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财务风险培训范文1
一、医院财务风险的特点
1.医院财务活动存在着不以人的主观意志为转移的不确定性因素，因此财务风险的发生有其客观必然性。
2.财务风险贯穿于医院财务活动的整个过程，同时体现在所有的财务关系上，是财务系统所有矛盾的集中反映。
3.医院财务风险是否发生、什么时候发生和发生的程度以及范围都是无法确定的，对于财务活动的逐渐多样化和复杂化，医院的财务管理人员还无法进行整体的掌握和了解，从而为医院带来了财务风险的不确定性。
4.医院财务风险的出现最终必将反映在医院财务状况和财务成果当中，对于医院经营活动的连续性以及经济效益的稳定性和安全性造成影响，从而对医院的整体收益造成威胁。
5.医院财务风险的发生是各种因素综合作用的结果，如果对影响财务风险的相关因素有充分的了解，就可以对其发生的概率以及影响程度进行控制。
二、医院财务风险产生原因
1.外部原因
总所周知，任何医院的发展都与其所处的环境密不可分，与决定其发展的资源环境如所处的位置、服务对象、地方政府、药品供货商，以及医院所处的区域文化、经济发展水平高低等因素，共同构成了医院发展的外部环境。这些因素都能对医院财务风险产生直接影响，首先是政策风险，由于国家或地方政府在医疗卫生方面颁布的相关法律法规和政策发生变化，医院发展和管理的政策就必须随之改变，对已制定的项目发展就会产生可行性风险；其次是利率风险，由于国家金融利率的调整，加之医院在考虑项目上马时不能充分考虑自身偿债能力，或通过不适当筹资方式筹措资金，而使医院支付了高于其利润率的借贷成本遭受的经济损失；再次是技术风险，在医院引进高端医疗设备时，由于对设备技术、设备服役寿命、以及购买周期长等因素论证不充分，而引起设备价值下降所造成的财务风险。
2.内部原因
造成医院财务风险的内部因素很多，分析其成因主要表现为：首先是医院管理人员风险意识不够，抵御风险的能力有待加强；其次是医院财务内控机制不健全，对一些不利于风险防控的行为监督不够；第三是医院财务管理制度不够完善，还存在一些管理上的漏洞；第四是部分财务人员综合素质不高，无论是专业方面 或是综合素养方面，仍需要加强学习；第五是个别医院财务管理部门还存在分工不明、不能从全局的利益分析问题，不能有效屏 蔽风险等。
三、医院财务风险防范及管理对策
1.健全风险防范机制，加强财务内控制度建设
公立医院必须建立财务风险防范和预警机制，科学设定财务风险指标，以便财务人员及时识别款项收缴、财务退费、住院医药费减免、病人欠账管理等风险点，发现财务数据中的异常信号，并制定相应的操作细则和规章制度。内部财务控制是现代医院管理的重要组成部分，医院必须将内部控制与风险管理有效结合，从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估报告等方面完善风险评估机制，按照不相容职务相分离的原则，落实钱、账、物分管，同时把全面预算管理融入医院经营管理之中，达成事前预算、事中控制和事后评价相结合的闭合管理。
2.增强风险防范意识，提高财务人员专业水平
公立医院内部必须理解财务风险的客观存在性，充分完善风险管理的宣传与培训，使风险控制深入到医院的每个环节，带动全体员工的积极性，主动的参与到医院风险管理和内部控制活动中来。医院要夯实人才队伍建设，制定完善的财务人员培训计划，包括岗前技能培训、专业技能培训、道德素养培训等，要明确培训手段、培训内容、培训目的，培训结果要与绩效考核挂钩，使财务人员掌握常用的财务分析方法，增强风险防范意识，改变以往重会计核算、轻财务管理的思想观念。同时管理层要重视财务信息化建设，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，全面提升财务信息分析和处理能力，为财务风险管理提供保障。
3.适应外部环境变化
医院财务风险的防范还需要有良好的外部环境，国家应对医院做好保护工作，加强保护力度，完善相关的政策法规以及保障制度等促进医院实现稳定的发展，为医院营造良好的、公平的外部环境，实现医院的持续发展。医院自身也需要时刻关注宏观经济环境的变化，搜集行业的相关信息，并进行分析比较，了解其变化规律，制定完善的措施，对医院财务风险管理的方法以及对策进行调整，减少外部环境对医院财务风险的影响。
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1.财务制度的建设。加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定包括资金筹集管理制度、资金的耗费管理制度、成本控制制度、绩效考核制度等。通过制定和实施这些制度，才能有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体运营效益打下良好基础。例如，制定完善的财务《固定资产管理制度》《存货的内部控制制度》《资金支出审批签字权限细则》《差旅费管理办法》等制度。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，有效的提高了企业管理整体水平。
2.财务管理流程建设。财务管理流程建设是适应新形势下企业财务管理的需要，有利于各部门之间加强财务管理，有效节约运营资金，控制财务成本。通过流程化管理能够明确资金收付、费用报销的业务流程，严格票据审核、资金收付、费用报销、账目处理的程序，确保企业财务资产的安全。通过流程化管理能够统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。所以，实现财务管理规范化建设和流程化必须要健全和完善财务管理各项规章制度，规范企业财务核算科目符合财务制度要求，按照财务预算合理支出企业各项费用，逐步实现财务管理的规范化、可控化和制度化，充分发挥财务在企业生产经营管理中的作用，以保障提高企业的经济效益。
二、企业财务风险体系的建立
1.提高控制财务风险的认识。财务管理是当代企业管理的核心，充分考虑核控制企业财务风险是企业如何面对市场竞争的重要武器，通过财务风险管理能健全企业的风险管理，了解企业面对各类风险的特征，实现降低企业损失提高经济效益的目的。通过财务风险控制可以实现企业管理中的各类漏洞和缺陷，促进企业完善和提高企业的内控控制管理机制和体系，从分了解企业存在的问题，从而实现企业科学发展、科学管理的目标。因此，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，及时采取风险处理措施，避免和挽回财务风险带来的损失，对可能发生的财务风险提高警惕，积极加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险。所以，我们要充分认识和提高财务风险控制能力和水平，客观上重视财务风险，不断增强财务风险意识，以此充分制定好应变策略，以此保证企业各类经营活动和经营目标的实现。
2.加强控制财务风险日常管理。控制风险是企业财务风险管理的核心。因此，我们要对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。通过对财务资金的集中管理、统筹运用，在保证资金满足日常生产经营需求的基础上，不断提升资金集约化管理水平，通过强化资金管控，来降低财务风险。要加强成本费用控制，防控经营风险。企业要在制定成本管理方针、目标及具体控制措施的基础上，努力做到全员、全过程参与，使员工对成本控制重要性的认识进一步提高。
三、提高企业财务人员的业务素质
1.坚持以人为本思想。以人为本是当代企业财务管理的态势，通过以人为本思想管理能够实现企业员工参与管理积极性的提高，实现员工综合素质和各项业务水平能力提高，实现员工自我价值的创造力展示，这也成为企业管理核心理念的组成部分。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不够的，必须要有较高的思想素质和业务素质。没有职工素质的提高，就没有企业整体素质的提高。因此，在现代企业中坚持以人为本的理念就显得尤为重要。
2.加强财务人员的培训。培训是能够实现提高财务人员工作水平和业务水平的重要方法。通过加强培训，尤其是企业管理人员和财务主管人员的培训，更是实现更新财务新理念、新方法、新方式的重要步骤。所以，积极组织财务人员重点进行预算管理、新准则、新税务法规、财务信息化的相关培训工作。要加强财务管理者的培训，使财务人员工作能力不断提高。要严格业务审批和报销过程，规范资金支出行为，落实依法治企各项要求，防范经营风险都会起到积极的促进作用。
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一、企业财务风险控制现状
（一）企业财务风险管理经验匮乏
相较于发达国家，我国现代化企业的管理步伐起步晚，经验少， 尤其在企业财务风险管理方面，经验甚少。因此当前无论是大型的国企还是小型的私企都没有规范的财务管理控制制度，企业内部的领导层面对于企业的财务风险控制不够重视，在财务管理方面的经验十分匮乏。对于企业外在的经济环境变化，企业无法掌控，只有掌握更多的财务管理经验，灵活应对多变的市场环境，在规避企业财务风险的同时还能有助于企业信息现代动态化管理，提高企业财务管理的效率，市场价值最大化的实现。
（二）财务风险控制思想薄弱，财务收入不明确
在全球经济一体化的确实影响之下，市场竞争日益激烈，但是不少企业财务风险控制思想薄弱，缺少应有的财务预警机制，财务收入不明确，财务支出随意，不能严格按照企业制定的财务计划进行。因为长期以来的企业领导层对于企业的财务管理以及风险意识不够重视，导致了公司上下对于财务风险控制思想薄弱。不能按照企业制定的财务计划执行，尤其在企业的预算上，存在纰漏，每一笔小的财务支出都不容忽视，账本上一定要有明确记录，防止不必要的财务风险产生。
（三）企业没有相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质不高
根据我国的相关规定，对于企业的财务监管，外要依靠政府的审计监察，内要有企业内部的财务监督机构。但长期以来只有政府的外部监督机构发挥了真正的实际作用，但是由于企业众多，政府监督难免有疏忽支出，同时造成了企业仅仅是为了应付政府的检查，而非从规避企业财务风险目的出发。企业内部的财务监督机构形同虚设，造成了相关的财务管理人员风险意识低，管理观念落后，甚至出现滥竽充数的现象，如此低下的财务管理人员业务素质，严重制约了企业在规避财务风险上的进步。
二、应对企业财务风险的相关措施
（一）提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视
制约企业财务风险的根本原因在于长期以来企业的领导层面对于财务风险管理的不重视、认识不清，因此提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视势在必行。根据国家出台的《新企业财务通则》。企业的财务信息应当实现动态化的管理，明确岗位职责，细化具体的财务工作内容，并且落实到人头，尤其在财务数据的输入上应当更加小心。员工也应当提高自身的风险意识，在企业日常的生产经营活动中贯彻落实企业财务风险控制，从而科学规划企业的投资，提高资金使用率，拓展企业的市场份额。
（二）加强对财务管理人员的培训和选拔
财务人员的选拔不过关，大大降低了企业事业单位内部财务管理的水平，尤其是企业的会计质量低下导致的企业决策失误。解决企业内部财务管理人员业务素质低的办法要从源头入手，加强对财务管理人员的培训和选拔，提高选拔标准在于选拔更加实用的财务管理人才，注重岗前培训的目的则是使财务管理人员尽快熟悉自己的岗位和日常办公操作流程，以到达提高企业的风险防范意识和适应能力，提高企业财务信息的质量，为企业的科学决策提供准确数据，同时升级财务风险管理控制技术和策略有效控制财务风险的发生，加强对企业财务风险的控制和防范
的目的。
（三）建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量
企业想要规范采取管理中的风险，不能仅仅依靠政府对于财务管理的外部管制，还要依靠企业本身的内部财务审计监督机构，企业往往因为缺乏灵活应变的能力，不能及时发现财务数据中的漏洞，建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量能够在制度上规避企?I财务的风险。建立健全内部的财政控制制度，首先要建立全面的企业预算管理制度，及时编制企业的年度财政预算计划，完善财务报表的信息，建立与完善企业内部的财务结算中心，以便有效地控制和弱化企业经济活动中的财务风险，提高企业的经
济效益。
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关键词 事业单位 财务风险 原因 防范措施
随着市场经济的不断发展，事业单位进行财务管理的各种内外环境都发生了相应的改变，比如，服务手段、对象等与传统方式相比有了很多变化。因此，事业单位在进行财务管理时，在各个层面中也要进行相应的变革，例如，在财务管理内容、管理层次等方面，都要不断加强财务管理的风险控制，才能更好的适应经济的发展。
事业单位财务管理存在的风险主要有两个方面，一是预算管理中存在的风险，二是资产管理中存在的风险。对于前者，预算工作是任何一个单位财务管理工作的重点，事业单位的财务预算管理中，存在预算编制、执行和监督三种风险形式。而对于后者，事业单位的资产方面，资产管理与核算都存在一定的风险性质。以上是事业单位比较常出现的财务风险形式。在进行财务风险控制时，要针对具体单位出现的具体形式和成因，采取最合适的防范措施。
一、事业单位产生财务风险的原因
（一）事业单位部门预算编制有一定缺陷
目前，很多事业单位编制的预算仅仅将预算年度的收入和支出预算反映出来，对其他的经济形式还没有一个明确的预算管理机制。事业单位在实际编制预算的过程中，大多数依旧是采用的基数法，这在很大程度上降低了资金的使用效率。由于在事业单位中，部门的各种预算编制在所有项目的支出方面还不是太严谨，也不够细化，因此，这给一些单位违规挪用资金创造机会，导致违规现象的出现，从而影响整个财务管理过程。总的说来，事业单位中，影响一个项目支出预算的因素有很多，其中，影响最大的是人为因素。目前，有的事业单位，并没选择合适的项目人来对资金进行管理，这会导致财政部门对事业单位的实际经济需求和经济行为把握不准确，因此，导致出现了财务风险。
（二）财务管理人员风险意识淡薄
财务管理人员是事业单位进行财务管理的主要力量，其各种道德素养的高低对于单位的财务活动开展有重要的作用。目前，在我国，事业单位的性质大多都是一种比较特殊的从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织，因此，风险意识很淡薄。有的财务管理人员对于财务的管理意识也不是很强烈，从管理人员到财务工作人员，从上而下的财务风险控制意识比较薄弱，而且，目前在事业单位中还没有建立起科学的管理机制，对于员工的职业道德培训认识程度也不够，从而对员工开展相应的培训活动比较少。这导致财务人员工作时会偏离财务管理的制度，很多的财务人员不能应对先进的财务管理办法，日常的工作还大多数都是帐表处理等，不能进行财务的风险控制。
（三）财务管理制度不完善
随着经济的不断发展，我国也出台了一系列关于财政支出控制的改革，这些改革会对会计核算的内容和方法造成一定的影响。但目前还有一些事业单位没有对其会计制度进行变革，这已经不适应我国的财政管理体制的实际要求，而且不同的事业单位，对于财务风险的抵御意识、能力等方面都有差别，有的事业单位在财务管理中没有严格的制度规范作为支撑，这也导致事业单位在财务管理过程中存在很多风险。
二、事业单位财务风险防范措施
（一）提高事业单位管理者和员工的财务管理的风险意识
一个单位的管理者，是指挥一个单位前进的动力。事业单位的性质本就比较特殊，管理者的素质能力越高，对市场的驾驭能力就越强，风险也就越小。因此，要加强事业单位财务风险防范，一个重要的基础就是提高管理者的风险意识，在工作中采取规避风险的各种对策时，管理者也要以科学的管理作为基础，这些都对管理者的能力是一种考验。此外，对于财务管理的员工也要进行相应的培训，以保证整个单位至上而下人人都有一种风险管理的意识。
（二）建立风险预警系统
风险预警控制系统对于事业单位的财务管理具有重要的作用。随着时代的发展，管理手段和方法也在适应不断发展的社会。在进行财务管理时，一个重要的项目就是对财务风险进行预测，在事业单位中建立起科学的预算管理体制，才能尽量地降低单位的财务风险。构建风险预警系统，要注意三个方面。第一，该系统应该是全方位覆盖的，无论是人员，还是风险控制的过程。第二，系统的建立要与单位的实际情况相结合，根据单位的情况建立最合适的系统。第三，风险预警系统要不断健全，比如不断完善事业单位内部的风险评估体系，可以及时地发现解决财务管理工作中存在的漏洞和风险，有利于事业单位顺利的财务风险管理。
（三）制定科学的风险政策
制定科学的风险政策，是为了保持事业单位良好的财务状况。事业单位有时会开展一些投资活动，可以使事业单位的经营业绩比较好，但这样也会造成资金的紧张，而且会对事业单位的财务状况造成一定的影响，从而造成财务危机。因此，事业单位的管理者要对该单位的财务管理状况进行实时的监控，及时地制定相应的风险方法措施，从而制定出合理的资金使用计划，才能保证事业单位的资金正常使用运转。
三、结语
财务风险管理是事业单位进行财务管理的重要内容，对于事业单位的发展有重要的作用。但目前，事业单位的财务风险还是一种比较常见的现象，为此，事业单位的财务管理要不断加强制度的建设，而且对管理者和工作人员的职业道德水平进行培训，以提高人员的综合素质，而且建立完善的风险监控、预警等系统，以减少事业单位的财务风险。
参考文献：
[1]欧阳雪莲.浅析事业单位财务风险防范.财经界（学术版）.2009（06）.
[2]海洋.浅析事业单位财务风险的评估与防控措施.价值工程.2010（10）.
财务风险培训范文5
【关键词】铁路企业 财务风险 防范
当前，随着我国铁路建设事业得到快速发展，改革也在逐步深化，铁路企业面临的市场竞争必将更加激烈，在这种情况下，影响和制约铁路企业发展的各种风险性因素进一步突出，铁路企业面临的财务风险已经引起了人们的高度关注。在日趋激烈的市场竞争中，铁路企业必须要树立风险意识，采取有效措施，努力防范和化解企业发展过程中潜藏的财务风险，积极推动铁路事业健康发展。
一、财务风险概念及类型
一般来说，财务风险指的是企业在参与市场经济活动过程中，由于受到各种不利因素的影响，致使预期收益偏离实际收益，企业遭受一定经济损失的可能性。在经济活动过程中，企业面临的财务风险是客观存在的，很难完全根除。因此，必须对企业所面临的财务风险进行全面分析和准确预测，采取有效措施进行防范和控制，努力减少经济损失。
具体来说，当前我国铁路企业面临的财务风险主要有以下类型：
（一）企业资产盈利能力下降给企业带来财务风险
尽管我国铁路事业发展迅猛，但也存在着很多问题，如体制机制的不够健全，资产可利用率相对较低，重复投资资产原有价值不明显等等，从而会影响到国有资产的流失，部分铁路企业的账面价值与实际资产价值存在着差异，这就造成铁路企业资产盈利能力下降，现金流不能为铁路企业带来明显的增值，就会产生出明显的财务风险。据有关调研资料显示，很多铁路企业的大量国有资产闲置，这就导致铁路企业存在着较大财务经营风险。
（二）盲目投资给企业带来财务风险
由于铁路企业规模大，随着改革的深入，铁路企业出现了较多的富余人员，为了安置企业内部这些富余人员，同时也为了拓展新的经济增长点，铁路开始对外投资，积极引进和创办大批经营性项目，大力发展第三产业。由于铁路企业对市场调查不够充分，在对外投资中对于盈利能力和发展目标过于乐观，导致很多投资项目没能产生预期效益，甚至出现亏损情况，这就会产生出投资风险。而铁路企业在引进经营项目，发展第三产业中投入的资金来自于铁路主业的流动资金，这就会对铁路企业的主营业务产生严重影响。
（三）证券投资给企业带来财务风险
由于铁路企业数量众多，分布广，资金流动性大，很多企业存在着大量的闲散资金。在这种情况下，存在着铁路企业的领导把部分闲置资金用于股市投资，购买各种有价证券。在很多时候，由于各种不确定因素的影响，证券市场瞬息万变，存在着较大的投资风险。因此，很多时候企业购买的股票或证券等由于受国内外股票价格波动的影响，市值出现“缩水”的状况。在这种情况下，企业将会蒙受较大损失，产生严重的财务风险。
总之，在竞争日趋激烈的市场条件下，铁路企业会面临着各种各样的财务风险，这些财务风险会对铁路企业的发展造成严重的影响。因此，必须认真分析财务风险产生的原因，采取有效措施积极防范和应对。
二、铁路企业财务风险形成的原因
（一）缺乏健全企业财务管理体制
在当前阶段，铁路企业的改革思路还不够明确，改革措施还不明确，还停留在传统的国有企业管理思路上。很多铁路企业的管理机制不合理，财务管理体制很不健全，铁路财务管理的性质及相关内容与当前市场经济体制存在着较大的差距，很难适应社会主义市场经济快速发展的要求。由于铁路长期以来一直施行计划经济的管理体制和管理方式，铁道企业内部存在着明显的政企不分等状况，在这样管理体制之下，铁路企业的财务潜藏着较大的风险，也明显加大了企业对于财务风险进行管控的难度。
（二）难以对企业资金实施有效监管
当前，铁路部门在资金管理过程中存在着很多问题，容易诱发财务风险。对于铁路企业来说，由于企业内部多级法人对于资金进行分散占用，难以对企业资金实施有效监控。在很多铁路企业中，普遍存在着多头开户的现象，企业资金被分散保存在各个账户中，使用率低。而与此同时，企业为了加快发展，却以高额的成本对外筹集建设资金，背负着较大还贷压力。由于无法对企业资金进行有效监管，还有很多铁路企业肆意挪用、挤占铁路建设资金，使很多铁路建设项目受到影响。
（三）财务决策缺乏科学性
当前，我国的铁路建设得到快速发展，正建和规划建设线路已遍布全国，铁路建设投资规模达到数万亿元。但是，应该看到，铁路企业的财务决策缺乏科学性，在进行投资项目的可行性论证过程中，没有全面分析项目投资建设的条件，也缺乏对未来现金流量变化情况的综合考察，因而很容易造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。
三、铁路企业财务风险的防范措施
由于铁路改革的逐步深化，铁路企业正面临着越来越多的市场竞争，影响和制约铁路企业发展的各种风险不断增长。在当前阶段，必须采取有效措施，积极防范和化解财务风险，促进铁路企业可持续健康发展。
（一）建立健全企业内部风险控制制度
在市场经济条件下，财务风险的危害性要求企业必须建立和不断完善相应的组织机制，对潜藏的财务风险进行有效管理。实践证明，只有建立起完善的财务风险控制制度，才能对财务风险进行有效监控。因此，铁路企业一方面要建立起专门的财务风险管理机构，选派得力的风险管理人员，对企业经济活动和财务管理过程进行科学规划，及时发现和有效处置影响或制约企业发展的财务风险。另一方面，企业内部财务、人事等部门要与财务风险管理部门密切合作，根据企业业务发展情况，对经济数据进行深入分析，以便及时发现财务风险，做好企业财务风险的评估和控制工作，建立起科学有效的风险控制机制。
（二）加强企业资金的监管力度
为了加强资金监管，铁路企业一方面要严格执行财务管理制度，明确建设资金的使用范围，切实做到专款专用。同时，要把建设资金用于批准建设项目上，按照相关制度规定，对建设项目的资金使用进行严格管理，努力实现内部资金的有效控制。另一方面，要切实强化项目建设责任分工制度，做好施工过程中的成本监督控制工作和竣工后的成本考核工作，加强项目管理费用的审计工作，全方面实施项目成本责任管理，建立健全由工程技术部门、财务部门、预算管理部门等相关人员构成的机构，加强对企业资金的监管力度，合理控制项目建设成本，有效规避财务风险。
（三）认真做好财务人员的培训工作
要防范财务风险，必须高度重视财务管理人员的教育培训工作。在当前阶段，由于受到各种因素的影响和限制，铁路企业财务人员的综合素质和业务技能还有待提高，他们的财务观念和风险意识已经很难适应市场经济快速发展的需要。因此，为提高企业防范财务风险的能力，铁路企业必须认真做好财务人员的培训工作。一方面，要定期对财务管理人员进行考核，引导和促进财务人员加强自身学习，更新财务知识，适应企业发展的要求，另一方面，通过有组织地安排财务人员外出培训等方式学习国家相关方针政策、财经法规和生产经营等知识，不断优化知识结构，提高工作能力，切实承担起财务监督职能。
四、结论
随着我国铁路事业的快速发展，铁路企业必须高度重视财务管理过程中潜藏的财务风险问题。必须通过建立健全企业内部风险控制制度，才能及时发现和有效处置影响或制约企业发展的财务风险。同时，要加强企业资金的监管力度，合理控制项目建设成本，积极规避财务风险。除此之外，还应当高度重视财务管理人员的教育培训工作，促进财务人员加强学习，优化知识结构。只有这样，才能进一步提高铁路企业的财务管理水平，及时防范和化解企业财务风险。
参考文献
[1]王振国.铁路运输企业财务风险管理探讨[J].财会通讯，2008（01）.
[2]潘鹏程.铁路运输业财务风险防范模式研究[J].内蒙古统计，2009（02）.
[3]帅艾霞.论铁路企业财务风险的防范与控制及防范对策[J].决策与信息，2008（08）.
财务风险培训范文6
【关键词】事业单位 财务风险 防范策略
一、事业单位产生财务风险的原因
（一）内部原因
1.缺乏健全完善的内控制度
部分内控制度仅是建立在理论的基础上，有的工作环节存在制度“盲区”，会计制度在具体执行过程中没有做到全面系统和贯彻始终等，都导致相互制约的力度在各部门、各岗位及上下级之间大大减小，单位即便有相对严格的财务规章制度，也难以严格按照制度执行，由此很容易造成财务风险。
2.事业单位部门预算编制有一定缺陷
目前，很多事业单位编制的预算仅仅将预算年度的收入和支出预算反映出来，对其他的经济形式还没有一个明确的预算管理机制。在事业单位中，部门的各种预算编制在所有项目的支出方面还不是太严谨，也不够细化，因此，这给一些单位违规挪用资金创造机会，导致财务人员违规现象频频出现，从而影响整个财务管理的过程。
3.员工的法制意识和风险意识淡薄
财务管理人员是事业单位进行财务管理的主要力量，其各种道德素养及法制意识的高低对于单位的财务活动开展有重要的作用。有的财务管理人员对于财务的管理意识比较淡薄，由上而下的各层人员缺少财务风险控制意识，而且目前在事业单位中还没有建立起完善的教育制度，形成了财务风险产生的潜在影响。
（二）外部原因
1.监督力度不足
我国的事业单位经济活动呈多样化的发展趋势，外界对财务部门的监督也变得相对困难，事业单位在日常管理中自控力不强，财务人员很难严格按照单位的规章制度来约束自己的行为，再加上相关部门没有相对完善的监督管理政策的出台，使得政府等部门对财务部门的监督力度不够，这样的发展趋势下，财务风险的发生机率就会增大。
2.政策和体制的落后
我国事业单位的财务管理体制仍沿袭计划经济体制时期的“统一领导、分级管理”，没有做到与时俱进，根据变革而制定创新型的体制，也没有出台相对完善的防范风险政策。
二、事业单位财务风险的主要表现形式
（一）支付风险
由于事业单位对预算支出的结构不断进行改革，资金支付与部门预算之间的矛盾越来越突出，各个预算安排缺乏稳定性与合理性，往往造成预算经费互相挤占的情况，这样就带来了较大的支付风险。
（二）核算风险
随着我国新会计制度的实施，各项财务制度也在创新中不断发展和完善，但一些年纪大的会计人员很难学习和适应新的核算制度，刚从事财务工作的人员又缺乏经验不能立即着手财务核算工作，这就使得事业单位的核算面临着不小的挑战。
（三）投资风险
事业单位进行投资的现象比较普遍，分为对外投资和对内投资。在对外投资时，一些事业单位对外界的投资风险缺乏理性认识，盲目投资的情况严重，从而很容易造成亏损；对内投资时，许多事业单位将投资集中在固定资产及基础设施等流动性差的地方，一旦出现突发状况，就会因资金周转困难而陷入财务风险。
三、事业单位财务风险的主要特点
（一）客观性
财务风险的发生存在客观必然性，因为事业单位的财务活动不以人的主观意识而转移。
（二）可预测性
虽然财务风险不可避免，但其产生和发展具有一定的规律可循。事业单位的监管体系在不断完善中对财务风险的发生已经能够做到提前进行科学的预测，并及时采取相应的应对措施来化解风险，以降低财务风险带来的危害。
（三）不规则性
即使财务风险的发生可预测，但其发生的时间、范围及强度等往往是不能确定的，因为各种因素都会引起财务风险，而且偶然因素带来的财务风险往往难以预测，因此这些不确定的因素就造成了财务风险的不规则性。
四、事业单位财务风险的防范策略
（一）建立健全新的制度体系
事业单位需要建立比较全面的风险管理体系，建立会计凭证审核制度，严把“三关”，建立和完善会计人员轮岗制度，注重流程上的管理，将财务风险管理纳入到事业单位的价值链当中，在事业单位的运营当中建立严密的风险管理体系。
（二）加强员工的法制教育，加大培训力度
由于部分财务人员缺乏相应的法律意识及风险意识，个人的能力也可能不足，这就需要相关的部门加强对财务人员的法制教育，让所有员工都能了解相关的法律知识，在处理各项事务时都能在法律允许的范围内，并且通过法律来提升业务素质，通过相关部门的培训，加大对财务管理者和员工的风险意识的培训力度，将财务风险意识、财务职业技能与职业道德结合起来，与财务人员自身的综合能力的提高相结合，提高财务人员控制风险的能力，从根本上提高财务人员的法律意识、风险意识及控制风险的能力，不断提升和完善员工自身的素质。
（三）深化单位内部控制和外部监督机制建设
事业单位的内部控制是单位得以正常运作的基础和前提，因此事业单位必须增强风险防范意识，把加强内部控制作为一项基本工作，制定具有较强规范性、实用性和计划性的会计内控制度；强化外部监督，尤其是加大对财务人员违规行为处罚力度的同时，业务监管不能只当“消防队”，而应做“预警员”，实行全过程的动态监管。只有将单位内部控制与外部监督机制相结合，才能保证事业单位快速而有效地进行财务风险的防范与化解。
参考文献：
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[2]张常青.行政事业单位的财务风险及防范对策.赣中南地质矿产勘查研究院.2012.
[3]郭正中，王志军等.财务风险的防范手段[J].中国石油企业.2009，07.
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