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加强城市精细化管理范文1
随着我国市场经济的不断完善和工程量清单在全国的推行，传统的、粗放的成本管理思想已逐渐无法满足建筑施工企业日益增长的成本管理要求，给企业造成一定的阻碍，不利于企业的收益和发展。因此我们必须在新时期改革我们的管理理念和方式，以帮助企业提高财务成本管理水平，适应日益激烈的市场竞争对现代施工企业的发展要求。推进精细化成本管理，就是要及时、准确、完整地进行成本管理和控制，以达到“消减”成本的要求，实现企业的利润目标。
1、施工企业财务成本管理现状
长期以来，我国施工企业注重业务的开拓，对成本控制的重视程度相对不高，导致存在高收入低利润的问题。现代大多数建筑施工企业的财务成本管理的意识是薄弱的，其管理体系处于一个比较落后的水平，基本上处于粗放型的管理方式。其主要表现在三个方面：
1.1、管理意识建立不足
传统的财务管理意识还是存在于大多数施工企业之内，它只重视成本管理中人工成本、工具成本、材料成本给企业带来的直接宏观利益，而忽视了成本管理中生态成本、安全成本、质量成本、包装成本等方面带给企业的巨大效益。我们可以发现由于这样的传统财务管理意识的影响，大部分企业的财务成本管理认识层次得不到提升，对其没有一个全面的认知，使得企业忽视了财务成本管理经验和技能对企业创造的价值，导致企业无法适应日益发展完善的市场经济，失去了在新时期的竞争能力，遗失了财务成本管理中的部分价值。
1.2、成本预算体系不完善
企业的成本预算是指企业按照预算期的生产经营状况所编制的一种预先计划或未来将要发生的成本，它是企业各项决策计划、成本控制合理化、准确化、目标化的前提，是保证企业管理工作目标明确的保障，是推动企业有效利用人力、物力、财力改善生产经营状况的动力，是企业经营业绩的考核标准。现代大部分施工企业由于成本预算体系的不完善，在财务成本的预测和计划方面产生偏差，成本控制不当，造成一系列不必要的损失，作为财务成本管理核心基础，它的不完善也阻碍了财务成本管理的改革与发展。
1.3、财务成本管理层次较低
我们可以将财务成本管理按照项目的发生前后分为项目前、项目中以及项目后三个层次，这只是比较简单为了分析需要而进行的划分。项目前的财务成本管理的要求是降低项目招标费用和项目设计预备费用；项目中的财务成本管理的要求是降低项目实施过程中的必要成本；项目后的财务成本管理的要求是减少预算成本、解决高于合同费用或预算费用的成本归属问题。经过我们的调研，发现现在大部分企业忽视最重要的第二层次反而重视第一、第三层次，只注重项目前的高调确立良好的管理制度和项目后的积极解决高于合同费用或预算费用的成本归属问题，这就使得材料的管理和费用开支的管理不严，缺失良好的监督和绩效考核机制，在一定程度上造成财务成本管理的失效。
2、加强精细化财务成本管理的措施
通过对我国目前施工企业财务成本管理的现状分析，我们可以发现粗放式的传统管理模式已经不适应时代的发展潮流，无法满足施工企业对管理理念及方法的现实要求，为了提高企业的管理水平，促进企业成本管理的创新改革，帮助企业适应市场经济的发展，在激烈的市场竞争中谋一席之地，我们应当将粗放式的财务成本管理向精细化的财务成本管理转变，建立完善的预算制度，保证企业的财务成本管理能真正的落到实处。
2.1、要建立和完善精细化成本管理体系
首先，要编制成本精细化管理文件，施工企业要根据自身的业务发展情况，制定成本精细化管理制度，明确各岗位、个人在推进精细化管理过程中的基本职责，明确成本精细化管理的基本举措。其次，要构建精细化成本管理实施体系，施工企业不仅要成立专门的机构，并指派高层领导负责沟通协调工作，还要建立日常管理体系，如构建常态化的精细化成本沟通协调机制等。
2.2、提供可操作平台
我们主要从激励机制、监督机制以及考核机制三方面入手为企业提供精细化的可操作平台。一是激励机制。员工是企业的动力之源，是企业是否运转良好的保证，是企业长效发展的保障，为了保证企业的良好运转，我们必须构建激励机制，将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，充分调动广大员工的主动性与积极性，激励员工为企业做出贡献。二是监督机制。一个好的企业如果没有完善的监督机制将削弱企业的执行运转能力，将无法在激烈的市场竞争中生存。我们要完善企业的监督机制，建立健全企业的规章制度，提高企业的执行力，为企业的发展提供必要保障。三是考核机制。企业的考核体系是否科学严谨，关系着企业制度的完善与否，企业成员的积极与否。我们应当建立严谨科学的考核机制，定期对企业制度及员工进行考核，促进企业制度的不断改革与完善，督促员工的自身发展。
2.3、全过程精细化财务成本管理
在前面我们为了分析的需要将财务成本管理按照项目的发生前后简单的分为了项目前、项目中以及项目后三个层次。因为财务成本管理在各个层次有着不同目标和要求，所以我们将从项目前、项目中、项目后三个方面来分析精细化财务成本管理的具体措施。
2.3.1、项目前的成本管理。建筑施工企业的利润很大一部分来自于投标阶段的合理预算和成本处理，项目前的成本管理归结下来就是投标阶段的成本管理。主要是标前策划完整合理，包括对资源配置、采购方式、项目利润等方面的策划；项目资源配置科学严谨，要多方论证，多次讨论，研究出最科学紧密的资源配置方法；分包与采购模式要彻底市场化，适应市场的变化和发展；目标成本编制要完整合理，至少应包括分包成本、现场管理费、周转费用、原材料成本、工具成本、水电费、税金、相关保险、企业毛利润等内容。
2.3.2、项目中的成本管理。主要是合理核算工程量，为施工提供完整准确的数据，帮助企业规避风险，推动企业策划更加合理有技巧，引导企业向有利于企业发展的方向前进；项目有关成员要对招投标文件进行紧密严谨的分析，进行工作时要有针对性，尽量降低项目成本，并编制合理的招投标计划和项目目标成本；为保证成本控制的合理性，我们要及时对合同进行评审和对其成本盈利及亏损进行分析，特别是在后来的合同交底过程中进行监控，以达到最大程度规避企业风险，保证企业利润的创造，并通过这样的分析不断调整公司经营策略，推动决策者做出正确的决定；对合同的签订、实施过程以及生产中的数据进行监控，以及时进行相关应急补救；对阶段成本进行合理编制，包括物资、分包、管理成本的编制；对于资金支付、税金、各种管理费等的财务管理应当依据合同的要求和当地的税收政策尽量降低其成本；最后我们要在业主结算前完成分包结算，保证合同参与者的基本利益，提高公司的信誉度。
2.3.3、项目后的成本管理。建筑施工公司的财务成本管理并不是在项目中就结束的，我们不可以忽视项目后的成本管理，竣工后的成本管理完成才代表工作的完全结束。竣工后的成本管理主要包括现金流量速度带来的财务成本高低、留守人员的工资成本以及在合同保修期内的风险成本。
2.4、要创新成本精细化管理的方法和手段
首先，要充分利用信息化手段来进行成本精细化管理，施工企业要通过引入信息管理系统，并利用现代化的网络将这一系统延伸到所有部门，在将精细化管理的目标分解到各个项目、各个部门的基础上，将实际发生的成本按照季度甚至是月度进行比较分析，获得成本精细化管理的基本情况，帮助部门和项目部了解精细化管理中存在的问题与改进的目标。其次，要创新性的运用全面预算管理等现代管理方法推动成本精细化管理，结合项目预算、结算等成本核算方法，使精细化管理进一步细化、实化。
3、总结
随着建筑业竞争的进一步加剧，建筑企业的利润越来越低，而企业向市场要利润的可能性越来越小，从企业内部的管理要利润的空间仍然很大。所以建筑施工企业要想在市场上立足、生存、发展，只有通过精细化的成本管理方式代替过去的粗放式管理方式，从广种薄收向精耕细作转变，才能把成本控制在最优状态，提高企业规避风险的能力，实现利润最大化。
参考文献：
[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005：3.
加强城市精细化管理范文2
关键词：精细化城市管理*
两千多年前，中国伟大的哲学家老子在《道德经》中就说过“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。而今，随着经济的发展，城市化的推进，城市市容逐渐成为城市竞争力的重要体现，成为社会生产力的重要组成，成为涉及社会生活方方面面的大事，如何从小事做起、从细节做起，坚持不懈，全面提升社会管理和公共服务水平，促进和谐社会建设，就成为摆在每一个城市管理工作者面前急需认真系统探索的重要课题。
一、城市管理精细化产生的时代背景
党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》把“建设服务型政府，强化社会管理和公共服务职能”放到十分重要的位置。城市管理是社会管理的重要内容，随着城市化快速发展，人们生活水平显著提高，社会各个方面和广大市民对城市管理提出了新的要求，这主要包括以下几个方面：
一是城市管理需求趋于人性化。按照马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高共分为五个层次，分别是生理、安全、交往、自尊和实现自我价值。由此可以看出人的需求是丰富多样的，是动态发展的，并且会随着社会的进步、城市的发展和自身地位的提高，越来越关注人性需求的多样性。这就要求城市管理以人为本，以人的需求为出发点，提供良好的更精细的服务产品。
二是供求的市场化。改革开放30年以来，社会供求的市场化程度越来越高，对满足多样性的精细需求提供了非常好的基础，同时市场化激发了个性化、多样性的需求。市场化为精细化服务既提供了动力，又提供了基础。
三是管理的法制化。市场经济就是契约经济，要有规则和法制保障，没有规则和法制就会失去秩序，造成“市场失灵”，从而无法使精细化服务得到保障。法制化在实体意义上保障了市场交易的公开、公正、公平，同时法律严密的程序也促进了各项事务运作的精细化。
四是技术的信息化。信息化是知识经济时代生产力的主要代表。信息化不仅为精细化管理提供了很好的技术基础，也为社会关系的调整、管理方式的改进和服务水平的提高提供了变革的平台。
五是空间的城市化。城市化发展对精细化管理提出了新的要求。城市与乡村的区别之一：城市的社会与经济关系分工细致、专业化程度较高，有非常细致的供求关系；同时，由于建筑空间和人口密度的加大，环境问题对社会经济影响也较敏感，道路河道等公共空间面临比乡村更多的诉求。所以随着城市化空间的拓展与水平的提高对精细化的要求也越来越高。
总之，人性化、市场化、法制化、信息化、城市化五个方面的发展促使城市管理进入了“精细化时代”。
二、城市管理精细化的概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
具体到城市管理工作，精细化就是管理理念的精细化、管理模式的精细化、管理内容的精细化。所谓管理理念的精细化就是要转换管理理念，变“城市卫士”为“城市管家”，建立“大城管”理念；所谓管理模式的精细化，就是要实现适用法律的精细化和分工的专业化；所谓管理内容的精细化，就是城市管理的范围要广、程度要深、质量要高。
应该说，管理学要求的精细化和城市管理要求的精细化外延虽有所不同，但其主要内涵还是一致的：就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职；要求第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理；要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，做到每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是结果。
三、盛泽、*城市管理的现状
随着2001年8月*市城市管理局的正式成立，*的城市管理工作进入规范化管理的新阶段。特别是近几年来，在市委、市政府的关心和指导下，*市城市管理行政执法局和所属的执法（大）队也相继成立，城市管理工作不断完善，城市管理水平不断提高，城市环境不断美化，先后获得了“国家卫生城市、国家优秀旅游城市、国家城市环境综合整治优秀城市、国家健康城市创建试点市、中国人居环境范例奖、江苏省首批文明城市”称号，2005年10月又通过“国家园林城市”的验收。2006创建国家生态城市、国家生态园林城市的工作全面展开。2007年11月下属盛泽执法大队顺利通过省级规范化队伍建设考核验收。盛泽大队下属四个中队又同时获得苏州市“城市管理行政执法队伍基层执法中队规范化建设达标中队”的称号。2008年8月，盛泽镇中心大道和同里镇中川路分别被命名为苏州市示范路。一个既具有江南水乡特色又有现代气息特色的新*展现在世人面前。
在肯定成绩同时，我们也应要清醒地看到城市管理工作中还存在一些问题和困难。城市管理工作滞后于城市化进程；城市管理现代化水平不够高，信息技术的运用还不普遍；市容环境还有许多不尽如人意的地方，队伍形象有待于进一步提高；等等。这些都需要我们在今后工作中进一步努力。
四、开展精细化城市管理建设的意义
城市管理精细化是时展的必然趋势，是提升城市管理效能的关键所在，具有十分重要的现实意义。
一是精细化有利于完善管理机制。从城市管理精细化的概念来看，它包括管理理念、管理模式和管理内容三方面，它要求形成一个“大城管”的理念，建立一个专业化的分工，实现管理的广、深、高。这必然会促使管理机制的不断转变，整合政府、社会、市场和市民多方面的力量，形成合力；促进城市管理分工专业化；实现城市管理向社区、街道的延伸。
二是精细化有利于塑造城管形象。长期以来，城市管理队伍始终不能得到社会各方面的广泛认同。这一方面是由于社会对城市管理工作和城市管理知识缺乏了解，缺少必要的城市管理意识；另一方面，也与城市管理队伍工作的不彻底，不细致有一定的管理。而精细化将有利于改变这种状况，用服务的精细化、管理的精细化和执法的精细化，实现“服务经济、服务城市、服务市民”的城管宗旨，塑造“以勤管城、以法管城、以理管城、以情管城、以廉管城”的城管形象。
三是精细化有利于提升管理效能。管理效能的提高是实行精细化管理的根本目的。“细节决定成败”，精细化管理就是要求在每一个细节上狠下功夫，把经常性的工作当成精品来抓，不再以单纯的美化、亮化为目标，而要实现城市管理的精品化，用一流的管理，抓精细的过程，创精品的结果，这是提升城市管理效能的根本出路。
五、如何开展精细化城市管理工作
正如前文所述，*的城市管理工作已经取得了不小的成绩，并正朝着精细化城市管理的目标大踏步的前进，但笔者认为要真正实现精细化还需要从精细化的概念出发，实现理念、模式和内容的共同精细化。
（一）管理理念的精细化。
“思路决定出路，观念决定行动。”思路与出路的关系是源与流的关系。源之不远，流之不长；源之不丰，流之不活。思路对出路起着多方面的决定作用。对城市管理而言，管理理念就是思路，管理理念的好坏决定了城市管理工作的好坏。因此，我们必须以最先进的思想武装管理队伍，坚持科学发展观，建设和谐城管。一是要转变工作思路，变“城市卫士”为“城市管家”，树立为人民服务，为城市服务，为社会服务，为经济服务的理念；二是要实现执法方式的四大转变：从突击式、被动式、保障迎检式管理向制度化、常态化管理转变；从主干道管理向次干道、街巷管理转变；从问题成堆后管理向初期预防、预先介入管理模式转变；从粗放式管理向责任制、精细化、数字化管理转变；三是要树立“大城管”的管理理念。城市管理涉及到社会生活的方方面面，需要许多部门通力协作，共同努力。因此，我们必须牢固树立“大城管”的理念，从全局来考虑和做好城市管理工作。
（二）管理模式的精细化。
管理模式指的是城市管理工作中涉及的管理体制、分工及适用法律等方面，它是承载城市管理工作的基础，是抓好城市管理工作的前提，要实现城市管理工作的精细化就必须首先做到管理模式的精细化。
一是理顺管理体制。要理顺上下级的关系，理清与相关单位的关系，实现职权明晰，责任到位。一方面，城市管理队伍上下级隶属关系较为模糊，往往到省一级就没有独立的部门，这需要通过机构改革进一步理顺关系；另一方面，由于城管执法的职权大多是从其它部门集中而来，且未真正划转清晰，有较多的交叉、重叠和冲突。解决这种冲突的最好办法是变机构间问题为机构内部问题，协调处理好相互间的关系，确保城市管理工作运行的顺畅。
二是实现专业化分工。组织内部的专业分工可以降低整个程序的复杂程度，提高劳动生产率，这是社会化大分工的根本原因。作为社会公共部门的城市管理队伍也应适应这种趋势，加强内部分工。特别是要实现管理与执法的相对分离，做到职责清晰。从周边城市来看，苏州、张家港也都是如此，管理者固定于路段，执法人员则负责一片，节约了管理成本，提高了执法效率。
三是适用法律的精细化。法律是所有执法队伍的立队根本和工作依据，要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。应该说城市管理工作在这方面还有很多欠缺之处。首先是法律依据亟待完善。虽然目前的管理队伍往往要从事数百项行政执法职能，但目前仍没有一个完整的城管立法，连城管队伍的性质也处于相对模糊的状态，给城市管理工作带来了较大的困难。其次法律的适用还需进一步加强。特别是执法程序方面。应该说，*在法律适用方面做得还是比较出色的，实现了执法案件的专人负责，网上审批，且数年来无一起行政复议或诉讼案件发生。但仍需进一步加强，要做到亮证执法，规范执法用语、执法行为；最后，还要做好自由裁量权的行使，严防处罚的歧亲歧重。
（三）管理内容的精细化。
加强城市精细化管理范文3
关键词：道路绿化；养护管理；精细化管理
1城市道路绿化功能分析
遮阳、降尘降噪，改善环境质量和美化城市等都是城市道路绿化的主要功能。另外，城市道路绿化能够呈现直观美、寓意美和抽象美。美好的环境不仅使街道立面统一、协调，还能给城市增添生机与活力，提高人们的素质。
2城市道路绿化特点和重要性
2.1城市道路绿化特点
首先，绿地人为破坏事件时有发生，人为因素存在不确定性；其次，地面辐射热较高的水泥路和柏油路两侧，再伴随车辆所排放的热量，造成的空气干燥，必定影响道路绿化；现在城市中高楼林立，遮挡了部分的光照时间和强度，影响植物的生长；除此之外，城市道路绿地的土质，绿植种类，城市气温和湿度都会有影响。在车行道上，人行道和车行道之间，广场以及停车场等地方进行道路绿化，能够实现控制人潮和车流、组织交通，起到改善确保行车速度和交通安全等作用。
2.2城市道路绿化重要性
在城市快速发展的今天，人们感受到优美的城市环境，宜人的道路绿化有利于生态平衡。道路是城市的脉络，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、划分片区只是道路绿化其中的一个功能，道路绿化更是一个城市历史文化延续变迁的载体和见证。因为道路绿化是人们公共生活的舞台，是城市人文精神要素的综合反映。
3城市道路绿化既存的问题
3.1缺少统一且科学的规划
由于缺乏城市道路绿化等知识，盲目地选择植物的品种，不合理地配置植物，导致的结果通常是植物因为不适应当地生态环境而死亡。由此可见，城市道路绿化缺少统一且科学的规划，不但造成经济上的损失，而且影响了城市整体绿化效果。
3.2片面强调效果，忽视管理层面
对绿化行业的特殊性认知不足，片面强调绿化景观效果，不重视养护管理[1]。后期管理资金投入少，管理水平难以提高，而且养护管理机制和设备相对落后，无法跟上绿化发展日益增长的需求。
3.3巩固绿化成果工作不到位
巩固道路绿化成果等后期护理工作和道路绿化工程建设有着同样重要的意义，做好巩固道路绿化成果工作，才能确保提高绿化生态效益和景观效果或最大化收益。但目前我国道路养护投入费用普遍较低，某些路段的护养机械设备陈年老化得不到修护，养护工人得不到专业化的培训，而且在城市道路绿化的过程中，植物容易受到当地的土质、空气质量、种植面积、树种、城市气温和湿度等因素的影响，容易发生病虫害。
4城市道路绿化养护精细化管理
4.1精细化管理目标
根据分析得出的城市道路绿化养护中存在的问题，探究后期的养护管理工作的方向，制定了城市道路绿化养护和精细化管理的目标，结合绿化植物的生长特点，寻找节约经济、生产效率高、使用寿命长、正常维护养护的管理模式，科学高效地运用精细化管理理念[2]，科学有效地促进城市可持续、健康绿化的发展。
4.2精细化管理的具体措施
4.2.1合理规划，协作建设。结合城市道路规划的特点，打造城市个性化道路特色。道路绿化带主要应用乔木、灌木、花草，形成丰富层次的植被群体，优化行人道的步行氛围，使其更加舒适。其次，加强与多部门、多渠道的协作建设，防止盲目建设，做到有的放矢。另外，要降低养护成本，选择生命力顽强的植物品种。4.2.2加大宣传力度，狠抓落实。首先，加强城市道路绿化的宣传力度，独步提高人民群众的护绿意识，让其认识到绿化的重要性，关注并参与到保护绿化的行动中；其次，强化养护队伍的整体技术管理建设；第三，加强作业队伍的自我安全防范意识，降低管理风险；第四，执行管理责任到人机制，管理责任明确具体，发现问题及时上报处理；第五，建立可查询的设备管理档案制度，做到物尽所值；第六，实行制度建设，狠抓落实，待用无遗；最后，推进养护管理分项核算建设。4.2.3注重细节，技术创新；区别管理，科学养护。结合城市天气、气候等因素，制作城市道路绿地月历，记录每月每周的管理重点；建立科学完善的质量标准体系；加强各项管理措施，观察各类植物种类的生产特点，精细化养护，区别管理，科学养护；结合道路绿化的整洁度，绿植的修剪程度等指标，建立可量化考核办法，制定完善的城市道路绿化养护管理评比制度；注重创新，探索有效可行的新技术新方法新途径，进行科学有效的管理。
参考文献
1胡必高.城市园林绿化的精细化管理初探[J].现代园艺,2016（15）
加强城市精细化管理范文4
根据局党组工作安排，7月7日晚组织大家对“重振雄风.十问当阳”进行了第一次交流研讨，对涉及的研讨问题本人建议如下：
推动城市工作迈上新台阶，必须从解决好群众关心的具体问题入手，常抓不懈，久久为功。
一是要提高城市绿化档次，要有创建生态园林县城的理念。高标准规划、严要求设计，按照“多层次、多色彩、多树种、高密度”的绿化定位，在保证绿量的同时，注重精品、新品种的引进，突出色彩的搭配，品种的多样，观赏与适用兼顾，形成高低错落，层次分明，四季有花，四季常青的绿化整体效果。为改善城市生态环境，景观环境，提高人居环境质量，促进城市经济社会的可持续发展而服务。
二是在市政设施的管养上做到精细化。随着城市建设的不断发展，对市政设施养护维修工作的快捷化、精细化、规范化服务要求越来越高，市政设施精细化管理是城市管理的重要组成部分，对市政设施养护可推向市场，由第三方市场主体负责，真正做到管养分离。市政设施管理部门制定相关规范标准体系，出台市政设施精细化管理标准，对每项管理内容的目标、标准、流程、分工、职责等进行明确要求，将管理的目标和内容予以量化和细化，做到管理责任明细、管理目标定量、管理措施具体、管理标准精准，覆盖市政行业的精细化体系，努力消除各种管理短板。市政设施管理部门成立专门考核检查小组，按照精细化管理标准要求对市政设施养管进行全过程的监督与指导，检查与验收，保证精细化管理工作的长效化和常态化。
加强城市精细化管理范文5
关键词：城市；园林绿化；精细化；管理
园林绿化建设是城市发展过程中向建设生态宜居城市发展的重要组成部分，体现着城市的对外形象，也关乎到城市居民的切身利益，更是对生态建设，生态文明的积极响应。精细化管理具体可以以建设宜居张掖市为目标，结合城市文化历史，学习先进的园林绿化管理模式，优化绿化技术，建设精品的城市绿化园艺。在城市园林建设和管理过程中，降低资源损耗，通过精细化管理保证每个环节顺利实施，提高整个园林绿化的成果质量。
1现阶段城市园林绿化管理存在的现状
城市园林建设是市政行为，是一项利国利民的公共事业，是国家和地方政府通过不懈努力，投入大量人力、物力、财力，旨在提高城市生态环境，改善居民的生活质量，造福于人民的公共事业，受到国家法律法规的保护。城市园林建设是一项巨大的民生工程，需要多部门、多行业的协同，从规划涉及、采购施工，到园林管理养护，每一个步骤都需要面面俱到，所以，在实施过程中难免存在相应的不足之处。城市绿化建设要根据当地气候以及建设绿地比例等多方面实施，所以在建设过程中，会出现为了加快建设，出现贪大求全、急功近利现象，忽视了细节，导致城市绿化应有的生态作用得不到充分的发挥，存在质量问题。例如，城市总体绿化面积达到国家标准，规模巨大，但缺少实际考虑，对于人们的实际作用微乎其微。城市绿化选用的植物不适合当地的环境要求，导致植物不能有效生长，或者选用植物带来负面影响，给人们带来极大不变，这些小因素，往往影响着绿化的整体质量。城市绿化建设牵涉多个部门的协同管理，出现管理部门分工不明确，就会导致管理力度不足和管理效率低下的问题。城市发展牵涉到居住用地，交通用地和绿化用地，其他市政建设用地也会发生互相重合的现象，如果在建设改进市政设施过程中，不能有明确的责任划分，就会出现相互推诿现象，导致建设不能有效进行，也会因为规划不合理造成返工影响，影响财政预算；责任划分不明确，无法及时对发生问题解决，就会造成城市绿化建设受到影响。绿化建设之后园林植被的管理与维护也是一项重要工作，关系到植被的成活率，同时也关乎到市容市貌的维护。植被的管理与维护需要专业人员进行养护，而现实中往往出现工作不到位现象，植被的死亡，植被的修剪工作出现问题，造成植被的死亡和园林景观的破坏，影响经济效益和绿化效益[1]。城市绿化建设成果也关系到居民的整体意识，草坪的践踏、观赏植物的破坏等问题出现，加强素质教育，提升人们的整体意识，保护好植被的生存环境，共同维护城市绿化建设，推进城市绿化发展。
2城市园林绿化精细管理遵循原则
遵循科学化管理，是促进园林绿化精细管理的保障，坚持规范化、精细化、个性化相结合，引进质量管理体系，制定目标方针，规范实施流程。精细化管理需要立足专业、注重细节和科学量化三大原则，推动城市园林绿化的精细化管理。科学技术是城市园林绿化的技术保障，基于园林绿化的特殊性、长期性、复杂性和艺术性等特点，所以科学的技术是随着时间不断演化而变的，加强专业化技术指导，加强参与人员的技能培训和业务能力提高，通过学习先进技术，管理方法，提高自身的专业素质，利用先进的设备，专业知识技能，在标准化作业和精细化人员管理的支持下，提高工作效率，推动城市园林绿化建设。园林养护要注重细节，精心工作达到精品质量，把握好每个环节，注重完善细节，做到合理计划，科学的工作流程，加强实践创新，合理的职责划分，推动园林绿化养护工作。首先通过制定合理的养护计划，是所有工作开展的前提，区分各类植物的季节要求与自身习性，制定合理管理计划，推动养护工作契合实际卓有成效的完成工作。科学的工作流程是为了协调不同人员之间工作的衔接，植物修剪，病虫害防治和施肥灌溉，加强各个环节的有效协同，推动工作的实施。在实际工作中，通过不断积累实践经验，提高创新意识，通过不断改进提高在工作中遇到的问题，提高工作效率。实际工作中，遇到植物生长规律不同，就要及时调整植物本身作用，通过技术手段，调整工作方式，通过人工的良性干预，保证园林绿化的整体协调性，形成植被之间稳定合理地群落关系。科学量化通过制定管理机制和绿化养护计划标准手册，规范工作内容成效，加强人员管理。制定工作计划与标准，是规范养护标准和规范行为的有效指导，制定标准的操作流程，减少错误行为发生，加强每个环节的有效配合和紧密联系，为进行规范专业的工作提供保障。管理机制的制定，通过监督考核的机制加强工作的有效实施，保障工作成效与质量，人员工作规范，责任心强，工作质量与工作目标的有效达成，促进整体园林绿化质量的提升。
3城市园林绿化养护精细化管理
城市园林绿化精细化管理不仅要遵循科学的管理、培养专业的人员，制定行之有效的管理机制和标准化的技术方案，更要注重园林绿化后期维护工作的细节，从园林植物的修剪工作，植物的施肥灌溉，植物的更新和补种，注意植物的病虫害防治以及城市应急工作等相关问题，通过精细化操作，推进城市园林绿化建设的精细化管理[2]。树木的修剪工作是实现园林绿化功能的需要，是景观和设计的需要，制定科学的修剪方案，在不影响植被正常生长需求和生长特性的前提下，考虑到植物与环境和谐因素，对不同的植被种类，通过修剪的方式，提高植物的形态之美。做完修建的树木要做好伤口处理，以防病虫害对树木造成的影响。做好植物的灌溉和施肥工作，根据张掖市土壤特性、气候条件，因地制宜，及时检查土壤保水量，根系喜气等情况，对植物进行适量补水，在雨季做好排涝工作，保证植物生长环境的合理，及时施肥，增加植物生长必要的营养。施肥要注意用量和施肥的种类，根据植物生长状态，判断植物缺少的养分，可以通过使用草肥，改善土壤环境，避免施肥错误造成土壤板结，影响植被的正常生长。做好绿化植物的补种和更新工作，在养护管理中，及时做好植物存活状态，对枯木死亡、损伤的植株做好修补工作，及时更新补植，保证植被整体的美观。对倾斜的植物做好支撑和固定，减少自然环境造成的影响。对于受到病虫害影响的植物，做好治疗和保护工作，做到提早预防，防止因防治过晚造成大面积影响[3]。
加强城市精细化管理范文6
1、切实搞好城乡环境综合整治。根据《老小区卫生达标管理办法》、《农村环境卫生考核办法》、《农村环境卫生保洁工作实施意见》，进一步深化城区及镇村环境卫生综合整治，大力开展城乡环境卫生、容貌秩序、环境保护、违法建设、市场及摊点、居住小区、城市出入口、散流物体及建筑工地等环境综合整治工作。
2、深入推进城市精细化管理。一方面，建立高位监督、市区密切配合的协调指挥机制。下一步将按照“两轴垂直、监管分离”的原则，协调市上加快推进城管监督中心、社会监督员队伍建设，细化网格化模式、整合数字化运行，不断完善城管各项工作机制。协调市城管办上半年出台《城市精细化管理量化标准》、《城市精细化管理操作指南》、《城市精细化管理信息系统标准和规范》等，作为城市管理执法、监督、执行各个层面的工作指南。另一方面，实行城市事件和城市部件管理法，加快完善信息指挥中心的运行机制，制定科学的城市精细化管理考核指标及办法，将目标考评结果列入对相关部门、单位年度目标绩效考核。
3、不断创新物业管理工作。上半年研究制定《市区物业行业监督管理暂行办法》，进一步规范前期物业管理招投标活动，抓好物业公司规范化服务和推动物业服务企业创优达标工作。
4、大力强化环境卫生检查考核。按照区委、区政府的要求，不断完善环境卫生工作检查考核制度，环境卫生工作领导小组采取每月定期进行一次明察，不定期进行2-3次暗查，并将早市检查成绩纳入每月卫生检查成绩中，不断加强对城区和镇村环境卫生的督导检查和考核工作。
