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能源信息化研究报告范文1
参加此次峰会的客户有来自政府、教育、医疗、国内金融、制造、互联网、电信、能源等行业的信息化专家及IT主管。戴尔通过行业分论坛以及现场演示向客户展示了戴尔在这些领域最新的解决方案，并与CIO们进行了深入的交流与沟通。CIO们还现场体验了戴尔云计算、虚拟集成系统以及智能数据管理等解决方案。峰会上，戴尔展示了完善的制造业解决方案，如供应链管理学院研修课程、Dell Dragon电子商务解决方案、戴尔产品及利润分析解决方案等；在金融行业，移动信息平台、银行柜员终端解决方案，商业智能，村镇银行核心系统一体化解决方案等帮助金融企业适应高速发展的新时代；也展示了在教育行业的互联校园解决方案、虚拟化实验室及教育云等新一代教育信息化架构；戴尔是全球医疗IT解决方案主要提供商， 其移动临床计算解决方案可以显著提高临床医生的效率，将推动中国医疗行业的发展。同时带来了从XPS13超级本、Latitude系列商用笔记本到Latitude ST平板电脑等的最佳移动体验，以及包括第12代服务器、Compellent存储、WYSE ThinkClient等戴尔新一代企业级产品及解决方案。
峰会上，针对教育信息化建设和管理人才技术培训及试点合作，戴尔与教育部教育管理信息中心签订了合作备忘录，希望通过双方的合作更好地践行教育部“强化信息技术应用，提高教师应用信息技术水平，更新教学观念，改进教学方法，提高教学效果”的信息化应用要求，为中国教育用户创造更丰富的信息技术应用体验。戴尔与北京大学计算机科学技术研究所签署戴尔虚拟集成系统（VIS）联合实验室项目备忘录，帮助教育行业客户率先使用戴尔VIS解决方案和“互联校园”教育信息化技术； 同日， 戴尔为北京大学计算机科学技术研究所设计并搭建的虚实共存且动静结合的云时代数据中心在北京大学正式落成。戴尔还与中国东方航空双方就长期发展签署了合作备忘。戴尔已经参与东航的虚拟化、呼叫中心、联合办公以及东航ERP e—HR系统的管理咨询和开发咨询工作，双方致力于把航空服务和客户需求紧密结合，打造出新一代完善的航空信息技术解决方案。
“非常高兴能够与教育部教育管理信息中心、中国东方航空公司和北京大学以及其它行业机构建立长远的合作关系。这些合作加深了戴尔在中国的实践，也聚集了业界最优秀的专家，进一步体现了戴尔服务中国客户的决心与承诺。IT和业务不断融合，客户期望我们提供端到端的IT解决方案，为企业提升运营效率。客户的心声就是我们的行动。希望通过此次客户峰会以及深入的交流，我们可以更好地了解客户在信息化方面的需求，帮助客户实现业务目标。”戴尔全球副总裁，中国区大型企业及公共事业部总经理容永康先生表示。
能源信息化研究报告范文2
中国经济持续快速健康发展的20年，就是中国行业/企业信息化应用的20年。经济发展为信息化提供了良好的外部环境和投入资金。信息化的应用也有力地推动了中国经济的持续增长和竞争力的提高。
中国商务部研究院信息咨询中心与信索咨询的《中国行业信息化发展趋势研究报告》显示：中国未来3年行业的信息化IT投入将进入高增长期，而随着信息化对行业改造作用的日益深化，行业信息化将由单纯的建设阶段向应用阶段过渡。信息化IT投入中重硬件轻软件的状况将大大改观，软件、服务占总体信息化IT投入的比例将由2004年的40.3%上升到2007年的46%。预计2005~2007年中国行业信息化投入的绝对增加额将达到1267亿，2007年行业信息化IT投入的“蛋糕”将是3817亿。
从趋势上看，对我国未来信息化IT投入格局影响最大的是电信业，其在行业信息化IT投入中所占的比重将由2004年的14%上升至2007年的19.9%，成为信息化IT投入的第一大行业，并且与处于第二位的政府拉大了差距。可以说抓住了电信业，就抓住行业信息化IT需求的龙头。
我国的政府信息化IT投入也呈稳步增长态势，所占比例将由2004年的15%上升至2007年的15.5%；政府的信息化涉入的细分部门多，信息化所要解决的都是关系国家经济建设全局的问题。因此，信息化有极强的扩展性。在总体增量“蛋糕”中也占有201亿的规模。
总体来说，我国行业信息化投入呈增长趋势，主要得益于以下几方面因素的推动。
1、我国经济的高速增长、行业快速发展促进了行业信息化投入的增长
2000年以来，我国经济增长呈加速状态。2001~2004年年均增长8%以上，2004年则达到9.5%，专家预计，2005年的经济增长率为8.5%，高于2001~2004年平均增长率。除了政府、教育等部门，2001~2004年电信、制造、交通行业的年均增长10%以上，能源行业的增长率达20%以上。这都为信息化IT投入的增长提供了更加坚实的物质基础。
2、政府对信息化的重视与推动
国家组成了由国务院总理担任国家信息化领导小组组长，信息产业部与各行业专家参加的强大信息化推进机构，国家政策法律环境进一步优化。2003年以来，我国政府及行业部门制定了一系列规则和标准，政府对发展信息化已达成共识。提出了抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环节率先应用信息技术，积极运用信息技术改造和提升传统产业加快企业信息化步伐，以及加强信息资源开发利用，以政府信息资源开发利用为突破口，带动全社会信息资源的开发利用，全方位推进行业/企业信息化的发展纲要。
3、市场竞争推动
以制造业为例，我国制造业的发展已初具规模，一批产品在国际市场上占有重要地位，并已经初步形成门类齐全的产业体系，具有较强的技术支撑和工业配套能力。船舶、纺织和家电等已经或正在成为世界强势产业；服装、化纤、钢铁、电解铝、水泥、电视机等产品产量居世界第一。我国制造业总体规模虽然已占世界第4位，但仅相当于美国的1/5、日本的1/4，制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。这表明无论从规模还是从效率的角度看，我国的制造业的发展还有很长的路要走。近年来，我国越来越多的企业开始大力推进信息化。未来几年内将有更多资金投入到信息化建设上。
能源信息化研究报告范文3
随着汽车市场的快速增长，我国石油对外依存度不断提高，2011年超过了56%，同时环境压力也日渐增大。为缓解汽车保有量不断增长所引起的能源和环境问题，进一步降低我国汽车燃料消耗量水平，2011年12月30日，由工业和信息化工业部提出、中国汽车技术研究中心联合国内主要汽车企业起草的《乘用车燃料消耗量评价方法及指标》（即《乘用车燃料消耗限值》第三阶段）获得国家批准，于2012年1月1日起实施。
第三阶段限值标准引入了“企业平均燃料消耗量（CorporateAverage Fuel Consumption，CAFC）”和“企业平均燃料消耗量目标值”的概念，将汽车企业作为评价对象，根据乘用车产品的车型燃料消耗量和对应的产量计算得到制造商的企业平均燃料消耗量，在确保实现汽车节能总体目标的同时，给予企业更多的灵活性，有助于推动汽车行业技术进步和结构调整，促进传统汽车和新能源汽车协调发展。
自主压力大
由能源与交通创新中心（iCET）的《中国乘用车企业平均燃料消耗量发展研究报告2011》（以下简称《报告》）显示，2011年我国国产汽车企业平均燃料消耗量为7.5 L/100km，其中合资品牌企业平均燃料消耗量为7.7L/100km，自主品牌企业平均燃料消耗量为7.2L/100km，合资品牌企业总体高于自主品牌企业。CAFC2011年实际值与2015年目标值比值越大说明企业实际值超出目标值越多，企业压力越大。由于自主品牌企业多为小排量低油耗车型，而合资品牌企业则以中型、大型车为主，因此前者平均燃料消耗水平较低，但其产品技术相对较落后。因此，虽然合资品牌CAFC实际值比自主品牌高6.9%，但是实际值与目标值比值却比自主品牌低1%，自主品牌与合资品牌相比，面临更大节能压力。
据能源与交通创新中心低碳交通项目分析师马冬表示，以2011年的数据为基础进行统计计算，共包括38家国产企业，如果按照2012年放松9%的情况，共有近三分之一的企业没有达到目标值，如果按2015年100%的情况，除长城汽车之外，其他企业都没有达到目标值，几乎是全军覆灭。
进口车严峻
在进口车方面，形势也不乐观。统计数据显示，2011 年我国汽车整车进口量累计超过100 万辆，达103.86 万辆，同比增长27.7%，进口汽车占到我国全年新增汽车总量的7%左右。2011年我国进口汽车企业平均燃料消耗量为10.1 L/100km，远远高于国产汽车。CAFC2011年实际值与2015年目标值比值也达到了109%，由于产品类型中以大排量的SUV、豪华轿车为主，与国产车相比，进口车将面临巨大压力。
因为目前进口车以大排量的SUV、豪华轿车为主，单车油耗降低潜力不大，调整产品结构的可能性也不太大，所以短期内只有通过惩罚的措施，提高产品价格来应对市场需求，长期来说，进口车会向小型化、小排量化发展。
中国进口汽车贸易有限公司市场营销部经理王存指出，第三阶段对不达标的企业，一是进行罚款，二是撤销它的进口许可证。目前管理办法正在进行制定当中，还没有公布。
“小轻新”方向
“十一五”期间，我国汽车企业平均燃料消耗量总体水平较高且下降缓慢，仅为2.7%，汽车平均油耗仍远高于欧盟和日本水平，且距离进一步拉大。
事实上，日本低整备质量段的车燃料消耗限值和中国差不多，而1550公斤以上的车燃料消耗限值要高很多，但是日本整体的燃料消耗水平比中国低很多，主要原因一个是小排量的车保有量大，再一个就是大量的新能源汽车，这很值得中国借鉴。
另外，在管理上我国也有很多工作要做，光靠标准可能行不通，要加大财税政策力度，共同促进汽车燃料经济性水平的提高。
2011作为“十二五”的开局之年，我国乘用车平均燃料消耗量为7.5L/100km，同比下降了3.7个百分点，照此发展，实现2015年6.9L/100km的目标问题不大，但是要达到国家提出的2020年每百公里5L的目标，“十三五”期间需要持续平均每年下降6～7个百分点，如无新能源汽车助阵，这个目标是不可能实现的。要达到这样严格的目标，除了大幅提升传统汽车技术水平以外，车辆小型化、轻量化及小排量化也是不可避免的，必须尽快扭转当下汽车大型化、重量化及大排量化发展的趋势。
对此，能源与交通创新中心总裁兼执行主任安锋强调，传统车型节能潜力巨大，因此要实现2015年及2020年目标，未来中在大力发展新能源汽车的同时，还须加强对传统车型节能减排的关注力度，大幅提升传统汽车的节能技术水平。
能源信息化研究报告范文4
近年来，煤矿在国家能源需求不断高涨的带动下，随着采煤工艺的改进，产量不断攀升，全国产量由2000年的近10亿吨增长到2010年33亿吨左右。由于受井下生产点多、面广、战线长、环节多等复杂地质条件和不同程度的水、火、瓦斯、冒顶、断层、煤尘的影响，安全投入逐步加大、成本控制的难度增加。部分煤炭企业只重视安全和产量指标，缺乏投入产出的效益认识，经济结构发展方式实行粗放式管理。仍然存在各种制度不能落实到位，有的虽然配备了先进的计算机硬件及软件系统，但受人员素质、硬软件系统应用链接等条件的制约，致使财务数据、业务数据不能及时有效地更新，导致资金管理松散、预算管理困难、成本管理模糊。
为此，我矿为了最大限度地降低成本，着重在企业管理的各个环节上，充分了利用现代化信息技术。建立了人力资源、预算管理和完善的责任成本考核制度与平台，使成本管理延伸到了班组。使企业在生产经营过程中所发生的一切经济活动都在适时监控之中，如实的向管理部门提供了精确的数据，为成本创新管理打下了坚实的基础。
一、传统信息系统在成本管理中存在的问题
传统信息系统在成本指标对比分析中缺乏工作量（产量、进尺等）、材料回收复用、修旧利废、吨煤消耗量等综合性指标统计，没有横向（班组、区队）与纵向（上月比、上年比、历史最优比）对比分析。缺乏预算下达与预算执行对比分析。成本对标中如何树立标杆，激励的依据在哪里等，已成为煤矿成本管理迫切需解决的。
二、信息化智能分析系统的内涵
在实现ERP强大的数据自动处理中心功能的基础上，我矿信息化对标智能分析系统，以ERP数据为基础，以OA办公网为平台，以WORD、EXCEL等为载体，以信息化和制度化结合为手段，自动生成树状型结构数据库，实现了数据精细，分析有理，奖惩有据的强大功能，从而为领导决策，提供了重要依据。
三、信息化智能分析系统在我矿的应用
通过反复的论证，我们做出了模拟软件，成立了研究开发领导小组，详细的制定了研究经费和工作计划，拟定了可行性研究报告和实施方案，得到了上级领导的有力支持。
（一）信息化智能分析系统包含的内容
信息化智能分析系统的模块分为领导查阅、预算考核填报、工作文件交流（可在线编辑、留言、指导等）、导入ERP数据、填报权限设置等模块。
信息化智能分析系统分为矿—系统—科（队）——班组四个级次，每个级次都做到了以制度化、信息化为支撑，事前有指标预算，事中有控制，事后有考核分析。实现了有授权的远程登录、在线编辑、查询使用。上万种材料明细、修理费、工资、电费、材料回收复用、修旧利废可按区队、班组从ERP服务器中按月实时自动取数。建立了树型结构，可达到矿至班组综合指标（工作量、成本投入、回收复用）的预算、执行、考核、分析，为矿领导、科队建立核算分析数据库。在信息化智能分析系统中，各单位利用EXCEL、WORD编辑成本预算下达及预算分析文档资料后，上传到OA系统中生成成本分析系统，为矿提供详实的分析数据。
（二）信息化智能分析系统的保障体系
1、修订、制定完善的制度是实现信息化智能分析系统的关键。2012年，我们修订完善了各种管理办法，以指标对标为主线，按照创新发展的要求，结合信息化建设，把各项考核制度与ERP成本对标有机的结合在一起，建立了较为完备的信息化智能分析系统制度体系。
2、下达成本预算指标。根据公司2012年下达的生产任务计划，我矿将预算指标依次按系统、业务科室、区队、班组进行层层分解，实行责任承包控制，全矿材料费按吨煤由经营中心承包，修理费按吨煤由机电科承包，电费按吨煤电耗由机电科承包等。区队超预算可从系统预备费中解决，系统超预算可从矿预备费中解决。动用矿预备费必须由矿长签批等。
为做到材料的闭合现场管理，制定了材料现场管理办法。对“三钢”材料实行编码管理，回收复用按有关交接手续登录到信息平台，需升井修理的在地面交接，不需升井的在井下车场交接，回收复用数据以ERP自动生成到成本对标智能分析系统为准。
四、信息化智能分析系统在我矿取得的实效
通过基于信息化智能分析系统的推行，提高了企业内各单位业务运作效率；树立了全员参与成本管理的观念，优化了我矿成本管理流程，加强了煤矿的内部控制，成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”，有效的促进了节支降耗活动的开展。
能源信息化研究报告范文5
IT服务中蕴藏新商机
根据IDC咨询公司的调研报告,2008年的PC出货量虽然依旧保持增长势头,但是营收却呈现下降态势。而IBM、微软、惠普、谷歌等国际IT巨头,近年来都在围绕软件和服务市场频频发力。所有这些都在告诉我们:硬件销售的毛利率正在逐年下滑,软件和服务将成为IT行业未来的利润增长点。如果IT厂商能够根据用户的需求变化特点,准确把握该领域蕴藏的新商机,就能在市场竞争中占据主动。
以数据中心为例,随着企业对信息化和自动化的需求不断增长,数据中心在本世纪初取得了非常迅猛的发展,并且在2009年也将继续保持强劲的增长势头。继2008年9月传出微软将投资5.5亿美元在美国德克萨斯州新建一个数据中心的消息后,最近又有消息称NGD公司将投资4亿美元在欧洲建立一个拥有40万平方英尺空间的大型数据中心。包括微软、惠普等厂商在内的众多国际IT巨头,都在积极推出面向数据中心的新产品和解决方案。
数据中心的发展趋势
为了满足企业用户不断增长和变化的需求,绿色节能和模块化设计将成为数据中心在未来几年内的发展趋势。
绿色节能
为了维护数据中心的正常运行,企业每天都必须消耗大量的电源、空间和冷却成本。UptimeInstitute国际正常运行时间协会的研究报告指出,2006年全球数据中心的能源消耗较2000年增长了一倍,2012年这个数字将再增长一倍。AFCOM公司首席执行官JillEckhaus甚至预测,随着能源需求以及能源和冷却成本的大幅上涨,未来几年可用能源的容量将有可能无法满足需求。因此如何通过绿色节能技术有效降低数据中心的运营成本,成为了数据中心服务商和广大企业用户密切关注的话题。从另一方面来说,在节能减排呼声日益高涨的社会大环境下,企业所承担的社会责任也能从中得到充分体现。
在这样的背景下,数据中心厂商纷纷推出了自己的节能技术。例如惠普就将其全球的85个数据中心整合为6个,并通过节能技术使得每年的电源使用费用减少60%,服务器数量减少30%,处理能力提高80%,在将存储容量提升一倍的同时还降低了数据存储的成本。可见在绿色环保深入人心的时代,数据中心也将通过绿色设计与其互相呼应。
模块化设计
除了绿色节能,模块化设计也是非常值得关注的发展方向。BANYANO公司CEO程小丹认为,企业客户未来的业务发展充满了不确定性,因此要准确预测支撑业务的IT基础设施需求也非常困难。而对于广大中小企业来说,建设数据中心的初期一次性投资也是非常沉重的负担。在这样的前提下,要想设计出能适应未来需求的数据中心,唯一的办法就是将企业用户的需求尽量细化,并据此进行模块化设计。而这种模块化设计和分步建设,也可以最大限度地减少中小企业的初期一次性投资。
机房技术的四大热点
机房技术初现雏形是在上个世纪八十年代,但快速发展却还是近几年的事,这自然要得益于IT技术在本世纪初的突飞猛进。随着IT技术的继续发展和新材料、电力电子、制冷技术的使用,机房技术在未来的几年中也将发生重大变化。BANYANO研发部副总裁沈卫东认为,这些变化将主要体现在结构布局、供配电、制冷、监控管理等方面。
1、在机房布局方面,机房的性能和面积比、性能和能耗比将成为机房评估的重要指标;“机架(机柜)就是机房”的概念将被接受;“一体化机房”或“整体机房”概念将被实施。
2、在机房供配电方面,现有的备用供电系统将向不停电供电系统发展;UPS供配电系统的标准化、模块化设计将普遍采用;机柜级配电的管理将受到重视;交流供电系统的谐波、地线噪声问题日益严重,可能导致厂商被迫考虑直流供电系统;
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一、以人为本，加强中小企业对人力资源的价值管理
科学发展观指出“以人为本”，尊重人的利益和价值，这就要求会计学科的发展也要核算人力资源，加强对人力资源的价值管理。而中小企业多是个体、私营、家族式企业，对人力资源的价值管理基本无章可循，甚至极力压低人工成本，牺牲员工各项利益，员工的收益增长大大低于企业利润增长。企业作为一个组织，与任何其他组织一样，离不开一定的人即劳动力。从纯粹理论意义上讲，员工的地位决定了其对公司目标的形成不具有直接影响。但实际上，企业只有在满足了员工起码的利益要求――支付劳动报酬后，才可能实现资本增值。所以在符合企业会计准则规定和国家有关政策的前提下，中小企业也要统筹兼顾，认真研究合理的激励政策，建立有效的利益分配机制，统筹考虑平衡和协调国家、企业以及员工个人之间的利益关系，员工应当分享企业发展带来的利润增长，最终实现社会经济、企业和员工的协调、和谐、可持续发展。
二、突破融资瓶颈，使中小企业资金链处于良好运行状态
中小企业“融资难”一直是制约企业健康、持续发展的主要问题，尤其在当前美国次贷危机、全球性的通货膨胀、人民币升值、原材料和能源价格上涨、劳动力成本上升、银行信贷紧缩等因素影响下，中小企业融资难的问题日益严峻。融资有很多途径和方法，关键在于中小企业能否跳出自身局限去寻求更广阔的途径。除银行贷款外，中小企业还可以采取以下方式融资：
(1)采用商业信用筹资。在市场上取得一定信用、在客户中建立了信任的中小企业，可采用商业信用筹资，通过向其他企业延期付款、购赊商品、要求交易对手提前付款等方式进行。商业信用属于短期融资，手续简便，履行方便，但受企业规模、期限、资本回流速度、商品使用价值流向等限制。
(2)利用应收款担保向非银行金融机构融资。如果企业有大规模的应收账款，可以向一些非银行金融机构融资，包括应收账款抵押和应收账款让售。中小企业在现金短缺时可以考虑此种融资方式，前提是应收账款的有效性，缺点是利率高而抵押变现低造成成本比较高。
(3)发行债券融资。债券融资是指企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，不像银行贷款那样对资金用途有限制。债券融资使用起来比较方便，有一定规模的中小企业可采用该种方案。
(4)非资金融资。即融生产力、融生产资料、融企业组织形式。融技术、融产品、融市场等。中小企业主一定要拓宽融资思路，通过专业化协作、转变企业经营方式、提高生产资料的利用率、科研成果转化等方式，解决或者缓解企业资金紧缺的问题。如可通过设备租赁融资融通资金。
三、针对中小企业自身特点，强化财务控制制度
1992年9月，美国反虚假财务报告委员会的专门委员会COSO发表了一份《内部控制：整体框架》的研究报告，提出了内部控制的三大目标和五大要素，使内部控制的发展进入了一个新的阶段。三大目标包括经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、对适用法规的遵循。五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。这五个要素紧密联系，其含义是：为了实现目标，一个企业应当在培育一种积极的内部控制环境的基础上，识别、衡量和评估经营管理活动中所涉及的各种冲突风险点；然后针对这些风险点设置各种控制机构，并不断地对上述整个过程的适当性和有效性进行监督与评审；内部管理信息系统则为整个过程提供方便。
从一定意义上讲，控制是为企业经营导航，其自身没有资产再生功能，而保证企业生产经营活动的源泉是创新，即技术创新、管理创新、制度创新。只有不断创新，企业才能不断适应市场变化，生产经营才有足够的动力。保持企业发展不仅要实施内部控制，更要促进企业创新。针对目前中小企业财务管理存在的诸多不足，加强中小企业内部控制，要着重注意以下几点：首先，要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。根据《公司法》的规定，公司治理结构由股东大会、董事会、经理层和监事会组成。其中股东大会是公司的权力机构；董事会对股东大会负责，是公司的决策机构；经理层对董事会负责，是公司的经营机构；监事会是公司的监督机构。这样就根据相互分离、相互制衡的原则，形成一个权责明确、协调运转、有效制衡、适合于公司发展要求的内部治理结构。其次，要健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。第三要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全。此外，还要建立完善的存货及应收账款控制系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计，并及时发现问题、解决问题，提高中小企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。第四要进一步加强内部审计，内部审计在企业内部控制中占据特殊地位，内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。
四、推进财务信息化进程，提高中小企业经济效益
在信息化建设方面，国家发改委、信息产业部、国务院信息办
共同组织实施了中小企业信息化推进工程，动员大型信息技术企业联手搭建平台，共同推出“百万中小企业上网培训计划”，国家鼓励中小企业上网开展电子商务，应用先进的信息技术和产品，提高企业财务管理的信息化能力。企业财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息，提供经营预测、决策、控制和分析手段，密切配合ERP实施工作，逐步实现企业的物流、资金流、信息流的集成。促进中小企业内外部财务管理信息的共享和有效利用，以提高中小企业的经济效益和市场竞争力。
在商业行为网络化、虚拟化的情况下，网络已彻底改变了传统的理财方式和手段，拓宽了财务管理的时间、空间和范围，极大地提高了理财水平和效率。电子商务使中小企业经济效益得以提高，通过电子商务网络可将市场需求与销售、采购、生产制造、保险、运输、银行结算、货运、报关等贸易环节有机结合起来，自动完成整个商业贸易过程。企业采用电子商务，其管理费用和业务开支将大大降低，国外企业应用表明，采用电子商务手段可以使成本降低5％到10％。电子商务使中小企业随时掌握市场和顾客需求、降低业务处理差错、缩短业务运转时间、降低贸易管理成本、改善顾客服务质量、降低库存成本、加快资金流动，从而提高企业的经济效益。因此，企业要加快专业人才队伍培养，采取多种形式、多种途径培养信息化人才，为信息化建设提供智力支持。此外，企业要成立信息化建设专门机构，协调解决财务信息化建设过程中的问题，切实保障财务信息化建设工作健康发展。
五、实施中小企业绿色经营，走可持续发展之路。
自然资源的枯竭、全球变暖、污染、工业事故以及有毒废弃物等，全球环境的恶化，给人们敲响了警钟。人们逐渐认识到：对资源的节约、综合利用和环境保护，是转变经济增长方式、走新型工业化道路、实施可持续发展战略、促进人与自然和谐发展的重大战略措施。在此背景下，有学者提出，对一个国家而言，实行绿色经营是提高国际竞争力的重要环节；对一个企业而言，绿色经营是促进企业价值提升和跨越的重要举措。企业绿色经营的内涵主要体现在五个方面：在生产方面，绿色经营体现为清洁生产；在管理方面，绿色经营体现为环境管理；在核算方面，绿色经营体现为环境会计；在资源利用方面，绿色经营体现为循环利用；在营销方面，绿色经营体现为社会价值。为此，企业需要调整其发展战略，在决策与经营活动中注入“绿色(或环保)理念”，以绿色理念重塑企业整体的经营运作流程，实施可持续发展战略。企业必须走绿色化，开展绿色经营之路。实施绿色经营，中小企业也不例外。
中小企业财务管理在绿色经营中要注重以下几点：
(1)绿色融资。利用本企业的可持续发展的绿色战略去吸引投资者的注意，有效筹集企业发展所需资金。对于投资者而言，出于投资的安全性和收益性的考虑，自然非常关心企业的环境效益会对企业财务上的安全性和盈利能力产生何种影响。
(2)设备、原材料、能源等采购时秉持“绿色采购”或“绿色供应链”理念。要关注供应商的环境保护状况，不从环境保护不力(如造成较大环境污染、不节省能源、不节约资源)的供应商那里采购原材料、能源等，迫使供应商采取措施改进环保状况。
