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工程造价的微观管理范文1
建筑单位对工程造价的管理、控制直接存在于工程建设整个过程中，从最初的工程立项一直到计划、决算，每个环节中，对工程造价成本的管理工作都是不可忽视的。那么强化工程造价控制、管理力度，合理预算工程造价成本，提高建筑单位效益，在整个工程项目中是核心内容、重点环节。管理工程造价的过程是动态的，其中涵盖了建筑单位的投资决策、设计以及实际施工三方面动作。针对这3环节，提出有效管理工程造价的措施及相关注意点。
一、投资决策环节中的工程造价
1.建设项目的规模大小
合理地确定建设项目规模，决定于拟建项目工程的生产规模大小。如果生产规模过于小的话，建筑资源就不能合理地被分配，建筑单位成本亦增高，直接使经济效益下降；反之，生产规模过于大的话，若直接超过了工程市场需求量，就会迫使工程开工不够，同样使得建筑单位经济效益下降。由此可知，建设项目的规模大小关系着建筑单位经济效益水平的高低，在一定程度上决定着工程项目造价是否合理、科学。
2.建设项目的标准高低
建设项目标准水平的高低，通常以目前我国经济发展水平为定位，并结合当地实际资源环境、市场供需、工程项目主要经营内容、可使用资金等一系列影响因素，从而综合明确规定的。
3.建设项目位置的选择优劣
工程建筑地址主要由项目功用性能趋向决定的，选择的建筑地址应尽可能地发挥项目的特性，花费可承受范围内的拆迁费用，同时最好交通方便、周围环境对整个施工影响也较小，当然必须要符合城市规划建设要求。最大程度上减少非正常因素引起的支出费用，降低投资性建筑造价成本。
4.建设项目投资的形式不一
就可行性报告成果、资金使用状况来看，建设项目分成一次性建成的以及分期建设或投产的；亦或者是一次性资金全额投入建设，还是先投入部分资金用于建设，剩余部分利用银行小额贷款完成建设；要么就是使用部分投入的资金只建设一部分工程项目，在一定程度上对建筑单位投资成本都会造成影响。
二、设计环节当中的工程造价
在立项确定后，关键任务就是设计。设计的优劣程度与建设消耗费用的多少及项目周期的长短息息相关。作为合格的建筑工程单位，需从以下几点考虑设计：
1.提前设计招投标，优化、提高设计方案
现阶段，招投标通常存在于施工阶段里，但如果提前设计阶段中未彻底、广泛开展，或者虚假设计的话，就会给工程单位带来一定的负面影响：设计策划不够深入、具体，满足不了施工招投标限定的要求标准，特别针对现代化工程量清单形式的招投标；同时，设计变更频率过于频繁或范围过大，对工程造价成本的管理、控制是一项大麻烦。提前计划招投标，在一定程度上可以优化、提高设计方案的效率水平，强化对工程造价的管理、控制力度。
2.合同的约束性
谨慎设计合同相关条款，绝对不可以只局限在固定的设计合同格式内。举例说明，针对石油化工企业的建设工程，在设计其装置合同时，应在技术类型条款上附加“管道单线图”，全方位满足招投标的施工要求。针对一些核心的经济条款，应组织一定的奖励项目，比如做出最优工程设计的、对建筑单位做出特殊贡献的部分技术员工等。合同的制定必须要谨慎，不能出错。
3.审核设计预算结果，提出改进点
在设计阶段过后，对施工的预算工作就要求全面性、准确性，在顾及到价格浮动因素的基础上，确保预算、审查的合理、精准。从而在设计阶段，有效地控制项目造价成本，将经济与工程技术全面结合，实现资源最佳配置目标。
三、施工环节当中的工程造价
1.施工招标阶段
通过实际的组织施工招标，在一定程度上可科学地规避风险，减少建设单位投入项目的资金。另一方面，施工招标的开展，可以让企业选择一些综合实力高超的施工单位，保障整个项目的施工周期及质量水平，进而有效地提高企业生产或经营利润水平。
2.实际施工阶段
这一阶段，工程投资花费最多，浪费性投资的存在较为明显，这对这一情况，建筑单位应做好如下措施：
（1）强化施工现场管理人员对造价成本的“经济”认知力。培养施工人员实事求是的素养，让他们在主动配合好工程师做一系列监管工程质量、施工周期及安全性能工作的基础上，充分认知到资产节约利用的重要性与必然性，掌控工程造价的动态变化。
（2）监督施工审查、组织工作过程。一个高质量的施工团队可以合理配置人、材、物，有效的监督、审查工作可以起到降低施工单位的成本浪费的作用。
（3）控制施工材料的成本价格。在目前这一市场经济水平下，建筑材料品种繁多，价格也相差较大，建设单位采购人员应时刻关注市场行情动态，掌握实时的材料价格，并协同施工单位加以管理、控制，让工程资源利用率达到最优化。
（4）降低设计变更、改动概率。在实际施工过程中，很多方面的因素都可能引起设计发生变更，譬如：工程前期设计过于粗糙、供应的建筑材料规格与设计中的标准不符等。那么怎样可能减少设计变更情况，主要措施如下：首先应，在前期设计时，杜绝使用过高或过低的建筑材料规格标准，重点强化设计内容；其次，每一次工程设计的变更都要认真对待，必须要统一通过设计、建设、监理这三方认同、签字才可。实际上，如果设计有必须要变动的地方，应尽量提前点，一定程度可以减少损失。
（5）严格监管现场签证环节。部分工程对于现场签证没有过多重视，通常给结算带来较多麻烦问题，造成一定不可挽回的经济损失。因此，工程技术人员应积极配合工程造价人员“随做随签”。若发现签证内容与实际不符时，要确认其在应签证的范围内才可。除此以外，签证单上出现的每一个字或字母都应该清晰、完整。
四、结语
综上所述，想要准确预测并高效管理建筑工程造价，单位必须将对工程造价的管理、控制放在关键位置上，严格落实工程项目决策、设计以及施工阶段的有关工程造价的注意点及有效措施，尽可能地控制工程造价成本，实现工程预期的长远目标，从而获得理想效益。
参考文献
[1]许少敏.浅谈建设单位的工程造价管理[J].经营管理者，2010（11）
[2]杨学银.关于建设单位的工程造价管理[J].山西建筑，2008（09）
[3]左杰.浅谈建设单位工程造价管理[J].山西建筑，2010（02）
工程造价的微观管理范文2
［关键词］市政设施 养护维修 工程造价管理
近几年,我国各城市市政道路的建设步伐正以前所未有的速度向前发展，而大规模的市政道路建设后就进入养护管理阶段，如何对建好后的市政道路进行有效管理就显得尤为重要。下面笔者结合多年来工作经验，谈谈个人对市政道路养护维修工程造价管理工作的看法。
市政道路养护维修就是对市政道路进行经常性保养和维修以预防和消除各种道路病害，使道路工程结构完好、保证道路应有的强度、稳定性、平整度和使用寿命，保证行车速度和行车安全，保障道路通行能力及其使用功能。
市政道路管理部门每年按照《城镇道路养护技术规范》对其管理的城市道路进行技术状况检测评价和技术指标定级，根据道路的评定等级结果，将道路维修分为日常小修、中修、大修和改扩建四种情况。根据工程性质、工程规模、工程量、技术状况等内容，后三种情况一般会安排专项工程。
对专项工程事前造价管理主要是进行道路大（中）修项目投资概算，制定专项计划并报上级主管部门，将计划纳入到城市维护费预算，经市人大审查通过。
道路大（中）修改造项目投资概算主要分为两种：
（1）专项整治项目：有针对性地对存在相同问题的道路进行改造，并将不同的路段合并为一个项目，这种项目的概算一般采用综合单价乘数量的办法，即先测算出单位综合单价，再统计出需改造路段的工程数量，计算出投资概算。如我市曾针对透水砖人行道数量较少，不利于环保要求，进行了透水砖人行道专项改造计划，就是先计算出透水砖施工的平米单价为82元、路沿石安装的延米单价为60元、分界石安装的延米单价为29元，然后乘上统计出的各条路需要施工的透水砖人行道、路沿石、分界石安装的工程量，即可算出各条路的人行道改造投资概算。
（2）单项维修项目：就是对现有的道路进行技术检测，对不能满足道路使用性能的路段进行中修、大修或改扩建，并编制项目投资估算并作为项目计划投资的控制额。这种项目与一般建设项目投资概算相同，即对需要改造的道路，按照工程改造方案编制投资估算。影响道路改造的投资概算最主要的因素是改造方案及施工方法的选取，要尽量对项目进行多种方案比较，对项目进行细致、全面的评价后再做出决策。
道路改造大（中）修专项工程与一般建设工程的流程相同，其造价管理工作也与一般的建设工程造价管理工作相同，下面重点介绍道路日常养护维修工程的造价管理工作。
与一般建设项目相比，市政道路养护维修工程的造价特点主要表现在以下几方面：
1、施工地点另星分散，工程量小，人工、材料、机械的损耗多，点工项目多，人工费占工程总价的比重高。
2、工期短，往往在几天内甚至在几个小时内就要完成道路局部修补工作
3、施工时受交通干扰因素大，修补工作一般都在未封闭交通的情况下开展，为配合道路交通时间，赶工、窝工的费用多。
4、道路养护维修工程主要是对路面的修修补补，单项工程造价低，工程结算往往是合零为整，把不同路段的不同维修内容合并计价或者按时间周期结算。
5、市政养护维修工程与市民生活息息相关，对文明施工要求高，施工干扰因素多，采取的防护措施也多，所以在工程造价中，措施费、文明施工费等非主体性造价占工程总价的比例很高。
道路养护维修工程的造价管理工作可分为事前、事中、事后三个阶段即计划、实施、竣工验收阶段，主要工作内容为道路养护维修经费测算、招标阶段的造价控制、施工造价管理和工程竣工决算四个方面。
1、市政道路维修工程的事前造价管理：也就相当于建设工程的计划阶段，它是工程项目最高造价的限额，是控制工程建设拨款额、施工图预算的主要依据。
对道路的日常养护维修工程事前造价管理工作主要是申报道路日常养护维修资金：市政道路管理部门根据城市道路的等级、数量，确定每年道路养护维修费的投资总额。市政设施养护维修经费的足额到位是搞好市政设施养护工作的前提和保障，所以此阶段的造价管理犹为重要。
根据住房和城乡建设部建标[2011]187号通知，编制市政工程设施年度养护维修经费计划要按《市政工程设施养护维修估算指标》施行。要做好此阶段的造价工作，主要从以下几方面入手：
A、做好市政道路设施量的统计工作，搜集有关资料，如道路的等级、修（改）建年限、道路的结构分类和道路的数量等。设施量的统计是编制好维修经费估算的最重要的工作。
B、调查人工、材料、机械市场价格，并按近期的材料市场价计算出单位实物量指标单价。
C、将各类道路的数量乘上单位实物量指标单价汇总后得出直接工程费，再按规定计取相关的规费、管理费、利润、税金等得出全年的道路养护维修经费。
2、市政道路维修工程事中造价管理：也就相当于建设工程的实施阶段，此阶段主要是通过招投标确定维修队伍进行道路维修。
（1）招投标过程的造价管理：市政道路的维修注重社会效益，所以在拟定招标文件时就要充分考虑这一因素，评标办法宜采用综合评分法，把企业的综合实力、技术水平和业绩作为评标定标考虑的主要因素。由于道路损坏是动态实时变化着的，招标工程量也就无法确定，所以招标控制价只能对综合单价进行控制，单价中包含工程直接费、间接费、利润、税金、政策性文件规定费用、风险费、赶工措施费及技术措施费用等所有费用。
（2）维修施工时的造价管理：由于道路损坏的不可预见性，工作中只能通过日常巡查来预计维修工程量，根据巡查到的设施破损情况对道路进行修补，按照中标单价详细计算其造价，合理安排维修经费。要做好此阶段的造价工作，主要做到：
A、熟悉道路的路况，加强道路日常巡查工作。根据道路巡查情况，对所需修补的破损道路及时修补，按道路的原有结构、需要维修面积及维修方案编制预算。
B、维修方案造价比对：对于发生多次重复维修的地段，要分析破损原因并提出相应维修加固方案，对不同的维修方案要进行造价比对。
C、做好现场维修的记录，道路维修没有事先的工程设计图纸，维修时可对维修现场进行拍照记录。
3、市政道路维修工程事后造价管理：也就是相当于一般建设工程的竣工验收阶段，此阶段需要根据完成的维护工程量审核维修工程结算。由于市政养护工程另星分散的特性，无法形成一个整体工程，在工程造价中根据实际施工情况，可按月结算；对于维修量较大的道路，也可单独编制工程结算。
此阶段的造价管理工作主要做好是：
（1）、工程量的核实，特别是隐蔽工程量的核查，除从内业资料计算外，还应当到现场进行抽查核实。
（2）、维修质量的检查：现场查看使用的砼是否能达到规定的标号、人行道面砖的强度等级是否达到、砂浆的强度等级、修补后的道路平整性等。
（3）、认真对照维修记录照片，审核维修工序，维修是否有按操作规程施工、有否做好文明施工等。
（4）、根据以上审核情况，办理工程竣工结算。由于道路维修时有部分材料可回收，利用旧料的部分还应扣除旧料回收价值。
通过以上对市政道路养护工程各阶段的造价管理工作的论述，我们可以看出加强对道路养护工程的造价管理工作能够切实提高市政设施的养护管理水平、提高养护资金使用效益和设施养护质量，保证市政道路更好地发挥其使用性能，促进地方经济发展。
参考文献：
工程造价的微观管理范文3
[关键词]建设单位；工程造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0266-01
前言：
建筑业是国民经济的支柱产业，与人们的日常生活息息相关。工程建设过程中，合理的控制工程造价和节约建设资金越来越为投资者所重视和关注。如何有效的利用有限资金，成为建设单位投资控制的重要任务。
一、工程造价的概念和含义
建设工程造价指完成一项建设工程所花费的费用总和，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费以及其他相关费用。实质上它是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。承发包关系中， 建筑安装工程造价与建筑安装工程价格同义。
建筑工程造价有两种含义：对建设单位而言的全方位的费用管理；承发包价格是对承发包双方而言的，其范围不是全方位的，不含建设单位的建设项目贷款利息建管费等费用，而且视承包范围的不同而不同。因此它总是少于建设成本，只是建设成本的重要组成部分。
二、工程造价的全过程管理
现阶段我国的工程造价管理已经从固定的、传统的定额静态管理向全面动态管理过渡，由过去的政府指令性计划经济变为现在的控制量、指导价、竞争费的模式，这就给建设单位的造价管理提出了严峻的课题。工程造价变动贯穿于整个建设过程中，投资控制作为工程建设“三大”控制的核心内容，由于其大额性、动态性、个别性等特点，往往难于控制。因此，建设单位对工程建设每一个阶段造价的考虑是否周详，便成为控制造价的关键。现就工程建设各阶段的造价控制管理论述如下。
1、立项和决策阶段应尽可能细化可行性研究报告，编制相对准确的投资估算，这是控制工程造价的基础。
2、设计阶段工程造价管理是影响工程造价的最主要环节。据国内外有关统计资料表明，设计阶段影响工程造价的程度为75 %以上，而施工阶段影响工程造价的程度最多不超过25 %。因此，项目做出决策后，加强设计阶段的工程造价管理是至关重要的。
建设单位要控制建设工程造价，就必须把重点从施工图预结算和标底的审查转移到对设计阶段工程造价的确定和控制方面来，切实负起建设全过程管理的责任。严把设计质量关，对建筑工程的概算和设计图纸进行认真审查，要求设计单位进行限额、优化设计，尽可能避免设计工作中出现的各种损失和浪费，最终达到经济、适用的目的。彻底改变过去那种设计单位只管“画”，建设单位只管掏“钱”的做法。以一个建成的住宅小区为例，该小区自然地形北高南低、东高西低，南侧有一条排洪沟，因市政管理不允许小区雨水直接泄入排洪沟，设计单位便将小区住宅楼标高变为南高北低，仅土方款一项工程造价增加200多万元。若采用雨水管道地下排泄或在南侧建设有组织的雨水排泄道路，便可节约造价百万元以上。再者小区土质为二级非自重湿陷性黄土，设计单位采用了传统的换填灰土垫层的方法消除地基的湿陷性，换填土方一项造价达300多万元，若设计阶段对消除地基湿陷性的方案进行论证和经济比较，采用强夯法就可节约大量资金。
3、采用公开招标的方式选择施工单位，并与之签订详细的建设工程施工合同，是建设单位控制工程造价的有效手段。通过建设工程的招投标，建设单位掌握了施工阶段所需负担的资金总额，便于制订详细的资金使用计划；同时可以择优选择施工单位，鼓励施工单位采用新技术、新工艺降低工程造价。在施工合同的签订中，详细写明双方各应承担的义务和享有的权利、风险承担办法及工程实施范围、工期延期处罚等各项有关内容，尽可能避免因合同条款的不完善，造成建设单位的投资损失。一般来讲，合同价款一经签订是不允许随意超越的。
4、工程具体实施阶段的工程造价管理。建设实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，建设实施阶段工程量大、涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、露天作业多， 政策变化、材料价格、市场供应波动大。因此加强建设单位在实施阶段的管理职能显得至关重要。施工单位严格按照施工图纸施工，监理工程师和甲方代表把好设计变更关。设计变更引起工程量的增减往往造成工程造价提高，使工程投资失控。因此，建设单位开工前应组织监理单位、施工单位认真对施工图纸会审认定，尽量减少和避免设计变更。这样，既有利于工程质量的把关，又有利于工程造价的控制。认真审核施工组织设计。若不采用总承包方式，建设单位还需自己完善建筑群体的施工组织设计，尽量做到先地下工程，再地上工程；先主干再枝节，安排好各工程施工先后顺序，减少不必要的施工交叉影响。尽量避免因先期施工组织未安排好而产生重复工作，认真审核单体工程的施工组织设计还可以合理利用定额子目减少工程造价。对于施工图纸以内的工程，监理工程师和甲方代表要严格按图验收、按图计量，对图纸以外的工程量增减要及时确认，防止和杜绝在工程结算中出现“少干多算”或“无中生有”。施工中合同管理要贯穿始终，双方均应认真履行合同，只有将合同条款摸清吃透，才会在复杂的施工过程中占有主动位置，避免因违反合同而造成施工单位对建设单位的高额索赔。我国现已加入WTO，国家的各项法律法规越来越完善、健全。对于建设单位，工程造价管理更加显示出它的重要性和紧迫性。
5、工程竣工决算阶段。建设单位取得竣工验收证明书和施工单位的质量保修书后，应及时进行工程竣工决算，以便掌握建设项目的总投资情况。清算与施工方在资金上的权利和义务时，需要做好以下几方面的工作：
对照合同价和标底，清算合同承包范围内的各项工作内容及其价款。
对合同规定的可以调价的部分进行增减。如：因政策的变动或材料设备上涨、下调的幅度超过合同规定标准等。
对建设方或施工方由于违反合同条款而造成的各项索赔和反索赔一一进行再认证和清算。
对施工图纸以外工程量的认证和清算。
编报工程决算评价分析报告，与投资估算、设计概算进行对比。
6、总结分析阶段。工程完工后，建设单位还有一项很重要的与控制工程造价有关的工作，就是建设工程总结。其目的是通过对工程建设从立项到竣工的全部过程、环节的分析，总结在工程造价控制和管理中的成功经验和失败教训，分析各阶段的失误，找出引起各阶段工程造价失控的原因，制订和修改一些管理措施，使建设方的管理工作进一步制度化、规范化，全面提高工程的建设效益。建立一个相对完整的造价管理体系和自我工程造价概算指标体系，并通过一个个建设工程使之不断的完善，提高建设单位的管理水平。
工程造价的微观管理范文4
关键词：工程造价；合约管理；应用
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
合约制定的目的就是为了确保承包商可以全面、准确、如期完成施工合同签订的责任与义务，它属于整个工程项目管理中的核心与灵魂。当前工程施工过程中签署的一些合同备案里还有一些较为严重的问题没有得到彻底解决，一些施工合同内容不详细，管理不够到位，以至于履约效果不够理想。工程建设领域应该建立健全合同管理制与招标投标制，并且要借助合同与招标竞争实现整个建设过程的控制，这也包含对造价的控制。现阶段施工企业从事的工程项目多数属于通过正常的招投标获得的。因为工程项目本身施工周期比较长，长期需要露天施工，难度大，加上一些不可预见因素等，所以，施工企业为了确保自身利益，一定要加强合约管理的重视。合约管理属于工程造价管理过程中的核心与关键，是为了确保合同双方经济关系而实施的，也是处理合同纠纷以及控制工程造价的一种重要手段。
二、工程造价合同管理中常见问题
1、法律意识薄弱，签订的合同不规范。建筑工程是一项复杂的工程，其具有耗资大、范围广、差异大以及施工期限长的特点。所以客观上在制定合同条款时一定要细致周密，确保面面俱到。实际施工过程中，甲、乙双方因为施工合同管理经验欠缺，促使订立合同的各项约束条款不够全面，内容不够明确，职责也不清楚；甚至也有一些建设单位为了逃避业主义务，在签订合同时常会选用不规范的合同文本；这些自制、笼统且内容很模糊的文本条件，常会避重就轻，使得工程的风险被转嫁出去；一些施工单位常会选择口头委托与政府命令方式将任务下达下去，等到工程竣工后再补签一份施工合同，从一定程度上讲这样做纯粹是应付有关部门检查，该合同也根本不能发挥约束作用。
2、对合同严肃性不够重视，严重违背等价有偿原则。合同当事人行为最高准则是指在承包工程项目以后能够自觉执行各项合同条款要求，全面履行合同的各项义务。合同签订双方在经济法律上应处于平等地位，而非主从关系。实践过程中，承发包双方常会忽视合同自身严肃性，并且还会违背合同等价有偿原则，经常以各自经济利益为中心，任意违背合同条款的内容。不管甲、乙任何一方出现这些违约行为，都会发生工程经济纠纷问题。合同文件执行过程中如果双方出现权利和义务不对等的现象，便会给公平、工作履行施工合同造成不利影响，进而导致施工合同执行时发生各种争议。
3、合同管理机制不完善。现阶段一些建设项目常会忽视合同管理机制的建设问题，以致于合同的归口、分级以及授权管理存在很多漏洞，使得合同签订问题变得很随意，合同的管理程序也不够明确；或者不按照制度执行合同，不认真履行合同手续，并且没有合理的审查及评估步骤，这就很难有效监督与控制合约管理。一些建设单位自身实力有限，一旦承担了工程项目，就会把施工合同管理委托给相关监理公司，而当前很多监理公司机构设置并不太规范，这就使得合同管理力量过于薄弱，也就很难满足施工单位要求。施工单位里，特别是一些中、小型的施工单位，对公关与预算管理非常重视，却忽视了施工合同管理的重要性，以致于施工合同管理严重缺乏专业性。
三、加强工程造价控制中合约管理的措施
工程甲乙双方控制工程造价的一种重要手段便是采取合约管理措施，对于具体的合约管理方法以及手段要明确清楚并落实到位。执行施工合约过程中建设方不仅要有技术人员执行各项规范操作，还要配备专业人员负责整个过程的审计工作，进而确保建设项目得以顺利完成工程造价工作，以便可以为工程项目负责单位创造良好的经济效益与投资效益。下面我们就合约管理在工程造价中的控制作具体分析：
1、把好合约签订关。建设方在签订工程合约时，最为关键的一点就是要充分结合工程项目的特点，选择合适的发包方式以及价款调整条件（主要指工程设计变更或者工程签证所造成的工程增减结算条件以及结算方法）。在工程造价中，发包方式与价款调整条件不一样也会影响到工程造价控制效果。合约文本一定要详细展示双方谈判的结果，正式签订合同前还要严把审查关。具体内容如下：施工合同合法与否，业主审批手续是否完善，合同有无公证与批准，合同是否全面，合同文件、条款是否齐全；合同有无采用示范文本，和它对照有没有差异；合同双方责任与权益有无失衡，该怎样制约；合同实施后会产生怎样结果，如果完不成会承担怎样法律责任、该怎样补救；双方合同理解有无一致，如果出现歧义该怎样做到及时沟通。
2、将现代化手段融入到合约管理系统中。科技的进步、建筑市场的不断发育健全，促使工程项目发展规模逐渐壮大，合同条款也就更加复杂，很多文件组成内容必然会更多，所以建设方有必要利用先进的信息技术来完善合同管理系统。例如建立合约档案库以及合同分析系统等。建立计算机合同管理体系，才能促使合同订立、履行以及监督与检查系统管理的进一步完善，进而确保工程建设项目顺利开展，使得建筑市场的稳定秩序得以顺利保持下去。
3、采用专业化管理人员。在建筑工程中，人是最根本的决定性因素，是合同管理里面最活跃的角色，也是整个合同管理里面最为关键的一个环节。建设单位该安排专业合同管理人员做合同管理工作，并且要确保他们具有“施工合同管理人员资质证书”，另外还要定期对相关合同管理人员开展职业道德素养以及专业技术素养培养工作。按照工程施工合同的实际特点，从过去各种投资项目的合同管理与工程造价管理案例中积极总结经验和教训，对工程建设里有可能出现的问题，预先在合同签订过程中就拿出有效控制工程造价的措施，这样才能防范与未然之中。当前，我国已经正式实施了注册造价工程师的制度，对于造价工程师来说，他们的一项非常重要的职责便是做好建设项目投资控制与合同管理。所以施工单位的项目管理机构应该设置相应的注册造价工程师岗位，以确保每个员工能够各司合同管理职责。
4、合约管理和招标应和工程造价管理紧密结合起来。因为合约管理、招标以及工程造价管理属于建筑市场管理过程中非常重要的组成部分，协调好三者之间的关系对于控制工程造价而言非常关键。招投标时，甲、乙双方所承诺的内容给合同签订奠定了良好的基础，合同管理属于招投标管理中的延伸内容，也是招投标结果最为有效可靠的保证。
四、结语
总而言之，合约管理与造价控制属于一个完整的“系统工程”，是企业管理中非常重要的内容。工程项目的内容不同，地点条件也不一样，加上承包方式也不同，便会促使管理与控制发生转化，所以工程造价人员要灵活把握与运用经济规律，充分调动各方面因素，及时改变管理方法，确保合同管理能够充分发挥它在造价控制工作中的管理作用。合约属于造价控制中的重要依据，也是工程造价管理内容的核心与关键，与此同时，对于确定与调整双方的经济关系来说，它也是一种非常有效的控制手段。
参考文献
[1]张平.加强合同管理严格造价控制[J].建筑管理现代化,2013(03).
[2]智桂杰.施工企业合同管理中的造价控制[J].平顶山工学院学报,2013(03).
工程造价的微观管理范文5
[关键词]政府投资 建设单位 工程造价 管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0092-01
一、概述
近年来，政府投资工程建设单位对工程造价的管理影响中工程建设的各个阶段，从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段，一直到工程竣工结算阶段，这一过程中的重点就是工程造价管理。随着国家经济的增长，政府投资工程建设单位的工程项目管理也得到了进一步规范。为了保证政府投资建设项目建设资金运用过程的安全性、规范性和有效性，管理者应为政府投资建设项目在各个阶段做好工程造价管理，保证工程的经济效益。
二、当前政府投资工程建设单位的工程造价管理存在的具体问题
虽然政府投资工程建设单位在项目建设管理上结合了我国的实际情况，同时也参照了国际惯例，实行了项目审批制、招投标制、监理制等。但是，很多建设项目从立项审批到实施中的工程质量、资金使用和概算控制等方面还存在不少问题。总体来说，主要体现在以下几个方面：
1、目前，有一些工程项目建设违反基本建设程序，存在有的项目已经开工，而初步设计甚至可行性报告还未审批或有的项目边设计、边报批、边施工，这样就会出现实际支出要明显超出预算的情况。
2、工程建设的质量、进度、成本管理效率较低。工程造价管理主要围绕着质量、进度、成本三个方面来进行，这是基本目标。许多项目由本地的设计院或建筑公司承建，建设单位完全依靠经验，而非用科学管理方法进行造价管理，使这三方面的控制失调，从而导致工程质量较低。
3、工程建设项目的法人责任制、招投标制、工程监理制及合同制未真正落实。项目法人责任制不落实，项目法人无法独立履行职责；招投标还存在有的地方或部门、行业利用各种手段，排斥潜在投标人，搞地方和行业保护或不依法招标、招标不规范、串通招标投标，谋取不正当利益等问题；工程监理制贯彻不到位。上述这些问题给工程造价管理带来了不利影响，很难将成本控制在预算范围内。
4、合同执行不严格、合同文本不统一，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。
三、加强政府投资工程建设单位的工程造价管理采取的措施
1、立项决策阶段的工程造价管理
该阶段对于建设单位来说，工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，搜集有关资料，编制工程投资估算，再结合市场需求及发展前景，来确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。此外，编制投资估算要细致，从实际出发，并考虑到施工中可能出现的问题及影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2、在工程初步设计阶段做好概算调整审核工作
政府投资工程建设单位的建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁布的概算定额，概略地计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。在编制概算中，最不能缺项或漏项。因此，建设单位应该对概算进行审核并按实调整，再将根据事实调整完的概算，送发改委审批。这一项工作非常重要，因为概算是控制施工图设计和施工图预算的依据，是防止“三超”的有效举措。
3、招投标阶段的工程造价管理
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，严格审查施工单位和材料供应商的资质。第二，做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。反复推敲招标文件中涉及费用的条款，做到心中有数，以利于日后的造价控制。第三，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛，是促使设计单位转变观念的重要举措之一。而建设单位可通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的较为满意的设计方案。？
（2）做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
4、工程施工阶段是造价控制的关键
施工阶段的工程造价控制主要是对以承包价为基础所制定的投资目标的控制。该阶段来说，浪费投资的可能性会更大一些。
（1）对工程变更的控制。变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，要分析是否需要发生变更，提出变更的理由恰不恰当。此外，还要防止因施工单位在投标时采取不平衡报价而使工程造价超高。
（2）工程签证。在工程施工中，会出现很多联系单，同时也会出现很多洽商单，很多洽商单的工程量需现场签证。如果将确定工程量的权力完全交给监理工程师，是存在一定风险的。由于承包人自身利益的关系，也由于目前国内监理水平的差异，再加监理工程师本身的素质，在没有业主参与的情况下，确定工程量的存在问题。因此，对于政府投资工程建设单位一般应该采取的做法是：承包商、业主方、监理方三方共同测量现场工程量，当场三方签订工程数量，如果有跟踪审计，连同跟踪审计一起。
（3）工程进度款。支付进度款通常是由施工方提供进度结算，然后经由现场监理核实后再提交给业主方审核确认后支付进度款。支付金额应严格按合同，且应按实际施工情况进行计算，要特别注意扣除保修金，预付款金额。由于单价合同的清单工程量会有偏大的误差，不能完全按照招标时的工程量清单来计算，而应该以实际发生的数量计算。
5、工程竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算是报审计中心审核，在这一阶段业主方所要做的主要工作就是审查核实所上报的竣工资料，其中资料包括竣工图、结算书、有关签证等，最关键的一点是竣工图要经现场监理和业主现场核实一致才可实行，并确保内容准确。从另一个方面来看，一些政府投资工程建设单位会减少工程造价的联系单故意不报。与此同时，还要审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定来完成全部工作。
四、结束语
综上所述，政府投资工程建设单位的工程造价控制涉及多个环节和专业，对整个工程造价的影响很大的项目决策阶段、项目的设计阶段，任何环节都缺一不可。为了防止发生“三超”现象，就必须对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。还要不断强化决策层及技术人员重视投资决策估算及设计阶段造价控制意识，强化监督决算部门的决算审核作用，并以提高工程造价效益为目的。总之，只有做好工程造价的控制与管理工作，才能推动经济发展。
参考文献
[1] 吴斌《政府投资项目中建设单位在设计阶段的造价管理分析》[J]，《价值工程》2014年10期。
工程造价的微观管理范文6
关键词：建设单位 工程造价 控制与管理
一、工程建设项目投资决策阶段
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
1.积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。
2.根据市场需求及发展前景，合理确定建设规模及建筑标准。
3.科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
二、工程建设项目设计阶段
研究表明，工程设计费虽占工程建设费用的3%-5%，但它对工程造价的影响可能超过75%。设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。
1.制定建设工程投资目标规划。在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部的砼及钢筋用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成许多投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制目标。
2.开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计合理化。
3.优化设计，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。
4.审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
三、工程建设项目实施阶段
建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行。
1.招标管理
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段，在《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。
招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
2.施工管理
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，建设单位应重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
加强工程施工现场管理，建设单位主要应做好以下几个方面的工作：
（1）加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。另外在这一阶段建设单位也要与施工方积极配合，协助其搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系，选择既科学又经济可行的替代方案。
（2）建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要，最好做到先预算，后花钱，对必要的工程变更，由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆，心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。
（3）在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，市场经济为建筑材料的供应提供多渠道，材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。
3.结算管理
工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面的工作：
（1）严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按计算规则计算，要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚，而且要有一本明帐。
（2）审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。
（3）审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分折计算。如挖土方本为普通土，套定额就不能套三类土，钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定，自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可。
（4）审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。
