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最先进的管理模式范文1
这里有目前国内最先进的全自动洗衣粉包装设备，有国际上最先进的洗洁精全自动灌装线，两套洗衣粉生产装置每年能生产28万吨洗衣粉，洗洁精自动灌装线每分钟最快能灌装500瓶500克的液体洗涤剂。番禺基地担负着供应和保障华南区域客户需求的重任，也是立白集团在全国最大的配货中心。
从一家名不见经传的小公司起步，到如今成为经销网络遍布全国、在洗涤产品领域能与国际巨头一较高下的民族日化行业领军企业，立白用了18年。一直以来，推动立白持续高速成长的力量到底是什么？也许，番禺基地内的“立白小花园”可以从一个侧面看到立白成功的原由。这片小花园占地14000平米，种树500多棵，其中200棵是芒果、菠萝蜜、龙眼等果树；载花1100多株；花园西南面还开凿了一个900平米的水池：所有这一切，都在短短40天内完成，让人不得不叹服立白快速高效的做事风格。
快，一直是民企特有的优势。
立白员工告诉我们，立白大部分日化产品的配方每两年升级一次，这在某些国际日化巨头内部是不可实现的。立白的成功，当然也离不开潮汕企业特有的“家文化”。高效快速的决策机制、大家庭般的人际氛围，这些都是立白崛起的重要原因。但作为一家处于白热化竞争环境的日化企业，立白最为人津津乐道，也最让人感觉神秘的，毫无疑问是它的渠道管理模式。“渠道就是一切！”这是日化行业的通行法则。立白最宝贵的资产，就是遍布全国、对其死心塌地的经销商群体。
《商学院》杂志此次立白之行，最大的兴趣正是一窥立白渠道管理之究竟。虽然立白人在介绍作为其核心竞争能力的渠道管理模式时犹抱琵琶半遮面，但《商学院》仍试图尽力地掀开这块神秘面纱。
最先进的管理模式范文2
值一汽大众(菏泽)销售服务有限公司开业之际，我谨代表一汽大众(菏泽)销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!特别是对中国一汽大众总部吕向东经理多次来菏指导，菏泽市委、市政府、开发区党工委、岳程办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢。
一汽大众(菏泽)销售服务有限公司是由我公司与一汽大众有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的现代化企业。公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米。公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名。拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、r134a充放机、英国ici电脑调漆系统、德国百事霸远红外四轮定位仪、意大利烤漆房等检测、修理设备台套。
用户至上，信誉第一是我们的服务宗旨。我们将依据一汽大众的促销计划、工作部署，坚持让用户称心，让用户放心，以用户为中心的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为一汽大众的广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。
为用户满意，为市场负责是我们工作的指导思想。我们将严格按照一汽大众的管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。
相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好一汽大众这一驰名品牌效应，不断壮大一汽大众(菏泽)销售服务有限公司规模，并把她建设成立足菏泽，辐射苏、鲁、豫、皖四省的最大的轿车销售基地。
最先进的管理模式范文3
关健词：煤炭企业;人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争愈来愈激烈，要使企业在市场竞争中立于不败之地，获取更大的经济效益，传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展要求。煤炭企业的各级管理者都要抓住良机，深入分析当前人力资源管理中存在的问题，应用现代人力资源管理的有关技术和方法，有效管理和开发本企业的人力资源，在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。人乃发展之本，如何抓好本，是企业能够向健康良性发展的必要保证。
人是生产力中第一要素。这已摆正了人在企业经济发展中的主导地位。有一个高素质的管理人员队伍。才会有一个高素质的职工队伍。在新形势下，如何加强企业人力资源管理。全面提升企业人员素质。是企业能否有创新意识、有竟争力、有生机和活力的根本保证。
一、就现时煤炭企业人员队伍，亟待解决的问题
（一）人力资源匮乏，出现严重断层
改革开放，市场经济已推动历史向更深发展。然而煤炭企业至今在很大成度上仍遵循着计划经济的管理模式。从生产环境、地理位置、职工生活、福利待遇等方面，都很难吸引优秀人才加盟企业建设。辽源局已有20余年没有大学专业毕业生来局工作。多年来，企业仅招来一些本企业技校毕业生。这样造成高学识人才青黄不接，人力资源匮乏，至使企业出现人才断层。
（二）煤炭企业人员素质低，制约企业发展
煤炭行业长期以来，由于行业性质决定，高学历人员始终占有极小比例。就局机关人力资源部门构成看。大专以上学历的管理人员廖若晨星。工作照本宣科。延续传统管理方式方法。更谈不上综合素质和复合性人才。导致企业整体素质低，使企业步履盘姗，只应服原始的工作流程。丝毫无有时代气息和活力。至使企业难于迈入现代化管理阶段。
（三）收入低，是人才匮乏的主要因素
长时间以来，煤炭行业与其它行业相比，职工收入低，而且行业风险大，工作环境坚苦，煤炭院校毕业生宁愿改行，也不愿到煤炭企业工作。企业经济状况低下，难以挽留专业人才。专业人员只能在现有企业内优选。视野和价值取向及思想意识都受到制约。桎酷了企业现代化管理、科学化管理的发展，造成人才素质难以提升的不良循环。
（四）竞争机制不健全，人力资本严重流失 竞争机制是激发人力资源主观能动性、促进人力资源积累的最原始、最深层的力量。目前，煤炭企业人力资源竞争机制还不健全，基本上还停留在过去封闭、僵化、保守的意识和计划经济体制的状态。尤其是在干部管理体制中，干部任用还不规范，存在过多的人为因素，不同程度挫伤了广大员工的积极性。在对待老人和新人的问题上，计划经济体制下重资历、轻素质的意识根深蒂固，论资排辈现象普遍存在，没有形成优秀青年脱颖而出的科学机制和客观环境，人不能尽其才，造成人力资源隐性流失。同时煤炭企业的整体收入水平较低，且苦、脏、累、险的工作环境一时不可能有大的改观，导致一方面煤矿院校生源缺乏，愿意来煤矿就业的高素质大学优秀的本科生与研究生更是凤毛麟角。
二、 对煤炭企业人力资源看法
（一）发挥所长，调动积级性
充分发挥专业人员的主导作用，为他们创造一个良好的发展空间。让他们心情愉快的投入工作中。使他们潜能和知识得到学以致用。任何人都愿在一个良性用工机制中工作。企业只有选拔一流人才。企业才能创造出一流业绩。
（二）加强培训，更新观念
不进则退，不学习就要被现实所淘汰。计划经济的观念和管理方式，已被市场经济竟争意识所取代。这就要求我们更新观念。首先拟定培训规划，寻找适合企业发展，科学的先进的教学方案。走出去，学习先进的管理方式和企业结构模式。加强新观念、新观点、新方法、科学观的培训。对各岗位职工进行新时期理念的全面培训提高职工对新时期，新形势的认识。
（三）制定企业激励机制，招募高级管理人才
企业收入，生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制。是企业聚集人才最有效的途径。鼓励科研和专业技术人员制定优惠的政策招览人才精英。促使企业科学的、稳步的，充满活力的快速发展。
三、加强培训，科学管理，提高职工素质
（一）加强培训 全面提升职工素质
由于煤炭行业地处偏远。职工来源只是经过短时应知培训，即上岗工作。管理人员大都原是技校毕业生。由于文化底的铸就，桎酷了企业的发展。至使企业徘徊不前。面临经济形势的飞速发展。企业如何能在经济大潮中立足脚，是企业要从新思考和抉择的问题。
要使企业在竟争中掘起。那就要抓住“人乃发展之本”的主题。要想企业发展，就要有一支高素质的人才队伍。如何打造一支强劲的人才队伍。最关健的是培训出现代化、科学化的管理人员。根据企业现状，首先建立分层次、分批的培训计划。工人要从专业、技术上进行现代化的工艺学习培训。以现时最先进的培训教材，使工人掌握最先进的技术和工艺。
管理人员不仅从业务上进行现代化培训，还要从领导艺术、管理手段、管理形式等方面，全面学习培训。走出去，学习先进的科学管理模式，打造一支有文化、有水平的管理队伍。
（二）科学管理是高素质人员的体现
最先进的管理模式范文4
关键词：企业文化建设 思想政治工作 重要位置 意识载体
在市场经济越来越发达的今天，越来越多的企业家认识到，用企业文化治理企业，是当今企业界一种最先进的管理模式和管理手段。一个企业的文化反应了一个企业最根本的价值观和发展观。它指导和渗透着企业许多管理领域和工作之中。如果我们把优秀的企业文化始终贯穿于思想政治工作的过程之中，在优秀的企业文化氛围的熏陶下，促进员工的素质提升，开拓员工的创新视野，增强员工的整体团队意识，加强员工的责任感和使命感，这样我们的思想政治工作会更具特色，作用会发挥得更加充分。现就如何有效加强企业文化建设以促进思想政治工作的开展，准确定位思想政治工作在企业发展的位置，浅谈以下几点建议：
1.定位企业文化的重要位置，树立有自身特色的企业文化意识
企业思想政治工作的主体是人，不论是主体还是客体，都离不开强大的企业文化，员工自身素质的提高文化是基础。随着经济竞争日趋激烈，企业员工的思想波动较大。在一些改革改制中的企业，由于受岗薪制等各种切身利益因素的影响，企业员工的思想较为复杂，增加了思想政治工作的难度。如何做好新形势下的企业思想政治工作，凝聚企业全员力量，发挥主人翁作用，这就要求企业发挥自身文化的强大功能，树立符合自身企业文化意识 ，不断加强和改进企业思想政治工作，因此说用先进的企业文化渗透到思想政治工作中更显重要。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量、这种力量相互融合会通，促进形成了思想政治工作的强大优势，这是企业战胜困难的无形力量。如深圳市地铁三号线投资有限公司形成的“团结、创新、廉洁、奉献”文化理念，战胜了诸多困难，创造了许多非凡的业绩――“6.28”高架段顺利开通、“12.28”全线顺利开通。这种无形资产推动了公司一度向前发展，但企业不能守着以前的荣誉亘古不变，毕竟市场经济的瞬息万变不是老观念能适应的。因此企业不能忘却文化的时代性，多样性，要及时更新、充实自己的企业文化，这样才能保持企业的鲜活力。可以这样说，把先进的企业文化渗透到思想政治工作中，使两者有效结合，正确引导员工树立起企业自身的具有时代性的坚强的信念和企业精神是企业发展的不可缺少的重要环节。
2.用好企业先进文化这一意识载体，充分展示思想政治工作的精神魅力，让企业达到凝心聚力
企业要发展，除了要有一个好的领导团体以外，全体员工的集体智慧和力量才是最根本的源泉。而集体智慧和力量的充分发挥来自于具有凝心聚力的企业共同意识来促进。怎样使员工把企业当作一个大家庭，把员工的思想认识有机地统一起来，更好地激发员工的工作激情，这就需要企业用先进文化引导和教育员工，提高员工文化素养和业务技能，培养员工爱岗敬业、团结奉献的整体精神。这就要求每个员工加强自身学习文化的自觉性，营造良好的学习文化氛围，增强紧迫感和责任感。
3.创新企业文化工作，建立一个蓬勃发展的思想政治工作局面
创新是一个民族进步的灵魂、是社会前进的动力源泉、是一个企业兴旺发达的动力。时代在发展，社会在进步，人们的思想也在不断变化，企业文化工作也要随着时代的发展不断创新，如果一个企业满足于现有业绩，不知道创新与时俱进那最终企业的发展也会戛然而止。企业创新从文化的角度讲，有很多新的精神、新的理念、新的科学方法，这也就是企业进步的动力。当然企业在创新的时候，也要注意到传承与创新的关系，要在过去好的经验和传统的基础上，结合新的情况和形势，在策略、内容、方式、手段等方面不断找到新的切入点。另外，企业要根据市场发展要求，加强培训工作，积极培养员工提高业务技能，始终保持员工的竞争能力。在企业中形成人人热爱先进文化，人人为企业发展而想，人人为企业发展而做，人人为企业发展而忧的良好氛围，同时要在不断发展和变化中及时调整工作思路，改进思政工作方法，要在提高认识的基础上，研究新形势下思想政治工作对象的多层次性和思想问题的多样性，要进一步完善思想政治工作机制，构建政治工作新格局。要针企业工作性质的不同，制定和运用切实可靠、纵横全面的管理模式，把思想政治工作任务落实到基层，形成一套科学的责任管理体系。
4.善于利用企业文化的功能，促进思想政治工作的稳定和连续性
最先进的管理模式范文5
[关键词] IT外包 管理信息系统
信息时代，企业的竞争越来越集中到信息技术的竞争上，因此信息化建设也自然而然地成了当前众多企业的重要工作目标。经过多年的发展，管理信息系统的开发与建设技术日趋成熟，随着信息技术的发展和企业规模的扩张，管理信息系统IT外包策略逐渐成为许多企业信息化建设的首选方案。
一、IT外包的可行性
企业管理信息系统是优化企业业务流程和提升企业管理模式的复杂的系统工程。它的实施需要大量的专业知识，主要包括信息技术、企业管理，以及企业工作常识。其中信息技术包括软件、硬件、网络、IT项目管理等诸多复杂的专业知识。这些专业知识对于以信息技术业务为非核心的企业来说门槛很高。
外包(outsourcing)意即“外部寻源”，是优化资源配置、提高组织机能和组织效率的一种业务运作方式。就企业组织而言，外包是委托外部服务提供者对企业的商务进程的某些环节进行运作和日常管理。IT外包(IT outsourcing)，就是企业将全部或一部分的信息系统,在规定的服务水平基础上, 以长期合同的方式委托给外包的服务商,由其管理及提供企业所需的信息服务。它包括软硬件维护与支持、技术培训、主机数据中心、客户服务器、网络、桌面系统运营和管理、系统集成、应用开发与实施、电子商务、管理咨询与重构等，是组织迅速开展信息化、提高信息化质量、提高企业工作效率、节约信息化成本的一种途径。
1989年,全球知名的影像处理公司Eastman Kodak公司将其整个的数据中心、网络以及微机操作分别外包给IBM、Digital Equipment和DEC等公司,这项为期10年、总值2.5亿美元的外包合约拉开了信息技术外包的序幕。自此,IT外包产业蓬勃发展,增长迅速。外包已经成为信息系统领域的一个基本战略。近几年IT应用服务外包中开始从单纯的外包呼叫中心转向外包CRM（客户关系管理系统）服务。而且，随着企业与员工、供应商、顾客，以及其他合作伙伴之间商业协作网络系统化需求的不断增加，包括供应商关系管理（SRM）、供应链管理(SCM)，以及客户关系管理(CRM)等在内的信息链，都将可能成为企业外包的内容。
所以,将企业信息化项目外包, 企业可以集中有限资源发展核心业务,并整合、利用最优秀的外部资源,从而降低成本、提高效率、增强企业对环境的适应能力,同时保持对整个企业发展战略的控制。这也是外包最根本的动因所在。
二、IT外包的实施策略
企业实施信息技术外包需要以下三步走：
1.分析和确定外包策略。在这个阶段,企业的管理者通过在企业内部走访调研，并与来自信息技术、法律、人力资源、财务等领域的专家研讨后，对本企业信息化建设现状及发展、业务需求进行合理地评估，并制定出信息化建设的发展战略和信息技术外包策略。
2.IT服务商的选择。在寻找适合的外包服务商时,首先,用户要看外包服务商是否有运作管理能力,是否有成功的先例;其次,外包服务商是否了解本企业行业的特点,能够拿出真正适合企业的操作方案;再次,外包服务商是否具有系统整合的能力。另外,是否有长期经营的能力和先进的技术,外包服务商的财政状况也是需要考虑的重要问题。寻找到最合适的外包服务商后,就可以与之签订合同。合同中要规定外包的价格和评测性能的尺度,还要定下服务的级别、目标，以及违规的处罚条款。外包的合同不同于其他,签约的双方都要显示出盈利的意向。
3.外包的实施和管理阶段。在这一阶段,企业要保持对外包业务的随时监测和评估,并及时与外包服务企业交换意见。在外包实施的初期,企业还要注意帮助员工适应这一新的方式,应建立所有可能的沟通渠道,以便取得内部合作。对外包中可能出现的问题,要准备预案随时解决,以使外包工作得以顺利推行。
三、IT外包的优势分析
首先，实行IT外包可以使企业节约成本。IT外包之所以能够降低成本，其原因在于，专业化的IT外包商通过得益于规模经济而减少了平均成本，而企业又通过将信息技术外包分享了规模经济所带来的好处。
其次，实行IT外包可以使企业集中力量培养核心竞争力。实施IT外包后,企业规模缩小,但更加灵活。企业从具有低附加值的日常的事务性IT业务中解放出来,能够更有效地运用其核心竞争力,把时间、精力和资源集中起来致力于具有高附加值的战略环节。
第三，实行IT外包可以使企业应用到最先进的信息技术。专业化的IT外包商出于生存和竞争的需要，必然会集中资源去开发最先进的信息技术，而企业通过外包的方式就可以享用到最先进的技术，既不必为技术的升级换代而忧虑，也不必为新技术的开发而承担风险。
随着社会分工进一步细化，IT外包逐渐成为企业选择信息技术注入方式的一个重要途径。对于业务外包这种管理形式, 企业管理者如果能够运用得当,必将促进企业更好地利用外部资源,加快自身发展,使企业社会效益和经济效益能够得到更加充分地发挥。
参考文献：
[1]赵英姝吴占坤:企业信息技术外包的阻力与风险研究[J]. 中国管理信息化.2008/03
最先进的管理模式范文6
聚焦最活跃的医院建设市场
目前，中国在医院建设领域发展迅猛。据了解，截至2011年5月，中国医疗卫生机构数量达到94.2万个，其中医院2.1万家，基层医疗卫生机构90.6万个，其他医疗机构1.4万个。中国已经成为全球最具活力和发展空间的重要医院建设市场。
定位准确、针对性强是本届展会的突出特点。据了解，中国国际医院建设、装备及管理展览会专注于医院投资、规划、设计、建造、运营、装备和管理等各个专业领域的专业展示和交流，致力于引入国际最先进的技术、解决方案和管理理念，从而助力中国医院建设现代化建设和可持续发展，构筑起绿色、高效的医院建设和发展管理模式。
据悉，本届展会展出面积达6000平方米，国际著名的医院策划建设、配套设备、智能管理、绿色建材、节能环保、工程设备以及综合服务管理的供应商与制造商齐聚展会。来自英国、美国、法国、瑞士、瑞典、德国、奥地利、荷兰、以色列、澳大利亚、日本、印度、中国台湾等国家和地区的百余家展商携带各自的产品和技术亮相展会，瑞典展商更以国家展团形式参展。
