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线上公益活动策划范文1
浙江顺联网络科技有限公司（简称顺联动力）成立于2004年，秉持着“双创”战略下的创新理念，顺联动力经过10余年的发展，成功转型升级成为移动共享社交电商平台领域的佼佼者。在发展壮大的同时，郭洪安始终将社会责任视为己任，怀揣公益梦想，把爱融为企业使命，谱写出一曲曲动人的“赞歌”。
做慈善公益事业是公司成长的基石
近一年来，顺联动力很“火”，频频亮相于各大媒体。顺联动力的创新发展模式获得国家、公众的广泛认可与支持，同时顺联动力长期践行公益事业、扶贫济困的种种事迹更是成为媒体关注的焦点。创始人郭洪安董事长始终将“不忘初心、传递爱心”的公益理念作为企业的核心价值观，使得顺联动力的创业理念深入民心。
郭洪安说，做企业要勇于承担社会责任，并以己任来回馈服务社会。顺联动力在遵循政策导向及市场需求的同时，倾力打造平台产品与服务的核心，真正以造福百姓为己任，让更多的草根创业者依托平台实现创业梦想；其次，从社会层面而言，顺联动力从诞生之时就积极践行企业公民责任，结合平台自身优势，将公益理念深深地融入到企业文化建设中，帮助农民解决特色农产品销路问题并成功举办“高山有机小黄姜”、“天目山小香薯”等爱心扶贫义卖活动。
顺联动力立足浙江丽水，在激烈的竞争中快速成长为当地电商企业的“领头羊”，不仅引领着行业规范发展，更为当地慈善公益事业身体力行。从“六一”儿童节为乡村儿童送去课外读物到中秋节郭洪安率团队前往敬老院探望孤寡老人，顺联动力将企业责任使命与社会责任绑定，在创新中引领，在坚守中奉献。
“坚持做慈善公益事业，是顺联动力成长的基石，与公司的发展理念相辅相成。”郭洪安说，在实现企业跨越式发展的同时，以感恩之心承担更多社会责任，力所能及地提供资源、作出贡献。
公益理念深入企业文化建设
自2016年起，顺联动力经过创新转型，在业界脱颖而出。从最初的创业创新典型到应邀出席B20杭州工商峰会，种种荣誉接踵而至，影响力与日俱增，蓬勃发展的背后也伴随着公益慈善事业的一路高歌。5月，顺联动力独家冠名的阳光少年公益活动暨《最强小孩》第二季启动盛典活动，用实际行动支持阳光少年基金，关注留守儿童成长。10月，顺联动力应邀参加由外交部主办的第八届主题为“大爱无国界，同心共筑便民桥”的国际义卖活动，将顺联动力商城热卖产品及部分地方特产带到现场展示义卖，所售款项全部捐献，通过中国扶贫基金会，为广西壮族自治区贫困地区修建便民桥。通过这次义卖活动不仅让全国各地的优质特色产品走向世界，而且利用平台共享社交资源优势影响了更多人热心公益，传递正能量。
公益一直在路上踏实前行
在公益之路上，顺联动力执着前行，脚步坚定而踏实。行动贴近民生，以“接地气”的方式展开活动策划和相关执行，也在不断积极探索其他公益活动开展的方式。无论是感召商业合作伙伴一起投身公益，还是积极推进政企合作，将公益事业薪火相传，在履行社会责任的道路上顺联动力一直努力前行。顺联动力依托平台大数据优势，大力拓展农村电商线上销售渠道，积极践行电商扶贫、助农增收。“授人鱼不如授人以渔”，顺联动力建立残疾人创业帮扶机制，对于残疾人创业者给予保证金减免、免费推广等优惠政策，为身残志坚的创业青年打通“绿色通道”，让更多的草根创业者实现创业梦想。
线上公益活动策划范文2
(微信营销布道者和理论奠基人撰写，系统阐述微信营销原则、方法、技巧、营销效果的量化评估，10余个行业解读，13个成功案例剖析)
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目录
推荐序
前 言
第1章 企业为何要注重微信营销
第1节 微信营销是如何实现的
微信营销的四大基础优势
微信营销的核心
第2节 微信开辟了一个新的营销时代
微信是唯一渗透所有人群的营销利器
每个企业的微信公众平台都是一个App
第3节 微信的全球发展战略
壮志满怀，称霸国内，走向世界
摧城拔寨：微信在海外市场的发展亦如火如荼
第2章 营销将因微信而不同
第1节 微信：移动互联网时代最便捷的营销工具
微信是移动互联网时代最便利的沟通工具
微信因沟通而为企业打开了移动互联网营销的大门
微信最先击败了腾讯QQ
微信革了短信的命
第2节 微信连接了朋友和整个世界
微信让人际关系网更亲近
微信的“朋友圈”成为中国版的Instagram
微信带营销“去碎片化”
第3节 企业将在微信上完成“闭环”
微信对接企业CRM系统
从“头”到“尾”，一切企业服务均可在微信上完成
第3章 微信营销必须玩转公众账号
第1节 微信公众账号的基本使用
微信公众平台简介
微信公众账号注册
微信公众账号功能介绍及使用技巧
第2节 关于微信公众平台的实名制与认证
第3节 微信公众账号营销的秘密
微信公众账号营销的基础注意事项
嵌入式的营销客服方式和普通账号配合
微信营销的五大基础支点
第4章 变天了，微信引领的F2F营销时代来临
第1节 新媒体，新营销环境
更值得信赖的一对一沟通方式
抓住移动互联网的新媒体机会
第2节 传统媒体的“营销之困”
电视媒体的影响力正在下滑
纸媒的地位遭到巨大挑战
传统互联网营销遭遇高成本困境
第3节 微信：企业App营销的一把双刃剑
企业开发App的高成本
微信公众平台冲击传统App领域
第4节 微信营销：一场新的营销革命
未来的互联网时代是移动互联网的时代
F2F：划时代的营销模式
第5节 敢于第一个“吃螃蟹”的人，微信营销的成功典范
艺龙微信营销已经成为典范
招商银行微信功能最受欢迎
第5章 企业该如何做微信营销
第1节 大品牌企业的微信营销
第2节 金融和地产行业的微信营销
第3节 医疗企业的微信营销
第4节 教育行业的微信营销
第5节 本地服务行业的微信营销
第6节 电商行业的微信营销
第7节 微信对于移动互联网行业的威力
第8节 微信能否让传统媒体焕发新生
第9节 制造业、加工生产行业的微信营销
第6章 微信营销与其他营销方式的异同与整合
第1节 微信营销与微博营销
微博营销的由来和怪圈
微博更注重传播
微信是通过互动而传播
第2节 微信营销与短信营销
第3节 微信营销与搜索营销
第4节 微信营销与门户广告
第5节 微信营销与SNS营销
第6节 微信营销与视频营销
第7节 微信营销和病毒营销
第7章 微信公众平台的粉丝
第1节 微信粉丝才是真正的威力无边
微信用户的真实性
微信公众账号粉丝的可控性
第2节 获取粉丝的五大法宝
好记、好看、好输入的账号域名
好看的二维码
线下整合：能放的地方都放
线上整合：别迷信导航网
活动策划，永远的活动策划
第3节 如何增加粉丝活跃度
栏目设置
栏目内容
提供的功能要符合用户需求
策划活动和话题，与粉丝互动
第4节 充分挖掘粉丝的价值
粉丝爆发三要素
维护老客户，升级感情
粉丝指导企业战略
第8章 企业微信公众账号的十大运营准则
第1节 准则1：粉丝要精确
第2节 准则2：内容要丰富
第3节 准则3：功能要全面
第4节 准则4：互动要频繁
第5节 准则5：活动要有心意
第6节 准则6：推广要动脑
第7节 准则7：运营要计划
第8节 准则8：客服要引导
第9节 准则9：维护要有重点
第10节 准则10：核心是依赖
第9章 微信营销的价值核心
第1节 微信营销的本质是F2F营销
第2节 教主心态
第3节 微“信”营销重在“信”
第10章 微信营销的步骤与技巧
第1节 微信营销的步骤
第一步：调整心态
第二步：确定重点
第三步：先把老客户加进来
第四步：全面推广
第2节 微信营销的技巧
基本技巧
实用技巧
第11章 微信营销效果的评估标准
第1节 微信营销效果评估要素
第2节 微信营销效果衡量标准计算方法
第3节 微信海某推广案例评估
第12章 微信营销的13个经典案例
第1节 招商银行微信查余额：时代感、功能性、品牌化集于一体
招商银行微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第2节 星巴克自然醒随时随地Refresha
星巴克微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第3节 明星微信号：相比莫文蔚、范晓萱，杨幂要加油
娱乐圈微信使用解析
分析与总结
第4节 1号店官方微信：问答活动俘获粉丝
1号店微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第5节 汽车行业：凯迪拉克微信公众账号运营
凯迪拉克微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第6节 “开心茶馆”互动为王
开心茶馆微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第7节 中搜搜悦微信公众账号运营
中搜微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第8节 艺龙网：“与小艺一战到底”
艺龙网微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第9节 公益活动：金六福春节回家互助联盟微信报名
金六福微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第10节 游戏微信营销：37wan微信公众账号
37wan微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第11节 传统企业微信营销：HTML5技术制胜微信
慕思微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第12节 网络品牌微信营销：百度贴吧微信运营
百度贴吧微信营销解析
具体实施过程
分析与总结
第13节 微信的创业未来：手机网页游戏微信运营
手机网页游戏微信营销解析
线上公益活动策划范文3
与过去十几年的市场相比，没有哪一年比今年更难。进入2016年，陕西本区域市场上半年的交房率打破历史新低。作为与房地产市场息息相关的家电行业，销售自然受到了不小的影响。市场不乐观，作为商来讲，确实也有迷茫，但我们更多在找方法，让疲软的市场“动”起来。
市场真的没有要求吗
这个问题的答案是否定的，只要对市场有心，就能发现解决问题的方法。
发现市场的销售机会，是今年需要做的重点工作，并且需要将这种动起来的意识传达给所有的下级客户，因为市场低迷，更需要一级商帮助分销客户树立销售的信心。
今年我们加大了活动的频次和密度。
以大区域为标准，每个大区域的月活动场次不少于17场。每个县级市场一月一次小型活动，三个月一次大型活动，一直保持活动的热度。当然有些活动的效果并没有立竿见影，但每场活动都是一次品牌的宣传和提升，在本区域市场的的曝光度和热度直线上升，消费者也正在加大对品牌的熟知度和认可度，并且在有购买需求时第一时间想起“好太太”。活动一方面是对销售的直接刺激，另一方面在于对销售的潜在影响，这种影响势必通过品牌进行传递。
但实际上，活动对销售的促进作用是显而易见的。当分销客户感受到这种活动效果，自己对市场的心智也发生了改变。目前分销商客户在认识上没有达到一定的高度，对市场的理解和系统化的活动流程也不熟悉，一级商很重要的一个作用就是引导分销客户，输出对市场的信心和活动的具体方式方法。让客户明白，不是没有市场需求，而是没有意识到需求在哪。那么，市场的需求在哪？怎样挖掘？除了敏锐的眼光，方法更重要。
要动的快还要讲究方式方法
虽然交房量走低，但陕西市场的区域范围很大，一些区域依然有新建的楼盘。今年公司销售团队有个很重要的任务是根据市场现状展开扫街、扫楼，哪里有新的楼盘，第一时间收集到交房信息、装修手续等业主信息，第一时间掌握第一手资料，在时间上抢占市场先机，而且速度一定要快。除了在搜集信息上快人一步之外，还要在后续行动上强调速度和效率。
找到市场需求，下一步还要促成需求的转化率，以旧换新和电话营销是比较成功的两种方法。
以旧换新活动是“以服务带动二次销售”的具体实践。针对老用户，我们以服务为切入口，为用户提供免费检测、免费清洗，通过一两名人员投入，以一个星期为周期，循环展开。一般来讲，老用户的服务营销能够产生两种结果，第一，直接更换新品；第二，有部分老用户通过产品使用和专项服务非常认可，而推荐给身边的亲朋好友，潜在销售的机会非常大。今年上半年，陕西下级市场延川和靖边两个县城，新房成交量不到100户，而当地大大小小的厨电品牌就有100多家。去年，当地客户仅销售了两台净水产品。而今年，在靖边县举办的一场活动中，就销售出13套厨电产品，其中有7套是老用户介绍而来。同场活动售出了8套净水器。实际的案例给分销客户上了生动的一课。
相比老用户，通过扫楼搜集到有装修需求的新用户，一般通过电话营销挖掘新用户需求。或许有人认为，电话营销目前被做的很差，消费者的抵触心理比较强。但从我们做活动的效果来看，电话营销以目标精准、需求性强和成本低成为最有效的一种辅助销售的方式。
电话营销的精准性来自我们前期的调研，目标人群都是入驻新楼盘并已经领取装修证的业主，都有购买新品的需求。这部分消费群直接打电话沟通，成交率在15%左右，这个概率并不低，在今天的市场环境下，成交率能够达到10%已然不容易。而老用户也适用电话营销，前提是先进行短信推送，告知对方活动情况，同时也通过服务作为切入点。
电话营销的成本相对较低，人员投入也不是很高，但效果很好。我们组织了专门的电话营销团队，进行目标管理，通过绩效考核、语言组织、经常性的培训提升电话营销人员的专业程度，通过硬性指标提高成功概率，例如规定每天拨打的电话一定要达到一定数量。目标管理的目的在于为成功创造最大的可能。
在今年的1～4月份，面对如此的市场环境，我们也比较迷茫，在进行了各种尝试之后，以旧换新和电话营销的效果开始显现，再配合地推活动，销量开始有了明显的起色。6、7月份，开始广泛召集下级客户展开活动，将我们成功的经验进行传播和复制，可以说95%以上的活动都有回报。
层层推进搅动下级市场
市场不是等来的，品牌推进、新品上市、活动策划、服务开展、广告宣传……从上而下，从城市到乡镇，公司人员的脚步几乎遍布了我们所有的渠道网络。根据实际情况，总公司也制定了更新颖、更具吸引力，同时成本投入最少的宣贯。
除了平时游车、扫楼这些常规化的活动之外，今年整个好太太在全国各地方开展大规模的动销活动，其中很重要的点是宣传模式的创新，这种创新在陕西地区得到了效果验证。
广场舞、拉条幅、拉口号，成为活动的三部曲。
可以说，目前没有哪一个品牌有自己的广场舞，总部编排了一套简单易学而又轻松活泼的广场舞蹈。每天6点，我们的团队开始出现在各地区的地标性广场，统一穿着印有品牌logo的T恤衫，喊着统一的口号，印有品牌宣传的条幅和形象牌。这支队伍出现在哪，都极具吸睛力。每天早晚两场广场舞活动，我们不仅自己参与，还现场进行教学，很多周边群众最后都加入其中，随着队伍声势的壮大，品牌影响力也随之越来越大，这种品牌影响力的提升对于销售的带动作用是无形的，也是深远的，对后续的销售起了非常大的拉力作用。
在一场捐赠活动中，共销售了100多套产品，其中厨电60套，净水40多套。当时与我们同期开展促销活动的有8个品牌，为什么好太太能够在众多品牌中脱颖而出。第一，这场活动于前期的“三招”造势有关；第二，电话营销一直贯穿活动始终；第三，投入多，一个县城的活动公司派出了19人的专业团队帮扶当地分销客户；第四，影响力大。一直以来，好太太与妇女联合会合作，致力于关注和改善贫困地区的妇女生活状况，这次活动我们依然与当地相关部门展开合作，并且邀请到了当地县长和县委书记共同做公益活动。这场活动得到了当地消费者对品牌的极大认可，同时也创造了当地的一项纪录。活动广场布置了外景展厅，共展示10天，这在当地的地标广场是破天荒的活动。因该广场做为当地居民的休闲活动中心，过去从不允许商业活动的展开，这次公益活动与相关部门协调好之后，给了我们10天时间，包括捐赠活动的展开。这次，不仅创造了同期8个品牌的销售记录，也将品牌提升到了一个新的高度，再次刷新了好太太在当地的品牌和销售记录。
同样的活动在宜川同期上演。
作为延安下级的一个县城，宜川县的厨电市场基本以个体为单位展开，通常局限在常规而零散的活动范围，没有大规模的覆盖全城的动销。今年7月，我们在宜川帮助当地客户举办了一场大规模促销活动，前期以广场舞造势、电话营销、扫楼为主，活动范围涉及全城，活动时间为期半个月。就在活动结束之后的一个星期，当地其他厨电品牌接连做了4场活动。可以说，区域巡回活动搅动了当地整个厨电市场。
就在不久前，在洛川的一场为期15天活动之后，其他品牌也开始跟风而动。实际上，宜川和洛川两个现场确实有市场容量，当地新开发楼盘较多，入住率也比较高。在这样的基础上，通过流程化、标准化的活动输出，再根据各地方市场实际情况进行调整，没有理由不撬动市场，带动当地整个厨电市场的动销氛围。
要投入才有收获
所有活动都需要有投入，从目前的情况来看，分销客户对投入都比较谨慎，为了说服客户开展活动，我们给出了最大的支持――承诺客户每场活动对方只承担不超过销售额10个点的投入，超出部分，我们全补。
基本上，通过服务带动销售的免费检测、清洗和换芯每个月都有一次小型的活动，每三个月“一大动”，即举办一次大规模的动销活动。即使每个星期，我们也不放弃每一天，一个星期7天，我们拿出4天做服务，3天做销售，几乎无休。我们给客户算了一笔账，一场活动的成本投入并不大，一两个人，一两部电话，只要销售出一台产品，就赚了。一个县城，一个月打200个电话，成交率10%就是20台产品，就可以保证生存。一个老用户，我们用心为对方服务，通过把老用户变成本品牌的粉丝，他至少能够带动一个人的消费，老用户的数量再增长，粉丝的力量再集结，就可以发展。
思想的固化和行动的滞后，是生存和发展的绊脚石。
今年，市场上的很多同行都在压缩品牌，压缩投入，如果我们也这样，势必影响整个团队的士气。今年，每个月我们都举办“精英训练营”，组织10名客户进行为期三天两夜的产品、服务、营销培训，公司总部也派人进行全方位的市场指导。
同时，第一次投入高空广告，在高速路上最明显的位置、在新楼盘的地标处，设立品牌广告。
