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企业企业文化汇报材料范文1
经过讨论，××集团的企业文化着重打造基础管理、注重各级团队建设，其案例被建议命名为《将军之道》，文化特色为“团队型文化”；××烟草专卖局地处儒家文化发源地，并注重文化营销，其案例被建议命名为《再造儒商》，文化特色是“新儒商文化”。
以上只是一次会议的插曲，但是反映出企业文化建设中存在的一个普遍问题――企业文化建设主题不突出，缺乏价值观背后的哲学指导。很多企业模仿《××基本法》、《××文化大纲》等一些范本，在未领会其文化真谛的情况下，编写成册制的文化文本，价值观种类繁多，经营管理原则全面，行为规范系统。但在执行过程中，这些面面俱到的文化理念却往往面面不到，员工只知其然，不知其所以然。
企业文化归根结底是企业在处理最基本矛盾时的价值倾向，这些基本矛盾可以概括为对外关注与内部关注的矛盾、集权控制与灵活自主的矛盾、长期发展与短期效益的矛盾等。作为外部咨询人员，透过企业利益相关者对这些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望与落差，可以梳理出企业的文化脉络，进而提炼出企业基本哲学，用以指导企业文化理念体系建立。这如同找到一条线索，将珍珠串成一条美丽的项链，使企业哲学贯穿企业文化始终，打通企业文化体系经脉。
企业哲学的提炼，是中国企业在当前管理阶段文化建设的重要方面。企业文化管理基本可以概括为四个阶段：
1，无知而为阶段一一依靠习俗进行管理；
2，哲学理念/制度化阶段一一依靠权威、哲学、制度进行管理；
3，系统化/量化阶段一一依靠系统能力进行管理；
4，无为而治阶段一一依靠共识进行管理。
中国多数企业与西方先进企业的本质差距，体现为达到的管理阶段不同。中国很多企业处于第二阶段，这个阶段主要依靠企业家群体的哲学思考，指引企业组织的发展与变革。
企业企业文化汇报材料范文2
1、更新观念、传播文化
在新形势下，企业秘书应及时更新观念，充分认识到接待工作是企业看似被动、实则主动的一种广义的公关行为，是企业联系内外的纽带和桥梁。通过接待工作，企业可以展示实力，树立形象，可以积累丰富的关系资源，可以吸引投资、扩大合作，从而推动经济的快速发展。因此，必须反接待工作看作企业经济工作的一个重要组成部分，而不能仅仅停留在迎来送往、安排食宿的低层次上。
做好接待工作不仅是企业长远发展的需要，也是从更高层次上展示企业形象的需要。秘书人员对于每一项接待工作都要高度重视并树立强烈的机遇意识、责任意识，作为一项政治任务来完成；要树立“每一个人都代表企业形象，每一个人的一言一行都是企业文化的折射”的思想意识，保证高质量地完成每一次接待任务。有些客人可能一生只到某企业造访一次，如果这一次的接生工作热情周到、精心细腻，企业良好的精神风貌、浓厚的文化氛围和高水平的服务将会给客人留下终生的印象。
2、精心策划，突出特色
要做好每一项接待工作，首先必须进行方案的策划与制定。只有精心策划、充分准备，接待活动才有可能成为成功的公关活动，否则就可能沦为低层次的迎来送往的应酬活动，甚至可能损害企业的形象。每一项接待活动，都要以实现来宾的目的和企业的公关期望为原则，制订出符合来宾身份的完善的接待工作方案和实施细则，详细安排日程、接站、用车、就餐、住宿、参观等各项活动，充分考虑到各方面的细节，并体现一定的创意与创新。
每个企业都有自己的企业文化，作为展示企业形象的“窗口”，接接工作同样需要有自己的特色和风格。因此，要通过公关接待活动的每一个环节着力体现企业的特色。不论是宏观的整体方案的策划还是微观的接站牌的设计、汇报材料的写作甚至接待车辆的停放，都要努力凸显企业与众不同之处，让来宾从接待工作的点点滴滴中感受到企业的个性，感受到企业文化的特色。
3、优化流程、规范运作
接待方案制定以后，就要严格按照方案进行程序化运作，使接待工作中的各个环节有序衔接、首尾相连，必要时可以制作接待工作清单，对接待工作中的各要素进行全面清点，以确保工作进程的有序性、稳定性和连续性。同时，对接待工作中的每一道程序都要事先进行规范，这样才能确保整个接待工作有序进行。比如，在作接待工作总结时，接待记录的填写、总结会的召开、书面总结材料的撰写、资料的归档都必须按规范操作。此外，秘书人员要注意收集和掌握接待工作的相关知识，不断提高自身素养并注意实现资源共享。
4、关注细节、注重实效
细节决定成败。接待工作来不得半点马虎，必须处处留心，周密考虑，谨慎行事。在重大的接待工作中，接待工作负责人在对全局进行总体把握的前提下要随时根据接待工作的需要对接待方案予以调整；具体接待人员则要主动进行全程模拟思考，从准备会议室到用车，从参观到进餐，对每一个细节都要细致地思索一遍，以便及时弥补可能存在的疏漏。接待工作人员要“眼观六路、耳听八方”，对来宾的一个眼审、一个动作、不经意的一句话，都要留意和体会，以便及时采取应变措施。这就要求秘书人员加强灵活应变能力、临场发挥能力的训练，提高处理突发事件、意外发挥能力的训练，提高处理突发事件、意外情况我水平，以便将各类有操作企业形象有细节问题解决在萌芽状态，确保接待工作实现“零失误”。
通过接待工作，企业不仅可以展示企业作风和企业文化，也可以对外树立良好形象、推销自我。接待工作做好了，不仅会给上级领导和来宾留下深刻的印象，而且无形中会为企业带来商机，带来社会效益和经济效益。因此，秘书要充分利用接待工作的每一个细节展示企业的全新风采和企业独具魅力的特色文化，得用每一次接待机会会增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的知名度和影响力。同时，秘书还要对接待交果进行科学的评估与监测，及时做好来宾反馈信息的收集和处理工作，不断优化接待流程，力求接待活动效益的最大化。
企业企业文化汇报材料范文3
一、企业秘书是企业政府公关的主角之一
企业政府公关是系统而复杂的工程，既要协调维护企业与各级政府的关系，，又要协调维护企业与政府职能部门的关系，还要协调维护企业与政府公务人员的关系。企业决策者的管理表现、员工的企业文化认同与企业形象维护程度都和政府公关效果密切相连。企业人的种种表现与企业秘书工作的优劣程度有关，表现有三：首先秘书是企业决策者的近身参谋和助手，有着重要的咨询参谋职能；其次秘书是企业经营运转过程中的重要人物，是企业内部各部门之间、与外部各社会组织之间关系的协调员；三是秘书属于外层管理人员，在企业内部是模范榜样，在外部是企业形象代言人。所以企业秘书，在政府公关活动中作用举足轻重，是企业主要的公关大员。
二、企业政府公关应该遵循的原则
为得到政府了解、信任与支持，企业往往会采用一系列具有管理意义的策略、方法与手段。通常，企业政府公关所遵循的原则有：
遵守法律。法律代表国家意志，由强制力来保证执行，任何组织和个人都不可以有违法行为。法律是生存的底线，企业在开展各项工作与活动时必须在考虑自身利益的同时，兼顾到法律规范。只有以法律为依据和准则，在法律所允许的范围内开展工作，企业才能有一个良好的政治形象，自身的权力和利益才能得到政府公众的保护。即使公司跨国经营，也必须要遵守企业所在国的法规。
执行政策。与法律相比，政策灵活性与操作性更强。无论是宏观的国家政策，还是有法可依的行政决定，都具有权威性和法律效力，企业必须贯彻执行。目前，很多企业为实现自己利益的最大化，对国策和政府部门的行政决定熟视无睹不执行，或投机取巧打折扣执行，实为侥幸心理在作怪。国策是平衡了国家长远发展与短期发展、均衡了国家效益、社会效益与个体效益的规范准则，企业违反国策的短视行为必须要纠正。
积极沟通。我国政府的执政理念是执政为民，以人为本，为人民服务。企业公民是社会公众的重要组成部分，为企业排忧解难是政府工作中的应有之义。企业在经营运转的过程中，如果遇到了难缠棘手的问题，可以主动向政府相关部门反映情况，以获得政府的了解与信任，并作出政策指导或政策倾斜。同时，还要注意政策的调整变动，顺势而为，借力而作。
承担社会责任。企业不能一味地追求私利，还要承担一定的社会责任，在生产经营中关注员工消费者利益、强调对环境和社会的贡献。我国人口众多，经济发展不均衡，企业还应勇担慈善责任，或支持落后地区发展社会事业，或援助灾区人民、赞助公益事业、维护社会治安。社会贡献虽有大小之分，但只要力所能及则必尽心而为，社会的好评和政府公众的赞赏将成为推动企业发展的巨大财富。
政府是人民的利益、社会利益的代表，企业如果积极支持、配合政府工作，将自身利益与人民利益、国家利益结合在一起，努力维护好社会公民、政治公民的形象，政府必将会成为企业发展的有力推手。
三、企业秘书工作在企业政府公关中的作用
政府代表着国家权力，政府是企业公关中最权威、最有影响力的对象。与政府建立良好的关系，可以使企业获得有利于发展的外部政治条件，获得坚实有力的精神支持。企业走近了政府，就等于密切了公众。秘书工作无小事，在办文、办事、办会的过程中，任何一个疏忽都可能牵一发而动全身，影响到政府公关的效果。所以企业秘书人员一定要在工作中用心、有力，最大限度地发挥管理效用。
将国法国策熟烂于心，为企业发展献计献策。只顾埋头干、从不抬头看的工作作风是蛮干、傻干。中央和各级地方政府立足于新形势新要求，做出的决策、出台的政策包含着未来发展的战略重点，是企业发展和转型的契机。秘书人员只有对国家法规、党的方针政策、中央与地方的重点部署了然于胸，才能真正成为组织的参谋、智囊、领导决策的重要支撑。首先，秘书人员必须对中央的政策和地方的要求进行研读，触及实质，准确把握上层精神；其次，秘书人员必须要在落实政策上下足功夫，结合本行业、本企业的实际情况，在围绕大局的前提下，将政策分解、整合、优化，提出具体的发展方案与措施。一些企业的发展纲要、规章制度等文书的拟写往往由领导授意或示意秘书人员完成。如果秘书对政策精神不了解或了解得不深不透，就可能导致企业错误决策和制度出笼，给国家和人民带来损失。另外企业秘书还要及时了解和准确把握政府的最新会议精神和工作动向，以避免工作的随意性和盲目性，提高科学性。
拟写文稿，向政府相关部门汇报工作、反映情况。汇报工作、反映情况，是政府宏观了解企业发展情况、企业求得政府相关部门指导和帮助的重要途径。目前，很多行业重大事项报告已经以政府制度的形式确定下来，定期汇报也已成为某些企业的义务和常规性工作。秘书人员替组织代言，一定要紧紧围绕写作目的，牢牢把握写作重点，从简从实从准地做好文稿拟写工作：其一是内容的真实性，切勿随意编造、弄虚造假；其二是内容的全面性，不可只报喜不报忧，或避重就轻敷衍了事，其三是内容的新颖性，要抓住工作中的新做法、新动向，切不可新瓶装老酒走过场。向上级汇报工作，一定要态度端正，任何不认真、不严肃的办文行为，都可能导致与政府关系交恶。
企业企业文化汇报材料范文4
在岁末年终即将收获的季节里，我们相聚一堂，共同参加“共铸诚信，做诚信职工，办诚信企业”演讲比赛，我感到非常高兴。在此，我代表××公司领导向远道而来的参赛选手们表示热烈的欢迎和良好的祝愿！原创：向各位来宾和各位评委以及为本次大赛付出辛勤劳动的所有单位和工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意。
“共铸诚信，做诚信职工，办诚信企业”活动自年初开展以来，受到了各单位的高度重视，××公司本部、××公司、××处、二公司等单位都组织职工开展诚信签名活动，在××线工地、××隧道、××高速、××城轨、××地铁、××大桥等重点工程工地也认真组织员工开展诚信宣传教育、举办了丰富多彩的诚信创建活动。××公司、二公司、×公司、××公司等还举办了本公司的诚信演讲活动。在××公司内部初步形成了“共铸诚信”的良好氛围。
今天我们在这里举办诚信演讲比赛，目的就是要检验××公司党委年初开展的“三项活动”的成果。各基层单位积极响应××公司党委号召，共有××个单位上报的份演讲材料，经过认真筛选和反复修改，确定了××位选手参加演讲。前来参加比赛的选手大都经过层层选拔，有多位选手还是曾经参加过××公司“创建学习型组织”宣讲员宣讲大赛，并获得过较好名次的，因此，今天的比赛可以说是群英会萃，异彩纷呈。各位参赛选手基本上都来自施工生产第一线，是我们××公司的优秀分子，希望通过你们的精彩演讲，来展示你们个人的演讲技能，展现我们××公司员工的良好的精神风貌，向全××公司汇报“共铸诚信，做诚信职工，办诚信企业”活动的成果。
借此机会，我强调提两个要求：
第一，我们广大员工要进一步增强对诚信重要性的认识。现代市场经济是法制经济，从某种意义上说，市场经济就是信用经济。面对建筑施工领域越来越开放、越来越激烈的市场竞争，我们××公司要想“让用户放心，让业主满意”，要想在市场上享有良好的声誉，要想赢得更多的市场份额，我们就必须把“诚实守信，合法经营”放在我们一切工作的首位。讲诚信，对社会而言是一种责任，对企业来说是一种竞争力，在一定意义上讲，诚信就是“生产力！”
市有信则立，市无信则废。美国通用电器前总裁韦尔奇就说过：“如果说我在企业里极力宣讲过什么的话，那就是‘诚信’，这是我们最高的价值，具有至高无上的重要性。”因为，诚信是现代市场经济的基石，是企业信誉最为重要的组成部分，也是企业参与竞争的基础。只有坚持诚信为本，加强诚信建设，才能赢得市场赢得客户，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这方面，我们××公司各个单位既有成功的经验，也有沉痛的教训。
××公司党委年初决定在全××公司开展“共铸诚信”活动，目的就是要使××公司各单位在对外交往中，增强自律，规范行为，严守承诺，严格履行合约，不断提高信用风险意识；通过诚信教育活动使××公司各单位间形成诚实守信、相互协作的竞争机制；使企业对内的各项政策保持一定的连续性和稳定性，不折不扣地奖惩兑现，取信于职工；使职工做到爱岗敬业，自觉维护企业形象，保守企业秘密。从而在全××公司内营造并形成良好的诚信氛围和舆论环境，大家以诚信为荣，以失信为耻，共同促进企业的各项工作健康发展。
第二，从企业文化建设的角度讲，我们必须认识到诚信教育不仅是道德培育的核心内容，更是企业文化建设的重要组成部分。简而言之，诚信是企业文化之本。
我们的企业文化首先是诚信的文化，在此基础上才能构建积极向上、开拓进取、促进企业持续持久发展的企业文化。作为员工个人来讲，就是做老实人，办老实事；对各级领导来说，就是要增强诚实守信和依法经营的意识，求真务实的工作作风；对项目部来说。就是项目经理层做到以信为本，对工作讲真抓实干，对企业讲真实情况，对客户讲真诚合作，对员工讲真心实意；就是要通过持久深入的诚信教育活动，促使广大员工不断增强诚信意识和遵纪守法观念，使我们××公司在建立岗位诚信、工作诚信、质量诚信、市场诚信、经营诚信等方面取得新成绩，为企业持续快速发展提供有力的保障。
企业企业文化汇报材料范文5
策划经理述职报告1
20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发《20xx管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。
（2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。
同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的'管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在20xx年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。
5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。
表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。
表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。
表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。
20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。
策划经理述职报告2
岁月不居！本人在工作已经三个年头，感谢公司一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！
时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：
一、思想汇报：
20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。
首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！
二、工作岗位职能汇报：
我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。
首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；
其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。
在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
三、自我总结：
企业企业文化汇报材料范文6
一、考核内容与评比标准
（一）全力推进基层工会组织建设（30分）
1、完成建会工作任务。以本区域工商注册登记的企业数为准，以完成县总下达的年度目标数为基数，2011年达到75%以上，2012年达到85%以上，2013年达到95%以上。（10分，每增加1%加1分，未完成不得分不评先）
2、职工入会率三年分别达到87%、92%、97%。（8分，每增加1%加1分，未完成不得分）
3、开展数据核查工作。完成全国非公企业法人数据库新增数据核查工作。（5分，每少1%减1分）
4、基层工会规范化建设。开展创建模范职工之家和会员评议职工之家活动；25人以上企业建立工会做到民主选举产生三委会、签订集体合同、建立民主管理制度；完善职工名册、会员会籍档案、上级工会批文、工会印章、工会招牌、法人证书、独立银行账户等。（5分，每少一项减1分）
5、加强工会干部队伍建设。开展年度基层工会主席培训率达30%以上，职工代表培训率50%以上。（2分，每少5%减0.5分）
（二）全力推进工资正常增长机制建设（30分）
1、工资集体协商工作（15分）。工资集体协商建制率（8分）：全年开展工资集体协商的企业达已建工会企业数的90%以上，每减少1%减1分。工资集体协商工作典型（5分）：各单位至少有1个以上规范推进工资集体协商工作典型经验，无典型经验不得分，每树立1家行业（区域）性典型经验加1分。工资集体协商指导员队伍建设（2分）：加强工资集体协商指导员和协商代表培训工作，落实年度培训任务。未完成不得分。
2、企业内部职工技术技能等级评聘工作（10分）。职工培训（4分）：要求积极开展职工技能培训，职工培训面达50%，同时加强培训基地建设。职称评聘（3分）：定期开展企业内部职工技术技能等级评聘工作，做到技术职称与工资相挂钩。技能竞赛（3分）：积极参加上级工会举办的竞赛活动，各单位每年自行组织开展至少1次。
3、落实最低工资标准（5分）。履行工会法律监督职能，要求企业落实最低工资标准规定，无克扣和拖欠工资现象，每发现违规一家扣5分。
（三）全力推进企业民主管理建设（20分）
1、扩大民主管理建制面。已建工会100人以上企业职代会建制率90%以上；100人以下的企业职工大会或其他形式的民主管理制度建制率80%以上。（6分，每少1%减1分）
2、规范化建设。按照200人以上企业规范化召开职代会要求，每年至少召开一次职代会，并有实施办法、有涉及与职工切身利益相关的议程、有专门的台帐和有关记录。（6分，每少一家减0.5分）
3、推进区域性（行业性）职代会建设。（4分，每增加1家加1分）
4、推进民主管理创新发展，开展职代会“巡视制”、“票决制”等。（2分，未开展不得分）
5、开展厂务公开，完善“五个一”。（2分，每少一项减0.5分）
（四）全力推进劳动关系和谐企业建设（20分）
1、积极开展以劳动关系和谐为核心的和谐企业创建工作（10分）。2011年企业参与创建面达到70%以上，有1%—3%创建企业进入市、县、乡镇（街道）三级和谐企业行列。落实年度创建任务，有台帐资料。未完成年度创建任务的扣5分，台帐资料不全的扣5分。
2、维护职工合法权益（5分）。健全并规范运作企业劳动争议调解组织，200人以上已建工会企业全部建立调解组织，200人以下100人以上已建工会企业调解组织覆盖率达80%以上，建有联合工会村（社区）应及时建立劳动争议调解组织，达标得3分。帮扶救助机制完善，困难职工档案健全，坚持开展送温暖和帮扶活动，规范开展得2分。
3、劳动安全保护（3分）。建立安全生产和工会劳动保护监督组织，严格执行安全生产规章制度，按规定开展工作，积极参加“安康杯”竞赛活动。
4、企业文化（2分）。加强企业文化建设，积极参与企业文化品牌认证工作；经常组织开展职工文体活动，深入开展“学守则”系列教育实践活动。
二、考核奖励范围与方式
1、考核范围：各乡镇（街道）总工会和工会。
2、考核方式：分两类考核，一类是各总工会；二类是各工会。具体考核中，一是听取汇报，要有书面汇报材料；二是查看有关档案资料；三是抽查企业。
3、奖励方式：坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，对四大建设工作总体考核得分获前3名的单位，授予全县工会落实“固本强基，全力推进四大建设”工作优秀单位称号。并各评选出先进个人若干名，给予物质奖励，颁发荣誉证书。
三、考核工作要求
1、考核工作坚持实事求是、公平公正原则。
2、各类数据以全总非公企业法人数据库和省总《在经营的法人企业》数据库记载为依据。
