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城市管理新举措范文1
丰台区城市管理现状及存在的问题
行政区划设置情况。丰台区总面积306平方公里，常住人口232.4万人，下设3乡、2镇和16个街道（地区）办事处。基于区域城乡结合部特征和历史原因，形成了街道、乡镇交错的管理格局。这一格局在农村城市化过程中有利于实现整建制农转居和农民过渡期管理，客观上起到了一定的积极作用。但是，随着城市中心城区的功能提升和布局优化，对城市精细化管理要求越来越迫切，现有的行政区划难以实现无缝化管理和跨区域统筹，需要进行优化调整。
城市执法体系情况。丰台区的城管执法体系采用的是区政府和街乡镇联动的管理体制，现有专项执法编制650人。其中，区城管执法监察局负责街乡镇城管执法人员的招录和培训、人员调配、干部任免、重大执法活动的指挥调度、指导监督和考核督导。属地街乡镇负责为基层城管执法队提供办公条件，负责队员相关福利待遇等事项。基层城管执法队作为区城管执法局的派出机构，以区城管执法监察局的名义，负责本区域的日常执法工作。现行执法体制的优点是条块结合，既保持执法的灵活性，又保留执法的统一性。然而，新形势下，随着北京建设国际一流和谐宜居之都的需要，非首都功能疏解、城乡环境整治任务对城市执法工作提出了更高要求，现有的管理体制在属地协同和精细化执法方面存在欠缺，也需要深化改革，做到与时俱进，适应中心城区精细化管理对城市执法的更高要求。
社会治理情况。多年以来，在社会各界的共同努力下，丰台城市文明水平进一步提高，所有社区完成规范化建设，建成52个市级社区规范化示范点。全面推进网格化社会服务管理体系建设，“一刻钟社区服务圈”覆盖率达到了90%。网格系统是城市管理的基础数据平台，也是实现精细化管理的载体。丰台区的网格化管理平台已经逐步建立，但对网格数据的整合利用仍然不够，信息的价值没有得到充分挖掘，还没有对科学决策、预警管理形成坚实支撑。另一方面，经过多年的建设，丰台的信息基础设施建设稳步推进，“宽带丰台”初步建成，政务信息基础设施逐渐完善，政务信息化应用稳步推进，“智慧城市”建设逐渐显现成效，但在经济发展和社会管理中起到的作用有限，仍需提高覆盖的深度和广度。
加强精细化管理的思路与举措
特大城市精细化管理是一项综合性的系统工程。尤其是对于特大城市的中心城区，要实现智能、高效、无缝的管理格局，需要在综合管理体制改革、行政区划调整、城市执法体制改革、智慧城市建设、网格化社区管理制度建设等方面做好工作，通过优化配置、盘活资源、强化调度，形成系统、高效的城市管理体系，实现城市精细化管理水平迈上新的台阶。
整合资源，形成统一高效的综合管理体制。为适应城市精细化管理的需要，丰台区政府要结合区情，承担自身对城市管理的主体责任，明确城市主管部门职能和权责划分，研究区级职能整合方案，组建区级城市环境建设管理委员会和城市管理委员会，健全工作机制，增强城市管理工作的综合性、整体性和协调性。需要搭建集重大决策、统筹协调、监督考核于一体的强有力的工作平台，将供热、供水、排水、燃气、环卫、绿化等区属国有企业纳入管理委员会成员单位，统筹区域各方力量，形成统一高效的综合管理体系，为实现精细化管理服务。
科学布局，优化调整街乡镇行政区划。丰台区要集合城市管理无缝化衔接的需要，按照“拆分过大街道，划清街道乡镇界线，明确管辖范围”的原则，科学设置街道、乡镇辖区规模，优化街道、乡镇的空间布局，使其适应高效管理的需要。需要进一步完善街道管理工作机制，推动社会服务与城市管理工作重心的下移。需要改革完善考核评价机制，根据街道办事处、乡镇人民政府管辖面积和人口数量，探索对街道办事处、乡镇政府进行分级分类考核，并完善区政府与街道、乡镇之间的上下互评机制。
多级联动，深化城市执法体系改革。在北京市全面深化改革提升城市规划建设管理水平的大背景下，丰台需要结合区情，对城市执法系统进行具有针对性的改革。首先需要明确责任，推进执法重心下移，区级部门主要负责组织落实全区执法工作，负责街道、乡镇城管执法人员的招录培训、人员调配和重大执法活动的指挥调度与指导监督。街乡镇城管执法队作为区城管执法部门的派出机构，管理体制调整为以街道、乡镇管理为主，以利于实现配合联动，确保执法活动及时高效。其次需要搭建城市管理联合执法平台，探索建立城管综合执法与公安消防、市场监管、安全生产、环境保护等部门的联合执法机制。
稳步推进，全面建设智慧城市。丰台区需要落实关于信息基础设施建设、政务数据整合利用、智慧惠民工程等任务。要实现全区所有行政单位光纤接入，构建相对完善的、互联互通的市、区、委办局（街乡镇）、社区村四级政务光缆，搭建全区政务专网。要促进各委办局将相关业务系统部署在数据中心云平台，建立信息化项目统筹建设模式，成立数据资源管理专业机构，加强区级层面信息化实施机构力量，全面建设起支撑智慧城市的基础条件。
城市管理新举措范文2
开展深入学习科学发展观实践活动是为了促进科学发展。因此，我们要按照科学发展观的要求，深刻分析当前城市管理面临的新形势，破解工作难题；针对城市管理工作的新任务，完善工作机制；紧紧围绕城市管理的新要求，提升管理水平。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，以“解放思想抓机遇，科学规划谋发展，关注民生强服务，规划城管上台阶”这我个实践载体，扎实推进学习实践活动深入开展。坚持用科学发展观指导实践，要必须做到“五个结合”。
一是要把学习实践活动与贯彻全国“两会”精神相结合，准确把握“两会”作出的一系列新部署、新要求、新举措，进一步坚定党员干部做好本职工作的信心和决心；
二是要把学习实践活动与明确党员干部所肩负的工作职责相结合，进一步增强做好城管工作的责任感和紧迫感；
三是要把学习实践活动与转变城市管理理念相结合，积极探索和谐城管发展路子，努力促进滨河生态水韵城市建设；
四是要把学习实践活动与创新城市管理综合执法体系相结合，积极推行网络化和数字化进程，不断挖掘城管内部潜力，提高执法能力和服务水平。
城市管理新举措范文3
干道实行严管，对次干道实行严控，对小街小巷逐步规范。2.取缔管理乱点，进行集中整治。我们集中整治了水果批发市场、钢材批发市场，开展了对流动摊贩、占道经营、违章户外广告等的专项整治。3.机动与定点相结合，重点路段重点管理。重点路段实行定时、定人、定岗，一般路段以机动巡查为主。4.尝试城市管理走社会化道路，加强协管共建。启动“门前四包”，招聘城管协管员，调动广大市民的积极性，吸引全社会参与管理。
一、工作现状
随着城市化的快速发展，城市规模的逐步扩大，城市整体功能的加强，以及市民文明素养的提高，对城管工作也不断提出了更高的要求。虽然过去我们在城市的管理工作中取得了瞩目的成绩，总结和积累了许多的宝贵经验，但是，目前的城管工作仍时时有可能陷入困境，表现在以下几个方面：
1、广大市民的城管意识淡漠，缺乏文明意识、公德意识，认识不到自己在城市管理中的地位和责任。长期形成的随便摆摊设点、乱扔乱丢行为有着较大的普遍性和惯性，在我们纠章过程中，很多人认为自己没有犯好大的法，城管也不能把他怎么样，甚至有少数人不但不理解、不配合城管行为，而且有十分明显的抵触情绪，城管工作承受的压力很大。
2.由政府牵头、部门配合、社会参与的齐抓共管机制并没有真正建立起来，城管工作得不到各职能部门和社会的广泛支持和配合，仅靠我们城管部门的单枪匹马孤军作战。再加上我们城管法制不是很健全，在执法过程中让我们深感责任重大、权力太小，想管无力管，理直气不壮，管理起来难免缩手缩脚。
3.城管管理措施还不到位，长效机制还处在不断探索与研究中，一些困扰城市管理的“脏、乱、差”等老大难的问题，难以走出“整治——反弹——再整治——再反弹”的怪圈。对于违章行为，我们往往注重于突击整治，声势大，见效快，而日常管理环节相对薄弱，整治成果难以长期巩固，使管理工作陷入“一整就好，一停就乱”的恶性循环之中。
4.城市建设中关系到老百姓生活、影响市民生活质量的配套设施没有及时跟上，给市容管理增加很大的难度。
5.城管队伍自身的综合素质还有等提高。在我们的队伍中，仍不排除少数人在执法过程中吃、拿、卡、要，不竖城管形象，导致市民对城管队伍有看法，不支持城管工作。
二、工作心得
综上所述，尽管有许多不利因素,但是只要我们有信心，在以后的工作中，进一步改进和完善工作机制，不断的学习努力提高自身文化素养和执法能力，城管工作一定可以做得更好。我以为可以从以下几个方面入手：
1.加大宣传力度，让城市管理家喻户晓，提高市民的城市管理意识，开展城管法律法规知识宣传，普及城管知识，同时，通过各种广告栏、新闻媒体，形成全方位的宣传氛围，使城市管理深入人心，切实营造“人人参与，齐抓共管”的新格局。
2.协调具有城市管理职能的相关单位，积极参与城市管理，优化整合各方资源，共同推动工作。加强与工商、交警等城市管理相关单位的沟通，共同协商解决城市管理中的重大问题，让彼此发挥所长，更好地促进城管工作的开展。
3.建立一套健全的长效的管理机制。城管工作面临许多难点、热点问题，仅靠一阵风式的突击整治，很难从根本上解决问题，难以摆脱“整治、反弹、再整治、再反弹”的怪圈，而坚持以人为本，疏堵结合，实行长效管理是走出这一怪圈的有效途径。
城市管理新举措范文4
年工作总结
一、深化改革创新，开创全新局面
（一）创新推出骑自行车巡街方式。领导带头、全员发动骑自行车上街巡查，着力解决“看不见、见不管、管不好、好不久”的问题。制定《自行车巡街办法》，着力把自行车巡街队打造成“城管法规的宣传队、市政市容的护卫队、为民惠民的服务队”。受到中央媒体新华网、中国纪检监察报的报道肯定，城管大步走向全国。
（二）创新城市管护方式。建议市政府对城管工作实行定额管理，写进了市委文件，养事不养人的管护机制初步建立。对通等重点工程实行面向社会公开拍卖管理权。对雕像广场实行招商引资落实管理责任。
（三）全面落实责任制。执法管理实行街面责任制，环卫处等事业单位实行管护作业承包责任制，机关科室实行岗位责任制，层层签订责任书400余份。建立综合巡查机制、督查督办机制和绩效考核机制，初步实现了全天候、全覆盖、精细化管理，城市环境秩序不断改善。“城管热线”受理、办理市民诉求891件，较去年下降27.4%，市民对城管工作的满意度明显提升。
（四）积极开展“主题月”活动。先后开展内部建设月、责任制落实月、乱倒建筑垃圾整治月、抛洒滴漏整治月、创卫迎检等活动，集中力量打“攻坚战”，分阶段、有步骤推进管理。
（五）富民惠民有新举措。按照“市容、民生、稳定三不误”的思路，规划建设广场夜市摊区，确保了饭店迎宾大道的整洁美观。与经开区共同建设了红豆园与科工园创业街，规范了田家炳中学创业点。
（六）改革行政审批制度。将16项许可（审批）项目精简为5项，办理时限从法定20天全部缩减为3天，来件即办，一般件当天办结，平均每件办结时间节约18天。建立领导带班制，实现了项目集中率、窗口受理率、按时办结率、群众满意率、内部满意率“五个100%”。全年受理、办结许可项目940件，较去年增长140.4%；规范行政许可费用收取，从制度上堵住腐败行为的发生，促进了城市经营，仅市政道路赔偿费全年收取124万元，同比增长268%。
二、加强内部建设，优化发展环境
深入开展“学习型机关”创建活动，建立党课制度，每月轮流一人作中心发言辅导，参学面达100%。创新干部选拔方式，干部选拔任用更加规范科学。全面普查，建立统一了城市管理基础数据库。改革目标管理办法，建立绩效考核机制，实行上下、干群互评，推行两票制评先评优，奖励向一线倾斜。向社会公开“六项承诺”，推行“七个一”服务，局长带头上门服务，受到服务对象肯定。建立完善各项规章制度38个，强力建设政治城管、惠民城管、和谐城管、一流城管，受到市委政府主要领导肯定，并在市级机关加强内部建设改善发展环境交流会上作了经验发言。
三、狠抓“四化”管理，促进“六城”联创
净化管理。主要街道（路段）实行全天候清扫、保洁，湖水域及城区公厕管理进一步加强。生活垃圾日产日清9.5万吨，整治死角垃圾3800吨。垃圾无害化处理14.5万吨，处理率达100%，处理垃圾渗滤液1.8万立方米，水质达到国家Ⅰ级排放标准，受到环保部西南督查中心充分肯定，垃圾处理场的建设和运行走在了全省前列。
绿化管理。补栽乔木3000株，调整灌木46万株，草坪8万平方米，摆放鲜花60万盆。
亮化管理。强化故障检修处理，路灯亮灯率和完好率达98%。新建路灯18组，及时调控开关时间，受到市民特别是学生家长的一致好评。
美化管理。整治违规占道00余处，清理、规范大型户外广告30余个，反复清刷“城市牛皮癣”4万余处。
市政管理。修复市政道路1.5万平方米，更换下水道井盖等市政设施1000余处，疏通下水道13万米。及时整治了一环北路及杭州北路、大道兰溪花园大门外人行道沉陷等，确保市政安全。
四、规范执法办案，提升城管形象
讲求执法艺术，“先宣传，多劝导；不动粗，督改正；回头看，取好证；抓典型，严查处；再宣传，教多数”。未发生一起打人骂人、粗暴执法引发严重执法纠纷的事件，城管形象进一步改善。健全办案制度，确保办案质量。教育纠正各类违反城市管理法律法规行为1.5万余起，较去年增长50%。办理各类案件278宗，较去年下降71%。严肃查处“锦绣园一期”夜间违规施工扰民案、“湖滨一号”违规砍树案，受到市民及各界肯定，城管执法威信得到提高。
五、突破重点难点，健全长效机制
10月召开了城市管理委员会全体会，大城管、大协调体制进一步完善。城市生活垃圾处理费征收、道路挖掘管理、机动车停放管理等工作取得突破，出台了管理办法并以市政府文件下发。防渗加固垃圾场大坝，消除溃坝风险，加紧处理坝内4万余立方米积余渗滤液，确保安全。积极投入城乡环境综合整治工作，环卫管理覆盖面进一步扩大，城郊结合部的环境卫生得到较大改观，湖开发片区卫生问题得到较好解决。
六、全力抗震救灾，倾情支援灾区
干部职工捐款47660元，缴纳“特殊党费”21060元。派出3辆宣传车开展抗震宣传，消除地震给市民带来的恐慌心理。坚守街面岗位，保障城市秩序。及时排除电力电缆故障，改“半夜灯”为“全夜灯”，全力保障城市照明。开放绿地、广场设施，清理避震垃圾100余吨，服务市民避震。全面排查安全隐患，对重大隐患落实专人值守，拆除有安全隐患的违法建筑6处。组织了由30名青年组成的“志愿者服务队”。派出5名环卫技术骨干和2台垃圾运输车，赶赴绵阳为灾民临时居住点清运垃圾1200余吨；派出2名市政职工驾驶我市唯一下水道联合疏通车赶赴绵竹重灾区，开展下水管道疏通、药水运送和污水清除等工作，受到当地政府和群众好评，对方专门发出感谢信，并被省建设厅评为抗震救灾先进集体。
七、强化经营理念，增加城市收入
不断强化经营城市的理念，市场化经营城市资源，收入427万元，较去年增长53.6%。城市户外广告、占道经营、雕像广场管护权、通管护权、市民阅报栏建设全部按市场化原则，进行公开拍卖，既增加了收入，又节约了管护资金。全年招商引资1200万元，超额完成市政府下达目标任务。
八、打造一流队伍，激发干事活力
城市管理新举措范文5
以抓转变城管执法观念为突破口，牢固树立“人性化”执法的服务理念，把维护广大市民群众的根本利益作为执法的出发点和落脚点，以严格的制度约束行为，严格执法，牢固树好队伍形象。一是坚持教育培训先行。目前，我局已正式组建行政执法局，为加强依法行政、规范执法程序，4月份，我局制定了《__县城管局队伍正规化培训工作实施方案》，定期开展城市管理行政执法“轮值轮训班”，举办专家讲座，开展军事化训练，实施干部讲学，组织干部职工学习政策法规、业务知识，全面提升城管队伍业务素质和依法行政意识，不断增强队伍的战斗力、凝聚力和向心力。二是实行考核措施跟进。健全完善督查考核机制，实行全方位督查、考核。研究出台《城管局效能督查工作办法（试行）》、《城管局网络问政及舆情处置考核奖惩办法（实行）》、《__县城管局2015年度新闻宣传信息工作考核奖惩办法（暂行）》等一系列考核办法，对照考核细则对每个执法人员进行考评，考评结果与个人工资、绩效挂钩，严格奖惩，合理拉开收入差距，调动干部职工工作积极性，真正做到责权利统一。
充分发挥“网格”单元管理的优势，通过划小单位管理区域，细化执法管理范围和标准，通过规范管理制度、优化管理流程，严格考核管理，不断提升精细化管理水平。一是形成“棋盘”模式，创新网格管理。为建立城市管理长效机制，我局研究出台了《__县城管局网格化管理工作实施办法（试行）》。在现有区队区域划分基础上，进一步细分中队管理区域、队员责任区域，实施区队、中队、队员网格化管理。局设置全局范围、各区队设置各自管辖区域市容管理责任标牌，标明区队、中队、队员管理区域、管理内容、责任人及联系方式。二是实行“错时执勤、动态管控”新举措。实现全天候管理，中午和晚上均安排人员定岗管理并加强巡查，通过强化早、中、晚时空管理，抓巩固、防回潮、促落实，努力使我县市容市貌、大环境卫生不反弹，以确保整治效果。三是推行城区清扫保洁和垃圾收集运输处理体系。着力实现“两扫全保”，增加保洁覆盖面，主次道路全部机械化清扫。逐步改造老旧公厕、垃圾中转站，完善设置垃圾投放点，升级改造垃圾填埋场配套设施，推进粪便处理场建设，实现生活垃圾及粪便日产日清，规范化、无害化处理，有效净化城区整体环境。四是全面加强城区市容秩序整治。扎实推进市容环境专项整治，对城区乱贴乱画、乱停乱放、乱堆乱放、占道经营、店外经营、流动摊点、抛洒滴漏等实施不间断治理。加强经营疏导点规范管理，完善管理制度，明确管理责任，确保疏导点内环境卫生、秩序井然。对电动三轮车违规载客、人力三轮车私自安装电瓶行为，严厉查处，严格规范管理，维护交通秩序。五是打造城市管理新亮点。重点打造环保公厕示范点，营造“公厕文化”；建设安康驿站，为环卫工人和过往群众提供便利服务；精心打造广告招牌示范街，市容管理示范路，彰显地域特色；打造集“洗车、修车、汽车美容、停车”为一体的大型综合性洗车城，规范洗车经营行为，形成__亮点。
一是加强环境整治工作力度。深入实施“城管进小区、服务在基层”活动，对小区绿化、车辆停放和日常卫生保洁等方面问题，逐一过堂，逐项会办。完善功能配套，补建绿化植被，增添必要的停车等设施。二是对住宅小区加强日常监管考核，规范物业服务行为。实行小区管理季度考核，推行淘汰制，对服务不到位，业主反映强烈的小区物管企业，勒令退出市场。三是推行“云上城”社区物业综合服务平台。“云上城”是专门为物业管理和小区业主量身定制的一款生活服务类手机应用软件，采用最新移动互联网及云技术，让业主在任何地方查看社区各种帐单、
通知、告示等信息，并可操作物业快递、物业费用、投诉建议和维修服务等功能，为业主带来更加便捷舒适、安全智能的生活管家服务。
城市管理新举措范文6
关键词：鄂州市；信息化建设；政策与实践
现今，伴随计算机技术的发展，网络技术的成熟，尤其是云计算、移动互联网、大数据等，新兴信息通信技术的应用与创新，更是使发展信息化成为大势所趋。鄂州是地区发展较为核心的城市，更应该成为信息化建设的主要阵地，同时发挥示范与带动的作用。
1 城市信息化的含义
城市信息化，是国家信息化的主要组成部分，是国家信息化的缩影，具有自身的特殊性与内容。总体来讲城市信息化，是在国家信息化发展的总体思路的指引下，在诸多方面运用现代信息技术，包括社会、教育、经济、生活、文化等，进行信息资源的深入开发与运用，进而显著提高城市现代化的发展速度[1]。
2 加强城市信息化建设的现实意义
城市进行信息化建设，其真正的目的是经由先进的信息技术的运用，信息产业的发展，进而直接、或间接的为城市经济的发展贡献力量，最终可以实现人们生活品质的提升，实现社会的进步与发展。因此城市信息化建设，在信息化体系中占据重要的位置，具体如图1所示[2]。
2.1 实现城市资源的优化配置，提升城市整体实力
城市信息化建设，可以改善城市的规划布局，实现城市资源的优化配置，进而实现城市整体实力的提升。现今城市经济增长的有效方式，主要就是运用现代信息技术，有效的开发信息资源，发展信息产业，实现经济的快速增长。鄂州市以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展，走出了一条新型的工业化道路。鄂州市推行“互联网+制造业”的新型运作模式，积极发展信息产业。同时在葛店中部电商基地，入驻了多家知名企业，诸如易商、苏宁易购、唯品会与亚马逊等，创造了经济价值的同时，也大大的提升了城市的整体竞争实力。
2.2 信息化是城市实现可持续发展的主要途径
自然资源的开发利用会有资源匮乏之时，但是信息资源的开发与利用，不会涉及资源的限量问题，因此信息化建设是城市可持续发展主要途径。城市信息化，可以为城市规划、城市管理理论创新，提供实践的平台，可以降低城市可持续发展的制约因素，为城市的协调发展、可持续发展创造条件。
2.3 信息化可以带动城市传统产业转型升级
信息化的建设，可以促进信息化、工业化的有效融合，进而实现传统产业的升级转型。传统产业，经由企业内部的信息化改造，可以提高生产效率，提高产品质量。经由移动信息平台、互联网进行产品的营销，市场交易运用电子商务进行，可以提高交易的效率，带动传统产业的转型与升级。诸如鄂州的多佳集团，改造升级自动化裁剪生产应用，大大提升了生产效率，同时还开设淘宝天猫专卖店，实施网络销售，创造了巨大的经济效益。
3 鄂州信息化建设的政策与实践
3.1 创新城市管理模式
在城市管理中，以信息化为手段，带动城市管理模式的变革。经由信息化的方式，可以优化改革城市管理体制，使城市管理由粗放、落后的方式，转变为精确、高效的模式，可以解决政府管理中多头管理、职责推诿的问题。城市信息化管理模式变革，是城市实现科学管理的体现，城市管理模式创新，不断完善城市信息化建设管理部门与协调机制，最终形成城市信息化建设的合力，进而形成重点突出、职责明确的管理体系[3]。
3.2 推行协调统一的管理体制，避免信息孤岛问题的出现
城市信息资源开发利用过程中，应不断的加强公共数据的整合，形成统一的规划与指导措施，避免条块分割的问题出现，形成信息的互通互联。大力推进城市信息化建设中，统一标准、统一规划、整体推进的要求，降低资源的浪费，避免重复投资的问题，显著提高公共信息服务的质量与效益。
3.3 不断完善城市信息安全保障体系
伴随城市信息化建设的快速发展，城市信息安全问题越来越受到关注。城市信息安全，直接的影响着社会的稳定、城市经济的发展。确保城市信息化建设安全的新举措，就是应发展自身的信息安全产业，建立与完善城市信息安全保障体系。在具体的安全保障体系建立中，应加强区域合作；产学研合作；部门合作等，进而形成信息安全产业群，经由电子身份认证体系，提升个人的保护力度，整体提高城市信息安全的防护能力。
3.4 可持续发展的保障体系的建立
保障体系的建设，可以促进政府办公自动化，以及政务的公开化，进而提高社会公共服务水平；可以促进政府对城市进行规范、科学的建设与管理，进而为城市现代化提供保障；可以促进企业信息化，以及信息技术产业化，促进经济增长与传统产业升级。我们应意识到，加强保障体系建设的重要性，积极的健全保障体系的工作[4]。
3.5 提高电子政务的服务水平
电子政务的主要内容，就是大力推进公共事业信息化。实现公共事业信息化，需要开发利用公益性信息资源，实现信息服务模式的多样化，让居民可以便捷的获取政府提供的服务与信息。公共服务信息化的实现，就需要减少政府的干预，引入市场机制，实现部分政府职能的社会转移，提高政府管理的透明度。将电子政务；政府信息化；政府公共服务措施进行有机结合，真正的让市民感受到城市信息化发展的成果。
4 结语
总而言之，信息技术对于社会发展、城市经济的重要性，已经受到了人们的广泛关注。城市信息化，是城市国际化、现代化发展的动力源泉，我们在城市信息化建设完成后，应对城市信息化水平进行客观的评价，进而为城市信息化的后续推进提供一定的理论借鉴[5]。
参考文献：
[1]曼纽尔.卡斯泰尔.信息化城市[M].崔保国译.南京：江苏人民出版社，2001.
[2]杨青青.城市信息化水平评价及推进策略研究----以杭州市为例[D].浙江师范大学硕士学位论文，2012.
[3]杨正华.城市信息化背景下提升政府公共信息服务研究――以宁波市"智慧城市"建设为[D].浙江师范大学硕士学位论文，2015.
