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工程造价的规划范文1
【关键词】土建工程；造价预算；合理规划；管理
前言
改革开放之后，我国的社会经济发展的速度不断的加快，各种工程建设的步伐也在不断的加快，各个工程施工企业之间的竞争也越来越激烈，土建工程也是如此。面临激烈的竞争，想要在竞争中脱颖而出，企业便必须做好工程造价的预算管理。在项目投资中，工程造价预算是非常重要的依据，做好工程造价预算管理，对于工程和施工企业都是非常重要的。
1 土建工程中工程造价预算管理的一些基本原则
在土建工程中，工程造价预算管理本身的专业性非常的强，想要做好工程造价预算管理便必须根据下面几项原则进行。
1.1 必须进行造价预算管理意识的树立
对于施工企业而言，做好工程造价的预算管理是非常重要的，意义非常的重大。在施工企业中，想要提高工程造价预算的合理性，做好相关的管理工作，首先便应该努力的让企业的员工真正的认识到工程造价预算对于企业的重要意义。在平时进行施工的时候应该努力提高员工费用控制方面的意识，保证工程造价规划的合理性，并做好相应的管理工作。在施工企业中，原本不但是控制成本的对象，并且也是其主体，无论是企业的管理者还是企业的普通员工都必须真正的意识到这一点。
1.2 对预算管理工作的相关体系进行完善
企业在进行工程造价预算管理的时候面临的环境是比较复杂的，在这种情况下，想要保证预算和管理的合理便必须不断的对管理体系进行一定的完善。在施工的时候，相关的管理人员必须根据实际情况，做到预算的规范化，将运行机制的权利、责任以及义务更好的统一在一起。
1.3 保证运行机制能够将权责利统一在一起
想要工程造价预算管理的合理性，便必须将权责利更好的结合在一起，对企业的内部责任制进行一定的完善，保证分工的明确，在管理的时候还应该真正的做到各司其职相互配合。
2 现在土建工程预算管理的时候存在的一些问题
虽然随着时代的进步和土建工程的发展，土建工程的造价预算管理已经取得了明显的进步，但是依旧存在一些问题。首先，在进行预算管理的时候监督的力度存在一定的问题。现在很多土建工程进行预算审计的时候，相关的监理人员对预算的监理经常存在不到位的情况，监理的力度非常的弱，甚至有些监理人员为了获得私利而去做一些不真实的记录；其次，很多工程管理人员本身的观念存在一定的问题，很多工程管理人员对于工程造价预算管理并没有形成比较明确的观念，虽然已经认识到了其重要性，但是在实际管理的时候却不知道如何做起；最后便是在土建工程建设的时候，往往会存在严重的行政干预。政府对土建工程进行干预，是一种越权的行为，这对土建施工企业的正常管理和运行都是非常不利的。
3 土建工程中，造价超过预算的主要原因
3.1 土建工程预算的编制存在一定的问题
在土建工程中，进行工程造价预算的编制本身便是比较复杂的，并且影响因素比较的多，这些影响因素都可能会导致造价编制不符合实际的情况。预算人员本身素质比较差也是导致预算不合理的一个重要原因，我们必须真正的意识到这一点。
3.2 在进行工程施工的时候，监督力度不够
现在很多土建工程在施工的时候，都会将造价预算管理简单化和程式化，这也直接导致了造价管理无法真正的实现全面和有效。在施工的时候，经常会存在人员变更或者是施工地点变化的情况，并且自然环境也是随时可能发生变化的，这也会直接给工程造价预算造成一定的影响，致使其出现误差。现在很多企业在进行工程变更管理的时候还有很多漏洞，在施工的时候孕育工程变更比较的随意，这也会直接导致，工程实际情况和预算存在比较大的差异。在土建工程建设中，经常会出现工程变更，但是由于在变更的时候，管理措施不够有效，这也给工程造价预算管理带来了非常不好的影响。
4 做好工程造价预算规划和管理的一些办法
在土建工程中，造价预算合理规划和管理对于一个企业而是是非常重要的。在进行工程造价预算管理的时候便必须从实际出发，采取措施保证其规划的合理和管理的有效。
4.1 做好土建工程的预算编制相关的工作
在土建工程中，施工的重要依据便是预算编制，在施工的时候由于编制的合理性不够，很容易导致工程造价远远超过预算。所以，土建施工企业必须加强对预算工作的重视，在进行预算编制的时候，相关的工程管理人员必训真正的了解施工图纸，只有这样编制的工程造价预算才有可能是合理的。在编制造价预算的时候必须细致的分析图纸。相关的造价人员应该在保证符合规范的前提下，努力的降低工程的成本，帮助企业获得更多的利润。此外，为了保证预算的合理性，相关的造价编制人员还必须真正深入的了解工程的施工，并对施工现场进行一定的考察。在土建工程中，想要做好预算的编制，进行工程量的计算是非常重要的，在进行工程量计算的时候，造价人员必须真正的了解现行的施工定额以及劳动定额，这对于预算的编制是非常重要的。最后还应该做好复核的相关工作，只有做好的复核，才能尽可能的将错误降到最低，保证工程造价预算的合理性。
4.2 加强对施工过程的监理
实际的施工情况会决定工程会不会超过工程造价预算，超预算的情况出现，很多时候都是由于工程施工监理的不到位造成的。在以后的施工时，想要保证预算本身的合理性，便必须做好施工的控制工作，真正做好各个阶段的控制。在监理的过程中，必须重视工程的变更，绝对不能出现随意变更的情况，而相关的审计人员则必须有意识的提高审计的实际力度。
4.3 努力提高造价员本身的专业素质
工程造价预算不合理的决定因素便是工程造价人员本身的素质满足不了造价的需要。所以企业在进行工程造价预算管理的时候必须有意识的提高造价员本身的素质。进行造价编制的工作人员必须真正的了解各种进行编制预算的办法，真正的熟悉定额的标准，不断的根据实际的需要提高自己的财务预算、运算以及工资核算方面的能力，此外编制人员还应该重视公共关系能力的提升，只有这样才能够保证工程造价预算管理的合理性。
4.4 对信息化建设进行重视
随着科技的发展，将信息技术运用到工程管理中去是非常有必要的。信息化建设能够更好的提高工程造价预算管理本身的效率，能够更好的帮助企业做好管理预算方面的工作。所以施工企业必须真正的重视并做好信息化建设，真正的重视相关数据的收集和整理，保证造价预算监督和管理能够真正的实现动态化。
5 结语
在土建工程中，做好工程造价预算的合理规划和管理是非常重要的，这会直接关系到企业的生存和发展。所以在进行工程造价预算管理的时候，相关的工作人员必须不断的提高自身的素质，重视工程量的计算，并且在工程施工的时候，还必须做好各个阶段施工的监理，这样才能够保证工程造价预算的合理性，帮助企业更好的发展。
工程造价的规划范文2
关键词：工程造价 规范化 探讨
1 工程造价存在的若干问题
虽然政府再三声明，承包工程项目不允许使用垫资带资，一些权威人士也一直强调低价合理中标，然而建筑市场的不规范报价竞争方式却越来越严重。最低价中标成了发包商的首选，其次，要求补价索赔、变更、停工抗议、偷工减料、行贿受贿、经济纠纷等一系列问题均由此产生。不规范的承发包方式、不合理的竞价方式会给国家和社会带来极大危害。规范工程造价已刻不容缓。下面举出几个关键因素：
1.1 工程造价管理体制不健全
就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的建筑工程又由政府颁发了建筑定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难免仲裁。
1.2 计划方式落后
当前，我国的建设工程招标投标中采用的工程造价技术模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，因为社会在进步，技术在发展，定额越是追求全面，越是事与愿违，很难达到预期的目的。时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。另外我国现行建设行政主管部门的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。
1.3 缺乏对工程造价管理的全过程监控
当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。如设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见；投资方只希望以低价招标，但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为，承包方往往采取低价中标、索赔盈利的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来赚钱，造成工程造价管理的被动局面。
2 工程造价控制管理的对策
2.1 决策阶段
包括：1）做好项目决策前的准备工作。造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有类似工程资料等众多相关资料，并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。2）认真做好可行性研究报告。
在编制可行性研究报告时，可采取可行性研报告估算投资包干办法，让项目建设单位承担超支投资的风险。还可在可行性研究阶段进行简易初测，以便计算工程数量，能有效地提高投资估算的准确性。最后要全面细致编制投资估算、建立财务评价指标体系、科学选优选出最佳决策方案。
2.2 设计阶段
目前我国很多设计收费是按投资的百分比计算，使得造价越高，设计单位的营业收入也越多，不利于设计者主动地考虑投资节约。盲目按照建设单位、业主的要求任意扩大建设规模，增加设计变更及建设内容，是设计概算严重超过了投资限额。工艺的设计延用旧的工艺，没有新突破，造成改造维修费用增大。建设单位对设计阶段工程造价控制不利，只追求高标准、造型美观、占地面积等，而对工程造价控制很少涉及，是很多工程附加了不应有的功能，造成工程造价的失控。没有完整的推广“三新”（新材料、新工艺、新设备）的体系和配套时依据。
2.3 招投标阶段
工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。具体还要做好：1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则；2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制；3）严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列；4）合理低价中标。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本恶意竞标。
2.4 施工阶段
1）建设单位首先要做好施工项目的经济核算工作，通过对比分析来计算人工、材料、机械台班耗用量等费用，以挖掘内部潜力，以最少资金占用取得较佳的经济效益。然后根据经济核算结果、机械设备及利用情况、以往类似工程情况和有关经济指标等资料来编制施工成本计划，以指导各项工作按计划的展开。最后在实际施工过程中做好施工成本控制与管理，具体可以从这几个方面来进行：加强材料的使用管理，降低材料损耗量；加强对人工、机械的成本控制与管理，提高其工作效率；优化施工工艺和方法，降低施工管理费及其它成本。此外，还应在施工过程中搜集索赔资料证据，以防特殊情况下提出索赔，从而提高经济 。2）施工单位应加强施工过程的全面管理。首先要抓好工程质量，避免因质量问题造成的返修而加大工程费用，做好各项监督和检查工作，确保工程质量。其次，还要控制工程的进度，避免拖延工期造成的各种费用支出，应做好各项组织工作，提高各种资源的利用率。还要加强工程变更管理，严格控制工程变更，避免工程变更带来的投资失控。3）把好材料价格关。工程材料费通常会占到工程建设项目总投资的50%以上。因此，把好材料关对控制工程造价意义重大。应疏通信息渠道，及时了解各种材料的最新价格情况，逐步推广材料报价制度，加强对流通环节的监督，还应控制好材料差价，妥善处理原计划材料价格和实际材料价的差值，按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。
2.5 竣工结算阶段
在竣工结算价段应把设计变更内容和工程量反映到竣工图中，严格审查签字盖章是否齐全，核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现偏差应及时纠正，并对弄虚作假者追究责任。
综上所述，工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。以科学的态度引入工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.
工程造价的规划范文3
1．1规范招投标行为
基于工程量清单的管理模式，招投标企业须遵循市场的要求和原则，结合企业自身实力，规划出可行的报价方案，清单中包含各项工程量的报价方式，全部按照市场的要求进行，由此杜绝了虚假报价、恶意中标的情况，规范了招投标的行为，促使整个招投标的环节处于优质的环境中［1］。招投标的规范性，决定了工程的成本规模，消除了招投标中的造价风险，优化了工程造价管理的过程。
1．2提升企业内部竞争
工程量清单的管理模式，规划了工程量清单中的单价，采取综合计价的方式，将工程量中涉及到的成本、利润等项目，融入到整体管理中，设计了内部定额，加强企业的内部控制。工程量清单下的工程造价管理模式，明确了内部工程量的规划，即使是工程中的新工艺、新设备，也能采用工程量清单的模式进行规划，促使工程造价管理模式达到稳定的状态，强化企业的内部竞争。
1．3降低造价管理风险
在传统工程造价管理模式中，涵盖内容复杂，风险性比较高，而工程量清单模式的应用，缓解了工程造价管理的压力，规范了管理模式的应用，符合工程项目管理的要求，在很大程度上降低了成本投资的风险，推进造价管理新模式的应用。工程量清单模式，为工程造价提供了管理的目标，要求造价管理模式按照目标进行，规避了工程造价中的风险项目，在保障工程造价管理效益的同时，降低了造价管理模式的风险。
2工程量清单下的工程造价管理模式分析
工程造价管理模式中，对工程量清单的应用，规范了工程造价的实施，促使造价管理模式逐步满足工程市场的需求，按照工程市场的运营规律，落实管理模式的应用，通过工程量清单，为工程造价管理提供多样化的服务方式。结合工程造价的案例，进一步完善了工程量清单下管理模式的应用。主要表现在:
2．1投资决策中的管理模式
工程量清单下，工程造价在投资决策阶段的管理模式中，提倡法人制度，要求工程企业对市场进行充分的调研，明确市场的造价原则，在此基础上制定投资决策的计划，降低造价管理中的风险隐患［2］。例如:工程融资时，必须签署合同，按照合同内提出的规定实行融资，特别是投资方，资金到位后才能进行工程施工。根据工程量清单的相关情况及投资决策中的管理模式，应该制定符合市场变化的管理计划，细化投资决策的管理模式，确保其符合造价的要求。
2．2设计阶段的管理模式
设计阶段属于造价管理中的关键，主要是按照工程的规划，掌握工程造价的管理内容，该阶段与整个工程的经济效益存在直接的关系。设计阶段需管控工程造价的规模，避免造价中的成本风险。设计阶段管理模式中，注重工程的经济效益，经过工程量清单的规划，在工程技术中渗透效益规划，规划技术应用与经济效益的关系，以免发生矛盾问题，体现工程量清单的规划性。
2．3施工中的造价管理模式
施工阶段中的工程造价管理，最容易发生风险，引起较大的资金变动，工程量清单在施工阶段中起到重要的作用，属于工程造价管理模式中的主要部分。施工阶段的造价管理，面临着较为复杂的因素，如:费用追加、发包人资金等，都是造价管理中的内容［3］。施工阶段的造价中，利用工程量清单预防单价变化，工程量只与工程建设存在联系，促使施工阶段的工程造价能够遵循最基础的工程量报价，防止发生变动。工程量清单在施工阶段造价管理模式中的目的是:有效降低施工中的成本分配，将工程造价管理的重点放在编制、组织方面上，利用合同文件管理造价中的变动，严格管控施工中的索赔工作。
2．4变更、签证的管理模式
变更、签证是工程造价中不可避免的现象，一旦工程发生变更，即会对工程造价造成影响。结合工程量清单管控思路，变更、签证方面的造价管理模式应该更加严谨。以某工程企业为例，分析该企业工程造价管理中对工程量清单的应用。首先该企业应按照设计方案和设计规范，严格审核工程图纸，做好图纸会审的工作，对照工程现场的实况，发现图纸设计的缺陷，提前解决图纸中的问题，保证工程工序，尽量不在施工中进行变更设计;然后该企业针对现场不可避免的变更设计，实行预算控制的方法，评估变更后工程的投资预算，如果成本过高，可以适当调整方案，也可换成其它低投资的方案，提高变更设计的经济水平;最后是签证对应工作量的确定，由于该工程现场自然条件并不完善，增加了施工建设中的工程量，此时该企业考虑签证对应的工程量，确定工程量准确后，及时办理签订，以免影响后期的工程结算。
2．5验收阶段的管理模式
验收阶段的造价管理，主要是指竣工验收阶段部分的造价控制，按照工程量清单的要求，先验收建设工程的质量，再进行工程量分析。验收阶段，偏重于投资成本的汇总、总结，依照工程量细化投资成本中的项目，比对实际消耗与工程的预期成本，仔细审查竣工材料，重新核查工程量，对照实际消耗，评价差异。
3工程量清单下工程造价管理的措施及对策
根据工程量清单下工程造价管理的应用情况，为提高工程造价管理模式的水平，提出以下几点措施及对策:首先是提高建设单位或咨询中介机构造价从业人员的综合素质，掌握工程量清单计价模式和工程量清单招投标，熟悉施工技术等专业理论知识，增加施工现场经验，提高工程量清单编制质量，力求清单范围明确、项目特征描述清晰、工程量计算准确、清单项目齐全，降低招标人承担的风险。然后是对工程造价进行全过程管理，把好图纸设计和变更关。建设单位对工程造价的控制应贯穿于整个工程建设全过程中，尤其要把好图纸设计和变更关。施工图设计到位，可有效减少设计变更和暂估项目，保证工程量清单编制的准确性和招投标质量，有效降低工程造价;设计变更直接关系到清单工程量的项目和数量，是引起工程造价增加的主要因素。因此建设单位尽可能把变更控制在设计阶段，同时施工中加强对设计变更和工程签证的有效管理，可以有效控制投资。最后是施工企业应尽快建立并不断完善企业内部定额，施工企业要针对市场价格水平及变化编制出既符合本企业实力又具有市场竞争力的企业内部定额。施工企业要根据自己的实力，合理地确定适合企业实际的经营报价策略，构建自己的报价体系，摒弃投机心理，树立风险意识。
4结束语
工程造价的规划范文4
关键词：前期管理 工程造价 造价控制
引言：长时间以来，我国通常无视工程建设项目开始工作阶段的造价把握，但是把控制造价的基本精力放在了施工阶段。跟着我国发展进展速率的提高，项目造价的把握也更多的被人们所注意，项目前期的造价把握还是变成人们在项目造价把握中的重点。项目前期是根据规划阶段为核心的建设全过程造价把握，是影响工程造价最重要的阶段，根据国外的一部分专家剖析，项目前期用度通常不够建设工程全部费用的l%，可是这少于1%的费用对工程造价的影响就达到了75%以上，进而能够看到项目前期的造价把握对于整个工程建设项目收益是非常要紧的。
1.工程造价控制的现状
长时间以来，我们通常无视工程建设项目前期工作阶段的造价把握，但把首要精力用在施工阶段――审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。这虽然是一定的、有效的，可是我们也要知道，当预决算人员体系施工图估算与完工决算时，建设方案与设计图纸都已经肯定了。如果项目在经济上不在理，决定存留失误；如果规划方案不是最好，预决算人员就没有办法了。就是说预决算人员的工作内容是结束后后算钱，只能悲观地报告已经结束工程量，只能被动地报告规划与施工，但明显是部分的、不足的，我们一定对建设项目工程造价进行全过程把握。
2.当前我国工程造价管理中存在的主要问题
2.1政策体系不健全
国内工程造价有关的法制构造与政策办法不完备，执行不好，监察不到位的问题还是大量保留；与此同时造价管理政出多门，多头治理，负担主体不清楚；造价商议中介部门运行机制不完好；行业协会职能没有尽量表现等等问题约束了国内工程造价治理工作科学化、信息化、国际化的步调。
2.2工程承包过程行为不规范
一是没有实现建设程序。有些项目要履行招标，可是项目没有招标就让施工单位进场；有些项目已经开工才开始委托监理单位，监理单位没有很好地行使工程造价的过程监督，扩大了工程造价管理的困难；二是有些公开招标的项目变为邀标、变相议标与暗中认定，而且随意肢解工程还有招标工程人为的压级压价，也引起了工程造价失真；三是承包商投标赢得合同后，在工程项目结算时依据施工状况，任意改变单价，投标中填报的单价对承包商未起到需要的制约功能 。
2.3工程建设前期工作不细致
一是长时间以来，业主只看重施工阶段的投资把握，未把影响投资75%～95%的规划阶段做为把握核心；二是规划人员只注意建筑与结构方案的挑选，缺少对规划方案经济要素的剖析，酿成了很多项目因为工程事实前期工程项目的可行性探讨、投资收益剖析与初步方案规划无科学合理的证明，工程规划投资不能得到有用控制，糟蹋严重；与此同时设计人员缺少责任心，人为增加安全系数也形成了很大的糟蹋；三是有一些规划人员应中标单位的要求，缺少科学依据的改变设计，提高标准，引起施工单位牟取超额收益。
3.工程造价前期管理策略
3.1投资决策阶段
投资决策阶段基本是体系项目建议书与可行性研究报告，对投资需求量进行预算。这时工程投资基本是一个量化的投资额，是项目决策、资金筹措与下阶段工程造价把握的基本根据。本阶段基本决定于决策者的经历和政策眼光，有关职能部门可以起的作用基本有限，可是工程造价部们能够合作财务部和前期筹建部等等有关部门能够精确地运算出包括土地的本钱、前期设计费、工程的造价、资金的成本还有治理的费用（包括建设单位管理费、规划费、监理费）等或许产生的工程建设项目全部费用，做好项目经济评价，积极表现“经济参谋”的作用，让决定层首先明白做好这个项目要筹划的资金规模，预算付出、生产、经济效益为决定层做到准确的投资决定服务。
3.2设计阶段
工程造价把握的重点在施工开始的投资决定阶段与规划阶段，可在项目作出投决定后，控制工程造价的重点就在于规划。根据相关材料剖析，规划费通常等于工程建造全部费用的1%以下，可这些少于1%的用度对工程造价的影响度占75%以上。技术经济合适的规划，能够降低工程造价5%～10%，也许可达10%～20%。现在的现实状况是：设计单位还有个人对于工程质量负有清楚而重要的责任，而规划保守不但能够降低工作量，还可以防止被查办其责任。是以很易产生规划保守，因此发生了投资浪费的状况。要有效把握工程造价，就要坚定把控制重点转到建设前期阶段上来，特别是抓住规划这个主要阶段，能够取得事半功倍的作用。
3.3工程招投标阶段
建设工程在规划完成之后、施工开始之前是进行工程招投标的阶段，工程招投标包括设备、材料购买招投标与施工招投标两个方面。本阶段基本是依据施工图合理明确工程造价，通过公开招投标明确施工单位。在发包阶段要做好以下相应控制举措：（1）严格审核招标文件，明确合理的招标办法，确定合同文件有关条款，这样能够降低在工程结算时出现分歧、扯皮，更加有益于工程造价的把握。（2）编制合理的施工预算标底（或工程量清单），作为招标控制价。（3）严格施工单位资质审核，需要时要进行实地考察，防备施工质量低下、财务状况坏、信誉坏的施工单位混入投标单位之列。（4）仔细分析各投标单位的投标书，仔细列出各投标书中存在的低于市场价、漏项还有标书中的不确定的内容。在询标时确定优厚条件还有以后结算口径，并仔细知道投标单位缺少的项目还有显著少于市场价项目的补充方式和消化办法（如此，也许会成为造价把握的威胁），在这个基础上推选真实低价还可行的中标单位。（5）合理低价中标。业主方对于项目的“合理低价”能够做到心理有数。防止投标单位能够低于本钱价不良竞标。（6）招标解惑时能够确定以后能够采纳的一些控制办法，比如甲供材料、分包项目还有相应的经济责任，降低索赔隐患。
1.4工程实施阶段
（1）执行合同法，谨慎地签订建设工程施工合同。建筑工程施工合同，是建造工程合同中很重要、很常见的一种合同方法，它是为了做好一些建筑安装工程名目，确定甲、乙之间权利与义务的协议。它只要订立，就是受到国家法律维护的。是以，我们需要加强对合同文字的用词，提高合同条目的内在与周密性。（2）严肃合同管理，掌控合同改变。工程的造价是工程建造合同中的主要内容之一，提高合同管理是增加工程造价管理水平的主要办法与手段。要提高合同的存案审核，审核内容是不是与有关的法律、法规与规章一样，和招投标进程中的要约与承诺是不是一样，进而能有效地控制工程造价。
结束语
综上所述，项目前期造价的控制工作要围绕合理确定与有效控制工程造价这两个方面，采用主动控制措施及技术和经济相结合的控制手段，实行全方位、全过程的管理，是做好项目前期造价把握工作的根本，也是做好项目成本控制最主要的程序。
参考文献
[1]李良松.控制工程造价的有效途径[J]. 萍乡高等专科学校学报. 2005（03）
[2]赵永勤.优化工程是控制工程造价的关键[J]. 淮南职业技术学院学报. 2004（03）
[3]宗智勤，周诚华，涂俊炜.浅谈业主对工程造价的控制[J].南昌航空工业学院学报（社会科学版）. 2004（03）
工程造价的规划范文5
据有关资料统计,在建筑项目各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度
最高,达到80%~90%。因此,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价控制是否科学合理。
在具体建筑工程实践中,在项目立项、可行性研究等决策阶段,工程造价的控制应从以下几个方面人手:
2.1项目选址是项目成功与否的基础
1)选址应符合城市规划;
2)项目要有准确的市场预测与市场定位;
3)要编制科学的环境评价报告;
4)应做好地质初勘工作,因为地质情况对住宅项目造价影响甚大。
2.2应编制项目成本投资估算控制表
根据工程造价具有建设各阶段计价的层次性特点,决策阶段主要是可行性研究阶段,应编制投资估算。按照工程造价理论,投资估算的内容应包含:
1)建筑安装工程费用;
2)设备及工器具购置费;
3)工程建设其他费用;
4)基本预备费;
5)涨价预备费;
6)建设期货款利息;
7)固定资产投资方向调节税。
结合建筑项目的特点,在项目选址已定,市场分析已完成的基础上,应该在项目决策阶段编制更为详细、操作性更强、指导意义更大的估算——项目成本投资估算控制表。在实际工作中,可结合财务成本核算科目为基础,以房地产投资为例,部分项工作为内容编制项目成本投资估算控制表,详见表1。
根据表1,应将各项经济技术指标分解到各职能部门,应用工程造价的层次性计价特点,结合成本分析,按照前者指导后者的原则,指导规划设计阶段、施工阶段的计价控制工作,可有效避免不合理的“三超”现象,取得良好的控制效果。
2建筑工程项目的工程造价,就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和,因此,从广义上说,工程造价管理也可理解为项目成本管理。工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算与工程造价的控制,是项目建设中一项重要的技术与经济活动,也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。
在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理(wholeprocesscostmanagent-WPCM)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理。按照这一理论,建筑工程造价管理工作就是从项目前期工作抓起,在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价,以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。
本文从工程经济的角度出发,就房地产投资项目在工程造价管理与控制方面,阐述在建筑项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理,对造价形成过程的一切费用进行科学的分析与测算,保证项目目标的顺利实现。
房地产投资的建筑工程项目造价控制与管理工作重点主要应放在如下三个阶段,即决策阶段、规划设计阶段及施工阶段。
3规划设计及设计阶段工程造价有效控制措施
设计阶段是体现投资估算的实施阶段,是项目决策在技术上和经济上的全面详尽的体现,是项目计划的具体化,如果说决策阶段投资估概算是对工程造价进行静态控制的话,那么规划设计阶段可以说就是对工程造价的形成过程进行动态控制。根据房地产项目特点,该阶段主要可在总平面规划设计、单体施工图设计及环境设计三个环节对工程造价进行重点控制。
3.1总平面规划设计
1)合理确定容积率、建筑密度,在“以人为本”的设计理念上体现最合理的土地成本;
2)结合城市基础设施资源情况,对水、电、气、讯、路、下排进行合理的综合管线设计,其中重点应对水、电容量做科学的、一定前瞻性的预留,污水系统应结合现有城市资源进行近期、长期的设计。
3.2单体施工图设计阶段
该阶段应采用限额设计的办法,将重点放在施工图审查工作上,通过施工图预算,将设计控制在原概算范围内。重点围绕桩基、结构设计二个方面:
1)桩基设计方面:在多层住宅中,据测算,桩基部份的工程造价比重占整个单体建安造价的8%～20%之间。其差别就在于桩型的选择,以本市某项目多层住宅工程常用的两种桩型进行对比,其结果见表2。
2)结构设计:应重点在施工图审查工作中对钢筋取值及用量、板厚、不合理的错层设计等方面进行审核,以避免造成看不见的工程造价增加,处理好安全可靠与经济适用的关系。
4施工阶段工程造价的控制措施
按照工程造价理论,该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制,确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价,是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。
4.1工程招投标阶段的工程造价控制
1)把好投标人资格预审关。应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进行评估,目的是筛选出优秀的投标人,以降低工程承包风险。
2)根据项目实际,确定合理的投标条件
①根据住宅工程的特点,其工期短,工程总投资相对规模不大,应采取工程量清单、固定合同价格的方式,以降低房地产企业因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。
②对设计中含有新材料、新工艺、新技术的设计项目,无定额项目无单价、信息价可参照的,应重点说明,让投标人明确在投标时以综合价报价,以避免结算纠纷。
③确定合理、科学的评标原则:对有标底的,可在评标前确定合理的中标降低率,在综合考虑投标人响应质量、工期等投标条件并编制切实可行的施工组织方案的前提下,采取合理低价中标的原则,从中选择技术能力强、管理水平高、资信可靠且报价合理的承建单位。
3)严格依照工程招投标有关文件签定工程承包合同,
注意合同的结构及合同价,对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款,应以专用条款或补充合同的方式加以约束。
4.2加强工程施工事中控制
1)严格控制施工中设计变更,经论证确需设计变更的,应力求减少变更费用,可制定设计变更的程序加以规范设计变更行为。
2)加强现场鉴证工作。施工中往往有各种不可预见的现场因素,导致标外工程量项目增加现象,如基础土方量、井点降水等,现场工程师应在合理安排施工组织、加强技术措施的前提下,按实签证、审核,以真实反映实际工程造价。
3)严格按照合同进行工程款支付。
4)及时掌握国家工程造价调价动态。
5)对可能存在的工程造价目标风险进行分析,并制定防范性对策。
5建筑项目工程造价控制与管理综合措施
工程造价控制是建筑工程项目管理中一项极为重要的内容。为了取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取各种措施与手段。
1)建立建筑项目工程造价控制管理体系,从组织、技术、经济与合同四个方面人手,构建工程造价控制机制:
①组织手段:就是应明确企业各职能部门在工程造价控制工作中所担负的职责,同时确定其工作考核标准;
②技术手段:主要是对项目技术方案进行审核比较,对其适用性进行论证,从而寻求安全可靠、经济适用的技术措施。
③经济手段:就是收集、加工、整理工程经济信息的数据,对造价控制目标进行资质、经济、财务诸方面的可行性分析,如对工程预结算进行审核、成本变化动态分析、编制资金使用计划、工程款支付审查等。
④合同手段:就是对参与项目建设的所有各设计单位、施工单位、材料设备供应商、监理单位等的建设行为,都要以签定合同的方式加以约束,保证按质、按量完成其工作。
2)充分发挥社会化监理服务功能,建立监理单位、政府质检等各方面、各层次组成的项目管理监控体系
3)建立健全的工程造价管理制度,充分利用IS09001-2000质量管理体系,提高工程造价控制水平。具体做法是:将控制表中各分部分项工程指标依照ISO质量管理总手册相应条款层层分解落实到相关职能部门,以此指导各职能部门开展工作,对工程造价实行动态管理。
在IS09001-2000质量管理体系中,涉及工程造价控制的条款及内容,主要有以下几方面,如表3。
6结束语
综上所述,房地产投资项目有效的工程造价控制与管理是在掌握市场信息的基础上,为实现项目管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,其贯穿于工程建设全过程。概括而言,建筑工程项目的造价的有效控制与管理就是以决策阶段的估算为静态控制,以设计、施工等实施阶段的动态管理组成的,因此,宜采取经济、技术、管理相结合的方法措施,将建筑工程造价控制在投资估、预算或合理的范围之内,避免工程造价“三超”现象的发生,实现投资效益最大化。
参考文献:
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[5]骈永富,阎俊爱.房地产投资分析与决策[M].北京:中国物价出版社,2003.
工程造价的规划范文6
关键词：工程造价；管理；意义
经济全球化的趋势下，我国的很多行业在一定程度上面临着和国际接轨，原有制度的不合理性显示出来，面临着被淘汰的危险。企业需要不断加强自身的改革，才能不断发展和进步，跟上时代的发展。工程造价在一些建设项目中，有着重要的地位，起着对于资金的指导、规划、使用和控制的作用。这样来看，工程造价管理的地位更加突出。
一、有关于工程造价和工程造价管理
工程造价和工程造价管理在我国经济社会的建设中起着基础性的作用，有利于提高我国的建筑行业的管理水平、秩序管理、提高建设质量等。有关于工程造价和工程造价管理的理论起源较晚，但是因为其实用性较强，所以在较短的时间内发展较快，并且不断完善和发展。随着市场化的经济体制的建立，我国的工程造价行业也面临着逐步市场化的发展前景。工程造价行业市场化后，随着建筑行业的发展，出现了一些关于工程造价行业的咨询公司，并且这些公司发展很迅速，促进了工程造价的发展。
二、工程造价的管理
工程造价和工程造价的管理在具体的执行过程中主要包括两方面的问题，一是在具体项目活动的管理过程中需要提高管理效率，二是要相应提高从事工程规划人员的文化和技术水平。
在工程造价具体的实施过程中，根据项目的具体特征，我们首先确定工程造价的精度。然后根据其他的一些材料加以分析和整理，然后用一定的数学模型，即用其他的方式把项目的实施过程具体进行描述。在这个过程中，我们可以得到一个相关的统计表，从这个统计表中我们可以得到一些资源的消耗，然后根据市场的价格和行情，具体计算出资金数目，然后进行汇总。这整个的过程我们称之为工程造价。有了明确和科学的工程造价，从而使整个项目的建设和规划更加合理，有利于提高项目建设的质量和水平。
从项目或者计划的决策开始，便是工程造价和工程造价管理的开始。工程造价对于项目和计划有着至关重要的作用，关系着项目的技术水平和建成以后的经济效益。具体的说，在项目决策的时候，一个新的项目在得到批准后，一些与工程造价相关的信息咨询机构便根据市场的具体的行情，对项目和计划在具体情况进行分析和处理，然后得到一些准确的数据对项目和计划进行控制和把握，这样有助于对整个过程中资金的把握，而且有助于提高资金的利用率，同时又提高了项目和计划的质量和水平。在工程造价活动的开始之前，工程造价应根据我国经济发展的具体需要、不同地区发展水平的差异、不同行业的经济发展水平的具体需要作为工程造价活动的依据，对于项目和计划的技术进行综合的考验，看该项目是不是合适、是否经济合理，能不能为项目和计划创造好的效益，有没有良好的社会效益等一系列问题进行全面的计划和分析，为决策的组织和单位选择最佳的方案，创造最好的经济效益和社会效益，这样我们可以得到一个草拟的可行性计划，这样的一个可行性计划就是工程造价的源头，以便于我们以后工程造价工作的开展。
项目在具体的实施过程中的工程造价管理的意义更加重大。但是，这个重要的过程在项目在实施过程中往往被忽视。因此，基于这样的情况，一些工程造价的机构和组织和一些管理者应积极把这一过程作为重点来管理。一些项目和计划在开始实施之前，有一定的计划和发展的整体的规划，并且具有了一定的精度，保障了工程的可行性，是进行工程控制的基础条件。所以在具体的实施过程中，我们应充分抓住这一条件，然后对整个工程造价就有了充分的控制和把握，从而达到最好的效果。这样可以在根本源头上达到控制造价的目的。
项目和计划在招标和投标的阶段是工程造价管理的重要组成部分。一些工程造价相关的机构和组织应根据具体的资料和项目实施地区的实际情况制定相应的可行性研究方案，然后对可行性研究方案严格进行审核，因为可行性研究方案是投标和招标工作的核心，是工程承包的基础，有了科学的规划，才能保证投标价格的科学性和合理性。
在项目和计划的实施和结算的阶段，造价的管理也不容忽视。工程的实施是建筑产品开始形成的阶段，对于工程造价管理更加复杂，一些工程造价更应该严格进行控制。在完工和结算的阶段，是工程造价管理的终点。在这一阶段中，工程造价管理的相应组织应严格审核其准确性和真实性。
人员的技术和素质的不断提高。其实，工程造价和工程造价管理的技术性和专业性较强，需要工程造价的相关从业人员有较高的技术和文化素养。这样培养出来的专业人员不仅仅精通工程管理的技术，还要有较强的业务水平，懂得一些法律方面的知识。
三、工程造价的意义
一些工程造价的组织和信息咨询单位是目前我国建筑行业的重要组成部分，起着一定的中介的作用，联结着企业和市场及一些政府机构。规模较大，信誉较好的信息咨询工程造价的单位可以在企业和单位中充当代言人，这样，一些政府机构就减轻了管理的力度。从项目的评估、设计和造价到承包的合同的签署，从工程的开始预算到竣工后的结算，整个过程工程造价管理机构都可以完成。从这样方面来看，我们需要水平较高的工程造价机构来帮我们完成这样的步骤。
随着经济全球化的发展，我国的各行各业也逐步和国际接轨，很多行业面临很大的挑战和冲击，同时另一方面，也有利于提高我国各项资源的合理配置，提高我国资源的有效利用率。这些大的环境下有利于我国的工程造价与工程造价管理的信息咨询机构的发展，同时，也有利于我国工程信息行业的健康发展，有利于我国建筑行业的整体大发展。
随着经济全球化的发展，我国一些原有的经济体制也面临着改革，一些工程的投标等一系列的问题，也说明了工程造价行业需要一批技术和素质较高的人才和一些相应的机构才有利于我国建筑行业持续健康的发展。因此促生了工程造价信息咨询的机构和公司，这样的信息咨询的机构和组织有利于我国建筑管理行业持续健康的发展和进步，而且在建筑行业的地位和作用更加重要。
四、工程造价存在的问题
工程造价行业没有明确的法律。虽然一些建筑方面或多或少提到了工程造价，但是却对工程造价没有具体法人描述和法律的严格的规章制度，极其缺乏管理措施。因为缺乏具体的实施的方案，所以在工程造价实施的过程中存在着实践活动的尴尬。
工程造价服务的范围相对有限，长久以来，我国的工程造价行业和一些建筑单位的服务都侧重于项目和计划的后期的规划和控制，不重视前期的控制和把握，这样容易出现一些问题，比如资金超出预算等，难以结算等。根据一些工程造价和工程造价管理的理论我们可以得知，工程造价是一个总体的过程，包括了项目开始接受、承担，一直到项目计划进行过程的管理、对项目进行评估到工程的结算等过程。这样我们可以得知，工程造价包括了项目和计划的整个过程。因此，在工程造价管理的过程中，应该全面把握工程造价的整个过程，才能达到控制和指导整个工程的目的。
还有不同地方的经济发展水平的不平衡，所以整个行业的水平出现不均衡的现象并且比较严重。还有别的方面，比如从业人员的素质不高，技术有限等问题。
