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加强财务风险管理范文1
关键词：财务危机，财务风险，预警分析
1 从微观企业收益状况考察财务危机
近年来，亚洲经济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。
首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益．其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益．其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。
2 资本结构不合理是产生财务危机的重要原因
根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。
3 防范财务风险，建立财务预警分析指标体系
然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
3．1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．
3．2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看：
总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率．如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%,在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，
产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率．这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。．
然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率，其中:
到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）
实有净资产与有形长期资产比率计算如下
（资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏）／（固定资产净值＋在建工程＋长期投资）。
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）／平均总资产
销售净现率＝经营活动产生现金净流量／销售收入净额
股东权益收益率＝净利润／平均股东权益。
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有；长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中:
债务股权比率＝平均总负债／（平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失）
3．3 结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0..5左右，第三产业为0.7左右。
4 加强财务活动的风险管理
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。2)应收帐款管理成本，3)坏帐损失成本。应收帐款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化：1 建立稳定的信用政策。2确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。3 确定合理的应收帐款比例。4 建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面,留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]吴少平，李小燕 谈财务危机预警分析指标的确定标准 金融科学 2000：1 16~17
加强财务风险管理范文2
关键词：财务风险管理 事前管理 改进措施
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2010)11-173-02
一、加强对企业财务风险管理的事前管理
1.用多元化经营模式分散风险。企业的经营可以采用多元化经营战略，如增加产品的品种，使其面向多个市场，达到控制财务风险的目的。企业进行投资时也应将资本有效的分散，通过证券组合或项目组合的方式有效降低风险；筹资时不拘泥于一种筹资方式。而是将多种筹资方式如银行贷款、发行债券和发行股票等有机组合，利用有效的筹资组合分散筹资带来的风险。还可以采用不同商品的旺季和淡季、高利润和低利润在时间上或教量上互相补充或抵消，这样也可以弥补某一方面的损失给企业所带来的风险。
2.用购买保险的方法降低风险。企业可以将自己能辨识的财务风险予以保险，保险从本质上来讲，是用于处理和防范特定风险事故损失时的一种保护机制。因此公司或企业可以对适合保险的物品和人员进行投保并缴纳一定的保险费用，这样当风险真正来临时，企业就可以将部分或全部的风险转移出去，从而使自己能尽快调整到正常遥营的状态。
3.用与其他企业共担风险的方法。也就是指企业以通过转让、转包、转租、联营、合资、抵押等方式与其他企业一起承担财务风险。这样就可以降低损失对每个企业的影响程度。相互联合的企业也可以更好的合作，这样也更加有利于日常的经营。
4.回避风险的方法。也就是回避那些风险很大且影响因素很难控制的项目所采取的措施。企业的经营决策者可以根据企业自身经营的特点和财力，正确权衡收益增加和风险增大时企业的得与失。
5.建立财务预警系统。预警系统的建立包括建立短期的财务预警系统和建立长期的财务预警系统。短期的财务预警系统主要是指编制现金流量预算。合理的规划企业的现金流动，因为就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，通过时现金流量分析可以全面地反映企业动态的现金流动。而对于长期的财务预警系统，它是指企业从各方面综合评价自身的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险的一种机制。
6.减少决策失误所带来的财务风险。财务管理工作的成败与财务决策的正确与否有直接的关系，如果是经验决策和主观决策，那么决策失误的可能性比科学决策要大得多。所以为了防范财务风险，有的企业在决策过程中，充分考虑到了影响决策的多种因素，尽量采用定量计算的分析方法，并且运用科学的决策模型来帮助进行决策，进而避免因财务决策的失误而带来财务风险。
二、加强对财务风险的事后处理的管理
1.加强企业财务风险的事后管理。通过对企业筹赘、投资、运营以夏收益分配活动的中间管理控制，降低出现损失的可能性。时于企业财务活动中出现的风险，利用现代化的信息技术，对企业的财务进行合理的事中控制。时于企业的财务活动，企业可以根据自身的特点合理配制相应的计算机软件，对于每天的企业财务活动进行统一、及时、准确的纪录，并把纪录的结果实行公开化，对企业员工进行绩效管理，使管理者和员工共同掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程。这样可以使企业财务问题，得到及时有效的解决。
2.企业自身承担财务风险的方法。当风险发生后，这时企业应该及时的总结风险管理的经验，这样就可以以财务风险分析的资料为依据，指导、评价未来的财务风险管理行为，为以后制定风险管理的措施提供依据。再则，建立风险管理档案，总结经验教训。起到避免同类风险再次发生的作用。最后，建立健全企业对于风险管理的基金，对风险的损失要充分并且有效地的进行补偿，力求达到在最短的时间内，减少风险处理的费用，排除风险的损失对于企业财务活动的影响，保证企业相关生产经营活动正常继续进行。
对于财务风险损失补偿这块主要是通过事先的财务安排采实现对风险损失进行有效的经济补偿。它可以将风险成本均匀地分散在一个时问段内，这样就能消除和减轻企业因风险损失发生的随机性，而导致企业财务紧张或丧失偿付能力。进而将风险费用降至最低。例如通常用于规模较小的损失。可以将损失直接摊八成本，也可以用提取坏账准备金的这种做法，还有另外的像可能引起较大风险损失而无法直接摊八成本的风险损失就可应用商品企业提取商品削价准备金的这种做法。最后提到的一种方法也是很多企业在损失发生后经常使用的一种方法，就是以借贷方式时企业的风险进行补偿。然后再将这些费用作为待摊费用或递延资产在随后的一定期间内将其以分摊的方式计入成本。
3.将闲置资产变现，盘活存量资产。当企业出现资产周转的效率较低时，这时通常表明企业内部有大量的存货在积压。在这种情况下如果逾期的应收账款不能被及时的收回，固定资产被闲置便无用武之地。再则这些资产平时一般是不参与到企业的生产经营活动，它是一种沉淀的资产。所以，当危机发生后，及时的盘活存货和这些沉淀资产，让其参与到资本的周转中去，是能够让企业转危为安的一种有效的措施。从实际操作上来讲，也就是将存货折价变现，大多时候这些存货折价变现是亏本的，但一部分资产的套现也可解企业的燃眉之急，平时很少被用到的或未被用到的固定资产这时也可以更好的发挥其使用价值，应急措施的实施，企业可以缓解一些财务上的压力。
4.企业资本结构的完善。通常来讲，当企业发生财务风险的时候，就会引起企业的资本结构变化或表现募不完善，那么这时企业对于资产重组或完善资本结构上；花精力。具体的做法可以采取下面的措施：对资本结构的存量进行调整。一般就是指转变现有的债权和债务。这个可以与债权人进行沟通和协商，进行债务的重组，也可以将资产用来抵债，或者将债权转股权，对债务的数额减免等。或将企业债务提前偿还，提前收回发行的债权等。另外就是资本结构的变化量的调整，它是通过时资产的减少或增加来化解企业财务的危机，一般来讲有三种方法：一是公司相关负责人与股东们协商，劝其追加投资，还可以寻求实力雄厚的企业与其并购，从而企业就有充足的资产重新焕发活力。二是各项费用开支的减少。例如节崔额外的开销、精确机构、节省行政公务的花赞、调整生产项目甚至关闭亏损或盈利很少的生产线。严格控制现有的产品成本，降低原料的消耗，节省运费等，以便使产品具有更强的竞争力。三是促进商品的销售，以此增加企业的业务收入。企业可以采取各种措施比如促销，扩
大销售或者是开拓新型市场等方法达到增加收入来源的目的。
以上所讲的都是当企业的财务风险发生后所采取的一些应对措施，它包括正在发生风险时和风险已经发生后它给企业带来一些损失。这时企业所应采取的一些应急的措施。
三、加强对风险管理机构、财务系统的完善和相关人员的管理
1.由于企业财务风险管理的一些复杂性和多变性，所以这就要求企业必须完善相应的专门组织机构对财务风险实施有效并且及时的管理。这样企业财务风险管理就能得到足够的重视并且按照正常规划运行。这时企业完善财务风险管理机构并配备相关的财务风险预测人员，时企业的财务风险进行分析、监测，及时发现财务中出现的问题并且及时化解风险。所以说财务风险管理机构的建立和完善是硬件，这个时于很多的单位并非难事，可是对于相关人员的管理刊非易事，但是它的管理对于风险管理机构的功能和作用起着关键的作用。
财务管理系统是风险管理时的一个现代化的工具。它的建立和完善对于保证企业财务的有效运行，防范企业财务管理风险有重要的作用。它包括财务效益状况、资本运营状况、偿债能力状况、发展能力状况等的企业绩效评价体制。全面评价企业的经营能力和经营者的业绩，明确奖惩标准与经营业绩挂钩，以激励经营者维护出责者的利益，实现资本的保值增值。
2.加强对财务人员风险决策和防范能力的培养，尤其对于主管人员，所以就要求企业有一套相关的完善知识培训体系，对相关人员的风险意识、风险的测定方法、如何降低财务风险等相关技能都要做相关培训，全面提高理财人员的素质。这样企业理财人员就能具备相应的能力，充分认识到市场经济的竞争和风险，并且对一些风险也能有相应的应对措施。再则。将企业财务风险管理的观念深入人心，将具体行动落实到每住从业人员身上。最后。鼓励相关从业人员积极参与企业的决策和相关的经营管理。并且纳入考核制度，定期的对财务人员进行阶段行的考核并实行竞争上岗。
3.风险管理机构相互监督机制的建立。充分利用实时信息系统进行财务监控。建立、健全内部财务监控机制。是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险。促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
4.企业内部财务关系的理顺。内部财务的理顺很重要的一点就是要做到责、权、利相统一。各部门明确其在企业财务管理中的地位、作用。这样职责将被赋予相应的权力，做到权责分明，责任到人，各负其责。另外。在利益分配的方面。企业应兼顾各方的利益，这样就可以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正达到责、权、利相统一的目的。
加强财务风险管理范文3
[关键词]企业 财务风险管理
一、企业财务风险形成的原因
1.外部环境变化可能为企业带来新的发展机遇，也可能使企业面临威胁，给企业带来财务风险。如国家政策变化、法律条文修改、利率波动、原材料市场变化等，都可能使企业面临财务风险。
2.资本结构不合理。许多经营者认为，资金越多，企业盈利能力越强，因而盲目扩大资金规模，忽视对资本结构的控制。在市场不景气的情况下，企业应收账款增多、利润减少，如果企业资产负债率过高，有可能息税前利润不足以支付利息，使企业面临财务危机；情况严重的还有可能侵蚀自有资本，使企业资不抵债，不得不宣布破产。
3.市场风险机制不完善导致我国企业财务风险大。由于我国的社会主义市场经济刚刚起步，很多制度还不规范、不成熟。整个市场的风险机制还未完全建立起来。完善的市场风险机制应是：高风险的产业利润高，并且承担风险的企业的权利和责任非常明确。而现实的情况是有些风险高的产业利润并不比低风险产业利润高，有些承担风险企业的权利和义务很不明确。
4.从业人员素质低，企业财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，风险来临时往往措手不及；有的企业财务人员职业道德低下，纵容甚至参与违法事件，给企业带来财务风险；有的财务人员过分依赖经验决策，导致决策失误。
5.风险管理系统不完善。我国很少有企业建立起规范完善的财务风险管理系统，缺乏准确预测、衡量、跟踪、解决财务风险的方案和程序，企业无法准确预见和把握内外部环境变化带来的机遇与风险，从而使企业面临财务风险。
二、企业财务风险的特征
1.客观性：就是指企业的财务风险是一种客观存在的现象，不以人的主观意识而转移，它是随客观环境或客观条件的变化而变化的产物。财务风险的这一特性，可以帮助人们主动去揭示引起财务风险产生的客观原因，从而对财务风险进行识别。
2.不确定性。不确定性是企业财务风险产生的必要条件，没有不确定性，也就没有了风险。对于不确定性的控制有助于财务风险的控制。
3.可度量性。企业财务风险是一种客观存在，因此可以用数学尤其是概率统计等科学方法来进行度量。如果企业财务风险不能度量，对财务风险控制便是一句空话。
4.双重性。企业财务风险的双重性是指财务风险既有收益的一面，又有损失的一面。财务风险的这一特性对我们全面把握财务风险有很大帮助，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免财务风险损失；同时也要加强对财务风险领域的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，获取风险报酬。
5.全面性。创业财务风险贯穿于企业财务活动的整个过程，并体现在多种财务关系上。企业财务风险的这一特性对我们从全局出发有很大裨益，既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法，又要对企业财务风险整体进行全面管理，同时又要正确地权衡企业各种财务关系。
三、加强企业财务风险管理的对策
1.提高企业应变能力，防范外部环境变化造成的财务风险。首先，要分析财务报表，随时准确把握企业财务状况。在作财务分析时，要重点分析获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标。其次，要随时收集外部环境信息，准确把握企业发展的机遇及所面临的威胁。如央行一再提高利息率、存款准备金率，财务人员要仔细分析这些变化为企业发展带来哪些机遇，同时又给企业造成哪些威胁。再次，准确把握机遇，规避风险。对于所面临的发展机遇，企业可运用投资报酬率、内含报酬率、回收期等指标进行分析决策；对于所面临的威胁，要尽可能采取各种规避措施，将损失降到最低。企业可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法。风险转移法包括保险转移和非保险转移。非保险转移：一是将某种特定风险转移给专门机构或部门，如将产品销售给商业企业，将特定业务交给具有丰富经验、拥有专门技能人员和设备的专业公司完成。二是将资金转换成黄金或其他不易贬值的固定资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费。企业可借助会计上对各风险事项进行评估并提取风险准备金的做法，如对各种投资提取风险减值准备，以防范投资减值损失；提取法定盈余公积和任意盈余公积，以防范资本损失。
2.改善资本结构。为防范资本结构不合理所造成的财务风险，一要树立资本结构控制观念；二要参照国家要求、同行业平均水平、竞争对手情况建立企业资本结构控制标准，如一般生产性企业流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在40％－69％。
3.提高财务人员素质。为防范财务人员素质原因造成的财务风险，一要建立财务人员培训机制。要制定培训计划，为财务人员参加培训创造条件，对财务人员实行定期培训和定向培训，提高财务人员的风险意识和职业道德水平；要制定培训考核制度，考核合格者上岗，不合格者根据实际情况继续参加培训或予以解聘。二要建立内部控制制度。内部控制制度应贯穿于企业经营活动的全过程，不仅要控制与企业经营活动和财务活动有关的风险，还要控制由于人为因素导致的风险。
4.建立财务风险预警体系。建立预警体系是进行防范风险的具体措施。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动以预防风险或为采取适当对策争取时间。财务风险预警对于预防或识别重大财务风险事件显得尤为重要。建立财务风险预警体系具体步骤有：
加强财务风险管理范文4
摘 要 房地产行业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济健康发展起着举足轻重的作用。房地产目前作为高收益行业也同时伴随着高风险，这些风险极有可能带来致命打击，必须及早加以防范和控制。本文主要分析了房地产业财务风险产生的原因及加强房地产业财务风险管理的措施。
关键词 房地产企业 财务风险 管理
财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回笼风险、收益分配风险等。下面主要对财务风险产生的原因及防范措施进行探讨。
一、房地产企业财务风险产生的原因
1．由销售带来的风险
一个房地产项目投资回收期一般在二至三年，为保证资金链的连续性，企业应做好融资方案，通常房地产开发项目的融资方式有以下几种：①银行贷款；②发行股票；③发行债券：④预收购房款，而第4种方案财务成本最小，是企业最合适的资金来源渠道。但如遇各种难以预料或控制的因素影响（如国家宏观调控、通货膨胀、贷款利率上调等），造成商品房积压，销售额下降，直接影响企业资金链的连续性，使企业不能及时偿还债务。
2．国家政策带来的风险
如近几年，政府为抑制通货膨胀和经济泡沫的出现，进行了多次加息。对房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然增加企业的财务成本，从而减少预期收益。而对使用按揭贷款的购房者来说，贷款利率的上升使购房成本迅速增加，从而抑制了购房者的购买欲。这直接影响房地产企业的销售，给企业带来极大损失。
3．用户房贷支付带来的风险
由于房屋销售主要是针对单个的用户，目前大多数房屋购买者不多数都是采取按揭的方式，企业难以确保识别所有用户的信用程度，因此销售资金的回笼常常受到影响。主要表现在按揭贷款迟迟办不下来，使得分期付款迟迟不到账。
4．建材价格上涨带来的风险
建材在工程造价中占有60%以上的比重，因此，房地产企业在项目的开发、建造过程中，如遇到价格上升阶段，必然会增加原来预测的财务成本，减少预期收益。
二、房地产企业财务风险的防范
1．建立合理的资本结构
企业应当加强对资产负债率的认识，改变过往那种高资产负债率就能够带来高收益的认识。当企业投资收益率大于企业资金成本时，过高的资产负债率固然能够利用财务杠杆， 提高企业投资者的收益，但是由于经营的不确定性，当企业投资收益率小于资金成本时，企业不仅面临不能定期偿还利息的困难，而且还可能面临到期不能偿还本金的危险，加大企业破产的可能性，而企业自有资本在企业经营不善时不会带来定期需要归还利息的压力，同时，企业负债率较高时也会给企业带来较高的资金成本，因此企业应当合理的确定资本结构，确保财务结构平衡，正确把握负债的量与度。企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。房地产企业一方面可以利用自身的良好信用，以土地使用权向银行进行贷款，充分发挥财务杠杆的作用，另一方面，应把债务风险控制在可以接受的范围内。
2．加强对投资项目的可行性分析
对每一个项目房地产企业都应该慎重地进行市场调研，周密的财务分析，然后才作出决策，只有这样才可能有益于避免经营和投资决策的失误。 一是要在投资预测阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地水电路状况、地质状况、主要材料价格及已建的类似工程资料等；做好市场调研，掌握湘应的统计数据和信息资料，研究市场发展趋势，做好投资估算和投资收益预测。二是房地产项目可行性研究分析既要研究客观经济环境，又要研究房地产产业、财税、金融等政策环境，了解、熟悉当地房地产相关的政策、规定、房地产收费标准和房地产市场发展状况，从而充分明确可能存在的风险因素。
3．强化预算和财务控制
加强财务预算、提高预算管理水平，与其他行业不同，房地产企业投资项目消耗资金大、投资回收期长、销售风险大，因此，房地产企业应当加强自身资金管理，防止资金不能及时到位，对投资活动进行科学的投资预算分析，对项目实施过程中各项可能存在的风险进行预测，并制定应对措施，对投资项目各个阶段资金的需求能够确保及时供应。
4．强化销售应收款的管理
房地产企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款控制的状况，加强应收账款管理。一是要建立销售责任制。应收账款以销售人员为第一责任人，销售部门负责人为第二责任人，要明确赊销权限、期限，要把激励机制和约束机制引人应收账款的管理。彻底改变销售人员赊销、财务人员收账的被动局面，真正做到谁赊销、谁负责、谁收账，责权明确，分工具体。二是在日常销售中注重客户的资信等级，并评估客户的偿债能力，控制应收账款规模。三是采取各种措施，尽量与银行保持良好的关系，以利按揭贷款的及时到账，减少应收账款风险。
5．提高财务人员职业素质
加强财务人员的知识培训，特别是要加强财务人员的风险分析能力，运用科学的投资分析理论武装财务人员的头脑。再者，还要对财务人员进行职业道德培训，提高财务人员的素质，对提供虚假财务信息的人员进行严肃处理，提高财务信息质量。只有可靠的财务信息才能有助于管理者进行投资决策，才能不断促进企业加强财务管理水平，降低企业财务风险。
三、结束语
财务风险作为一种危机信号，能全面综合反映企业财务状况、经营成果、现金流量，它要求企业经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，并提请领导进行及时、正确的财务风险决策。
参考文献：
加强财务风险管理范文5
关键词： 金融危机； 财务风险； 防范与管理； 提高经济效益
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）10-0012-02
湖北东方化工有限公司，主要从事82#产品、化工、化工机械产品生产，地处湖北省宜城市。始建于1966年8月，1972年7月建成投产。是在国家三线建设时期定点在中南地区的唯一82#产品生产厂家。近几年来，东方公司通过出资新建、分厂改制、与其他出资者合资、合作等形式，逐步建立了母子公司架构，形成了以82#产品为母体的下属五家控股子公司的“小集团”式公司。一方面，母公司由于生产任务不足，亏损严重，负债率高（已高达85%），加之承担较重的社会职责，东方公司只能举债筹资度日，存在较大财务风险；另一方面，公司由于管理链条长，股权结构复杂，管理跟不上等诸多原因的影响，严重影响和削弱了母公司对子公司财务管理知情权和监督控制权作用的有效发挥，财务管控风险日益增大。结合公司当前财务状况，简要说明财务风险的形成及防范财务风险的措施。
一、企业财务风险形成的原因
通俗地讲，财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。为了增强企业在运营过程中应对风险的能力，企业应该加强对财务风险管理。
（一）客观上，由于资金结构不合理，财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，举债筹资过高，必然会给企业带来困难。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。由于公司受到产业政策影响，82#产品生产任务严重不足（不足年设计能力的五分之一），公司虽然经历了政策性破产、优化产业结构等措施，但并不彻底，至今公司还承担着大量社会包袱和责任。为了维持整个公司的正常运转，只能举债度日，从而造成企业资金结构不合理，负债资金比例过高。这时，负债规模越大，财务风险也越大。
（二）从东方公司主观上来看。公司由于管理链条过长，股权结构较复杂，加之对所属子公司管控力不强，从而造成子公司各自为政局面，资源不能得到合理整合；另外，由于公司内部财务关系不太合理、经营状况不佳、风险意识较淡薄，对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致财务风险发生时束手无策。
二、企业财务风险的属性
（一）客观性。财务风险的存在是客观的。财务风险根源于企业内外环境及一些难以预料或无法控制的因素，这些因素的客观存在都决定了市场经济条件下企业财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
（二）普遍性。在市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的经济现象，它贯穿于企业资金运动的全过程，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。
（三）不确定性。财务风险的存在既是客观的又是普遍的，但是财务风险是否发生，何时、何地发生以及发生的范围和影响程度等完全是一种偶然的、不确定的结果。
（四）可控性。财务风险具有不确定性，但它的发生并不是纯粹的“意外”，而是有一定规律可循的。企业可以根据以往类似事件的统计资料及其他相关信息，运用一定的技术方法，对可能产生的财务风险的发生时间、范围和程度进行预测，并采取相关的措施防范和控制。
（五）双重性。财务风险的双重性是指财务风险具有两面性，它既可能使企业遭受额外的损失，也可能给企业带来额外的收益，是一把双刃剑。
三、防范企业财务风险的技术方法
（一）分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。
（二）回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
（三）转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。
（四）降低法。风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。因此，企业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整体产生重大损失。
四、防范财务风险的具体措施
财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。
（一）理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。首先，从东方公司来看，应结合现有的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，进一步理顺财务体制，确定统一集中控制，建立扁平化的组织结构，适度集权的形式，有效管控好各子公司，合理整合资源，确保内部财务管理与控制的有效运行。其次，为了提高公司整体风险管理能力，公司应该成立专门的风险管理委员会，该委员会直接对企业的总裁负责，其组成人员是各职能部门负责人，其权利置于各职能部门之上。
（二）强化全面预算的硬约束机制。全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具，全面预算管理同时还是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于在全过程中控制和监督业务执行和经营状况，并及时发现执行中出现的偏差并分析原因，督促采取有效的改进措施，从而有效强化了内部控制，增强抵御风险能力，不断提高公司管理水平。
（三）加强以现金流为核心的企业财务管理，增强自身的风险“免疫”能力。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。通过提升企业现金流的管理水平，才能够合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断地加快企业自身的发展。在强化管理、规范运作的基础上，提升资金资源集约化管理水平，在科学、有效防范和化解相关风险的前提下，充分发挥资金集中管理对公司发展的保障与促进作用，增强资源保障能力，提高资金利用效率，严肃资金支出审批责任制，可有效防范财务风险。
（四）增强财务风险的防范意识，完善内控制度和管理信息化建设。经营中的风险无处不在，所以要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险；大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（五）建立健全险管理评价和奖惩机制，用活财务风险管理方法。企业应在全面预算的基础上建立完善的评价考核指标体系，结合公司特点，细化并制定财务结构安全边界体系，以确保在风险和效率始终平衡状态下推动公司发展；对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，通过集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。在科学合理的效绩评价的基础上，建立全面的奖惩机制。将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为公司对部门和子公司奖惩的重要依据。
（六）利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。根据财务比率指标的性质来综合预警企业财务风险，具体的比率主要有：（1）现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额。（2）流动比率。它是流动资产与流动负债比。（3）资产净利率。它等于净利润除以资产总额。（4）资产负债率。它是负债总额与资产总额之比。
（七）不断提高财务管理人员的风险意识和职业素质。财务管理人员必须明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。公司应配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意思不断提高。
（八）加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设。企业财务风险的高效管理，得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
总之，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。
参考文献：
[1] 彭韶兵.财务风险机理与控制分析.上海：立信会计出版社，2001.
[2] 李凤鸣.企业风险管理.审计与经济研究，2003（1）.
[3] 周宏.论财务风险管理.中国审计，2003（4）.
加强财务风险管理范文6
关键词：中小企业；财务管理；防范；财务风险
随着市场经济的不断发展，越来越多的中小企业投身于市场经济大潮中。他们对丰富广大民众生活、弥补国有大中型企业的不足发挥重要作用，正成为推动我国经济高速发展的一支重要力量。然而中小企业由于自身实力因素，应对风险能力较差，而中小企业要做大做强，必须认真防范风险之一的财务风险，加强财务管理。
一、中小企业财务风险的成因探究
（一）财务管理人员风险意识匮乏
市场经济条件下，只要有财务活动就必然会存在财务风险，不管是筹资活动、投资活动还是资金回收、利益分配等活动都存着风险。但现实工作中财务管理人员对财务风险的认识存在片面性，不能从财务活动的全过程、财务的总体收益出发，对财务风险缺乏足够的了解，风险防范意识不强，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，没有正确认识到财务风险广泛存在于企业经营的各个方面，为建立财务风险预测预警机制和防范控制系统。
（二）财务管理宏观环境复杂，内部控制系统建设相对滞后
财务管理的宏观环境包括资源环境、法律环境、市场环境、经济环境、社会文化环境等，它们对企业财务管理有重大的影响。宏观环境对企业而言难以预测、改变，这就要求企业财务管理必须适应复杂的外部环境。虽然近几年我国许多中小企业在内部控制建设方面取得了重大进步，但依然存在机构设置不尽合理，管理人员素质不高，没有根据经营环境的变化对内部控制资源进行合理的配置使之系统化、程序化，导致企业财管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力等问题。
（三）缺乏科学的财务决策体系和健全的财务管理系统
我国大多数中小型企业的创办者虽有现代管理意识，但在企业财务决策中仍普遍存在经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，经常会出现决策失误，带来财务风险。缺乏健全的财务管理系统也是财务风险形成的重要原因。没有健全的财务系统，不足以灵活应对复杂多变的外部环境，也就不能及时规避财务风险的发生，其表现在：资金管理和使用、利益分配方面权责不明，资金使用效率低下，应收账款大量增加，资金流失严重等
二、加强财务管理控制，防范财务风险
（一）强化中小企业财务管理人员的风险意识
财务管理人员是防范财务风险的主体和中坚力量，他们素质的高低直接决定着风险控制效的好坏。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，只有高素质的管理人员才能对财务风险进行敏感的、敏锐的职业判断，及时识别和发现潜在的财务风险，为风险控制提供正确的指向。因此，在加强风险控制与管理过程中，要始终贯彻“以人为本”的思想，注重培养和提高财务管理人员的风险意识和业务素质。
（二）健全财务管理系统，防范财务风险
企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人才，制定财务管理方略，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作。对不断变化的宏观环境进行认真的分析和研究，把握其规律及变化并制定各种应变措施，适时调整财务管理政策和财务管理的方法，确保财务管理系统有效运行，增强其灵活性和应对环境、适应环境的能力，提高其应对各种风险的能力。
（三）提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否，直接关系到财务管理工作的成败。因此，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，并运用科学的决策模型进行决策。如在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，是资金分配更加合理，避免过分分散于集中。同时，通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。
（四）深化内控制度建设
建立起相应的内控责任机制，如岗位责任控制机制、财务检测机制、权力制衡机制等，通过科学合理的机制建设，实现内控制度资源的优化配置；强化财务管理过程中实施运行过程的监控，从而自上而下提高工作人员的风险防范意识和自觉性；建立充分揭示及相关的责任制度，按照会计核算的相关性、重要性原则，凡对本企业稳健经营有影响的因素、事项均以制度的形式要求会计人员充分揭示；加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。
（五）树立全新的财务控制理念
通过树立人本化的财务理念，使人才在财务控制中发挥重要作用，将各项财务活动“人格化”，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创新性；树立风险管理化财务控制理念，强化财务人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提高财务人员捕捉风险、衡量风险、防范风险的能力，以把可能遭受的风险损失降到最低限度；树立现金流量理念和价值增值理念等。
（六）建立有效的财务风险防范机制
企业应立足市场建立有效的风险防范和规避机制。首先，建立完善的风险防范体系，健全财务分析管理机制，明确财务风险监管责任，落实好分级负责制；其次，建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理中的潜在风险进行实时监控，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
参考文献：
1、张庆,何威风.民营企业财务控制――来自顺驰的案例分析[J].财务与会计,2008(4).
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3、李庄,云凌.内控制度的作用机制与设计原则研究[J].经济师,2007(1).
