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财务的风险防控范文1
一、企业税务风险管理的新定义
企业财务风险指企业财务活动中各类不稳定因素所造成的影响。这些影响往往导致了预期收益与实际情况的脱节，造成企业蒙受损失。企业的组织、生产等每一个环节或方面都有可能成为问题潜在的诱发区域。当风险一步步转变为损失后，企业的盈利能力和偿债水平将大受影响。众所周知，筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动四个方面是企业财务活动的基本组成部分。需要企业面对的往往是不同环节都有可能产生的风险，当这些风险渗透进了企业资金管理后往往导致新的经管问题，会对正常的回收资金和收益分配产生不可估量的损失。但与此同时，一个正常进行生产经营的企业，面临各类财务风险又是在所难免。财务风险在资本流通中可谓不可避免。从资本运作角度理解资本流通是资本进行运作时流通初始的本金垫支，以价值衡量作为目标以增加货币本金的回收，在此之中财务就成了重新获取货币垫支所进行的运动。由此可见财务风险的源头实际上生于本金垫支，当相关的筹集活动一货币为资本使用时，无法跟随价值升值成为了资本所携带的风险。资本流通的过程成为了财务风险移动与积累的过程，资本风险会根据之前的资本形态进行接纳，这一过程中又会不断吸纳新的风险，最终对企业的生产经营造成巨大影响。这种影响会在企业的资金状况和财务成果中得到具体反映。由此可见财务风险将造成企业面临利润不稳定、偿债能力下降等问题。在财务结构中无论作为起到还是终点，都可是为财务的一大静态表现，对运动过程进行表现。上述定义从总体上阐述了财务风险，对企业的生产和经营管理将有重要指导意义。
二、企业财务风险影晌因素与风险控制原则
在认识企业财务风险的基本定义的基础上对方向的产生原因和影响因素进行把握，必须清楚地看到这些成因，才能在实践工作中做出有效的防范和规避，进而将风险损失降低。本文将就此在下文中列举财务风险的几大产生原因。
1.企业的资产结构中债务比例过高
企业的资产结构中的债务比例不宜过高，过高的债务比例会导致无法偿还到期债务等问题，进而将企业拖入严重的财务困境。过高的负债比率将使企业负担起利息且到期需要偿还高额债务本金，在企业经营状况不佳时此类问题甚至可能直接造成企业资不抵债，破产清算。
2.企业的资产流动状况差
如何保持良好的资金状况以偿还到期债务和利息是企业在完成融资后所亟需面对的课题。这时如果企业的资金流动状况较弱、变现能力不强将无法保证有足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在发展为现实，轻则产生财务危机，重则造成经营失败。
3.企业的财务决策失误
当企业的财务决策不合理时，缺乏科学性的决策会造成实际效益与筹资成本的失衡。经营管理不善导致财务状况恶化，严重威胁企业到期财务水平增加静态风险蔓延的破坏性。这些都是产生财务风险的重要原因，可见决策失误所带来的重要影响。
4.复杂多变的外部环境导致不同的财务风险
国家宏观经济政策、相关法规制度等环境外部因素是企业财务管理中不可避免的。这些因素独立于企业之外不受企业控制，会对企业的财务管理活动产生剧烈影响。外部环境的复杂多变增大了企业风险产生的可能性。综上，上文列举的前两点因素是财务风险产生的直接原因，而后两者则是直接导致风险发生的间接原因。类似情况一旦发生，会对企业产生非常不利的影响，企业需要制定如下风险控制的原则。
（1）收益、风险均衡原则。企业的经营者在经营中不能只注重企业的收益，要对可能到来的风险与可能造成的损失做好提前的预判。这就要求企业经营者将收益与风险同等对待，寻找其中所存在的联系以达到均衡各方的目的。趋利避害的基础上为企业争得更多利益。
（2）风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是不以公司经营者的意志为转移的，所以有关人员必须正视。在认识风险的基础上明确它可能造成破坏的最大程度。
（3）提前预警，有效规避的原则。任何财务风险都不是凭空生产，其产生之前必有先兆，即所谓的预示性。及时建立有关的预警系统就显得尤为重要了。
（4）分权分级管理的原则。在财务风险来临是，企业需要上下一心共同面对，管理上需要分权分级明确相关责任。
三、防范和化解企业财务风险的对策
1.合理规划资本结构，保障融资环境
资本结构是企业财务规划中的重要课题，而合理的负债比例则是其中的重中之重。对于企业的经营者来说，必须在保持适当的负债同时控制资金成本，否则就可能造成无力还债甚至资不抵债。只有规划合理的资本结构，控制好负债比例，才能让企业的融资环境大大改善，吸引各方投资。
2.进行多角经营，分散投资风险
当企业风险不可避免时，分散风险就显得尤为重要了。企业的经营者可将筹集的资金进行分散投放，让不同盈利和亏损程度的项目共同分担风险。这种分散应对的方法可以实现盈亏互补、削弱风险带来的破坏。不过此种方法尚需企业领导者谨慎选择。
3.合理制定风险应对政策，保持良好的财务状况
在企业的实际经营活动中，经营成果良好，资金却紧张的状况时有发生。比如投资长周期项目、投资高成本项目等，它们都会影响到企业的财务状况。此类情况一旦出现就意味着潜在的财务危机已经生成。因此，企业的经验管理者需要及时制定风险应对的相关政策，对于各收回款项进行及时处理，安排合理的资金运营计划以保障企业的正常运转。
4.建立财务风险预警系统，搭建风险防范的实现屏障
财务的风险防控范文2
企业内控管理与财务风险控制的现状
(一)内控的制度
当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度"执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样"的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。
(二)监督与落实
有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。
(三)意识与措施
企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的"面子工程".再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。
企业内控管理与财务风险控制的防范
(一)营造环境
在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。
(二)提高权威
企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。
(三)有效沟通
在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。
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财务的风险防控范文3
一、前言
伴随着社会主义市场经济的深入发展，房地产企业所面临的环境也发生了巨大的变化，由于经济全球化的激烈竞争，施工企业财务风险性也在不断提高，尤其是在社会主义市场经济体制不健全的情况下，财务风险的危害性不容忽视，对于房地产企业而言，只有正确的树立财务风险观，建立健全财务风险管理制度，从客观上分析财务风险的形成原因，并通过合理科学的方法和策略来进行防范研究，才能确保房地产施工的正常发展和运行。
二、房地产企业财务管理存在的风险
有些人会认为，财务风险就是损失，就意味着企业的失败，其实不然，财务风险是企业的大量资金在正常的运作中产生的许多不稳定因素所造成的企业风险，它是一个大范围的概念，包括资金风险，政策风险，经营风险等等，这些不确定的因素其实就是企业财务管理成果的体现，也是企业在财务管理活动中的综合体现，其制约性是不言而喻的，在一定程度上，会对企业的财务管理工作造成不可估量的后果。
（一）集资风险
房地产企业为了实现项目的滚动开发，采取融资的渠道开发项目，但是集资会增加企业沉重的负债率，无法保障债权人的债权，在很大程度上，制约了项目开发的发展，由于负债经营会提高财务管理的财务风险，企业通过其他方式进行集资，一旦大规模的房产项目发生筹资效应，将直接限制项目开发管理，为企业的正常运行造成严重的后果。
（二）举债风险
尽管我国的房地产企业实行资本金制度较早，但是仍以举债的形式，来进行房产项目开发，尤其是在市场开发的早期，受举债形式的影响，我国的资本金比例相对较低，关键是靠借贷的方式进行项目开发。如果房地产的资产举债率过高，企业无法获取预期的经济效益，导致信誉度降低，企业面临破产和倒闭的现状，从根本上，也提高了财务风险。
（三）利润风险
获取较高的经济效益是每个企业经营的最终目标，由于房地产企业的利润风险具有不稳定性，企业无法预测经济效益是否最大化，财务成本的控制是提高利润的有效手段之一，两者密不可分，但是房地产项目的成本一旦加大，就会提高财务费用，同时影响了房产项目的利润率，另外，不稳定的利润风险，也提高了财务管理的风险。
三、制约房地产企业财务管理的风险因素
（一）缺乏科学合理的财务决策
房地产企业产生财务风险的原因主要有以下方面，一是企业在决策时缺乏真实，新颖的企业信息，对企业的未来变化事先无法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企业在决策方面处于被动的位置。二是由于内外制度环境的变化，财务风险风不确定性是决策者无法控制的，如果财务风险带来经济上的损失，决策者无法按期赢得利润，就会造成很大的财务风险。
（二）缺乏有效的预算管理
作为支柱性产业，房地产企业的项目所需的投资金额巨多，又伴随着开发地价与建筑造价的不断提高，对于房地产企业来说，如果财务管理部门缺乏有效的预算管理，对整个房地产的财务管理造成极大的影响，财务管理不针对实际情况，分配资金的流动方向，来降低财务风险，最终导致项目难以顺利实施，资金管理无法正常运作，进而加大了企业的财务风险。
（三）忽视现金流量管理
受市场经济的冲击，房地产企业由于项目开发时间较长，现金管理存在较长的周转期，促使周转率降低，然而房地产项目的加大，急需大量的现金流量，所以，企业必须重视现金流量的管理工作，现阶段，我国的民营企业居多，在房地产市场中，缺乏现金流量的管理认知，只是盲目的扩大企业的规模建设，进而对财务风险的控制起到阻碍的作用。
（四）缺乏资本结构的合理性
由于我国的房地产企业资本结构不合理，导致企业无法正常运行，一旦企业的偿还能力有限，无法采取举债经营理念，为开发项目筹集资金，给项目的收益造成了负面作用，从而财务风险就会大大提高，企业的资本结构不合理，无法用传统的方式进行筹资，从而增加了资产的负债，对财务管理工作造成影响。
（五）道德风险的危害性
在严峻的房地产市场经济中，广泛存在着企业与企业之间的欺诈、违约等状况，这些不道德的经商行为，对企业的财务风险造成重大的影响。有些企业信誉度低，在违约和债务方面尤为可见，使得企业与企业在合作关系上出现严重的扭曲现象，更甚者不履行企业与企业之间的法定合同，任意妄为，造成部分企业存货率高，资金又大量流失的财务风险，严重扰乱了市场经济的正常发展。
四、房地产财务风险防范的对策研究
（一）充分的市场调研管理理念
随着市场经济日新月异的不断变化，房地产企业应建立市场调研部门，在进行财务管理工作时，深入市场，全面了解市场发展的动向，挑选专业的调研人员进行市场的分析与考察，掌握市场发展的新信息，及时准确的获取房地产市场的最新资料，在充分掌握竞争对手的实际情况下，制订全新的房地产项目决策，确保项目顺利的开展，将开发前期的财务风险降到最低。
（二）提高财务管理的预算管理
由于房地产企业的财务管理，存在较多的不稳定因素，在项目开发之前，必须进行财务预算管理，降低施工成本，促使企业的利益实现最大化，对于房地产企业来说，财务管理部门必须加强资本预算，以项目预算为前提，具体安排房地产企业资金的活动量，并提供可行性的项目研究，制定具有实效性的预算管理计划书，对整个房地产的财务管理，进行整体预算，进而提高项目决策的时效性和准确性，财务管理部门，应从企业的实际情况出发，分配资金的流动方向，降低财务风险，另外，必须建立健全完善的预算管理保障体系，加强绩效考核，强化财务管理，全面开展房地产项目的预算分析工作，提高财务管理的预算管理，并以经济利益为目标，降低房地产企业的财务风险。
（三）完善企业的资本结构
对房地产企业而言，结构的合理性是确保企业正常运行的前提，如果企业的偿还能力很强，适当的采取举债经营理念，为开发项目筹集资金，用传统的方式进行筹资，企业通过各种融资手段，达到利益与结构的统一，从而降低资产的负债，完善企业资本结构，在很大程度上降低了房地产财务管理的风险。
（四）建立健全财务管理机制
要加强房地产企业的财务基础管理工作，首先必须健全施工企业的财务管理机制，完善财务管理制度，从根本上提高施工人员的自身素质，不断加强会计基础工作，财务管理工作上的任何失误对于施工企业都会带来财务风险，所以要严格落实财务基础管理制度，建立健全财务管理制度，才能把财务管理工作的风险性降到最低。
（五）诚实守信，注重道德的培养与提高
遵守合约制度，是每个施工企业的道德标准，在市场竞争日益激烈的形势下，诚实守信不容忽视，它不仅是每个房地产企业的理念，也是自身的道德观，价值观的体现，只有注重道德的培养，才会提高施工企业在房地产企业中的优势，为全球经济化和市场经济创造奇迹。
财务的风险防控范文4
[关键词] 医院；财务；风险；防范；控制；措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02
目前，医疗行业竞争愈演愈烈，医院财务风险也越来越大，所以医院需要提高风险意识，积极迎接医疗市场竞争并采用各种操作性强的方法，避免财务风险，适应医疗市场变化，从而保证医院稳定可持续发展。因此如何有效预防及控制风险，减少医院经济损失，是值得我们广大医院财务工作者深思的问题。
1 当前我国医院财务风险形成原因
1.1 财务人员风险意识欠缺
当前我国很多医院财务工作人员风险意识淡薄，主要体现在以下方面：其一，我国很多医院一直以来都属于公立性质，很多财务工作人员只是将报表编制和财务问题处理视为财务工作重点，严重缺乏风险意识；其二，很多医院都未构建内部风险应对机制和管理方案，在一定程度上限制了医院应对市场风险的能力。
1.2 缺乏必要的资金安全管理机制
医院未建立健全有效的资金安全管理机制是增加医院财务风险的重要原因，医院在进行采购时，并未对医疗产品进行深入的市场分析，更没有采用科学论证方法对医疗资产必要性进行分析[1]。这就导致医院购进了很多价格高但没有很大的使用价值的固定资产，这些固定资产创造的经济效益较少，并且造成资金在很长时间内难以回收，增加了医院资金风险。
1.3 缺乏财务核算制度和责任追究制度
当前，在医院各项物资的采购和发放工作中严重缺乏应有的管理和监督，未对物资运用全过程进行核实，常常出现物资不齐全、破损、过期等问题，这样无疑增加了医院财务风险，损害了医院利益。
2 医院财务风险的防范措施
2.1 完善财务分析体系并严格控制医院各种费用的支出
建立完善科学的医院财务分析机制，合理组织收入，控制支出，医院系统每个环节进行财务核算，然后汇总进行比较分析，从而及时了解医院不同时期的费用组成和变化，掌握资金规划实施情况，并分析找出导致财务风险的最主要原因，从而探究出预防财务风险的有效方法，增加经济效益。另外，医院还可以实行定期总结或开展专题分析，从而提升财务风险控制能力。同时开发成本核算管理信息系统，与医院物流管理、经费报销、固定资产管理等业务相结合，将各个独立的业务数据整合成一个共享的数据库，加大信息共享力度，提升管理效益。
2.2 加强医院财务工作人员的风险意识
财务工作人员严重缺乏风险意识也是导致财务风险加大的主要原因。需要广泛宣传财务风险的危害，积极开展风险管理的教育培训活动，切实增强财务人员对预防财务风险的重大意义的了解，掌握各种财务风险控制的方法和财务风险的表现形式。
2.3 完善资金管理制度
完善医院资金管理机制，不能流于形式，而是要严格依照国家的相关规定，根据医院实际运行情况进行。要切实保障资金管理落到实处，提高资金使用效益，需要财务管理人员增强财务管理意识，健全医院内部财务管理机制，要求财务人员合规开展财务业务活动，有效控制资金风险，避免资金浪费。
2.4 加强全面预算管理
预算是一种控制制度和规范化的程序，是预防和控制资金风险的有效方式。医院财务预算机制可以反映医院资金风险控制机制的完善程度。预算机制完善是医院有序开展经济活动的前提条件，也是医院加强财务监管、控制、审计、考核的根本依据[2]。实行全面预算管理，将过去单一的财务资金规划拓展到采购、工程建设、投资等方面开展全面的资金预算活动，从而形成资金的集中管理模式。完善全面预算管理制度，涵盖医院有助于医院量入为出、精打细算、科学理财，有效避免资金风险。
医院是我国社会保障系统的重要构成部门，确保其健康发展具有十分重大的意义。财务风险是每个医院都会面临的问题。随着我国医院管理机制的改革，医疗市场竞争食愈演愈烈，医院财务风险也越来越大。对于医院财务风险，财务管理部门必须增强风险意识，深入探究风险出现的原因，做出正确的判断，实行全面预算管理，完善资金管理机制，减少财务损失，提升医院经营水平，加强医院的综合竞争力，保证医院安全、稳定、持续发展。
主要参考文献
财务的风险防控范文5
[关键词]财务风险；原因；防控措施
一、财务风险的含义
风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
二、企业财务风险成因分析
只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因：
（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
企业财务管理的宏观知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。
（二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险
财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在：
1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。
3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结构不合理，负债资金占全部资金的比例过高，很多企业的资产负债率高达30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
（三）企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
三、财务风险的防范措施及控制对策
（一）企业财务风险的防控措施
1.加强财务管理对宏观环境变化的适应能力
虽然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制，提高财务人员综合判断环境变化的能力，以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。
同时，要时刻注意国家政策变化。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。
2.提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设
为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、功能及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参和企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清楚明了。再次要及时更新财务人员适应新环境的知识结构，加强风险教育，使全体员工，特别是各级领导、财务人员牢固树立风险意识。各级领导要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，运用经济模型进行科学决策，对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，坚决杜绝主观决策所产生的财务风险，切忌主观臆断。
各级财务人员要清醒地认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，财务管理人员必须将风险的防范贯穿于财务管理工作的始终，具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。在处理每项具体业务时，积极防范，妥善应对，及时化解财务风险。
结语
企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。
参考文献
[1]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2009（2）
[2]李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友（中旬刊），2008（05）
[3]王志民.试论企业财务风险的管理[J].内江科技，2006（07）
财务的风险防控范文6
关键词：财务风险 建筑施工企业 风险控制
一、 建筑施工企业财务风险的表现
（一）签订不公平合同，陷入合同陷阱
面对发包方，由于建筑市场“僧多粥少”的现状，建筑施工企业为了承揽工程，有时不够关注合同条款的细节处，这些细节中常带有一些陷阱，或者在发包方的“胁迫”下不得不签订附加种种不平等条款的苛刻合同，往往导致大量资金的垫付和隐性措施费增加，导致企业资金流动性的降低和利润低下甚至亏损。面对分包商，有时由于未在合同中明确足够的担保条款取得担保条件，分包商一旦亏损就“要挟退场、漫天要价”，而施工企业往往不得不妥协满足对方要求以“保牌子”，从而承担巨大损失。
（二）资金分布松散，缺乏统一的管理
建筑施工企业的生产是流动和分散的，近几年来，建筑施工企业不断扩张，项目分散化加大，每个项目所在地都需要开立账户，导致资金管理松散，缺乏统一的管理。加之建筑施工企业的内部控制制度的不完善和对制度执行考核上的困难，增加了资金分散导致的管理困难和舞弊行为的发生，最终导致企业的财务风险增加。
（三）会计核算非集中，致使不能及时掌握工程项目的真实会计信息
由于建筑施工项目的分散化，网络技术的局限和成本的限制，导致建筑施工企业在会计核算时很难实现“一本账”的模式，而多采用汇表不汇账的方式来对企业的财务信息进行整理汇总，进而编制财务报表。同时也由于各项目均采用“建造合同”会计准则编制报表，各项目为了中期考核利益很有可能不认真分析项目的预计合同总收入和预计总成本，提前确认收入，粉饰前期项目利润，形成大量的虚假“在建工程”，增加企业的资产负债率及财务风险，很容易造成真正发现项目巨大亏损时已“无力回天”，不利于建筑施工企业及时进行正确的经营决策。
（四）退税难度大，导致资金占用
2010年国家税务总局出台了关于建筑企业项目部向所在地主管税务机关预缴企业所得税的相关规定。同时规定建筑企业总机构对企业所得税进行年度汇算清缴，当汇算清缴额小于预缴款时可以办理退税或者抵扣以后应缴税款。由于建筑施工的利润率较低，导致预缴税款大于汇算清缴额的几率较大，但是目前办理退税的难度太大，多缴纳的税款得不到退还，只能长期挂在账上，占用企业的资金。
除以上表现外，建筑施工企业的财务风险表现还有：对行业外投资，进行多种经营；竣工项目工程的结算严重滞后，导致资金回收受到严重影响；施工项目的分散导致财务人员严重不足，财务稽核制度得不到落实等。
二、 建筑施工企业财务风险的影响因素
剖析建筑施工企业财务风险的各种影响因素，总的来说包括外部环境和自身管理两个方面。
经济发展水平、经济制度、市场体系和财政预算等一般宏观环境都将对建筑施工企业的财务风险造成影响。如当前我国的通货膨胀，造成了建筑施工企业融资成本和劳动力成本的增加，从而增加了企业的经营和财务风险。在招投标中通常通过低价方式来获胜，致使产品价格背离其价值；加之建筑材料价格波动大，企业成本增加，最终导致财务风险的增加。
建筑施工企业的内部控制、财务状况和其自身的周期性是影响其财务风险的主要内部因素。建筑施工企业多年来形成的粗放管理模式，往往忽视成本和财务风险的控制，没有一个完善的财务预警机制，对风险缺乏有效的反应和应对措施。就财务方面而言，该类企业长期以微利方式经营，积累少，债务比例高，偿债能力差，当出现剩余生产能力的时候，企业的资金周转将出现困难，造成财务困境。在周期因素上，国家加大基建投资的时，企业能承揽充足的施工任务，营运稳定，资金流转顺畅，财务状况良好，财务风险相对低；但此时如不注重长远规划，盲目添置设备、引进人员，国家一旦收缩基建投资，施工企业转型困难，大量设备、人力资源闲置，企业的固定成本得不到摊销，财务风险将会巨增。
三、 建筑施工企业的财务风险防范与控制
（一）加强投标报价管理，从项目源头进行财务风险控制
在项目投标之前要做好充分的调研工作，既要调查工程项目所处的社会环境和经济环境，针对该投标合同的具体条款进行细致的调查，还要结合企业自身的施工条件，判断自身是否有完成此项工程的能力。综合以上几项研究结果再做出是否参与投标的决策，不能盲目承揽工程项目。
在做出参与投标的决策后，就要对投标进行报价，不能在最理想的预期下做出标价策划，应当充分考虑各种可能的风险因素，如项目原设计的变更、建筑材料的价格波动、未来法律法规的可能变更等。将风险因素加入的报价的考虑当中，给报价留有一定的应对风险的空间，在确保能完成工程项目的情况下，留有一定的利润和风险空间，不能一味降低报价，盲目的承揽工程。
（二）建立资金的集中型管理，提高建筑施工企业资金的使用效率
由于建筑施工企业的特点导致企业的资金分散管理，各项目部存有大量的资金。这些资金的分散管理导致企业总部不能对其进行有效的配置和利用，降低了企业的资金的利用效率。建筑施工企业应当充分利用网络信息技术，建立资金的集中型管理。尽量避免分设账户，所有的款项由企业总部管理。通过预算管理对项目部所需资金进行管理，各项目部根据需要编制资金预算，大额资金应报总部审核后进行支付，建筑施工过程中的突发状况应当向总部报批。
（三）加强对工程项目各种资源的“集权化”管理
建筑施工企业对各项目部的所有成本开支进行有效的事前控制和过程控制，主要包括以下方面：
1、搞好项目策划
项目中标后，要对项目的管理模式、项目部结构、临建规模、协作队伍选择、施工组织设计以致于项目责任成本进行认真策划及核算，及时与项目第一管理者签订责任书，明确企业与项目的责、权、利。
2、把好合同签订关
企业要建立完善的工程分包限价体系、资源租赁限价体系，拟定合同范本。所有重要的分包合同、租赁合同必须由项目谈判后报企业总部签订（合同超限价条款要单独分析进行特批），并要求分包商、租赁商提供足够的履约担保，以控制分包、租赁风险。
3、进行资源集中采购
固定资产由公司统一采购并进行调配管理，以提高使用效率。对工程主要材料由公司统一集中招标采购，以发挥集团采购的议价优势，在购买成本、储存成本和机会成本中寻求最佳的购买方案。
4、严控分包末次结算
工程分包末次结算必须报企业总部审批后方能生效，以防范项目随意结算、给分包商随意补偿，防范效益流失的风险。
虽然集权管理会增长管理链条，致使管理效率一定的降低，但是对于控制企业成本的作用是显而易见的。同时也要灵活变通，充分考虑各种因素，如果有更有利的资源配置方案或者有紧急突发状况出现，可以给予项目部负责人一定的权限，但必须遵循事前或者事后的报批流程。
（四）加强对项目盈亏的实时监控
如前所述，由于“建造合同”会计准则未得到很好执行，建筑施工企业项目报表的财务信息往往不能及时地反映项目的真实盈亏。企业一定要重视对项目的定期经济活动分析，以已入账的工程结算收入和工程施工成本为基础，充分考虑已完未计收入和已完未计成本，测算出项目的真实利润水平，并对后期盈利水平进行预测，结合已上交公司资金、可收回债权和外欠债务金额等指标，对项目盈亏进行实时监控，及时制定相应措施，防范项目亏损风险。
（五）重视项目收尾清算、债权清收工作
建筑施工企业应当设立专门机构，对已完工项目的结算进行集中管理，避免由于项目的结束原有人员调转的原因造成结算工作的混乱。要定期与业主进行往来款项核对，办理工程结算。同时也要加强应收账款的管理和催收工作，因为收入的实现最终来自于应收账款的收回，加之建筑施工企业大多以高负债模式经营，如果企业的资金得不到回笼很可能由于债务的支付得不到满足而造成企业的财务危机。
防范和控制建筑施工企业财务风险的措施多种多样，除以上列举的外还包括，搞好项目二次经营，加强对税务的了解和筹划，提高财务人员的财务风险管理意识，建立健全激励机制，加强相关人员知识的培训等。随着建筑施工行业市场化的不断推进，企业间的竞争越来越大，加强原被忽视的财务风险的防范和控制，可以提高其竞争力，在新一场的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]管秀清.谈建筑施工企业如何加强流动资金管理[J].企业科技与发展，2010；22
