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强化经济运行分析范文1
*年我省工业商贸经济总体上面临较好的发展环境：世界经济整体保持平稳增长的发展态势；我国经济仍处于较快发展阶段，经济运行中的一些结构性问题得到一定程度的改善；我省发展环境不断优化，泛珠三角区域经济协作、对接东盟等方面不断取得新进展，重化工业发展加快以及一批品牌企业优势为经济持续较快发展奠定基础等。同时，我省经济运行也面临不少困难和挑战：煤电油运供应紧张仍未缓解，资源环境约束矛盾日益突出；国际贸易摩擦加剧、国家加工贸易政策调整和人民币升值将对出口产生影响；部分行业产能过剩，市场供大于求的矛盾增加；企业流动资金偏紧，效益有继续回落趋势等等。
为确保今年我省工业增加值增长15％，经济效益稳定提高，单位工业增加值能耗有所下降，全社会消费品零售总额增长14％的预期目标，今年经济运行工作基本思路：全面落实科学发展观，加快建立和完善适应市场经济要求的经济大运行调节机制，强化工业商贸经济运行调节职能，切实转变经济增长方式，提高经济运行质量效益，确保全年工业增加值和社会消费品零售总额增速不低于全国平均水平，促进全省经济平稳较快发展。
今年经济运行工作要继续以科学发展观统领，并将省委开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动的部署和要求，切实落实到确保我省工业商贸经济平稳较快发展的工作中。着力提高五种能力：一是科学判断形势和促进经济平稳较快发展能力；二是统筹兼顾和综合协调煤电油运能力；三是驾驭复杂局面和应对各种突发事件能力；四是加强开拓创新和正确制定政策能力；五是依法行政和公共服务能力。
重点抓好以下几项工作：
一、加强信息平台建设，提高监测分析水平
（一）建立完善省、市、县（区）以及跨省市信息交流平台
建立与县（区）级经贸系统信息交流平台。从今年开始，我委的经济运行月度和季度分析报告将发至县（区）经贸部门，要求各县（区）经贸主管部门的月度分析报告和重要经贸信息向我委及时报送。
建立完善与各市经贸局信息交流平台。今年着手建立全省联网的实时经济运行监测分析系统，实现省市资源共享；完善现有的月度信息交流制度，要求各市经贸局不断改进经济分析方法，进一步提高分析水平，及时提交各类报告和材料，规范报送内容，每月中旬向我委提供月度分析报告电子版；计划上半年举办业务培训班对各市经贸局有关人员进行培训。
建立与省有关部门信息交流平台。上半年前完成与省府发展研究中心、统计局等有关部门信息交流平台建设，共同对经济运行中的突出问题进行专题研究并向省政府提交专题报告，每季度就一些关注的问题提交动态简报。
建立完善与国家有关部门的信息交流平台。通过全国经济运行调度信息网络系统，以及国家发改委运行局内部网站等加强信息沟通和交流，及时了解国家经济信息动态。
建立完善与山东、江苏、浙江、上海等五省市信息交流平台。从今年开始，按照去年底建立的五省市经贸委信息交流制度，每月交流经济运行基本情况，重点热点问题及时交流。
（二）完善月报、季报、简报、信息新闻会和要情专报制度
继续完善以月报、季报、简报、新闻会为主要形式的信息制度，及时向社会通报经济运行情况，就经济运行中的热点问题及时给予正确引导。其中，月报在每月15日前后，简报根据具体情况不定期，新闻会每季度第一个月下旬召开，通报上个季度我省工业商贸经济运行情况，以及国家和省产业政策、金融信息、市场信息、国际能源供求状况等内容，引导企业调整结构，做好应对工作。
继续完善对重点行业、重点企业进行的动态监控，要求各级经贸部门加强与专业镇、重点（龙头）企业联系，与统计局共同完成我省4134家大中型工业企业联网直报工作，直接收集各联系点有关经济运行和经济效益等情况，及时了解、反映企业在生产、经营中的问题。请有关专业镇、重点企业积极配合及时反映企业情况。对突出问题各级经贸部门要形成要情专题报分管领导和有关部门。
（三）加强商贸经济运行监测分析
针对目前我省存在的商贸经济运行指标统计难、监测分析不到位的问题，各级经贸部门要与统计局共同落实国家发展改革委和国家统计局组织实施的《社会物流统计制度及核算表》填报工作，落实商务部与国家统计局联合发出的《商务部、国家统计局关于进一步加强市场监测工作的通知》，切实做好《重点流通企业基本情况统计年报表》、《重点流通企业综合情况统计半年（年）报表》、《重点批发零售企业商品类值统计月报表》、《重点流通企业商品零售数量统计月报表》、《餐饮行业重点企业经营情况统计月报表》、《重点流通企业集团基本情况统计年报表》等报表的填报工作，尽快建立适合我省实际需要的流通行业数据库和监控体系，建立直报监测系统。建立和完善月度商贸流通形势分析会制度，每季召开一次商贸分析会，定期市场监测月报。对春节、国庆、劳动节等重大节日作市场监测分析，对市场异常波动进行专题调研。
二、加快预测预警系统建设，提高经济分析科学性
加快我委工业商贸经济预测预警系统开发进度，争取上半年首先完成工业经济运行预测预警系统项目开发并投入试运行。通过经济模型量化分析，探索经济运行各因素的相互影响状况，结合以专家座谈会等方式进行的定性分析，增强经济预测分析的及时性、科学性、准确性，把握全省经济发展的走势和趋向，实现对全省经济运行状态的即时预警，变事后纠正为事前、事中预测纠偏，为有关政策和领导决策提供科学依据。
系统运行正常后，拟组织向全省各市推广，在全省经贸系统建立即时交流、科学分析的经济运行监测预警平台，实现全省经贸信息资源共享，以提高经济运行工作科学性及效率、质量、水平。
三、完善大运行机制，强化运行协调工作
今年主要任务是完善跨省（区）、跨部门、系统内和委内四级协调机制：
充分发挥泛珠三角区域合作优势，建立跨省区煤电油运协调制度。与贵州、广西合作开辟煤炭运输的“贵港通道”，加大西部省份的西电东送力度等。
由我委牵头，电力、铁路、交通、海运、港口、重点企业组成的跨行业生产调度委员会，共同综合协调解决经济运行中出现的问题，每月召开一次。
健全全省经贸系统半年度工业商贸经济运行分析协调会制度。参加会议单位有各市经贸局、省工业企业50强、省现代流通25家龙头企业。会议内容主要是通报全省工业商贸经济运行以及电力、交通运输、原材燃料供应情况；分析当前经济运行中存在的主要问题，研究应对措施；交流经济运行工作经验。会议时间在每年4月和10月中下旬。
健全省经贸委内工业商贸经济运行季度分析协调会制度。由委领导主持，有关处室参加，共同研究、分析、应对近期经济运行存在的突出问题。每季度第一个月中旬召开一次。
四、加强调查研究，及时掌握经济运行出现的突出问题
针对今年存在较多影响经济运行的不确定因素，各级经贸部门要加强对经济运行热点问题以及重点地区、重点行业、重点企业的调研，分析差距和薄弱环节，提出有针对性的措施。同时，关注今年新增经济增长点情况,对一些重大项目要跟踪调查，并将进展情况及时上报。我委争取每季度进行一次分片区的有针对性调研；对一些热点问题、重点问题，联合有关单位共同分析研究。
今年要加强对以下热点问题的调研：
一是我省煤电油运供需形势对经济运行情况的影响及对策；
二是水泥、钢铁、汽车等产能过剩行业的产销情况及存在问题；
三是加工贸易政策、汇率政策调整和国外贸易保护壁垒对我省主要出口行业及企业的影响和对策；
四是工业经济效益和企业资金供应情况，重要影响因素及对策；
五是主要行业及重点企业的情况与先进地区及企业的差距、改进措施及意见。
五、加强对重点地区、重点行业、重点企业经济运行的协调和指导，确保经济平稳较快增长
我委将统一部署，不定期组织调研组，到各市了解经济运行情况，加强对重点地区的协调和指导，推广有关市保持较快增长速度的工作经验，协调解决各市存在的突出问题，指导经济加快发展。要求各市认真分析本地经济形势，找出差距和薄弱环节，采取有力措施，确保工业商贸经济良好发展势头。
强化经济运行分析范文2
为进一步组织好经济运行，全面提高工业经济的运行质量和效益，现提出以下实施意见。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以促进全市工业经济稳健运营、综合竞争实力不断增强为目标，以“三提三创”主题教育实践活动为动力，突出运行监测分析、市场开拓、重要生产要素保障、技改投入和节能降耗等重点，加快推动工业转型升级，提升全市工业发展水平。
二、工作目标
每年下达经济运行调控目标，年主要目标是：
1、全市区域内规模以上工业企业增加值比年增长13%；实现主营业务收入1636亿元，同比增长14%；实现利税253.1亿元，增长16%；利润154.2亿元，增长16%；
2、新增规模以上工业企业35户；
3、完成工业技术改造投资120亿元，项目开工率和完工率分别达到95%、70%以上；
4、万元GDP能耗控制在1.153吨标准煤以下，比年降低3.9%。
三、工作重点
（一）加强工业经济运行监测分析。一是强化工业生产运行调度。坚持以企业、产业为中心，加强调查研究，深入一线、深入企业，全面掌握企业运营情况。建立完善调度机制，准确把握工业经济运行动态，及时分析企业生产经营变化情况，提高分析质量和调控措施的前瞻性、针对性。二是高度关注经济运行中的热点、难点问题。关注欧债危机、人民币升值、货币政策和房地产政策变化等对全市经济的影响，积极应对经济增长下行对企业发展带来的不利因素，密切关注能源、原材料等生产要素价格上涨给企业产生的成本压力，着力解决生产运营中的突出问题。三是积极帮助亏损企业扭亏为盈。及时掌握亏损企业生产经营状况，深入研究分析亏损原因、发展瓶颈等关键问题，帮助企业采取有效措施，解决难题，健康发展。
（二）引导企业大力开拓市场、强化管理。一是密切监测市场变化。坚持把市场作为组织经济运行的出发点和落脚点，掌握市场动态，搞好市场发展动态信息交流，准确把握重点产品市场变化趋势，为企业生产经营决策及时提供信息指导。二是大力开拓国内外市场。抓住上级适时出台的扩大内需和鼓励出口政策变化节点，深入分析政策变化对产品生产销售影响，引导企业加大研发投入，调整产品结构，积极参加各类会展活动，开拓国内外市场，推动工业品扩产促销，带动相关产业发展。三是加强企业管理。引导企业切实把管理作为求生存、保增长的重要措施，针对企业管理中的关键问题和薄弱环节，以精细化管理为重点，全面加强基础管理、生产管理、财务管理等方面的工作，提高企业整体管理水平。
（三）努力做好电力、资金等重要生产要素供应保障。一是加强电力运行管理。抓好电力生产与供应管理，强化监测分析，保障电网安全可靠运行。完善电力需求侧管理，及时调整负荷，引导企业错峰避峰，有效降低电网峰谷差，加强迎峰度夏、迎峰度冬和重点期间的电力供需形势预测，确保全市供电有序可靠供应。二是着力破解资金难题。引导企业充分利用我市被纳入全国第三批资源枯竭城市和沂蒙革命老区两大政策，积极策划项目，加大招商引资和对上争取力度，创新完善银企对接、发行债券、资本运营、战略投资合作、企业上市等方式方法，有效满足实体经济对资金需求。
（四）加大技改投入，促进工业结构优化升级。积极引导企业加大技改投入，盘活存量资产，提升传统优势产业，加快实现内涵式发展；认真做好项目筛选工作，面向市场需求，立足产业前沿，围绕关键核心技术研发、创新成果转化、原材料精深加工、产业链延伸配套、高端产品制造等凝练好项目；抓好在建重点项目建设，加强管理，强化调度，力争项目早完工、早见效。
（五）全面加强节能降耗工作。加快整合和淘汰落后产能步伐，降低“双高企业”行业比重；大力实施节能技术改造，实现能量梯次利用和资源高效循环利用；大力发展节能环保产业和循环经济，全面实施清洁生产审核工作，推广减量化、再制造、资源化循环模式。
四、工作要求
（一）加强领导。成立全市工业经济运行工作领导小组，统一协调指导工业经济运行，具体工作由市经信局牵头，会同有关部门单位组织实施。各成员单位要把这项工作摆到重要议事日程，建立健全工作机制，成立相应的工作机构，负责具体调控工作，主要负责人是第一责任人，亲自抓，负总责，及时协调解决遇到的困难和问题，确保工作任务全面落实。
强化经济运行分析范文3
20*年，全省规模以上工业实现增加值和利润分别增长20.3%和35.1%，经济效益综合指数超过170%，主营业务收入超过百亿元的工业企业达到10户。今年一季度，规模以上工业承接去年良好的发展势头，实现增加值和利润分别达到19.5%和60%。
围绕保障工业经济健康运行，促进经济又好又快发展，我们坚持贯彻和落实科学发展观，按照“建平台、强化监测，重协调、稳定运行，抓调整、优化结构，创机制、增强保障”的总体思路，坚持“四个结合”、“四个着力”，切实加强和改进经济运行调节工作。
一、坚持建立系统与完善制度相结合，着力抓好经济运行监测分析
经济运行分析和预测的基础在于及时掌握运行情况，通过监测到的一系列真实数据进行分析和预测，其特点不在于权威性，而在于是否真实、迅捷和有效。针对统计数据的相对滞后和缺少时效性问题，我省探索建立了经济运行监测分析的“三个系统”，落实了“两个制度”。三个直报系统：一是省百户重点企业直报系统。与省统计局共建，是依法设立的掌握重点企业动态情况的系统。二是行业重点企业直报系统。目前机械、医药、烟草、电力、黄金等行业已运转。三是各市重点企业直报系统。三个系统实行“四个统一、两个监督”，即：统一报送平台、统一报送表式、统一报送时间、统一设计分析软件；数据上报由省、市两级经委监督运行。两项制度：一是重点企业监测制度。从全省遴选100户具有地区、行业代表性的企业作为直接调度对象，实时掌控企业主要产品市场情况、进出口情况、原材料供应和价格情况、电力能源保障情况、生产组织变化情况、重大项目投资和投产情况、国家宏观政策影响情况、突发事件影响情况等等。二是分析预测例会制度。按照“缩短流程，减少环节，提高效率，保障质量”的思路，通过定期的例会制度，多抓情况、少要材料，保证重大情况的及时交流。目前，我委正在建设经济运行调度分析视频会议系统，便于与各市经济运行部门和企业的直接联系与沟通。
二、坚持市场调节与综合协调相结合，着力解决经济运行重大问题
煤炭、电力和运输是计划色彩较浓的行业，解决煤电油运等经济运行中的重大问题既要发挥市场配置资源的基础性作用，又要积极发挥政府的综合协调作用。为做好2005年煤炭供需衔接工作，我们创新煤炭订货方式，召开了全省煤炭供需协调会，为煤炭供需双方搭建直接衔接的平台，取得了良好效果。鉴于经济运行与其他工作的内在联系，为提高工作效能，我们建立了由经济运行局牵头，电力、煤炭和运输等相关处室参加的经济运行联席会议制度，建立了经济运行内部协调机制，定期会商，信息共享，防范和解决经济运行中的重大问题。针对20*年煤电双方在电煤价格上的较大分歧，我们在充分尊重煤炭供需双方自主订价权的同时，通过科学测算，研究提出了市场交易参考价作为煤炭供需双方洽谈的参照，有效地化解了煤电双方的价格分歧和供需矛盾。2004和2005年夏季，我省经历了煤电运全面紧张的局面，在加强监测调度和需求侧管理的同时，我们建立健全了煤电运供应责任制和考核激励机制，通过明确责任，加强考核，表彰奖励，有效地缓解了供需紧张矛盾，为经济发展提供了强力保障。
三、坚持宏观调控与促进发展相结合，着力推进工业产业结构调整
落实科学发展观，就是要坚持有保有压的原则，在加强宏观调控、强化市场准入管理、淘汰落后生产能力的同时，引导生产要素向优势行业和企业集中，推进工业产业结构的调整与优化。去年以来，我们积极实施“工业强省”战略，把技术改造和结构调整相结合，实施了打造“千亿元产业、百亿元企业”工程；把全民创业与工业园区建设相结合，在对现有工业园区进行规范和完善配套服务的同时，大力发展特色产业集群；把企业改革与资产重组相结合，以强优企业为龙头，通过兼并、联合盘活企业存量资产。加大调查研究工作力度，注重解决工业经济运行中的结构性问题和矛盾。与此同时，我们一方面坚持国家宏观调控政策，根据国家推进产能过剩行业结构调整的工作部署和要求，先后开展了铜冶炼、铅锌、电解铝等项目清理，研究了有关市场准入问题，提出了防止高耗能行业重新盲目扩张的贯彻意见，从源头上较好地防止和控制了钢铁、电解铝、焦炭以及水泥等高耗能新上项目建设。另一方面坚持以项目为载体，加快推进纺织、有色、建材、医药等行业结构调整，促进产业优化升级。如根据国家关于促进纺织行业转变外贸增长方式、支持纺织行业走出去等政策精神，在通过调研初步摸排了一批重点支持的意向性项目基础上，研究制订了《纺织专项资金项目初审办法》和《评审细则》，组织开展了项目初评和排序，向国家发改委推荐项目30个，最终有12个被确定为国家重点支持项目，获取专项资金1800万元。积极组织申报国家重点支持的水泥企业和中药材扶持项目，其中海螺集团被列为全国重点支持的10家水泥企业之一，获得中药材扶持资金100万元，有力地推动相关产业的创新升级。
四、坚持综合协调和应急管理相结合，着力建立经济运行保障机制
加强经济运行调节工作，要在继续加强煤电油运等生产资料供需协调，保证重点地区、重点企业、高峰时段供应的同时，加强经济运行应急保障体系和运行机制建设，通过建立生产物资供应长效机制，全力保证经济运行中生产资料的供需平衡。为全面履行政府职能，提高应急管理能力，我们以预案编制为重点，逐步探索建立经济运行应急协调保障机制和体制。先后制定印发了《*省煤电油运综合协调应急预案》、《*省医药储备应急预案》和《*省煤矿安全事故应急预案》，并建立了相应的组织指挥机构和应急协调工作体系，初步建立了涉及经济运行的应急预案体系。同时，根据突发公共事件中的物资储备应急保障工作需要，我们还下达了3400万元年度药品及医疗器械的省级医药储备计划，着手编制《*省物资储备应急预案》，着手开展应急物资信息调度系统项目建设，推动重大突发公共事件物资保障体系和运行机制建设。
通过近几年的工作实践，我们对经济运行工作有以下几点认识和体会：
（一）做好经济运行调节工作必须树立和坚持科学发展的理念
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，是全面、协调、可持续的发展观。在经济运行调节工作实践中，必须坚持以科学发展观为统领，不断增强企业自主创新能力，加快推进经济增长方式转变和资源节约型社会建设，推动经济社会又好又快发展。
（二）做好经济运行调节工作必须符合建设和谐社会的客观要求
以人为本是科学发展观的核心。在做好经济运行调节的各项工作中，如制定有序用电方案、预防和处置安全生产事故，要坚持以人为本，按照建设和谐社会的客观要求，把人民群众的利益放到更加突出的位置上。
（三）做好经济运行调节工作必须坚持以国家宏观调控政策为取向
国家的宏观调控政策是经济运行调节工作的着力点和方向。要根据国家宏观调控的要求，在扩大经济总量的同时，注重经济结构的调整和优化；在提高经济增长速度的同时，更加注重经济运行质量和效益的提升。
强化经济运行分析范文4
1、工业生产持续稳定增长。1-6月份，全省规模以上工业企业(以下简称全省工业)累计完成增加值8207.76亿元，同比增长18.53%，增幅比去年同期回落2.84个百分点，比全国平均水平高2.23个百分点。工业生产总量继续位于全国首位。
2、工业增长结构出现显著变化。1-6月份，重工业增长继续快于轻工业。轻重工业占比达到32.12:67.88。先进制造业和高新技术产业快速发展。制造业累计完成增加值占全省的比重达到86.22%，同比提高0.87个百分点；高新技术产业完成产值占全省的比重达到29.86%，同比提高0.65个百分点。
3、经济运行质量和效益继续提高。1-6月份，全省工业累计实现主营业务收入30388.21亿元，同比增长33.99%;实现利税3369.45亿元、利润2099.13亿元，分别增长30.95%和27.04%；工业经济效益综合指数达到275.7,同比提高40.32点。
4、消费需求增长加快，投资、出口稳中有落。消费品市场持续升温，消费结构升级加快。1-6月份，全省社会消费品零售总额累计实现4942.9亿元，累计增幅由一季度末的22.8%上升到二季度末的23.4%。消费热点不断升级。汽车类、服装类、家具类、机电产品及设备类分别增长30.3%、34.3%、39.3%和115.9%。投资稳中有落。1-6月份，全省规模以上固定资产投资完成7002.41亿元，同比增长21.5%,增幅同比回落3.3个百分点。机电产品出口增长较快。1-6月份，全省外贸出口完成424.04亿美元,增长26.7%，增幅同比回落2.4个百分点，其中，机电产品出口167亿美元，同比增长50%，增幅高于全省外贸出口增幅23.3个百分点，在外贸出口中所占比重为39.4%。
5、煤电油运供应总体保持稳定。
二、经济运行中值得关注的矛盾和问题
1、部分能源原材料价格涨幅较大。
2、部分行业和企业经营困难、效益下滑。
3、工业投资增幅继续回落，企业发展后劲明显不足。
4、外贸形势更加严峻，企业出口难度进一步加大。
5、煤电油供应保障面临形势仍十分严峻。一是电煤库存不平衡，后续煤源不足。目前全省电煤库存虽然达到11天，但仍有11个电厂电煤库存仍在警戒线以下，特别是主要燃用外省贫瘦煤的德州、潍坊、青岛、黄岛、淄博热电等电厂电煤库存仅只有3-4天。最近外省出台了一系列省内煤保省内电的措施，已经影响到对我省电煤的供应，预计煤炭供需持续紧张局面近期难以缓解。二是电力供应保障形势严峻。1-6月份,全网统调机组日均临故修容量317.8万千瓦，临故修率7.3%，是平常年份的2倍多。全省电网因煤质差日均临时降出力150万千瓦。进入7月份后临故修日均达到600万千瓦，降出力300多万千瓦，移峰错峰最大容量已超过500万千瓦，已面临拉路限电的威胁。地方电厂开机率低加剧了全省电力保障压力。目前，地方公用电厂发电装机613.9万千瓦，开机率只有48.5%左右,发电负荷率为85%，远低于统调机组80%的开机率和90%以上的负荷率。三是油品供应保障难度加大。国际市场原油价格持续攀升，国内与国际市场成品油价格倒挂，柴油进销价格倒挂1000多元/吨，炼油成本加大，炼油企业持续亏损，影响成品油生产企业积极性，油源供应保障压力进一步加大。
从总体上看，尽管今年以来我省面临国际国内诸多复杂因素，但经济平稳较快发展的基本面没有改变，工业经济已经从高速扩张期转入稳定增长期，下半年工业生产、效益增幅将继续呈现稳中回落的态势。
三、下一步主要工作措施
今年全省工业经济发展趋势是好的，但组织经济运行的任务十分艰巨。下半年经济运行工作将继续坚持以效益为中心的思想，认真落实“双防”方针，密切跟踪分析国内外经济形势，从宏观和微观两个方面准确判断和把握工业经济运行态势,增强宏观调控的预见性、针对性和时效性，加强组织、协调、指导和服务，狠抓各项工作措施的落实，努力消除经济运行中的不稳定、不健康因素，确保工业经济持续平稳较快发展。
(一)加强监测预测和综合协调，全面提升经济运行工作水平。一是强化监测分析和预测预警，全面掌握经济运行发展走势。继续完善重点亏损企业的预警监督机制，对工业前100户亏损企业、新增亏损企业、连续性亏损企业实施按月调度、分级预警、跟踪监控，综合分析亏损原因，适时提出减亏或控亏的政策措施。二是加强综合协调，保障工业经济正常有序运行。三是深入调查研究。对经济运行中存在的热点、难点问题，通过组织多种形式的调研活动，摸透情况，找准问题，提出解决的措施和对策。四是加强与统计部门的密切联系与沟通。
(二)狠抓扭亏增盈，努力提高经济运行质量和效益。一是把扭亏增盈与企业管理结合起来。贯彻好省政府出台的《关于进一步加强企业管理工作的意见》。二是把扭亏增盈与市场开拓结合起来。三是把扭亏增盈与技术创新结合起来。四是把扭亏增盈与结构调整结合起来。
(三)加强组织协调和工作指导，继续抓好煤电运供应保障工作。一是进一步加大电煤采购力度，千方百计提高电煤库存。继续加大省内外电煤的组织，确保电煤库存提高到15天以上。积极向国家有关部门反映，妥善解决好煤炭保安全、保供应的问题，稳定电煤生产和电力供应。二是进一步加大电煤运输组织力度，强化煤电运综合协调。三是充分发挥省煤电运联合办公工作机制和作用，继续对省内电煤合同量、追加量和省外电煤合同量、自采量兑现情况，进行日调度、日考核、日协调和日报告。
强化经济运行分析范文5
对于烟草行业，由于它属于垄断行业，所以我国基本上每年都对针对它的经济运行情况召开分析会议。在最近召开的一次会议中，烟草行业的专业人士全面而深入地分析了我国当前的烟草运行情况，得出的最终结论是我国烟草行业的总产量和销售量每年都在稳定增长，顺应了社会和市场的需求，所以行业的总体经济效益不断提高，一些知名品牌的发展前景良好。可以说整个烟草业的运行质量较好。但是，在这样的社会背景和经济运行情况下，我国的烟草企业在发展中仍然面临着多方面的问题，它们对烟草企业的长期发展起着制约作用。因此，客观、全面地分析我国烟草业的经济运行现状和相应的解决对策，对加快国内烟草行业的长期发展具有重大意义。
2烟草企业在经济运行中所出现的问题
2.1生产和销售方面的问题
对于烟草企业的生产来说，它长期受到了社会舆论的不良影响，这些影响多来自外部势力，它对烟草企业的长期健康发展产生了很多负面的影响，这也在很大程度上限制了烟草企业的生存和发展空间。近年来，人们的自我安全意识不断提高，再加上媒体大力宣传各种环保观念，建立各项制度。而对于烟草行业的销售来说，主要有两个方面的内容。一是我国的烟草企业当前所生产的库存量，二是一些知名的烟草品牌的销售情况。我国目前的烟草行业的销售状态是非常不平衡的，很多地方的烟草企业往往只重视自身的销售业绩，而不注重营销方式和策略，所以整个销售市场的现状是非常不健康不合理的，有的烟草企业甚至出现了烟草产品堆积的情况，在销售上也出现了停滞现象。如果这种现状长期存在的话，将会极大地影响烟草的正常流通，也会影响烟草的价格，从而给企业带来严重的损失。
2.2财务方面的问题
分析烟草企业的财务状况，主要就是通过分析它的日常经营状况来评估企业是处于盈利状态还是处于亏损状态。我国目前大部分烟草企业的财务管理水平都存在缺陷，很多企业缺乏对成本管理方面的控制，而只注重经济的增长，造成烟草企业的财务方面出现了很多问题，支出费用非常高。2.3内部管理方面的问题内部财务管理主要有两方面的内容，一是确定企业的经济运行分析指标，二是分析烟草企业的整体发展目标。目前我国烟草企业在经济运行指标上还存在着很多不合理的地方，一些指标在设定的时候并没有考虑到烟草企业的实际情况，没有把烟草企业的未来的发展现状和当前的市场行情有效地结合起来。此外，我国目前很多烟草企业的信息化建设是非常落后的，它们缺乏对自身实际经济效益的了解，也不能够正确地掌握烟草企业未来的发展趋势。出现这种现状的主要原因就是在烟草行业中缺乏相对专业的经济运行分析师，因此人才队伍建设非常薄弱，烟草行业的经济运行分析师的整体素质也有待提高，导致在进行经济运行分析时缺乏准确性。
3烟草企业经济运行质量体征策略
对于当前烟草企业的经济运行中已经出现的问题以及将来有可能出现的问题，烟草企业的相关部门对此作出了明确的规定，指出要想使市场行情处于一种健康的环境下，必须要平衡整个销售量，进而提高企业的经济效益，使烟草价格保持稳定，使烟草企业在整体运行方面呈现出快速稳定的发展趋势。对于我国烟草企业当前在经济运行中出现的问题，可以从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面三个方面来解决。
3.1转变经济增长方式，对企业的经济结构进行调整
转变烟草企业的经济增长方式，调整其经济结构，可以使烟草企业快速稳定地向前发展。对企业的经济结构进行调整，转变经济增长方式，首先是对国家出台烟草行业的相关政策和措施进行落实，并认真贯彻执行，此外还要加强烟草行业部门之间的合作与交流，建立烟草企业的连接机制，从而促进烟草企业在市场中竞争力的保持和提高。其次，由于烟草行业在我国的所有行业中是带有一定的特殊性的，所以一定要对卫生和环保等方面进行优化经营，减少对环境的污染，对企业的生产和经营进行控制和优化，只有这样才可以把调整企业的经济结构与转变经济增长方式结合起来，重视对烟草企业的经济运行质量的提高。再次，我国的烟草行业目前的发展现状相对稳定，正在向质量效益型的发展模式转变。所以烟草必须要依据当前的发展形势，深化烟草企业的改革，提高烟草品牌在市场上的信誉和竞争力，推动烟草企业的转型，同时在新产品的研发上也要实现新的突破。最后，在营销手段上，烟草行业要逐步推进科技信息化建设，提供优质的管理和服务，进而提高烟草企业的经济运行质量。
3.2推行精细成本管理
在烟草企业的经济运行中，经济效益的提高和成本的降低是紧密联系的。因此烟草企业必须要通过对成本管理的重视来提高自身的经济效益。对成本的管理和预算进行明确以后，才能够使企业的管理效率得以提高，此外还要完善烟草企业的财务管理工作。降低成本预算的最主要方式就是推行精细成本管理，换言之就是让企业的相关部门去管理和负责企业的管理费用，使企业形成适合自身的成本管理体系。具体来讲，一是要对领导和组织进行强化，使烟草企业的每个部门都树立精细成本理念，然后根据烟草行业实际的生产和销售现状，制定出更适应企业发展的成本管理机制。二是把成本费用和财务的预算和支出结合起来，对预算成本进行精细管理，此外还要全面优化财务的业务预算。
3.3对内部管理方式进行完善
强化经济运行分析范文6
大庆油田矿区事业部自2007年成立以来，一直实行会计集中核算，实现了会计核算与财务管理职能相分离，从而使会计核算更加统一规范，财务管理更加系统完整。通过强化班组经济核算，为会计集中核算提供真实准确的第一手经济业务基础资料，并以此为契机来带动财务管理水平的提高，本文拟就如何做好会计集中核算方式下的班组经济核算工作谈一点心得体会。
一是班组经济核算工作开展。（1）转变观念——全员参与，人企合一。其一，转变领导观念。要求单位领导高度重视，下决心推行，从政策上给预支持，使班组经济核算顺畅运行。其二，转变财务人员观念。由于实行会计集中核算，使基层财务人员从原来的会计核算工作中脱离出来，这就要求财务人员进行从核算职能向管理职能的转变，把更多的精力转移到班组经济核算工作中，全面参与单位的生产经营活动，掌握包括生产等相关技术、知识，真正做到强化成本管理，同时为会计集中核算服好务，提供真实准确的第一手经济业务资料。其三，转变班组职工观念。班组职工是企业效益的直接创造者，深入推行班组经济核算工作要想见到实效，必须调动广大职工的积极性和主动性，真正树立起勤俭节约、爱企如家的思想，从节约“一滴水、一度电、一滴油”做起，养成时时厉行节约，处处降本增效的良好习惯。让职工期望的与企业保持一致，做到人企合一，同甘共苦。在具体操作过程中要建立长效机制，因为职工的思想转变不是朝夕的事情，可以通过骨干带动全面、职工代表座谈、进行面对面的沟通等形式进行。（2）夯实基础——明确重点，规范运行。其一，明确班组经济核算内容。本着干什么、管什么、算什么的原则，把班组能够摸得见看得着的可控重点成本费用做为班组经济核算内容。物业集团以材料费、燃料费、水费、电费、修理费、运费等可控成本费用做为班组核算内容，工资及附加费、折旧等固定成本费用留则在成员单位成本中心层面进行控制。其二，明确班组经济核算方式。首先，明确经济核算责任。严格划清各个成本中心的责任，平级成本中心之间各负其责；每一级成本中心按其可控成本向上一级成本中心负责；上级成本中心的责任不能由下一级成本中心负担。由于管理层次分明，责任划分到位，使每一个班组、管理处、成员单位、直属中心直至集团工作起来井然有序，尽职尽责，敢于负担，为成本管理的顺利进行迈出了第一步。其次，明确核算统一样式。规范各种成本消耗登记台账，以物业管理三公司为例，共建立了《材料消耗台账》、《燃料、动力消耗台账》等17种班组经济核算台账，主要从数量消耗方面进行台账登记，并与创建“节约型”班组相结合，2007年对班组核算台账进行了改进。再次，明确台账记录单位。公司机关、附属单位、基层管理处及所属班组分别登记班组经济核算台账，由会计人员及核算人员进行登记。最后，明确台账记录时间。公司机关、直属单位按月登记，基层供热管理处供暖期间按周登记、非供暖时间按月登记，物业管理处按月登记，供热管理处班组供暖期间按日登记、非供暖期间按月登记，物业班组按月登记。（3）强化管理——真实可控，经济运行。其一，做好预测工作，抢抓降本有利时机。事业部每年的成本预算指标一般是在2月份下达，而每年的1～2月份正是供暖运行期间，这也是降低成本的关键时期，在完成年终结算后，立即由财务牵头，组织生产、经营相关人员成立成本调查小组，利用5天的时间，对事业部机关、直属单位、成员单位对成本、面积、外网等影响成本管理和控制的重要项目进行调查总结，通过指标核算、实地丈量、填写调查表等方式，摸清底数。在此基础上，与上一年实际消耗情况进行对比，参照标准成本制定情况，对当年重要成本项目如渣油、水、电、材料、热量等进行合理预测，本着成本既要逐年下降、又要有可操作性的原则，在1月中旬，把油、水、电、材料、热量等消耗指标下达到所属单位，使其在生产运行中有据可依，从而杜绝了年初不控制，年底控制不住的现象，做到了事前预测，主动出击，紧紧抓住降低成本的有利时机，为全年降本目标的实现奠定了基础。其二，细化预算指标，明确目标落实责任。科学合理、细致均衡的分解预算指标是班组经济核算工作的重要组成，在预算环节做了大量细致的工作。第一，成立预算小组。第二，做好定额制定工作，制定出科学合理的预算编制依据。第三，细分预算指标。在分解过程中，做到“三个细分，一个细化”，即：细分成本，制定可控成本定额；细分定额，把可控成本层层分解；细分目标，把成本实现的目标进行量化，落实到岗位；细化责任，实行全员成本管理责任制，把费用指标细化到管理处、班组及各个岗位，使得人人肩上有指标，人人头上有成本。其三，强化基础核算，数据登记真实准确。在成本管理的核算环节里，总体要求是：数据一要真实，二要及时，三要准确，四要规范。具体工作中，第一，编制成本计算表，各管理处会计人员每月根据成本消耗台账，编制成本计算表，每月30日向成员单位财务资产部报送，计算表内有账面发生情况及已发生未进账情况，从数量和价值量两方面真实显现基层单位成本费用实际发生情况，为成本单位及事业部会计集中核算及成本管理工作提供了翔实的第一手核算资料，从而避免了财务不结算成本费用不能进账的矛盾，同时也为成本分析提供依据。第二，绘制油、水、电、热量消耗曲线图，并制作了图板上墙，使得数据管理更加直观，便于比较、分析。第三，定期检查，随机抽查。数据须真，方有实效，为此，事业部及成员单位财务人员与生产管理部门相结合，每月定期对基层班组核算台账进行检查，同时不定期的抽查，发现数据不符立即组织机关管理人员与管理处、班组相结合，反复论证，查找原因，进行整改。在某次水费消耗台账的检查中，发现38#热力站水消耗数量高，通过调查，是水表计量不准，公司有关人员积极协调，及时解决了问题，避免了水的流失，控制了成本。其四，强化事中控制，实施经济运行方案。在成本管理中实行全过程控制，除预测、预算控制外，还加强了生产运行过程中的控制，与生产部门相结合，按照设计热指标、渣油、煤最低发热值、室外温度等指标每周制定出渣油、煤、水、电经济运行方案。使班组生产在预算指标的先行控制下，执行经济运行方案，从双重意义上实现了班组经济运行，成本降低效果显著。物业管理三公司2011年通过运行经济运行方案，剔出天气影响因素，节约渣油1747吨、732万元，煤4820吨、315万元。（4）分析总结——揭示问题，促进提高。有了事前、事中的控制，但如果没有事后的分析、总结，班组经济核算工作就不会提高。因此，在成本分析工作中，注重实效，班组按旬、月进行成本分析，对分析出的问题及时解决，避免或减少损失的发生。为了进一步促进成本管理水平的提高，把成本分析工作列入班组经济核算工作的重点，定期召开成本分析会，对成本分析的内容进行了详细的规范，每期分析在查找原因、总结经验的同时，要求必须制定切实可行的整改措施，并就整改的成效在下一期成本分析中予以反馈。为了使成本分析能更好地为降本增效服务，召开了《经济分析经验交流会》，总结了经验查找了不足，尤其是在治水、治电的管理方面，把好的经验和管理办法在集团范围内加以推广。随着成本分析的不断深入，带动管理水平的不断提高，使成本分析发挥了应有的效用。（5）严格考核——公平公正，赏罚分明。严格考核，节奖超罚是搞好班组经济核算的工作的重要举措。2011年，重新修订了《班组经济核算考核办法》，对预算执行、核算质量情况分别制定了考核细则，加大了奖惩力度，同时对修旧利费制定了专题考核细则，加大了奖励幅度，调动职工对修旧利费工作的积极性，从根本上促进材料费的节约。在考核中，改变了以往的扣分制，对考核结果现场量化，直接计算出兑现金额，于奖金发放时兑现，使职工真正感受到成本差异和切身利益密切相关，形成“事事有人管，人人有事管”的激励机制。各岗位工人都自觉将各项运行参数调整到最佳状态，促进了各项工作水平的提高。
二是班组经济核算工作存在的问题。其一，全员理解重视程度不够，作用发挥不尽人意。对班组经济核算的理解部分认为只是登记个数字，没有深刻领会其含义，在一定程度上存在流于形式的现象，作用发挥不尽人意。其二，核算成本项目覆盖面不够。在过去的班组经济核算只强调了可控生产变动成本项目，忽视了管理费用等可控成本的核算。其三，开展经济核算单位不够全面。班组经济核算在基层开展的效果显著，在成员单位机关及事业部机关开展的不够，班组经济核算体制需进一步完善。其四，片面强调单项指标经济运行，全局经济价值意识不强。班组只注重单项指标的经济运行，没有形成全局价值观念，导致大损失换回小利益。
三是深入开展班组经济核算建议。其一，建立长效机制，对全员进行长期宣传教育，不断进行人员素质培训。其二，把班组可控的变动成本项目全部纳入班组进行经济核算，扩大班组指标核算范围，加大班组经济核算力度。其三，在事业部、成员单位的机关层面设置核算班组，进行经济核算。使班组经济核算全面应用到集团的各个部门单位，从而形成上下一致的班组经济核算体系，抓大不放小，通过班组经济核算，达到降低成本费用支出目的，提高事业部财务管理水平。其四，把数量消耗、价值量消耗、成本项目有效统一起来，制定最佳经济核算方案。班组既要对成本能项目进行数量消耗登记，同时也要进行价值量计算，不能过分强调单一成本指标的降低，综合分析计算价值量，从而制定出最佳方案。
