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矿山企业安全管理范文1
关键词：三级安全教育；再培训；日常安全检查；以人为本；班前会；交接班；硬件、软件。
一、引言
安全是企业和谐持续发展永恒的主题，矿山属高危行业，要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，从思想和认识高度重视安全工作。近年来各企业都在制定各自的安全管理办法及安全作业化标准，可在具体实施的过程中，安全管理人员却一头雾水，遇到一些困难。安全事故频发，屡禁不止。给国家、企业和个人带来了惨痛的损失。血的教训告诉我们，安全就是企业的生命，只有抓好安全才能促效益，现就个人在矿山安全管理过程中的切身体会，谈几点肤浅之见。
1. 重视三级安全教育和对员工的再教育培训
要对员工进行三级安全教育，必须搞清三级安全教育的含义，三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育。各级有各自的深刻内涵，三级教育要从上到下，层层进行安全教育。让员工通过学习，掌握安全知识和技能，不断提高和加强员工的安全意识，杜绝违章和冒险行为，从根本上防范安全事故的发生。在三级教育培训过程中要注意以下几方面：
（1） 各层次不能互相取代。不能因将厂级安全教育视为车间教育，或将车间安全教育视为岗位安全教育、或将厂级教育就视为三级教育。要按要求新进员工培训时间井下不得少于72小时，露天不得少于40小时。考试试卷要分工种，不能一概一张卷子，让员工受到扎实的教育。除了笔试外，还应口试，可以现场抽查员工对知识的掌握程度，诸如什么是“四不放过”、什么是“三不伤害”等，这样可加深员工对知识的掌握，增强安全保护意识和安全责任心。
（2） 班组教育要与员工进行面对面的心灵沟通。有的对作业环境还不熟悉就上岗，也没有老师傅带。同时要定期不定期组织员工进行再培训工作。用人单位都是用的外来务工人员，大多是千里迢迢，背井离乡来到一个新的环境，一切都是那么陌生而又好奇，如果对员工教育培训工作做得扎实，就会为国家、企业和社会挽回很多损失。
2.重视日常安全检查和定期安全检查，加强隐患整改及排查工作
（1）加强日常安全检查，并定期组织安全成员对地表井下进行检查。要对所有生产设施、作业面的安全状况进行巡检（对提升、运输、通风、排水和动力等各个环节），对危险源点及事故多发区进行重点检查。安全检查工作是全天候的工作，对检查发现的安全隐患要及时进行整改，对发现的重大隐患要限期进行整改，在整改期间要停止其它一切作业，同时要有完整的档案记录。可有的矿山要么安全检查只流于形式，记录不全，要么只是草率记录，以搪塞上级领导。对发现的安全隐患不及时组织人员进行整改和排除，日积月累，千里之堤，溃于蚁穴。
（2）对设备要有设备台账，有检修记录，是何时添置的设备，何时进行检修都要记录完整。有的矿山连钢丝绳何时更换、何时检测的都没记录，无形中隐埋了诸如钢丝绳断裂，坠罐等安全隐患的祸根。
3.重视班前会并做好交接班工作
班前会议可由各班班长主持，会议地点在井口值班室，与会人员有带班领导、值班长及班组成员等。会议内容主要有以下几点：
（1）安全检查操作规程及下井作业重点注意事项。
（2）当班工作内容及具体分工。
（3）典型安全事故案例分析。
（4）检查当班员工劳保用品的佩带情况。
会议不能流于形式，不能搞一言堂，要多听员工的的建议。同时利用班前会时间，做好与上一个班的交接工作，不能把上一个班的隐患带自下一个班。
4.关心员工生活，为员工排忧解难
本着以人为本的思想，矿山管理要人性化管理，身为矿山领导要视员工为兄弟姊妹，要定期不定期组织召开所有员工参加的会议，加强与员工的沟通，为员工排忧解难，让员工有着如家的温馨与甜蜜，全身心地投入工作，在工作岗位上才不至于有丝毫分心。
5.加强硬件、软件建设
对照《金属矿山安全检查表》，从安全管理制度、安全投入、安全机构及人员、安全培训、工伤保险、职业危害场所检测、劳动防护、“三同时”审批、设备设施检验检测、应急救援、技术资料诸方面逐一进行核实，从硬件及软件上检查还有什么缺陷与不足，加大对安全的投入。
特别一提的是，每一项技术方案都要有安全技术措施，并满足技术上可行，安全上可靠的要求。对各项工程要有在施工中确保安全生产的技术组织措施。从技术上预防安全隐患。
二、 结语
安全管理是一个复杂的系统工程，我们要时刻警钟长鸣，做好预防排查工作，从细微处抓安全，天天讲安全，月月讲安全。把安全管理工作做到系统化、层序化，而不至于眉毛胡子一把抓，达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]《金属非金属矿山安全规程》 GB16423-2006.
矿山企业安全管理范文2
在市场经济体制下，恶性竞争对矿山企业产生巨大冲击，加上对资源开发单纯的索取观念，矿山片面追求经济效益，使得矿业企业的投资无论是国有大矿还是乡镇小矿都严重不足，只投入了保生产的基本建设资金，保安全的投资普遍欠账，致使安全管理和环境保护意识淡化、开采技术和设备相对落后、现场管理混乱、职工缺乏安全培训违章作业等，各类安全隐患显著增多，开采环境不断恶化，矿山工程地质灾害问题日趋严重，造成矿山事故死亡人数有逐年上升趋势，在国内各行业中排第一位。良好的企业安全管理模式，可以保证企业生产得以平稳、顺利地进行，而落后的不合适宜的安全管理模式，则会影响企业的生产，给企业造成严重的危害，因此，当旧的安全管理模式不适应新的办矿模式下安全生产的要求时，提出一个新的较完善的安全管理模式是非常迫切必要的。文章主要分析了当前矿山安全管理的必要性，并提出了一相应的策略。
1加强矿山安全管理的必要性
矿山企业安全事故频发，显示矿山安全管理不完善，现有的政府安全生产管理机制和企业安全生产管理模式受到了市场经济管理创新体制的挑战，新的安全管理机制尚未建立起来，使得政府外部管理与企业内部管理受到削弱，造成安全生产管理失控的局面。
我国矿山安全生产工作中主要存在安全生产法规体系不健全，安全生产监督管理体制不完善，安全投入严重不足，安全科学技术水平较低，安全文化明显落后，大部分企业缺乏自我约束机制和自我管理的能力等问题。在新办矿模式下，如何解决我国矿山存在的安全问题；如何强化矿山企业的安全管理；如何使安全管理模式匹配办矿模式的发展；以及如何完善矿山企业内部的安全管理体系等问题，是我国矿山走出安全困境的迫切问题。对于一个企业来说，它的安全状况完全取决于其安全管理运行模式，良好的企业安全管理模式，可以保证企业生产得以平稳、顺利地进行，而落后的不合适宜的安全管理模式，则会影响企业的生产，给企业造成严重的危害。
因此，无论从保护劳动者的安全与健康，完善我国社会主义市场经济运行机制，促进国家经济社会可持续发展的角度，还是顺应全球经济一体化这一趋势，保证国际经济活动的安全顺利进行，我国矿山企业都要改善其安全管理模式，实现安全生产，保证劳动者的生命财产安全。同时，随着安全管理水平的逐渐提高，安全文化建设的不断推进，以及安全管理理念和方法的日益更新，也应尽早推行与国际接轨的安全管理体系模式。
2矿山安全管理的策略分析
2.1制定相应的安全政策
有效的安全政策可以让企业清楚的跟从，有助各方面商业表现，是组成不断改进具体承诺的一部分。为确保所建立与实施的安全要素化管理模式能够达到控制矿山安全风险和持续改进安全绩效的目的，安全政策应包括以下的要求和承诺：认识工作安全与健康是企业的商业表现的一部分，是整个管理体系的优先事项之一，遵守自身所适用且现行有效的职业安全健康法律、法规，争取达到一个高水平的职业安全与健康表现，提供足够及适当的资源去实施该政策，应将安全与健康管理列为由高级行政人员到一线管理阶层的其中一项主要职责，同时，政策应可以表达矿山企业的整体意向、方法、目标及行动和反应所依据的标准和原则。
2.2设立安全部门
安全部门或相应的安全管理机构应协调各级去实施安全计划。其主要职责是建议各级管理层一些安全与健康的守则、条件及标准。安全部门应包括以下职责：作为安全咨询中心及内部安全顾问，计划及制订安全计划，建议有关的安全与健康事项给最高管理层及各级管理层，协调安全计划的实施，监察安全计划的实施，跟进安全事项的纠正行动及检核安全措施的有效性，负责组织员工安全教育培训。
2.3制定内部安全规则
为达到安全管理制度的最终目标，防止员工在工作场所受伤及健康受损，矿山企业应制定内部安全规则。内部安全规则包括一般规则、特别工作规则、特别工作的准许证及工序。矿山企业应依据国家的有关安全工作的法律法规、矿山行业主管部门的工作指导及规范、国际矿山安全生产标准以及最好的行业守则及行业表现，建立矿山范畴的内部安全规则。企业在制定内部安全规则时，最好先行咨询员工。如果企业设有安全委员会，安全委员会应商讨安全规则及运行程序的详情。工作规则及程序应以书面形式传达给有关所有员工，确保员工得到有关他们所要遵守的所有规则及程序。
2.4进行安全事故调查和分析
总结前期危险状况，并以此为根据，加强防护措施。对前期危险状况进行汇总分析，对事故原因的汇总可分为确定性因素、半确定因素和不确定因素。要坚决杜绝确定性因素的危害，要重视不确定因素和半确定因素，因为有时候不确定因素和半确定因素所带来的危害往往更大。事故的因素分析非常重要，可以有效的杜绝类似事件的发生。
2.5建立安全事故应急计划和评价
安全事故应急计划是针对发生的突发事件进行应急处理的方法、程序的安排。应急计划的制定主要是为了有效的减少因意外事故所造成的损失，是事后的处理方式。事故的发生有时候是我们忽略或者说我们没有办法解决的，所以事后的计划就非常的有必要。同时还要注意对计划的评价。一个计划是否能很好的解决问题，是否达到了应有的效果，在事故中计划所表现出来的不足。对计划的评价是计划不断完善的基础。只有准确的到位的评价才能体现计划的真正价值，才能为以后计划的改进和实施提供依据。
矿山企业安全管理范文3
关键字：矿山采掘；施工企业；安全生产；管理
作为国民经济发展的基础行业，矿山采掘施工企业的安全生产对经济的发展和推动作用有着十分重要的意义。然而施工地点一般都远离公司本部，施工人员、设备多且分布广泛，任务重，工期要求紧，涉及特殊工种及危险物品比较多，安全危险性大，从而给的安全管理带来许多困难。调查显示，近些年来我国矿山事故频发，因此，矿山采掘施工企业的安全生产管理工作越来越受到国家相关部门的重视，出台了一系列措施来加强矿山企业的安全监管力度以及强化了重特大安全责任事故的惩治力度[1]。因此，怎样在新的形势下最大程度地保证企业的生产安全，努力提高企业的安全管理水平，实现企业长期生存和可持续发展目标，是进行企业管理的一个很重要的课题。本文主要从以下几方面来探讨当前新型高效的安全管理模式，从而不断提高企业的安全管理水平。
一、矿山采掘施工企业安全管理的问题和障碍分析
1、运行体系与实际不相适应，执行能力较差
矿山采掘企业的运行和运营模式难以建立与实际相适合的模式，从而在很大程度上阻碍了矿山采掘企业的发展。矿山的采掘施工企业多以岗位责任制为中心，以安全生产为中心，同时建立了多种质量管理体系。从而保证了矿山采掘施工的完善和理论系统。虽具有完善的理论体系，但实际的运行体系与实际不相适应，导致了各种管理和理念和安全管理的措施难以发挥实效。实际采掘过程中，施工作业人员的安全意识不强，安全管理的措施也未执行到位，从而整体上导致了安全管理运行的不合理和不科学。
2、岗位责任制未量化，岗位科学程度不够
矿山采掘企业的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影响了矿山采掘施工的运行和发展。整体运营中，采掘企业的岗位设置并未实现责任的量化管理，科学程度也不够，从而难以发挥出相应施工作业人员工作的责任意识和安全意识。由于专业安全管理人才的缺少，矿山采掘企业的安全管理与企业的生产相结合，从而也导致了安全管理在一定程度上受到了限制，安全管理的制度难以得到切实的落实。岗位设置的不合理、施工作业分工不明确、不合理的资源配置也将对井下安全施工造成一定的影响。
3、人员队伍的安全素质难以满足安全管理现状
矿山采掘施工企业中的人员队伍的安全素质难以满足企业安全管理的需求，人员队伍的安全素质可以分为外雇协议工以及专职人员的素质问题。矿山的采掘施工作业具有一定程度的危险性，环境较为艰苦，施工作业中的人员流动性也大，从而外雇的协议工安全素质成为了安全管理中的重要部分，外雇协议工的素质不高，也不具备较为丰富的经验，施工作业中的技能掌握不足也将提升安全事故发生的可能性。尤其是工作量大的施工作业也易导致疲劳作业，带来严重的安全隐患。现有的专职人员素质也应不断提高，专职人员的安全素质较低也将对整体的安全管理的水平产生影响。
二、矿山采掘施工企业的安全生产管理措施
1、抓好制度建设环节，从制度上确保井控本质安全
在施工过程中，必须严格分工、责任到人，按照“谁主管，谁负责”等的原则，最大限度地加强井控管理制度建设，进一步明确相关人员的井控岗位责任制，做到从制度上规范井控管理行为。本文主要从以下三方面实施制度建设：1）逐步建立与完善责任追究和风险抵押金制度； 2）推行项目承包责任制；3）推行日常考核奖惩制度[2]。
2、将矿山采掘井下作业的安全隐患消除在源头
研究表明，从源头上杜绝井下作业的安全隐患是避免或减少损失的有效策略，并且越来越受到人们的重视：
1）把好设计审核环节的关，从源头上确保井控本质安全，保证矿山采掘施工的安全性。然而，设计的本质安全是做好井控管理工作的第一关，把好设计审核关，就把住了防止井喷失控事故发生的源头，就能有效地实现矿山井下作业安全的目的。
2）对作业人员做好相关演练培训，增强他们的实战能力，从技能上确保井控本质安全，加强井控技术培训与井控演练是进一步提高职工井控意识、事故应急处理能力以及现场技术操作水平的关键所在。
3）确保装备配套环节质量过关，若要有效地保障措施井控本质安全，相关部门就必须要加强如环形防喷器、配齐双闸板防喷器、旋塞阀等井控装备的配备，同时，强化井控装备运行管理。此外，在运行管理过程中，设立专业施工人员负责作业井试压，达到第三方试压要求[3][4]。
3、建立完善的安全管理制度
矿山的采掘施工企业应建立完善的安全管理制度，建立健康、安全、环境的三个方面的安全管理体系，建立了以预防为主、全员参与以及持续改进的安全管理体系。从而在矿山采掘施工企业的过程中建立了健康、安全和环境的整体安全管理体系。建立了具有实际安全管理优势的矿山采掘施工安全管理模式。安全管理体系能构建安全管理的动态调整和发展体系[5]。
三、结束语
本文从制度建设、隐患源头消除及安全管理制度等方面探讨了矿山采掘施工企业安全生产管理中应该十分重视的问题。当然，这些措施与建议仅仅是企业应当考虑的几个方面，真正要促进企业安全、稳定、高效生产，还需要真正建立健全企业的各项管理体制。
参考文献：
[1] 龚士朋, 闫永平. 矿山采掘施工企业的安全生产管理[J]. 中国建材资讯, 2008, (4) .
[2] 沈南山. 矿山企业安全生产工作的主要思路和措施[J]. 矿业研究与开发, 2009, (2): 89-91.
[3] 朱相东. 浅析矿山电气安全管理与技术[J]. 四川有色金属, 2009, (2): 42-45 .
矿山企业安全管理范文4
【关键词】矿山；机电；安全管理
企业要发展，管理是根本。机电设备是矿山生产发展的重要保障，机电设备的安全程度直接影响到矿山效益的实现；然而受多重因素如机电设备老化、设备配件采购混杂等因素的影响，矿山生产中常出现机电故障或机电安全问题，严重影响了矿山企业的发展；因此，矿山企业必须强化机电安全管理意识，强化机电安全管理，以保证企业持续发展。
一、矿山机电安全管理中存在的问题
1.机电安全管理意识不足
机电设备作为安全管理的重要方面，其安全性不但关乎到矿山是否能持续生产、生产效益，且关系到矿山人员的人身安全，然而，许多矿山企业专注于煤矿开采、销售，将机电安全管理附属于机电工作创利，而未真正认识到机电安全管理重要性，将价格低但质量不达标、超年限的设备投入到煤炭开发中，引发一系列的机电安全事故。
2.机电安全管理保障条件不足
矿山机电安全管理的展开需要矿山企业在管理机制、资金、技术、人员等方面给予强有力的保障，只有如此，才能有效防范机电安全事故的发生，然而，从现阶段管理状况来看，各项支持条件均不能满足机电安全管理的需要。
首先，相关机制不健全。虽然许多矿山设有机电管理部门，但内部管理机制并不健全。一方面，机电安全操作具体要求、设备存放制度、设备维修时间规定等具体化、细化的制度缺失；另一方面，机电安全管理机构中人员稀少，甚至出现一个机电人员负责全矿机电安全管理的情况，未形成多层次、层层管的管理模式。
其次，人员素质较低。矿山机电安全管理人员多是电工或是煤矿管理者，文化水平较低，未受过系统的机电安全管理教育，缺乏相关理论与经验学习，专业技能较差；再就是，矿山企业专注煤矿开发，在机电人员技能与素质培训上关注度较少，使得机电管理人员后期学习条件受限，其知识掌握度不能适应现阶段机电设备更新的要求；加之日常用电管理制度不严，使得矿山带电作业、约时停送电等现象时有发生。
再者，管理资金短缺。矿山企业多存在重开发轻管理思想，将大量资金投入到煤矿的挖掘中，很少注重设备的更新，甚至一些小型矿山企业本着“能用就行”的理念，将陈旧设备、低劣产品用于生产中，造成后期检修、维护量增加，机电故障时常发生，不但企业节约不了成本，还加大了企业后期费用投入，影响了企业经济效益的实现。
最后，技术力量薄弱。机电安全管理技术是保障机电安全的重要条件，而许多矿山企业尤其是中小企业机电技术人员相当缺乏，技术管理水平不能指导生产。如一些检测仪表老化，测试方法、手段落后；固定场所设备未定期实施性能检测；井下设备未进行整定等。
3.机电管理不到位
机电购置、验收、安装、维护、检修等各环节的操作均关系到机电安全，然而受购置时选型不合理、验收执行制度不严、安装不规范、维护不频繁、检修不及时等因素的影响，使得型号不适宜、质量不合格的设备被使用，导致设备寿命缩短，提前报废，造成机电设备创利效率下降。
二、解决机电安全管理问题的途径
1.提升机电安全管理意识
矿山工作本身具有一定危险性，而机电安全则是众多危险因素中的首要因素，鉴于此，矿山企业应当提升机电安全管理意识，实现安全管理与经济管理相统一，以制度形式将机电安全列入安全管理条例之中，为机电安全管理提供制度保证。再就是，建立完善的管理体系，增加机电安全部门管理人员，形成由管理者、检测者、维护者、维修者、安全管理监督者等成员组成的管理体系，保证机电安全管理落到实处。
2.优化机电安全保障条件
首先，健全机电安全管理制度。精细化管理是保证机电安全的重要途径，矿山企业在将机电管理制度化的同时，必须明确机电安全管理的细节。如制定机电安全操作程序、机电安置环境要求、机电维修步骤、机电安全责任制度等；规定机电操作者操作方式、操作时间。
其次，设置独立的机电安全管理机构。矿山企业应当将机电安全管理作为安全管理的关键点对其进行重点管理，设置独立的机电安全管理机构，并选用专业性的技术人员，高素质的安全监督人员，消除领导便是管理者的管理方式，提升机电安全管理的权威性与独立性，避免权力干涉，创建机电安全运行大环境。
再者，加强资金、技术投入，提供基础保障。矿山企业一方面加大对机电设备的资金投入，保证设备更新换代；适度提升机电工作者工资待遇，调动工作者工作积极性，推进机电维护、维修工作的进行。另一方面，积极推广新设备、新工艺、新技术，利用大功率采煤机、绞车变频调速装置、轨道运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备来控制作业点，减少机电事故发生源。
最后，加强教育与培训，提升人员安全素质与技能。一方面，矿山企业定时对机电工作者进行技能、知识培训，丰富其知识结构，提升其技能水平、实践水平，使其掌握先进的技术与经验。另一方面，面向矿山所有人员展开安全教育，尤其是机电安全教育，通过考试、考核等方式，提升矿山人员的安全意识。
3.改革机电安全管理方式
粗放式的管理方式严重制约了机电设备效能的发挥，不利于企业经济效益的实现，矿山企业要转变传统管理方式，积极革新机电安全管理方式。采用标准化管理方式：设置质量标准化制度，建立标准化管理组织，并以标准化规定要求矿山人员规范操作。采用全过程管理方式：严格控制涉及到机电安全的各个环节，加强设备选购管理，保证设备入场质量；加强机电设备安装管理，保证设备适应矿山开采要求；；加强维护、维修及报废管理，延长设备使用年限，降低设备损耗，增加设备创利量。建立设备管理档案，认真统计设备从购置到报废各过程的利用、损耗等情况，为后期管理提供材料支持。采用综合管理方式：对涉及到机电安全的各个方面进行管理，如矿山人员、环境、技术等。
矿山企业安全管理范文5
【关键词】矿山；安全标准化管理体系建设；实践
0引言
矿山的安全标准化是通过将人员、设备设施、作业环境以及管理机制多种因素进行有机整合、相互作用，最终实现矿山企业长期安全动态运行的管理系统，也是职业健康安全管理体系与矿山安全标准化有机结合的一种管理方式。只有将矿山安全标准化管理体系建设实际运用到安全管理工作中，才能够有效的提高矿山的安全管理水平，改善安全生产条件。
一、矿山安全标准化管理体系建设提出的必要性
（1）有必要提升矿山企业的安全管理水平。矿山安全标准化管理体系是一个具有科学性、规范性以及高效性的机制，也是一个具有系统化、结构化的管理体系。该管理体系的提出与建设，必须是要在企业经济利益、安全理念、和谐社会以及生产发展都必须安全的需求上。只有在加强事故预防、安全生产管理的基础上，才能够实现矿山企业的分级管理与分类指导的要求。
（2）有必要实现矿山企业生产安全的长治久安。矿山企业单一的监管，是不可能实现安全管理的长治久安，只有通过正确的推行安全标准化的基础管理，改善与提升矿山企业的全面管理能力，才能够进一步的提升企业安全管理工作的效果，有效的控制与避免安全事故的发生。
二、矿山安全标准化管理体系创建
（1）建设安全标准化的组织与领导。矿山企业自身应当认识与明确的了解到安全标准化创建工作在安全生产中的重要性。成立安全标准化管理组织的领导结构，人员需要由矿山企业的领导以及安环部的重要成员来担任。定期召开相关安全标准化运行的例会，对定期内工作的完成情况进行绩效考核，从而再布置下一个阶段的工作目标。
（2）创建安全标准化系统1、在创建安全标准化系统的最开始阶段，必要的宣传与培训是不可或缺的。宣传的目的是帮助矿山企业员工能够了解安全标准化创建在企业安全生产中所存在的意义。培训是希望矿山企业的各级工作人员都能够明确自己在安全生产中所承担的角色、任务，只有如此才能够保证在安全生产的前提下实现标准化操作，完成工作任务；
（3）安全标准化创建最为核心的部分是运行过程中风险评估。通过风险评估，帮助矿山企业的所有员工都能够客观的了解到自身所在岗位上存在的危险因素，为员工的生产安全指明规避风险的方向[1]。
（4）安全标准化管理系统的运行。安全标准化管理系统在运行时需要切实的按照安全标准化体系文件全面的执行，运行的目的主要可以分为三个方面，分别是：1、需要按照安全标准化管理体系运行的14个要素实现安全生产；2、是需要检验管理体系文件的合适性，并针对问题及时的修正；3、是需要对安全标准化管理体系运行中所累积的生产过程数据与以往工作数据进行对比，从而找出规律，并为将来的工作提供研究数据。
三、矿山安全标准化管理体系建设的实践运用
为了解矿山安全标准化管理体系建设的实践运用，文章将以新疆亚克斯黄山铜镍矿系统安全标准化体系为例，对其实践运用情况进行分析。新疆亚克斯资源开发有限公司成立于1999年10月，是一个以采、选、生产为一体的矿山企业，旗下有哈密黄山、香山等铜镍矿矿区，于2007年初启动了哈密黄山铜镍矿区的矿体的开发工作。
（1）确立与建设安全标准化管理体系目标与组织保障机构。我国安监总局自2007年开始就颁布了《金属非金属矿山安全标准化规范》，该矿山系统从12年就开始研究以职业健康安全管理体系为标准的安全标准化工作。并在2013年初，确立了将安全标准化的建设工作划入到年度安全工作实施的议程中，并作为全年安全工作推进的重点。企业成立了以主要负责人为组长的安全标准化推进的组织机构，且对各部门、各单位的职责以及工作思路进行了确认与规划。企业内部成立了安全标准化的领导组、工作组，并且按照我国《金属非金属矿山安全标准化规范・露天矿山实施指南》进行了分工，制定了公司级的安全标准化体系文件
（2）开展相关人才专业培训。新疆亚克斯黄山铜镍矿为了能够确保企业的安全标准化规范的实施，在组织内部进行了相关安全标准化规范与知识的培训。并且公司内部还组织了安全标准化建设小组，组内的工作人员先后前往我国安全标准化管理体系创建的先进单位前往考察学习。为加强企业内部领导干部的安全标准化知识，还先后三次组织公司内部的分管安全的副总、安环部经理、矿区主要负责人，安全管理人员参与自治区安监局所组织的安全标准化专题培训。
（3）新疆亚克斯黄山铜镍矿的各单位根据《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》对企业内部的安全管理现状进行了相关的自评。在经过评估后，对企业内部的安全标准化的方向与重点进行确立与改进。主要是对企业内部的生产工艺、设备设施、作业过程、现场环境以及职业卫生等进行风险评估，并针对性的对相关控制措施与预案进行完善与确立。经过评估调查，新疆亚克斯黄山铜镍矿共辨识出了1个A级危险源，23个B级危险源以及189个C级危险源。针对矿山中出现的坍塌以及滑坡等危险因素，制定了管控防范措施91条[3]。
新疆亚克斯资源开发股份有限公司的安全标准化管理体系在2011年年底完成了黄山东12号矿区（11-6）、黄山东17号矿区（6-16线）安全标准二级企业创建工作，通过运行符合标准要求，进一步的确立了安全管理的基础。
4结语
综上所述，矿山的安全生产是与广大采矿工作者的生命财产安全相互联系的，为此，文章通过对其必要性以及建设方案进行分析，并以太钢矿业公司为例，了解其实践运用的情况与效果。了解到只有通过安全标准化体系的建设，才能够进一步的实现矿山企业内部各单位的自我管理与约束，从而改善安全生产的长效机制与安全效益，为矿山企业的长治久安奠定基础。
参考文献
[1]陈梅岭，胡士芳.推行安全标准化管理实现矿山本质安全[C].2011'中国矿业科技大会论文集.2011，10（6）：503-505.
矿山企业安全管理范文6
[关键词]非煤矿山 安全生产标准化挑战 机遇
0 引言
2012年是继续开展“安全生产年”，是重点抓好安全生产标准化工作最为重要的一年。由于安全生产标准化新标准的实施，众多中小型非煤矿山企业的安全生产标准化建设面临众多严峻的挑战，这是由我国中小型非煤矿山的企业现状决定的。当前，我国中小型非煤矿山企业普遍存在管理体系不健全、员工安全意识薄弱、生产技术含量低、专业技术人才缺乏等问题，在这种状况下进行安全生产标准化建设须克服众多困难。但任何事物都有两面性，严峻挑战的背后孕育着难得的发展机遇。中小型非煤矿山企业应当以积极的态度迎接挑战，努力做好安全生产标准化的各项工作。并以此为契机，推动企业安全、科学、健康的发展。
1 挑战
2011年7月5日，国家安全生产监管总局颁发了《国家安全监管总局关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》，文中明确要求在2013年底前，所有非煤矿山和尾矿库达到三级以上安全生产标准化水平。通过我国中小型非煤矿山企业的现状可预测，中小型非煤矿山企业要出色地完成安全生产标准化任务，在生产管理、团队协作、技术工艺、人才培养、企业安全文化建设，以及员工安全意识培养等方面将要面临严峻的挑战。
1.1生产管理的挑战
我国的中小型非煤矿山企业的生产规模普遍较小，管理体系不完善。在矿产品价格高时，盲目地提高采掘进度，使得相应的安全配套措施跟不上，甚至出现“三超”现象，这种一贯追求经济利益最大化的做法增大了安全事故的发生率。如何根据矿山企业自身的状况，在遵循市场机制的前提下制定科学合理的管理体系，同时合理组织生产经营活动是中小型非煤矿山企业建设安全生产标准化的最大挑战。
1.2团队协作的挑战
中小型非煤矿山企业普遍存在安全管理机构设置不健全、安全管理人员配置不足、安全责任不清晰、相关人员任命不合理，导致企业团队协作不力。具体表现为：矿山企业为了应付安全生产标准化工作，临时组建相关部门，随意地任命相关负责人，甚至存在一人身兼数职的现象。由于负责人素质不达标、业务不熟练等原因导致团队协作出现问题，进而引发生产与管理不协调，不统一等现象。因此，健全安全管理机构、配备足够的安全管理人员、制定详实的安全责任制、合理地任命相关人员，组建合理的团队，使得部门、人员各司其职，为安全生产提供组织保障，是中小型非煤矿山企业做好安全生产标准化工作的挑战之一。
1.3技术工艺的挑战
科学技术是第一生产力已被人所共识，安全生产标准化要求矿山企业须采用先进的生产工艺，尽量避免资源的浪费和环境的污染。当前，我国的中小型非煤矿山企业多为劳动密集型、高能耗型企业，生产工艺相对落后，要在短期内转化为技术密集型、低碳环保型企业，须广泛引进新工艺、新技术、新设备、新材料。为此，中小型非煤矿山企业在经济、安全生产调度等方面将面临极大的压力与挑战。
1.4人才培养的挑战
非煤矿山企业的安全生产标准化涉及的内容相对较广，关系到矿山企业的方方面面，是一项综合性的系统工程，矿山企业安全生产标准化需要专业的技术人才来组织实施，才能保证安全生产标准化工作的顺利完成。因此，企业如何吸引人才、培养人才、留住人才，直接关系企业的未来发展。
1.5企业安全文化建设的挑战
非煤矿山安全生产标准化建设不仅考察矿山的硬件建设，还有矿山的软件建设。企业安全文化建设是安全生产标准化软件建设的主要组成部分，旨在培养员工端正的工作态度、积极向上的精神面貌，提高员工的安全意识，为安全生产服务。当前，我国的中小型非煤矿山对企业安全文化建设的概念模糊，重视程度不够。因此，如何调动员工的积极性，建设积极向上的企业安全文化，是我国中小非煤矿山企业安全生产标准化建设所面临的挑战之一。
1.6员工安全意识培养的挑战
长期以来，我国中小型非煤矿山企业因员工安全意识不够而引发的事故时有发生。非煤矿山安全生产标准化建设是以预防安全事故为主旨，在此基础上逐步提高员工安全生意识。我国中小型非煤矿山企业在提高员工的安全意识方面要面临以下挑战：
（1）中小型非煤矿山企业员工的素质普遍不高，接受能力有限。
（2）长期形成的唯经验论、唯意识论的惯性思维模式。
（3）长期养成的不良作业习惯，短时间内无法扭转。
因此，要提高员工安全意识，形成规范的安全氛围，需要相关部门的积极引导和员工的共同努力。
2 机遇
任何事物都有两面性，挑战和机遇是一朵并蒂双生莲。安全生产标准化给中小型非煤矿山企业带来严峻挑战的同时也孕育了难得的发展机遇。
首先，安全生产标准化强化了中小型非煤矿山企业的领导队伍，为企业的安全管理指明了方向。非煤矿山企业的安全生产标准化工作使得矿山领导层更加重视安全生产，领导层和生产基层的交流和沟通更为频繁，在实践中强化了矿山的领导队伍。同时，安全生产标准化提出了许多安全管理的标准，这为矿山企业的安全管理指明了方向。
其次，安全生产标准化提高了员工的素质，为企业树立了良好的社会形象。非煤矿山企业的安全生产标准化建设要求：员工每年必须接受规定学时的培训；定期召开基层会议，纠正员工的操作失误，交流工作心得等。这提升了员工的职业安全技能，提高了员工的安全意识，减少了安全事故，促进了社会和谐与稳定。同时可改变民众潜意识里“矿山企业多灾多难”的企业印象，为矿山企业树立良好的社会形象。
再次，安全生产标准化提高了中小型非煤矿山企业的安全生产科技含量，为企业储备了技术人才。非煤矿山企业的安全生产标准化建设要求矿山企业须采用先进的生产工艺，安全、高效、合理地开采矿山资源。为此，矿山须革新生产工艺，更新相应的生产设备，这就要求必须有相应的技术人才作支撑。所以安全生产标准化建设提高了矿山企业的安全生产科技含量，为企业储备了技术人才。
最后，安全生产标准化建设提升了非煤矿山企业的整体经济效益，保护了矿山环境。安全生产标准化要求矿山企业须合理地开采矿产资源，包括以下两点内容：
（1）选择合理的开采模式，杜绝矿产资源的浪费。
（2）选择合理的技术工艺，保护矿山周边的生态环境。
杜绝矿产资源的浪费，可延长矿山的服务年限，提高矿山企业的整体的经济效益；同时合理的技术工艺选取，减少了环境污染，树立了环保型企业的社会形象。
3 结语
我国非煤矿山企业的安全生产标准化建设自2009年实施以来，全国范围内非煤矿山的安全事故总量明显减少，企业的安全生产管理工作更为规范，矿山的生态环境得到明显的改善，取得了良好的经济效益和社会效益。非煤矿山企业安全生产标准化工作取得显著成绩的同时，也给中小型非煤矿山企业带来了严峻的挑战。部分技术力量薄弱、生产不规范的矿山企业在挑战中倒下了，但是众多的矿山企业顶住了压力，迎接了挑战，并以此为契机，使企业取得了长足的发展。由此可见，安全生产标准化给我国中小型非煤矿山企业带来的机遇远大于挑战。“凡事追求卓越，细节决定成败”，期待我国中小型非煤矿山企业出色地完成安全生产标准化工作，迎接安全、高效、绿色环保型矿山时代的到来！
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