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流动资金对企业的重要性范文1
关键词:企业 流动资金 成因 对策
企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
一、流动资金在企业中的重要性
流动资金也称为经营资金,是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金。主要包括货币资金、应收账款和存货。流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础,企业持有一定量的流动资金十分重要,由于它的获利能力相对较弱,企业需在风险和收益率之间进行权衡,把流动资金控制在一定的合理范围内,既不可不足,也不可多余,流动资金是企业的血脉,是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
二、企业流动资金紧缺的原因
流动资金短缺作为一个突出间题存在于企业,并非国家采取观调控才产生的。其成因有历史的,也在现实的;有国家宏观政策的作用,也有企业内部管理上的问题。归纳起来,主要有以下几个方面的原因。
(一)筹资比例失衡。在筹资过程中,企业应首先从内部着手,寻求增加流动资金的机会,其余不足部分再寻求外部融资,这样不仅能使企业资源得到合理配置,实现可持续发展,同时也可以降低企业负担,减少风险。而据有关资料表明,我国企业从银行等方面得到的贷款已严重超出企业的承受范围,央行行长周小川直言:“世界上很少有哪个国家的商业银行,向企业提供的流动资金高到这种程度。”由此我们可以看出,企业资金结构的严重失衡,是造成企业流动资金紧张的主要原因。
(二)存货管理不当,流动资金使用效率低。存货占用流动资金是农业企业急需解决的一个问题。首先,企业在制定生产,出售计划时,没有很好地预测市场前景,盲目将资金投入到生产上,大量占用流动资金。其次,企业对市场行情及科技变化的调查不够,资金大量用于没有回报或者费时费力的旧生产方式中,效率低下。再次,当前许多企业两眼向上,期望通过银行增加贷款规模和国家放宽金融政策来解决企业困难。
(三)银行发放贷款过于谨慎,使企业贷款难度增大。不可否认,企业流动资金紧张,有银行方面的原因。例如,宏观调控要求把好信贷“闸门”。一些银行片面理解这一精神,发放贷款过于谨慎,甚至出现“少贷少犯错误,不贷不犯错误”的“一刀切”倾向。另外,为了控制货币信贷的过快增长,在企业部分中长期贷款未到期的情况下,一些银行往往压缩其流动资金贷款。
(四)赊销政策不当,企业大部分资金被套牢。目前,大部分企业对货款的结算方式基本上采用的是月结制,将30天,60天甚至是9O天作为一个月结月。因为月结的关系,企业的大部分流动资金被套牢在货款上,于是形成了如下的链条式反应:客户拖欠货款―本企业拖欠供应商货款―供应商拒绝再交货―企业无法生产―对客户违约。这样的赊销政策,使得企业应收账款急剧上升,占用了大量流动资金,导致流通中的资金沉淀,降低了资金周转速度。
三、解决企业流动资金短缺的对策
(一)政府要努力为企业改善外部环境,提供积极政策
1.进一步改善企业经营的外部环境,加大政策扶持的力度。政府需要继续采取适当的宏观调控措施,加强对基础性价格的指导、监督和调控,运用供需经济杠杆调节和控制能源及重要材料价格,建立反映资源稀缺程度的价格形成机制,减轻煤、电、油等能源的负担,积极消除由不可再生能源以及重要原材料价格上涨带来的负面影响,合理控制物价上涨的幅度,使应用于企业的原材料价格在一定时期内保持稳定, 由此减轻价格给企业带来的生产经营成本的压力,完善企业改革的相关配套措施,保持经济平稳协调发展。
2.完善政府救助机制。政府要建立一个完善的信息交流平台,使农业企业、银行、和政府之间能够更好地沟通交流,使企业在面临危机时能够找其信任的政府职能部门帮助其度过难关。
(二)金融机构须把握好信贷调控力度,使贷款做到“泛而不滥”。金融机构应本着为企业服务的立场,在企业真正需要资金的时候减少一些不必要的手续,为真正需要资金的企业开辟绿色通道:积极对企业进行评估,适当降低贷款难度,降低贷款利息,使得企业能够及时得到帮助,以渡过困难时期.另外,也要坚决打击那些乱用流动资金贷款的企业,重点是一些挪用、贪污流动资金贷款的企业,这样才能真正做到贷款渠道透明,用途透明。
(三)由于引起流动资金紧缺的原因大部分来自企业,所以在拟订解决对策的时候更多地应从企业自身的情况着手,主要的措施有以下几个方面:
1.调整资金结构。企业在增加固定资产投资时,应落实较为稳定的一定数量的流动资金,切不可盲目上马;探寻企业日常生产经营对流动资金稳定的需要量,通过扩大留利或长期负债来保证这一基本需要量;科学合理地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债以满足流动资金的波动性需要;注重资金成本研究特别是付现成本的研究, 以避免暂时筹资给未来的流动资金周转造成太大的压力。
2.提高资金使用效率,降低经营管理成本。企业要增强内部活力,加强风险意识和成本观念,找准企业生产经营中的突出矛盾和问题,对症下药。事事从节约出发,责任到人,降低企业的经营管理成本,以提高资金的使用效率。
3.加强存货管理。由于农业企业生产经营的季节性,加强管理制度十分必要,企业要压缩超储积压存货,使储备资金转化为货币流动资金。积极加强市场调查,分析市场行情,应及时处理积压的库存商品,盘活存量资金,将闲置的商品和固定资产变现,改变资金结构的不合理分布。
(四)拓宽融资渠道
不断提高和挖掘企业内部的融资能力是自创性的融资渠道。企业自有资金越多,生存发展的空间就越大,争取到的市场机会就越多,才能良性发展;二是增资扩股、出售股份或吸纳新资本。中小企业经营利润的不断投人也是企业融资的重要方式和保证。四是职工持股式集资。五是出售劣质资产。在企业急需资金时,出售劣质资产或闲置不用的资产,也不失为一种有效的内部融资方式。 充分利用民间借贷方式是一种较快捷的融资方法。
总之,企业通过加强流动资金管理,规划合理资金使用结构,提高应收账款和存货周转率,加强短期有价证券投资管理,从而在保证必要的偿债能力的前提下,增强企业的产业化进程,推进我国企业稳定健康快速的向前发展。
参考文献:
流动资金对企业的重要性范文2
[关键词]电力制造企业；风险防范；流动资金
1、导论
企业的流动风险，是指企业在日常财务管理活动中由于各种不可预见及无法控制的相关因素，使企业在一定时期、一定范围内的最终财务成果与预期的经营目标发生的偏差，从而形成一种使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。财务风险和其他科学概念一样，是反映客观事物本质属性的思维形态，是科学研究的成果。是指企业财务目标经营结果的不确定性，是一种损失的机会或可能。以经济学角度来看，现代企业流动资金风险是直观的财务风险，以货币化的形态表现了企业所面临的全部风险，是企业风险的集中体现。电力制造企业的投资较大，负债较多，财务风险较大，流动资金管理不当的现象在我国电力制造企业中普遍存在，直接影响企业利润和竞争力。基于此行业的特殊性，电力制造企业的资金管理质量，是其生存和发展的关键。基于电力制造行业对于国计民生具有重要意义的背景，对电力制造企业的流动资金管理，成为具有实际意义的研究课题。
2、电力制造企业流动资金管理不当对企业的影响
2.1流动资金短缺
对于企业来说，流动资金直接关系到货物的流通，如果流动资金不足，其造成的直接后果就是企业发展后劲不足，因此我国上市公司往往都采取以超募或闲置资金补充流动资金的情况。但是也可以看到，由于企业性质不一样，各个行业的资金短缺情况是不一样的。而电力制造企业一般投资较大，负债较多，财务风险相对较高，流动资金短缺，直接影响企业偿债能力和日常经营。
2.2阻碍企业竞争力的进一步提高
一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，过多挤占流动资金的结果必然导致资金流动性较差。一方面由于企业财务筹划不完善，存在超常规需求进行货物及材料的储备采购，此举导致流动资产额中不可随时动用的部分大幅度上升，从而造成了大量的资金占用；另一方面由于现在市场竞争激烈企业大多使用赊销，造成应收账款大量上升，无形中加大了企业坏账风险，这两项因素使企业流动资金不可动用部分上升与可流动资金严重不足同时存在。企业中主要表现在资金的使用上缺乏科学的预测和决策。缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。时间一久，有些项目变成为瘫痪项目，甚至因失去市场良机成为报废项目，致使企业丧失最佳竞争机会，从而阻碍企业进一步发展。
3、电力制造企业流动资金管理不当的主要表现
3.1过度投资造成资金不足
我国很多企业采取的发展战略是同心多元化与复合多元化战略。同心多元化是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。复合多元化是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他大企业集团采用的一种经营战略。此举在多元化领域发展不力时，导致出现亏损境地。我国的电力制造企业也是面临这个问题。如大唐发电、秦龙电力等等，旗下还另外投资了房地产行业。而随着这几年房地产市场的宏观调控政策的缩紧，不但占用了大量资金，还让企业承担了新的债务。其实，针对这个问题，其主要原因是没有进行很好的财务分析，也就是没有很好的进行成本-效益分析、边际效益分析、营业杠杆分析等财务常规分析活动。所谓成本-效益分析，就是成本增加或减少对企业未来盈利水平的影响的分析。在实际运营管理中，企业在对外进行投资时几乎没有进行过这种财务专业分析，结果可想而知，自然无法对盈利有把握，既然盈利没把握.则企业的财务风险偏大，离财务危机也就近了许多。
虽然很多企业在对外进行投资时，也做了一定的前期投资分析，但是最重要的一点就是忽略了多元化产品在外的运转情况，没有及时切合到市场需要，对产品在市场上的流通没有做到合理分析，这样就导致了产品出现滞销的现象，堆积库存，房地产开发项目也因为资金紧张而不得不处于半停工状态，自然企业盈利就会出现下降的趋势，导致企业流动资金不足。
3.2企业内部财务管理不当
流动资金存在的目的本来就是帮助企业运营周转，为企业提供所需的周转资金。但是目前我国很多企业都存在挤占、挪用流动资金的现象，电力制造企业在这方面的问题也比较严重。究其原因，电力制造行业在项目运行过程中有很大一部分项目开端是从基建项目开始的，而基建项目是资金需求量巨大的行业，因此这个行业最容易出现流动资金占用的现象。同时，其他行业中出现流动资金短缺时，也与基建项目占用有关系。
另外，电力制造企业对设备、房产等固定资产具有一定的要求。但仅仅是固定资产一项就占用了企业大部分资金，当投入生产时企业产品生产所需的原材料、商品、辅助材料等的购入又要需要很多的流动资金，还有企业在生产过程中发生的其他经营费用、工资等也需要一定量的流动资金，因此企业所剩余的流动资金必然不会太多。尤其近年来钢铁成本的增加，让电力制造的成本也大幅度提升。由于开工后所需流动资金不足，目前在收回账款上一般预付款比例较低，其结果就是企业存在流动性资金的不足。而这种流动资金的不足会导致企业资产循环降低。
3.3应收账款清理不及时
对一个企业来说，持续、正常的营业循环需要其持有适量的营运资金。而应收账款作为企业拥有的一项常见且非常重要的流动资产，正是流动资金的重要组成部分。
由于电力设备的原材料成本约占总成本的50%-70%，前期原材料采购成本比较高，所以电力制造企业与客户之间主要采用1：8：1或1：2：3：3：1等按制造进度付款的付款方式，但在实际经营中，由于市场、内部管理、客户单位资金情况等各种因素造成应收账款的回收比例往往远低于制造进度。由于原材料的采购成本需要前期支付，再考虑到某些大型设备在交付预付款时需要办理质量保函和交货保函，企业实际在开工建设时的前期采购成本基本需由企业自身承担。如果设备的应收的进度款回收不到位，势必会造成资金回流速度过慢，让电力制造企业的流动资金周转效率极低，在负债比例较高的情况下，形成较高的财务风险。
4、解决电力制造企业流动资金管理的风险防范相关对策
4.1严格控制投资规模
控制投资规模就是要适当控制资产结构问题。资产结构是指一个企业进行投资时各种资产的构成比例，主要是指非流动资产和流动资产的投资方向及对外投资的比重。目前我国大部分电力制造企业都有流动资金缺失问题，很显然就是由于其没能很好规划好非流动资产和流动资产的投资方向及对外投资的比重。从企业的盈利能力方面考察，由于非流动资产和流动资产的投资在盈利能力上存在一定不同，当一个企业的净营运资金（流动资产-流动负债）越少，意味着企业会有大部分资产可能会投资到给企业带来盈利较大的非流动资产上去，此举可以极大提高企业的盈利能力水平；但另一方面，如果企业可随时动用的流动资金越少，则表明流动资产-流动负债的差额也越少，会影响到企业偿还流动性负债的偿还能力。在实务中，如果资金过多的投入到非流动资产上，不可避免会造成企业的流动资金吃紧、采购资金短缺、发放工资不及时、短期偿还负债的风险加大等不良结果。因此流动资金管理的重要性，在于确定既能满足日常生产经营而采购材料进行周转，又能确保降低企业偿债风险的情况下，能够为企业创造更大利润来源的流动资金结构状态。企业的生产经营一方面应确保固定资产的规模扩大发展的投入，但是也更应该优先保证流动资金的充足性。
4.2强化企业内部管理
加强现代企业制度建设，建立健全现代企业制度，规范财务行为，提高经营核算意识，有效降低经营成本，向管理要效益；积极寻求企业做大做强的有效方式，寻找合作伙伴，走股份制经营之路，扩大企业实收资本，壮大企业自身资金实力。加强应收账款管理。尽可能降低应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本。加速流动资金周转还需要加强投资管理，投资的风险性要求我国企业理财时，注意研究风险，公司要设法控制、规避风险，这就要求企业要有新的理念，加强投资决策研究，确保资金快速、高效地周转。盘活存量资产从建立健全规章制度入手，以成本管理和资金占用为重点，加大清欠力度，减少应收帐款，盘活存量资产，提高企业资金运营效率。
4.3建立和完善企业的流动资金补充机制
企业流动资金的来源一般是通过权益性资金及负债性资金实现的。当流动资金不足时上市公司可以通过将超募或闲置资金补充流动资金的办法来实现，而对于我国电力制造企业来说，可根据《流动资金贷款管理暂行办法》来实现自己所需的流动资金。另外，企业应在投资与筹资之间做好战略规划，应在保留有足够生产经营流动资金的前提下，确定资本结构，当企业流动资金不足时，一方面可以适当的举债来解决，另一方面可以通过处置部分存货、投资、固定资产及长期资产等项目，以加快资金流动速度，从而实现企业最佳经营效果。
4.4加强应收账款管理
在建立好应收账款台账后，便开始了应收账款的清收工作。在实际工作中，可以针对应收、预收的原因采取不同的清收方法，以使整个应收账款清收工作取得较好的效果。对有恶意长期拖欠行为的欠费者，先通过律师函件催收，在仍然无效的情况下，选择有代表性的客户向法院提讼，申请法院强制执行。通过上述工作，将有利于企业缩短应收账款的收账期，加快应收账款的周转率，这是提高企业应收账款管理质量的必经途径。
4.5建立财务风险预警系统
企业应当对日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范财务风险给债权人和投资者造成的损失。财务失败预警灵敏度越高，就能越早地发现问题并告知企业经营者，就越能有效地防范与解决问题，避免财务危机的发生。因此，财务预警管理是非常必要的。企业是一个整体，各项资金活动必须相互衔接和匹配，需要对资金运行总体效果进行分析和评价，即财务报表分析预警。为了保证财务管理活动的正常有序开展，必须给予组织上的保障，因此，财务组织也是需要预警的一部分。建立财务预警体系后，如果处理不当，将面临财务危机，因此，财务危机管理是财务预警管理的一个后续和补充。所以财务预警管理应当设置的主要内容有：财务管理环境预警，货币资金流动活动预警，采购供应活动财务预警，生产活动财务预警，财务报表分析预警，财务危机管理等六方面。
结论
电力制造是我国重要的基础性行业。电力制造企业的生存和发展，对于我国经济的发展，社会生活的正常经营都具有重要的意义。但是我国的电力制造企业，在经营理念和经营方式上还存在很多的不足。其中最大的问题，就是资金管理的问题。许多电力制造企业前期投资较大，在运营过程中还不断在扩大投资，实施固定资产的规模扩张，不合理的占用了大量的资金。同时，企业盲目的投资和规模扩张，采用了大量负债的形式，让企业的负债比例失衡，让企业偿债压力巨大。在这样的背景下，基于我国的国情，电力制造企业的电力商品应收账款却缺乏较好的回收机制，各种长短期欠款的情况比较严重。本文通过电力制造企业的流动资金管理现状以及存在的问题，分析电力制造企业应当从加强财务筹划，减少盲目投资，提高电力制造企业的内部资金管理效能，尤其是提高应收账款的管理，建立流畅的流动资金补充机制，并建立财务风险的预警系统，据此提高企业的流动资金管理能力，保障企业的运营和发展。
参考文献
[1]吕强.试论加强企业流动资金内部控制的对策研究[J].中国科技信息，2009，（17） .
[2]吴玉林，代蕾.基础会计学[M].天津：东南大学出版社2011.
流动资金对企业的重要性范文3
关键词：企业财务 现金流量管理 分析
所谓现金流量管理指的是围绕企业经营活动、筹资活动和投资活动而构建起来的管理体系。是对于现在或者在未来一定时期内的现金流动在时间、数量方面所作安排的计划、预测、执行、控制、报告和评价一整套过程。
现金流量管理一般包括以下几个方面的内容：第一，企业现金流量结构分析，第二，企业盈利质量分析，第三，筹资与支付能力分析。
一、企业现金流量在企业财务中的重要性
企业现金的循环是企业生存的基本前提，是实现资本增值的关键性环节。在市场经济条件下，资金可以看作是企业所拥有和控制的经济资源，它不仅能够给企业带来一定的经济效益，另一方面也是企业和业益的负债。一个企业的资金状况反映着企业各种资源配置和资源数量与质量之间的关系。从这个层面上来说，资金是企业的命脉，对于企业的发展具有着重要的作用。
首先，企业财务管理决策以现金流量作为依据。现金不只是企业资金流转的起点和终点，而且它还贯穿于企业经营活动整个过程。对于企业来说，现金的流动情况实际上反映着企业的财务管理。财务管理与现金及其流转情况直接挂钩，其流转信息室支持企业各种决策的依据。
其次，现金流量管理是企业财务管理的必要信息。在企业实际的经营过程中，现金流量反映着一个企业最为可观的财务状况变化。对于企业内部而言，现金流量信息为企业的计划和控制实施提供依据；对于企业外部而言，现金流动信息能够提供给使用者企业相关的投资和理财活动依据。
总之，对于企业而言，现金循环周转情况与资本的增值效率有着密切的关系，当现金周转中的任何环节出现阻止都将会引起财务困难，对企业的健康发展造成危机。
二、企业现金流量管理现状分析
1、管理体系不健全，资金管理意识淡薄
一些企业领导者只注重企业利润，而忽视了对企业现金管理，即使有些领导明确资金管理的重要性，但是在资金使用上缺乏时间价值观念。当企业资金充裕，没有规划，当企业资金短缺则有为融资发愁。这样的企业经营模式是缺乏有效科学且协调一致的现金管理所致。
现金流量是企业筹资和用资的关键，由于一些企业在认识上的不清晰，只是片面的追求产量和产值，使得企业不能够通过现金流量信息对企业发展做出合理正确的评价，不能及时的规避企业风险，不能对已经开发和正在开发的产品进行价值预估。
2、资金管理方法落后
随着市场经济的不断发展，经济全球化趋势的不可逆转，许多企业迅速发展，跨区域经营的企业越来越多，企业如何对资金资金管理也成为了一个重要课题。
企业市场的扩大并没有带来资金管理手段上的革新，许多的企业仍然在用原有的资金管理方式，但是这显然与时展要求不相符合，因而在很多企业出现资金控制能力不足的情况也就成为必然。
对于那些跨区域的企业而言，由于地域分布广泛、分支企业众多，监控缺乏手段、资金管理失控、使用效率低下等问题尤为严重。这些问题在企业发展过程中主要表现在以下的几个方面：（1）企业缺乏统一的资金管理；（2）企业没有完整的资金使用信息；（3）企业资金缺少规划，没有形成关联信息数据库。
三、加强企业现金流量管理的策略
1、强化企业资金管理意识
企业资金管理意识能够使企业在未来的发展中有条理、有计划，最终通过资金的有效管理实现企业的盈利。首先，无论是单一企业还是跨区域的集团企业，都应该树立起资金统一管理的意识，保证资金的规划使用。其次，树立其现金流量的观念。在具体的财务管理工作中，为财务管理人员不仅提供资金流量分析表，还要编制短期和长期的现金流量预测报告。第三，加强企业现金流入和流出分析，保证企业对自己的支付和偿还能力具有明确的预估。第四，提高企业资金风险管理意识，通过资金的使用情况预估企业项目的风险程度。
2、全面提升企业资金管理水平
从目前企业发展状况来看，集中管理资金已经成为了企业发展的必然趋势。集中资金管理模式一方面有利于企业形成完整的资金价值链，保证企业利益最大化；另一方面有利于企业调整战略方向，降低企业的财务成本，提高企业信用等级，优化企业资金管理体系，最终提高资金的使用率。
3、灵活管理企业的流动资金
流动资金指的是项目投产后，为了保证正常运营活动用来购买原材料以及支付员工工资和和其他经营费用所必须的周转资金。企业一般都会留有流动资金用于周转。由于流动资金所具有的短期和偶然性特点，所以，可以选择投资金融债卷、国债、等信用程度较高，流动性较好的产品，这样既可以保证企业流动资金的安全，又能保证短期投资获得收益。
四、结语
现金流量管理是企业管理领域极为丰富的领域，在现代企业管理中处于核心地位，具有不可取代性。它能够给企业财务风险规避提供直接且可靠的经济数据。
现代市场是庞大而复杂的系统，企业要在激烈竞争的环境中不断的发展就必须依赖于有效的财务管理，而现金流量管理又是财务管理的重中之重。从目前的企业发展来看，我国的现金流量管理水平较低，各种制度性措施尚不健全。在实际中，虽然各企业都尝试使用科学的管理方法但是并没有形成完整的管理体系；在理论上，我国对于现金流量管理方面的研究还极少，很多的研究理论都显得支离破碎。因此，我国应该提高对现金流量管理的认识，使其能够通过科学管理更好的为企业的经营决策服务。
参考文献：
[1]薛明芳.企业现金管理状况分析[J].会计师.2011 05
流动资金对企业的重要性范文4
现代企业管理理论告诉我们，财务管理是企业管理活动的中心，以资金和资本管理为主要内容的财务管理工作，贯穿于采购管理、生产管理、库存管理、营销管理、成本费用管理等企业管理活动的始终，实际上也是这些企业管理工作的重要内容。因此，财务管理能力直接影响和体现现代企业经营和管理水平的高低，成为企业发展的一个主要影响因素。
相比较而言，我国中小企业的财务管理能力，整体上仍处于一个较低水平，存在诸多需要改进的地方。具体表现在以下几个方面：
一、 缺乏现代企业财务管理理念和方法，财务管理观念陈旧
在我国，有相当一部分中小企业的管理人员，在日常经营管理中，只重视产品销量和市场份额，较多精力放在产销环节，认为产品的生产和销售是企业管理的重心，没有认识到财务管理工作是日常经营管理工作的核心。不具备现代企业财务管理知识，把企业管理工作简单地局限在生产经营型管理格局之中。受过分追求短期利益最大化陈旧观念的影响，一味注重控制经营成本的绝对额，依靠减少短期投入来提高利润，在日常财务管理工作中缺乏科学性、系统性、长远性。另外由于经营业务单一、资金流转相对简单等原因，认为日常的记账、算账、报账等会计工作就是财务管理工作的全部内容。重会计核算，轻财务管理，使得预测、分析、监督、控制等财务管理职能也得不到有效发挥，影响制约了企业健康良性发展。
二、 财务管理制度不健全，财务人员业务水平低，企业财务管理水平不高
我国中小企业中，个体、私营企业居多，投资者较多使用自有资产或家庭朋友资产进行投资，投资者本身也是企业的主要经营管理人员。中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一。这种管理模式，容易造成企业领导者过分集权，而又缺乏有效的外部监督制约，导致其在日常经营管理中，职责不分，越权现象严重。企业流动资金与投资者或主要管理者的自有资金混淆不清，企业无法建立和实施有效的内部审计制度，导致财务监控不严，日常财务管理混乱。另外，中小企业在财务管理中存在内部人控制的情形，任用家属、亲朋从事企业的财务管理工作，财务人员任用实行“家族化”。招聘任用财务人员不看重专业知识和业务能力的高低，而看重与企业主要领导者血缘亲缘关系的远近。这导致不具备企业会计或财务从业资格的人员在中小企业中从事财务管理工作。这样的财务人员经常法制观念淡薄，认识不到财经纪律和财务制度的强制性和严肃性。这种做法违反企业财经法律法规要求，导致企业财务管理水平很难得到有效改善或提高，也为企业经营风险埋下隐患。
三、对业务流动资金风险问题认识不到位，应收账款管理能力弱
对企业日常业务经营流动资金的管理是财务管理工作的重要内容之一。其中，对产品或服务销售环节的销售款回笼及科学管理，是企业日常经营流动资金管理的关键环节。在当前商品交易规模快速增长、商品交易方式日益多样化、商品交易活动更加复杂化的市场环境中，以赊销为特征的信用交易越来越多，赊销规模越来越大。中小企业为了在激烈的市场竞争中争取和维护客户，赊账交易已逐渐成为产品销售环节的常见交易方式。应收账款也已经成为绝大多数中小企业财务报表中的重要常规会计科目。实践中，由于对流动资金风险性及安全性认识不到位、缺乏相关专业人才或有效手段等原因，中小企业经常遇到客户不能及时按时支付购货款等应收账款管理问题，导致企业产品销售款不能按计划顺利回笼，严重影响了中小企业的日常业务经营现金流。在目前我国经济社会整体信用环境状况仍有待大力改善的背景下，中小企业开展业务经营的信用环境不佳的情况处处存在。应收账款管理涉及对客户企业的调查分析、资信评估、债权债务确认、信用风险政策制定及执行、应收账款账龄分析及销售款催收追讨等多方面工作，众多中小企业对此项工作在思想认识以及工作方法的掌握等方面亟待加强。
四、存货控制薄弱，存货管理能力不高
存货管理涉及原材料采购、产品制造及产品销售等各环节，直接涉及企业日常业务流动资金的支出、占用和收付。大量存货一般会占用企业流动资金，导致企业日常业务流动资金使用效率低下。许多中小企业在日常经营中，缺乏相关的存货计划、缺乏存货监控及检查制度，对日常存货的管理不到位，经常导致月末或年末存货余额多，大量占用经营资金。这造成业务资金无法及时、科学周转，导致业务资金呆滞、周转失灵。资金及时流动是企业正常经营和获利的前提，存货管理水平低下，必将对中小企业财务管理造成不良影响。
改善提高我国中小企业财务管理水平的建议：
一、 改变陈旧企业财务管理观念，建立现代企业财务管理理念。
在经济全球化和社会主义市场经济不断深入发展的当今社会，我国中小企业面临诸多发展机遇。中小企业要获得健康、持续发展，要做大做强，必须通过主动学习和积极变革，掌握和具备现代企业财务管理理念及现代企业管理知识和能力。我国中小企业需在思想上摒弃简单的生产销售管理理念，充分认识到财务管理在企业经营管理中的核心作用。中小企业管理者需对时间管理、风险价值、边际成本、现值、信用风险、机会成本等现代企业财务管理的概念及理念有深刻到位的掌握和认识，对现代企业财务管理的分析、预测、监督、控制等财务管理职能有科学正确的理解和把握。在日常经营管理中，重视对业务流动资金的流动性、科学性、系统性、安全性管理，重视对业务流动资金成本、风险及收益的管理，建立现代企业财务管理理念。
二、 通过学习、培训等手段提高企业财务人员业务水平和工作技能。
现代企业财务管理是一项综合性强的工作。企业财务管理工作涉及企业运行各个环节，涉及投资、融资等多项工作内容，对企业财务人员的知识水平和工作技能提出较高要求。企业做好自身的财务管理工作，需要掌握会计、财务、企业管理、经济、法律、金融等专门知识和工作经验的专业人才。正因为企业财务管理的专业性特征，很多国家包括我国要求企业从事会计、财务等工作的从业人员必须接受相关专门知识的学习和技能的训练，否则不能在企业中从事该类工作。目前我国众多中小企业内从事财务会计的人员，由于专业知识储备不足、业务技能和职业操守水平不高等原因，导致中小企业的财务管理水平一直维持在较低的水平，影响和制约了企业自身的持续向前发展。一方面，中小企业需要招聘更多掌握现代企业财务管理理论及实务能力的专门人才，另外，对于在职从事财务类工作的人员，中小企业应当提供各种条件和途径，对其进行各种形式的在职学习和培训，使得企业财务管理人员的工作能力能够满足企业正常健康发展的需要，能够满足企业进一步发展壮大的需要。
三、 持续加强对应收账款的管理，提高企业的信用管理水平。
健康、安全的业务经营流动资金，对于资金实力普遍较弱的我国中小企业来说更加重要。在目前商业信用环境整体不佳的情形下，中小企业持续改善对应收账款的管理能力，提高自身信用管理水平，对于企业经营现金流的安全性、健康性至关重要。
改善应收账款管理，中小企业首先需要树立资金时间成本以及提高企业资金流动性、保证安全性的理念。其次，中小企业应当掌握足够相关法律知识和技能，对每一笔交易形成的债权债务做到关系明确、手续齐备、注重保存相关材料及凭证，运用法律思维和技能开展对外交易。再次，中小企业应当对客户按照一定标准和指标进行分类评估，有效评价客户的信用状况和资信水平，针对不同客户制定相应的信用管理政策，并保证信用管理政策执行的有效性和针对性。中小企业可通过委托专门资信调查及评估公司等途径，事先对合作客户进行相关了解调查和资信评级，作为开展合作的重要参考依据。中小企业的销售人员及财务人员也应当重视对客户经营发展变化的跟踪了解和掌握，以后续的业务合作特别是赊账合作提前做准备。中小企业应当重视对应收账款的账龄分析，对于违约及逾期欠款，应制定科学有效的收账程序和方法，选择委托合适的收账人员，保证欠款的及时安全回收。
四、 提高存货管理能力，维持存货在合理水平，尽量减少存货对业务流动资金的不必要占用。
中小企业的经营管理者，应当改变传统的重钱不重物的观念，认识到存货管理在整个企业经营管理中的重要性和全局性。中小企业应根据企业自身实际情况和需求，在采用压缩存货管理措施的同时，充分掌握和使用经济定量法、ABC分类法、定额管理法、以销定产、以销定购等现代存货管理方法和理念，科学、合理确定原材料采购量以及产品的销售计划和安排，把存货控制在合理水平，避免存货大量占用业务流动资金导致资金周转失灵、效率低下等问题。通过持续提高对存货的管理能力，改善企业的采购、生产及销售工作，使得有限的业务流动资金加快周转，为中小企业创造更多收入及收益。
流动资金对企业的重要性范文5
一、存货管理的概念
存货指的是企业在生产经营过程中，用以销售备用所生产的产成品或者商品，或为了销售而正在生产的产品，或在提供劳务过程、生产过程消耗的物料、材料等。它能够反应企业的资金流动及运作状况，因此，极少数人会以此作为偷逃国家税费基金的手段来谋取不义之财。存货管理的目的在于保证企业生产过程的顺利进行、促进销售的进行并且防止意外事件的发生，另外企业也需要适当的降低存货来获得成本[1]。
二、存货管理的重要性
当今社会的市场竞争愈演愈烈，企业之间的竞争同样十分的残酷，若想在市场上站稳脚跟，占据十足的优势，就必须保证自己企业的产品顺利生产并准确的投入市场，产品供应链绝对不能间断，这个时候就需要企业储备充足的生产原料以及用以备用投入到市场中的产成品，这样就形成了存货。为了保持企业的正常运营就必须要对存货进行科学系统的管理，恰当的存货管理能够避免企业由于缺少原料而停工从而影响生产连续性，进而影响销售。另外还能够精准的掌握下一步的原料需求，避免重复采购等现象影响资金的运转。加强对存货的管理能够保证生产的有效进行、降级企业的资金占用以及提高企业总资产的周转率，最终提高企业的总体经济收益[2]。
三、企业存货管理存在的问题
（一）存货管理制度不健全
存货作为企业的重要资金组成，需要一套健全的管理制度来管制，在实际的经营中还有很多企业关于存货管理存在着突出性问题，主要表现为管理意识淡薄，缺乏健全的存货管理制度，或是有制度却不加以严格实施。由于缺少科学统一的存货管理制度，导致某些企业在产品出入库时，没有专门人员进行准确的记录，容易造成货物缺失或者账目与实际不符等现象。而且对存货的领用、盘点、保管等也不够细致，对存货的具体数量始终没有精准的把握。这些现象产生的原因就是在于没有明确的管理标准，对人员工作没有进行约束，导致工作效率低下并严重损害了企业的利益[3]。
（二）存货管理人员能力不足
很多企业对于产品的采购、出入库登记、出纳等工作都由一个人去完成，这样就很容易导致工作出现疏漏，或出现某些人员利用工作便利，结合供货商，徇私舞弊，谋求个人利益，最终损害了企业的利益。还存在一种问题就是某些企业的存货管理人员工作态度懈怠、散漫，做不好自己的本职工作，对产品的出入库等环节均没有进行仔细的记录，造成库存误差，从而在一定程度上影响了下一步的采购工作，为企业的生产运营带来不必要的麻烦。另外，有些企业对存货的管理没有采取重视，引用的某些管理人员往往在专业能力上有所欠缺，对存货的特性、形态、品种都没有明确的认识，大大降低了企业的存货管理水平[4]。
（三）缺乏科学的采购计划
企业原料的采购需要建立在准确的库存统计之上，在明确了库存的前提下制定相应科学的采购计划。某些企业往往在采购之前免去了这一步骤，在不了解实际库存的情况下进行采购造成库存积压，这种缺乏科学计划的采购行为不仅为存货管理人员的工作带来负担，还让企业产生过多的支出，造成企业资金流动的紧张，从而造成不必要的损失。
（四）存货资金占用量较大
存货过多是很多企业都会出现的问题，企业往往为了提升市场竞争力，囤积大量的产品以备在供不应求时投放到市场中，这样虽然能保证了企业的市场占有率，但是在企业进行物资采购的时候也花去了大量的资金，造成了资金流动短缺或紧张的局面。根据统计资料表明，很多企?I的存货占据了流动资金的45%左右，这种现象产生的原因就在于企业对库存的管理不够重视，最终影响了企业正常的生产运营活动。
四、解决企业存货管理的措施
（一）完善存货管理制度
在存货管理的过程中，首先需要制定细致的岗位职责以及岗位权限，明确每个员工的工作内容、工作步骤以及奖惩制度，这样就为存货管理人员的行为提供了规范标准，知道哪些是需要做的，哪些是不可以做的。另外监督和检查也是必不可少的环节，需要对存货的品种、数量、质量以及其他相关内容进行定期检查或抽查，当出现问题的时候找到相关责任人进行处理。并明确记录存货的盘点、领用和发出数据，保证存货数量的真实性和准确性。也应该对不同部门的存货领用量设置标准，避免一个部门领导过多导致其他部门需要应急时却没有材料的现象[5]。
（二）加强人员管理
随着企业的不断壮大，对存货管理人员的要求也越来越高，企业就应该加强对管理人员的要求。加大引用一些素质较高的专业管理人才，为存货管理工作提供更好的保障，对能力稍显不足的人员进行相应的培训，加强其对存货的认识和专业了
解，从而提升工作能力。还要强化对存货管理人员工作的监督，对其工作效率进行一定考核，对于工作态度不积极影响工作进程的人员予以警示，让其意识到自身的问题并加以调整。另外，对于工作过程中徇私舞弊，利用工作便利谋取私利，损害企业利益的行为进行严格整治，将这种行为彻底打击，为企业的管理营造一个透明干净的环境[6]。
（三）运用科学采购方法
为了存货的有效管理，企业有必要制定科学的采购计划。首先，对于采购的授权和权力范围应当有所明确，在企业需要采购新物资的时候，指定给某个人或者某个部门去实施，并限定其采购范围和资金花费，这样在一定程度上避免了乱买、重复购买、报假账等不良现象。另外，企业在进行大规模采购行为的时候，应当与供货方签订明确的、正规的、有法律效应的书面合同，确保供货方能准时、保质、保量的发货，合同也应该公开，由相关部门审核，避免徇私舞弊的现象。
（四）控制存货数量
企业应该对存货的占有率有明确的分析和掌握，避免存货过多占据流动资金影响企业运转。首先在采购层面应该加以控制，避免同样的产品囤积过多，也要制定科学的计划，确定订货数量，避免缺货。在日常的存货管理工作中，不仅要对出入库进行详细的记录，还要定期进行整体盘点，对每个品种存货的数量进行准确的统计，对破损的物资进行记载和处理，这样可以减少库存堆积，为科学的采购提供前提，也为企业的更好发展提供流动资金。企业还可以利用计算机的优势来提高存货的管理水平，使存货信息能够实时更新并在管理人员中实现共享，减少人员之间的不必要核对，免去了工作的重复，从而减轻了工作负荷并提高了工作效率。
流动资金对企业的重要性范文6
[关键词]资金结算中心；大型饲料企业；资金管理
财务管控对于大型饲料企业而言是至关重要的，资金是一个企业运营和周转的血液所在。近几年来，我国饲料企业随着时代的发展正在进行转型升级和业务拓展，向规模化、集团化、国际化方向发展，对于流动资金、现金流、资产和负债的管理要求程度更高，同时随着规模增大，企业的资金也存在着回款周期慢、资金体量大、流动周期长等特点，传统的资金管理模式已经难以解决大型饲料企业面临的资金管理问题，一旦资金管理不完善，极易出现资金链断裂问题，引发企业的生产危机。资金结算中心的功能和定位可以帮助企业有效管控现金流，实现资金的集中式管理，帮助企业更好地把控生产和销售环节，有助于提高我国饲料企业的管理水平和质量（梁千等，2020）。
1大型饲料企业的资金管理现状和问题
农业和畜牧业一直是我国的基础产业和优势产业。饲料行业受益于人口红利，近几年来规模也在不断扩大，涌现出了很多大型国际化饲料企业。但是随之而来，企业的资金管理情况与快速发展之间出现了矛盾，呈现出来了一些特点和问题。
1.1大型饲料企业普遍存在着资金体量大、流动性要求高等特点
在饲料企业的生产、经营、销售环节，规模越大，其需要的周转资金越大。企业往往和上下游都会存在一定的借款周期，但是一旦出现账款拖欠等问题，庞大的资金体量容易影响到企业的营运情况，从而影响企业的利润情况。此外，饲料企业在发展到一定规模之后，对于流动资金的要求也更高，往往会采取一些必要的财务管理手段。这些措施要充分结合企业现金流动性要求高的特点，加强对流动资金的风险控制（岳珊，2019）。
1.2饲料企业以民营为主，资金管理体系尚不健全
我国大部分的饲料企业都是民营企业或是家族企业，尽管随着时代的发展，企业已经在逐步迈向国际化，管理制度也在逐渐现代化，但是大部分饲料企业在资金管理方面仍然存在问题。企业由于缺乏足够的市场判断和风险防控能力，对于潜在危机预判不足，而面对日新月异的信息时代和全球化的国际市场，还没有建立完善的资金管控体系，容易忽略市场风险，会给其带来巨大损失。尤其是在国际化进程中，很多饲料企业都没有设置专业财务人员应对国际市场的原材料波动、进出口、外汇等风险，面对不同国家的法律制度和海关制度，资金管理制度不健全的风险会被进一步放大（田小伟等，2019）。
1.3饲料企业对流动资金的管理重视程度不够
流动资金的管理对于大型饲料企业来说是非常重要的，但是大部分企业对此缺乏重视。当前饲料企业在流动资金方面的问题主要表现在：一是可能会挤压过量的货币资金，对闲置资金利用程度和管理效率不够；二是可能会出现过量采购原材料，导致存货积压过多，流动资金占用量大，这些都会给企业造成资金管理负担（高露等，2020）。
2基于资金结算中心的大型饲料企业资金管理优势分析
现代化、国际化、规模化的大型饲料企业对大体量的流动资金调动有强烈的需求，然而传统的财务管理模式风控能力明显不足，而且还容易存在资金挤占和挪用现象，给企业造成财务管理风险。基于此，资金结算中心可以有效解决这些问题，实现企业的资金集中管理。
2.1可以实现合理分配财务资源
大型饲料企业拥有很多下属二级单位和子公司，集团化管理要求下属单位都需要采取有效的资金管控，特别是资金的收支情况，都必须严格按照集团的资金结算中心的流程进行执行。与传统的财务管理不同，资金结算中心的设计会充分考虑集团子公司的情况，虽然这会导致流程更加复杂，增加人员的培训压力，但是同时也加强了集团对于子公司财务资金收支情况的掌控，有效分配集团财务资源，有效制约下属单位滥用资金的情况发生，提高集团整体的资金管控力度。同时，资金结算中心作为企业集团内部重要的组织架构，可以充分发挥上下级联动的协同效应，进行资金的统一归集、合理调度、专业管理和统筹规划，实现以集团总体目标为导向的资金运作（于凤梅等，2021）。
2.2有助于强化资金管理的时效性
资金管控面临的一个最大问题就是时效性，传统的财务管理由于缺乏对信息的全面性掌握，对于突况很难做到资金的全盘掌控和灵活调度。在现代企业管理当中，时效性往往更多的是依赖于信息的精细化和流程的规范性。基于此，资金结算中心的框架结构和规范运作，可以有效帮助大型饲料企业实现对资金的全面掌控，加强资金管理的时效性。同时，资金结算中心可以有效覆盖到企业集团所有账户，并针对目前的市场环境和企业发展情况，做出及时准确地修订和完善，有助于企业营造资金良好循环的环境，帮助企业的财务管理人员积极参与到决策当中，提高饲料企业对于资金的管控能力，以更好应对日新月异的环境变化。
2.3帮助企业高管做出准确及时的决策
对于大型饲料企业而言，资金管理水平的高低和管理层的决策质量是息息相关的。首先，随着企业规模的增大，业务和产品逐渐稳定，对此管理层应该增强管理意识，拓展相关管理知识，充分认识到管理的重要程度。其次，资金结算中心是在传统数字形式的基础上，不局限财务管理，更是帮助企业基于结算中心判断目前存在的问题和财务管理现状，提高管理层的资金管理质量和水平。
3基于资金结算中心的大型饲料企业资金集中管理措施研究
基于资金结算中心的方式，加强大型饲料企业的资金集中管理，绝非仅仅是新增一个集团部门，需要建立与传统财务管理方式不同的一整套规范体系和流程措施，这样才能真正做到帮助企业降低资金管理风险，提高企业流动资金管理质量和水平。
3.1加强大型饲料企业收支平衡，核算整体收支情况
饲料企业的资产周转率和营运能力，与企业自身的盈利情况和利润水平息息相关，资金结算中心所管理的就是收入和支出两条线。虽然收支可能是由不同的操作板块和人员负责，但是并不代表企业的收支情况是割裂的。大型饲料企业应该定期通过资金结算中心对集团的收支情况进行整理分析和对比研究，充分掌握集团整体的收支情况。一旦出现明显异动或是资金问题，可以有效进行解决并及时做好控制，降低资金管控风险（郭莉，2020）。
3.2注重经济效益核算，有效把握国际市场的管理
随着全球化进程的加快，我国的大型饲料企业也在积极探索和推动国际市场的布局，为企业创造更多的经济效益。采用资金结算中心进行财务管理，可以帮助企业对集团内部和国际市场的数据进行综合分析，得出更加清晰可信的经济效益评估核算，有效掌控在不考虑汇率影响情况下的国际市场发展情况，以便于测算出更加准确的盈利水平，帮助企业更好地做出市场判断和决策。同时，随着饲料企业集团化的发展，在资金管理上的精细化程度要求更高，不同的市场、领域、产品、地区之间都应该区别核算，最后统一管理，不仅可以帮助企业充分掌握效益运行的真实情况，还可以最快解决节点的资金管理问题，降低发生系统性风险的可能（罗志俊等，2018）。
3.3强化各类支出预算管控，降低企业现金流风险
资金结算中心可以根据大型饲料企业的实际运营情况和资金的支出情况，来对成本进行测算，做到精细化的成本管控，降低出现成本异常的风险，合理把控收支两条线。因为对于大型饲料企业而言，企业规模体量更大，需要储备更多的原材料以应对需求和市场变化。同时，因为农业是周期性行业，原材料价格总是会呈现出一定的波动，有的时候决策层和采购部门在对原材料市场进行判断后，可能需要采购超过企业本身加工生产的原材料来做好储备，以应对后期材料市场价格上涨的情况。但对于资金结算中心来说，从预算和成本管控角度，这种情况可能属于一项风险，需要做好风险预警和明细报备，以让决策层做好风险知晓和判断，最大程度地降低企业的现金流和流动资金风险。
3.4建立规范的资金管理制度体系，提高资金管理水平
资金结算中心不是一个简单的财务管理平台，是与企业经营效益高度挂钩的。高效益就意味着高风险，需要企业构建规范的资金管理机制，保障资金结算中心的良性运转，从而实现风险控制的目的。大型饲料企业建立完善资金管理制度体系，要以其自身的生产、销售、运营特点为主要考虑，保障流动资金的充分性，同时还要制定有效地绩效考核制度，实现企业内部控制的相关内容，提高内部控制的重要性，以及对资金运营过程中的各类风险的把控。同时，资金结算中心的持续管理监督和不定期的更新维护也是十分重要的。资金结算中心绑定了饲料企业集团内部的所有下属公司，加强监督管理不仅可以充分了解和掌握各级公司的资金收支情况，调研各单位的经营情况，及时向集团提供最真实准确的资金信息，提高资金管理的安全性和高效性。另一方面，还可以结合各单位的情况，做好资金的支持管理和灵活调动，与时俱进不断完善资金结算中心，提高管理效率（婕，2018）。
3.5提高闲散资金的利用效率，实现资金的集中式管理
基于资金结算中心的资金集中式管理要经常不断地进行资产负债核查，提高资金的合理性，把闲置资金充分周转起来，建立一个资产负债定期核查制度，降低资产的不合理使用，确保资产的保值增值，增强对负债的严格监督。实现资金的集中式管理，是大型饲料企业的重要任务。随着企业规模的增大，管理权和业务权可能会更加分散，但是资金反之则应该更加集中，进行统一调度使用。企业的产品从生产到销售是一个完整的流程，资金的流转也应该是一个完整的流程。如果饲料企业规模变大，但是资金反而更加分散，大量资金难以形成合力，资金调用层层设障，影响企业长远发展。基于资金结算中心的资金集中式管理为推动各项资金管理制度奠定了基础，可以有效促进各级单位的密切合作（刘永泉，2021）。
3.6加强全局资金管控，提高对资产和负债的协同管理能力
在传统的财务管理当中，饲料企业的资产和负债是资金管理的两个部门，由不同的人员负责。资产方面，要保证企业资产的合理供应，同时最大限度降低企业应收款项的坏账比例。负债方面，企业要保证合理的负债结构，把控长期和短期负债的组成情况，尽可能降低企业的负债成本，加强应付款项的节奏把控。资金结算中心可以帮助企业更好地进行全局管控，把饲料企业的资产和负债融为一体，协同管理，而不是单独割裂出来，这样才能建立最优的资产负债结构，保障饲料企业的稳定运行，提高资金的运行效率，达到既可以有效控制风险，又可以实现效益增长的双赢目标（胡晓锋，2019）。
4结语
近年来，我国大型饲料企业的数量不断增长，其经营所需的流动资金也越来越大。同时，随着饲料企业的规模体量不断增大，对其自身的财务管理水平也提出了新的要求和挑战。但现阶段饲料企业的资金管理仍然存在着体系不健全，制度不完善，管理效率低等问题，传统的财务管理方式已经难以匹配企业的发展阶段。基于资金结算中心的形式对饲料企业的财务状况进行集中管控，是企业规模发展到一定程度之后的必然选择之一。基于资金结算中心的大型饲料企业进行资金管理时，可以实现对企业现金流的合理有效管控，进一步降低随着企业规模增大带来的资金管理风险，更好地为企业财务管理健康运营打好基础，保障企业实现长远发展。
参考文献
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[2]郭莉.饲料企业中的财务管理开展策略分析[J].中国饲料，2020，22：103~105.
[3]胡晓锋.饲料企业财务精细化管理体系的构建策略[J].中国饲料，2019，16：110~113.
[4]梁千，曲理萍，刘建利.新时期现代饲料企业经营管理研究[J].中国饲料，2020，10：85~88.
[5]刘永泉.国际饲料贸易企业资金管理面临问题及对策[J].中国饲料，2021，13：139~142.
[6]罗志俊，陆乔，吴维邮.财务管理对饲料企业快速发展影响的研究[J].中国饲料，2018，8：84~87.
[7]田小伟，裴晓勇，渠鲲飞.加入WTO以来我国饲料进出口贸易的趋势分析[J].中国饲料，2019，4：86~89.
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