检修类别、检修单位、验证点等相关信息进行管理；(2)对特殊报表以外的其他报表进行日常管理，可以对相关文件的部门、类型、内容、名称等信息进行管理，实现对相关数据的下载、上传、打印、删除、编辑、添加；(3)对系统的定期检查的计划情况等信息进行管理，通过设置保护名称、设备型号、作业班组、系统名称等查询项对相关数据的查询；(4)对会议的相关文件存档人、存档日期、内容、标题、年份、名称等信息进行管理；(5)对110kV线路保护配置、220kV线路保护配置、500kV线路保护配置、110kV母线保护配置、220kV母线保护配置、500kV母线保护配置、高压电动机保护配置、启动变保护配置、发变组保护配置、保护动作次数等相关信息进行管理。
水利水电行业分析报告范文3
关键词：工程成本；水利电力；管理
一、概况
作为我国国内水利水电工程建设管理项目管理的关键要素，成本控制是我国以运用FIDIC合同条款为中心、基于以招标投标制、项目法人制、建设监理制为核心的建设体制之上的工程管理模式。但是，必须注意：在控制施工成本的过程中务必要确保不给工程的安全与质量水平造成影响。
二、成本控制的实行
1、记录施工过程
认真观察施工过程后，要具体而又完整地将内容记录下来。施工过程必须囊括材料、人工、施工机械的消耗量、工作面状况、施工工艺、施工准备、现场管理、场地布设等项目，同时还需涵盖资源的种类、数量，设备的维护、保养时间，施工机械与人工闲置或休息的时间、进退工作面的时间等内容，此过程为施工成本控制的必备条件。
2、制定施工成本控制的标准
依照施工企业的管理水准与施工承包合同的种别采用恰当的施工成本控制手段，制定出可操作性强、可行性高的控制标准。此过程是施工成本控制全过程的关键所在，也正是因为如此，它的工作质量水平会对施工成本控制的成效甚至是整个工作的成功与否起到直接性的影响。
3、将报告中的对策贯彻落实到实处
要广泛推广应用报告中成功的经验，并及时监督修正存在问题的环节。
4、整理并剖析记录的内容
采取合理、正确、科学的统计手段加工处理记录的内容，使其条理化、系统化，并要认真审核原始资料，针对整理的资料实施事后的计算、结构性、逻辑、及时性检查，让成果转变成 可以体现管理与施工水平特性的资料。同时，要将整理的资料与合适的控制标准作对比，并且充分联系实际管理与施工过程中的状况得出施工成本统计分析报告，进而汇总出相关教训与经验。
三、施工成本的控制标准
1、合同施工成本控制标准
在施工承包合同中，作为项目实际施工成本的控制标准的施工成本即合同施工成本控制标准。这套标准能在较多项目管理中均被使用，因为它有合同为基础，并且具有较强的适用性。由于合同价能够限制成本价，它经常被以切块或按工序的方式进行分解，各施工队和部门的承包指标就是这种切块价和工序单价。这种方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，要求各核算主体都主动地采取一定的措施降低单位的施工成本。
2、预算定额控制标准
由代表国家或地方政府的水利水电工程造价主管部门颁布实施的，作为项目实际施工成本的控制标准的统一预算定额，即预算定额控制标准。它反映本行业的平均水平，即使在投标与项目管理时，施工单位对其作一定调整，也不能准确反映该施工单位的施工技术与管理水平。一般来说，目前的市场竞争价远远低于预算定额编制价，只按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。
3、企业实物消耗控制标准
在施工企业自身的施工技术和管理水平基础上编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准即企业实物消耗控制标准。企业中标之后，依据实际工程的情况和企业实物量定额对合同价进行一定的调整，并用此标准对项目总的盈亏和单价盈亏情况进行评价，以其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。在项目管理和投标中企业实物量消耗定额的应用，一定程度上反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的过渡，也说明了项目的管理和企业的决策由经验型向科学型迈进。
四、施工成本和控制费用之间的关系
很显然，对施工成本的控制措施越多越严，需花费的控制费用也就越多。控制措施的越多越严，就需要投入更多的资源在措施的制定、实施、监督和修改上面，所需支出的费用也就越多；同时，不同的施工成本控制标准，也不同程度地影响控制费用的支出。前面所说的三种施工成本控制标准从制定到根据分析报告所采取的措施，每一步都需要一定的支出；在相同的施工措施和控制程度的情况下，对实际的施工成本控制步骤的第一步而言，预算定额标准的制定费用采用最低，实物量消耗定额就会最高；从第二步到第四步，不论采用任何标准，都是记录、整理和分析整个工程项目施工和管理活动，费用支出都差不多。
那么，施工成本措施是不是越多越严就好呢？由图1可以看出：在控制措施增多和加严的过程中，开始时控制费用的支出远远小于施工成本的减少，项目总成本逐渐下降；当控制到一定程度后，控制费用支出将大于施工成本的减少，项目总成本逐渐上升。以工程总成本的最低点作为收支平衡点，也就是施工成本控制的最优点。当然，一般工程项目不能够提供可靠而又准确的这类曲线，也就无法确定可以实施的措施。但是，对每不同的项目而言，项目经理可根据自己的经验和项目的数据进行分析判断，尽量做到合理地掌握施工成本的控制度，使其靠近收支平衡点。
五、施工成本控制的具体方法
1、编制合适的企业定额
在水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争中对施工企业的客观要求是对企业定额来进行成本控制。企业定额的最重要组成部分是企业实物量消耗定额，企业实物量消耗定额是企业在自身的基础上充分考虑了人的积极因素，在人工、施工机械、材料和施工强度、质量等方面规定所能达到的标准。编制可行而又先进的材料单位耗量、工时、台时等项消耗定额，是成本计划、分析、考核施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据此来进行审核各项消耗是否合理、是否节约，同时用以控制和减少不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立健全的定额管理制度。随着在施工中应用新的建筑材料、新的施工技术、新的施工工艺和设备，会不断提高施工企业的施工管理和技术水平。所以，为了准确了解企业真实的竞争力，确保在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置，施工企业必须及时地对内部定额进行修订。
2、加强对材料的管理
施工成本最主要的部分是材料费，在施工成本控制中的重要内容是控制材料费。所有材料物资的领退、收发以及不同核算主体间的内部转移，都需要进行必要的清点和填制凭证，并经过相应的审批手续，防止乱领、乱用的现象。按规定及时地对施工现场的材料物资进行盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免因为施工不当引起的工程质量缺陷，从而减少损失返工的材料费；此外，材料的质量管理也直接影响着施工成本。在使用材料前必须严格按施工承包合同的要求对材料进行检查，经检查合格之后，才能进入工地，坚决避免和杜绝由于不合格材料的使用而产生的返工和增加补救措施费用。
3、建立并完善可行性高的原始记录制度
原始记录不仅是施工成本控制最根本性的一个工作，还是实施成本控制、施工索赔、成本预测、消耗分析的关键凭证，其具有体现管理活动与施工活动的原始性资料。因此，务必要给原始记录创设出一个完善的可操作性强的管理制度与保障制度。作为记录人员，其有责任也有义务同施工、设备、合同、劳资、技术等诸多部门进行协调沟通，仔细确立可行性高、实效性强、便捷、易实施的原始记录技术保障制度，从而使得原始资料不仅可充分满足各方的管理需求，还能符合施工成本控制要求，组织好各个原始记录的审核、登记、保管、传递工作，从而衍生出规范的、合理的管理制度，进而可以有效、完整、及时地为施工成本控制及其相关方面供应资料。
4 结束语
综上所述，建筑业在面对国际竞争的背景下，加强对水利水电施工企业的成本管理至关重要。成本控制直接影响着企业的经济效益，需要对所有的工程项目进行成本控制，只有做好了成本控制和工程项目成本管理工作，水利施工企业才能实现利润最大化，企业自身实现良性循环，才能实现成本目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
水利水电行业分析报告范文4
论文摘要：随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
1前言
水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理，要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要成本控制和管理。
2施工成本控制的基本步骤
2.1制定施工成本控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
2.2对施工过程进行记录。记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
2.3对记录的内容进行整理和分析用 科学 的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、 计算 和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。
3水利水电项目施工成本控制的方法
3.1 建立健全的施工成本控制体系 要想做好成本控制工作，施工企业必须建立健全施工成本控制体系，必须建立健全的各级组织机构，同时还要规划成本管理流程，设计成本管理运行程序，更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的成本职责和考核方法，让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确，然后指导性的去安排工程项目的施工。
3.2 推行成本核算 在进行成本核算时，要以人、财、物的配置作为出发点，然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系；加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，使其自觉维护企业利益。
3.2.1 人工费控制 因为我国市场经济的限制，很多时候合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定，而需要围绕有关定额确定单价，这样就造成人工费与市场实际有些出入。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额控制的目的。
3.2.2 材料费控制 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。
3.2.3 施工机械使用费控制 施工机械在工程项目成本中占有很大的一部分，如今，工程项目机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本，因此，项目管理人员一方面要对项目进行施工管理，另一方面要科学合理配置利用施工机械，对施工机械的调度工作要做好，作业人员要与管理人员配合好，施工机械的数目要合理的去选择并调度，从而提高施工机械设备的利用效率，这样可以大大降低施工机械的使用费用，降低使用成本。
3.3 优化施工方案 施工方案设计阶段要考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化，另外，在对方案进行现场施工时，如果有需要更改或者改善的地方必须进行合理的优化，因为方案的设计之初与实际现场作业还是有一定的区别的，这样可以很好的保证方案实施进度，甚至能够有效的缩短工期，挖掘内部潜力，减少一些不必要的费用，降低预算成本。
4工程项目成本核算和强化成本管理
4.1在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，拟定技术组织措施。
4.2施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。实现成本控制目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定 经济 可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
4.3组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
4.4做好项目成本计划
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划， 计算 出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
4.5在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5水利水电工程项目搞好成本预测，确定成本控制目标
项目成本预测是成本计划的基础，为编制 科学 、合理的成本控制目标提供依据。因此，加强成本控制，要抓成本预测。就是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，主要通过技术、 经济 和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。
6结语
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]周晓静、李敏.施工项目成本控制体系的建立.哈尔滨商业大学学报(自然科学版).2004(4).
水利水电行业分析报告范文5
【关键词】设计基础教学 模块化 教学改革
【基金项目】本项目为华北水利水电学院教学改革项目。
【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）01-0025-01
设计初步课程是建筑学专业本科一年级的基础课，课程的设置旨在使一年级学生对建筑进行初步的了解，掌握基本的表现技法，并建立起初步的建筑空间感，在整个建筑学教育中起到启蒙作用。我校的设计初步课程分为《设计初步（上）》和《设计初步（下）》两部分，分别在上下两个学期完成。《设计初步（上）》内容重在指导学生认知建筑及进行基本的建筑表现技法训练，《设计初步（下）》则是指导学生进行简单的小型建筑设计实践。设计初步课程对于后期建筑设计理论和方法的学习起着奠基作用，而网络的兴起使当代的知识传播方式发生了重大改变，教师或教材已不再是学生们获取知识的唯一来源，甚至也并非重要的来源，尤其是在建筑学基础教育这一课程特点鲜明的领域；而在当代大文化背景下成长起来的学生们，综合知识结构和汲取知识的能力与方式也发生了较大变化；更重要的是，技术发展的日新月异也使建筑设计的思考与实施过程都呈现出与以往完全不同的状态。建筑基础教育需要承载的任务也必然随之变化。为了改善这一现状，我们进行了一些探索。
1.重视技法训练的传统教学思路
我校的设计初步课程目前采取的教学方式是以建筑表现技法的基础训练为核心，配合一些建筑理论介绍的传统教学思路。这种教学思路深受源自法国巴黎美术学院的“布扎”建筑教育体系的影响。“布扎”教育体系对中国现代建筑学的形成和发展产生过重大影响，已在中国建筑学教育体系中成功实践了几十年，为我国培养出一了大批优秀的建筑设计师。这种传统教学思路也是我国应用最为广泛的教学方法，它注重培养学生基本的建筑素养，通过大量的技法练习帮助学生掌握扎实的建筑基本功。
然而，随着建筑领域对专业人才需求的变化。在教学实践的过程中，我们发现了这种教学思路的一些弊端。低年级学生的对建筑的认知较为感性，思维主要受具体形象支配，缺乏抽象化的建筑思维和建筑空间想象，而这正是设计初步课程的培养重点。但传统的教学思路过分侧重于技法训练，对于建筑思维和空间意识的培养着力不足，也缺少系统的建筑理论讲解，导致了许多学生在后期的设计课程中不会运用建筑的形态构成规律，甚至所设计的建筑形式是对一些具体形象的模仿，有些学生则片面追求建筑形象的新奇，对建筑空间及功能上的组织理解不深。另一方面，当今的建筑行业蓬勃发展，建筑理论和表现方法与以往相比都产生了新的变化，尤其是计算机辅助设计技术日益完善，打破了徒手绘图的垄断地位，在绘制施工图和效果图方面已经成为一个主要手段。
2.注重建筑设计基础的模块化教学思路
2.1模块化教学思路的整合与生成
为了顺应建筑领域新的发展和变化，并弥补传统教学体系的漏洞，我们结合教学过程中的教学经验，在分析研究国内外一些重点院校的教学模式的基础上，提出一种新的教学尝试——模块化教学方法。所谓模块化就是将有一定关联性的教学内容整合成独立的多个模块，针对各个模块的多个教学内容展开训练。传统的设计初步课程安排较为散乱，条理不够明晰，不利于学生接受和理解。而对于培养学生建筑观有着极为重要作用的形态构成和建筑空间认知，在原有教学体系中涉及较少。
2.2模块化教学思路的可行性
模块化教学思路课程的安排分为两学期，每学期8周，每周8学时，符合我校现有的教学安排。模块化教学思路并非摒弃了传统的教学内容，而是在涵盖了现有教学体系的重点授课内容的前提下，加入空间限定、小品建造等新内容，并将这些课程安排得更具条理性和类型性，突出强调了对建筑空间的理解和认知。重新整编的课程内容更适合当今建筑学的新发展，旨在培养出基本技法与建筑思维全面发展的学生，为其后的设计阶段打下坚实的基础。清晰的脉络也更易于使学生逐步的学习、理解。
2.3模块化教学思路的逻辑性
模块化教学思路中各模块并不是单一、孤立的。它们相互间环环相扣，具有紧密的逻辑关系。模块设置按照“认知——技法——空间——实践”的线索进行六大模块的设置，每个模块都要有各自重点强调的内容，它们是经过基础知识要点归纳整合而成，模块内涵盖多个教学要点，一个教学要点有时会在多个模块中被反复强调，因而它们之间由于建筑入门教学的综合性而具有了逻辑性和连续性。模块与模块之间的关系是逐层递进、密不可分的，前一个模块是后一个模块的铺垫和基础，后一个模块是前一个模块的深入和发展。
3.评价方法及效果预期
为了平衡结果和过程的评分比重，在近几年的课程改革尝试中，我们引入了新的评价体系（表格1）。由单一的任课老师在期末依据作业质量给出成绩，改为在不同的设计阶段分别由学生之间互评，任课老师评价，督导教师审定的多重评价体系。评价内容也从单一的模型成果，转变为分析报告、制作过程、答辩等阶段性成果，丰富成果展示内容，加强师生间的交流。
结语
设计初步课程模块化教学目的是在教学过程中，使学生按照类型掌握各个模块的知识要点，在练习基本技法的基础上，结合形态构成和空间限定的重点训练，奠定坚实全面的建筑设计基础。当然，模块化教学思路也尚有许多不足之处，比如对形态构成内容的设置深度不够，建造实践也因缺乏相关的木工车间、模型车间、数字模型等教学基地而无法快速全面完成。模块化教学方法的完善还需更多的时间和努力，也许一个完美的设计基础训练模式根本就不存在。真正有意义的应该是教学研究改革的过程，教师通过这个过程提高，学生通过这个过程成长。
参考文献：
[1]赵魏岩.必要的转变——建筑学基础知识的结构不良性及其教学活动研究[M].建筑设计及基础[M].南京：江苏科学技术出版社，2004
[2]高.建筑模型制作课程教学模式改革讨论[J].华北水利水电学报（社科版），2012，（4）
水利水电行业分析报告范文6
关键词：南水北调工程；质量控制
Abstract: The South-to-North Water Transfer project quality management to implement the "project, quality first" and "quality management, general principle of prevention first". In the project construction to ensure engineering quality is a key problem, ensure project quality need to be on the quality control of construction process and acceptance stage before construction.
Key words: south-to-north water transfer project; quality control
中图分类号： TV 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、施工前质量控制
（1）组织准备
建立项目经理为第一责任人的质量管理组织机构。按施工组织设计计划和施工进度计划，及时组织管理人员、技术人员、各工种施工人员、各类施工机械进场，并对职工进行入场教育。
（2）技术准备
项目总工程师组织相关人员审阅投标文件、合同和设计图纸等资料。首先进行合同及设计图纸等资料的会审，提交自审记录，会同业主单位、设计、监理单位共同澄清所有问题，形成文件，纳入控制，以备核查。
在项目开工前编制测量控制方案，经项目总工审核报监理批准后实施，保存测量记录；在施工过程中对测量点妥善保护，严禁擅自移动。
分部工程开工前，工程部、质检部根据施工组织设计、有关施工技术规范共同编写作业指导书、操作规程、质量要求等文件。
根据施工图纸、合同文件、进场施工组织设计，编制工程质量计划，制定具体目标、责任制、工序控制计划等。按施工需求备齐所用规范、规程、2004年版《工程建设标准强制性条文》（水利工程施工部分）、记录表格、验收表格等。
（3）资金准备
按资金使用计划，将足够的资金打入本工程专项帐户，供施工前期准备之用。
（4）物资准备
按工程顺序和进度安排，合理安排购进合格的原材料，外购材料规格质量必须符合技术要求，重要材料订货前必须对供货厂家进行考察评价。根据评价情况进行选择。并根据工程进度安排，签订定期供货合同，保证施工现场能及时得到充足的合格材料。
（5）试验检验准备
明确进货检验标准、办法，配备在有效期内的试验设备和器具。
（6）施工现场准备
按施工总体规划完善生产、生活临时设施，使其具备生产能力。按工程施工需要做好施工测量控制网，并将成果报监理审批。
项目部对各项施工准备逐项进行检查，确认完成后，向监理人提交开工报告，接到由监理人批准的开工令后开工。
二、施工过程质量控制
（1）严格执行“三检制”
项目部设总质检工程师和专职的质检员，负责本工程的质量监督和检查工作，各工序严格执行“三检制”，建立原材料、中间产品和单元（或工序）质量检查表，由具有相应资质的质量检验人员进行检查填写，及时报送监理人复核确认。
质量检查程序详见图3质量检查程序图。
图3质量检验程序
（2）过程控制有原则
按照“人人有事干，事事有人管”的原则落实施工责任，做到“谁施工、谁负责”。在施工中开展“三工序”活动，即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格品控制程序及时处置。
（3）配料材料有试验
项目部配备满足试验要求的测试仪器和专职的试验员，加强对原材料和各施工环节中间产品的抽样检验，各种原材料都具有出厂合格证，材料进场后及时按规范抽样送检，不使用不合格的或未经检验的材料。
（4）检测设备、计量器具校正有复核
施工中各类检测设备、计量器具按试验规程及时率定、校核，计量。
（5）施工中半成品及设备采购有控制
物资科在采购工程设备和器材时，严格按合同文件的质量要求、技术标准和设计图纸的规定要求进行采购，半成品严格按有关规范进行检验。不使用检验不合格的产品。项目部对材料、半成品和构配件进行标识。
（6）隐蔽工程有验收
加强隐蔽工程的控制，所有隐蔽工程的每一道工序，报监理单位验收，提供真实的施工记录，验收合格后，再进行下一道工序。
（7）操作有记录
整个施工过程作业人员、施工人员做好各项记录，作为工程质量认定的依据，定期上交质检部存档。
（8）设计变更手续完整
施工中如有设计变更，及时办理接收手续。所有设计变更及时向下传达，并登记记录。
（9）数据统计分析
施工过程中，注意收集数据做好统计分析工作，不断总结自己的施工经验，改进施工和管理办法，不断提高质量管理水平。
（10）行使质量否决权
如发现异常，隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格的材料，未经资质审查的操作人员无证上岗，未按操作规程操作等，质检人员均予以否决。
（11）工程质量缺陷备案与处理
严格按照规定，组织有经验的专业人员对工程质量进行检查（测）。协助监理人做好质量缺陷备案工作，并按照监理人的指示对工程质量缺陷进行修复。
（12）质量事故处理必须完善
若施工过程中出现质量事故，由项目经理召集有关人员共同分析事故原因，研究整改措施，并认真填写事故原因分析报告、纠正措施通知单和防范计划，提交监理人审批，组织施工人员按纠正措施通知单的内容进行具体实施，重新进行检查验收。
（13）质量文件有档案
凡与质量有关的技术文件、施工记录、验收资料、试验资料等均编目建档。
（14）工程质量有奖惩
工程质量必须满足设计及规范要求。施工中凡出现质量问题的一律进行经济惩罚，质量优良的给予相应奖励。
三、验收阶段的质量控制
按照国家行业和南水北调的相关规定，参加单元工程质量评定、分部工程评定、单位工程评定。参加分部工程验收、单位工程验收、合同项目完成验收、部分工程验收，提交有关验收报告和备查资料；为被验收单位参与设计单元工程完工（竣工）验收、单项（设计单元）工程通水验收等政府验收，按时提交有关报告和备查资料；落实历次验收的遗留问题，并及时提请验收；配合发包人开展专项验收和安全评估工作；负责对施工档案资料的收集、整理、归档并按要求及时移交。
工程验收程序严格按照国务院南水北调工程建设委员会办公室的《南水北调工程验收管理规定》（国调办建管[2006]13号）、《南水北调工程验收工作导则》（NSBD10-2007）、《南水北调工程安全评估工作导则》（NSBD9-2007）、《南水北调中线一期工程渠道工程施工质量评定验收标准（试行）》（NSBD7-2007）、《渠道混凝土衬砌机械化施工单元工程质量检验评定标准》NSBD-2010、《南水北调工程外观质量评定标准（试行）》（NSBD11-2008）等专项规定和标准，以及《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利水电工程质量检验与评定规程》（SL176-2007）的相关要求进行。
