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文化公司运营方案范文1
最佳商业模式创新奖
志欣合众公司致力于向客户提供全面的综合电子商务解决方案，协助客户成为中国电子商务领域的行业领军企业。通过顾问咨询、平台建设、运营指导三大服务项目为客户提供行业标杆级电子商务运营解决方案。
志欣合众团队成立于2007年，是中国最早加入国际互联网协会的团队之一。其电商学术研究成果和企业实践，屡次为国际各著名组织收录、表彰。在刚刚过去的2012年，它作为中国电子商务的杰出代表，受邀参加了国际电子商务论坛，并在国际著名互联网期刊《networking and virtual organisations》上发表了权威论文。
第十七届国际软件博览会上，志欣合众网络科技有限公司作为中国电子商务运营软件公司的代表，全面展示了它在软件和信息技术服务业的产品、技术、应用和商业模式，获得了与会公司的一致推崇和国内外同行的认可，并获颁2013年中国软件行业最佳商业模式创新奖。
志欣合众公司致力于向客户提供全面的综合电子商务解决方案，协助客户成为中国电子商务领域的行业领军企业。通过顾问咨询、平台建设、运营指导三大服务项目为客户提供行业标杆级电子商务运营解决方案。
志欣合众X-MEN团队，如同著名电影X-MEN一般，由一群在各行各业中已取得领先地位的杰出者组成。这些“超人”包括哈佛大学心理学博士后、中国光谷3551专家、中国电子商务协会注册高级专家、中国信息协会注册高级专家、中国电子商务协会常务理事、湖北省软件行业协会理事会理事等多个领域专家。
在行业实践中不断进化，不断完成自我的超越的过程中，志欣合众始终坚持着“以客户的体验为上”的服务理念，将公司的主体资源完全投入到客户的需求满足上，全力以赴让客户体验到最优质的电商服务。努力像“车库文化”的各位国际企业界的巨擘（苹果的乔布斯团队、谷歌的拉里·佩奇团队、亚马逊的杰夫·贝佐斯团队）那样实现颠覆性的改变和超越。
作为电商行业的领航性公司，其解决方案表现出五大纬度，全方位覆盖多个商业领域（零售商&特许经营、农业平台、网络代运营、生产资料、品牌&制造商等），
一、供应链纬度：从源头生产到最终端的覆盖。
二、商品多样性纬度：从品牌深度到品类多样性。
三、商品变动性纬度：从品质宣导到变动无序性的适应。
四、平台控制纬度：从平台内部竞争性到平台多样性的覆盖。
五、交易观念纬度：从交易平台的普遍性到高交易自由度。
文化公司运营方案范文2
本刊为了更好地帮助读者认识、了解和参与医药行业信息化建设，更清晰地了解居于全球IP技术领先地位的全业务解决方案供应商―华为3Com公司；感受华为3Com以客户需求为导向的质量文化；探讨对医药行业信息化的理解、认识；了解创新技术对医药行业的前瞻影响及应用，特刊发此文。
医药信息化呼唤“好网络”
信息浪潮的扑面而来，对医疗手段的丰富多样、就医信息的开放、共享甚至医药系统的信息、技术交流乃至物流配送都产生了深刻的影响。欠发达地区的病人通过远程医疗技术接受专家的异地诊断甚至手术；病人就诊前能够在医药信息平台查询医院、医生甚至相关药品的详细信息；白血病人通过连接全国的医疗网络最大程度地寻找可采用的造血干细胞……
当然，这一切的实现都需要一张覆盖全国、信息通畅、高效可靠的医药信息“好网络”，一个深入了解医药行业需求的卓越承建者。
华为3Com，“好网络”的全业务供应商
作为“你身边的好网络”的倡导者与实践者，华为3Com公司自2003年11月正式投入运营以来，就始终把客户需求放在第一位，致力于持续的管理变革，不断提升企业自身永续经营和为客户服务的能力。凭借不断实践，华为3Com公司已经完成了从网络设备供应商―解决方案供应商―全业务解决方案供应商的三个发展阶段的历史跨越。
现在，华为3Com公司能够提供端到端基于IP网络技术的解决方案，拥有路由器、以太网交换机、WLAN、安全、VoIP、视频、SOHO等产品系列及软件管理系统，可以多层次、全方位地为客户提供服务。华为3Com公司的产品和解决方案已经广泛应用于核心骨干网、城域网、园区网、企业网和家庭用户（SOHO）。
作为华为公司和3Com公司强强联合成立的合资公司，华为3Com是一家植根中国、面向全球的企业。华为3Com公司的总部设在杭州，在美国、英国、德国、俄罗斯、日本、香港和拉美设立了分公司，在中国30个省市设有办事机构。
华为3Com公司的研发紧紧围绕以客户的需求为核心。华为3Com公司在中国的北京、杭州、深圳均设有研发中心，每年用于产品技术研究与开发的投入占当年营业收入的15%以上。此外，华为3Com的质量保证体系已涵盖了研发、测试、生产、安装等流程的每一个细节，这是为客户提供高性价比、稳定可靠产品和解决方案的坚实保障。
华为3Com的3A级供应链体系（快捷Agility 、灵活Adaptability 、协作Alignment），高质量、国际化的物流运作快速响应了市场需求，有效降低了客户建立和运营网络的成本。
覆盖广泛、快速响应的服务支持体系，面向全球客户实施统一问题受理，通过免费服务热线、网站、问题自动升级IT系统等灵活的方式，可以7×24小时提供专家在线技术支持，为用户迅速解决问题。
同时，华为3Com定制化、多层次的培训认证体系也是用户能够用好网络的重要保障。总之，完整规范的研发体系，高效的管理和运作平台，为快速、优质地满足客户需求提供了强有力的基础保障。华为3Com在为客户提供高性价比的、业务特性丰富的全系列IP网络产品和全业务解决方案的同时，更从网络的规划、建设、运营、维护及升级等方面，最大程度的降低客户总体网络拥有成本（TCO），提升用户网络的综合价值，充分保障用户长期的投资利益。
“好网络”描绘医药行业发展新篇章
文化公司运营方案范文3
(3号馆3503)
重点关注 在本届CCBN展会，华为将展出包括数字电视、交互电视、全IP头端、系列化终端、网络、芯片等在内的全套解决方案和产品。交互电视方面主要展出域管理方案，华为独有的“域运营引擎”可以帮助广电运营商实现“不同客户提供不同EPG导航界面、不同营销方式、不同维护模式”；网络方面，将主要展示华为新―代大容量lOG综合光接入平台一MA5680T(业界第一款lOG交换超大容量光接入平台)，该平台具有容量大、支持多业务、高可靠、易维护、GEPON共平台混插等特点；同时，华为还将展出新―代多业务控制网关ME60和新研发的93、53等系列交换机。此外，华为还将展出20余款机顶盒产品以及最新研发的CMMB手机、芯片方案、编码器等产品。
日电电子(中国)有限公司
(2号馆2403)
重点关注 NEC电子将全面展示以数字高清为理念的家庭多媒体系统及便携式移动多媒体系统，主要包括以下四大类产品：基于EMMA3SL／HD平台的高清机顶盒方案；基于EMMA2TL平台的高清电视模数一体机方案，适用于中国、欧洲、北美、日本等全球市场；基于EMMA3PF平台的高清蓝光BD播放机方案，支持新一代蓝光Blu-ra)Disc标准系统，世界首颗单芯片上集成前端伺服与后端音视频解码等电路；MP201便携式移动多媒体芯片支持多种音视频格式，可低功耗、高性能地实现最新便携式移动多媒体功能。
深圳市茁壮网络技术有限公司
(8号馆A8203)
重点关注 深圳茁壮网络将携其增值应用业务支撑平台iPanel 3.0亮相CCBN，该解决方案目前已成功运行于杭州华数等多个有线网络。iPanel 3.0成熟、稳定、功能强大，将应用与终端软件有机地结合在一起，uI管理、频道管理、节目管理、用户管理等功能皆可实现，从而满足运营商的不同需求。iPanel3.0以其开放性、先进性、商用性，让运营商在设备及系统选型方面更自由，方便各CP／SP厂商业务的顺利对接，吸引更多的节目生产商、频道集成商、新媒体公司等，进行增值业务的开发。
数码视讯
(1号馆18121)
重点关注 数码视讯在2009年推出了功能强大的中间件系统，该系统具有先进的设计理念、完善的系统架构，解决了机顶盒软／硬件差异导致的异构问题，使机顶盒在业务兼容性方面取得革命性提高。该系统体积小，占用资源少，应用灵活，能够在所有主流品牌机顶盒上运行；在双向互动业务的应用上尤其具有强大优势，能够有效缩短业务的开发、集成和上市周期；能支持网页浏览、广告、电视彩信、在线股市、视频点播、收视统计、互动游戏等多种增值业务。
Conax(康纳斯)
(2号馆2303)
重点关注 Conax以其先进的芯片绑定技术，为运营商和内容提供商的高端内容提供强大的安全保护。芯片绑定技术确保特定的内容仅提供给支持芯片绑定的客户端设备。Conax CAS7，以及Conax绑定技术的结合应用为运营商的内容分发提供最高级别的安全性，以抵御非法内容分销。如今在亚洲，已有98％的Conax用户受到其绑定技术的保护，抵御非法卡共享(一个合法的智能卡被非付费用户使用以获取收看授权实现非法观看节目)。
杭州国芯
(8A馆A8401)
重点关注 杭州国芯将重点展出以下产品，支持中国自主知识产权标准的直播卫星ABS-S接收机顶盒整机解决方案“GXll21＋GX3001”；支持“DTMB＋AVS”双国标地面接收机顶盒独家套片整机解决方案“GXI 501＋GX3101”；支持中国有线数字电视标准，满足有线平移基本型市场所有功能，具有业内最高性价比套片解决方案”GX1001＋XG3001”；支持CMMB标准的移动数字电视接收芯片GXl302，集成CMMB、USB、CA模块，为USB Dongle厂商提供高性价比的优秀解决方案；提供全球首款全集成卫星接收单芯片GX6101 H，集成了RF、QPSK、MPEG2、SDRAM等模块；支持H.264、MPEGl／2／4、AVS、RH等多种信源标准的标清和高清解码产品。
中国华录集团
(7号馆7009)
重点关注 华录集团将整合内容制作、网络增值服务平台、应用系统和终端设备，以高清、互动、新媒体和网络融合为特色，面向数字家庭、数字汽车、数字个人和广电、交通行业运营商，提供从内容服务到应用系统和终端设备在内的多个整体系统解决方案。具体包括，基于DTMB的城市公交移动电视及综合管理系统、城域楼宇广告系统；基于双向有线网络的高清互动新媒体网络系统、文化信息资源共享工程；移动多媒体广播CMMB接收终端；“村村通”工程卫星电视接收机；家庭高清数字院线系统等。
北京同方吉兆科技有限公司
(8号馆8101)
重点关注 同方吉兆将展出芯片、发射机、cA系统、前端设备、数字电视机顶盒等产品。具体包括，液冷一柜多机发射机；数字1KWCMMB发射机；2u、ARM监控平台的数字电视激励器，新开发的NDK模块的数字电视激励器，满足精密偏置功能的模拟电视激励器，满足调频同步网的数字调频激励器等；高清及标清无线机顶盒，高清及标清DVB-C机顶盒。
凌云光子技术集团
(2号馆2602)
重点关注 CCBN展会期间，凌云天博将向业界展示国际领先的LTRAN平台，基于LTRAN平台的广电干线传输技术(1200公里数字传输，200公里大跨距)、城域网FTTx技术以及EPON技术。LTRAN平台包括：强大的网络管理平台：－10～+10dBm输入的LOA3000光放大器(采用ACC和APe技术)；－15～＋3dBm输入的LOA3000前置光放大器；基于15N＋3dBm输入的TBH2000具有光AGC控制的室内光接收机；基于7～＋3dBm输入的TBF1000具有光AGC控制的适合FTTx技术应用的野外光接收机；自主研发和纳入统一网管平台的LRA1000拉曼放大器；隔离度达到80dB的TBS1102射频开关；业界唯一基于射频检测的TBS2202光开关；Overlay技术；基于线性转移技术的LETl550nm外调制光发射机。
成都金亚科技股份有限公司
(1B馆B163)
重点关注 成都金亚公司将展出率先研制的有线电视机顶盒子母机方案，该方案具有如下功能特点：通过主终端机顶盒与副终端间的信息交换实现主机对副机的控制；授权过程时间限制由运营商设置，有效杜绝多家用户共用子母机；运营商还可任意设置子机的收看时间。另外一个重点展出的产品是金亚数字电视条件接收系统V1.0，该系统能够支持多达500个产品、百万级用户群体，具有高度安全性、稳定性特点。能够支持多种加扰器和多个数字电视用户管理系统，并完成了和国内多家厂商的同密测试和认证。
雷科通技术(杭州)有限公司
文化公司运营方案范文4
虽然BPR理论和实践在不断完善，但BPR项目的成功率依然不尽如人意。本文基于笔者亲历的某电信运营商BPR项目规划和实施案例，与大家分享BPR项目实施的一些成功经验。
市场压力引发流程重组
该企业是东南亚一家著名跨国电信运营商，从20世纪90年代初期开始面临越来越大的业务挑战。当时欧美兴起放松电信管制的浪潮，为了能够应对即将到来的海外投资者涌入本地市场带来的竞争，政府计划打破该电信公司原来在本区域垄断经营的运作方式，同时扶植其他的本地运营商开展业务。该电信运营商不仅面临着开放后的自由电信市场的巨大压力，也遇到越来越多的客户对于该公司当时提供的产品和服务的指责。针对在网络技术管理、产品开发、价格、市场和客户等各方面接踵而来的直接竞争，该电信运营商开始考虑借助一个大规模的业务流程重组（BPR）项目向客户导向型的公司转型，提高自身的生产率，尽快与国际一流运营商的运营水平接轨，从而提升市场竞争力。
有的放矢推动BPR实施
该电信运营商进行了长达5-8年的不断改革，主要采取了以下步骤成功实施了全公司范围的业务流程重组（BPR）（见图1）：
* 对标国际一流企业,确定差距和改革的优先顺序。
借助市场调研等手段，与国际一流电信运营商的关键业绩指标（KPI）进行数字对标，更重要的是与支持那些KPI背后的流程对标，目的在于吸收一流电信运营商先进的管理经验和优秀的流程运作以及流程创新之道；通过对标进行差异分析，然后对各流程进行排序，决定首先设计客户管理和市场营销流程，同时，借助前端流程改革的势头，深化改造后端流程，重点对原有的服务受理和服务保障流程进行优化重整，使前后端浑然一体；
* 借助外力,为BPR推波助澜。
要想成功破冰，必须借助具有BPR实施经验的外部咨询公司之力进行流程诊断和内外部调研；此外，由于BPR改革可能触及员工的利益，我们在方案设计和项目实施阶段分别对该电信运营商的中高层管理人员和各层员工进行了有针对性的培训和知识转移，以消除管理层和员工的抵触情绪，并加速企业学习过程，更快更好地适应变革后对人员素质的全新要求；
* 建立BPR项目所需的结构、流程和系统。
确定BPR项目的管理及实施结构、人员结构、时间安排和资源分配，确定里程碑；
* 加强BPR项目的领导力。
公司设立了专门的BPR实施的核心小组，同时公司指派特定的高层管理人员专人负责BPR的实施和监控，确定变革代言人；
* 监控和评估BPR试点实施。
首先评估实施的试点是否能够达到预期目标，根据试点中反映出来的问题进行修正，并设计进一步实施展开的方案；
* 创造短期成效。
以足够快的速度取得足够的短期成效，既可以给那些能够给变革过程提供帮助的人带来信心，也能够使那些悲观消极分子变得更加积极，消除他们的怀疑心理，并为整个变革工作建立必要的士气。
* 将BPR的实践逐步融入企业的日常运营，并在更大范围内加以深化。
丰硕回报
该电信运营商在组织结构、业务流程、企业文化和人员意识和能力等各个方面成功实施了转变，达到并超越了BPR项目的预期目标。
首先，该电信运营商由垄断市场环境下的一个以工程技术为导向的公司成功转变为自由竞争环境下以市场和客户为导向的领先卓越的电信运营商，具有极强的市场竞争力。
当然，这种转变并不是一蹴而就，而是在多年改革过程中逐步转变形成的。在BPR项目启动之初，公司还是一个一味强调技术优势的电信工程建设公司，随后逐步发展为以产品为导向的公司，然后再经过多年调整，发展为根据自身特长的产品/服务向用户推销的销售导向型，之后发展为考虑到市场需要的市场导向型，最后借BPR之东风成功蜕变成能够满足不同细分市场中的不同客户需求的客户导向型企业（见图2）。
其次，经过与国际一流电信公司对标，其财务和非财务指标均达到或超过了国外同类企业的水平，如EBITDA利润率达到40%，超过国际标杆值（35%）;产品开发时间缩短了30%-80%，服务安装及维护时限缩短了50%-95%，整体客户满意度提高到89%，生产率提高了35%。
最后，该电信运营商成功建立了绩效导向性的企业文化。企业文化的转变可谓是BPR项目中最困难的环节之一，不同于加强员工技能，这是最不易见效，也是最需要长期积累的工作。通过对每个部门、每个员工进行长期的培训,通过借助各种项目管理工具,通过对流程的固化和深化,该电信企业的管理层以及员工的思路和想法发生了根本性转变,在工作中能够用“同一种语言”（one-language）沟通交流,对市场和客户的反应随之更加敏捷。如今，该电信运营商已将BPR融入了公司的日常运作，工作重点也由BPR转化为BPM（业务流程管理），对现有业务流程和组织结构进行持续整合与改进，不懈提高企业绩效。
文化公司运营方案范文5
适应资本市场的要求
目前,中国移动、中国联通和中国电信均已上市,而中国网通也在积极筹备上市。从根本上说,资本市场的要求是要看上市公司能否创造价值。衡量价值创造的标准无非两个方面:收益性和成长性。这决定了运营商财务管理的核心目标是不断推动收入增长、优化成本结构,从而实现投资回报率的持续增长。
企业创造价值离不开有效的公司管理控制体系。因而,资本市场不仅要求运营商严格按照市场监管的要求进行财务的信息披露,更要求运营商必须建立、完善财务管理架构,使财务信息真实可靠,并有效监控企业整个经营过程的有序和健康运转,充分发挥财务管理在企业中的核心作用。我国运营商的财务管理水平,显然还是存在诸多不足,离资本市场的要求有一定距离。这成为推动我国运营商不断进行财务管理创新的压力和动力。
财务管理的精细化
财务管理的精细化包括:内容的精细化、手段的精细化。所谓内容精细化,主要体现在财务管理向分析型和全面型转变。分析型的财务管理应该针对性强,对数字进行深入剖析。企业的经营活动错综复杂,好似一个“万花筒”,泛泛而谈,虽然面面俱到,但没有重点,针对性不强。财务分析的基础资料主要是数字,仅仅运用会计报表上的数字,简单加以归纳、总结和说明,这样的分析既触及不到问题的实质,也抓不住影响财务状况的主要因素和关键所在,更总结不出经验和教训。
财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。一方面要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主线加大财务管理对企业经营各个环节的控制力度。另一方面要掌握财务控制的关键点,把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来,实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控,做到“企业的生产经营发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里”。
手段的精细化指财务管理需要以信息技术保证财务管理的有效推进。如果没有信息化的管理,大量数据无法正常流动,导致产生“信息孤岛”。与此同时,要实现对企业整个经营过程的监控,财务部门需要扩大财务信息采集面,整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息,形成企业财务综合分析数据库。
财务管理可执行
文化公司运营方案范文6
1.产品内页文案
(1)对产品进行风格、款式分类，为每个产品每张图片命名配写文案
(2)对内页美工在有内页模版文字需求时提供帮助
(3)臆想、讨论、分析产品购买者需求点，放大进行文字说明、提炼产品买点
2.活动策划方案
(一)根据营销策略方向对店铺所需活动进行文字阐述，说明内容应包括：
(1)活动主题，润色(活动是什么)
(2)活动说明(为什么策划这个活动)
(3)实施方案(如何执行)
(4)活动期限(活动的持续时间)
(二)针对淘宝的大型活动，做出活动店铺的可行性方案
3.品牌故事
(1)本公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料的编写
(2)客户线上店铺品牌故事的编写
4.企业文化
客户公司线上的企业文化的撰写
5.钻展、直通车、店铺首页所需文案的编写
6.运营微博
运营公司的官方微博，提高粉丝量，逐步扩大微博影响
(1)搜集发微博的资料，定时发微博
(2)和微博上的粉丝互动，回答他们的问题，对他们的评论进行回复
(3)运用一些微博运营工具提高微博粉丝量
7.分析数据
在店铺活动期间，关注后台的数据变化，学会对店铺的后台数据进行分析，为店铺活动策划打基础
8.培训
积极准时参加公司举办的各类培训，提高专业技能与个人职业素养，与公司共同进步
9.活动分析
分析淘宝店铺和帮派的成功活动案例，对活动进行分析总结，收集存档，吸取经验
10.随时记录
随时记录自己的一些想法或者是策划方案
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