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工程造价的优势范文1
关键词：工程量清单 ； 工程造价 ； 计价模式 ； 评标
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
前言：
工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，随着我国加入世贸组织，建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。工程量清单报价与过去几十年来一直沿用的定额加费用计价办法相比，有着完全不同的内容。工程量清单报价均采用综合单价形式，综合单价中包含了工程直接费、工程间接费、利润和应上缴的各种税费等，工程量清单报价简单明了，更适合工程的招投标。工程量清单报价要求投标单位根据市场行情和自身实力报价，并逐渐推行最低投标中标法，从而打破了工程造价形成的单一性和垄断性，呈现出有高有低的多样性。苏州市工程量清单报价基本根据苏州市建设工程预算定额(2001)的耗量计算，计算模式实现了量价的完全分离，实现了“统一规则、参照耗量、放开价格、合同定价”的计价模式。在这种工程量清单计价模式下，如何加强工程造价管理，有效地控制造价，是一个值得探讨的问题。
1.工程量清单计价概念
工程量清单计价是指发包人按照《建设工程工程量清单计价规范》和设计文件等资料，编制拟建工程的实物量清单：投标人根据该实物量清单和施工现场实际情况，按企业或建设行政主管部门的消耗量定额，以及各生产要素的市场价格，在充分考虑投标风险、市场竞争状况的基础上，自主形成投标价格，经评审低价中标的工程计价方式。中标的工程量清单报价，将作为合同文件的组成部分，以及其后支付工程进度款和办理竣工结算的依据。
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单三部分组成。分部分项工程量清单为工程实体项目：措施项目指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中技术、生活、安全措施等方面的非工程实体项目等；其他项目包括预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费等。
2.工程量清单计价的优点
2.1 有利于招投标工作的科学管理。实行工程量清单招标，由招标人编制工程量清单，投标人依据招标人提供的工程量清单自主报价，避免了招标方、投标方重复计算工程量，克服由于工程量计算误差所带来的负面影响，同时节省大量的人、财、物，缩短招标时间和投标报价编制的时间，便于招标、投标、评标的实际操作。
2.2 有利于业主对投资的控制。在投标过程中，有效引入竞争机制，淡化标底的作用。在保证质量、工期的前提下，按国家“招标投标法”及有关条款规定，最终以“不低于成本”的合理低价者中标。按照工程量清单计价确定的中标价格，在工程量清单编制准确和工程无变更的情况下，中标价与最终结算价一致，中标单位所报的综合单价在整个合同执行期间不变。
2.3 促进施工企业加强管理，提高竞争意识。工程量清单计价，是按照“规定量、市场价、竞争价”的原则进行，它将工程造价的决定权交给投标单位，给企业灵活自主的报价空间，充分体现企业自己的技术管理水平等综合实力。投标单位为了达到中标的目的，就必须不断加强管理，改进施工技术条件以降低施工成本，提高市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势。
2.4 营造了平等竞争、优胜劣汰的环境。采用工程量清单招标，工程量清单是公开的，有利于投标人在“公开、公平、公正和诚实信用”的原则下充分竞争；投标人的自主报价真实反映了企业的综合实力和管理水平，强化了优胜劣汰的竞争。
3.工程量清单计价模式下工程造价的控制
工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理地确定造价和有效控制造价。建设工程造价自始至终贯穿于建设项目全过程。从项目建议书开始至竣工投产。
3.1 招投标阶段 3.1.1 招标文件 招标文件作为整个招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程造价控制的关键。一个成功的招标文件，有利于体现业主的意愿，有利于工程施工的顺利进行，有利于工程质量的监督和工程造价的监控：不完善的招标文件，会给日后的施工管理与造价控制带来麻烦，造成纠纷，引起索赔。进而使工程造价失控，违背招投标的初衷，失去招标投标的意义。
3.1.2 工程量清单 工程量清单作为投标计价的依据。是整个项目造价控制的核心内容。此项工作首先要明确投标报价的要求，其次根据工程的具体情况．对分部分项工程具体内容参照技术规范进行科学合理的划分．形成清单，然后依据图纸，计算清单中每个子项的工程量，形成完整的工程量清单。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后的工程造价追加。
3.1.3 评标中应注意的问题 在审查投标单位报价时，不能只看总造价不看分项单价，因为实际上总价符合要求的，并不等于每分项报价符合要求；总报价最低的，并不等于每一项报价最低。有些投标单位虽然总价差距不大，但有些项目的单价却差距较大，例如投标单位将工程量变化较小项目的单价降低，而将今后工程量增加较大的项目单价提高。这样虽然投标价不高，但却会增加结算造价。
3.2 签定施工合同阶段 业主和中标单位签定施工合同，采用工程量清单计价．必须重视施工合同。实施造价控制是重点。工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，实行《规范》，就必须对施工合同加以重视。因为施工合同对于工程造价的约定，起着很重要的作用。施工合同可以约定因工程量变更如何调整综合单价；对于工程量清单的工程数量有误的或者设计变更引起工程量增减，哪些是合同约定幅度以内的，哪些是合同约定幅度以外的，这些都要在施工合同中明确约定．并且可能由于工程量的变更发生索赔和反索赔等情况。作为工程造价管理者，应该认真研究施工合同的条款，在合同签订时就要介入，体现在工程造价上就是主动控制。
3.3 工程实施阶段，工程施工阶段。业主代表或监理工程师依据图纸、招标文件、施工合同等资料对工程量清单巾的数量进行重新核定，并按照中标单价计算出工程总造价作为造价控制的目标。并拟订相应的控制计划。
严格执行工程量清单计价的原则与内容。要求造价管理人员具有丰富的经济知识和造价管理知识，其次，在进行造价管理之前，应对承包商的合同造价进行深入的分析和评估，确定该项目的成本以及承包商可能获得的预期利润，并且加强单价分析，对因不平衡报价产生的单价偏高或偏低的工程细目及与此有关的工程变更，加强跟踪和控制。一些在造价管理中应加强控制的工程变更：①工程规模扩大的工程变更；②单价偏高的工程子目工程量会增大的工程变更；③价偏低(亏损价)的工程子目工程量会减小的工程变更。
3.4 工程项目竣工结算阶段 竣工结算是造价控制的最后一关，根据笔者多年审核工作经验，工程洽商漏洞很多，有的有洽商没有施工；有的项目已核减，却没有洽商；还有洽商工程量远远大于实际施工的工程量等。因此，结算时要有耐心细致的工作方法，检查隐蔽验收记录。落实变更洽商，按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算实际完成工程量。核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一致，多到现场进行核对。
4.结语
工程量清单计价对建筑行业的影响深远，它将极大地推动建筑业的改革和发展。对业主、承包商、中介组织、管理部门来说，工程量清单计价模式是新模式，需要有一个学习和适应的过程。随着工程量清单计价的不断推行，完善和提高工程量清单计价管理，将促进我国建筑工程领域的技术、管理水平的发展。
参考文献：
工程造价的优势范文2
[关键字] 工程造价 有效管理措施 探析
[Abstract] along with the social economy development continuously strong, increasing the number of projects. Project cost management is an effective means of improving the profit of enterprises, has been attached more and more importance. In this paper, through the analysis of the whole construction process, the project cost for the whole process of project.
[keyword] effective management measures of cost engineering
中图分类号：TQ639.2文献标识码：A 文章编码
1. 通过设计水平的提高，实现工程造价的有效管理.
设计水平是一个建筑工程安排预算的依据，体现着这个建筑企业对于工程造价的控制能力。因此，要想实现工程造价的有效管理，必须提高企业设计人员的设计水平。
1.1 密切设计人员与工程经济人员的合作，做好项目造价核算。
工程设计人员的主要工作是，根据项目工程用途和特点和委托方的要求，结合新技术，新工艺设计出多种效果图；工程经济人员的主要工作是，根据工程设计人员设计出的效果图和方案设计做出可能的工程造价预算，通过采取限额设计，将方案中的超过实际额度的设计方案反馈给工程设计人员。密切设计人员与工程经济人员的合作，让项目经济人员直接参与到设计当中，有利于实现预算的准确性，有利于在实现工程造价有效管理的同时实现设计的最优化。
1.2 做好项目设计方案的比对工作
项目设计方案比对工作对于实现工程造价的有效管理必不可少。比对工作包含两个方面：一是，项目设计方案的合理性。在比对过程中要根据项目委托人的要求和项目完成功能性，对设计图纸和效果图进行合理比对，挑选出几套比较满意的方案。然后根据项目经济人员给出的项目预算，进行工程预算比较，选出性价比最高的设计方案。二是，项目设计方案施工过程中的比较。项目设计方案出来比对设计是否应用新技术、新工艺和工程预算以外，还要考虑到项目设计是否考虑到施工过程中由于实际情况不同而出现的设计变更造成的工程造价脱离有效管理。工程施工过程中遇到的风险很多，因此为设计方案工程造价的预算带来了很大的难题，设计人员和项目经济人员要充分考虑到工程施工风险性因素，考虑到可能出现的工程造价变更问题。在设计方案比较过程中既要综合考虑经济和技术效益，也要考虑到施工过程中成本控制审核因素，保证整个工程造价的有效管理。
2. 加强建筑企业合同意识，控制工程造价
2.1 建筑企业在承建一个项目时，必须要与委托方和项目施工人员签订具有法律效力的合同。
只有在合同的相关条款中明确双方责任与义务，建筑企业才能根据合同制定出合理的项目设计方案并进行相关的预算和工程造价有效管理工作；只有一个具有法律效力的合同，才能让建筑企业在出现问题时，可以根据合同规定进行相关的赔偿工作，降低施工风险对企业工程造价控制带来的不良影响。因此，建筑企业在与委托方签订合同时，必须要仔细推敲合同条款，保证合同条款的内容清晰，文字不出现歧义，最大限度的保证出现问题有合同可依。
2.2 明确合同关系，避免人际关系对工程造价的影响。
我国社会主义市场经济制度还不完善，工程承建过程出现了大量的“人情”。部分工程建筑企业在建设过程中不得不考虑“人情”，根据“人情”需要对项目相关的指标进行调整，比如：工期的延长，材料的应用，工程款发放问题。这些“人情”给工程造价带来了风险，增加了工程造价控制的难度。因此，工程造价过程必须要签订具有法律效力的合同，明确如果违约，需要负担违约金额，进而保证整个工程造价的有效管理。
3. 合理做好招标计划，根据招标计划制定实现工程造价有效管理的办法
现代工程的承建基本都是依靠招标实现的。招标价格，也就是常说的建设工程承包价格，是工程造价控制的重要组成部分。招标价格是企业根据国家规定和项目需要，通过定额或者清单式定价方法，结合项目各部分造价因素考虑，自主报价的结果。
3.1 要做好企业定额规划，做好项目可行性分析。
一个企业如果想要最大限度的保证工程造价成本的有效管理，同时也要在投标过程中占据成本优势和技术优势，就必须针对项目特点，结合企业内部在人力，物力优势，制定出企业内部实际工程造价成本，也就是企业定额。做出企业定额以后，结合考虑其他竞争对手的实际情况，可能的报价和报价优势，做出符合本企业实际的项目可能性分析，并做出项目策划书。
3.2 采用新的核算体系，做好项目预算工作
改革开放以来，我国会计研究工作和实践领域也在不断深入。因此，要想做好工程造价的有效管理就必须要根据项目实际需要采取新的核算体系，实现核算体系与国际接轨。新核算体系的应用一方面方便了业主，因此新的核算体系必然保证整个账目的清晰和准确另一方面新的核算体系有利于保证项目预算工作的准确性。
4. 项目施工阶段的工程造价控制
工程造价能否实现有效管理关键还是能否做好项目施工阶段的工程造价管理。施工过程具有复杂性，容易受到很多因素影响，因此做好项目施工阶段的工程造价有效管理的措施研究是非常必要的。
4.1 项目施工过程中容易出现的工程造价问题。
项目施工过程具有周期长，实际情况复杂等特点，因此在施工过程中非常容易出现问题，具体有：一是，工程造价方案制定不合理，对实际情况预计不够，在具体施工过程的某一阶段过高或过低安排了工程预算，进而造成项目施工时断时续。二是，材料管理不严格。项目工程的工程造价很大一部分是工程材料所用费用，因此，工程材料管理的好坏直接关系到整个项目工程造价管理的有效性。材料管理不严的表现主要有：首先是，材料价格预估不对。材料价格受到时间，政策的影响比较大，企业不能很好的把握材料采购时机。其次，材料储备量计算不够。由于工程材料价格是一个动态变化阶段，对材料进行一定储备可以在一定程度上抵抗材料价格变化而产生的工程造价费用增加，但是部分企业对材料储备重视不够。最后，材料采购管理机制不严格。材料采购管理机制不合格直接体现在一些企业采购人员内部存在的“内部交易”，“回扣”现象。
4.2 施工阶段的工程造价有效管理措施
施工阶段的工程造价有效管理措施要根据不同企业实际出现的情况，制定出符合自身企业的工程造价管理体系。具体可以从以下几个方面考虑：一是，做好材料管理工作，避免“回扣”现象出现。工程造价管理方案要把材料采购过程细节化，严格材料设备采购过程，保证做好材料项目定额。二是，企业各部门要根据工程造价方案，做出实际效果图。企业各部门特别是施工部门要根据工程造价需要，结合实际建筑情况，做出建筑效果图。避免出现项目施工过程中随意性建设，为工程造价管理造成困难。三是，根据企业定额，明确施工方案，做好人力物力资源调配在项目实际施工过程中必须根据制定好的施工方案进行人力物力资源的调配，实现项目工程按时完成，防止出现停工造成的企业定额增加。四是，做好施工阶段性工程造价审核工作。企业的项目经济人员要及时跟进施工阶段，通过比对阶段性项目核算和预算，找出工程造价中出现的问题并进行及时纠正，保证整个项目工程造价管理的有效性。
总结语：要想实现工程造价的有效管理，就必须要将工程造价控制工作贯穿到整个项目工程当中。项目工程造价有效管理不单单是财务部门或者几个部门的责任，而应该是企业各部门密切协作的结果。
[参考文献]
[1]李明金.建筑工程质量评价研究[D].南京理工大学，2008.
[2]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].中国政府采购，2011，(2).
[3]张英虹.完善基于工程量清单计价规范的工程造价管理[D].:东北大学，2008.
[4]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].经济视角(下)，2011，(2).
[5]胡波.对建筑工程全过程造价管理的研究[D].天津大学，2010.
工程造价的优势范文3
【关键词】设计阶段；造价控制
1 工程设计阶段造价控制的重要性
在设计阶段，设计单位应根据业主（建设单位）的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为三或四个设计的小阶段：作为控制建设工程造价来说，首先是方案阶段，应根据方案图纸和说明书，作出含有各专业的详尽的建安造价估算书；二是初步设计阶段，应根据初步设计图纸（含有作业图纸）和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额；三是技术设计阶段（扩大初步设计阶段），应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大的项目而设立的；四是施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施工图预算为基础招标投标的工程，则是以中标的施工图预算作为以经济合同形式确定的承包合同价的依据，同时也是作为结算工程价款的依据。由此可见，施工图预算是确定承包合同价，结算工程价款的主要依据。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。
2 工程设计阶段降低工程造价的有效途径
2.1 招标优选设计方案确定设计单位
在设计招标阶段代建公司参与拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，根据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案的评价指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，由此选择综合得分最高的设计方案为最优方案：一是在工程方案设计及交底期间，代建单位项目管理人员积极协调业主与设计院的设计交底，在原有研建设方案很不完善的情况下，项目管理人员参与其中并多次反复确定建筑方案，并在设计实施过程中跟踪设计质量贯彻建设意图；二是充分重视并按照国家建设程序要求组织进行初步设计审查，利用代建单位在发改部门的优势，强化初步设计审查工作组织过程，邀请有经验的专家认真对初步设计文件进行了审查，提出了许多建设性意见；三是按国家规定落实对施工图设计进行审查，通过市场调价及询价选择了价优讲信用的施工图审查单位，在审查前项目管理人员严格提出审查要求，审图机构认真积极工作。通过施工图的审查对设计文件质量又一次进行了把关，设计院对审查出的问题也进行了及时的修正。协助项目使用单位完成项目设计方案的确定。在确定了设计单位之后，代建单位先后随同设计院三次去使用单位，进行了设计方案的交底，明确使用单位的最终需求，确定了最终的初步设计方案。其间代建单位对工程的采暖方式、建设内容、建设规模提出了合理化建议和控制要求，在与使用单位沟通设计方案过程中督促、跟踪设计进度和质量。
2.2 对设计概算及施工图预算进行审核
设计概算是设计单位在投资估算控制下，根据初步设计(或扩大初步设计)图纸、概算定额(或概算指标)、各项费用定额或取费标准(指标)、建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据，编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件：一是施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图纸、现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等价格编制和确定建筑安装工程造价的文件；二是设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核；三是施工图预算的审核重点应该放在编制依据、工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确及各项费用标准是否符合现行规定等方面。
3 实行设计质量的奖罚制度
应对现行设计费的计费方法进行改革,建立激励机制,实行设计质量的奖罚制度。试行在原设计计费的基础上,对因设计而节约投资,按节约部分给予提成奖励,因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费,实行优质优价的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计,加强设计人员的经济意识,时刻考虑如何降低造价,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。另一方面,对设计单位编制的概、预算实行送审后决算设计费的制度,对概预算编制项目不完整,估算指标不合理,没有进行限额设计,概预算超计划投资的责成设计单位重新编制;同时,设计费也预留一个百分数尾款,待工程竣工后再结清尾款,这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象,同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制,重视技术经济人员的工作。
4 实施限额设计
要求设计单位在工程设计中推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应,要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备;要尽量搞标准化和系列化的设计;各专业设计要遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计;要保证项目设计达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资额不被突破。
5 推广标准设计,提高设计质量
推广标准设计即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计,既可以缩短设计周期,还由于采用标准构件,可以在预制厂采用定型工艺,组织成批均衡生产,既能提高劳动生产率,又有利于降低生产成本,并可加快施工速度,缩短整个建设周期。因而,采用标准设计,也是降低造价的一个方法。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不必要的修改,避免设计洽商费用的增加,从而增加工程造价,应把设计做细、做深入。因为,设计的一针一线都需要投资来实现,所以在没有开工之前,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响
结束语：
总之，设计阶段的造价控制是一个系统工程。但它也并不是高不可攀。只要我们充分认识设计阶段的造价控制是关键，创造适宜的条件，合理确定目标，采用科学的方法，就一定能搞好设计阶段的造价控制。
参考文献
[1]张贤杰.从设计阶段开始控制工程造价[J].科技咨询导报,2007,(29).
[2]陈旭.设计阶段是工程造价控制的重点[J].中国高新技术企业,2007,(5).
工程造价的优势范文4
【关键词】石油工程造价 工程量清单计价 定额计价
对于一个国家而言，石油资源是很重要的战略资源，其具有复杂性、稀缺性及不可再生性等特点。这些特点决定了石油开发过程中资金耗用大、技术密集、投资风险高等。因此，做好石油工程造价管理工作，选择精确、通用、科学的计价方式非常重要。
工程量清单计价是目前国际范围内通行的竞争性项目招标方式，它把拟建工程全部项目和内容都按工程部位性质列到工程量清单上作为招标文件的构成部分，供投标单位逐项填报单价，通过评标竞争，最终确定合同价。它一方面避免了各投标单位由于项目划分确定而引起的分歧，也避免了对图纸理解深度的差异而引起工程量的差异，为投标者提供一个平等竞争的条件；另一方面，利于中标单位确定后施工单价的确定，从而有效地进行工程造价的控制。
1 工程量清单计价模式与定额计价的区别
对编制报价的工程师要求不同。清单计价模式要求工程师是精通技术、经济、施工工艺和施工管理的综合型人才；综合型人才可以编制出高质量的标底，不仅能为投标单位提高竞争力，还可以盈利。而定额计价工程师的要求比较宽松，只需能看懂图纸，熟悉预算定额，且较了解施工工艺即可。
定价原则不同。清单计价是按照清单要求，企业有报价自，能反映市场需求。定额计价则是根据工程造价管理机构的相关规定和定额中的基价来进行计价。
造价的组成不同。在清单计价中，造价是招标文件对工程量清单项目所需要的全部费用的规定。共包括：其他项目费、分部分项工程费、措施项目费、规费和税金；完成每分项工程所含全部工程内容的费用；完成每项工程内容所需的全部费用（规费、税金除外）；工程量清单中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需的费用；考虑风险因素而增加的费用。这种计价将措施费用和实体消耗费用分离，充分反映了施工企业在投标中的技术与管理水平。
而定额计价中的造价则是将预算定额与取费标准共同计算出来的总价，预算、人力、材料、机器等消耗量根据国家相关标准规范以及社会平均水平制定得出，费用标准根据不同地区平均估算得出。
价差的调整方法不同。清单计价时，由工程承发包双方根据合同中约定的报价进行计算，一般而言不存在价差调整。而定额计价则是沿用原来的预算定额计价模式，将工程承发包双方约定的价格和定额预算价格进行比较，根据定额计价规定的价差来进行相应的价差调整。
计价方法不同。清单计价依照单个综合实体计价，即子项目依照主体项目进行计价。因为主体项目和组合项目具有不同的施工工序，所以通常要计算多个子项方可完成一个清单项目的分部分项工程综合单价，而具体到每一个项目则是组合计价。定额计价是依照施工的工序来进行计价，即将相同施工工序的工程量进行相加和汇总，选出一套定额，进而计算出一个子项的定额分部分项工程费，它的每一个项目都是独立计价。
适用范围不同。根据清单计价的规范规定，全部用国有资金或以国有资金投资为主的大型建设工程项目，需要执行工程量清单计价的计价方法。而定额计价主要适用于编审标底、设计概算和工程造价。
2 清单计价的优势
项目施工过程中的支付工程进度款是根据清单计价模式里的综合单价来制定的。当出现工程变更时，综合单价便成为了调整合同单价或要求索赔的重要标准，综合单价是结合了工程内容的概要，能够客观地反映工程运行的实际成本。综合单价具有内容明确、表达直观、操作简便、法律概念精准、易于建设工程单位招投标和预结算等特点。
工程量清单计价可以把技术、经济、进度、质量等因素进行充分的细化考虑，从而在确定综合单价时，可达到科学、客观和准确的反应实际情况的目的。
清单计价是把工程计价与国际通用接轨，其优势在于简化了施工报价的程序。清单计价通过使用综合单价的报价方式体现了报价人的意志，更符合外资投资工程的要求，避免了过去采用直接费、管理费等多种费用而造成的过于复杂的程序。
清单计价模式是把自主定价权直接交给投标单位。投标人在填写投标综合单价时，须考虑到其工程项目本身的范围、规模、内容以及技术特点的要求，另外还需考虑招标文件中的相关规定和工程实际情况等因素。
清单计价模式便于实现风险的合理分担。石油工程由于较复杂，项目周期长，因而工程变更多。当采用工程量清单报价方式时，投标单位便可只对自己填报的综合单价进行负责，而对其他工程量的变更和计算错误等不负责任，相应的这些风险将由业主来承担。同时，综合单价的确定更有利于业主对工程索赔以及工程造价进行控制。这种形式更符合风险的合理分担以及与权利关系相对等的责任原则。
3 定额计价存在的问题
目前我国以各级省市等地区规定的定额为标准，对相应的工程在施工前进行预算。这种方式具有诸多问题，其中最主要的体现如下：
定额中规定的消耗量是根据社会的平均水平进行编制的，以此为标准所组成的工程造价，近似是社会的平均价格。在过去的计划经济时代，企业的个体性差异不大因而适用。但在目前市场经济为主导的形式下，现代企业之间已经出现了巨大的差异，如若继续延用定额计价方式，那么不仅技术管理水平高的企业无法发挥它们的优势，同时会严重影响他们改进自己技术管理的积极性，如此下去甚至会影响整个行业和社会的进一步发展。
石油产品的一个特点就是价格浮动性，它的价格随时间和国际行情以及国家政策等因素在不停的变化。在不同的省市以及不同的地段地质情况下，其开采施工方法、勘探建设成本和公司管理水平不同而工程造价都会有所不同。
定额计价是一种传统的静态计价方式，很多省市目前使用的定额都还是多年前的，它所参照的价格也基本是多年前的。而目前的市场价格却经常会出现较大波动，因而造成了实际承发包双方围绕价差展开争执，当价格波动较大时会增加结算和决算的难度，该情况在使用定额时不可避免，为承发包双方增加了困扰。
4 结语
工程量清单计价与定额计价是完全不同的两种计价方法。 石油工程造价执行工程量清单计价，将是适应社会主义市场经济的一次重大改革，对规范石油工程市场的秩序具有重要意义。这一改革有利于促进相关单位提升相关的管理水平和国际竞争力，有利于在公平、公正、公开的环境中合理确定石油工程造价，提高投资效益。工程的各个参与方都应该了解、熟悉、掌握工程量清单计价法，以提高整个行业的各方积极性，让我国的石油产业走出国门，走向国际。
参考文献
[1] 高文妹.工程量清单计价模式与定额计价模式的优劣比较[J].天水师范学院学报，2011，31（5）：86-87
工程造价的优势范文5
【关键词】施工组织计划；工程造价；施工方案；进度；材料
1 施工组织设计与工程造价关系的概述
1.1 施工组织设计
施工组织计划包括施工的准备工作、施工方案、主要技术经济指标、主要施工技术、施工安全与计划等等，是对施工过程中所遇到的情况，在遵循建设经济规律下用系统的思想，对施工各个环节、阶段以及各种资源进行统筹安排的计划管理行为。
1.2 工程造价
工程造价是贯穿于整个项目，是项目从筹建到竣工验收所花费的全部费用总和，或指项工程预期开支后实际开支的全部固定资产投资费用。
1.3 施工组织设计与工程造价的关系
由上述就可得知，施工组织设计主要是对施工各个阶段、环节以及各资源进行统筹安排的计划管理，而工程造价实质可以说是工程建设成本，施工过程中所采取的施工方案、技术、进度和机械设备施工效率等等，另外施工管理水平都是影响工程成本的因素。为保证施工企业降低工程成本，唯有优化施工方案，提高施工技术、保证施工质量的前期下加快施工进度和机械使用效率，同时加强施工管理工作。不同的施工组织设计对应不同的工程造价，工程造价的高低很大程度上取决于施工组织设计中的施工方案，因此，为降低工程建设成本必须进行施工方案优化。目前一般采用定量分析法选择最佳施工方案。
2 工程造价影响因素分析
2.1 施工方案对工程造价的影响
科学、合理的施工方案是降低工程成本主要因素，施工方案的确定也是施工组织的核心内容，在工程开工前，在保证工程质量和进度不受影响的前提下，优化施工方案是施工单位降低工程造价的重要措施。就目前经常采取优化施工方案的方法有定量分析和定性分析，但两者相比较而言，我们一般采取定量分析法选择最佳施工方案，合理的施工方案决定正确的工程单价，进而确定合理的工程造价。
2.2 施工进度计划对工程造价的影响
工程项目的施工进度计划是影响工程造价的另一个关键因素。施工工期的缩短不仅可以直接降低工程项目成本，使项目尽快产生经济效益，而且可以加快资金周转，减少工程投资的贷款利息。工期合理与否应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。工程总费用由直接费和间接费组成，直接费随着工期的延长而减少，间接费在一定范围内则随时间的延长而增加。
2.3 材料价格对工程造价的影响
工程材料费用在项目施工过程中占的比重很大，约占建筑安装费的50%，有的高达70%左右，因此，材料价格对工程造价的影响是举足轻重的。材料价格受产地、运输方法、运输距离、运输价格等因素影响，因此，应采用招标方式选择工程材料。首先应进行广泛的市场调查，了解不同产地材料的价格，然后选择合适的运输方式、运输价格计算不同供应方式的材料价格，最后参考当地的市场价格选用最经济的方案。
2.4 施工现场平面布置对工程造价的影响。
施工现场平面布置是施工组织设计的重要组成部分，它对指导现场文明、安全施工有重要组成意义。所以各项施工有条不紊的进行，可以为工程的安全文明施工提高有力的保障。
3 优化施工组织设计降低工程造价的具体措施
搞好施工组织设计是工程造价管理的一项重要内容，周密组织工程施工，施工方案的优化，工期总进度计划安排，机械设备效率的提高，施工管理水平的提高，能够使得工程建设成本降低，而所有这些都可以通过施工组织设计得以实现，搞好施工组织设计是降低工程成一种手段。
3.1 优化施工方案降低工程造价
选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题，因此成为施工组织设计中最重要的环节之一，施工方案的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施，而且还对工程造价有重要影响。可以从以下几方面优化施工方案，从而达到降低工程造价的目的。
（1）合理安排施工顺序。施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的先后顺序。合理安排施工顺序的作用在于可以在不增加额外资源投入的同时，通过合理的安排加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，缩短施工工期，将原来的施工成本降低，即相应缩短工期时间内的间接成本。
（2）合理选择施工方法和施工机械。工程建设过程中，为实现工程达到质量、时间等方面的要求，在施工各个阶段所用的各种办法。
（3）科学组织施工组织施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三种形式。但现在的施工作业组织一般采用流水施工，因为流水施工综合了依次施工和平行施工的优点，是一种先进科学的作业方法。
（4）施工方案的技术经济比较。施工方案的技术经济比较可理解为在已拟定的几个施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法进行比较，从中选出一个在技术上可行的，同时满足合同要求的工期、质量等要求，且实际费用最小的施工方案。通过施工方案的技术经济比较，能够从各施工方案中选出技术上可行、经济上合理的施工方案，有利于降低建设项目的工程造价。
3.2 优化施工进度计划降低工程造价
选择最优施工进度计划降低工程造价。优化施工进度计划压缩建设项目的工期应根据工程实际情况如劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置等情况，均衡地利用现有人力、物力，合理的优化，不盲目压缩工期。通过合理优化施工进度压缩工期找到最优的施工进度计划，它不仅能够完成施工图纸及合同规定的内容，满足合同要求的质量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造价也较低。施工进度计划的优化可以应用网络计划技术来进行。由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内，工程成本是随着工期的变化而变化的，越接近最佳工期则项目的总成本就越低。所以我们可以通过合理优化施工进度计划，来降低建设项目的成本。
3.3 材料价格管理的强化
要对材料信息网进行建立，从而使材料价格得以动态管理。作为占据工程总费用60%左右的材料，对其进行造价控制十分重要。尽管各省都对造价信息刊物进行定期，但是其对材料价格则涉及较少。因此，管理与控制造价的有关部门要对材料的价格信息网站进行建立，在对信息化优势充分发挥的基础上，使材料市场、造价咨询单位、施工企业与业主得以融为一体，在强化材料价格透明度的基础上，将管理部门公布的相关材料的信息价作为编制和审核工程预结算方案的参考限价。
3.4 优化施工现场平面布置降低工程造价
在施工现场上，除拟建建筑物外，还有各种拟建工程所需的各种临时设施，如混凝土搅拌站、材料堆场及仓库、工地临时办公室及食堂等。如果施工现场布置的不合理，会造成施工次序的混乱，各施工队伍间相互干扰，影响队伍的施工进度。
4 结语
施工企业要降低工程成本，首先要做好施工组织设计的编制工作，其对工程造价有着直接的影响，作为编制施工组织设计的主要内容，即施工方案、施工进度、材料资源与施工现场的平面规划和布置是影响造价的主要因素。现在越来越多的施工单位，通过优化施工方案，在保证施工质量的前提下提高施工进度，合理布置施工现场，同时加强材料价格的管理来寻求降低工程造价的目的，而事实证明这是一个有效的降低成本途径。
参考文献：
[1]王忠德.施工组织设计与工程造价关系探讨[J].河海水利，2005（6）.
[2]崔宇平，李雪华.浅谈施工组织设计与预算编制[J].新疆有色金属，2000（1）.
工程造价的优势范文6
关键词：新体制；电力企业；控制制度；工程造价
作者简介：陈宗雷（1984-），男，河南虞城人，河南送变电工程公司，工程师。（河南 郑州 450051）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）26-0186-02
随着社会经济的快速发展，社会的用电量越来越大，这使得送变电工程逐步增加，送变电工程建设的规模也越来越大。在一些工程建设的过程中，由于没有好的控制制度，使得工程的造价没有得到很好的控制，导致投资失控现象的发生。本文通过对送变电经常出现的一些问题进行探讨，继而提出相应的解决措施。
一、要建立健全相关的内部控制体系
送变电施工企业要得到顺利运转，首先要制定出相关的内部控制体系，并强化对内部控制体系执行的刚性。而要想使内部控制体系能够顺利执行，主要从以下几方面来进行：
第一，要建立、健全执行机构。要使企业的组织机构的布局合理化，把相关的内部控制体系进行具体落实，使控制体系各个部门之间分工明确，并且要分清各个部门的权利与责任，使他们能够明确自身的职责范围。
第二，控制体系要采用科学的方法执行。对于送变电企业而言，其内部控制制度的建立是否有科学依据，是不是采取正确的方法执行，这些都会对内部控制体系的执行力度产生影响。企业要执行内部控制制度，首先要采用科学的办法来进行。由于内部控制体系属于系统、庞大的工程，因此，只有使制度更加完善，系统才会越来越庞大，这就要求企业在执行内部控制体系时，要采取创新的管理办法来进行。
第三，发挥企业内部文化因素的影响。每个企业都有属于自己的企业文化，而企业文化同时会对执行者产生影响，这个影响不仅是行为方面的影响，更是心理上的影响。对于企业员工而言，企业文化对他们起着软约束的作用，能够进一步激发责任心和荣誉心。因此，在执行内部控制体系时，要积极发挥企业文化的优势，进一步激发员工的工作热情，使企业员工能够发挥出其主观能动性，进一步发挥出内部控制体系的作用。
第四，考虑到环境因素的影响。所谓的环境因素，一般包括经济、政治、社会等方面的因素。送变电施工企业内部环境与外部环境都能对企业的发展产生影响。这些内外部环境包括企业自身的文化、社会、政府以及舆论的监督等。
二、勘测与设计存在的不足及对策
由于勘测与设计没有进行很好的配合，相互之间容易产生脱节，使得项目的投资增大。例如：某建设单位把勘测与设计分别委托两个设计单位进行，由于没有明确规定两个设计单位的相关责任，两个单位又没有进行密切合作，结果使得双方各自以自己的方式推进，在进行具体工作的实施时，设计方对勘测方的勘测工作不了解，使得设计资料不够完善，设计方案不够合理，造成设计与概预算之间出现偏差，在后续的施工中不得不对方案进行重新调整，结果不仅勘测费用增加，工程的投资费用也会明显增加。
针对此类问题提出建议：首先，建立设计单位的经济责任制，使他们明确其责任范围，设计单位主管部门同样可以建立相关的奖罚制度，对于设计人员的节约行为可以给予适当的奖励，对于过分浪费行为，可以私下跟对方进行交流，使其养成节约的习惯，对工程的成本可以采取合适的措施进行控制，进一步提高工作人员的竞争意识。同时，从自身情况出发，根据实际情况推行限额控制政策，进一步提高设计人员工程造价控制意识，这有利于经济管理人员对造价进行及时计算，可以及时为设计人员提供相关信息，帮助勘测设计小组形成一个和谐整体，能够进行密切合作。在实际操作过程中，克服勘测设计不合作、设计深度不够等问题，使设计过程中不算账的行为能够得到相应的改变，使投资动态能够被很好地掌握。除此之外，推销限额设计还可以促进设计及造价人员对费用进行合理控制，使他们在工作中能够自觉地对项目的一次性投资进行充分考虑，并且能设身处地考虑施工以及运行阶段所产生的费用。
三、成本控制不足及对策
由于大部分送变电企业对工期、安全、质量较为重视，而成本控制意识却不够强烈，使得其过于重视施工的技术及生产，对财务管理不够严格，对成本的控制不够重视。在他们看来，成本控制属于财务部门的专项工作，而与其他部门却没有任何关系。正是由于送变电企业过于重视工程的进度，而对工程的管理不够重视，才会使成本失去控制，造成成本上的浪费。
为此，企业要树立成本控制意识。送变电企业要进一步树立起系统的成本控制理念，对各级管理人员要加强成本控制意识，提高他们的成本管理素质，把企业的成本管理作为一项系统工程来进行。送变电企业在实施阶段，要把技术、安全、工期、质量和成本控制进行有效结合，进一步为成本控制提供相关保障，并且要使企业的全部员工树立起成本控制意识，把企业的总体目标逐级分配到各个项目部和个人，使企业的目标能够明确并且能够责任到人，做到层层控制、处处把关。同时，企业还要开展全过程、全方位的成本管理，使企业每个工作人员都要有责任成本意识，如此，才能使成本得到有效控制。
四、送变电实施阶段所进行的造价控制
1.加强内部管理
（1）采用现代化的管理手段。送变电工程在施工阶段，由于现场施工场地宽，并且要受到水文、地质条件的影响，会产生许多不确定的因素。随着科学技术的发展，送变电施工中可以对现代化管理手段进行充分运用，通过计算机技术对投资进行控制，使工程项目的管理能够朝着标准、规范、信息化以及系统化等方面发展，进一步提高内部管理的质量，提高管理效率，使送变电工程的管理逐步完善。
（2）加强对项目建设实施的管理。为了使送变电工程能够顺利进行，根据相关的合同法、招标投标法等法律法规，制定出适宜的管理制度，进一步形成统一的规章制度，并且按照规章制度对造价进行控制，充分做到无论合同大小，其立项、发包、实施、结算等都要符合相关要求，并且能够按照制度和程序进行有条不紊的施工。
2.科学处理质量、造价、工期之间的关系
送变电工程施工阶段，要对工程造价进行合理的控制，最重要的环节就是要科学进行组织建设，对质量、造价以及工期三者之间的关系进行科学处理，进一步创造出送变电工程的经济效益。如果能使质量、造价、工期都能得到完美实现，是工程施工最理想的境界，不过，在一般情况下很难做到这点。因此，这三者之间的关系既相互统一，又相互矛盾，这三者的关系中，只要有一个因素在起变化，那么，其他两个因素必然也会进行相应的改变。可见，三者是相辅相成的关系，而在这些关系中，应该以造价控制作为核心。具体分析如下：
（1）处理好造价与质量的关系。所谓的工程质量，是指工程竣工之后，其质量要符合国家的相关标准，要符合图纸的设计要求。送变电工程的质量标准是根据工程的寿命、性能、安全性、可靠性等几个方面进行考虑的。送变电工程项目施工质量要达到标准，才能投入使用，才能创造出经济效益。因此，对送变电造价进行控制，要根据经济和技术相结合的原则来进行，既要降低工程造价，又要保证工程质量，可以采用价值工程分析方法来进行，对工程的项目进行细致的分析，以最低的成本获得最高的质量。而所谓的质量成本，是指为了使工程的质量能够达到相关要求所产生的所有费用，应在满足国家相关规范、标准的前提下，达到降低质量成本的目的。在对送变电工程进行施工时，难免会出现一些质量问题，因此，只有使质量故障得到有效减少，才能减少送变电工程的项目故障成本。
（2）处理好造价与工期之间的关系。送变电的建设工期是指工程项目在动工之后，至全部竣工之后进行送电，并且移交到生产单位的这个阶段，对于送变电建设项目而言，工期的长短对造价产生直接影响。作为业主来说，肯定会选择最低造价的工期。一项工程项目完成的过程中，所发生的费用有以下两类：第一，间接性费用。这项费用是指在送变电工程项目中没有直接体现出来，但又必须支出的费用。其中包括：建设期贷款的利息、管理费、工程的磨损费等。一般来说，周期越短，所产生的间接性费用则越低。第二，直接性费用。这项费用是指在生产或者施工的过程中直接产生的费用，其中包括材料（设备）的消耗、施工工人的工资等。除此之外，为了缩短建设周期，则要采取相关技术组织措施，在这样的情况下会增加一部分费用。一般情况下，建设工期越短，则所产生的直接费用就越多。而要对造价工期进行优化时，首先要计算出工期不同的情况下，采用各种技术措施所产生的不同造价，然后采用最低的工期、最低的成本来进行施工。在合理工期下，工程的直接费用、总造价最低，如果工期比合理工期延后或者提前，就意味着直接费用以及总造价会相应增加；间接费与工期则是正相关的关系，工期延长的情况下，间接费用将增多。
五、结束语
综上所述，送变电工程的造价控制，可以对电力能源传输成本起到节约的作用。随着社会的快速发展，电力消费市场的买方市场取代了原来的卖方市场，在这样的形势之下，同质同价同网成为一种可能。这就使得在同等的条件下，谁的电价低，那么，电网就会优先与其进行合作。为了使投资回收期与投资收益性得到保证，送变电的造价要进行有效降低。也可以说，送变电工程项目的设计、施工阶段的造价，对整个工程项目的造价起着决定性影响，因此，有必要在工程项目的设计与施工阶段降低工程的造价，如此，将可以有效降低电网的投资，并进一步缩短投资的回收期，促进电力事业的向前发展。
参考文献：
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